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熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)12篇

時(shí)間:2024-07-02 14:41:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)12篇,以供參閱。

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)12篇

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

  1、目的:

  明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

  2、范圍:

  生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

  3、職責(zé):

  生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

  4、內(nèi)容:

  (1)生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。

  ①組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

 ?、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的.完成當(dāng)班任務(wù)。

 ?、劢?jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

  (2)車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

  ①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

  ②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

  遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo),保持高度的團(tuán)隊(duì)精神,帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想,高效率、

  低成本,保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù),做好本班組一系列工作。

  一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計(jì)劃,負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù);

  二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào);

  三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作;

  四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊;

  五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理;

  六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的`領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用;

  七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,并且進(jìn)行考核;做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)范操作,安全作業(yè);

  九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機(jī)停、燈滅等;

  十、對(duì)每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報(bào);

  十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn),檢查工作;

  十二、每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況;及向統(tǒng)計(jì)填寫日?qǐng)?bào)表和施工單;

  十三、對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行看板公布。

  十四、主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

  1、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的人員的'協(xié)調(diào)與培訓(xùn);

  2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善,客戶投訴的預(yù)防和控制;

  3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行,鞏固和完成公司的工作安排;

  4、員工的技能培訓(xùn)及提升,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)4

  1按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),合理組織生產(chǎn);

  2確保員工規(guī)范操作作業(yè);

  3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工,合理安排人員;

  4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

  5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,降低生產(chǎn)成本;

  6 5S工作檢查和保持;

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)5

  1:負(fù)責(zé)車間日常管理,生產(chǎn)進(jìn)度,人員管理,6S管理!

  2:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制,人員效率,生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

  3:車間報(bào)表的.有效執(zhí)行,日?qǐng)?bào)表,月度報(bào)表等。

  4:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證,異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

  5:負(fù)責(zé)車間人員的招聘,培訓(xùn),人員的動(dòng)態(tài)等控制,公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;

  2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

  3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率;

  4、處理常見生產(chǎn)異常;

  5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

  6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),杜絕發(fā)生安全事故;

  7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;

  8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;

  9、車間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

  10、負(fù)責(zé)本班組成員的績(jī)效考核;

  11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的`工作。

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

  2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

  3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

  4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

  5、通過激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性、動(dòng)能性,挖掘員工潛力全面開展IE工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的.質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

  8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

  9、因工作需要交接班時(shí),做好交接班記錄。

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)8

  1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;

  2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);

  3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

  4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;

  5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問題的改善;

  6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的'績(jī)效考評(píng);

  7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)9

  1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

  3. 合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

  5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

  6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

  7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

  8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

  9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

  10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

  班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過程中起到很關(guān)鍵的.作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工,首先是必須選中班組長(zhǎng),調(diào)動(dòng)積極性,積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無一不對(duì)一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)10

  1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

  2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。

  3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。

  5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

  6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的'培訓(xùn)。

  7、負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

  8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

  9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

  10、負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

  11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作

  時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無一不對(duì)一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)11

  一、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,合理組織生產(chǎn),加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

  二、 加強(qiáng)設(shè)備管理,保障設(shè)備狀態(tài)良好,使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查,

  三、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;

  四、合理分配各成員工作,及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的'消耗;

  五、 做好班前班后的安全檢查,做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止違章作業(yè),自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;

  六、工作細(xì)心認(rèn)真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產(chǎn);

  七、 實(shí)行規(guī)范化操作,不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開展傳、幫、帶活動(dòng),幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見,提出改進(jìn)設(shè)想,努力提高車間員工的凝聚力。

  1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

  2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

  3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查,各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然;

  4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。

  5、

  6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

  8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

熱門車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)12

  1.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,完成生產(chǎn)任務(wù);

  2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

  3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

  4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

  5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;

  6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

  7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,提高工作效率;

  8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);

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