下面是范文網小編整理的合約造價崗位職責共3篇 工程造價崗位職責,以供借鑒。
合約造價崗位職責共1
武漢新宇集團建設有限公司
合約造價部管理職責
1.參與公司承接的所有項目工程建安施工合同的會簽,并從合同管理角度提出合理化建議。
2.全程參與審核公司技術部門提出的施工組織設計,從技術與經濟相結合的角度,提出改進意見,防止因施工方案的不合理而引起造價成本的增加。對編制的施工組織設計中涉及工程造價的內容進行審核,對不當之處,應向公司提出合理化建議。
3.應對涉及變更及材料代用進行技術經濟分析,為公司確定設計變更方案提供決策依據(jù)和建議,同時,也是公司控制造價的重要途徑。公司項目工程部應提前一天向造價人員提供擬審批的設計變更和材料代用,造價人員應及時計算出因設計變更和材料代用而引起的差價的變化,并有權提出合理化建議,供公司決策。未經造價人員審核的設計變更和材料代用,不能作為項目部與項目施工隊之間工程結算的依據(jù)。
4.造價人員應參與審核工程現(xiàn)場簽證和牽涉造價的隱蔽工程驗收,會同公司項目工程部對現(xiàn)場簽證項目和牽涉造價的隱蔽工程記錄認真地進行核實并簽字認可。未經造價人員簽字認可的現(xiàn)場簽證項目和牽涉造價的隱蔽工程記錄,不能作為項目工程部與施工隊之間結算的依據(jù)。 5.造價人員須參與審核主要材料單價。應根據(jù)經濟合理的原則就擬采購的材料的廠家及時向公司提出合理化建議,并根據(jù)確定的廠家、規(guī)格和型號,提前對擬核實的材料單價進行廣泛的咨詢和了解,以便更準確地核實材料單價。同時,對施工過程中實際使用材料的廠家、規(guī)格、型號和等級,進行對比驗收。未經造價人員簽字認可的主要材料單價,不能作為與施工隊之間工程結算的依據(jù)。
6.對分包施工隊伍的工程進度款的撥付進行復核。為了掌握施工成本的使用情況,必須對工程進度款的撥付進行復核,并出具復核意見,以保證工程能正常施工。公司財務部門必須根據(jù)造價人員出具的復核意見申請資金撥付和支付工程進度款。
7.造價人員應及時收集、記錄和整理與工程造價有關的現(xiàn)場資料,為處理工程費用索賠和工程結算提供證據(jù),并及時向公司匯報造價變化情況。
8.造價人員應建立檔案管理制度,對工程簽證單、設計變更等可能引起造價變化的工程資料編號、存檔,建立臺賬管理。公司提供的文件資料,應及時作出回復或響應。 9.月度匯報:每月月末向公司領導提交施工進度工作月報、下個月的施工進度估算表等。
合約造價部管理目標及標準
總的目標:施工前有預算、施工中有控制、
完工時有結算、竣工后審計完。
工作標準:
預算階段:
一、工程造價能滿足公司進行建設成本核算的需要; 二、工程造價能為公司編制施工組織設計提供主要的實物工程量;
三、工程造價能為項目部組織施工和合理安排施工進度提供參考依據(jù)。 施工過程中的造價控制:
一、善于發(fā)現(xiàn)與預算的偏差問題并及時提交; 二、組織實施工程變更及各種經濟技術的簽證; 三、配合、協(xié)調與項目跟蹤審計等相關部門的工作。 結算審計階段:
一、負責組織或指導編制項目的竣工結算(分對公司與對業(yè)主的內、外二種);
二、配合、協(xié)助、協(xié)調各項目部做好送審工程的結算審計工作,竣工交付審計結論成果必須形成; 三、充實、完善公司的內部成本計算與核定體系,為編制公司內部的企業(yè)成本核實庫提供資料。 武漢新宇建設集團有限公司合約造價部
年度工作責任指標:能保證公司完成年度施工產值五億元,
提供預算、結算、決算等涉及工程造價方面的技術支持與協(xié)助。
合約造價部的人員配備:主管造價師一人(專職總工兼任)
合約造價部的計酬原則:含公司用于工程造價的經營性支出合約造價部的工作原則:以全日制的日常造價跟蹤為主,以
專業(yè)造價師二人(土建、安裝) 造價員二人(協(xié)助、配合) 總費用按年完成工程造價的2‰控制,合約造價部人員的總費用按‰控制使用。具體分配由總工按工勤、績效、超利潤分成的考核結果報公司領導核定后執(zhí)行。
階段性的造價外包為輔,員工原則上每周休一天(可以累積到月底或季度末一次性休),在不影響正常工作的前提下可自行選擇休息時間。實行計時與計件相結合的彈性工作時間,即每天的工作時間不少于8小時,需要加班的時間不另計。
武漢新宇綠地項目2014年度造價工作計劃
時間
關鍵性的節(jié)點工作
2~3月
完成E地塊21棟別墅的結算
4~6月
完成D地塊13棟別墅的結算
完成D地塊11、14、15三棟高層
的預算及施工合同調整
7月
完成年內新開工13棟別墅的預算 8~10月
跟蹤收集整理11、14、15三棟高層的
施工變更涉及造價調整的資料
11月
跟蹤收集整理新開工的13棟別墅的
施工變更涉及造價調整的資料
12月~2015年春節(jié)前
完成部分交付工程的施工結算
合約造價崗位職責共2
計財部職責范圍
1、認真貫徹執(zhí)行《會計法》和上級頒布的財經政策與財務制度。認真執(zhí)行公司下達的財務計劃,定期進行財務分析,掌握經費的使用情況。
2、負責費用的報銷、記帳等日常的會計核算工作,負責經理部成本核算。
3、編制工程資金月、季、半年、年度使用計劃,及時清理、清算往來款項。定期整理、匯總資金的收支情況。
4、負責各種稅項的申報及繳納工作。
5、按期編制季度、年度會計報表,并寫出決算說明書。
6、負責工程驗工計價工作, 及時辦理現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽證工作,做好對局項目部的工程款結算和決算。
7、收集整理工程計量原始資料,負責歸檔管理。
8、制定并下達經理部月、季、半年、年度的生產計劃安排。
9、及時完成公司和局項目部工程計劃報表的編制和上報工作。
10、編制經理部各分項工程的責任成本,制定內部承包管理細則,簽定內部工、料、機承包合同,做好內部承包考核兌現(xiàn)工作。
11、負責經理部各類合同的管理工作。
12、監(jiān)督、檢查工程量計量工作。
13、完成領導交辦的其它工作。
計劃、合約人員崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家、交通部及地方政府有關法律法規(guī),依據(jù)招標文件、合同協(xié)議書及集團公司的相關要求,在項目經理的領導下,負責本項目的合同、計劃統(tǒng)計管理工作。執(zhí)行公司制定的合同管理制度,負責合同的管理并監(jiān)督實施,主持和參與各施工合同與材料采購個同的會談,擬訂施工承發(fā)包合同。負責項目責任成本核算工作,并在施工過程中跟蹤監(jiān)測,掌握和控制成本執(zhí)行情況,開展經濟分析活動,做好索賠資料的收集、整理、上報和工程竣工結算工作。辦理中間計量支付的結算工作,負責收集整理工程計量相關資料,辦理現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽證工作,進行對局項目部的工程款結算和決算,對工程計量原始資料進行歸檔工作。按照施工組織合理安排工程資金的使用,及時撥付和清算工程款。編制上報、下達各類施工計劃和匯報材料,并確定各階段單項工程目標控制點。承辦領導交辦的其他工作
計劃合約部部長崗位職責
1、貫執(zhí)行公司有關計劃、統(tǒng)計、成本核算、驗工計價、索賠的管理制度、辦法。
2、根據(jù)施工組織設計組織編制項目年度、季度、月度施工計劃。
3、及時掌握項目完成情況,并及時提供統(tǒng)計分析資料,
為領導決策提供數(shù)據(jù)。
4、在局指揮部的領導下做好驗工計價及竣工結算工作,做好索賠資料、年度價差系數(shù)測算資料的收集、整理和上報工作。
5、負責合同管理、工程勞務分包管理及勞務隊伍管理工作
6、編制梁場年度、季度、月度施工生產進度計劃和上報公司及局指揮部的計劃和統(tǒng)計資料。
7、及時做好領導交辦的各項任務。
合約造價部崗位職責
造價成控合約部崗位職責
工程合約部造價員崗位職責
造價合約部副部長崗位職責
造價合同部崗位職責
合約造價崗位職責共3
就在這里
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合約造價部管理職責
1.參與公司承接的所有項目工程建安施工合同的會簽,并從合同管理角度提出合理化建議。
2.全程參與審核公司技術部門提出的施工組織設計,從技術與經濟相結合的角度,提出改進意見,防止因施工方案的不合理而引起造價成本的增加。對編制的施工組織設計中涉及工程造價的內容進行審核,對不當之處,應向公司提出合理化建議。
3.應對涉及變更及材料代用進行技術經濟分析,為公司確定設計變更方案提供決策依據(jù)和建議,同時,也是公司控制造價的重要途徑。公司項目工程部應提前一天向造價人員提供擬審批的設計變更和材料代用,造價人員應及時計算出因設計變更和材料代用而引起的差價的變化,并有權提出合理化建議,供公司決策。未經造價人員審核的設計變更和材料代用,不能作為項目部與項目施工隊之間工程結算的依據(jù)。
4.造價人員應參與審核工程現(xiàn)場簽證和牽涉造價的隱蔽工程驗收,會同公司項目工程部對現(xiàn)場簽證項目和牽涉造價精品
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9.月度匯報:每月月末向公司領導提交施工進度工作月報、下個月的施工進度估算表等。
合約造價部管理目標及標準
總的目標:施工前有預算、施工中有控制、
完工時有結算、竣工后審計完。
工作標準:
預算階段:
一、工程造價能滿足公司進行建設成本核算的需要; 二、工程造價能為公司編制施工組織設計提供主要的實物工程量;
三、工程造價能為項目部組織施工和合理安排施工進度提供參考依據(jù)。 施工過程中的造價控制:
一、善于發(fā)現(xiàn)與預算的偏差問題并及時提交; 二、組織實施工程變更及各種經濟技術的簽證; 三、配合、協(xié)調與項目跟蹤審計等相關部門的工作。 結算審計階段:
一、負責組織或指導編制項目的竣工結算(分對公司與對業(yè)主的內、外二種);
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季度末一次性休),在不影響正常工作的前提下可自行選擇休息時間。實行計時與計件相結合的彈性工作時間,即每天的工作時間不少于8小時,需要加班的時間不另計。
武漢新宇綠地項目2014年度造價工作計劃
時間
關鍵性的節(jié)點工作
2~3月
完成E地塊21棟別墅的結算
4~6月
完成D地塊13棟別墅的結算
完成D地塊11、14、15三棟高層
的預算及施工合同調整
7月
完成年內新開工13棟別墅的預算 8~10月
跟蹤收集整理11、14、15三棟高層的
施工變更涉及造價調整的資料
11月
跟蹤收集整理新開工的13棟別墅的
施工變更涉及造價調整的資料
12月~2015年春節(jié)前
完成部分交付工程的施工結算
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