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礦山先進(jìn)事跡材料共1

　　礦山先進(jìn)職工事跡材料

　　礦山先進(jìn)職工事跡材料

　　礦山先進(jìn)職工事跡材料**，男，36歲，大專(zhuān)文化，**年4月，擔(dān)任**煤業(yè)公司運(yùn)輸部部長(zhǎng)，7月兼任抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。 接受采訪(fǎng)時(shí)，他思維敏捷，表述清晰，雖語(yǔ)調(diào)不高，卻字字句句像種子一樣播到人的心坎上，使人感受到礦山青年快樂(lè)奉獻(xiàn)的熱情和充滿(mǎn)青春的朝氣。 腳踏實(shí)地 孜孜以求上任之初，**深感責(zé)任重大。常順煤業(yè)運(yùn)輸部下設(shè)有維運(yùn)隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)隊(duì)組，維運(yùn)隊(duì)擔(dān)負(fù)著井下生產(chǎn)原煤運(yùn)輸?shù)降孛娼?jīng)篩分車(chē)間，篩選后分類(lèi)運(yùn)到筒倉(cāng)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著人員出入井的運(yùn)輸任務(wù)。運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦井下用材料的下放和廢舊材料的回收運(yùn)輸。運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，設(shè)備多，作業(yè)地點(diǎn)分散，能否保障運(yùn)輸線(xiàn)的暢通，直接影響著全礦井的正常作業(yè)和安全大關(guān)。**說(shuō)：

“運(yùn)輸工作要想做得細(xì)，做得好，就必須要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地把握各個(gè)環(huán)節(jié)上的問(wèn)題?！彼芸炀蛯⑺牱秶鷥?nèi)的各種設(shè)備運(yùn)行情況牢記在心。 他常警示自己：

“井下工作與自然災(zāi)害做斗爭(zhēng)，必須處處小心、步步謹(jǐn)慎，防事故如防敵人，啥時(shí)候都要繃緊安全這根弦。”他每周至少3-4天是住在礦上的， 利用16點(diǎn)班后會(huì)和0點(diǎn)班班前會(huì)的時(shí)間為工人們講解安全的重要性，經(jīng)常組織員工學(xué)規(guī)程，學(xué)案例，講認(rèn)識(shí)，講教訓(xùn)。他要求隊(duì)友們要先檢查設(shè)備是不是完好、是否有問(wèn)題后才能運(yùn)轉(zhuǎn)。他認(rèn)真仔細(xì)、不厭其煩地排除不安全隱患，及時(shí)與調(diào)度指揮中心、分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)情況。哪里有危險(xiǎn)，他就 “正人首先正己，自己做好了，大家才能跟著你做，上下才能形成整體合力?！痹谒膸ьI(lǐng)下，**年運(yùn)輸系統(tǒng)無(wú)大小事故，安全運(yùn)輸原煤89萬(wàn)噸，順利地完成了910 1、9103工作面拆除和910 2、9104工作面安裝大型設(shè)備及液壓支架的運(yùn)輸工作；擔(dān)任抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)4個(gè)月來(lái)，抽放隊(duì)打抽放鉆孔累計(jì)m，密閉90 1 2、9103工作面，完善了9104回風(fēng)順槽抽放系統(tǒng)、回風(fēng)上山鋪設(shè)連接以及吊掛529mm抽放管570m、9015回風(fēng)順槽抽采管路的鋪設(shè)連接以及吊掛工程，有力地保證了全礦各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。 技術(shù)革新 節(jié)能增效不怕困難，善于思考，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，是**的一個(gè)特點(diǎn)。他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況細(xì)心研制出防跑煤裝置，解決了皮帶運(yùn)輸中發(fā)生的煤、炭、矸石滑落傷人，工業(yè)衛(wèi)生差，浮煤嚴(yán)重等問(wèn)題，大大增強(qiáng)了皮帶運(yùn)行期間行人的安全系數(shù)。這些裝置全部采用井下回收上來(lái)的廢舊物料制作而成，有效地減少了設(shè)備投入、節(jié)約了資金。 他在軌道運(yùn)輸中增加了鐵馬，大大提高了礦車(chē)在斜坡停車(chē)的安全系數(shù)。**年，他帶領(lǐng)工友們?cè)诟鱾€(gè)工作面安裝道岔?yè)踯?chē)攔和阻車(chē)器， 在9104回風(fēng)安裝一臺(tái)無(wú)極繩梭車(chē)，在軌道大巷刷白1920m2，有力地保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)任抽放隊(duì)長(zhǎng)期間，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，對(duì)抽放除渣排水器進(jìn)行改造，由原來(lái)每班四人逐一進(jìn)行放水排渣60個(gè)，改造為每班一人即可完成上述工作，減少了人工投入，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。日常工作中，他要求合理使用材料，堅(jiān)持使用多少領(lǐng)多少的原則，合理制訂材料使用計(jì)劃，把材料精細(xì)分解到每臺(tái)設(shè)施、每名員工。他從不放過(guò)一顆螺絲釘，一顆螺母，一根軌

　　道木，從小事做起，從我做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。在他的帶領(lǐng)下，隊(duì)友們都在思想上有了新的認(rèn)識(shí)，見(jiàn)到能用的物料即使埋在煤下也會(huì)拉出來(lái)回收利用，堅(jiān)決杜絕了工作上“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。 科學(xué)管理 言傳身教自擔(dān)任部長(zhǎng)以來(lái)，**在管理上不斷創(chuàng)新。他做工作不搞命令，大小事情和隊(duì)友們溝通交流，及時(shí)傳達(dá)自己的安全生產(chǎn)理念、自己的管理思想和做事先做人的原則，幫助他們查找工作中的不足，毫無(wú)保留地把自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)與他們分享。他實(shí)行多種激勵(lì)性措施對(duì)隊(duì)友的勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工予以相應(yīng)的工分獎(jiǎng)勵(lì)，讓隊(duì)友們?cè)诠ぷ髦凶兊谩案呱小逼饋?lái)、“禮讓”起來(lái)、“沖鋒”起來(lái)，形成了有困難相互支持、共同處理的局面，融洽了人際關(guān)系，創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。生產(chǎn)中，**推行目標(biāo)責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到人頭，月底按照任務(wù)的完成情況，做到一人一考核，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；他建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí)；他強(qiáng)調(diào)靠前指揮，靠前管理。堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，通過(guò)自身的行為示范影響員工，同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)大家不知疲倦地日夜奔波在運(yùn)輸線(xiàn)上，確保日日有人管，夜夜有人守，做到了安全薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的全面預(yù)控。多年來(lái)，**的成績(jī)也得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，**年他所帶領(lǐng)的維運(yùn)隊(duì)檢修組被陽(yáng)泉市工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)班組”；201X年被陽(yáng)泉公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”；**年被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”；**年他所帶領(lǐng)的維運(yùn)隊(duì)被陽(yáng)泉公司評(píng)為“先進(jìn)隊(duì)組”。**在煤礦戰(zhàn)線(xiàn)上奉獻(xiàn)著自己的青春，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“忠厚吃苦、敬業(yè)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神。提起未來(lái)的打算，他謙虛中充滿(mǎn)自信：

“企業(yè)給了我鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)，我要把一腔熱血都傾注在了千尺井下，把自己的青春年華奉獻(xiàn)給了礦山，譜寫(xiě)出屬于自己的別樣青春?！?/p>

　　附送：

　　礦山勞動(dòng)模范個(gè)人事跡

　　礦山勞動(dòng)模范個(gè)人事跡

　　礦山勞動(dòng)模范個(gè)人事跡礦山運(yùn)輸安全“守護(hù)神”-**， 現(xiàn)任**礦運(yùn)輸區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)。33年情傾煤海，百煉成鋼，讓他從一名熱血青年成長(zhǎng)為礦山運(yùn)輸安全“守護(hù)神”。超前管理務(wù)求事半功倍。面對(duì)礦井運(yùn)輸線(xiàn)路長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度非常大等難題，**狠抓超前管理，嚴(yán)格剛性制度落實(shí)，突出抓好崗前禮儀“十步曲”和每周一的安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，講形勢(shì)，明任務(wù)，提升職工安全意識(shí)和自我管理能力。對(duì)工作中存在的問(wèn)題超前預(yù)判，超前防范管控到位，嚴(yán)格崗位責(zé)任制落實(shí)，將具有一定管理能力、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心到位的提拔到班長(zhǎng)崗位上，將安全、質(zhì)量、效益與崗位績(jī)效掛鉤考核，有效激活班組細(xì)胞活力。積極開(kāi)展崗位練兵和傳幫帶活動(dòng)，以老帶新，傳承經(jīng)驗(yàn)，打造能力強(qiáng)、素質(zhì)高的運(yùn)輸安全隊(duì)伍，為實(shí)行礦井運(yùn)輸安全提供保障。現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)實(shí)現(xiàn)步步精細(xì)化。作為運(yùn)輸安全的 全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”、“三三整理”安全操作法，提升礦車(chē)、人車(chē)、機(jī)車(chē)完好率，做到防護(hù)裝置聲光、信號(hào)齊全完善，靈敏可靠，確保運(yùn)輸線(xiàn)路暢通無(wú)阻。實(shí)干興礦彰顯勞模風(fēng)采。運(yùn)輸安全容不得一絲馬虎大意，**用自身的實(shí)際行動(dòng)為大家做出了表率。**年初，運(yùn)輸區(qū)將原1T礦車(chē)改造升級(jí)為新型自卸式礦車(chē)期間，他緊盯現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)車(chē)輛加工編組施工，改造完成后，礦井原煤拉運(yùn)產(chǎn)量大幅度提升。**年10月，礦井一次采全高大型綜采設(shè)備搬家倒面，為了保障綜采設(shè)備、支架等設(shè)備材料安全運(yùn)輸?shù)轿?，他始終緊盯現(xiàn)場(chǎng)，合力調(diào)配運(yùn)力保障物資運(yùn)輸，為礦井生產(chǎn)接續(xù)的安全高效完成提供了可靠保證，以務(wù)實(shí)的行動(dòng)彰顯出煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的動(dòng)人風(fēng)采。

礦山先進(jìn)事跡材料共2

　　本人XXX，于1998年參加煤礦工作，自2011年來(lái)到XXX煤業(yè)綜采隊(duì)工作?，F(xiàn)擔(dān)任檢修班長(zhǎng)職務(wù)。我深刻明白班組的重要性：班組是煤礦企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。所以作為班組長(zhǎng)的我既感榮幸又有壓力。剛參加工作時(shí)，作為一名礦山機(jī)械檢修工作的職工，我深深的體會(huì)到責(zé)任重大，經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，自知文化水平不足，自學(xué)《礦山電工》、《礦山機(jī)械》等書(shū)籍。憑借著他的那股韌勁，對(duì)礦上所有機(jī)械設(shè)備原理熟練掌握，由于文化沒(méi)基礎(chǔ)薄弱，每天學(xué)習(xí)至深夜，也基本不在與同事們一起聚會(huì)玩樂(lè)。同事們經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)：“沙厚全你如果上學(xué)時(shí)這樣學(xué)習(xí)，一定能考上清華北大”。在自己努力下，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間，我成為檢修班的技術(shù)能手。

　　由于昊興塬是現(xiàn)代化礦井，設(shè)備的特別先進(jìn)，因此當(dāng)?shù)V上每引進(jìn)一臺(tái)新設(shè)備，我就和班組的人員一起學(xué)習(xí)，掌握機(jī)械設(shè)備原理，了解常出現(xiàn)的故障以及處理方法。 自擔(dān)任檢修班長(zhǎng)以來(lái)，不斷提升自己組織管理能力，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。成為一名優(yōu)秀的檢修班長(zhǎng)。而我常誠(chéng)懇的鼓勵(lì)自己的同事和自己一塊學(xué)習(xí)。兩年來(lái)，在我的帶動(dòng)下，有五名同志和他一起通過(guò)努力拿到了中專(zhuān)大專(zhuān)文憑，那五名同志現(xiàn)在都是綜采隊(duì)設(shè)備檢修的技術(shù)骨干。

　　在今年的首采面安裝過(guò)程中，由于一些設(shè)備的原理圖沒(méi)有及時(shí)拿到，而且安裝任務(wù)非常緊。我?guī)ьI(lǐng)檢修班人員，不分日夜的研究機(jī)械，每天工作將近二十個(gè)小時(shí)，經(jīng)過(guò)十多天努力，把機(jī)械安裝順序，安裝方法弄明白。我把自己做的筆記和同事們分享。這次安裝，在資料不全的情況下，竟然順利提前完成安裝任務(wù)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，我和工友們的特別開(kāi)心，因?yàn)檫@次的成功特別難得。

　　我和工友們還不斷對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造。例如運(yùn)輸順槽的皮帶輸送機(jī)的防跑偏裝置，有些工友發(fā)現(xiàn)原來(lái)設(shè)計(jì)的防跑偏裝置特別易壞，而且加工復(fù)雜，我就組織班組的有些成員一起思考，并且到加工單位請(qǐng)教，經(jīng)過(guò)幾天的努力，在我的帶領(lǐng)下制造了一批實(shí)用而簡(jiǎn)單的防跑偏裝置，并且對(duì)皮帶的保護(hù)更好了。節(jié)省了數(shù)萬(wàn)元費(fèi)用。造成的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到數(shù)十萬(wàn)元。

　　我每天認(rèn)真做筆記，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題以及自己學(xué)習(xí)的新知識(shí)，并且把設(shè)備發(fā)生過(guò)的故障及處理方法全都總結(jié)的很好。工作這些年來(lái)，我總結(jié)的筆記有十多本，這是一筆寶貴的財(cái)富，我把這些資料拿給其他員工學(xué)習(xí)，員工們從中收益很大。他長(zhǎng)和自己班組的員工說(shuō)，一個(gè)好腦袋趕不上一個(gè)爛筆頭。帶領(lǐng)了大家養(yǎng)成了勤于總結(jié)，善于做筆記的好習(xí)慣。

　　因?yàn)槲以陉?duì)里是年齡較大的員工，有很多員工和我孩子的年齡差不多，看到他們我就想到自己的孩子，一個(gè)人在外生活挺不容易。所以在生活上，我經(jīng)常幫助其他員工。去年有位員工家里有些事情，需要回家處理，但是當(dāng)時(shí)工作特別繁重，我聽(tīng)說(shuō)后，了解了情況得知那位員工家人生病很?chē)?yán)重，我讓員工盡快回家并且拿出自己的部分積蓄幫助那位員工。我和工友們通過(guò)自己多加班，使工作提前完成。

　　有的人是說(shuō)了再做，有的人是做了再說(shuō)，有的人是說(shuō)了不一定做，有的人是做了不一定說(shuō)”。我想這句話(huà)說(shuō)得很好，我們要做到言行一致，說(shuō)到做到。“路漫漫兮其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。我將一如既往地保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫(xiě)著奉獻(xiàn)煤海的新輝煌。

　　礦山班組先進(jìn)事跡（共10篇）

　　礦工先進(jìn)事跡

　　地礦先進(jìn)事跡

　　先進(jìn)事跡鞍山

　　煤礦掘進(jìn)先進(jìn)事跡

礦山先進(jìn)事跡材料共3

　　礦山勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

　　在__礦區(qū)__煤礦，有一位把青春獻(xiàn)給礦山終無(wú)悔，勤懇耕耘在井巷，煤海深處展風(fēng)采的全國(guó)優(yōu)秀掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)，他的名字在礦區(qū)傳揚(yáng)，他的事跡激勵(lì)了無(wú)數(shù)立志獻(xiàn)身煤礦的青年，扎根礦山奉獻(xiàn)青春，他就是全國(guó)優(yōu)秀采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、連續(xù)兩屆被__礦業(yè)公司樹(shù)為勞動(dòng)模范的__煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的__。

　　作為礦工子弟，從小在煤礦成長(zhǎng)起來(lái)的__，于19XX年8月高中畢業(yè)后，加入到焦坪煤礦平峒井口采煤二區(qū)這個(gè)靠炮采進(jìn)行煤炭生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)中，成為一名戰(zhàn)斗在井巷深處的攉煤工。__年1月，煤炭資源枯竭的焦坪煤礦被國(guó)家宣布破產(chǎn)關(guān)閉，很多在井下一線(xiàn)工作的40歲以上的老礦工提前退休或者休閑在家等待退休，一部分人員也改行不再干煤礦，一些人也勸__一塊改行，重新開(kāi)始再求發(fā)展。在礦山干了十多年采煤工作，對(duì)煤礦有著深厚感情的__卻“癡心不改”，帶領(lǐng)依然愿意留下的中青年掘進(jìn)隊(duì)伍，整建制來(lái)到剛剛投產(chǎn)不久的__煤礦，加入到生產(chǎn)一線(xiàn)掘進(jìn)隊(duì)伍中。

　　__年，__率領(lǐng)的掘進(jìn)隊(duì)被正式編為_(kāi)_煤礦綜掘四隊(duì)，該隊(duì)引進(jìn)先進(jìn)的井下綜掘機(jī)，進(jìn)行現(xiàn)代化機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)，掘進(jìn)方式和工作手段的改變，對(duì)一個(gè)熟悉了炮掘生產(chǎn)的隊(duì)伍來(lái)講，是一個(gè)全新的課題，很多工人別說(shuō)使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的大型裝備。面對(duì)全體職工疑惑和畏難的面孔，__組織干部職工，輪流參加局、礦組織的技術(shù)培訓(xùn)，專(zhuān)題研究學(xué)習(xí)綜掘機(jī)設(shè)備和掘進(jìn)工藝知識(shí)，并帶頭找來(lái)綜掘機(jī)機(jī)械和動(dòng)力原理教科書(shū)，在辦公室研究、在家里學(xué)習(xí)，并利用班前會(huì)時(shí)間向職工講授設(shè)備操作知識(shí)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)備性能，掌握生產(chǎn)工藝。在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)掀起了學(xué)習(xí)綜掘機(jī)生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)熱潮。在他的感召下，沒(méi)有一名職工愿意落后被淘汰，形成了濃厚的學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍，一批能駕馭綜掘設(shè)備和維護(hù)機(jī)械的人才脫穎而出，在很短的時(shí)間內(nèi)，全隊(duì)轉(zhuǎn)換角色成為礦井機(jī)械化生產(chǎn)的主力軍，在礦井三個(gè)工作面掘進(jìn)工作中，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的機(jī)械化掘進(jìn)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了安全高效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)的高起點(diǎn)目標(biāo)，也成為礦井掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的標(biāo)桿單位。由于工作業(yè)績(jī)突出，__年4月，__光榮地出席了全國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的表彰大會(huì)，被授予全國(guó)優(yōu)秀掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)光榮稱(chēng)號(hào)。

　　20XX年2月，由于工作上的需要，__被礦黨政任命為綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在短短的時(shí)間里，他通過(guò)自己的實(shí)際觀(guān)察和多方面的調(diào)查，對(duì)綜采隊(duì)的工作有了一個(gè)較全面的了解，很快由掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)型為綜采隊(duì)長(zhǎng)。抓安全抓管理是他的必修課，他提出了“內(nèi)方外圓，誠(chéng)信管理，打造區(qū)隊(duì)響亮品牌”的管理理念，用誠(chéng)信的管理理念來(lái)凝聚職工的心。在安全教育上，積極實(shí)行“每日一題”安全教育活動(dòng)制度，又創(chuàng)造性地實(shí)行了“班前會(huì)抽查問(wèn)答制度”，并結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“工區(qū)管理人員下井帶班作業(yè)制度”，這“三項(xiàng)制度”的實(shí)行對(duì)職工安全知識(shí)的熟練掌握和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果，全區(qū)形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活、遵章守紀(jì)保安全的良好風(fēng)氣。管理上他嚴(yán)格帶頭執(zhí)行一系列制度，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組長(zhǎng)和各崗位工種責(zé)任制，無(wú)論是從自己、還是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及基層班組長(zhǎng)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，分頭把關(guān)。一些人對(duì)他的嚴(yán)格要求，感到不自在，找到他希望不要太認(rèn)真，可__卻耐心地開(kāi)導(dǎo)教育這些職工，管理上的“嚴(yán)”，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)搞好工作、完成任務(wù)、取得勝利的保證，“嚴(yán)就是愛(ài)”，“寬”就帶散了隊(duì)伍，“害”了職工，毀了一個(gè)能打硬仗、能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心的團(tuán)隊(duì)。針對(duì)職工中存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，他在管理上要求更嚴(yán)、更細(xì)，建立了干部、班組長(zhǎng)考核制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、崗位責(zé)任制度，規(guī)范了日常管理，積極推行和兌現(xiàn)發(fā)現(xiàn)隱患、排除不安全因素的獎(jiǎng)勵(lì)制度，極大的鼓舞了全隊(duì)職工的工作積極性。工資獎(jiǎng)勵(lì)分配上，他靠制度考核、用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平的原則，不斷增強(qiáng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理的透明度，讓制度說(shuō)話(huà)、讓職工評(píng)判。嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配原則和堅(jiān)持工資、工分、獎(jiǎng)罰、“三公開(kāi)”、“兩上墻”制度，完善了監(jiān)督約束機(jī)制，增強(qiáng)了工資分配的透明度、極大地提高了工作效率和全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)積極性，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全高效目標(biāo)，成為礦井一支“鐵軍”。

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