下面是范文網(wǎng)小編收集的工程項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)共4篇(施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé))，供大家參考。

工程項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　執(zhí)行經(jīng)理的安全、環(huán)保、文明施工

　　終端崗位責(zé)任制

　　項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的、1 對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管,土建安裝施工進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理

　　理責(zé)任。

　　參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)、2 計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工

　　作。

　　會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì)劃，、3 并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，定額、技術(shù)、

　　質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組

　　織安排工作。

　　深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)、4 場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉

　　作業(yè)。

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、5 放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技

　　活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)QC術(shù)指導(dǎo)，積極組織

　　用。

　　認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力、6

工程項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2．統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系。

　　3．負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。 實(shí)行日?qǐng)?bào)表制度及獎(jiǎng)懲制度。

　　4．深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。

　　5．組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

　　6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。

　　7．主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

　　8．完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

　　大元建業(yè)集團(tuán)65軍經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部

　　2013年7月8日

工程項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； （二）考核指標(biāo)

1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%； 2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故為零。 （三）工作職權(quán)

1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；

2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；

3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)；

4、在材料采購(gòu)部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán)；

5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)； 6、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

工程項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的初稿，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好項(xiàng)目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、提供材料計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

7、參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜。

8、參加工程驗(yàn)收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實(shí)際完成量，填寫工

　　程驗(yàn)收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)共4篇(施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé))相關(guān)文章：