【導語】下面是熱心網(wǎng)友“l(fā)uyi”收集的保育員個人自查報告，以供參考。
在過去的六個月中，做為幼兒園的園長，在園領導的正確引領下及其全體后勤人員的共同努力下，我園取得了一定的成績。在過去的一年中，我園數(shù)次接待了來自省、市和區(qū)各個檢查，并舉行了多種大型公開活動。全體后勤人員積極援助教育一線，辛勤工作，明確各自職責，全心全意地開展工作，具體情況如下：
一、加強團隊和組織建設
后勤團隊全體人員熱情適用前線教育工作，竭盡全力為幼兒和家長服務。在做好本職工作之外，我們始終為幼兒園的發(fā)展考慮，完成了“幼兒園的事就是我的事情”的理念。
1. 在園領導的協(xié)調(diào)下，團結后勤團隊，提升能力素質變成提高后勤管理的首要任務。大家加強了對后勤人員的培訓，保健老師定期開展自培，參加更高級的職稱培訓。按計劃，保育員的業(yè)務學習順利推進，執(zhí)證上崗率達到100%。大家組織學習了一日活動操作圖簽，并確保每人一冊，讓大家充足了解自己的崗位職責和細則，嚴苛按照規(guī)范來操作。此外，我與保健老師進行了全面的查驗，針對存在的問題及時改正，并在后勤教研活動中再次強調(diào)共性問題，加深大家的了解。本學期大家還組織了保育員之間的互觀活動，使大家能夠共同進步；還邀請兒保專家進行保教結合的專題講座，增強了老師和保育員之間的協(xié)調(diào)性；此外，還舉行了育幼知識測試和家長開放的三次營養(yǎng)專題講座，及其三次營養(yǎng)員技能比賽。我們每月進行定期和隨機檢查，及時解決問題，做好各類考評，以提高后勤人員的主動性和責任感。做為上海示范幼兒園，我們面臨較高的要求和較大工作量，但大家團結一致，齊心合力，始終保持幼兒園事務就是大家的職責，全園上下都忙碌于教研活動，每當這時后勤人員都會無怨無悔地頂班，默默為幼兒園的保教工作作出貢獻。
2. 營養(yǎng)員盡心盡力地為全體幼兒和教職工提供服務。受人員緊張的影響，飯?zhí)弥挥腥煌炯缲撝珗@300多名幼兒和50多位教職工的飲食任務。盡管工作量極大、要求高，經(jīng)常忙得不可開交，但為了提高幼兒的身體素質，適合不同年齡特點的營養(yǎng)需求，他們依然盡心盡力地為小班、中大班和教職工準備午飯和點心，并每周制做四次自制點心，確保在色、香、味、美、形等各方面達到要求。同時，還要照顧肥胖兒、體弱兒及缺乏營養(yǎng)兒的特別需求，隨季節(jié)轉變調(diào)節(jié)菜肴，讓幼兒享有農(nóng)副食品等，雖然工作量增加，但看到孩子們健康茁壯的成長，健康體檢合格率100%，大家都感到很欣慰。
二、增強安全意識與檢查力度
幼兒園安全小組定期維護園里各項設施，落實責任分工，按制度加強查驗，妥善處理任何不安全隱患，因此從沒發(fā)生意外。同時，分配好節(jié)假日的值勤，確保全園幼兒和教職工的生命安全與資金安全。招待省、市、區(qū)域安全工作檢查時，得到了領導的高度贊揚。
三、較好的財產(chǎn)管理
嚴格遵守購物、領物和借物的各項制度，做好庫房出入登記。本學期，大家配合區(qū)教育局展開了爭當市級收費示范區(qū)的查驗，園里對收費工作進行了全面自查，有關資料整理清楚，賬表明了。大家在園里顯眼位置懸架收費公示牌，向家長做好宣傳，明確每月的收費細目，確保全年無一例收費錯誤的發(fā)生。
四、做好總務與財務會計
總務和財務在園長的直接帶領下工作，是領導的關鍵助手，是幼兒園經(jīng)濟管理的關鍵構成部分，影響著幼兒園工作的順利開展。因此，與領導緊密配合，提供合理建議，妥當管理資金支出是必須的。因為幼兒園資金主要來自扣除的管理費，我們在使用經(jīng)費時，適當開展資金流轉，并在預算緊張的情況下，大家共同努力，弘揚勤儉節(jié)約精神，為幼兒園節(jié)約相關費用。大家盡量利用舊材料對教室和過道開展美化，很多裝飾活動還讓幼兒親自參與，充分體現(xiàn)兒童的快樂，同時節(jié)省了支出。財會人員也嚴格遵守財務制度，遵守會計法，堅持專款專用，禁止亂收費，盡職盡責，確保各類資金合理使用，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保優(yōu)先保障一線急需的開支。
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