下面是范文網(wǎng)小編分享的崗位職責編制好后發(fā)給員工嗎共3篇，供大家閱讀。

崗位職責編制好后發(fā)給員工嗎共1

　　履行好貨幣信貸管理職責需關(guān)注崗位工作細節(jié) ——讀《細節(jié)決定成敗》后對實踐工作的思考

　　在偶然的時候聽到“魔鬼在細節(jié)中”之類“奇談怪論”的時候我不以為意。但精心研讀后汪中求先生的《細節(jié)決定成敗》后，我豁然開朗，該書重點講述的是“天下大事，必做于細”。文中闡述的細節(jié)是成就一切事物之關(guān)鍵的道理，覺得很令人深思。讀到如此一本好書，如品一杯濃釅香茶，余音繚繞，沁人心脾。作為一名中央銀行的基層干部，我通過不斷的閱讀與思考，對中央銀行管理工作特別是貫徹貨幣信貸政策工作比以往有了更深刻的理解。

一、讀書感受：想得寬，做得細。

（一）細細品味：天下大事，必做于細

　　汪先生在《細節(jié)決定成敗》中提到：我們普通人，大量的日子都在做一些小事，怕就怕小事也做不到位．有些人總盲目的相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己崗位的每一件事做成功做到位就很不簡單了。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。因此，書中倡導(dǎo)；花大力氣做好小事情，把小事做細。海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

　　老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細節(jié)的魅力。一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節(jié)。本書意在提示企業(yè)界同仁：精細化管理時代已經(jīng)到來，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。

（二）個人感受：當前經(jīng)濟金融形勢下貫徹落實貨幣政策需要注重細節(jié)

　　當前，國外金融危機蔓延，我國經(jīng)濟也正經(jīng)受嚴峻的考驗，艱巨的任務(wù)擺在我們的面前，需要我們國家每一位公民付出努力，確保國民經(jīng)濟平穩(wěn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，作為貨幣信貸管理干部，靠什么作出自己的貢獻？靠的是我們干好本職崗位的工作！我們處于平凡的崗位中，就需要我們加強對工作的把握，做日常工作做細做好，不能忽略了細節(jié)方面的問題，要抓貨幣信貸管理細節(jié)，抓貨幣信貸工作成效。俗話說：千里之堤潰于蟻穴，看似不起眼的事物對整個事態(tài)發(fā)展能所起重要作用，這就是細節(jié)的作用。我們每個人的工作就是決定貨幣信貸管理成效的細節(jié)，每一項大的貨幣政策決策都是由多個小的、細節(jié)的部分組成，如果把握住了每一個細節(jié)，就等于把握住了貨幣政策的正確方向，就有利于宏觀經(jīng)濟形勢向著我們預(yù)期的方向前進。

二、夯實基礎(chǔ)，注重細節(jié)，努力提高工作能力

（一）認真學(xué)習政治和經(jīng)濟金融基礎(chǔ)理論知識

　　當今我們處在一個瞬息萬變的時代。作為中央銀行干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，在經(jīng)濟金融形勢日新月異的形勢下，要求我們具有與時俱進的思想和行為，來應(yīng)對時代對我們的需要，只有這樣，我們才能從容應(yīng)對和處理好不斷涌現(xiàn)出的新情況和新問題，才能努力化解好各種經(jīng)濟和社會矛盾。要面對豐富多彩、紛繁復(fù)雜的新形勢具有與時俱進的思想與行為，就需要加強理論學(xué)習，我的理解，主要是要抓好兩方面的學(xué)習：一方面是加強專業(yè)理論學(xué)習以進一步提高專業(yè)素質(zhì)。掌握扎實的經(jīng)濟金融理論和廣博的綜合知識面是當今每個合格的中央銀行管理干部做好金融管理工作的基礎(chǔ)。另一方面是加強政治理論學(xué)習以提高全局駕馭能力。通過加強對中央領(lǐng)導(dǎo)講話精神和政策文件等的學(xué)習，努力做一個“懂政治、顧大局、識大體”的央行干部，從而有利于正確把握好價值與政績?nèi)∠颉?

（二）不斷開拓創(chuàng)新力求工作邁上新臺階

　　創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。當前形勢下，人民銀行的工作創(chuàng)新大有可為，新時期的中央銀行領(lǐng)導(dǎo)干部要做開拓創(chuàng)新的典范。我們不能滿足于已有的成績，要堅持以創(chuàng)新為動力，在工作方式和操作手段中不斷提出新思路、推出新舉措，才能努力開創(chuàng)各項工作的新局面。在貨幣信貸管理工作中，要堅持經(jīng)濟金融形勢監(jiān)測的思路與工作方式創(chuàng)新，其中的農(nóng)信社改革工作，更是要通過創(chuàng)新思維，防止農(nóng)信社改革模式的“一刀切”思維，努力探索適合廣東轄區(qū)特點的農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)與組織形式改革新模式，并注意調(diào)動中央與地方兩個層面的積極性。

（三）深入基層調(diào)研以提高決策信息支持

　　細節(jié)決定成敗，基層聲音最具代表性。作為中央銀行分支行的干部，貼近基層實際進行調(diào)查研究，積極為總行提供決策信息支持，用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，應(yīng)該是我們堅持的工作作風，因此，我們應(yīng)該喊響一個口號：沒有調(diào)研就沒有建議權(quán)。我們要尊重實踐，崇尚真理，加強調(diào)研，深入思考，借用一句老話就是要沉下去，再沉下去。只有堅持實踐第一的觀點，植根于生活的沃土，運用唯物辯證法去調(diào)查問題、研究問題、思考問題、處理問題，才能使金融管理工作更有針對性，才能使貨幣政策各項決策更有科學(xué)性。當前，我們一定要把握好新時期的脈搏，通過深入的調(diào)研，積極為新時期宏觀調(diào)控政策和各項貨幣信貸政策的決策服務(wù)，通過科學(xué)決策和合理實施，努力提高貨幣政策的執(zhí)行力。

（四）從微小處筑起拒腐防變的思想長堤

　　古人強調(diào)：“一屋不掃，何以掃天下”，“先修身后治國”。聯(lián)系當前的貨幣信貸管理工作職能，我們同樣要讓思想道德建設(shè)為貨幣信貸管理工作鳴鑼開道。因此，我們務(wù)必樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持用正確的政績觀指導(dǎo)工作實踐，嚴格執(zhí)行各項工作紀律，為順利實施貨幣政策保駕護航。特別是要從細微處著手，處處防止腐朽思想的侵蝕，抵制貪污腐化的不正之風，不拿群眾一針一錢，清白做人，踏實做事，做一名不折不扣的中央銀行干部，要大力倡導(dǎo)勤政廉政建設(shè)，利為民所謀，權(quán)為民所用，一心一意為金融管理事業(yè)做出必需的奉獻。

三、將細節(jié)決定成敗應(yīng)用于崗位工作實踐

　　目前，我負責的是再貸款管理、存款準備金管理和農(nóng)村信用社改革工作，深感責任重大，亟需從細節(jié)著手，認真梳理自己的思想與理念，加強對工作的細節(jié)把握，努力提高工作成效。結(jié)合工作職能，下一步要做好以下幾方面的工作：

（一）從細節(jié)入手，加強貨幣政策工具的管理和合理運用，貫徹執(zhí)行適度寬松的貨幣政策

　　下一步，要貫徹執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，根據(jù)總行授權(quán)運用好各種貨幣政策工具，調(diào)節(jié)廣東轄區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)流動性，保持轄區(qū)貨幣信貸總量適度增長，支持轄區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快可持續(xù)發(fā)展。一是要要進一步加強存款準備金管理。主要是加強存款準備金政策的貫徹落實與效應(yīng)監(jiān)測，及時轉(zhuǎn)發(fā)政策文件，跟蹤反饋準備金率調(diào)整對各類金融機構(gòu)的影響，并及時向總行反饋。通過嚴格執(zhí)法，依法維護中央銀行準備金政策的權(quán)威性和嚴肅性；二是繼續(xù)加強再貸款管理。根據(jù)當前形勢需要，及時增加金融機構(gòu)的流動性，發(fā)揮中小金融機構(gòu)再貸款作用支持其對中小企業(yè)貸款支持，通過適當加大對支農(nóng)再貸款的投放，努力提高農(nóng)信社加大對“三農(nóng)”的金融支持。同時要加強專題調(diào)研，重點思考當前形勢下再貸款管理職能與未來趨向，以及如何進一步發(fā)揮支農(nóng)再貸款政策工具的作用，及時為上級行提供決策參考。

（二）引導(dǎo)金融機構(gòu)加強關(guān)注服務(wù)細節(jié)，人本服務(wù)

“不以善小而不為，不以惡小而為之”，細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗，在一定程度上說，新時代的競爭，就是細節(jié)的競爭。市場競爭如此激烈，各個金融機構(gòu)之間的服務(wù)大同小異，要在服務(wù)上取勝，就必有在細節(jié)上下功夫，任何一個細節(jié)出了問題都會使服務(wù)出現(xiàn)瑕疵，從而造成客戶的不滿意，要提升服務(wù)水平，我們就必須得從細節(jié)入手。堅持禮貌待人，文明對話，情系客戶，認識到服務(wù)“沒有最好，只有更好”，經(jīng)常送出一句親切的問候，時刻保持一張燦爛的笑臉，必要時送給一杯暖暖的熱茶，不懈追求，力求善盡美，以完美的服務(wù)回報客戶，將細節(jié)服務(wù)堅持到底。

（三）嚴密梳理，精細考核，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)信社改革工作

　　農(nóng)信社改革工作是一項牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)性復(fù)雜工程，內(nèi)容多、標準高、要求嚴。細節(jié)決定成敗。當前，我們要繼續(xù)認真做好央行資金支持政策的實施與考核工作，推動農(nóng)村信用社切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷增強支農(nóng)服務(wù)功能。經(jīng)過2008年專項票據(jù)兌付考核的高峰期后，我們要從改善農(nóng)村金融服務(wù)、促進解決“三農(nóng)”問題的大局出發(fā)，繼續(xù)引導(dǎo)農(nóng)村信用社切實在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善法人治理結(jié)構(gòu)，要督促其真正在強化內(nèi)部約束上取得突破，著力扭轉(zhuǎn)長期以來存在的經(jīng)營管理粗放狀況，通過全面加強內(nèi)部管理和健全內(nèi)控機制，控制成本費用，逐步改善資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營財務(wù)狀況。同時，我們要加強對資金支持政策的宣傳。正確理解資金支持政策的設(shè)計理念和機制安排，高度重視與地方政府、監(jiān)管部門派出機構(gòu)、農(nóng)村信用社及其管理機構(gòu)的溝通交流。通過各種形式切實加強對資金支持政策的正面宣傳和引導(dǎo)，力求取得各有關(guān)方面對資金支持政策的理解和支持。

（四）求于細，勤創(chuàng)新，努力破解“三農(nóng)”金融服務(wù)難題

　　完善“三農(nóng)”金融服務(wù)體系，必須“解放思想、改革創(chuàng)新”，其中關(guān)鍵是要通過機構(gòu)、服務(wù)、產(chǎn)品和融資機制等方面的創(chuàng)新，真正實現(xiàn)政策性、合作性、商業(yè)性金融互為依托、相互支持，并進而達到“分散信貸風險、降低交易成本、建立補償機制”的良性支農(nóng)機制。如果從細節(jié)來說，關(guān)鍵是要加大金融創(chuàng)新力度。特別是要適應(yīng)農(nóng)村金融服務(wù)點多面廣、層次多樣的特點，結(jié)合農(nóng)村金融需求缺乏有效抵押物、擔保機制不健全的問題，鼓勵金融機構(gòu)加大金融創(chuàng)新力度，貼近“三農(nóng)”需求提供有特色的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。一是積極探索新的高效信貸支農(nóng)模式。例如，積極將信貸投向各級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過“公司+基地+農(nóng)戶”的“以點帶面”模式提供農(nóng)村金融服務(wù)的覆蓋面。二是積極開發(fā)“農(nóng)民消費貸款”、“農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款”、“倉單質(zhì)押貸款”、“林權(quán)質(zhì)押貸款”等信貸新品種，解決“三農(nóng)”新型資金需求。三是通過開辦好農(nóng)村地區(qū)信用卡、銀行代理、結(jié)算手段、保險業(yè)務(wù)、投資理財?shù)确矫娴闹虚g業(yè)務(wù)，并加強與其他信貸產(chǎn)品的結(jié)合，全方位滿足農(nóng)民的金融需求。此外，要繼續(xù)加強支付結(jié)算體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提高農(nóng)村金融結(jié)算服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　編制員崗位職責

　　酒店人員編制崗位職責

　　公司人員編制及崗位職責

　　崗位職責給員工帶來好處（共4篇）

　　如何編制崗位職責

崗位職責編制好后發(fā)給員工嗎共2

　　市場部經(jīng)理崗位職責

1、全面負責市場部的日常管理工作；

2、組織部門人員完成業(yè)務(wù)計劃，管理業(yè)務(wù)工作，完成公司下達的各項市場任務(wù)；

3、負責市場的開拓和維護管理工作，并將市場部每季度的業(yè)績進行統(tǒng)計，以書面形式向副總作情況的匯報；

　　a）組織下屬人員做好合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督業(yè)務(wù)人員做好應(yīng)收賬款的催收工作；

　　b）制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；

　　c）對下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核，并作出評比、激勵、推薦和評價； d）定期召開本部門的工作會議，各業(yè)務(wù)人員對本階段的業(yè)務(wù)情況及時交流和溝通；

　　e）定期對員工進行組織培訓(xùn)，熟悉最新的業(yè)務(wù)情況。

1、負責公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運作，能強有力的將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果；

2、設(shè)置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃；

3、建立和管理銷售隊伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標；

4、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費用，測算盈虧情況；

5、關(guān)注于維護和提高公司市場競爭力。

　　市場部經(jīng)理助理崗位職責

1、積極主動的配合經(jīng)理的各項工作的開展和執(zhí)行；

2、把握最新市場信息和動態(tài)，協(xié)調(diào)實施公司業(yè)務(wù)；

3、根據(jù)公司的市場戰(zhàn)略，負責各片區(qū)的市場拓展、廣告銷售以及維護客戶關(guān)系；

4、配合經(jīng)理，開展員工的培訓(xùn)工作；

5、定期將自己的各項工作向市場部經(jīng)理報告，并準時參加部門工作會議。

　　大客戶經(jīng)理崗位職責

1、既是公司于客戶之間溝通的橋梁，也是公司內(nèi)部的溝通橋梁；

2、維護公司與客戶的關(guān)系，與客戶建立穩(wěn)定、可信賴的良好合作及個人關(guān)系；

3、熟悉公司的業(yè)務(wù)情況和相關(guān)制作工作；

4、協(xié)助市場部經(jīng)理維護老客戶，開展新客戶，拓展新業(yè)務(wù)；

5、協(xié)調(diào)其所負責的客戶群與其他部門之間的合作關(guān)系；

6、定期組織員工的素質(zhì)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn)。

1、與客戶建立穩(wěn)定長期的聯(lián)絡(luò)及合作關(guān)系；

2、充分了解客戶的需求；

3、根據(jù)客戶需要，制定銷售計劃并執(zhí)行；

4、根據(jù)銷售需要建立與行業(yè)客戶相關(guān)的合作伙伴的關(guān)系。

　　客戶經(jīng)理崗位職責

1、熟悉公司的業(yè)務(wù)情況和相關(guān)制作工作；

2、維護老客戶，開展新客戶，拓展新業(yè)務(wù)；

3、定期將自己的各項工作向市場部經(jīng)理報告，并準時參加部門工作會議。

1、與客戶建立穩(wěn)定長期的聯(lián)絡(luò)及合作關(guān)系；

2、充分了解客戶的需求；

3、根據(jù)客戶需要，制定銷售計劃并執(zhí)行；

4、根據(jù)銷售需要建立與行業(yè)客戶相關(guān)的合作伙伴的關(guān)系。

　　業(yè)務(wù)員崗位職責

1、積極開拓市場，努力完成公司下達的目標任務(wù)；

2、把握市場動態(tài)、方向，收集各類市場情報和信息；

3、具備良好的客戶意識以及業(yè)務(wù)拓展能力；

4、學(xué)習能力要強，有很強的責任心。

5、定期將自己的各項工作向市場部經(jīng)理報告，并準時參加部門工作會議。

崗位職責編制好后發(fā)給員工嗎共3

　　后倉、收貨區(qū)、員工通道防損員崗位職責

1.負責維護區(qū)域的員工、促銷員、供應(yīng)商進出秩序，做好檢查登記工作，安全

　　工作，維持供應(yīng)商送貨秩序。

2.禁止員工、促銷員、供應(yīng)商把賣場所有銷售的類同商品帶入賣場吃、用或其

　　它。

3.禁止員工、促銷員、供應(yīng)商攜帶任何無憑據(jù)的商品、贈品、設(shè)備、從收貨區(qū)

　　出去。

4.禁止任何人員在區(qū)域范圍內(nèi)吸煙、吃東西、大聲喧嘩。

5.協(xié)助、監(jiān)督收貨人員進行收貨，認真校對送貨單數(shù)量及實收數(shù)量并簽名，對

　　異常情況（收貨少打單多等）要及時上報主管、店長。

6.協(xié)助收貨人員做好退貨工作，認真核對退貨單數(shù)量和退貨數(shù)量是否相符，對

　　異常情況（退貨多打單少等）要及時上報主管、店長。

7.監(jiān)督收貨人員做好商品報損工作，對報損的商品單據(jù)數(shù)量要認真核對，如報

　　損單無主管、店長簽名的不能報損，應(yīng)要求補辦手續(xù)并簽名，確認后方可放行。

8.監(jiān)督員工進出制度落實，進出員工、促銷員必須佩戴工卡、穿工衣，供應(yīng)商

　　應(yīng)有相關(guān)證照。

9.做好員工考勤制度落實，監(jiān)督員工、促銷員工上下班、吃飯打卡，嚴禁代人

　　打卡或先打卡后外出，發(fā)現(xiàn)有代打卡現(xiàn)象要立即制止并上報和登記。

10.控制上班時間的員工外出情況，上班時間員工外出必須有請假條并經(jīng)主管、

　　店長審批后方可放行并做好登記。

11.及時處理員工、促銷員、供應(yīng)商之間的事故苗頭（打罵、吵架）等。

12.檢查所有垃圾、紙皮是否有夾帶商品。

13.不得試吃供應(yīng)商的商品，生鮮試吃必須按《生鮮試吃規(guī)范》進行。

14.供應(yīng)商不得進入收貨區(qū)紅線內(nèi)以及公司倉庫。（特殊授權(quán)除外）

15.任何人員均不得以任何理由向供應(yīng)商索取現(xiàn)金、商品、賄賂。

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