下面是范文網(wǎng)小編整理的食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共6篇(關(guān)于食品廠的崗位)，以供參考。

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共1

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持，操作培訓(xùn)以及臨床運(yùn)用指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的耗材銷(xiāo)售及產(chǎn)品二次銷(xiāo)售；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專家關(guān)系的維護(hù)。

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共2

　　產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

　　作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。

　　雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六個(gè)方面：

　　市場(chǎng)調(diào)研

　　市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)

　　品的潛在機(jī)會(huì)。

　　可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：

　　1) 與用戶和潛在用戶交流

　　2) 與直接面對(duì)客戶的一線同事(如銷(xiāo)售、客服、技術(shù)支持等)交流

　　3) 研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

　　4) 試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

　　5) 仔細(xì)觀察用戶行為等

　　市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

　　產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來(lái)進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

　　1) 產(chǎn)品的愿景

　　2) 目標(biāo)市場(chǎng)

　　3) 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　4) 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

　　5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

　　6) 產(chǎn)品用例(Use case)

　　7) 系統(tǒng)需求

　　8) 性能需求

　　9) 銷(xiāo)售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)(UI，User Interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(User Interaction)，包含所有的用戶體驗(yàn)部分。

　　在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過(guò)在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

　　這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

　　項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、qA、UI設(shè)計(jì)師、

　　市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

　　1) 確保資源投入

　　2) 制定項(xiàng)目計(jì)劃

　　3) 根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

　　4) 辨別關(guān)鍵路徑

　　5) 必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

　　6) 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

　　在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

　　產(chǎn)品宣介

　　主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

　　大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品

　　市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

　　這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

　　產(chǎn)品市場(chǎng)

　　主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

　　在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由Pm來(lái)負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門(mén)的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播。

　　在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和

“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

　　產(chǎn)品生命周期管理

　　指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

　　主要包括的工作有：

　　1) 產(chǎn)品定位

　　2) 產(chǎn)品定價(jià)及促銷(xiāo)

　　3) 產(chǎn)品線管理

　　4) 競(jìng)爭(zhēng)策略

　　5) 建立或收購(gòu)合作伙伴

　　6) 識(shí)別并建立合作關(guān)系等

　　產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。

　　產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段：

　　概念化階段

　　這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

　　在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門(mén)和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配。

　　這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《市場(chǎng)需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》

　　產(chǎn)品化階段

　　這個(gè)階段主要是對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過(guò)公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。

　　在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開(kāi)發(fā)進(jìn)度，所需資源。

　　這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》，《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》

　　技術(shù)化階段

　　這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開(kāi)發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體)。

　　在這個(gè)階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

　　這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

　　出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書(shū)》

　　商品化階段

　　這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷(xiāo)售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

　　內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過(guò)程，比如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，銷(xiāo)售手冊(cè)，包裝元素等;

　　外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷(xiāo)售的

　　元素確定過(guò)程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。

　　在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過(guò)程，協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)完成外延商業(yè)化的過(guò)程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

　　這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

　　出現(xiàn)的主要成果為：可銷(xiāo)售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

　　市場(chǎng)化階段

　　這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷(xiāo)售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月)，積極推動(dòng)銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷(xiāo)售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略，并對(duì)產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

　　在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的產(chǎn)品問(wèn)題。

　　這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

　　出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷(xiāo)售渠道完成和銷(xiāo)售反饋記錄

　　一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過(guò)程，從概念開(kāi)始，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門(mén)的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見(jiàn)的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開(kāi)發(fā)能力。

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共3

　　產(chǎn)品主管崗位職責(zé)

(1)完成插班班組的營(yíng)業(yè)工作,對(duì)工作時(shí)段內(nèi)該區(qū)域健康管理服務(wù)產(chǎn)品、商品數(shù)量帳實(shí)相符負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(2)負(fù)責(zé)協(xié)助健康管理服務(wù)中心(站所)門(mén)店經(jīng)理做好健康管理服務(wù)中心(站所)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理,帶頭遵守中心及門(mén)店規(guī)章制度。

(3)經(jīng)理休息或外出時(shí)及時(shí)補(bǔ)位,實(shí)現(xiàn)門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理。

(4)負(fù)責(zé)門(mén)店規(guī)范化服務(wù)及健康管理服務(wù)產(chǎn)品、商品擺放、賣(mài)場(chǎng)清潔的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù),保證現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生與顧客爭(zhēng)吵的服務(wù)事故。

(5)負(fù)責(zé)綜合柜臺(tái)商品短缺信息上報(bào)經(jīng)理或中心,保證銜接工作。 (6)配合做好門(mén)店商品質(zhì)量檢查工作。

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共4

　　臺(tái)州金納車(chē)橋有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)

　　一，部門(mén)歸屬：由技術(shù)質(zhì)量副總領(lǐng)導(dǎo)，直接向技術(shù)質(zhì)量副總匯報(bào)工作。 二，下屬部門(mén)：資料室、試制車(chē)間 1， 部門(mén)職責(zé)

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞銷(xiāo)售部年度市場(chǎng)需求調(diào)研報(bào)告，制定年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)和過(guò)程的開(kāi)發(fā)。

與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)用戶反饋的信息、資料，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)客戶需求。

對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品客戶提供的資料（圖紙、樣件）進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合理性及工藝合理性進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。

根據(jù)客戶提供的資料、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并對(duì)設(shè)計(jì)的合理性分析、論證，對(duì)不合理或不適宜批量制造的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。

根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙做樣件試制，并對(duì)產(chǎn)品和部件的制造可行性進(jìn)行分析、論證。 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的制定或驗(yàn)收、審批、保管、歸檔等工作。

對(duì)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的借閱、使用、歸還進(jìn)行登記，并保證文件（樣件）的完好。

參與編制各類(lèi)本企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的大或重大質(zhì)量事故提出改進(jìn)、返修意見(jiàn)，并進(jìn)行改進(jìn)過(guò)程跟蹤。

積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的新成果。

　　2， 部門(mén)權(quán)力

有權(quán)參與公司營(yíng)銷(xiāo)政策的制定。

對(duì)公司年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有建議權(quán)。

有對(duì)車(chē)間（部門(mén)）違反工藝紀(jì)律或違規(guī)操作的制止、處罰權(quán)。

為了適應(yīng)本公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶提供的設(shè)計(jì)圖紙、樣件，有建議改進(jìn)權(quán)。 對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工有聘任、解聘權(quán)。 對(duì)本部門(mén)員工有考核權(quán)。 其他相關(guān)的一切權(quán)力。

　　3， 工作流程

根據(jù)公司年度新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、市場(chǎng)（客戶）需求設(shè)計(jì)、審核產(chǎn)品圖紙、試制階段工藝文件，并提交主管副總審批。

圖紙、試制階段工藝文件審批合格后發(fā)樣品試制車(chē)間試制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤。

樣件試制完成，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，提交品質(zhì)管理部門(mén)檢驗(yàn)、試驗(yàn)（主要征對(duì)產(chǎn)品尺寸、性能）并出具《新產(chǎn)品樣件檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告》。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具產(chǎn)品包裝運(yùn)輸規(guī)范，并書(shū)面通知采購(gòu)部按規(guī)范采購(gòu)包裝材料。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤經(jīng)檢驗(yàn)合格后的樣品包裝及發(fā)貨，并負(fù)責(zé)和客戶溝通。

樣品達(dá)到客戶所在單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶聯(lián)系，獲得客戶反饋信息，并根據(jù)客戶反饋信息對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

改進(jìn)后的設(shè)計(jì)在通過(guò)客戶確認(rèn)后，設(shè)計(jì)階段所有技術(shù)資料歸檔備查，圖紙及試制階段工藝文件轉(zhuǎn)交技術(shù)部編制正式工藝文件及過(guò)程控制文件，并對(duì)試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，收集數(shù)據(jù)，對(duì)過(guò)程能力、檢驗(yàn)檢測(cè)工具進(jìn)行分析。

根據(jù)技術(shù)部試生產(chǎn)階段質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)產(chǎn)品的特性編制產(chǎn)品潛在的失效模式并對(duì)后果進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共5

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容：

1、在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)表新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的改進(jìn)；

2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并完成程序文件的填投；

3、完成相關(guān)圖紙繪制，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出；

4、產(chǎn)品相關(guān)零部件的選型，采購(gòu)計(jì)劃的編制；

5、根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃，，擬定個(gè)人月工作計(jì)劃；

6、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)任務(wù)；準(zhǔn)時(shí)交給上

　　級(jí)，對(duì)未按期完成工作計(jì)劃的必須向上級(jí)如實(shí)報(bào)告原因。

7、對(duì)其它部門(mén)所需的技術(shù)需求提供技術(shù)解決方案；

8、完成上級(jí)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共6

　　技術(shù)總監(jiān)職務(wù)描述為 所在部門(mén)崗位定員

　　直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)二級(jí)

　　直接下級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、品管部薪酬類(lèi)型

　　所轄人員崗位分析日期2002年2月

　　本職：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改良建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施確保公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需求并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　權(quán)力：

　　公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)

　　權(quán)限內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)方案的審批權(quán)重大技術(shù)開(kāi)發(fā)方案的審核權(quán)

　　權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果的組織評(píng)審權(quán)

　　權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

　　對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核評(píng)價(jià)權(quán)

　　對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)

　　對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管的崗位職責(zé)為 職位名稱產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)員職位代碼所屬部門(mén)

　　職系職等職級(jí)直屬上級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人

　　職位概要:

　　協(xié)助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師完成產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)的日常事務(wù)工作

　　工作內(nèi)容:

%協(xié)助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；

%按進(jìn)度完成工作計(jì)劃及時(shí)記錄各種工作要素編制齊全的產(chǎn)品文件；

%嚴(yán)格遵循新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程保質(zhì)保量完成試樣；

%會(huì)同產(chǎn)品工藝工程師完成試生產(chǎn)處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題；

%指導(dǎo)樣品的制作并對(duì)性能指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證；

%協(xié)助質(zhì)量、市場(chǎng)部門(mén)解決客戶技術(shù)問(wèn)題協(xié)助銷(xiāo)售部搞好客戶服務(wù)

　　任職資格:

　　教育背景:

◆理工類(lèi)專業(yè)本科以上學(xué)歷

　　經(jīng)驗(yàn):

◆2年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

　　技能技巧:

◆熟悉公司的工藝工序、工作原理；

◆具有良好的英語(yǔ)閱讀能力；

◆掌握AutoCAD、Office等相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件；

◆熟悉工程設(shè)計(jì)軟件者為優(yōu)

　　態(tài)度:

◆工作認(rèn)真積極有較強(qiáng)的責(zé)任心；

◆能吃苦耐勞主動(dòng)性強(qiáng)具有良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神 工作條件:

　　工作場(chǎng)所:辦公室以及生產(chǎn)場(chǎng)所

　　環(huán)境狀況:基本舒適

　　危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

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