下面是范文網(wǎng)小編分享的副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)共5篇 總監(jiān)理工程師的工作職責(zé)，以供借鑒。

副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)共1

　　項目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

4、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，組織簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。

6、項目開工前，組織的設(shè)計交底會，并對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；簽發(fā)施工圖紙，審核項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實施。

7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、審查和處理工程變更。

8、審核簽署承包單位的申請、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單和審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

9、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。

10、

11、

12、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查并審核處理方案。 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

13、主持分部工程驗收，并協(xié)助建設(shè)單位組織單位工程驗收，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

14、

15、

　　簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)共2

　　副總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限

1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，代表總監(jiān)理工程師對其所分管的監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理、檢查和協(xié)調(diào)；對其所分管監(jiān)理工作負(fù)責(zé)；

2、在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)；

　　項目協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限

1.依照合同的約定和授權(quán)，對總監(jiān)辦所有事項負(fù)全面協(xié)調(diào)責(zé)任。

2.積極主動與總監(jiān)理工程師配合，負(fù)責(zé)與業(yè)主、顧問公司就項目的重大事宜展開協(xié)調(diào)工作；解決總監(jiān)辦在施工監(jiān)理過程中所必需的協(xié)調(diào)事宜。

3.配合業(yè)主進(jìn)行用地征遷、民事協(xié)調(diào)等工作。

4.參加第一次工地會議，參加重要的工地例會，解答監(jiān)理單位與施工單位提出的與工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)調(diào)問題；

5.按照總監(jiān)辦進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作計劃和建議方案，提出具體的協(xié)調(diào)控制工作的措施。

6.定期或不定期向業(yè)主、顧問公司報告項目工程建設(shè)中遇到的尚需協(xié)調(diào)解決的問題，提交總監(jiān)辦工作報告；參與重大工程變更方案的確定工作。

7.參與總監(jiān)辦對駐地辦及其分設(shè)的監(jiān)理組的考評、檢查工作。

8.完成業(yè)主、顧問公司委托的其他與管理服務(wù)事宜相一致的協(xié)調(diào)工作。

副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)共3

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　　副總監(jiān)理工程師職責(zé)

　　根據(jù)總監(jiān)理工程師授權(quán)，副總監(jiān)理工程師承擔(dān)以下崗位職責(zé)：

（1）、按監(jiān)理合同要求組織建立總監(jiān)辦中心試驗室。

（2）、熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件。

（3）、審批施工單位提交的分項、分部、單位工程劃分。

（4）、協(xié)助召開監(jiān)理交底會。

（5）、協(xié)助召開第一次工地會議。

（6）、審批重要工程原材料與混合料配合比。

（7）、對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理。

（8）、協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗收申請。

（9）、參加建設(shè)單位組織的合同工程交工驗收。

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（10）、編寫項目監(jiān)理工作報告。

（11）、組織編寫監(jiān)理月報。

（12）、組織編寫項目監(jiān)理竣工文件。

（13）、總監(jiān)理工程師授權(quán)或委托的其他監(jiān)理工作。

（14）、在總監(jiān)理工程師不在工地期間，主持和管理總監(jiān)辦的工作。

　　頁 第 2

副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)共4

　　副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

　　副總監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師工作，應(yīng)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

　　1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

　　2) 在總監(jiān)主持下，組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

　　3) 審查分包單位的資質(zhì)，向總監(jiān)提出審查意見；

　　4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；

　　5) 組織監(jiān)理工作會議，審核項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

　　6) 審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，向總監(jiān)提出審核意見；

　　7) 審核施工單位的申請報告，向總監(jiān)提出審核意見；

　　8) 審核工程變更，向總監(jiān)提出審核意見；

　　9) 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

　　10) 協(xié)助總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

　　11) 協(xié)助總監(jiān)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)共5

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　　監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

　　給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

　　1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

　　3 組織指導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；

　　4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，簽署意見后報總監(jiān)理工程師；

　　5 組織或參加本專業(yè)分項(隱蔽)工程驗收；

　　6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報；

　　7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理工作；

　　9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格后方可簽認(rèn)；

　　10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證 11 完成施工前所有進(jìn)場材料的抽樣送檢試驗

　　12 對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯補充

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　　漏缺，對于發(fā)現(xiàn)重大錯誤、漏項等問題提出詳細(xì)資料報業(yè)主； 13 對有可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境進(jìn)行實際調(diào)查，調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線，工程占地范圍內(nèi)尚不能按時交接的工作占地及有爭議的工程占地及可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。

　　14 熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進(jìn)行澄清。

　　15 檢查承包人進(jìn)場施工機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率，檢查進(jìn)場機械設(shè)備（包括計劃進(jìn)場的機械設(shè)備）與投標(biāo)書所填列的符合性；檢查各種施工機械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃是否與工程進(jìn)度計劃相適應(yīng)。

　　16 檢查承包人進(jìn)場人員是否與投標(biāo)書所提交的符合，是否滿足施工工序控制人員需求。

　　17 工程開工前7天內(nèi)，對承包人提交的各種施工圖進(jìn)行審核，檢查落實各項準(zhǔn)備工作，理順各方面關(guān)系，準(zhǔn)備正式開工。

　　18 在授權(quán)分管的工程項目和工程部位檢查和控制施工程序和施工進(jìn)度

　　19 按照合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，檢查控制各工程部位的工程質(zhì)量，進(jìn)行合格簽證，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收簽證。參加分部工程驗收、階段驗收、竣工驗收、缺陷責(zé)任期驗收。

　　20 參加審查設(shè)計單位提交的施工圖紙，承包單位的施工組織設(shè)計、

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　　施工進(jìn)度計劃，以及物資、設(shè)備和資金計劃。

　　21 核對承包單位的月進(jìn)度支付申請，參加索賠調(diào)查，提出證明材料和處理建議。

　　22 做好本專業(yè)質(zhì)量安全技術(shù)交底工作

　　23 根據(jù)施工圖設(shè)計和概（預(yù)）算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄寫出會審紀(jì)要。

　　24 參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，編制施工進(jìn)度計劃，并在實施過程中松樹、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　25 協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)對分包商的資格審查和考察、確認(rèn)分包商。

　　26 審批施工組織設(shè)計和施工方案，審查和檢查施工技術(shù)措施，質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，簽署開、復(fù)工報告。

　　27 審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。

　　28 協(xié)助業(yè)主組織施工圖交底和配合設(shè)計變更單的簽證。

　　29 參加業(yè)主定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)施工合同的爭議，處理索賠事項。

　　30 檢查安全防護(hù)措施，檢查監(jiān)督工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收隱蔽工程和分部分項工程。

　　31 及時提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理報告。

　　32 參加工程竣工驗收，填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表，填寫工程質(zhì)

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　　量監(jiān)理評估報告，提交監(jiān)理總結(jié)報告。

　　33 每月抄錄施工水表讀數(shù)并做好分?jǐn)?/p>

　　34 深入現(xiàn)場及時掌握和控制本專業(yè)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，組織本專業(yè)分部分項隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核、簽證工作；

　　35 參與本專業(yè)重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理；

　　36 參與檢查承包單位的安全防護(hù)設(shè)施；

　　37 做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控

　　38 審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。

　　39 在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié) 40 對重要部位和操作實行現(xiàn)場旁站監(jiān)督管理

　　41 依據(jù)合同、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改； 42 編寫項目工程監(jiān)理工作總結(jié) 43 落實合同和技術(shù)規(guī)范要求的試驗 44 開好經(jīng)常性工地會議，組織質(zhì)量專題會議

　　45 抓好工序質(zhì)量管理，堅持“先審核后實施、先驗收后進(jìn)入下一道

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　　工序”監(jiān)理工作原則

　　46 準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格樣表，說明使用方法和用途； 開好第一次工地會議，全面檢查開工條件；審核簽發(fā)工程開工令。

　　47 參加有建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議，明確工程的設(shè)計意圖和質(zhì)量要求

　　48 對施工單位資質(zhì)、項目機構(gòu)、項目經(jīng)理資格進(jìn)行進(jìn)場前的重新審查，包括施工單位的各參與本項目的下屬單位和分包商。 49 審查施工單位項目部主要施工管理人員的上崗資格；

　　50 對所有合同文件進(jìn)行詳細(xì)審閱，如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等； 51 督促施工單位建立和完善項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審批施工單位報送的三大體系資料； 52 對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查施工單位提交的這些新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定證書和試驗報告；

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