演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當今社會生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的公司工作會上的講話稿4篇 公司工作會議上的講話，以供參考。
公司工作會上的講話稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們，大家下午好！
2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來的不利影響，主動尋求發(fā)展與突破。審時度勢，部署實施打造鐵軍團隊和聚焦特色價值服務(wù)的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”，大市場大經(jīng)營工作推進踏實有力，監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下，精神面貌奮發(fā)昂揚，各項工作取得了新成績和新進展，進一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實力和品牌價值。
1.迎難而上，主動作為，經(jīng)營工作成效顯著
開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對嚴峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時調(diào)整經(jīng)營工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場大經(jīng)營”理念，各項經(jīng)營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經(jīng)營部門和其他職能部門協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項目部共同努力的結(jié)果。
公司先后完成×等地以及中國石油、中國移動的業(yè)務(wù)準入備案，并積極推動相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)開展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項目已取得階段性進展。
全年承接了×等超高層建筑項目，第三污水處理廠、國際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項目。
經(jīng)營管理水平明顯提升。重點遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開始實施，業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計管理愈加科學(xué)和規(guī)范，投標工作也更加精細化。
司法鑒定業(yè)務(wù)完成了陜西8個地區(qū)法院對接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。
2.“聚合價值、共同成長”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團隊新活力
2020年，公司立足長遠發(fā)展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進梯隊建設(shè)、薪酬體系、培訓(xùn)體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊伍強化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓(xùn)研討活動。為加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊建設(shè)成效，公司于4月份開啟了第二期雛鷹、英才培訓(xùn)，將向上文化、OKR、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務(wù)單位進行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊積蓄力量?！恋纫慌嗄旮刹拷?jīng)過崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過充分醞釀，公司決定從今年起實施高層領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，首任輪值常務(wù)副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。
上半年，“云學(xué)堂”培訓(xùn)平臺正式上線運行，較好地發(fā)揮了與線下培訓(xùn)之間的互補作用，培訓(xùn)工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實際和發(fā)展需要，公司還進行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。
3.持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，彰顯監(jiān)理工作價值
過去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術(shù)咨詢服務(wù)”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標準為依托，嚴抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗收，持之以恒提升工程實體質(zhì)量水平。針對個別項目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴肅處理，并舉一反三，及時開展全員警示教育，強化了大家的紅線意識。
在監(jiān)項目安全生產(chǎn)形勢整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責(zé)任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點，統(tǒng)一認識并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場綜合改造等為代表的項目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內(nèi)審檢查過程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動作為，對存在的突出問題，采取現(xiàn)場復(fù)核的形式督促整改，對消極懈怠的項目部和員工個人進行批評教育、嚴肅考核，全年先后通報處理“不合格項目部”7個。
經(jīng)過9個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學(xué)校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團隊展現(xiàn)了頑強的韌性和鋼鐵般擔(dān)當，圓滿地完成了任務(wù)，為地方教育事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻。公司被×高新區(qū)管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，×等同志被授予先進個人。
總體來說，公司的監(jiān)理服務(wù)工作繼續(xù)保持了較高的水準，項目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風(fēng)采，向社會和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項目獲得魯班獎、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個項目榮獲長安杯。
4.加速技術(shù)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。2020年，公司被認定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長期以來重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進取的精神特質(zhì)，對于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實現(xiàn)特色價值服務(wù)都具有重要的現(xiàn)實意義。
項目動態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項目管理工作中得到應(yīng)用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。
火車站北廣場改造、高新陽光里、南山酒店等項目的BIM技術(shù)應(yīng)用不斷深化，“BIM+監(jiān)理”模式得到越來越多參建方的認同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實際應(yīng)用，生動展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會新技術(shù)，進而主動實踐的積極性。
×等同志撰寫的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀信通公司聯(lián)合編寫的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫的《監(jiān)理服務(wù)標準體系的構(gòu)建與實踐》分別被全國監(jiān)理信息化交流會議、中國建設(shè)監(jiān)理誠信與標準化建設(shè)會議采錄。
5.延展向上文化內(nèi)涵，構(gòu)建先進管理文化
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。2020年，公司進一步夯實和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級機構(gòu)和廣大職工能夠深入學(xué)習(xí)并主動踐行，結(jié)合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進”基層黨組織稱號，積極響應(yīng)黨和政府號召，助力脫貧攻堅。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進取，精神狀態(tài)昂揚向上，27名員工通過了國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個過程，充分詮釋了向上文化的先進性，驗證了鐵軍團隊的組織性和紀律性。作為全省較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發(fā)生，有力保障了工程項目的建設(shè)進展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔(dān)社會責(zé)任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻了高新監(jiān)理力量。
經(jīng)過2年的探索和實踐，公司OKR工作法應(yīng)用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點的管理文化。以高新首府、第十項目部為代表的眾多項目部，不斷加深對OKR工作法效用的認知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅克難。各單位OKR管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了OKR人才培訓(xùn)班，將OKR與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合。三季度，公司組織開辦了首期OKR特訓(xùn)營，一批合格的學(xué)員搭建起了企業(yè)OKR體系的二級梯隊，并正在發(fā)揮輻射帶動作用。
6.加強對外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴大企業(yè)品牌影響
2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業(yè)協(xié)會的其他活動，積極落實會議精神、快速適應(yīng)政策變化，主動發(fā)聲，建言獻策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動對接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會《全過程質(zhì)量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協(xié)會《監(jiān)理第三方巡檢》等團體標準的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會，邀請中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計等9家單位參會。與會代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長遠發(fā)展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來的同時，進一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團隊的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進，雖有波折和缺憾，但整體運轉(zhuǎn)態(tài)勢良好，取得了諸多成果和進步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績鼓掌。
20xx年度部分重點工作
1.市場開拓
新的一年，要全面認識“大市場大經(jīng)營”理念在企業(yè)各項工作上的具體落實，不斷夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)，重點從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴大公司經(jīng)營規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業(yè)協(xié)會組織的交流活動，加強與同行的互動，持續(xù)擴大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機會，創(chuàng)造合作共贏的機遇。
2.品質(zhì)管理
20xx年，監(jiān)理業(yè)務(wù)將以品質(zhì)提升為核心目標，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問題分析整改及舉一反三；以BIM技術(shù)應(yīng)用、安全風(fēng)險評估、二維碼信息管理實施等為重點，加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶的獲得感；認真開展體系運行中需應(yīng)對的風(fēng)險和機遇的.管理，做好重點項目、項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務(wù)的品質(zhì)管理及重點客戶的關(guān)系維護。
3.團隊建設(shè)
加大向上文化宣導(dǎo)與鐵軍團隊塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團隊精神；鞏固梯隊建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動實施繼任者計劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機構(gòu)、異地項目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長，激發(fā)員工朝氣和活力。
4.技術(shù)創(chuàng)新
20xx年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標準要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開發(fā)流程設(shè)計及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預(yù)研—研發(fā)—應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標準體系；盡快布置監(jiān)理+全過程造價+BIM融合項目的實踐和知識儲備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗。
5.管理優(yōu)化
回顧企業(yè)剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發(fā)展形勢和新的目標任務(wù)，包括“大市場大經(jīng)營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚深入一線、靠前站位的工作作風(fēng)，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅持不懈，打好OKR工作法這張牌，有效發(fā)揮其對我們開展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實促進職能部門間的橫向聯(lián)系，以及職能部門與業(yè)務(wù)單位間的縱向互動，落實管理職責(zé)，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的順利實施。拓寬視野，繼續(xù)對標先進，系統(tǒng)籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長青！
公司工作會上的講話稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
根據(jù)會議的安排，下面我就公司有關(guān)情況和工作打算措施，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，請批評指正。
20xx年上半年，公司認真貫徹落實股份公司“轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同發(fā)展、精細管理”的總體要求，著力實施了“走產(chǎn)、銷、服一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過全面認真抓好疫情防控、市場營銷、技改建設(shè)、內(nèi)部管理和改革改制等整套舉措，公司總體保持了穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、開拓進取，全力克服疫情影響和“市場競爭”雙重壓力
1—6月份，公司共實現(xiàn)銷售收入XX億元，同比增長XX%；實現(xiàn)利潤XX萬元，同比增長XX萬元。主要抓的工作有：
一是全力克服疫情影響，確保市場穩(wěn)定。1—6月份公司在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了11家新客戶。
二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
三是攻堅克難，公司三條自動化生產(chǎn)線順利通過了試生產(chǎn)驗收。
四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設(shè)。1—6月份公司完成服務(wù)收入XX萬元，同比增長27.3%。
五是深挖內(nèi)潛，爭取到了疫情社保費用減免XX萬元；生產(chǎn)成本直接下降10%以上；以及尋求低價原材料代替，降低采購成本XX萬元等等。六是加快推進物業(yè)分離移交和離退休人員社會化管理工作，目前基本完成
二、保持清醒頭腦，正確面對困難和問題，進一步增強抓好生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫感和責(zé)任感
?。ㄒ唬╇S著公司新生產(chǎn)線正式全面投產(chǎn)，各項成本和設(shè)備折舊費用將大幅增加，對利潤沖擊較大。
（二）受疫情、重點工程完工等影響，今年公司產(chǎn)品銷量可能大幅下滑。
（三）新生產(chǎn)品產(chǎn)能不足，遠不能滿足市場需求。
?。ㄋ模┦止ぷ鳂I(yè)較多，技改壓力較大，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與行業(yè)安全生產(chǎn)三年整治行動要求存在較大的差距。
三、主動作為，全力提升后六個多月的.經(jīng)營業(yè)績，確保全年目標任務(wù)的順利完成
?。ㄒ唬┮允袌鲣N售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。一是在維護好省內(nèi)的客戶的基礎(chǔ)上，全力開拓省外市場和電子市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業(yè)績；三是強化應(yīng)收賬款清理清收，分解任務(wù)到個人，獎懲兌現(xiàn)，保持應(yīng)收賬款逐步下降。
?。ǘ┮园踩|(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是始終堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個性化服務(wù)水平，提升公司市場競爭優(yōu)勢。
?。ㄈ┖葑ス?jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本。
?。ㄋ模┤S護好本地市場，加快推進一體化業(yè)務(wù)。
?。ㄎ澹┳ズ萌藛T分流和改革改制。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機制，將后勤機關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動生產(chǎn)率。
當前集團公司各項工作已進入關(guān)鍵階段。我們公司一定會以此次經(jīng)濟工作會為契機，進一步積極主動作為，確保全年目標全面完成，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展做出我們最大的貢獻！謝謝大家！
公司工作會上的講話稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，稽查大隊召開20xx年—20xx年安全越冬工作動員大會。主要任務(wù)是貫徹《總公司20xx至20xx年度安全越冬工作方案》文件精神，認真落實總公司安全越冬工作的要求和部署，在以往稽查大隊安全工作取得較好成績的基礎(chǔ)上，認真分析當前的安全工作形式，結(jié)合大隊實際，部署今冬明春安全工作任務(wù)，動員大隊全體干部職工積極行動起來，集中精力、認真執(zhí)法、熱情服務(wù)，為稽查工作的有序開展和企業(yè)改革改制的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
一、20xx安全工作回顧，稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
二、20xx年—20xx年安全越冬工作安排根據(jù)總公司安全越冬工作目標，為了全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
?。ㄒ唬┘訌娯?zé)任制落實，嚴格工作程序剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責(zé)任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責(zé)任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
?。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO(shè)，完善管理機制首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。科學(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責(zé)任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。
?。ㄈ┎扇∮行Т胧?，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
?。ㄋ模┘訌娐毠ぐ踩逃岣呗毠し婪兑庾R在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的`順利完成打下堅實的教育基礎(chǔ)。
?。ㄎ澹┌踩蕉ぷ髋c中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁藴?、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
?。┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。
?。ㄆ撸┘訌娂o律建設(shè)，塑造大隊形象俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。謝謝大家！
公司工作會上的講話稿4
同志們：
今天是11月15日，按照市公司工作要求,距全面完成崗位崗級規(guī)范工作僅有15天的時間，時間緊迫，任務(wù)艱巨。為全面貫徹落實省、市公司會議精神，積極、穩(wěn)妥地將崗級規(guī)范及全員競聘上崗工作引向深入，不折不扣地完成上級任務(wù)。下面我講三點意見。
一、認清形勢，思想認識要到位
近年來，特別是隨著電力體制改革的不斷深化，公司系統(tǒng)在勞動人事問題上，部分崗位名稱、崗位職責(zé)和崗位職數(shù)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)行的崗位和崗級不規(guī)范，崗位工資的激勵作用發(fā)揮不明顯，這些問題既影響到員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。因此，實施全員競聘和崗位崗級規(guī)范工作，對于構(gòu)筑“能者上，平者讓，庸者下”的用人格局，建立起“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的激勵與約束機制，打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、充滿生機與活力的職工隊伍，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動公司又快又好發(fā)展已顯得迫在眉睫和勢在必行。大家要將思想統(tǒng)一到公司的部署安排上來，全力做好這次競聘上崗工作。
二、突出重點，工作落實要到位
關(guān)于具體實施和實際操作的問題。目前，公司已經(jīng)成立了崗位崗級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)日常管理及具體實施工作，同時，勞資部門根據(jù)市公司兩個文件精神（即，《關(guān)于全員競聘上崗指導(dǎo)意見的通知》和《關(guān)于規(guī)范崗位崗級實施方案的通知》，已經(jīng)完成了崗位崗級調(diào)查摸底，測算和上報審批工作，市公司已經(jīng)作了批復(fù)。這次會議后，要求各單位要抓緊做好以下工作：一是加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神，各人要對照公司公布的競聘崗位和上崗條件，結(jié)合自己個人意愿，認真填寫上崗志愿表。二是組織考核，各單位要對每個人的上崗志愿表，從“德、能、勤、績、廉”五個方面測評打分，力戒弄虛作假，取?？陀^公正。三是按時上報，這次競聘時間要求非常嚴格，市公司要求必須在本月底完成，考慮到后續(xù)工作量比較大，各單位務(wù)必在本月18日前將完整的志愿書按時報送到勞資科。
三、加強協(xié)調(diào)，履行職責(zé)要到位
這次會議已經(jīng)下發(fā)了上級有關(guān)文件，各崗位崗級也已經(jīng)作了公布，各單位負責(zé)同志回去后，要切實擔(dān)負起自己的職責(zé)來，迅速召開專題會議，做好會議精神的傳達貫徹、宣傳發(fā)動和組織上報工作。不清楚，把握不準的問題，要及時向公司勞資科反饋，在這里特別我要強調(diào)以下三點：一是公司方案已經(jīng)充分考慮到崗位和職數(shù)的設(shè)置，以及整個崗級上調(diào)的幅度，從公司領(lǐng)導(dǎo)層來講，就是盡量立足基層，了解上情，吃透政策，用足政策，立足當前，兼顧長遠。所以，大家不必擔(dān)心缺崗的問題。二是要要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的`關(guān)系。全員競聘請上崗不是要砸誰的“飯碗”，更不是為了“整人”。這次競爭上崗要保證服從組織安排的每一個職工都有“飯吃”，確保不讓一個職工下崗，但是轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象一定會有，大家要有能上能下的思想準備。各單位在做好政策宣傳的同時，更要做好職工的思想工作，讓大家打消顧慮，保持良好的心態(tài)，按照公司部署安排，廣泛參與全員競聘上崗工作。三是各單位和部門要正確把握好這次競聘各項工作的聯(lián)系和銜接，真正履職履責(zé)，努力穩(wěn)定公司正常秩序。黨務(wù)、紀檢、人事等有關(guān)部門要密切聯(lián)系，相互配合，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競聘取得實效。
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