下面是范文網(wǎng)小編分享的綜改辦崗位職責(zé)共4篇(職改辦工作職責(zé))，供大家閱讀。

綜改辦崗位職責(zé)共1

　　綿陽項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、

2、

3、

4、

5、

6、負(fù)責(zé)在綿陽地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。

　　對各項目實施中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。

　　根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定各項目組織機構(gòu)和人員檢查各項目合同執(zhí)行，負(fù)責(zé)各項目管理費到位情況。 執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)布的各項指令，接受建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系。 安排，審定各管理人員職責(zé)，檢查各項目工作開展情況。

　　監(jiān)督。

7、負(fù)責(zé)各項目辦公及生活設(shè)施的管理。

8、負(fù)責(zé)各項目人力、物力及設(shè)備的協(xié)調(diào)管理。

　　項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)

1.按照項目服務(wù)管理合同要求，全面負(fù)責(zé)本項目的全過程管理工作。 2.建立項目的組織架構(gòu)，組織選配相應(yīng)的成員。

3.負(fù)責(zé)組織編制管理方案并及時與業(yè)主溝通，建立良好的管理模式。 4.全面撐握項目目標(biāo)及約束因素，負(fù)責(zé)組織制定項目各種活動計劃。 5.負(fù)責(zé)組織落實工程實施過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備材料、信息等管理與控制。

6.負(fù)責(zé)與項目外部溝通，獲取項目所需資源以及業(yè)主、政府相關(guān)部門的支持。

7.負(fù)責(zé)與項目多方建設(shè)主體溝通，全面協(xié)調(diào)、推進(jìn)項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1 8.對項目進(jìn)行階段性考評，提出項目階段性報告等。

9.負(fù)責(zé)審批項目對外的發(fā)文、相關(guān)工程管理報表和工程預(yù)結(jié)算成果。 10.負(fù)責(zé)組織召開項目管理的重大會議。

11.負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收、移交與備案，負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的回訪與服務(wù)。

12.負(fù)責(zé)向部門經(jīng)理匯報項目情況并協(xié)助貫徹、推行公司相關(guān)的管理制度。

13.協(xié)助項目辦公及生活設(shè)施的管理。 14.協(xié)助項目人力、物力及設(shè)備的協(xié)調(diào)管理。

15.廉潔敬業(yè)，以身作則，確保項目優(yōu)質(zhì)、安全、順利的實施。

　　信息、合約及造價工程師崗位職責(zé)

協(xié)助項目負(fù)責(zé)人全面實施合同管理工作。 協(xié)助項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全過程的造價管理工作。 協(xié)助項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全過程的信息管理工作。

　　負(fù)責(zé)對招標(biāo)代理單位、造價咨詢單位實施管理，審核其報送資料。

負(fù)責(zé)審查合同，并組織合同的編制、簽訂與管理。

　　督促招標(biāo)代理單位做好發(fā)出招標(biāo)文件、邀請函及回標(biāo)文件的收發(fā)等管理工作。

7.

　　負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計、施工、材料/設(shè)備采購等招標(biāo)文件。

　　2 主持招投標(biāo)文件的評審會議，并編制會議紀(jì)要。

　　負(fù)責(zé)設(shè)計階段的方案比選造價分析，提供專業(yè)的意見和建議供業(yè)主及設(shè)計單位參考。

10.負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計概算、負(fù)責(zé)組織項目工程概算、工程變更費用、工程結(jié)算等文件。 11.負(fù)責(zé)審查工程進(jìn)度款的計量計價情況是否符合合同約定及定額相關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)對工程變更和現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的造價變更的審查。 負(fù)責(zé)審查違約與索賠處理意見。

　　具體負(fù)責(zé)與招標(biāo)代理單位、造價咨詢單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料。

　　負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件。

　　負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。

　　做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。 及時做好資料的審查備案工作。 編寫例會及日常會議紀(jì)要。 交辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　報建報批工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助向市發(fā)展規(guī)劃和土地局申辦用地紅線、申報修建性詳規(guī)、申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、申辦《國有土地使用證》；申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；申辦配套設(shè)施管網(wǎng)綜合手續(xù)；申辦相關(guān)規(guī)劃驗收手續(xù)。

2、辦理場地地震安全性評價及申辦項目建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計審查手續(xù)。

3、進(jìn)行消防報建，報審建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；申辦相關(guān)消防驗收手續(xù)。

4、向相關(guān)單位申請項目的立項，報審建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。

5、進(jìn)行防雷報建，申辦相關(guān)防雷驗收手續(xù)。

6、進(jìn)行臨水、永水、臨電、永電的申報。

7、向公安交通管理局申辦項目的立項，辦理建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計中永久出入門、停車位等的報建手續(xù)。

8、向規(guī)劃局、消防局、人防辦、環(huán)保局、發(fā)改委、住建局、公安交通管理局、教委、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站、氣象局、市政、水務(wù)集團(tuán)、供電局、通訊等相關(guān)部門申辦的其他報建、報批事項及協(xié)助辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)提出具體報批報建的圖紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)）；配合設(shè)計單位對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行核查。

10、負(fù)責(zé)向項目技術(shù)工程管理工程師、設(shè)計單位解釋或指出報建過程中的政府政策及導(dǎo)向。

11、及時促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為項目管理部建立良好、長期的溝通平臺。

12、及時準(zhǔn)確地接收政府部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等）及時匯報給項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)批示牽頭安排人員完成參加（接待）工作。

13、報建資料的管理與歸檔。

14、協(xié)助綿陽項目部的后勤管理工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　技術(shù)、工程管理工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助業(yè)主或報建工程師辦理報審、報建,并提供所需的技術(shù)資料。 2.負(fù)責(zé)編制工程勘察、設(shè)計任務(wù)書，擬定勘察設(shè)計工作計劃。 3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)選勘察、設(shè)計單位。

4.負(fù)責(zé)組織施工圖第三方審查所需的技術(shù)資料及審查計劃，跟蹤檢查審查進(jìn)度，并及時向項目負(fù)責(zé)人報告，所有審查批復(fù)文件應(yīng)及時造冊建檔，向業(yè)主移交。

5.負(fù)責(zé)對初步設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、施工圖設(shè)計等全過程的設(shè)計管理工作，以及設(shè)計文件的審核。

6.負(fù)責(zé)組織召開設(shè)計方案評審會，并如實完整編寫評審會議紀(jì)要。 7.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、審查整個項目各專業(yè)設(shè)計銜接及配合。

　　5 8.組織參與對設(shè)計、施工、設(shè)備采購等承包商的招標(biāo)評標(biāo)工作中的技術(shù)文件審核。

9.負(fù)責(zé)工程實施過程的工程變更、施工深化設(shè)計等設(shè)計文件的審核管理工作。

10.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計交底、施工圖紙會審的管理，并跟蹤督促設(shè)計單位對會審中提出問題的落實。

11.負(fù)責(zé)對重大工程變更和專項施工方案中的技術(shù)條件進(jìn)行核查。 12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工過程中出現(xiàn)的較大問題進(jìn)行處理。 13.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故中的技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)查分析。 14.負(fù)責(zé)對考查對象的技術(shù)條件進(jìn)行考查，并編寫考查報告。 15.負(fù)責(zé)組織召開設(shè)計、施工深化設(shè)計等管理專題會議。 16.負(fù)責(zé)本項目全過程的技術(shù)管理工作。

17.負(fù)責(zé)設(shè)計文件及設(shè)計報審批文、工程變更、施工深化設(shè)計等設(shè)計文件造冊建檔管理。

18.配合合同造價管理工程師處理違約索賠問題。

19.具體負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、設(shè)計審圖或咨詢單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 20.全面負(fù)責(zé)本項目全過程的技術(shù)管理工作；并負(fù)責(zé)對項目技術(shù)類方案及文件的審查。

21.協(xié)助對項目進(jìn)行階段性考評，提出項目階段性報告等。 22.負(fù)責(zé)工程總體計劃及階段性的計劃編制、檢查，并根據(jù)工程實施狀況對總體計劃進(jìn)行必要的修訂與完善。

23.負(fù)責(zé)與業(yè)主工程代表的聯(lián)絡(luò)溝通，工程外部協(xié)調(diào)和工程前期準(zhǔn)備

　　6 階段的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

24.負(fù)責(zé)組織召開工程管理例會及專題會議，并編寫會議紀(jì)要。 25.審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。

26.負(fù)責(zé)工程實施過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備材料、信息等管理與控制。

27.負(fù)責(zé)督促各承包商建立健全質(zhì)量、安全管理體系，確保施工質(zhì)量和安全。

28.負(fù)責(zé)現(xiàn)場增加工程量的簽證核查及管理。

29.負(fù)責(zé)對重大工程變更、施工組織設(shè)計（方案）和專項施工方案進(jìn)行核查。

30.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款申請及支付情況。

31.督促監(jiān)理組織分部驗收，協(xié)助組織工程的竣工驗收、移交與備案，負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的回訪與服務(wù)。 32.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的處理與報告。

33.負(fù)責(zé)對監(jiān)理、施工及各承包商（含分包）的資質(zhì)進(jìn)行核實。 34.工程技術(shù)資料的管理與歸檔。 35.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

綜改辦崗位職責(zé)共2

　　醫(yī)改辦基本情況

　　科室名稱：醫(yī)改辦

　　科室人員：科室職責(zé)：醫(yī)改和藥政兩項主要任務(wù) 具體工作：

1、鞏固基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)改成果。

2、組織實施國家藥物政策和基本藥物制度。我區(qū)政府辦基層醫(yī)療機構(gòu)全部配備使用基本藥物，統(tǒng)一網(wǎng)采，集中支付，零差率銷售。

3、加強基本藥物采購配送使用監(jiān)督管理,完善藥品和醫(yī)用耗材集中采購機制。

4、在試點的非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)積極穩(wěn)妥拓展國家基本藥物制度的實施。

5、持續(xù)強化國家基本藥物制度推廣、宣傳、培訓(xùn)。

6、繼續(xù)做好基本藥物制度月監(jiān)測、評價工作。

7、認(rèn)真貫徹對實施基藥機構(gòu)的處方點評月監(jiān)測工作，提高基層醫(yī)藥衛(wèi)生人員合理用藥水平，定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行合理用藥知識培訓(xùn)與教育，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

8、協(xié)調(diào)聯(lián)系相關(guān)部門推動醫(yī)改工作。

9、為2015年全面推開縣級公立醫(yī)院改革作準(zhǔn)備。

綜改辦崗位職責(zé)共3

　　今年以來，我縣農(nóng)村綜合改革工作在縣委、縣政府和財政局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，綜改辦緊緊圍繞深入推進(jìn)農(nóng)村綜合改革這一目標(biāo)任務(wù)，突出重點、精心謀劃、認(rèn)真組織、進(jìn) 一步規(guī)范完善，深入推進(jìn)綜改工作的配套改革，積極學(xué)習(xí)調(diào)研，創(chuàng)新工作思路，嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神，采取切實有效措施，取得了一定的成效?，F(xiàn)將2013 年工作總結(jié)如下:

一、

　　一事一議財政獎補工作

　　根 據(jù)宜財綜改**號文件“關(guān)于申報**年度村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補項目的通知”精神，經(jīng)過上半年的精心組織，布置，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所大 力配合，全縣已完成22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)220個村的項目申報和部門審批工作，申報項目*個，已批項目**個。項目內(nèi)容大都是道路修建、農(nóng)田水利、公共環(huán)衛(wèi) 等和農(nóng)民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的村級公益事業(yè)。**年全縣村級公益事業(yè)“一事一議”財政獎補統(tǒng)計總投入資金**萬元，實施項目213 個，其中道路建設(shè)75個，農(nóng)田水利建設(shè)50個，公共環(huán)衛(wèi)（綠化）建設(shè)88個，大部分項目已基本完工。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實部門責(zé)任

　　為 確保一事一議財政獎補工作規(guī)范有序，層層成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：縣政府成立了以縣委副書記、縣長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門精兵強將專門負(fù)責(zé)此項工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成 立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；各村成立了以村支書為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2013年6月28日，我縣召開了一事一議財政獎補工作專題會議，提出建立健全“三 三五”機制，進(jìn)一步做好一事一議財政獎補工作，做到好布置、安排好、行動好。

一是在一事一議項目村的選擇上實行“三個優(yōu)先”。即上年未安排一事一議財政獎補項目的村優(yōu)先，新農(nóng)村建設(shè)示范村優(yōu)先，**年一事一議財政獎補項目考核獲

　　一、二、三等獎的村優(yōu)先。

二是在具體項目安排上突出“三個重點”。即突出水利設(shè)施項目，突出村內(nèi)綠化項目，莽山旅游專線和城鎮(zhèn)周邊的村突出環(huán)衛(wèi)設(shè)施項目。

　　三 是在實施程序上做到“五個嚴(yán)格”。一要嚴(yán)格把握范圍。**年我縣進(jìn)一步保持一事一議財政獎補覆蓋面，計劃實施獎補項目210個，約占全縣行政村的 60%。擇優(yōu)確定重點項目，提高獎補額度，爭取每個重點項目獎補10到15萬元，做到既能解決村里的當(dāng)務(wù)之急，又符合民心民意。二要嚴(yán)格操作程序。把握項 目擬定、初審、審批、公示、民主議事、籌資籌勞審批、實施、驗收、決算和申請獎補等10個環(huán)節(jié)，做到程序到位，資料完備，既讓群眾滿意，又讓上級放心。

　　三 要嚴(yán)格資金管理。上級撥付的獎補資金、村集體投入、村民或社會捐資等所有用于一事一議項目建設(shè)的資金，必須統(tǒng)一納入當(dāng)?shù)剜l(xiāng)財政所設(shè)立的村帳鄉(xiāng)代管賬 戶，?？顚Ｓ?，實行報賬制管理。一事一議項目建設(shè)支出報賬必須按程序辦理，項目村民主理財小組人員必須在有關(guān)憑證上簽字。四要嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大對鄉(xiāng)村兩 級一事一議財政獎補工作人員的培訓(xùn)力度，確保準(zhǔn)確掌握政策，提高工作水平。五要嚴(yán)格落實管護(hù)責(zé)任。按照“誰建設(shè)，誰受益，誰所有，誰管護(hù)”的原則，明確村 級公益設(shè)施的所有權(quán)，嚴(yán)格落實管護(hù)責(zé)任主體，積極探索后期管護(hù)方式，提高項目的使用效益。

（二）突出建設(shè)重點，搞好集中連村建設(shè)

**年全省在各地挑選30個左右的縣市進(jìn)行一事一議財政獎補集中連村建設(shè)試點工作。我縣抓住這一契機積極組織水利、交通等相關(guān)部門人員，經(jīng)過實地調(diào)查，制定出 了詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計方案，上報省廳后，得到了上級的充分肯定。由于去年底才開工，**年**月集中連村水利建設(shè)及村容已全部合格完工。

（三）嚴(yán)格程序，堅持公示

　　一 是充分發(fā)揮“村民監(jiān)督小組”的作用，凡是通過一事一議形式籌資籌勞建設(shè)的農(nóng)村公益項目，由3—5名受益群眾代表配合村民監(jiān)督小組成員，對工程進(jìn)展、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。二是嚴(yán)格執(zhí)行一事一議項目預(yù)算、決算和審計監(jiān)督制度，防止和杜絕在使用過程中超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)和挪用的現(xiàn)象發(fā)生。三是加強對村級籌資籌勞的監(jiān) 督，對違規(guī)使用一事一議資金的單位和責(zé)任人實行責(zé)任追究，規(guī)范了村干部行為，防范和避免了村干部在執(zhí)行和落實一事一議制度上的個人隨意性和獨斷性。四是強化監(jiān)管、嚴(yán)格公示制度。認(rèn)真落實公示制度，實行陽光操作、規(guī)范運行，凡經(jīng)過一事一議形成的建設(shè)項目都要在村交通要道、群眾居住集中的地方，定期將項目建設(shè)情況進(jìn)行財務(wù)公示、進(jìn)度公示、籌資花名冊公示、會議記錄公示等。

　　目前我縣一事一議財政獎補項目建設(shè)正按照計劃有序推進(jìn)。從我縣開展一事一議財政獎補工作以來，群眾參與熱情空前高漲、發(fā)展態(tài)勢良好、取得了初步成效，得到了廣大農(nóng)民群眾的普遍歡迎和擁護(hù)。

二、化解鄉(xiāng)村墊交農(nóng)業(yè)兩稅債務(wù)工作情況

　　為 進(jìn)一步鞏固農(nóng)村稅費改革成果，維護(hù)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，縣財政局根據(jù)《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳等單位關(guān)于開展化解鄉(xiāng)村 干部墊交農(nóng)業(yè)兩稅債務(wù)工作意見的通知》和**精神，從三

　　方面積極推進(jìn)全縣清理化解鄉(xiāng)村墊交農(nóng)業(yè)兩稅債務(wù)工作，截止**年**月30日我縣鄉(xiāng)村墊交農(nóng)業(yè)兩稅債務(wù)經(jīng)審計認(rèn)定為**萬元。已爭取上級化債資金933萬元，目前已到位資金**萬元。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。清理化解鄉(xiāng)村墊稅債務(wù)工作實行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要求部門密切配合，明確任務(wù)，落實責(zé)任，精心組織實施。要堅持先清理再化解的原則，

　　加強調(diào)查研究，及時解決化債過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保清理化解鄉(xiāng)村墊稅債務(wù)工作的順利推進(jìn)。

二是制定方案，建立機制。為確保償債資金的規(guī)范、安全和有效，要求各鄉(xiāng)村根據(jù)實際，制定鄉(xiāng)清理化解兩稅債務(wù)工作實施方案，建立起事前、事中、事后相結(jié)合，日常檢查和專項檢查相結(jié)合的全方位監(jiān)督體系和制約機制。

三是加強監(jiān)督，動態(tài)監(jiān)控。根據(jù)清理化解其他公益性鄉(xiāng)村債務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)資料，對全縣清理化解鄉(xiāng)村墊交農(nóng)業(yè)稅債務(wù)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，對弄虛作假、虛報套取化債補助資金的行為，除追回化債補助資金外，將按照有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、村級組織運轉(zhuǎn)保障情況

　　為了落實湘財綜改的文件精神和進(jìn)一步掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級組織運轉(zhuǎn)情況，按時做好宜章縣2013年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障季報表上傳到市局，做到及時準(zhǔn)確。

四、主要問題

　　一事一議財政獎補這項工作在我縣實施已有五年，五年來工作進(jìn)展順利成效顯著，但也暴露出諸多問題。

一是村干部存在畏難情緒。由于在前些年農(nóng)村一事一議工作不規(guī)范、議事不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，議事效果不佳，部分老百姓不理解。致使村民籌勞時，難度較大。

二是村民議事不易召集。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映，當(dāng)前，農(nóng)村外出務(wù)工人員較多，造成在召開村民會議或村民代表會議時，參會人員比例難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間工作開展不平衡。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在著主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)有套取資金苗頭。

四是存在急功近利行為。從項目的申報和審批的結(jié)果來看，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村想實施投資大、受益人口多的工程，但項目投資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過農(nóng)民籌資籌勞和各級財政補貼資金總額，申報的項目不切實際。

四、2014年工作計劃

　　針對以上存在的情況，按照序時進(jìn)度，下一步主要加強做好以下幾個方面的工作：

一是進(jìn)一步加大宣傳力度。一事一議財政獎補工作才剛剛起步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手要切實把此項工作擺到議事日程，要進(jìn)行再宣傳，再發(fā)動，做到家喻戶曉，人人皆知，大力推動此項工作。

二是積極組織項目實施。根據(jù)已經(jīng)審批的一事一議財政獎補項目，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快組織項目實施。

三是規(guī)范資金和票據(jù)管理。做到各級財政獎補資金專戶管理、單獨核算，不得用于一事一議項目以外的其他事項。

四是嚴(yán)明工作紀(jì)律。縣、鄉(xiāng)兩級建立健全一事一議財政獎補檔案。全面公開一事一議財政獎補政策、實施辦法、資金管理、辦事程序和服務(wù)承諾等，讓村民對一事一議建設(shè)項目進(jìn)一步全程監(jiān)督和管理。

五是強化督查、及時總結(jié)。定期或不定期組織有關(guān)部門對各村項目實施和監(jiān)管情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立一事一議財政獎補工作報告制度，及時掌握項目實施和工作開展情況。

六是檔案資料歸檔及時。綜改辦和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所都已明確專人及時對相關(guān)資料分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行整理、分類、裝訂、歸檔，確保各種資料的規(guī)范性、有效性和長期性。

綜改辦崗位職責(zé)共4

　　綜辦員崗位職責(zé)

一、在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)統(tǒng)計進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并以書面形式按時上報分廠和有關(guān)部門；

二、登記分廠成本費用的各項支出項目，對分廠所發(fā)生一切費用進(jìn)行內(nèi)控管理，為分廠各單位成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；

三、根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計劃，及時收集整理各崗位的統(tǒng)計資料，認(rèn)真準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)日報及月報；

四、加強材料領(lǐng)用的日常管理，配合有關(guān)職能部門做好生產(chǎn)成品、物資、資產(chǎn)實物量的定期盤存工作，保證帳物相符；

五、嚴(yán)格執(zhí)行分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對分廠工資，獎金等各項費用進(jìn)行正確核算和發(fā)放；

六、按規(guī)定辦理員工調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，做好各種票、證、卡領(lǐng)發(fā)等日常工作；

七、及時做好文件收發(fā)、簽閱、回收存檔工作，按要求分類整理并擺放整齊；負(fù)責(zé)對各類資料，完善領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)；對新編資料歸類、歸檔，完善借閱工作。

八、及時圓滿地完成打字、打印任務(wù)，協(xié)助做好微機管理、檢查維護(hù)工作。

九、及時完成分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。

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