下面是范文網小編整理的企業(yè)人力資源總監(jiān)崗位職責風險共6篇(人力資源總監(jiān)職責要求)，供大家賞析。

企業(yè)人力資源總監(jiān)崗位職責風險共1

　　人力資源總監(jiān)崗位職責

　　本職：制定集團化經營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

　　職責一

　　職責表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　工作任務：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。 職責表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　工作任務：根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

　　職責三

　　職責表述：負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。

　　工作任務：負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　職責四

　　職責表述：全面集團化經營公司的負責人力資源部門的工作。

　　工作任務：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

　　職責五

　　職責表述：其它工作。

　　工作任務：負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其它單位對口部門溝通、協調。

　　職責六

　　職責表述：內部組織管理。

　　工作任務：負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預算的使用情況。

　　人力資源經理崗位職責

　　本職：制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

　　職責與任務：

　　職責一

　　職責表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　工作任務：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事。招聘。培訓、考核。薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。 職責二

　　職責表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　工作任務：根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

　　職責三

　　職責表述：負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。

　　工作任務：負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　職責四

　　職責表述：全面負責人力資源部門的工作。

　　工作任務：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

　　職責五

　　職責表述：其它工作。

　　工作任務：負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其它單位對口部門溝通、協調。

　　職責六

　　職責表述：內部組織管理。

　　工作任務：負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預算的使用情況。

企業(yè)人力資源總監(jiān)崗位職責風險共2

　　人力資源總監(jiān)

　　崗位職責：

1、全面統籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源；

2、向公司高層提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平；

3、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計劃、招聘策略及招聘工作流程；

4.、負責推動人才管理項目，包括領導力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質人才選拔標準建立、核心人才評價、核心人才激勵與培養(yǎng)、人才梯隊與繼任管理工作；

5、構建和完善適應公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、培訓規(guī)劃、績效管理、薪酬福利、員工激勵、員工發(fā)展、員工關懷和保留等模塊），負責對人力資源相關模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善；

6、負責建立精干高效的培訓組織體系，組織完善培訓管理制度，提供系統有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓；監(jiān)督各部門制定的員工培訓工作，審核培訓計劃，檢查落實情況；

7、負責制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動態(tài)的薪酬管理體系；

8、負責分解公司戰(zhàn)略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統，指導各部門開展績效考核工作，合理運用績效結果，撰寫分析方案；

9、負責員工關系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺；

10.組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案，有效并合理控制人力預算，并監(jiān)督各項計劃的實施；

11、負責部門管理工作及人員工作指導；

12、完成公司領導安排的其它工作

　　任職資格：

1、本科或以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關專業(yè)；

2、具有人力資源管理師職業(yè)資格；

3、8年以上人力資源從業(yè)經驗，5年以上大中型公司人力資源部經理工作經歷，3年以上本崗位工作經驗，IT行業(yè)背景優(yōu)先考慮。

4、精通現代人力資源理論，對人力資源各領域工作內容熟悉，在某些方面有所長，如薪酬、福利和考核等。

5、對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯設計等方面具有豐富的實踐經驗及方案；

6、熟悉國家、地方政策、法律法規(guī)；

7、具備較強的領導及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協調能力、分析判斷能力及解決問題能力。

企業(yè)人力資源總監(jiān)崗位職責風險共3

1.全面負責公司人力資源體系建設管理和推行實施，策劃和實施公司組織機構設置調整。2.負責公司中高級管理人員的整合和調配。3.統籌公司人力資源成本,制定薪資福利制度，組織實施公司考核評估系統。

企業(yè)人力資源總監(jiān)崗位職責風險共4

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃配合公司業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司營銷總裁的領導下建立營銷人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2.營銷人力資源團隊的建設，構建營銷人力資源團隊，培養(yǎng)營銷人力資源團隊能力。3.營銷人力資源職能管理。(1)薪酬福利管理。(2)績效管理。(3)培訓體系管理。(4)員工關系管理。

企業(yè)人力資源總監(jiān)崗位職責風險共5

　　崗 位 職 責

　　Job Description

　　部門名稱：人力資源部

　　分部名稱：辦公室 職位名稱：人力資源總監(jiān)直屬上級：酒店經理職位級別：L8直屬下級：人事主管、培訓主管、后勤主管 修訂日期：2011-10-18 文件編號：JD-HR/REC-00

　　1崗位工作概要：

　　設計、實施人力資源各項方針、政策；負責人力資源部的日常運作；統籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源；協調內外工作關系；完成總經理臨時委派的其它工作任務。

　　崗位職責：

1、設計、實施人力資源各項方針、政策。

及時了解與貫徹國家、地方有關人事、勞動、涉及酒店的各項方針政策、法律法規(guī)。

結合本酒店實施情況，協助酒店領導制定有關人事和培訓方面的方針政策與規(guī)章制度。

工作中嚴格貫徹和執(zhí)行人力資源各項方針政策和規(guī)章制度，并不斷改進和更新，確保其高效性。

2、負責人力資源部的日常運作。

參加酒店工作例會，認真執(zhí)行會議決定，確保上情下達，下情上呈。

制訂并審核部門各項年度和月度工作計劃、文件及報表。

制訂并審核部門各項的財政預算和支出，并實施成本、費用的節(jié)控。

依照酒店總體經營思路，規(guī)劃部門各項工作，確定職責、調配人力。

確保所屬分部正常運作，督導員工按計劃完成各項工作。

協調部門員工關系，確保團隊的穩(wěn)定性，通過培訓不斷提升員工的工作績效。

3、統籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源。

根據酒店的經營需要，合理定編，嚴格控制人力成本。

依照各部門的用人需求，選定招聘渠道，設計招聘計劃，確定選用標準，并及時補充缺編。

優(yōu)化酒店內部人才選拔和人員流動機制，改進勞資制度，確保員工職業(yè)發(fā)展的良性化，及薪酬、福利的市場競爭力。

不斷推進酒店內部管理的提升，強化對員工的專業(yè)訓練，持續(xù)開發(fā)人力資源潛力、改進綜合績效水平。

4、協調內外工作關系。

協助酒店領導協調酒店各部門之間的關系，并與各部門建立良好的工作關系。

維護酒店和員工的合法權益，并協調兩者之間的勞資關系。

與工作相關政府機關、社會團體、教育單位、其它酒店以及人才交流中心等建立并保持友好的協作

　　關系。

5、其他職責。

　　制定：審核：批準：1 / 2

　　崗 位 職 責

　　Job Description

完成總經理臨時委派的其它工作任務。

根據義務消防架構，承擔相應的義務消防職責。

參加酒店或其他部門組織的各種培訓。

同意／接受酒店因工作需要，對工作崗位做出的調整。

　　在此我確認已閱讀工作職責并同意按照要求的標準予以執(zhí)行。

　　簽名制定：審核：日批準：2 / 2

企業(yè)人力資源總監(jiān)崗位職責風險共6

　　人力資源總監(jiān)崗位職責

　　本職：制定集團化經營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

　　職責一

　　職責表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　工作任務：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

　　職責二

　　職責表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　工作任務：根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

　　職責三

　　職責表述：負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。

　　工作任務：負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　職責四

　　職責表述：全面集團化經營公司的負責人力資源部門的工作。 工作任務：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

　　職責五

　　職責表述：其他工作。

　　工作任務：負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。

　　職責六

　　職責表述：內部組織管理。

　　工作任務：負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預算的使用情況。

　　CHO (Chief human resources Officer)意指人力資源總監(jiān)，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。

　　CHO職責：制定集團化經營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

　　CHO的具體工作內容：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

　　根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

　　負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

　　負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。 負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預算的使用情況。

　　如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　在我服務過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關的預算，并特別催促要招到高素質的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數，還經常被人莫名地到老板那里告狀。此外，人事經理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒，面對各方面的需求沒有“抓手”。即使最終攢出一份工作計劃，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位，使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致出現這些局面：

　　崗位職責界定不清，人員冗余； 人員沒有合理配置，人才浪費； 沒有形成人才梯隊，后備人才不足； 人員素質不高，缺少發(fā)展動力。

　　人事經理們開始面對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現象。在這種情況下，很多人事經理朋友們最后被迫早作打算。

　　這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統性，招聘、培訓、干部隊伍建設、薪酬和績效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過程缺乏對公司業(yè)務和人才結構的深入了解和科學預測。人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標，無目標的管理活動等于沒有管理。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌。

　　規(guī)劃前先明確需求

　　人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質量和必要數量的人力，以實現該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

　　人事經理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個層次的問題：

　　第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么?為實現這一目標，人力資源如何進行代謝和替換？組織結構如何變化？

　　第二層次：我們的人力資源現狀如何？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補足？

　　第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現有的員工？公司是否需要開發(fā)現有的員工技能？

　　如何編制人力資源規(guī)劃

　　這里建議人事經理們建立公司人力資源報表，對公司的組織結構、崗位信息、定編定員、人才結構進行詳細的統計、記錄和定期的更新。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作，主要有崗位職務規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等。

　　崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據公司的近遠期目標、勞動生產率、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構、崗位職務標準，進行定員定編。

　　人員補充規(guī)劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充。人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓、年齡等要求。

　　教育培訓規(guī)劃是依據公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓途徑，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級各類合格人員。

　　人力分配規(guī)劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務調配及工作調動等內容。

　　具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個步驟：

1、制定職務編寫計劃。根據公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的內容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。制定職務編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、根據公司發(fā)展規(guī)劃，結合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了公司每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數量和素質構成。

3、預測人員需求。根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。

4、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的發(fā)展變化情況。

5、制定培訓計劃。為了提升公司現有員工的素質，適應公司發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

6、制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。

7、編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。

8、關鍵任務的風險分析及對策。每個公司在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發(fā)生。

　　關鍵在于員工需求預測

　　公司員工的需求預測是根據公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內公司所需員工的數量和質量進行預測，進而確定人員補充的計劃方案實施教育培訓方案，可以采用表1的格式。

　　合計

　　員工需求預測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預測的基礎是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預算。對員工需求預測要持動態(tài)的觀點，考慮到預測期內勞動生產率的提高、工作方法的改進及機械化、自動化水平的提高等變化因素。

　　員工需求預測的基本方法有以下三種：

1、經驗估計法。經驗估計法就是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司員工需求加以預測。經驗估計法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式?！白韵露稀笔怯芍本€部門的經理向自己的上級主管提出用人要求和建議，得上級主管的向意；“自上而下” 的預測方式就是由公司經理先擬定出公司總體的用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。最好是將“自下而上”與“自上而下” 兩種方式結合起來運用，先由公司提出員工需求的指導性建議，再由各部門按公司指導性建議的要求，會同人事部門、工藝技術部門、職丁培訓部門確定具體用人需求；同時，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的員工需求預測交由公司經理審批。 這種方式較為實用、簡單，缺點是不太精確；適于中小型企事業(yè)熟悉本單位情況的人事經理操作。

2、統計預測法是運用數理統計形式，依據公司目前和預測期的經濟指標及若干相關因素，作數學計算，得出員工需求量。這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法。這種方法通過研究歷史統計資料中的各種比例關系，如管理人員間工人之間的比例關系，考慮未來情況的變動，估計預測期內的比例關系，從而預測未來各類員工的需要量。這種方法簡單易行，關鍵就在于歷史資料的準確性和對未來情況變動的估計。

　　保持員工的供求平衡

　　另一個重要預測是對人才供給的預測。公司員工的供給預測就是為滿足公司對員工的需求，而對將來某個時期內，公司從其內部和外部所能得到的員工的數量和質量進行預測。

　　員工供給預測一般包括以下幾方面內容：

（1）分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布、技術知識水平、工種、年齡構成等，了解公司員工的現狀。

（2）分析目前公司員工流動的情況及其原因，預測將來員工流動的態(tài)勢，以便采取相應的措施避免不必要的流動，或及時給予替補。

（3）掌握公司員工提拔和內部調動的情況，保證工作和職務的連續(xù)性。

（4）分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動對員工供給的影響。

（5）掌握公司員工的供給來源和渠道。員工可以來源于公司內部（如富余員工的安排，員工潛力的發(fā)揮等），也可來自于公司外部。

　　對公司員工供給進行預測，還必須把握影響員工供給的主要因素，從而了解公司員工供給的基本狀況。

　　公司員工的供求平衡是編制公司人力規(guī)劃的一項重要內容。公司員工的供求平衡不僅有員工需求與供給總量上的平衡，更重要的是要有員工素質、類別等供求結構上的平衡。

　　為做到公司員工的供求平衡，公司必須做好綜合平衡分析，通常以公司員工供求平衡表的形式反映。此外，公司必須針對員工潛力進行分析，從數量上消除人浮于事的人力浪費現象，從質量上提高員工的素質，充分發(fā)揮現有員工的潛力。

　　最后需要強調的是企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃之前，需要重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略、流程和組織結構的設置，梳理崗位信息，進行工作分析。制定規(guī)劃時，必須合業(yè)務發(fā)展計劃和工作分析結果—職位說明書及組織操作手冊進行，切忌簡單問題復雜化；最后，還應在科學的人力資源規(guī)劃方案基礎上，進行相應的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓規(guī)劃，設計客觀的薪酬體系和績效考核體系，才真正能為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供企業(yè)人力資源開發(fā)系統。

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