下面是范文網(wǎng)小編分享的基層醫(yī)改工作匯報共5篇 醫(yī)改工作匯報2020，以供參考。

基層醫(yī)改工作匯報共1

　　潞城市基層醫(yī)改工作匯報材料

　　我市現(xiàn)有各級各類醫(yī)療機構(gòu)320家 ，其中市級綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、疾控中心、婦幼保健院、監(jiān)督各一所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站5所，村衛(wèi)生所276所，民營醫(yī)院1所，個體診所20所，其他衛(wèi)生室4所。市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院均為二級乙等醫(yī)院。全市醫(yī)療機構(gòu)共有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員980人，其中執(zhí)業(yè)（助理）以上醫(yī)師372人，其中高級職稱28人，中級職稱 94人，注冊護士217人，其他技術(shù)人員61人，鄉(xiāng)村醫(yī)生330人，每千人擁有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師人，注冊護士人，每千人擁有床位數(shù)張。目前，各級機構(gòu)基本健全，公共衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療保障、衛(wèi)生執(zhí)法體系得以完善，藥品供應(yīng)與保障體系正在建立并完善，衛(wèi)生事業(yè)正呈穩(wěn)中有進、逐年攀升的態(tài)勢有序發(fā)展

　　醫(yī)改工作開展以來，我市根據(jù)醫(yī)改部署及工作要求多措并舉，積極推進各項工作，特別是2011年是完成近期醫(yī)改任務(wù)的關(guān)鍵年，也是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我市根據(jù)醫(yī)改工作需要，結(jié)合目標任務(wù)，緊緊圍繞“?；?、強基層、建機制”的要求，本著“常規(guī)工作不落后，醫(yī)改工作不放松，目標任務(wù)不打折”的原則，圍繞“一體化改革初步實施，基本藥物制度全面推開，公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范提檔，新農(nóng)合制度進一步完善，醫(yī)院改革逐步推進”五個方面，積極開展各項工作，現(xiàn)就我市醫(yī)改工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任

（一）高度重視，建立扎實有效的組織保障機制。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機構(gòu)。為保證醫(yī)改工作在推動衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的前提下有序開展，我市按照上級要求，根據(jù)醫(yī)改精神，成立了由市委常委、常委副市長為組長，政府辦主任、發(fā)改委、衛(wèi)生局、財政局局長為副組長，相關(guān)成員單位局長為成員的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)組，全面協(xié)調(diào)醫(yī)改工作。領(lǐng)導(dǎo)組對醫(yī)改相關(guān)工作周密部署，統(tǒng)籌安排，明確了改革的程序步驟和各相關(guān)部門的職責，擬定了行事歷，確立了時間表，有序推動了基層醫(yī)改工作。二是認真制定方案，出臺相關(guān)文件。根據(jù)山西省醫(yī)改1+10配套文件的精神，潞城市人民政府出臺了《潞城市人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》及《潞城市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)在全市鄉(xiāng)村醫(yī)療機構(gòu)推行基本藥物制度實施方案的通知》等10部文件，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革提供了理論支持。同時衛(wèi)生局印發(fā)了《潞城市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作主要任務(wù)責任分解》，并按照醫(yī)改任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實到相關(guān)科室及個人，責任到人，保證了醫(yī)改工作的順利進行。

（二）大力宣傳，讓廣大群眾和醫(yī)務(wù)工作者知根知底。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）政府及各級部門和醫(yī)藥衛(wèi)生單位充分利用各種媒體采用多種形式在全社會營造良好的宣傳氛圍，讓廣大群眾和醫(yī)務(wù)工作者充分認識建立國家基本藥物制度的重要意義，真正讓廣大醫(yī)務(wù)工作者從思想上、認識上、實際行動上到位，確實讓廣大百姓得到實惠。

（三）精心組織，穩(wěn)步推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)體制綜合改革工作。一是加強學習培訓(xùn)。醫(yī)療衛(wèi)生單位和醫(yī)務(wù)人員是基本藥物制度直接的執(zhí)行者，因此我們特別注重抓好基層醫(yī)務(wù)人員的學習，了解制度內(nèi)容，把握任務(wù)要求，按照臨床藥物應(yīng)用指南和處方集，優(yōu)先使用基本藥物。同時加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。。二是加強督查工作。加強對醫(yī)療衛(wèi)生單位實施基本藥物制度督查指導(dǎo)，確保醫(yī)療機構(gòu)按規(guī)定配備基本藥物，醫(yī)務(wù)人員規(guī)范使用基本藥物。

二、精心組織，穩(wěn)步推進

（一）衛(wèi)生體系建設(shè)進一步加強

　　市人民醫(yī)院醫(yī)技樓、潞華中心綜合樓建設(shè)項目主體工程已全部完工。按照醫(yī)療機構(gòu)上等達標要求，等級醫(yī)院創(chuàng)建工作有序進行，目前市醫(yī)院通過初評，中醫(yī)院完成自評并申報初評。

（二）公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量逐步提升

　　為確保我市基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)圓滿完成，先后制定了《2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目實施方案》，并根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費增加情況及2011年版全國基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求，討論通過了2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)計費標準；組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、公共衛(wèi)生服務(wù)信息員參加長治市衛(wèi)生局舉辦的基本公共衛(wèi)生服務(wù)信息管理培訓(xùn)；同時加大督導(dǎo)檢查力度，分別在5月中旬、7月下旬組織業(yè)務(wù)單位對全市9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)服務(wù)中心進行了督導(dǎo)，通過督導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室均能按照規(guī)范要求開展體檢和重點人群隨訪工作。截止目前，公共衛(wèi)生服務(wù)各項指標完成情況如下：

　　我市累計建立居民健康檔案份，建檔率達%，完成目標任務(wù)的59%；管理高血壓、糖尿病人108

39、2750人，分別完成目標任務(wù)的%、%；已登記了名65歲以上老年人，其中，管理5467人，管理率達46%，完成目標任務(wù)的%；完成孕產(chǎn)婦早孕建卡、產(chǎn)前管理、產(chǎn)后訪視分別為414人、761人、885人，管理率分別為47%、86%、%，目標任務(wù)完成率為：%、%、111%；完成0—36個月兒童建冊、新生兒訪視、系統(tǒng)管理分別為5578人、886人、5406人，管理率分別為99%、100%、96%，目標任務(wù)完成率為%、%、%；完成預(yù)防接種針次，接種率%；全市共發(fā)放健康教育宣傳資料80種份；設(shè)置宣傳欄191個，更新239次；開展健康咨詢52次；舉辦鄉(xiāng)、村兩級健康教育講座165次；共登記重性精神疾病患者344人，完成率為%；為744名農(nóng)村孕產(chǎn)婦發(fā)放住院分娩補助萬元，完成任務(wù)的%；為538人發(fā)放葉酸1515瓶，分別完成任務(wù)的%、%。

（三）基本藥物制度覆蓋面擴大

　　在去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）實施基本藥物零差率銷售的基礎(chǔ)上，今年在村衛(wèi)生所開展。目前按照基本藥物一體化供應(yīng)要求，我們本著百姓得實惠的目標，按照“同等競爭，取最低價”的原則，確定了配送企業(yè)，并簽訂合同，7月1日正式運行，較省廳掛網(wǎng)價低%，實現(xiàn)全市“同藥、同質(zhì)、同價”， 截止目前鄉(xiāng)級醫(yī)療醫(yī)療機構(gòu)銷售基本藥品50萬元。門診次均費用由 元下降至元，住院次均費用由元下降至124元，群眾醫(yī)藥負擔有所下降。

（四）新農(nóng)合制度逐步完善

　　參合人數(shù)達到 人，參合率達到%（按應(yīng)參合人數(shù)算），2011年7月底，共籌集資金萬元。為進一步擴大新農(nóng)合受益面，我們進一步完善了補償辦法，一是進一步優(yōu)化補償方案。通過制定出臺《2011年新農(nóng)合門診統(tǒng)籌實施方案》，對2011年新農(nóng)合門診統(tǒng)籌補償標準進行調(diào)整（

1、提高基金分配金額。門診統(tǒng)籌基金劃分有2010年每人每年33元提高為45元，其中40元用于普通門診統(tǒng)籌基金，5元用于慢性慢性病基金。

2、提高補償標準。門診統(tǒng)籌補償比例由2010年的40%—45%調(diào)整為70%；鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療機構(gòu)單處方限價由2010年的20元提高到30元；每人每日門診補償封頂額有2010年的10元提高到20元；封頂額以戶為單位計算，每人40元，家庭成員可互相調(diào)劑使用）。二是調(diào)整大病統(tǒng)籌方案。制定出臺了2011年新農(nóng)合大病補償方案，并于6月30日起正式實施，該方案較去年從四個方面進行了調(diào)整，使參合患者得到更多實惠。（

1、增加了籌資標準。籌資總額由去年的150元每人提高到230元每人。

2、擴大了補償范圍。將腦癱、癲癇門診費用納入慢性病補償范圍；將殘疾人九種康復(fù)項目住院費用納入補償范圍。

3、提高了封頂線。補償封頂線由去年的4萬元提高到6萬元。

4、提高了特殊疾病補償標準。惡性腫瘤、終末期腎病、艾滋病機會性感染和白血病在市域內(nèi)門診及住院治療時，補償比例在原有基礎(chǔ)上再提高10%；0—14周歲參合兒童，患有急性淋巴細胞白血病、急性早幼粒細胞白血病等六種疾病，在單病種限價內(nèi)享受70%的補償，且不受當年封頂線限制）。三是優(yōu)化補償流程。為利用市農(nóng)行2010年發(fā)行的“金穗惠農(nóng)卡”，新農(nóng)合補償金支付方式，由原來的現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)為網(wǎng)上銀行直接支付。四是積極開展支付方式改革。為有效控制醫(yī)療機構(gòu)不合理費用的增長，今年,我市確定闌尾炎、子宮肌瘤、卵巢囊腫、膽囊切除、白內(nèi)障、疝氣、剖宮產(chǎn)等 10個病種實行單病種定額付費。目前全市共支出新農(nóng)合基金萬元，其中大病統(tǒng)籌5575人次， 萬元，普通門診統(tǒng)籌人次，萬元；曼并不長442人次，萬元，家庭帳戶基金支出萬元。

（五）公立醫(yī)院改革開局良好

　　在實施基本藥物零差率銷售之后，今年又在醫(yī)療衛(wèi)生單位實施了績效工資，各醫(yī)院為體現(xiàn)政府辦醫(yī)院的公益性，借創(chuàng)優(yōu)示范活動，積極開展“三好一滿意”活動和“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，市醫(yī)院聯(lián)通了門診和住院通道，增加了服務(wù)窗口，優(yōu)化了服務(wù)流程，縮斷了就診時間，并率先在骨科開展優(yōu)質(zhì)護理示范工程，通過擴大臨床路徑管理范圍，控制藥占比、積極開展新技術(shù)（在和濟醫(yī)院幫扶下，在外科和婦產(chǎn)科成功實施腹腔鏡手術(shù)7例）等形式提高了服務(wù)質(zhì)量，社會滿意度明顯提高。

三、協(xié)同配合、群策群力

　　醫(yī)改工作是一項惠民之舉，也是一項社會工程，需要多部門多單位共同參與、協(xié)同配合，為保證醫(yī)改各項工作有序進行，我們分別出臺了《潞城市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)潞城市2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目實施方案的通知》和《潞城市實行基本藥物零差率銷售》的通知，將各項任務(wù)進一步明確責任化，各項職能進一步量化具體化，在職能界定過程中，我們本著“圍繞醫(yī)改精神、結(jié)合本地情況、注重醫(yī)改效果、確保百姓受益”的精神和“量力而行、盡力而為”的原則，合理界定職能，特別是在計劃免疫與孕產(chǎn)婦保健服務(wù)上，我們嚴格要求服務(wù)單位必須達到“三有”，即“有場所、有資質(zhì)、有培訓(xùn)”，確保安全服務(wù)，有效服務(wù)。

　　醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為我們衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供了機會與發(fā)展空間的同時也提出了挑戰(zhàn)，醫(yī)改也可能會遇到許多困難，但“沒有激流就談不上勇進，沒有山峰就稱不上攀登”，我們相信“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，在各級政府部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們有信心把醫(yī)改做好，最終實現(xiàn)“得病有人管、看病更方便、治病不差錢、無病金不換”的醫(yī)改愿望。

　　存在問題

　　近幾年，隨著政府對衛(wèi)生投入的逐步增加和一系列惠民政策的實施，我市的衛(wèi)生事業(yè)得到了空前的發(fā)展，三級醫(yī)療體系得以完善，基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，人民群眾看病難、看病貴問題得到緩解，但也還存在不少問題，主要表現(xiàn)在基層醫(yī)療機構(gòu)人員服務(wù)水平有待提高；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)編制和經(jīng)費問題未得到落實。

　　二0一一年八月二十五日

基層醫(yī)改工作匯報共2

　　Xx市2013醫(yī)改工作匯報

一、醫(yī)改

　　自09年《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)【2009】6號）（即2009年四月深化醫(yī)藥改革實施方案）以來，按照?；尽娀鶎?、建機制的基本原則，重點推進五項改革：一是加快基本醫(yī)療保障制度建設(shè)；二是初步建立國家基本藥物制度，三是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系；四是促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化；五是推進公立醫(yī)院改革試點。其目的是解決“看病難，看病貴”的問題。

（一） 基本藥物制度：現(xiàn)在我市在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)已實現(xiàn)三個100%，全市縣級醫(yī)院將于2013年全部取消藥品加成，市級2015年全部取消藥品加成。

（二） 基本醫(yī)療保障制度

一是全市職工醫(yī)保、新農(nóng)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參合率逐步上升。其報銷比例也逐年提高，全年達70%以上。

二是支付方式改革。將逐步推行按病種、按人頭、按總額付費，與實施臨床路徑有機結(jié)合。

（三） 基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化

　　全面開展健康教育，免疫規(guī)劃，傳染病及突發(fā)公共事件處理，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)，老年人健康管理，0-6歲兒童保健，孕產(chǎn)期保健，二型糖尿病、高血壓管理，重型精神病管理，居民健康檔案等11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

（四） 基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)

　　大力實施項目推動戰(zhàn)略，完成縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)。

（五） 公立醫(yī)院改革試點工作有序推進

　　按照“增總量、建機制、減負擔、保健康”的方針，圍繞“百姓得實惠，醫(yī)生受激勵，醫(yī)院獲發(fā)展”的基本要求，認真貫徹“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開”的原則，積極探索公立醫(yī)院改革，南充市共出臺公立醫(yī)院改革15個配套文件，并在南充市中醫(yī)院，閬中市人民醫(yī)院等單位試點法人治理結(jié)構(gòu)。

“十二五”醫(yī)改重點任務(wù)是“醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療”，其具體是八個關(guān)鍵問題（陳竺部長表示）：

一是全面取消以藥補醫(yī)，理順補償機制，2013年在縣級，2015年所有醫(yī)院取消加成。

二是全面推進支付制度改革。用總額預(yù)付，按病種、按服務(wù)單元、按人頭等支付方式替代按項目付費。將臨床路徑與支付制度改革結(jié)合起來。

三是強化新農(nóng)合的醫(yī)院保護制度，合理設(shè)置管理體制。

四是鞏固完善基本醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行新機制。

五是建立信息公開制度，促進醫(yī)療機構(gòu)良性競爭。

六是創(chuàng)新工作方式，全面落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。

七是全面推行藥品集中采購。

八是創(chuàng)新人才培養(yǎng)與分配激勵機制。

　　加大全科醫(yī)生培養(yǎng)，提高醫(yī)院人員經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)支出的比例。

　　醫(yī)院收支結(jié)余著重用于改善醫(yī)務(wù)人員待遇。

二、我院的醫(yī)改主要工作

(一) 深化便民利民措施

一是優(yōu)化服務(wù)流程，調(diào)整診室布局；二是開設(shè)夜間門診，節(jié)假日專家門診；三是免費接送孕產(chǎn)婦；四是堅持對產(chǎn)婦出院上門訪視；五是增設(shè)導(dǎo)診服務(wù)；六是改善住院條件，增添空調(diào)等；七是實行即時結(jié)算。

（二）控制藥費增長，減輕病人負擔。一是我院現(xiàn)有306個藥品，其中基藥145個品種，占%（國家要求＞35%），使用基本藥物經(jīng)費占32%（國家要求＞30%），門診次均費用下降15%（即由原來的80元降至68元），近兩年僅藥品為病人減輕負擔15萬元，至2012年6月，我院人均住院費用僅2050元；二是大力開展抗菌藥物專項整治活動，住院病人抗菌藥物使用達到國家要求。門診抗菌藥由25%降至19%；三是實施藥品上網(wǎng)采購，上網(wǎng)采購率達95%，陽光積分平均＞95分。

（三）加強對口支援工作

一是對金陽縣婦幼保健院的支援。二是對兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的支援。

（四）加強履公職能。一是協(xié)助市衛(wèi)生局完成《市縣級婦幼保健院公共衛(wèi)生工作考核標準》、《市婦幼保健院醫(yī)院感染管理考核細則》、《市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核標準》、《市預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作監(jiān)督指導(dǎo)方案》等文獻；二是加強培訓(xùn)與督導(dǎo)。

基層醫(yī)改工作匯報共3

　　基層醫(yī)改工作情況匯報

一、前期工作

　　建立了公益性管理體制。目前，全區(qū)政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)6個家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，56個行政村衛(wèi)生室和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，均實現(xiàn)了基本藥物零差率銷售。56個行政村衛(wèi)生室已全部實現(xiàn)一體化管理。

　　建立了全員聘用的用人制度。全區(qū)6個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核編291人，聘用人員429人，完成了崗位設(shè)置、院長主任競聘上崗和全員競聘上崗工作，初步建立了工作人員能進能出、能上能下的用人機制。

　　建立了兩級績效考核分配制度。區(qū)里對10個基層醫(yī)療機構(gòu)單位實行綜合目標管理和績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果分配各單位績效工資；各醫(yī)改單位對本單位職工進行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果分配每名職工的績效工資。村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的績效考核由各鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔，鄉(xiāng)村醫(yī)生的補助與考核結(jié)果掛鉤。

　　初步建立了基本藥物制度。目前，全區(qū)實際使用基本藥物360個品種，360個品規(guī)，并實行了網(wǎng)上采購，基藥網(wǎng)采率達95%，配送率達99%，所有基層醫(yī)療單位的基本藥物和補充藥品均實行零差率銷售。

　　建立了財政集中支付制度。區(qū)財政統(tǒng)一核定、撥付基層醫(yī)改單位的人員經(jīng)費、業(yè)務(wù)經(jīng)費、基本建設(shè)和設(shè)備購置等經(jīng)費。

二、存在問題

　　技術(shù)人員匱乏。醫(yī)改后在崗人員銳減，另外全部實行基藥，基層醫(yī)療單位的醫(yī)療收入減少，醫(yī)務(wù)人員的工資得不到保證，醫(yī)務(wù)人員流動性大，再加之醫(yī)改后基層醫(yī)療單位承擔的公共衛(wèi)生任務(wù)加重，從而使得衛(wèi)生院技術(shù)人員緊缺、人才匱乏矛盾更加突出。

　　基藥種類較少?；庪m規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的用藥行為，但局限了老百姓的用藥范圍。

　　基藥配送不足?；巸r格定位不夠準，一部分基藥因配送公司不盈利，而不愿配送。

三、下步打算

　　推進公立醫(yī)院改革。加快區(qū)級公立醫(yī)院改革，制定好行動計劃、時間表、路線圖，確保江東中醫(yī)院與深圳佳達集團養(yǎng)老養(yǎng)生項目盡早落地，推進我區(qū)首家公立醫(yī)院改革成功實現(xiàn)。同時，積極探索推進管理體制、補償機制、醫(yī)保支付制度、人事薪酬制度、價格機制、監(jiān)管機制等改革，建立起維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)性的區(qū)級醫(yī)院運行機制。

　　提升醫(yī)療服務(wù)水平。積極開展“群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院” 創(chuàng)建活動，爭取達到國家驗收標準。繼續(xù)加大衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法力度，重點打擊非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告，凈化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場。依法從重從嚴打擊“醫(yī)鬧”。繼續(xù)加強新時期愛國衛(wèi)生工作，按照《**區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作方案》，對照國家衛(wèi)生城市標準，整體推進國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建，努力使城鄉(xiāng)環(huán)境更加整潔有序、健康宜居。大力扶持和發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡便驗廉特色優(yōu)勢，做大做強**中醫(yī)品牌。

　　拓展醫(yī)院發(fā)展空間。著力引進和培養(yǎng)一批在重大疾病防治、健康管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，制定相關(guān)政策，讓人才引得進、留得住、干得好。同時，組織開展“競技練兵、展我風采”基層崗位練兵活動，爭取我區(qū)醫(yī)務(wù)人員在全市、全省比賽中取得名次。出臺支持民辦醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵社會資本進入醫(yī)療行業(yè)，積極構(gòu)建公立、民辦醫(yī)療機構(gòu)有序競爭、優(yōu)勢互補、良性發(fā)展的多元化辦醫(yī)格局。逐步發(fā)展健康服務(wù)業(yè)，打造集健康保健、養(yǎng)生康復(fù)與體育健身為一體的配套完善的“健康**”。

　　保障群眾均等服務(wù)。加快推進和平鄉(xiāng)衛(wèi)生院整體搬遷工程、衡州路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建項目和6個村衛(wèi)生室國債項目以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)提升工程。推進分級診療制度和鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)，建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分診、上下聯(lián)動的就醫(yī)秩序，改善群眾就醫(yī)體驗。加快人口健康網(wǎng)、 居民健康卡建設(shè)，盡快實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，為群眾提供更加方便、快捷的服務(wù)。扎實推進“全省慢性病綜合防治示范區(qū)”和“國家艾滋病綜合防治第三輪城市示范區(qū)”建設(shè)以及區(qū)疾病預(yù)防控制中心搬遷新建項目和達標能力建設(shè)。

四、幾點建議

　　加大醫(yī)改宣傳力度。加大宣傳力度，讓廣大人民群眾充分了解醫(yī)療衛(wèi)生、基本藥物制度、醫(yī)療保險、醫(yī)療救助等方面的政策，引導(dǎo)樹立正確的就醫(yī)觀念，營造支持落實基層醫(yī)藥體制改革的良好輿論環(huán)境。

　　建立財政保障機制。加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)算編制工作的指導(dǎo)，科學合理核定。財政預(yù)算不僅包括人員、公用和業(yè)務(wù)經(jīng)費，還應(yīng)將房屋修繕、設(shè)備添置、醫(yī)療風險以及債務(wù)化解等項目納入。同時，研究制訂基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務(wù)收入超收返還的財政激勵措施，加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，建立長效的、穩(wěn)定的財政保障機制，確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

　　加強人才隊伍建設(shè)。建立可持續(xù)的醫(yī)療衛(wèi)生人員補充機制，政府應(yīng)根據(jù)基層衛(wèi)生院實際需要，增加解決人員編制，及時招聘予以補充，并制定落實優(yōu)惠政策，確保衛(wèi)生隊伍的持續(xù)性和穩(wěn)定性。及時按編招錄或招募醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員，特別是在衛(wèi)生院服務(wù)多年、具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、得到當?shù)匕傩照J可的編外衛(wèi)技人員，補齊編內(nèi)空崗。鼓勵高校醫(yī)學畢業(yè) 生到基層醫(yī)療機構(gòu)工作，并給予適當?shù)慕?jīng)費補助。加大培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作力度，全面提高基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍和鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍的素質(zhì)。

　　完善按勞分配機制。進一步完善績效考核辦法和按勞分配機制，向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干傾斜，拉開獎勵性績效工資的檔次，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。同時，應(yīng)制訂獎勵有突出貢獻技術(shù)與管理人員的措施，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員主動提供基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)的積極性。

基層醫(yī)改工作匯報共4

　　衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報情況

　　為了貫徹落實上級醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快推進醫(yī)改工作，我院在區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下，制定切實可行的措施，按步驟有條不紊地開展工作，基本達到了預(yù)期目標?，F(xiàn)將醫(yī)改工作匯報如下：

一、基本情況

　　我鎮(zhèn)12個行政村，總?cè)丝谌?，村衛(wèi)生室12所，新建12所衛(wèi)生室，鄉(xiāng)村醫(yī)生35人。衛(wèi)生院在崗職工58人，其中衛(wèi)技人員53人（大專17人）。2011年我院業(yè)務(wù)收入470萬元，門診人次人次，住院人次1300人， 2012年上半年收入340萬元，門診人次人次，住院人次1425人，門診費用下降13%，住院費用下降17%，，門診人次上升23%，住院人次上升29%。

二、我院抽出大量人力財力，積極協(xié)助當?shù)卣_展新農(nóng)村合作醫(yī)療工作，參合率逐年提高，2011年參合人數(shù)人，參合率達90%。參合群眾在衛(wèi)生院住院可報銷85%，并實行住院直補和門診統(tǒng)籌，簡化報銷流程，方便群眾。

三、嚴格執(zhí)行藥物零差價政策，讓利于民。

　　我院從2010年12月15日起實行零差價銷售，集中招標采購使用國家基本藥物。至今已零差價銷售藥品138萬元，讓利萬元，減輕了就醫(yī)群眾的負擔。

四、積極推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作。

1、我鎮(zhèn)轄區(qū)服務(wù)人口人，為居民建立檔案人，

　　建檔率%。

2、執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，實行衛(wèi)生院及衛(wèi)生室定點接種。上半年接種375人次，接種率100%。

3、免費為0-6兒童體檢3812人次，指導(dǎo)做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。

4、免費為孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查212人次，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達90%，住院分娩率100%。

5、為慢病患者體檢并每年訪視4次；為糖尿病患者登記建檔59人、高血壓病患者535人、重癥精神病患者32人，并進行系統(tǒng)管理和健康指導(dǎo)。

五、積極推進人事分配制度改革。

　　為順利推進人事分配制度改革，我院召開醫(yī)改工作動員大會，組織全體職工認真學習上級有關(guān)文件精神，把醫(yī)改有關(guān)政策宣傳到每位職工，并成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，科學設(shè)置崗位，全員競聘上崗，現(xiàn)在編在崗43人。并嚴格執(zhí)行績效工作考核制度，于2011年11月份起發(fā)放職工績效工資，人均月增資1000元，達2500元；并適當拉開差距，調(diào)動了全院職工的積極性。

六、加強村級衛(wèi)生室建設(shè)。

　　完成了全鎮(zhèn)12所村衛(wèi)生室的建設(shè)任務(wù)并基本已投入使用，大大地改善了就醫(yī)環(huán)境和方便群眾就醫(yī)，很好地解決了群眾看病難的問題。

　　通過以上一系列醫(yī)藥體制改革，改善了就醫(yī)環(huán)境，使群眾得到了方便、價廉、優(yōu)質(zhì)的合理診治；醫(yī)藥費用明顯降低，從根本上解決了群眾“看病難”“看病貴”的問題，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，取得

　　了良好的社會效益。

　　但醫(yī)改工作任重道遠，要深入開展醫(yī)改工作并取得明顯成效，提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，使群眾得到更多實惠并滿意，我們還在在今后的工作中進一步的不斷調(diào)整，完善和提高。

基層醫(yī)改工作匯報共5

　　官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)改工作匯報材料

　　為了貫徹落實省、市、區(qū)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的實惠，共享改革發(fā)展成果，不斷推進醫(yī)療衛(wèi)生健康的發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高人民健康水平,建設(shè)和諧醫(yī)療秩序。我院新醫(yī)改工作有計劃、按步驟、扎扎實實地開展，取得了初步的成效，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、基本情況

　　官底鎮(zhèn)位于臨渭區(qū)北部，距城區(qū)30公里，屬四縣交界處，轄區(qū)總?cè)丝诩s萬人，服務(wù)半徑約10公里。院內(nèi)設(shè)內(nèi)、外、婦幼、防疫、疼痛、檢驗、放射、B超等科室，擁有全自動生化分析儀，微量元素分析儀， B超，經(jīng)顱多普勒，200mAX線光機。現(xiàn)有職工12人，規(guī)范化村衛(wèi)生室21所，承擔著全鎮(zhèn)21個行政村、萬余人的基本醫(yī)療、婦幼保健、計劃免疫、健康教育等公共衛(wèi)生及新型農(nóng)村合作醫(yī)療等農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責任

　　為了深入貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，我院成立了由院長李青春任組長、副院長劉德良任副組長、各科室負責人為成員的新醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，為我院順利開展醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作奠定堅實的組織基礎(chǔ)。

三、主要做法

1、實施國家基本藥物制度

　　自2010年10月1日實施國家基本藥物制度以來，我院認真落實、扎實開展，嚴格執(zhí)行國家基本用藥目錄制度，取得了顯著成績。實施國家基本藥物后，藥品銷售價格下降%，門診就診人次同比增長18%，門診人均藥品費用元， 同比下降 13%；住院人數(shù)人次，同比增長43%，住院人均藥品費用元，同比下降19%。自實施國家基本藥物制度以來，吸引了群眾來院就醫(yī)，門診和住院病人數(shù)同步增長，而醫(yī)療費用明顯下降，充分體現(xiàn)了國家基本藥物制度的優(yōu)越性，減輕了人民群眾醫(yī)療費用的負擔。

2、全面完成崗位設(shè)置

　　根據(jù)渭臨衛(wèi)發(fā)（2010）44號件《關(guān)于衛(wèi)生院事業(yè)單位崗位設(shè)置方案核準意見的函》的批核，我院現(xiàn)定編制數(shù)12人，人員編制具體為管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員4人，工勤人員7人，我院工作職能是：

（一）提供公共衛(wèi)生服務(wù)。

（二）提供基本醫(yī)療服務(wù)。

（三）完成衛(wèi)生部門規(guī)定的其他任務(wù)。其中單位正職（院長）1名，副職（副院長）1名。

　　根據(jù)我院實際，本單位確定崗位類別三類，分別為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的33%,崗位主體是醫(yī)、藥、技、護崗位；管理崗位占單位崗位總量8%，工勤崗位占單位崗位總量58%，其中：管理崗位1個，專業(yè)技術(shù)崗位4個，工勤崗位7個。

3、健全績效考核體系 我院為深化人事制度和分配制度的改革，根據(jù)《臨渭區(qū)公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生及其他事業(yè)單位績效工資實施意見》的精神，制定了《官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效考核工資考核分配方案》，建立健全以醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和績效考核“一票否決”事項為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任考核體系，對績效考核創(chuàng)新理念、科學量化，實行科室、個人雙重考核，采取“一述兩評三運用”的方式，建立客觀公正的“考評用”工作機制，充分激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，醫(yī)德醫(yī)風有效好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，業(yè)務(wù)收入大幅度增長，取得了初步成效。

4、開展公共衛(wèi)生服務(wù)

　　官底鎮(zhèn)轄區(qū)戶籍人口約萬人，常住人口約人，我院認真落實公共衛(wèi)生服務(wù)項目，扎實開展工作，全鎮(zhèn)應(yīng)建立居民健康檔案份，已建立居民健康檔案份，建檔率92%，其中高血壓病人建檔案265份，建檔率80 %，II型糖尿病病人建檔案201份，建檔率89 %，重癥精神病病人建檔案6份，建檔率99%，65歲以上老年人建檔案2295份，建檔率98%。

5、開展鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)一體化管理

　　按照區(qū)衛(wèi)生局部署，我院有計劃穩(wěn)步地推進村衛(wèi)生所“一體化管理",對村衛(wèi)生所的規(guī)范建設(shè)、人員隊伍、業(yè)務(wù)工作、藥械配置、績效考核進行統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)轄區(qū)21個行政村配備村衛(wèi)生所21個，業(yè)務(wù)用房合格率達100%，規(guī)范化藥房合格率達100%，村衛(wèi)生所全部配備基本藥物，藥品采用統(tǒng)一投招標，由具有配送資質(zhì)醫(yī)藥公司統(tǒng)一配送，價格不高于省招標價。2011年年底對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實施績效考核，考核組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場察看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所每位鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了認真細致的復(fù)核和評價，評出優(yōu)秀衛(wèi)生所3家，評出優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生3人，發(fā)放公共衛(wèi)生補助21人，總額7355元，我院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理已取得初步成效，村衛(wèi)生所醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高。

四、存在的主要問題

1、衛(wèi)生院人才問題。衛(wèi)生院人員隊伍結(jié)合不盡合理，部分崗位人才已出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人員緊缺，從事婦幼保健、計劃免疫、放射、檢驗、藥學等工作的人員多是臨床兼職，經(jīng)過短期培訓(xùn)，技術(shù)水平相對較低；中醫(yī)藥人員匱乏，不能滿足農(nóng)村居民多樣化的健康需求。一直以來，受限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補償機制和體制的原因，衛(wèi)生院人員正常的流動機制沒有形成，直接影響了部分基層醫(yī)務(wù)工作者的積極性，建議在醫(yī)改實施的有利條件下，主管部門制定出合理的人員流動機制。以上問題告訴我們出臺靈活的人才交流激勵政策迫在眉睫。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、關(guān)心、支持！

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍問題。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化，對醫(yī)改、一體化管理、公共衛(wèi)生事項等新生事物接受不夠深入，同時實行計算機網(wǎng)絡(luò)管理，由于大多數(shù)鄉(xiāng)村醫(yī)生電腦實際操作和運用水平普遍偏低，有畏難情緒。公共衛(wèi)生的主動意識及服務(wù)水平較弱，這個培養(yǎng)過程將會有一個很長時期，這些制約因素影響了醫(yī)改和一體化管理的成效和推進。同時，也要考慮解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂，亟需解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資待遇問題?，F(xiàn)有的鄉(xiāng)村醫(yī)生大部分已接近60歲或已超過60歲，村衛(wèi)生室后繼乏人的問題有待解決，要想延續(xù)村衛(wèi)生室的生存發(fā)展，需加大引進村衛(wèi)生室人才的力度，充實衛(wèi)生室人員力量。

3、藥品零差率銷售后，群眾看病負擔進一步減輕，從根本上解決了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題，杜絕了大處方、過度用藥和過度治療等現(xiàn)象。但藥品招標實際操作中，基本藥物的品種數(shù)偏低，品規(guī)不齊全，某些臨床基本用藥藥品幾乎為零，使臨床醫(yī)生提供基本醫(yī)療服務(wù)的能力受到很大的限制，也造成患者的誤解。除了自身要加大基本藥物的宣傳力度外，督促省藥招辦和藥品配送企業(yè)提高藥品的配送率才是解決問題的關(guān)鍵。

4、基層醫(yī)改實行藥品零差率后，臨床醫(yī)務(wù)人員積極性有所下降。衛(wèi)生院沒有績效工資以外的獎勵性基金可供支配，調(diào)動職工積極性的手段非常有限，建議財政部門核定收支時要適當寬松，以落實院長獎勵基金用于獎勵業(yè)務(wù)人員，以充分調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的積極性。

五、建議

1、進一步加強衛(wèi)生隊伍建設(shè)。

　　繼續(xù)落實衛(wèi)生技術(shù)人員定期補充政策，加強對現(xiàn)有基層衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)。建立衛(wèi)生人才激勵政策，鼓勵衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員向基層流動，營造人才下得去、用得上、留得住的良好氛圍。

2、進一步落實國家基本藥物招投標和集中配送制度。

　　動態(tài)掌握各單位基本藥物和補充藥物使用和供應(yīng)情況，定期開展藥品銷售專項督查，嚴格實行藥品銷售監(jiān)管體系建設(shè)，開展合理用藥培訓(xùn)，密切跟蹤和調(diào)研國家基本藥物制度的實施對藥品流通行業(yè)的影響和百姓受益程度、基層醫(yī)療機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系。加大國家基本藥物制度宣傳，引導(dǎo)群眾合理用藥。建議上級部門進一步研究藥品招標工作，使基層單位藥品銷售能更合理、及時、有效。

3、進一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。

　　醫(yī)改后，因考慮到村衛(wèi)生室的收入減少，建議適當增加待遇，有利于一體化管理制度及新農(nóng)合制度的推行。同時要加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管，因為我們醫(yī)改相關(guān)惠民政策的落實，公共衛(wèi)生項目的實施都離不開村衛(wèi)生室。但是目前的村衛(wèi)生室面臨人員斷、缺、老化問題，后備力量不足。

　　回顧醫(yī)改走過的歷程，有喜有憂，有成績有不足，有主觀原因有客觀因素。如何在新體制的框架內(nèi)卓有成效的運行發(fā)展，便成了我們共同的使命。為此我們在工作中必須加強各項管理，確保醫(yī)改宗旨—“為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”，為我鎮(zhèn)廣大人民的身體健康作出應(yīng)有的貢獻

　　官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012-06-28

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