下面是范文網小編整理的精品生產計劃模板5篇(生產計劃范本),以供參閱。
精品生產計劃模板1
為了貫徹落實“安全,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標,生產部月度工作計劃。結合工廠實際,特制定20xx年安全生產工作,將安全生產納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作為標準,以安全總方針“安全,預防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實現(xiàn)安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的意識
各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決意識問題,真正把安全生產列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治
根據工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班嗈的三次安全檢查,并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產正常運行,工作計劃《生產部月度工作計劃》。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》,認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產月,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化,落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產將繼續(xù)本著“安全,預防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產抓緊、抓好,為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
精品生產計劃模板2
目前,國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)安全生產監(jiān)管試點工作已經全面進入實施階段。根據區(qū)政府(佛山市南海開展非公有制小企業(yè)安全生產監(jiān)督管理試點實施方案)和佛山市安全生產監(jiān)督管理局(關于我市開展非公有制小企業(yè)安全生產監(jiān)督管理試點的工作計劃)的要求,為落實試點工作責任,使試點工作有計劃有效率的推進,確保試點成果既能體現(xiàn)南海地方特色、又具有全國整體指導意義,經區(qū)政府同意,制定本試點工作計劃。
一、工作計劃 (一)鎮(zhèn)(街道)級安全管理人員依法行政
?。?、具體工作內容:建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設立安全生產監(jiān)督管理辦公室,配備專職安全生產管理人員,加大職能下放的力度。
?。?、工作負責人: 3、工作進度: (1)在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)(街道)經濟發(fā)展辦公室行使部分安全生產監(jiān)督管理職能的基礎上,開展下一階段的工作:一是繼續(xù)跟進實施第一步職能下放以后,有關工作開展的情況,解決實際工作中所遇到的問題,二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時機,三是根據8大園區(qū)的機構和職能設置情況,安排好安全生產的有關工作。要求在8月底前完成。
(2)向區(qū)政府提交報告,建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)成立獨立的安全生產監(jiān)督管理辦公室,配備3~5名的專職安全生產管理人員,報告在8月20日前報出。
(3)對各鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有配備的安全生產監(jiān)督管理人員進行培訓,經考核合格領取省安監(jiān)局核發(fā)的(安全生產監(jiān)察員證),經區(qū)政府任命為安全生產監(jiān)察員,8月底前完成。
(4)對.....等六個鎮(zhèn)的安全生產責任人進行年度考核,于9月底完成。
(二)加強高危行業(yè)安全生產監(jiān)管
?。?、具體工作內容:加強高危行業(yè)(重點是危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局,控制其總量。制定相應的管理辦法,對高危行業(yè)實施安全評價。
?。?、工作負責人:
?。?、工作進度: (1)統(tǒng)籌規(guī)劃,在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設立危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域,使危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中;現(xiàn)有的危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉移,逐步實現(xiàn)高危行業(yè)的集中設立、管理、治理和應急救援。由規(guī)劃建設局負責牽頭落實,力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案。
(2)在9月底以前制定加強對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準入審批和安全監(jiān)督管理辦法。
危險化學品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項制度的基礎上,根據(危險化學品安全管理條例)和有關上級部門的要求,進一步完善審批和管理辦法。
小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。
(3)根據有關法規(guī)和管理辦法以及對高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工,加強和落實對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。
(三)實行試點企業(yè)分類監(jiān)管制度。
?。?、具體工作內容:按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)安全狀況進行評估。制定分類管理辦法,實施分類指導和分級管理。
?。?、工作負責人:.....及交通、旅游等部門的負責人。
?。?、工作進度: (1)根據省安監(jiān)局(關于在重點行業(yè)企業(yè)組織開展安全生產狀況評估工作的通知粵安監(jiān)管(~)136號)的要求,制定我區(qū)企業(yè)評估的實施方案,要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評、10月20日前全面完成評估任務。并根據評估結果,把已評估的企業(yè)劃分為a、b、c、d四級。
(2)制定(企業(yè)安全生產分類管理辦法),實施分類指導和分級管理(9月底)。
(3)根據佛山市制定的辦法,落實企業(yè)安全生產狀況與工傷保險的結合的工作。
(四)建設區(qū)、鎮(zhèn)(街道)安全生產信息網絡 1、具體工作內容:推進區(qū)和鎮(zhèn)(街道)安全生產信息管理系統(tǒng)的建設,繼續(xù)完善我區(qū)的危險化學品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉變。
?。?、工作負責人: 3、工作進度: (1)在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎上,委托軟件開發(fā)公司,9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)(街道)的安全生產管理信息系統(tǒng)平臺的建設,并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務網實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作,實現(xiàn)系統(tǒng)局部運行。
(2)8月底前完成危險化學品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設,完成監(jiān)管對象的資料錄入,逐步投入實際使用。
(五)完善企業(yè)安全管理工作 1、具體工作內容:根據有關安全生產規(guī)范標準和佛山市的意見,深入試點企業(yè),指導幫助企業(yè)完善安全生產條件和各項管理工作,落實企業(yè)安全培訓工作,提高其現(xiàn)場安全水平和安全管理水平。
?。病⒐ぷ髫撠熑耍?3、工作進度: (1) 9月15日前,結合企業(yè)安全評估,完善試點企業(yè)安全生產條件和各項安全生產管理制度。
(2)根據企業(yè)需要,組織好企業(yè)負責人安全資格、企業(yè)注冊安全主任、危險化學品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓。
(六)加強社會監(jiān)督管理 1、具體工作內容:探索工業(yè)園區(qū)安全生產管理的新模式,建立有關園區(qū)的安全生產管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務所,建立面向小企業(yè)的社會化安全生產服務機制。
?。?、工作負責人: 3、工作進度: (1)探索工業(yè)園區(qū)安全生產管理的新模式,實現(xiàn)政府安全生產監(jiān)管力量的延伸。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū),通過加強園區(qū)管理公司的管理力量,建立有關園區(qū)的安全生產管理制度等,實現(xiàn)對園區(qū)企業(yè)安全生產的有效管理。
(2)在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個具有獨立法人地位的注冊安全主任事務所,發(fā)揮其專業(yè)支持和服務作用,建立面向小企業(yè)的社會化安全生產服務機制。根據佛山市制定的注冊安全主任事務所設立條件和業(yè)務職能,力爭在9月底前掛牌成立,逐步進入實際運行階段。
(3)建立安全生產舉報獎勵和處理制度,要求各鎮(zhèn)(街道)在此9月底前,都要設立安全生產舉報電話和信箱。
(七)資料收集和經驗總結。
?。?、具體工作內容:做好有關試點工作的資料收集,特別是企業(yè)在試點工作前后的具體情況材料收集,總結我區(qū)的試點經驗,將有關資料報送佛山市安監(jiān)局。
?。?、工作負責人: 3、工作進度: (1)8月底前完成企業(yè)試點前的具體情況材料收集。
(2)9月底前完成企業(yè)完善各種設施、制度后的情況的材料收集。
(3)及時收集試點各類資料,總結各階段試點經驗,必要時按要求制作有關會議演示資料。并按要求及時向佛山市報送有關資料。
(八)加強宣傳報道 1、具體工作內容:加強與新聞媒體的溝通,通過新聞媒體宣傳報道試點工作進展情況,強化社會~,在全社會形成關注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點工作的氛圍。
2、工作負責人: 3、工作進度:配合各項工作進展,隨時宣傳報道。
二、工作要求
(一)高度重視,全力以赴 非公有制試點工作事關全盛全國,我們一定要試點工作作為當前工作的重中之重,把上級下達的工作任務按時、按質完成。各級、各部門要高度重視,全力以赴。
(二)整體安排,同步推進 試點的前期準備工作到目前已經完成。8月要重點完成指導企業(yè)建章立制工作,注冊安全主任事務所建設、安全信息網絡建設、各項監(jiān)管辦法建設等方面工作;9月各項試點工作要全面突破,試點企業(yè)取得初步成效;10月20日前我區(qū)的試點工作要全面完成,迎接省和國家的驗收。
(三)分工合作,責任到人 各鎮(zhèn)(街道)、各有關部門、各試點企業(yè)要加強聯(lián)系,做到組織落實、任務到人,按時間表檢查督促工作進度,確保工作到位。各級各部門要積極協(xié)調解決試點工作中出現(xiàn)的問題,以使整個試點工作有計劃、有組織、有步驟地進行,保證~完成試點任務。
精品生產計劃模板3
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了04年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產、技術管理得到加強。 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產品板結現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產成本,改善了現(xiàn)場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節(jié)約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。 總之,04年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。
精品生產計劃模板4
一、制定結算價格的主要依據有:
(1)內部轉移的材料物資等,應以當時的市場價格作為內部結算價格;
(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎,雙方協(xié)商定價,即我們通常所說的“議價”,作為內部的結算價格;
(3)企業(yè)生產的零部件、半成品等在內部轉移時,可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;
?。?)在原有成本的基礎上,加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。
二、成本核算:
1、整理各項費用并進行歸集和分配;
2、做記賬憑證并登賬;
3、月末對費用進行核算;
4、統(tǒng)計各項費用的指標考核結果并上報經理。
精品生產計劃模板5
生管職責:
1、依據銷售計劃制訂生產計劃
2、依據生產計劃指定物料需求計劃
3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監(jiān)控生產定單完成進度。
生管工作內容:
1、規(guī)劃并完成組織生產目標;
2、協(xié)調生產管理團隊的工作;
3、指導完成生產線組裝工藝,并進行產品調試;
4、主持編寫工藝文件;
5、主持制定產品使用說明文檔;
6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
生管工作流程:
季計劃:業(yè)務提供長期Forecast約(6個月),其準確度為50%,入排程展開各制令上線日期,物料需求計算3個月以上交期長之物料,雖說業(yè)務提供之Forecast不準,但仍比由采購預估來得準,季計劃排定后可提供:產能長期預估,未來瓶頸之設備及需求,業(yè)務接單之飽和度。
月計劃:確認訂單或計劃性訂單,其準確度為80%,入排程后截取一個月內,計算所需之中交期材料。
月計劃可提供:業(yè)務之當月出貨計劃,生產部門加班計劃,委外加工商之產能計劃。
周計劃:已確認訂單,其準確度為90—100%,可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料,因已有先前之長中期物料計劃,在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。
周計劃可提供:生產線該周生產計劃,采購跟催計劃,模具生產設備維護計劃,倉庫供料計劃。
插單/模擬:“插單”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,若不能則是何時?
2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異,以供業(yè)務主管決定是否插單,而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單,插單計劃打印后需能還原至原生產計劃,此稱為“插單模擬”。
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