下面是范文網(wǎng)小編收集的商貿(mào)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共6篇(主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé))，以供借鑒。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共1

　　崗位人員工作職責(zé)

一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：

、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。1 （根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，每月必須、制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃，營(yíng)銷策略和實(shí)施方案。2 ）制定銷售目標(biāo)和銷售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。

（隨時(shí)調(diào)閱各部門(mén)的銷考核制定出的公司經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)狀況。檢查、監(jiān)督、3 售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況）

、走訪市場(chǎng)，門(mén)店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r（產(chǎn)品市場(chǎng)鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù)4 （一周最少一次隨機(jī)巡查）。工作，門(mén)店資源的維護(hù)狀況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等）

、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公5 司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （給財(cái)務(wù)要報(bào)表）

、推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。6 、隨時(shí)了解各部門(mén)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)人員的主動(dòng)性、積極性，充分7 洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，（時(shí)刻了解，做到工作的行之有效。發(fā)揮人員的工作能力，

）發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。

　　順了就只開(kāi)個(gè)周例會(huì)，各（前期一周最少兩次，與部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。、建立例會(huì)制度，8 你只要結(jié)果不要過(guò)程）計(jì)劃下周，總結(jié)上周，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說(shuō)話，部門(mén)負(fù)責(zé)人都要參加，

二、商超主管工作職責(zé)：

、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1 、根據(jù)公司階段銷售計(jì)劃，制定、分解本部門(mén)銷售任務(wù)，和具體達(dá)成方案。2 、做好商超門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭(zhēng)取、合同談判，3 新品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開(kāi)展。

、定期門(mén)店走訪，進(jìn)行陳列整理，訂單訪制，了解門(mén)店資源的使用率及維護(hù)狀況，收集本4 品和競(jìng)品的銷售動(dòng)態(tài)，如價(jià)格，包裝規(guī)格，市場(chǎng)營(yíng)銷思路、策略，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式。

，核查門(mén)店)杜絕大日期產(chǎn)品的在架銷售(、監(jiān)控門(mén)店商品陳列和門(mén)店商品庫(kù)存，銷售狀況5 商品經(jīng)營(yíng)的單品狀況，確保品類齊全，及促銷活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)狀況。

，給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品天）10、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門(mén)店拜訪（每月不低于6 陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能力。

）（每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析）、對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)7特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷售起伏，，

　　發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。

、每月制定本部門(mén)的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，跟蹤各系統(tǒng)門(mén)店檔期（列出各系統(tǒng)商超的8 ，及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷活動(dòng)的反饋信檔期時(shí)間表）

　　息。

、負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員、促銷員的管理、考核，工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金分配的制定。并定期對(duì)業(yè)9 務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、銷售主管工作職責(zé)：

、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排，執(zhí)行公司的銷售政策。1 、根據(jù)公司的月度銷售計(jì)劃和各渠道的具體市場(chǎng)狀況，將次月本部門(mén)的銷售指標(biāo)細(xì)化分解2 號(hào)之前根據(jù)市場(chǎng)狀況和28（每月以確保執(zhí)行到位。并做出詳細(xì)的達(dá)成方案，到每一個(gè)渠道，

　　公司的次月任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行制定和分解）

、對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)控（每日隨時(shí)掌控各渠道銷售狀況）3 （每周一將各渠道銷售日?qǐng)?bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、結(jié)果的雙重管理。+并及時(shí)調(diào)整，真正做到過(guò)程

　　通報(bào)、調(diào)整）

　　市場(chǎng)檢查情，通報(bào)各渠道銷售狀況，網(wǎng)點(diǎn)拜訪狀況，、定期召開(kāi)銷售會(huì)議（最少一周三次）4 （銷售人員上次會(huì)議提報(bào)本渠道的急需解決的問(wèn)題）問(wèn)題解決通報(bào)營(yíng)銷策略的調(diào)整方案，況， 及銷售人員的問(wèn)題反饋。

，（加強(qiáng)時(shí)時(shí)追蹤最為有效）對(duì)本部門(mén)的管理制度進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行監(jiān)督、根據(jù)公司管理制度，5 使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強(qiáng)，執(zhí)行結(jié)果對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

、對(duì)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌控，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，深刻貫徹好線路拜訪的落實(shí)（線路拜訪逐6 確不得在非正常情況下進(jìn)行跨區(qū)跳店銷售，店拜訪是實(shí)體車銷提升市場(chǎng)占有率的制勝法寶）

　　保本部門(mén)提升流通網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量。

　　A/B、做好流通7類門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭(zhēng)取、合同

　　談判，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開(kāi)展。

。檢查門(mén)店的商品陳列，庫(kù)存，周轉(zhuǎn)消化周的不定時(shí)不定線的巡查）/天2（、定期市場(chǎng)走訪8 產(chǎn)品鋪市，促銷活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r；嚴(yán)格管控和執(zhí)行公司制定的陳列資源和物料使用率，狀況，

　　產(chǎn)品價(jià)格體系和銷售政策；進(jìn)行市場(chǎng)一線信息（本品、競(jìng)品、銷售大環(huán)境）的收集、分析和

　　及時(shí)向公司反饋，并根據(jù)分析結(jié)果和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及時(shí)調(diào)整本部門(mén)的營(yíng)銷策略，反饋，以使公司

　　第一時(shí)間調(diào)整整體營(yíng)銷思路。

，給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商車輛）/周/天2、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門(mén)店拜訪（不低于9 提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能新產(chǎn)品的鋪市，新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)進(jìn)店，品陳列形象，

　　力。

　　特別是時(shí)刻并追蹤門(mén)店的貨款回收。門(mén)店合同談判，、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)門(mén)店銷售費(fèi)用的把控，10 （做出重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　門(mén)店的月銷售報(bào)表，核算盈虧狀況）

　　樹(shù)立良好公司信用形象。提升售后服務(wù)水平，、對(duì)本部門(mén)的售后服務(wù)和客戶合作關(guān)系負(fù)責(zé)，11 、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的人員招聘，考評(píng)，管理、指導(dǎo)、提升、監(jiān)督，確保本部門(mén)銷售隊(duì)伍的穩(wěn)12 定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以制度和流程管理人員。

　　監(jiān)控大日期產(chǎn)品的流向和動(dòng)銷及退調(diào)配，負(fù)責(zé)大日期產(chǎn)品審批、處理、根據(jù)公司規(guī)定，13 貨的管控。

　　類賣場(chǎng)檔期及時(shí)提報(bào)，A督促業(yè)務(wù)員對(duì)各、每月制定本部門(mén)的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，14 確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷活動(dòng)的反饋信息。

、與總經(jīng)理建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，根據(jù)銷售會(huì)議和市場(chǎng)走訪情況及時(shí)向公司進(jìn)行信息和建議反15 （最少饋。 。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。天一次碰頭會(huì)）2

四、稽查主管工作職責(zé)： 、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實(shí)事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作1 安排。

、根據(jù)公司要求，做好公司人員的考勤工作，有違反考勤制度的按要求進(jìn)行稽核。2 、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)到公司要求。3對(duì)辦公室和倉(cāng)庫(kù)排出值日表（

　　及衛(wèi)生要求）

　　陳列整理照片（例如拜訪照片，監(jiān)督人員對(duì)公司的日常行政管理要求的執(zhí)行狀況。、統(tǒng)計(jì)、4 是否按公司要求進(jìn)行時(shí)時(shí)回傳）

、監(jiān)察倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對(duì)車輛的月底盤(pán)存進(jìn)行監(jiān)督，抽盤(pán)。5 、檢查門(mén)店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門(mén)店資源，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對(duì)總經(jīng)理和主管進(jìn)6 （按照貨架，散貨柜，堆頭，宣行通報(bào)。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列要求進(jìn)行商品陳列，

，門(mén)店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進(jìn)行有效傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行檢查）

　　使用。

、協(xié)助銷售主管和商超主管重點(diǎn)關(guān)注對(duì)大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價(jià)商品，7 外場(chǎng)促銷活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r及門(mén)店的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理與門(mén)店客情關(guān)系。

　　及時(shí)，隨時(shí)關(guān)注）（依據(jù)模板每日做動(dòng)態(tài)報(bào)表，、對(duì)銷售各部門(mén)各渠道的銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤8 向總經(jīng)理和主管提交線路，重點(diǎn)品項(xiàng)，活動(dòng)品項(xiàng)等銷售報(bào)表。

、檢查重點(diǎn)門(mén)店的促銷活動(dòng)，協(xié)助主管進(jìn)行單店大型促銷或外展促銷的策劃，執(zhí)行，并監(jiān)9 督跟蹤活動(dòng)中的貨源，銷售，物料使用等情況。

　　存在與否惡意的違反價(jià)格體系、監(jiān)察市場(chǎng)營(yíng)銷政策的執(zhí)行情況和市場(chǎng)費(fèi)用投入使用情況，10 的行為及門(mén)店訂貨會(huì)的出貨及留存狀況。

　　對(duì)主管級(jí)以下人員（含主管級(jí)）的工作開(kāi)展?fàn)顩r及工作行程，工作狀態(tài)、崗位職能監(jiān)察。11 進(jìn)行監(jiān)察。

　　處罰準(zhǔn)則和處根據(jù)碰頭會(huì)議結(jié)果下達(dá)稽查整改通知，、對(duì)所有稽查的項(xiàng)目要有稽查報(bào)告，12 罰通告。

　　不受部門(mén)主管的工作干擾和限制。與部門(mén)主管并行，、稽查部主管的工作只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，13 、協(xié)助主管完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售考核指標(biāo)，適時(shí)、主動(dòng)的向總經(jīng)理和主管進(jìn)行溝通，14 反饋問(wèn)題，提出建議，避免出現(xiàn)割裂的部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，營(yíng)造積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

15、市場(chǎng)競(jìng)品信息的調(diào)查與反饋。完成公司交辦的其他行政工作，履行授權(quán)的其他工作。

五、會(huì)計(jì)兼錄單員工作職責(zé)：

、出入庫(kù)單據(jù)的錄入、打印、保存。對(duì)出入庫(kù)的商品的品種、數(shù)量、規(guī)格按系統(tǒng)要求仔細(xì)1 ；（按三聯(lián)單進(jìn)行分配）提供渠道人員的提貨出庫(kù)單據(jù)的打印和單據(jù)分配進(jìn)行出入庫(kù)的錄入；

　　系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。

、銷售單據(jù)的錄入：在錄入銷售單據(jù)是對(duì)銷售單據(jù)進(jìn)行小項(xiàng)或單品審核，核對(duì)單據(jù)數(shù)量和2 金額的準(zhǔn)確性。

、單據(jù)的保存與管理：入庫(kù)，出庫(kù)，銷售單據(jù)據(jù)需妥善保存，銷售單據(jù)按渠道按天按月進(jìn)3 （入庫(kù)行裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進(jìn)行欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒。

）單按廠家進(jìn)行分袋按月保存。

、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，與倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量保持一致；4 定期維護(hù)財(cái)務(wù)軟件，備份及時(shí)，保證系統(tǒng)運(yùn)作正常。

、定期盤(pán)存：每月根據(jù)要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行商品清點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫(kù)的5 （每月最少兩次盤(pán)點(diǎn)）數(shù)量一致。

、數(shù)據(jù)支持：向銷售人員提供所需的銷售數(shù)據(jù)，價(jià)格、產(chǎn)品信息支持，特別是訂貨會(huì)的沖6 （每周參加抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)情況，及時(shí)為公司提供財(cái)務(wù)支持。

　　經(jīng)營(yíng)例會(huì)）

、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)項(xiàng)目。做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時(shí)，7 號(hào)之前）5（次月賬面清楚，每月按公司要求的所列類目定期遞交收支財(cái)務(wù)報(bào)表。

、認(rèn)真審核公司與各廠家的財(cái)務(wù)資金往來(lái)明細(xì)，對(duì)賬單要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)處理有差異的數(shù)8 據(jù)，確保資金往來(lái)明細(xì)的準(zhǔn)確性。

、定期裝訂財(cái)務(wù)憑證，賬薄，表冊(cè)，并妥善保管和存檔。9

、人員的工資，獎(jiǎng)金制表，并提交總經(jīng)理審核后發(fā)放。10 對(duì)非正常的使用必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)印章的使用要嚴(yán)格控制，、負(fù)責(zé)掌管公司的各類印章，11 批準(zhǔn)，不得蓋空白章。

、文件保管。各廠家往來(lái)資料，賬目清單、銷售合同及門(mén)店合作協(xié)議的保管。12 、辦公物料的采購(gòu)，保管和發(fā)放。13 、監(jiān)督和督促應(yīng)收賬款的回收，并將各門(mén)店預(yù)付款的沖抵狀況定期向總經(jīng)理匯報(bào)及向主14 管，業(yè)務(wù)員通報(bào)，以防形成應(yīng)收款。

、完成公司交辦的其他行政工作。15

六、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：

、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，做好鋪市和銷售工作，并維護(hù)好公司和門(mén)店1 之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

、根據(jù)公司整體目標(biāo)與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況，合理做出當(dāng)月的2 （將計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)門(mén)店，每銷售分解、促銷活動(dòng)、陳列打造、針對(duì)競(jìng)品策略的工作計(jì)劃。

。個(gè)品類，每天的銷售任務(wù)分配）

、根據(jù)月度工作計(jì)劃與上周的拜訪的實(shí)際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并計(jì)劃拜訪3 類AB（在線路拜訪時(shí)必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，的頻率是否能夠滿足客戶的需要。

　　分清待處理事項(xiàng)對(duì)于每周安排好的拜訪計(jì)劃不要隨意改動(dòng)，門(mén)店的拜訪每周不得低于一次）

　　的輕重緩急，做到計(jì)劃大于變化。

（按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳、按照公司的要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門(mén)店的商品陳列。4 列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生動(dòng)化陳列）

　　檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品，保持產(chǎn)品的安全庫(kù)存。、根據(jù)門(mén)店的周期銷售情況，5 將放在詢問(wèn)店方倉(cāng)庫(kù)是否還有庫(kù)存，根據(jù)前期的鋪貨及門(mén)店的動(dòng)銷情況判斷是否還有庫(kù)存，

　　倉(cāng)庫(kù)或其它不顯眼地方的商品拿到貨區(qū)黃金位置進(jìn)行陳列。

、在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫(kù)存和近期平均銷售情況，拜訪周期，促銷活動(dòng)6 安排，季節(jié)性等因素綜合安排下貨量，不得為了銷售而壓貨。

、掌握競(jìng)品在市場(chǎng)上的價(jià)格、市場(chǎng)鋪貨和銷售狀況、促銷活動(dòng)等動(dòng)態(tài)，及時(shí)向部門(mén)主管反7 饋。

、按照規(guī)定無(wú)條件的完成公司下達(dá)的工作要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。8 、積極參與銷售例會(huì)，回報(bào)區(qū)域內(nèi)地的銷售和市場(chǎng)狀況。9 、對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。10

七、駕駛員工作職責(zé)：

　　將月任務(wù)分解到每日，進(jìn)行(、協(xié)助業(yè)務(wù)員開(kāi)展日常銷售工作，按公司要求完成銷售任務(wù)。1 日追蹤，確保業(yè)績(jī)達(dá)成）

、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送路線和配送周期進(jìn)行配送和補(bǔ)貨。2 駕駛員做好門(mén)（業(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店的商品陳列和庫(kù)存管理。、3 店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進(jìn)先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項(xiàng)和數(shù)量）

、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)和管理。對(duì)有效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行正常配送和陳列、客情維護(hù)；新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)后4 并開(kāi)展促銷拉動(dòng)，使并協(xié)助門(mén)店做好生動(dòng)化陳列、宣傳物料使用，提升對(duì)新網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注度，

　　新網(wǎng)點(diǎn)能迅速成為有效成活網(wǎng)點(diǎn)。

、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店客情關(guān)系的良好建立和門(mén)店商品的新鮮度管理。在整理陳列時(shí)時(shí)刻5 將加強(qiáng)商品的平移，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員進(jìn)行商品的調(diào)換，關(guān)注商品的動(dòng)銷和新鮮度，

　　流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點(diǎn)的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點(diǎn)，減少商品因滯銷造成的退換。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共2

　　出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)稽核人員審核過(guò)的收付款憑證進(jìn)行再次復(fù)核。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款日記賬的登記及與總賬的核對(duì)工作。

3、負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金的保管工作。

4、負(fù)責(zé)與現(xiàn)金有關(guān)報(bào)表的編制和分析

5、負(fù)責(zé)銀行及企業(yè)內(nèi)部銀行的日常業(yè)務(wù)處理。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)金預(yù)算的編制和執(zhí)行監(jiān)控

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)各部門(mén)填報(bào)的支款憑證、總賬會(huì)計(jì)填制的收款憑證，復(fù)核收付款申請(qǐng)單的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確；手續(xù)及相關(guān)單證是否齊全；數(shù)量、單價(jià)等內(nèi)容填寫(xiě)是否真實(shí)、金額計(jì)算是否準(zhǔn)確；

2、支付暫借款的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　出納人員根據(jù)經(jīng)相關(guān)人員審核批準(zhǔn)后的借款單予以支付備用金。

　　出納要定期清理借款。審查借款人有未按用途使用借款，對(duì)挪用者及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，視情節(jié)輕重追究責(zé)任。

3、庫(kù)存限額的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)日常資金需要提取現(xiàn)金，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)規(guī)定限額，超過(guò)部分及時(shí)存入銀行。

4、票據(jù)、印章的使用及保管

　　妥善保管支票、內(nèi)部結(jié)算發(fā)票、收據(jù)，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。妥善保管內(nèi)行專用章、賬務(wù)部門(mén)章、現(xiàn)金收付訖章。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)發(fā)票、使用印章。

5、妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券，保險(xiǎn)柜的密碼要保密，保管好保險(xiǎn)柜鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。

6、出納人員編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表。保證賬賬相符、賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清原因更正。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共3

　　出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

　　篇1

　　出納主要負(fù)責(zé)公司的貨幣資金核算、往來(lái)結(jié)算、工資核發(fā)。

一、現(xiàn)金和銀行

1.辦理現(xiàn)金支出，審核審批有據(jù)。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批，方可辦理款項(xiàng)收支。單筆2000元以下的零星支出才使用現(xiàn)金方式支付。

　　收付款后，加蓋“收訖”、“付訖”戳記。日常周轉(zhuǎn)金不得超過(guò)5000元，如有超出，需繳存銀行。不允許私自坐支收到的現(xiàn)金及支票，要及時(shí)送交銀行。不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金有短缺或盈余，應(yīng)查明原因，根據(jù)情況分別處理，不得私下取走或補(bǔ)足。如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

2.辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票。嚴(yán)格按照銀行結(jié)算制度規(guī)定，超過(guò)2000元的支付用支票或電匯方式支付。

　　收到支票需及時(shí)填寫(xiě)支票進(jìn)帳單并送銀行，不可延期送票。

　　辦理匯款，注意帳號(hào)的填寫(xiě)，嚴(yán)禁發(fā)生匯款錯(cuò)誤的事件。

　　簽發(fā)支票時(shí)應(yīng)注明收款單位、用途、金額、日期，并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批后方可使用。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫(xiě)金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須在支票上寫(xiě)明收款單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期，規(guī)定限額和報(bào)銷期限，并由領(lǐng)用支票人在專設(shè)登記簿上簽章。對(duì)于填寫(xiě)錯(cuò)誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。嚴(yán)格控制簽空白支票。支票遺失時(shí)要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。

3.每月5日之前收取上月末對(duì)帳單，核對(duì)并編制調(diào)節(jié)表，做好后交給會(huì)計(jì)。

二、記帳和報(bào)表

1.認(rèn)真登記現(xiàn)金和銀行存款流水賬，保證日清月結(jié)。對(duì)收到的銀行承兌匯票和支票要作好備查賬登記。

　　根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記流水賬，并結(jié)出余額。銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì)。對(duì)于末達(dá)賬款，要及時(shí)查詢。要隨時(shí)掌握銀行存款余額。

　　登記完畢將憑證轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)處記賬。月終銀行存款與銀行對(duì)賬單核對(duì)，有關(guān)未達(dá)賬應(yīng)做好“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。每星期要填報(bào)資金收入及支出的明細(xì)表。 2.每日盤(pán)存現(xiàn)金及銀行存款，做到賬賬、賬表、賬物相符?？偨?jīng)理可派人抽查、核對(duì)資金情況。

三、其它

1.兼職公司外匯收付核銷工作; 2.學(xué)習(xí)、了解、掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，提高自己的政策水平。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

　　篇2

一、嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度辦理各種現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司的涉稅事宜，按月計(jì)提員工所得稅并做好其它稅項(xiàng)的申報(bào)、繳納的發(fā)放工作。

三、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向會(huì)計(jì)人員傳遞各種原始憑證。

四、妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

五、妥善保管有關(guān)印鑒、空白票據(jù)和空白支票。

六、妥善保管各種銀行憑證，并定期整理、裝訂銀行對(duì)賬單。

七、認(rèn)真登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并做到日清月結(jié)。

八、每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符，出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào)。

九、定期與銀行進(jìn)行賬目核對(duì)，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

十、及時(shí)編制公司資金日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表并報(bào)計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)人。

十一、負(fù)責(zé)銀行賬戶的管理包括貸款證、稅務(wù)登記證、收費(fèi)許可證的更換及年審工作。

十二、負(fù)責(zé)學(xué)院收費(fèi)項(xiàng)目的審核、申報(bào)、公示工作。

十三、負(fù)責(zé)涉及公司財(cái)務(wù)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)。

十四、按照?qǐng)?bào)賬規(guī)定期限及時(shí)清理各種借款、應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)禁以白條子頂庫(kù)。

十五、管理收費(fèi)信息，保證其真實(shí)、合法、準(zhǔn)確。

　　篇3 l、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，樹(shù)立全局觀點(diǎn)，遵紀(jì)守法，忠于職守，廉潔奉公，實(shí)事求是。不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作秩序，正確執(zhí)行會(huì)計(jì)人員的職權(quán)，發(fā)揮會(huì)計(jì)在教育事業(yè)中的作用。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、方針、政策、法規(guī)、制度和各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反制度的業(yè)務(wù)事項(xiàng)有權(quán)拒付，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，管理并用好學(xué)校資金，量入為出、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，保證重點(diǎn)。

4、會(huì)計(jì)人員務(wù)必審查原始憑證，對(duì)于不正確、不完整的原始憑證，退回更正補(bǔ)充，對(duì)于不合法的原始憑證堅(jiān)決拒絕受理，保證一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，并及時(shí)做好整理歸檔工作。

5、會(huì)計(jì)人員要按照會(huì)計(jì)制度和規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，數(shù)字務(wù)必真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假，偽造帳目。對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要進(jìn)行如實(shí)的反映和監(jiān)督，按會(huì)計(jì)制度及時(shí)記帳、算賬、報(bào)賬。賬簿資料完整，按規(guī)則記收，字跡工整，賬賬清潔，賬賬相符。

6、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)編報(bào)各種月報(bào)、季報(bào)決算。會(huì)計(jì)報(bào)表務(wù)必及時(shí)、準(zhǔn)確。

7、建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證賬簿、記錄與實(shí)物款項(xiàng)相符。

8、堅(jiān)持對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況，進(jìn)行基本的數(shù)量分析，檢查資金的使用效果，挖掘增收節(jié)支的潛力。及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)往來(lái)事項(xiàng)。

9、經(jīng)費(fèi)使用做到年初有預(yù)算，年終有決算，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議匯報(bào)。

10、建立、健全會(huì)計(jì)檔案，按照財(cái)政部門(mén)規(guī)定保管辦法，保管好會(huì)計(jì)檔案，以備查核。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共4

　　會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1、審核各類原始單據(jù)，無(wú)誤后根據(jù)各種單據(jù)編制記帳憑證。 2月末結(jié)賬，按時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚，報(bào)送及時(shí)。

3.負(fù)責(zé)檢查、核實(shí)庫(kù)存材料，對(duì)各種庫(kù)存材料的購(gòu)入、領(lǐng)用情況進(jìn)行監(jiān)督, 月末與庫(kù)管員進(jìn)行核對(duì)，做到帳實(shí)相符。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期抽查。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，及時(shí)與出納核對(duì)現(xiàn)金，銀行賬、各類憑證、單據(jù)，做到賬款、票據(jù)數(shù)目清楚。

5.負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算，填寫(xiě)稅務(wù)申報(bào)表及交納工作。協(xié)同與稅務(wù)部門(mén)的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策。

6.負(fù)責(zé)發(fā)票的購(gòu)買、核銷與管理，認(rèn)真保管發(fā)票，嚴(yán)禁丟失。 7.月末整理裝訂憑證，安全完整保管財(cái)務(wù)資料及會(huì)計(jì)檔案。 8.完成上級(jí)分派的其他相關(guān)工作任務(wù)。

***物業(yè)服務(wù)處綜合行政部

***

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共5

　　主辦會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法；

2、辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),編制公司的記帳憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿，及時(shí)、準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，分析財(cái)務(wù)成果和計(jì)劃完成情況； 3、做好財(cái)務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作；

4、定期組織財(cái)務(wù)部人員與其他部門(mén)的賬務(wù)核對(duì)工作，督促公司應(yīng)收賬款的回收工作；組織財(cái)務(wù)部門(mén)參與固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、抽點(diǎn)工作；

5、按程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，承辦財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共6

　　崗位人員工作職責(zé)

一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。

2、制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃，營(yíng)銷策略和實(shí)施方案。（根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，每月必須制定銷售目標(biāo)和銷售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。）

3、監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)狀況。（隨時(shí)調(diào)閱各部門(mén)的銷售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況）

4、走訪市場(chǎng)，門(mén)店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r（產(chǎn)品市場(chǎng)鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù)工作，門(mén)店資源的維護(hù)狀況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等）。（一周最少一次隨機(jī)巡查）

5、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（給財(cái)務(wù)要報(bào)表）

6、推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。

7、隨時(shí)了解各部門(mén)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)人員的主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮人員的工作能力，做到工作的行之有效。（時(shí)刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。）

8、建立例會(huì)制度，與部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。（前期一周最少兩次，順了就只開(kāi)個(gè)周例會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都要參加，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說(shuō)話，總結(jié)上周，計(jì)劃下周，你只要結(jié)果不要過(guò)程）

二、商超主管工作職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、根據(jù)公司階段銷售計(jì)劃，制定、分解本部門(mén)銷售任務(wù)，和具體達(dá)成方案。

3、做好商超門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭(zhēng)取、合同談判，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開(kāi)展。

4、定期門(mén)店走訪，進(jìn)行陳列整理，訂單訪制，了解門(mén)店資源的使用率及維護(hù)狀況，收集本品和競(jìng)品的銷售動(dòng)態(tài)，如價(jià)格，包裝規(guī)格，市場(chǎng)營(yíng)銷思路、策略，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式。

5、監(jiān)控門(mén)店商品陳列和門(mén)店商品庫(kù)存，銷售狀況(杜絕大日期產(chǎn)品的在架銷售)，核查門(mén)店商品經(jīng)營(yíng)的單品狀況，確保品類齊全，及促銷活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)狀況。

6、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門(mén)店拜訪（每月不低于10天），給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能力。

7、對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)（每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析）），特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。

8、每月制定本部門(mén)的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，跟蹤各系統(tǒng)門(mén)店檔期（列出各系統(tǒng)商超的檔期時(shí)間表），及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷活動(dòng)的反饋信息。

9、負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員、促銷員的管理、考核，工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金分配的制定。并定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、銷售主管工作職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排，執(zhí)行公司的銷售政策。

2、根據(jù)公司的月度銷售計(jì)劃和各渠道的具體市場(chǎng)狀況，將次月本部門(mén)的銷售指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)渠道，并做出詳細(xì)的達(dá)成方案，以確保執(zhí)行到位。（每月28號(hào)之前根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的次月任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行制定和分解）

3、對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)控（每日隨時(shí)掌控各渠道銷售狀況）并及時(shí)調(diào)整，真正做到過(guò)程+結(jié)果的雙重管理。（每周一將各渠道銷售日?qǐng)?bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)、調(diào)整）

4、定期召開(kāi)銷售會(huì)議（最少一周三次），通報(bào)各渠道銷售狀況，網(wǎng)點(diǎn)拜訪狀況，市場(chǎng)檢查情況，營(yíng)銷策略的調(diào)整方案，問(wèn)題解決通報(bào)（銷售人員上次會(huì)議提報(bào)本渠道的急需解決的問(wèn)題）及銷售人員的問(wèn)題反饋。

5、根據(jù)公司管理制度，對(duì)本部門(mén)的管理制度進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行監(jiān)督（加強(qiáng)時(shí)時(shí)追蹤最為有效），使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強(qiáng)，執(zhí)行結(jié)果對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

6、對(duì)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌控，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，深刻貫徹好線路拜訪的落實(shí)（線路拜訪逐店拜訪是實(shí)體車銷提升市場(chǎng)占有率的制勝法寶）不得在非正常情況下進(jìn)行跨區(qū)跳店銷售，確保本部門(mén)提升流通網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量。

7、做好流通A/B類門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭(zhēng)取、合同談判，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開(kāi)展。

8、定期市場(chǎng)走訪（2天/周的不定時(shí)不定線的巡查）。檢查門(mén)店的商品陳列，庫(kù)存，周轉(zhuǎn)消化狀況，陳列資源和物料使用率，產(chǎn)品鋪市，促銷活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r；嚴(yán)格管控和執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品價(jià)格體系和銷售政策；進(jìn)行市場(chǎng)一線信息（本品、競(jìng)品、銷售大環(huán)境）的收集、分析和反饋，并根據(jù)分析結(jié)果和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及時(shí)調(diào)整本部門(mén)的營(yíng)銷策略，及時(shí)向公司反饋，以使公司第一時(shí)間調(diào)整整體營(yíng)銷思路。

9、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門(mén)店拜訪（不低于2天/周/車輛），給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品陳列形象，新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)進(jìn)店，新產(chǎn)品的鋪市，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能力。

10、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)門(mén)店銷售費(fèi)用的把控，門(mén)店合同談判，并追蹤門(mén)店的貨款回收。特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。（做出重點(diǎn)門(mén)店的月銷售報(bào)表，核算盈虧狀況）

11、對(duì)本部門(mén)的售后服務(wù)和客戶合作關(guān)系負(fù)責(zé)，提升售后服務(wù)水平，樹(shù)立良好公司信用形象。

12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的人員招聘，考評(píng)，管理、指導(dǎo)、提升、監(jiān)督，確保本部門(mén)銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以制度和流程管理人員。

13、根據(jù)公司規(guī)定，負(fù)責(zé)大日期產(chǎn)品審批、處理、調(diào)配，監(jiān)控大日期產(chǎn)品的流向和動(dòng)銷及退貨的管控。

14、每月制定本部門(mén)的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，督促業(yè)務(wù)員對(duì)各A類賣場(chǎng)檔期及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷活動(dòng)的反饋信息。

15、與總經(jīng)理建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，根據(jù)銷售會(huì)議和市場(chǎng)走訪情況及時(shí)向公司進(jìn)行信息和建議反饋。（最少2天一次碰頭會(huì)）。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。

四、稽查主管工作職責(zé)：

1、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實(shí)事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

2、根據(jù)公司要求，做好公司人員的考勤工作，有違反考勤制度的按要求進(jìn)行稽核。

3、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)到公司要求。（對(duì)辦公室和倉(cāng)庫(kù)排出值日表及衛(wèi)生要求）

4、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督人員對(duì)公司的日常行政管理要求的執(zhí)行狀況。（例如拜訪照片，陳列整理照片是否按公司要求進(jìn)行時(shí)時(shí)回傳）

5、監(jiān)察倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對(duì)車輛的月底盤(pán)存進(jìn)行監(jiān)督，抽盤(pán)。

6、檢查門(mén)店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門(mén)店資源，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對(duì)總經(jīng)理和主管進(jìn)行通報(bào)。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列要求進(jìn)行商品陳列，（按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行檢查），門(mén)店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進(jìn)行有效使用。

7、協(xié)助銷售主管和商超主管重點(diǎn)關(guān)注對(duì)大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價(jià)商品，外場(chǎng)促銷活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r及門(mén)店的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理與門(mén)店客情關(guān)系。

8、對(duì)銷售各部門(mén)各渠道的銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤（依據(jù)模板每日做動(dòng)態(tài)報(bào)表，隨時(shí)關(guān)注），及時(shí)向總經(jīng)理和主管提交線路，重點(diǎn)品項(xiàng)，活動(dòng)品項(xiàng)等銷售報(bào)表。

9、檢查重點(diǎn)門(mén)店的促銷活動(dòng)，協(xié)助主管進(jìn)行單店大型促銷或外展促銷的策劃，執(zhí)行，并監(jiān)督跟蹤活動(dòng)中的貨源，銷售，物料使用等情況。

10、監(jiān)察市場(chǎng)營(yíng)銷政策的執(zhí)行情況和市場(chǎng)費(fèi)用投入使用情況，存在與否惡意的違反價(jià)格體系的行為及門(mén)店訂貨會(huì)的出貨及留存狀況。

11、崗位職能監(jiān)察。對(duì)主管級(jí)以下人員（含主管級(jí)）的工作開(kāi)展?fàn)顩r及工作行程，工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)察。

12、對(duì)所有稽查的項(xiàng)目要有稽查報(bào)告，根據(jù)碰頭會(huì)議結(jié)果下達(dá)稽查整改通知，處罰準(zhǔn)則和處罰通告。

13、稽查部主管的工作只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與部門(mén)主管并行，不受部門(mén)主管的工作干擾和限制。

14、協(xié)助主管完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售考核指標(biāo)，適時(shí)、主動(dòng)的向總經(jīng)理和主管進(jìn)行溝通，反饋問(wèn)題，提出建議，避免出現(xiàn)割裂的部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，營(yíng)造積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

15、市場(chǎng)競(jìng)品信息的調(diào)查與反饋。完成公司交辦的其他行政工作，履行授權(quán)的其他工作。

五、會(huì)計(jì)兼錄單員工作職責(zé)：

1、出入庫(kù)單據(jù)的錄入、打印、保存。對(duì)出入庫(kù)的商品的品種、數(shù)量、規(guī)格按系統(tǒng)要求仔細(xì)進(jìn)行出入庫(kù)的錄入；提供渠道人員的提貨出庫(kù)單據(jù)的打印和單據(jù)分配（按三聯(lián)單進(jìn)行分配）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。

2、銷售單據(jù)的錄入：在錄入銷售單據(jù)是對(duì)銷售單據(jù)進(jìn)行小項(xiàng)或單品審核，核對(duì)單據(jù)數(shù)量和金額的準(zhǔn)確性。

3、單據(jù)的保存與管理：入庫(kù)，出庫(kù)，銷售單據(jù)據(jù)需妥善保存，銷售單據(jù)按渠道按天按月進(jìn)行裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進(jìn)行欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒。（入庫(kù)單按廠家進(jìn)行分袋按月保存。）

4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，與倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量保持一致；定期維護(hù)財(cái)務(wù)軟件，備份及時(shí)，保證系統(tǒng)運(yùn)作正常。

5、定期盤(pán)存：每月根據(jù)要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行商品清點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量一致。（每月最少兩次盤(pán)點(diǎn)）

6、數(shù)據(jù)支持：向銷售人員提供所需的銷售數(shù)據(jù)，價(jià)格、產(chǎn)品信息支持，特別是訂貨會(huì)的沖抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)情況，及時(shí)為公司提供財(cái)務(wù)支持。（每周參加經(jīng)營(yíng)例會(huì)）

7、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)項(xiàng)目。做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時(shí)，賬面清楚，每月按公司要求的所列類目定期遞交收支財(cái)務(wù)報(bào)表。（次月5號(hào)之前）

8、認(rèn)真審核公司與各廠家的財(cái)務(wù)資金往來(lái)明細(xì)，對(duì)賬單要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)處理有差異的數(shù)據(jù)，確保資金往來(lái)明細(xì)的準(zhǔn)確性。

9、定期裝訂財(cái)務(wù)憑證，賬薄，表冊(cè)，并妥善保管和存檔。

10、人員的工資，獎(jiǎng)金制表，并提交總經(jīng)理審核后發(fā)放。

11、負(fù)責(zé)掌管公司的各類印章，對(duì)印章的使用要嚴(yán)格控制，對(duì)非正常的使用必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得蓋空白章。

12、文件保管。各廠家往來(lái)資料，賬目清單、銷售合同及門(mén)店合作協(xié)議的保管。

13、辦公物料的采購(gòu)，保管和發(fā)放。

14、監(jiān)督和督促應(yīng)收賬款的回收，并將各門(mén)店預(yù)付款的沖抵狀況定期向總經(jīng)理匯報(bào)及向主管，業(yè)務(wù)員通報(bào)，以防形成應(yīng)收款。

15、完成公司交辦的其他行政工作。

六、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，做好鋪市和銷售工作，并維護(hù)好公司和門(mén)店之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

2、根據(jù)公司整體目標(biāo)與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況，合理做出當(dāng)月的銷售分解、促銷活動(dòng)、陳列打造、針對(duì)競(jìng)品策略的工作計(jì)劃。（將計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)門(mén)店，每個(gè)品類，每天的銷售任務(wù)分配）。

3、根據(jù)月度工作計(jì)劃與上周的拜訪的實(shí)際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并計(jì)劃拜訪的頻率是否能夠滿足客戶的需要。（在線路拜訪時(shí)必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，AB類門(mén)店的拜訪每周不得低于一次）對(duì)于每周安排好的拜訪計(jì)劃不要隨意改動(dòng)，分清待處理事項(xiàng)的輕重緩急，做到計(jì)劃大于變化。

4、按照公司的要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門(mén)店的商品陳列。（按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生動(dòng)化陳列）

5、根據(jù)門(mén)店的周期銷售情況，保持產(chǎn)品的安全庫(kù)存。檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品，根據(jù)前期的鋪貨及門(mén)店的動(dòng)銷情況判斷是否還有庫(kù)存，詢問(wèn)店方倉(cāng)庫(kù)是否還有庫(kù)存，將放在倉(cāng)庫(kù)或其它不顯眼地方的商品拿到貨區(qū)黃金位置進(jìn)行陳列。

6、在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫(kù)存和近期平均銷售情況，拜訪周期，促銷活動(dòng)安排，季節(jié)性等因素綜合安排下貨量，不得為了銷售而壓貨。

7、掌握競(jìng)品在市場(chǎng)上的價(jià)格、市場(chǎng)鋪貨和銷售狀況、促銷活動(dòng)等動(dòng)態(tài)，及時(shí)向部門(mén)主管反饋。

8、按照規(guī)定無(wú)條件的完成公司下達(dá)的工作要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。

9、積極參與銷售例會(huì)，回報(bào)區(qū)域內(nèi)地的銷售和市場(chǎng)狀況。

10、對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。

七、駕駛員工作職責(zé)：

1、協(xié)助業(yè)務(wù)員開(kāi)展日常銷售工作，按公司要求完成銷售任務(wù)。(將月任務(wù)分解到每日，進(jìn)行日追蹤，確保業(yè)績(jī)達(dá)成）

2、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送路線和配送周期進(jìn)行配送和補(bǔ)貨。

3、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店的商品陳列和庫(kù)存管理。（業(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時(shí)，駕駛員做好門(mén)店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進(jìn)先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項(xiàng)和數(shù)量）

4、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)和管理。對(duì)有效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行正常配送和陳列、客情維護(hù)；新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)后提升對(duì)新網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注度，并協(xié)助門(mén)店做好生動(dòng)化陳列、宣傳物料使用，并開(kāi)展促銷拉動(dòng)，使新網(wǎng)點(diǎn)能迅速成為有效成活網(wǎng)點(diǎn)。

5、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店客情關(guān)系的良好建立和門(mén)店商品的新鮮度管理。在整理陳列時(shí)時(shí)刻關(guān)注商品的動(dòng)銷和新鮮度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員進(jìn)行商品的調(diào)換，加強(qiáng)商品的平移，將流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點(diǎn)的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點(diǎn)，減少商品因滯銷造成的退換。

6、按照規(guī)定無(wú)條件的完成公司下達(dá)的工作要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。

7、按照公司的車輛管理要求，每天出車前要掌握車輛水、電、胎壓情況。

8、做好車輛的日常維護(hù)（一月至少兩次的檢查車輛水，機(jī)油，空濾吹洗）、定期保養(yǎng)工作（按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期保養(yǎng)），按要求將維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行詳實(shí)填寫(xiě)車輛保養(yǎng)登記，保持車輛車況良好。

9、遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明行車，承擔(dān)違反交通法規(guī)而受到的處罰和損失。

10、承擔(dān)車輛因日常維護(hù)，定期保養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)管理中因不按規(guī)定要求造成的損失。

11、妥善保管隨車證件，并按時(shí)進(jìn)行車輛維修、年檢等工作。

八、倉(cāng)管員工作職責(zé)：

1、做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，按照先進(jìn)先出的原則嚴(yán)格按流程要求收發(fā)，入庫(kù)出庫(kù)嚴(yán)格按照品名、數(shù)量認(rèn)真核實(shí)。

2、了解商品儲(chǔ)備狀況，庫(kù)存不足或有商品超儲(chǔ)積壓等異常情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便公司及時(shí)處理。

3、對(duì)商品實(shí)行分區(qū)存放管理，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，確保庫(kù)容庫(kù)貌的整潔衛(wèi)生。

4、做好倉(cāng)庫(kù)出入臺(tái)賬及各種原始單據(jù)的傳遞、保管、歸檔工作。（廠家配送單貨物驗(yàn)收后要及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)員調(diào)撥單進(jìn)行日清月結(jié)）

5、每月按公司要求定期配合財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)地商品盤(pán)存，做到賬物相符。（自身做好日常的單品盤(pán)點(diǎn)）

6、確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存商品和物料負(fù)責(zé)，出庫(kù)時(shí)堅(jiān)決做到無(wú)單據(jù)不出庫(kù)，物料無(wú)手續(xù)不出庫(kù)。

8、時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存商品碼放的不安全因素，并做好防火放盜工作。

9、退回商品要及時(shí)的整理，單獨(dú)存放，標(biāo)識(shí)清楚，及時(shí)提醒，以免影響商品的二次銷售。

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