下面是范文網(wǎng)小編收集的人力資源部先進(jìn)事跡材料共5篇 人力資源經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，供大家賞析。

人力資源部先進(jìn)事跡材料共1

　　人力資源部黨支部先進(jìn)事跡材料

　　堅(jiān)定信念 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

　　近年來(lái)，人力資源部黨支部，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)工作報(bào)告的發(fā)展目標(biāo)要求，堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展大局，著力提高綜合能力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為推動(dòng)企業(yè)人力資源工作水平不斷提高奮發(fā)努力。

　　人力資源黨支部以提高思想素質(zhì)作為工作行動(dòng)的先導(dǎo)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育作為部門建設(shè)的首要任務(wù)。以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，以“三會(huì)一課”為抓手，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“反四風(fēng)”、“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，全體黨員以身作則，切實(shí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。積極采取學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)會(huì)、支部集中學(xué)習(xí)、民主評(píng)議等多種形式，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，支部黨員完成學(xué)習(xí)體會(huì)、個(gè)人剖析等思想?yún)R報(bào)60余篇，通過(guò)堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育的長(zhǎng)期化、制度化，有效提高了黨員干部思想理論素質(zhì)。支部組織黨員赴陜甘邊照金革命根據(jù)地等革命舊址參觀學(xué)習(xí)，緬懷革命先輩事跡，堅(jiān)定思想政治信念和發(fā)展道路自信，增強(qiáng)改革發(fā)展責(zé)任意識(shí)。

　　人力資源部黨支部圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力提升管理創(chuàng)新水平。將“四個(gè)全面布局”、“五大發(fā)展理念”等理論與實(shí)際工作相結(jié)合，深入貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)工作報(bào)告要求，持續(xù)組織管理創(chuàng)新活動(dòng)。先后開(kāi)展《崗位目標(biāo)管理體系建設(shè)研究》、《后備人才管理體系研究》管理創(chuàng)新工作，研究成果分獲企業(yè)管理創(chuàng)新成果

一、二等獎(jiǎng)；深入開(kāi)展人才選拔、培養(yǎng)工作，通過(guò)基礎(chǔ)管理崗位公開(kāi)招聘工作，累計(jì)選拔出80余名優(yōu)秀青年人才充實(shí)到企業(yè)基礎(chǔ)管理崗位，對(duì)有效激勵(lì)青年人才成長(zhǎng)、優(yōu)化干部隊(duì)伍起到了積極作用；發(fā)出 “投身總包業(yè)務(wù)，奉獻(xiàn)青春力量”的倡議，號(hào)召?gòu)V大青年業(yè)務(wù)骨干，積極投身于總承包業(yè)務(wù)之中；組織開(kāi)展干部工程承包項(xiàng)目部輪崗工作，并逐步長(zhǎng)期化、制度化，培養(yǎng)更多的復(fù)合型工程管理人才，有效推動(dòng)形成員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略需要相契合的良好導(dǎo)向和工程公司文化； 深入研究企業(yè)用工情況，綜合法律咨詢，梳理用工風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施，不斷完善企業(yè)用工管理體系建設(shè)，確保人力資源對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效支撐；克服人力不足，高效完成企業(yè)干部檔案專項(xiàng)審查和改版工作，獲得上級(jí)好評(píng)；及時(shí)妥善處理信訪反映問(wèn)題，解答員工自身關(guān)切，有效疏導(dǎo)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

　　今后，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部黨支部將牢記基層黨組織的使命，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、真誠(chéng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

人力資源部先進(jìn)事跡材料共2

　　人力資源部個(gè)人先進(jìn)事跡材料

　　2005年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門及全體員工的大力支持下，本人作為人力資源部經(jīng)理，帶領(lǐng)部門全體員工共同努力，部門和個(gè)人均取得了良好的工作業(yè)績(jī)，部門績(jī)效考核名列院所有部門第二名，個(gè)人年度績(jī)效考核名列院所有部門正職第二名?，F(xiàn)將本人2005年主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一、勤奮敬業(yè)，以德服人

　　在工作作風(fēng)上，本人一貫堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真細(xì)致，勤于思考，盡心盡責(zé)，主動(dòng)、積極地做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。本人時(shí)常告誡自己要以德服人，以身作則，并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐著這一思想，注重自己的一言一行，公正、客觀，一切從院大局出發(fā)，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵(lì)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力

　　人力資源部工作任務(wù)多、責(zé)任重，專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)。本人出身于路橋?qū)I(yè)，更是倍感壓力巨大。面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，本人積極應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，在繁重的工作壓力之下，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)，除了積極參加院的各類管理培訓(xùn)，還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，經(jīng)常在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，經(jīng)過(guò)三年的艱辛努力，在2005年11月底，本人已順利完成了MBA學(xué)位論文答辯，并獲得優(yōu)秀的好成績(jī)。三年MBA的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)了在職學(xué)習(xí)的艱苦，更多的是體驗(yàn)了學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結(jié)交新朋友的快樂(lè)。工商管理碩士學(xué)位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提高部門執(zhí)行力

　　一年來(lái)，本人不斷探索部門內(nèi)部新的管理方式，以提高部門和員工的執(zhí)行力。例如通過(guò)“專題交流會(huì)”給部門員工提供相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)；通過(guò)“計(jì)劃——執(zhí)行——檢查”跟蹤制度提高員工的計(jì)劃和執(zhí)行能力；堅(jiān)持每周與每位員工至少做一次績(jī)效溝通；通過(guò)“流程細(xì)化”規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)部工作程序；注重充分發(fā)揮員工的自身特長(zhǎng)，較好地處理“授權(quán)與控制”的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。

四、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，確保高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作

　　本人能一貫堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的思想，堅(jiān)信“沒(méi)有最好，只有更好”，在各項(xiàng)工作中積極拓展新思維，不斷改進(jìn)工作方法，改善工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。如2005年的新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上的人工成本分析報(bào)告、拓展用工渠道開(kāi)展人才租賃服務(wù)等。

五、認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色地組織完成人力資源管理的各項(xiàng)工作

　　2005年，人力資源部的工作非常繁重，本人帶領(lǐng)部門內(nèi)全體員工，主動(dòng)加班加點(diǎn)，出色地組織完成了各項(xiàng)工作：

1、克服工作量大，工作時(shí)間短的困難，出色地組織完成了2004年新華信人力資源管理咨詢成果的審核、整理、細(xì)化和發(fā)布工作。經(jīng)過(guò)周密組織、細(xì)致審核，先后組織發(fā)布了新的《部門職責(zé)》、《崗位說(shuō)明書》、《管理流程匯編》，建立了新的績(jī)效（考核）管理體系和薪酬福利管理體系，使我院人力資源管理水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

2、成功地組織完成了2005年中層干部聘期期滿考核及組織結(jié)構(gòu)部分調(diào)整和人員上崗工作。科學(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成，鞏固了我院中層管理隊(duì)伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位調(diào)整，明確了各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利；新的技術(shù)人員分級(jí)制度的順利實(shí)施，為我院?jiǎn)T工了創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺(tái)。

3、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。2005年我部通過(guò)與鷹擊長(zhǎng)空管理顧問(wèn)公司等外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓展管理培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對(duì)性和效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項(xiàng)目管理”等大型內(nèi)訓(xùn)，開(kāi)辟了我院培訓(xùn)組織的新模式；創(chuàng)造性地組織了“2005年新員工入職培訓(xùn)”，得到了廣泛好評(píng)；通過(guò)組織專業(yè)技術(shù)人員出國(guó)、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2005年我院培訓(xùn)工作取得了突破性進(jìn)展，全年共有300多人次參加各種類型的培訓(xùn)，共有27人出國(guó)考察以及近20余人次出省考察。

4、認(rèn)真組織做好人才引進(jìn)工作。根據(jù)院戰(zhàn)略發(fā)展需要，全年有針對(duì)性地引進(jìn)了各類人才28人，在人才引進(jìn)工作中，人力資源部精挑細(xì)選，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足招聘需求，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大，人才結(jié)構(gòu)更加合理。

5、此外，認(rèn)真組織做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、人力資源資質(zhì)維護(hù)、人力資源管理制度修訂、技術(shù)人員任職資格管理、人事管理、職稱及注冊(cè)職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

　　2005年，本人取得了一定成績(jī)，但成績(jī)只代表著過(guò)去，2006年，本人將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，為院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源部先進(jìn)事跡材料共3

　　公司人力資源部先進(jìn)事跡材料

　　導(dǎo)讀：本文公司人力資源部先進(jìn)事跡材料，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。

　　公司人力資源部先進(jìn)事跡材料

　　2017年，人力資源部圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)管理，出色地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、主要工作

1、推動(dòng)中層助理及以上管理人員績(jī)效考核改革的相關(guān)工作，組織各單位按比例隨機(jī)抽取評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行匿名打分、統(tǒng)計(jì)和匯總工作。員工對(duì)中層助理以上管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)打破以前傳統(tǒng)的上級(jí)考評(píng)下屬的考核制度，讓員工參與管理的責(zé)任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時(shí)也讓公司的領(lǐng)導(dǎo)班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。

2、根據(jù)董事會(huì)要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門面談，做好調(diào)研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構(gòu)及減員增效方案，把工作做細(xì)做到位，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了一定減員增效的目標(biāo)。

3、根據(jù)董事會(huì)要求，進(jìn)行同行業(yè)薪酬調(diào)查，形成“薪酬調(diào)查報(bào)告”及調(diào)薪方案上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、人才隊(duì)伍建設(shè)及招聘。完成2017年度的招聘計(jì)劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務(wù)，在時(shí)間緊，招聘量大且難度

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　　增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產(chǎn)工人,保證了煉糖任務(wù)的順利進(jìn)行。

5、培訓(xùn)組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和 50人次公司外部的專業(yè)課程培訓(xùn)；特種崗位培訓(xùn)，完成71人復(fù)審工作。

6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開(kāi)展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報(bào)科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級(jí)職稱和高級(jí)技師人員51人年度體檢。

7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結(jié)合生產(chǎn)情況開(kāi)展了三場(chǎng)各具特色的勞動(dòng)技能競(jìng)賽。三場(chǎng)競(jìng)賽都取得了圓滿成功，不但提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)意識(shí)，更形造了公司趕、學(xué)、比、拼的氛圍，有利于提升公司整體的技能水平。

8、2017年集團(tuán)公司發(fā)生了幾起勞動(dòng)糾紛，人力資源部積極應(yīng)對(duì)處理，并在相關(guān)部門的共同努力下，按法律要求提供相關(guān)法定的手續(xù)、材料和相關(guān)的證據(jù)鏈，使勞動(dòng)糾紛圓滿解決。

9、完成制糖廠綜合計(jì)算工時(shí)申報(bào)工作。在時(shí)間不到一個(gè)星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動(dòng)合同等相關(guān)資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠一起重新準(zhǔn)備有關(guān)資料，并順利通過(guò)審核獲得批文，為可樂(lè)審核做好準(zhǔn)備。

10、協(xié)助和指導(dǎo)山西大同東糖進(jìn)行解除勞動(dòng)合同工作，多次與山西東糖領(lǐng)導(dǎo)溝通，測(cè)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額和員工工作年限的計(jì)算，起草

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　　解除勞動(dòng)合同方案、協(xié)議書等文件完善法律程序，并與相關(guān)的被解除人員面談，完成了18人解除勞動(dòng)合同工作，并對(duì)留下作后期看廠人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同，在沒(méi)有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿完成公司交辦的任務(wù)。

二、創(chuàng)新性的工作

　　試探性摸索新的用工方式。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的急劇變化，勞動(dòng)力緊缺已成為普遍性的問(wèn)題。而我們公司面臨的是開(kāi)煉時(shí)季節(jié)工緊缺的問(wèn)題。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部前期經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務(wù)公司的勞務(wù)外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節(jié)工通過(guò)勞務(wù)外包降低用工風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得以控制，并可以通過(guò)合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動(dòng)性大和招聘困難的問(wèn)題。由于第三方的人力資源外包公司在其專業(yè)領(lǐng)域擁有更多的資源和更高的效率，通過(guò)業(yè)務(wù)外包，也可以降低用工成本。

　　人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績(jī)，2018年我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮人力資源部的職能，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 ，希望能幫助您！

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人力資源部先進(jìn)事跡材料共4

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　　公司人力資源部先進(jìn)事跡材料

　　2017年，人力資源部圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)管理，出色地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、主要工作

1、推動(dòng)中層助理及以上管理人員績(jī)效考核改革的相關(guān)工作，組織各單位按比例隨機(jī)抽取評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行匿名打分、統(tǒng)計(jì)和匯總工作。員工對(duì)中層助理以上管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)打破以前傳統(tǒng)的上級(jí)考評(píng)下屬的考核制度，讓員工參與管理的責(zé)任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時(shí)也讓公司的領(lǐng)導(dǎo)班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。

2、根據(jù)董事會(huì)要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門面談，做好調(diào)研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構(gòu)及減員增效方案，把工作做細(xì)做到位，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了一定減員增效的目標(biāo)。

3、根據(jù)董事會(huì)要求，進(jìn)行同行業(yè)薪酬調(diào)查，形成“薪酬調(diào)查報(bào)告”及調(diào)薪方案上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、人才隊(duì)伍建設(shè)及招聘。完成2017年度的招聘計(jì)劃，為企業(yè)

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　　持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務(wù)，在時(shí)間緊，招聘量大且難度增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產(chǎn)工人,保證了煉糖任務(wù)的順利進(jìn)行。

5、培訓(xùn)組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和 50人次公司外部的專業(yè)課程培訓(xùn)；特種崗位培訓(xùn)，完成71人復(fù)審工作。

6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開(kāi)展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報(bào)科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級(jí)職稱和高級(jí)技師人員51人年度體檢。

7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結(jié)合生產(chǎn)情況開(kāi)展了三場(chǎng)各具特色的勞動(dòng)技能競(jìng)賽。三場(chǎng)競(jìng)賽都取得了圓滿成功，不但提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)意識(shí)，更形造了公司趕、學(xué)、比、拼的氛圍，有利于提升公司整體的技能水平。

8、2017年集團(tuán)公司發(fā)生了幾起勞動(dòng)糾紛，人力資源部積極應(yīng)對(duì)處理，并在相關(guān)部門的共同努力下，按法律要求提供相關(guān)法定的手續(xù)、材料和相關(guān)的證據(jù)鏈，使勞動(dòng)糾紛圓滿解決。

9、完成制糖廠綜合計(jì)算工時(shí)申報(bào)工作。在時(shí)間不到一個(gè)星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動(dòng)合同等相關(guān)資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠一起重新準(zhǔn)備有關(guān)資料，并順利通過(guò)審核獲得批文，為可樂(lè)審核做好準(zhǔn)備。

10、協(xié)助和指導(dǎo)山西大同東糖進(jìn)行解除勞動(dòng)合同工作，多次與

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　　山西東糖領(lǐng)導(dǎo)溝通，測(cè)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額和員工工作年限的計(jì)算，起草解除勞動(dòng)合同方案、協(xié)議書等文件完善法律程序，并與相關(guān)的被解除人員面談，完成了18人解除勞動(dòng)合同工作，并對(duì)留下作后期看廠人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同，在沒(méi)有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿完成公司交辦的任務(wù)。

二、創(chuàng)新性的工作

　　試探性摸索新的用工方式。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的急劇變化，勞動(dòng)力緊缺已成為普遍性的問(wèn)題。而我們公司面臨的是開(kāi)煉時(shí)季節(jié)工緊缺的問(wèn)題。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部前期經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務(wù)公司的勞務(wù)外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節(jié)工通過(guò)勞務(wù)外包降低用工風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得以控制，并可以通過(guò)合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動(dòng)性大和招聘困難的問(wèn)題。由于第三方的人力資源外包公司在其專業(yè)領(lǐng)域擁有更多的資源和更高的效率，通過(guò)業(yè)務(wù)外包，也可以降低用工成本。

　　人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績(jī)，2018年我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮人力資源部的職能，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 ，希望能幫助您！

人力資源部先進(jìn)事跡材料共5

　　公司人力資源部先進(jìn)事跡材料

　　2017年，人力資源部圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)管理，出色地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、主要工作

1、推動(dòng)中層助理及以上管理人員績(jī)效考核改革的相關(guān)工作，組織各單位按比例隨機(jī)抽取評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行匿名打分、統(tǒng)計(jì)和匯總工作。員工對(duì)中層助理以上管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)打破以前傳統(tǒng)的上級(jí)考評(píng)下屬的考核制度，讓員工參與管理的責(zé)任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時(shí)也讓公司的領(lǐng)導(dǎo)班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。

2、根據(jù)董事會(huì)要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門面談，做好調(diào)研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構(gòu)及減員增效方案，把工作做細(xì)做到位，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了一定減員增效的目標(biāo)。

3、根據(jù)董事會(huì)要求，進(jìn)行同行業(yè)薪酬調(diào)查，形成“薪酬調(diào)查報(bào)告”及調(diào)薪方案上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、人才隊(duì)伍建設(shè)及招聘。完成2017年度的招聘計(jì)劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務(wù)，在時(shí)間緊，招聘量大且難度增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產(chǎn)工人,保證了煉糖任務(wù)的順利進(jìn)行。

5、培訓(xùn)組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和 50人次公司外部的專業(yè)課程培訓(xùn)；特種崗位培訓(xùn)，完成71人復(fù)審工作。

6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開(kāi)展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報(bào)科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級(jí)職稱和高級(jí)技師人員51人年度體檢。

7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結(jié)合生產(chǎn)情況開(kāi)展了三場(chǎng)各具特色的勞動(dòng)技能競(jìng)賽。三場(chǎng)競(jìng)賽都取得了圓滿成功，不但提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)意識(shí)，更形造了公司趕、學(xué)、比、拼的氛圍，有利于提升公司整體的技能水平。

8、2017年集團(tuán)公司發(fā)生了幾起勞動(dòng)糾紛，人力資源部積極應(yīng)對(duì)處理，并在相關(guān)部門的共同努力下，按法律要求提供相關(guān)法定的手續(xù)、材料和相關(guān)的證據(jù)鏈，使勞動(dòng)糾紛圓滿解決。

9、完成制糖廠綜合計(jì)算工時(shí)申報(bào)工作。在時(shí)間不到一個(gè)星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動(dòng)合同等相關(guān)資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠一起重新準(zhǔn)備有關(guān)資料，并順利通過(guò)審核獲得批文，為可樂(lè)審核做好準(zhǔn)備。

10、協(xié)助和指導(dǎo)山西大同東糖進(jìn)行解除勞動(dòng)合同工作，多次與山西東糖領(lǐng)導(dǎo)溝通，測(cè)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額和員工工作年限的計(jì)算，起草解除勞動(dòng)合同方案、協(xié)議書等文件完善法律程序，并與相關(guān)的被解除人員面談，完成了18人解除勞動(dòng)合同工作，并對(duì)留下作后期看廠人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同，在沒(méi)有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿完成公司交辦的任務(wù)。

二、創(chuàng)新性的工作

　　試探性摸索新的用工方式。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的急劇變化，勞動(dòng)力緊缺已成為普遍性的問(wèn)題。而我們公司面臨的是開(kāi)煉時(shí)季節(jié)工緊缺的問(wèn)題。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部前期經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務(wù)公司的勞務(wù)外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節(jié)工通過(guò)勞務(wù)外包降低用工風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得以控制，并可以通過(guò)合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動(dòng)性大和招聘困難的問(wèn)題。由于第三方的人力資源外包公司在其專業(yè)領(lǐng)域擁有更多的資源和更高的效率，通過(guò)業(yè)務(wù)外包，也可以降低用工成本。

　　人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績(jī)，2018年我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮人力資源部的職能，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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