下面是范文網(wǎng)小編整理的食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共6篇(關(guān)于食品廠的崗位)，以供參考。

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共1

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的營銷技術(shù)支持，操作培訓(xùn)以及臨床運用指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的耗材銷售及產(chǎn)品二次銷售；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專家關(guān)系的維護(hù)。

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共2

　　產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

　　作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

　　雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：

　　市場調(diào)研

　　市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)

　　品的潛在機會。

　　可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：

　　1) 與用戶和潛在用戶交流

　　2) 與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

　　3) 研究市場分析報告及文章

　　4) 試用競爭產(chǎn)品

　　5) 仔細(xì)觀察用戶行為等

　　市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

　　產(chǎn)品定義及設(shè)計

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

　　1) 產(chǎn)品的愿景

　　2) 目標(biāo)市場

　　3) 競爭分析

　　4) 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

　　5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

　　6) 產(chǎn)品用例(Use case)

　　7) 系統(tǒng)需求

　　8) 性能需求

　　9) 銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(UI，User Interface)和用戶交互設(shè)計(User Interaction)，包含所有的用戶體驗部分。

　　在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

　　這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

　　項目管理

　　項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊的人員(包括工程師、qA、UI設(shè)計師、

　　市場、銷售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

　　1) 確保資源投入

　　2) 制定項目計劃

　　3) 根據(jù)計劃跟蹤項目進(jìn)展

　　4) 辨別關(guān)鍵路徑

　　5) 必要時爭取追加投入

　　6) 向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進(jìn)展?fàn)顩r等

　　在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

　　產(chǎn)品宣介

　　主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

　　大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品

　　市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

　　這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

　　產(chǎn)品市場

　　主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

　　在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由Pm來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

　　在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊和產(chǎn)品市場團(tuán)隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可能會承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和

“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

　　產(chǎn)品生命周期管理

　　指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

　　主要包括的工作有：

　　1) 產(chǎn)品定位

　　2) 產(chǎn)品定價及促銷

　　3) 產(chǎn)品線管理

　　4) 競爭策略

　　5) 建立或收購合作伙伴

　　6) 識別并建立合作關(guān)系等

　　產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

　　產(chǎn)品周期一般分為五個階段：

　　概念化階段

　　這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

　　在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

　　這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

　　產(chǎn)品化階段

　　這個階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。

　　在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。

　　這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認(rèn)。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》

　　技術(shù)化階段

　　這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。

　　在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進(jìn)行。

　　這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

　　出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

　　商品化階段

　　這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

　　內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;

　　外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的

　　元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。

　　在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

　　這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

　　出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

　　市場化階段

　　這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

　　在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

　　這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

　　出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

　　一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進(jìn)入到市場化階段后，其實就可以進(jìn)入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共3

　　產(chǎn)品主管崗位職責(zé)

(1)完成插班班組的營業(yè)工作,對工作時段內(nèi)該區(qū)域健康管理服務(wù)產(chǎn)品、商品數(shù)量帳實相符負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(2)負(fù)責(zé)協(xié)助健康管理服務(wù)中心(站所)門店經(jīng)理做好健康管理服務(wù)中心(站所)門店的經(jīng)營管理,帶頭遵守中心及門店規(guī)章制度。

(3)經(jīng)理休息或外出時及時補位,實現(xiàn)門店現(xiàn)場管理。

(4)負(fù)責(zé)門店規(guī)范化服務(wù)及健康管理服務(wù)產(chǎn)品、商品擺放、賣場清潔的現(xiàn)場維護(hù),保證現(xiàn)場不發(fā)生與顧客爭吵的服務(wù)事故。

(5)負(fù)責(zé)綜合柜臺商品短缺信息上報經(jīng)理或中心,保證銜接工作。 (6)配合做好門店商品質(zhì)量檢查工作。

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共4

　　臺州金納車橋有限公司 產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)

　　一，部門歸屬：由技術(shù)質(zhì)量副總領(lǐng)導(dǎo)，直接向技術(shù)質(zhì)量副總匯報工作。 二，下屬部門：資料室、試制車間 1， 部門職責(zé)

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞銷售部年度市場需求調(diào)研報告，制定年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成結(jié)構(gòu)和過程的開發(fā)。

與銷售部門溝通，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)用戶反饋的信息、資料，對現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)客戶需求。

對新開發(fā)產(chǎn)品客戶提供的資料（圖紙、樣件）進(jìn)行評審，對合理性及工藝合理性進(jìn)行設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)。

根據(jù)客戶提供的資料、數(shù)據(jù)設(shè)計產(chǎn)品，并對設(shè)計的合理性分析、論證，對不合理或不適宜批量制造的項目進(jìn)行改進(jìn)。

根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙做樣件試制，并對產(chǎn)品和部件的制造可行性進(jìn)行分析、論證。 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的制定或驗收、審批、保管、歸檔等工作。

對相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的借閱、使用、歸還進(jìn)行登記，并保證文件（樣件）的完好。

參與編制各類本企業(yè)內(nèi)部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大或重大質(zhì)量事故提出改進(jìn)、返修意見，并進(jìn)行改進(jìn)過程跟蹤。

積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的新成果。

　　2， 部門權(quán)力

有權(quán)參與公司營銷政策的制定。

對公司年度、季度、月度營銷計劃有建議權(quán)。

有對車間（部門）違反工藝紀(jì)律或違規(guī)操作的制止、處罰權(quán)。

為了適應(yīng)本公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對客戶提供的設(shè)計圖紙、樣件，有建議改進(jìn)權(quán)。 對部門內(nèi)部員工有聘任、解聘權(quán)。 對本部門員工有考核權(quán)。 其他相關(guān)的一切權(quán)力。

　　3， 工作流程

根據(jù)公司年度新品開發(fā)計劃、銷售計劃、市場（客戶）需求設(shè)計、審核產(chǎn)品圖紙、試制階段工藝文件，并提交主管副總審批。

圖紙、試制階段工藝文件審批合格后發(fā)樣品試制車間試制，由項目負(fù)責(zé)人跟蹤。

樣件試制完成，由項目負(fù)責(zé)人驗收，提交品質(zhì)管理部門檢驗、試驗（主要征對產(chǎn)品尺寸、性能）并出具《新產(chǎn)品樣件檢驗（試驗）報告》。

項目負(fù)責(zé)人出具產(chǎn)品包裝運輸規(guī)范，并書面通知采購部按規(guī)范采購包裝材料。 項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤經(jīng)檢驗合格后的樣品包裝及發(fā)貨，并負(fù)責(zé)和客戶溝通。

樣品達(dá)到客戶所在單位，由項目負(fù)責(zé)人和客戶聯(lián)系，獲得客戶反饋信息，并根據(jù)客戶反饋信息對新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

改進(jìn)后的設(shè)計在通過客戶確認(rèn)后，設(shè)計階段所有技術(shù)資料歸檔備查，圖紙及試制階段工藝文件轉(zhuǎn)交技術(shù)部編制正式工藝文件及過程控制文件，并對試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，收集數(shù)據(jù)，對過程能力、檢驗檢測工具進(jìn)行分析。

根據(jù)技術(shù)部試生產(chǎn)階段質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部對新產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)產(chǎn)品的特性編制產(chǎn)品潛在的失效模式并對后果進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共5

　　產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容：

1、在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)表新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的改進(jìn)；

2、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，并完成程序文件的填投；

3、完成相關(guān)圖紙繪制，設(shè)計數(shù)據(jù)的輸出；

4、產(chǎn)品相關(guān)零部件的選型，采購計劃的編制；

5、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，，擬定個人月工作計劃；

6、按每月工作計劃安排，及時完成相關(guān)任務(wù)；準(zhǔn)時交給上

　　級，對未按期完成工作計劃的必須向上級如實報告原因。

7、對其它部門所需的技術(shù)需求提供技術(shù)解決方案；

8、完成上級布置的各項臨時任務(wù)。

食品產(chǎn)品人崗位職責(zé)共6

　　技術(shù)總監(jiān)職務(wù)描述為 所在部門崗位定員

　　直接上級總經(jīng)理工資等級二級

　　直接下級技術(shù)開發(fā)部、品管部薪酬類型

　　所轄人員崗位分析日期2002年2月

　　本職：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良建立公司質(zhì)量管理體系并組織實施確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　權(quán)力：

　　公司重大人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)

　　權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)

　　權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)

　　新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)

　　權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

　　對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核評價權(quán)

　　對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)

　　對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

　　產(chǎn)品開發(fā)主管的崗位職責(zé)為 職位名稱產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)員職位代碼所屬部門

　　職系職等職級直屬上級產(chǎn)品開發(fā)工程師

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

　　職位概要:

　　協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工程師完成產(chǎn)品研制、開發(fā)的日常事務(wù)工作

　　工作內(nèi)容:

%協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工程師完成產(chǎn)品研發(fā)項目；

%按進(jìn)度完成工作計劃及時記錄各種工作要素編制齊全的產(chǎn)品文件；

%嚴(yán)格遵循新產(chǎn)品開發(fā)流程保質(zhì)保量完成試樣；

%會同產(chǎn)品工藝工程師完成試生產(chǎn)處理試生產(chǎn)中的設(shè)計問題；

%指導(dǎo)樣品的制作并對性能指標(biāo)進(jìn)行驗證；

%協(xié)助質(zhì)量、市場部門解決客戶技術(shù)問題協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)

　　任職資格:

　　教育背景:

◆理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷

　　經(jīng)驗:

◆2年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗

　　技能技巧:

◆熟悉公司的工藝工序、工作原理；

◆具有良好的英語閱讀能力；

◆掌握AutoCAD、Office等相關(guān)計算機軟件；

◆熟悉工程設(shè)計軟件者為優(yōu)

　　態(tài)度:

◆工作認(rèn)真積極有較強的責(zé)任心；

◆能吃苦耐勞主動性強具有良好的溝通技巧和團(tuán)隊合作精神 工作條件:

　　工作場所:辦公室以及生產(chǎn)場所

　　環(huán)境狀況:基本舒適

　　危險性:基本無危險無職業(yè)病危險

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

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