下面是范文網小編分享的行權平臺督查工作匯報共11篇，歡迎參閱。

行權平臺督查工作匯報共1

一、督重點，促落實，保發(fā)展

　　對經濟工作的督查一直是督查辦工作的重點，今年以來，我們圍繞全市經濟工作，一是強化了對招商引資的督查。2011年，市委市政府更加重視招商工作，把招商引資任務分解到包括四大班子機關在內的全市各單位，為了督促各責任單位盡快采取行動，為滎陽經濟發(fā)展蓄積后勁，督查辦先后開展了兩次督查調研活動，通過與各單位主要領導或分管領導深入交流，發(fā)現(xiàn)了我市招商引資工作中存在的主要問題，形成專題匯報提交市主要領導和分管領導，領導批示召開招商引資工作督查匯報會，有效規(guī)范并推動了全市招商引資工作。二是突出對重點項目的督查。今年，我市共確定77個重點工程（項目），督查辦將這77個重點工程（項目）與跨越式發(fā)展137個項目統(tǒng)籌擺布，及時落實責任、細化目標、分解任務，督促、協(xié)調各責任單位圍繞企業(yè)搞服務，積極尋找破解資金、土地等瓶頸問題的辦法，要求各重點工程指揮部堅持項目推進會制度、解決問題臺帳制度、領導干部聯(lián)系項目制度等長效服務機制，協(xié)調解決問題并跟蹤問效，今年上半年，我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設情況進行了一次摸底督查，以照片留取項目建設形象，為今后督查時對照項目實際進展、客觀考核評價奠定了基礎。三是堅持主要經濟指標監(jiān)測和月度評比活動。每月依據財政收入、引進域外境內資金、規(guī)模以上工業(yè)增加值等指標完成情況進行排序，向全市通報結果，并按排序情況記入各單位干部政績，有效激發(fā)了各單位創(chuàng)先爭優(yōu)意識。四是做好了對稅收專項治理活動的督查。按照主要領導安排，于4月中旬對公安局、國土局、房管局、工商局、國稅局、地稅局等稅收專項治理活動的責任單位工作開展情況進行督查，督促各單位創(chuàng)新思路，落實舉措，集中治理稅收漏管現(xiàn)象，促進了全市稅收的逐步增長。

二、督熱點，促和諧，保民生

　　民生工程是一級黨委、政府為民意識的重要體現(xiàn)，對于贏民心、得民意有著非同尋常的意義，為此，我們在今年上半年的督查中，把凡是涉及民生的工程，全部納入專題督查的范圍。 對實事工程，定期督查，跟蹤協(xié)調。將省、鄭州市和我市實事結合起來，制定專題督查方案，完善實事檔案，堅持每兩個月開展一次督查，采取聽取匯報與現(xiàn)場查看、明查與暗訪相結合等多種形式，及時通報每一件實事的進展情況和存在問題，同時針對問題想方設法予以協(xié)調，如市區(qū)集中供熱工作，供熱企業(yè)原來只將京城路以東居民作為發(fā)展對象，督查辦了解到京城路以西也有相當一部分群眾有供熱需求，于是針對此情況與責任單位多次進行溝通，在責任單位的積極協(xié)調下，供熱計劃進行了適當調整，將京城路以西部分區(qū)域居民一并納入，進一步擴大了供熱覆蓋面，使更多的居民因此受益。 對移民安置，長期深入，調查反饋。為促進廣武鎮(zhèn)東、西魏營村移民問題的早日解決，從市聯(lián)合工作組成立之初，就固定督查人員，分成兩組（轉載自第一范文網 對環(huán)境衛(wèi)生整治，集中時間，強力推進。針對我市環(huán)境衛(wèi)生整治工作時間緊迫，任務繁重的狀況，督查辦組織人員深入主要責任單位，連續(xù)奮戰(zhàn)一個月，進入全市各臟、亂、差集中點，一方面一線核實、摸清基本情況，一方面了解掌握工作中存在的突出問題，找準問題癥結，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步增強責任感和緊迫感，不斷加大整治力度，使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀。對中小學校及幼兒園安全管理，主動暗訪，及時建議。在4月底媒體連續(xù)兩次報道小學幼兒園發(fā)生的惡性傷人事件后，立即對正在開展的工作進行了調整，開始深入各小學校、幼兒園對安全防范措施進行暗訪，現(xiàn)場查看每所學校時，不漏一個安全隱患，不漏一處安全盲點，不漏一個薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問題11大項，

　　針對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，一方面向責任單位進行反饋，從而引起了相關責任單位的高度重視，另一方面，向市相關領導作專題匯報，為市政府對該項工作的全面安排部署提出好的意見和建議。之后，督查辦又于5月初對公安局、教體局等主要責任單位的職責落實情況進行了督查，再次抽查了部分學校和幼兒園，促進了該項工作的有效開展。 另外，根據階段性工作部署情況，督查辦還先后對春季計劃生育、植樹造林、幼兒手足口病防治、安全生產、計劃生育、旅游安全、經濟適用房建設等群眾關心的熱點問題進行了重點督查，為市委市政府及時解決問題，贏得群眾滿意起到了重要的參考和推動作用。

三、督專項，促解決，保形象

　　督查辦始終把督促辦理主要領導批示當作一項上為領導分憂、下為群眾解難的重要工作抓緊抓好。采取現(xiàn)場督辦，電話督辦，回訪當事人等方式督促協(xié)調各責任單位，要求他們認真調查、有理有據、材料翔實、上報及時，堅決做到“事無小事、件無小件”，全程掌握了解批示件辦理的各個環(huán)節(jié)。對辦理不合格的批示件堅決打回重辦，確保領導批示每一件都落到實處，保證了辦結質量。如針對楊書記關于“群眾匿名舉報廣武鎮(zhèn)廣場旁邊存在黑網吧問題”的批示件，在調查了解，掌握事實證據的基礎上，協(xié)調相關責任單位對其進行了取締，得到基層群眾的好評。針對袁市長關于“鄭州市網管辦反映我市賈峪鎮(zhèn)石灰窯死灰復燃問題”的批示，先后兩次進行實地暗訪，了解事情的詳細情況，并及時將暗訪情況向環(huán)保局、賈峪鎮(zhèn)反饋，督促其開展聯(lián)合行動對我市不合法石灰窯進行了集中整治，達到預期效果。今年上半年，督查辦共受理上級和本級黨委、政府主要領導批示189件，轉辦件119件，查辦件70件，已全部辦結。所承擔網民留言涉滎部分辦理工作，承辦完成率達到100%，得到上級領導機關的肯定。

　　建章立制

　　努力建設督查的效能

　　督查的目的是落實，是大力弘揚求真務實精神大興求真務實之風的表現(xiàn)。求其務實的內核就是效能。講究實效就是真，注重效能就是實。督查的效能取決于適宜的督查機制。一要確立精確的督查指標，消除模糊性。督查內容、時間要明確具體，易于操作，讓承辦單位“看得見、抓得著、做得來、報得上”。二要規(guī)范督查流程，降低督查成本。流程的長短粗細決定督查成本高低。要對督查流程進行梳理，建立科學流程、務實流程、責任流程、高效流程。三要建立公示制。督查結論對被督查者的利益和聲譽均有損益性影響。因此，督查本身可能成為權力尋租體。避免督查權利利益化、督查判斷自由化、督查工作人情化，辦法只有一條：陽光下行政、陽光下督查。用公示來監(jiān)督權力、用公示來監(jiān)督利益。只有無私無畏才能無怠無懈。

行權平臺督查工作匯報共2

**市黨委督查工作匯報

　　近年來，**市黨委督查工作在省委督查室的具體指導和市委領導的關心支持下，緊緊圍繞全市工作大局，真督實查，狠抓落實，不斷強化督查職能，加大督查力度，為確保市委的重大決策和重要部署貫徹落實發(fā)揮了積極作用，并多次受到市委主要領導表揚和肯定?，F(xiàn)將**市黨委督查工作相關情況匯報如下：

一、主要工作

**市縣兩級黨委均設有督查機構。市委督查室為正處級規(guī)格，主要職責是：負責全市貫徹落實中央、省委、市委重大決策、重要工作部署情況的督促檢查、反饋工作；根據市委和上級黨委督查工作要求，統(tǒng)籌安排全市督促檢查工作，制定督查工作計劃，提出督查要點和方式，并組織實施；督促落實市委領導下基層檢查工作的指示和現(xiàn)場辦公會議決定的事項；負責中央、省委和市委領導批示的有關事項和市人大代表建議、政協(xié)委員提案的轉辦、催辦、督促落實和反饋工作；負責對全市各級、各部門督促檢查工作進行協(xié)調和業(yè)務指導；完成市委、市委辦公廳、省委督查室和上級領導交辦的其它督查工作任務。

　　1 各縣（市、區(qū)）黨委督查室多數(shù)為正科級規(guī)格，內設的股室職責、任務基本與市級督查相一致。在工作中我們堅持突出重點，有所為有所不為，較好完成了各項職責和任務。一是堅持在正確領會上級文件精神和領導意圖的基礎上，嚴格按照市委的工作要求，緊緊圍繞市委中心工作開展督查督辦工作；二是切實遵守職權界限，在領導授權范圍內開展督查，嚴格按照市委的決定和領導的要求進行工作。未經領導授權，不直接處理問題；三是深入基層，深入群眾，通過調查研究全面真實地了解社情民意和基層動態(tài)，既報喜又報憂，使市委領導準確掌握工作落實情況。

　　近年來，伴隨著我市社會轉型加快、改革向縱深推進，新聞媒體和互聯(lián)網輿論也呈現(xiàn)出一些新的特點和態(tài)勢，輿情熱點的頻發(fā)易發(fā)在一定程度上反映出社會關系調處難度加大。市委督查室及時將市委領導對輿論監(jiān)督的指示、批示向有關縣區(qū)、部門、單位傳達，督促協(xié)調有關部門對輿情問題落實解決，并對有關縣區(qū)、部門和單位的整改工作跟蹤督促檢查。建立通報考核制度，對反饋、整改及時的進行肯定；對反饋、整改不及時、不得力的進行批評，并要求限期改正。同時，注重輿論引導，最大限度保持社會穩(wěn)定。

　　在批示件辦理方面，市委主要領導批示件中需要督促落實、調查核實并報送結果的基本上均由市委督查室具體承辦，市委

　　2 督查室在落實批示過程中一是嚴格程序，建立登記建檔，管理臺賬、督辦落實、反饋匯報等一套完整規(guī)范流程；二是實地調查，明查暗訪，確保情況真實，落實到位；三是注重分析，當好參謀，對一些共性問題在認真分析的基礎上提出建議供領導決策參考。

　　在跟蹤督查方面，我們一是加大力度，增加頻次，并且多數(shù)為暗訪調查；二是注重采用先進技術手段，比如對諸如重點工程進展情況的跟蹤督查，每天由工程人員上傳進展圖片，及時了解情況；三是在決策督查或調研過程中穿插進行跟蹤督查，提高工作效率。同時，我們也高度重視加大督促整改力度，整改要求有方案，有實施，有結果。特別是對一些重大問題，要求一把手負責，親自抓，親自改。整改完成后進行全面檢查，從而保證了整改的效果。

　　全市黨委督查系統(tǒng)有效開展了黨委決策目標管理、績效考核、人大代表建議、政協(xié)提案辦理、黨委委員詢問質詢辦理等工作，在考核中堅持分類量化、績效考核、綜合考評、依次排隊的原則，每年度制定一次全面工作考核方案，并充分運用考核成果。

　　十七大以來，**市黨委督查工作主要在四個方面不斷推進和加強，并有效推動了黨委各項決策和重要工作部署落實。一是堅持年初定項與年終考核相結合，開展全過程督查；二是對

　　3 督查工作重點建立跟蹤督查，連續(xù)反饋，一督到底的長效機制，有力推動了重點工作進展；三是建立健全督查工作網絡，橫向到底，縱向到邊，責任明確；四是多方借力，形成合力，有力推動工作落實。督查中，我們既與政府督查室、市直各有關單位配合督查，又發(fā)揮黨代表、人大代表、政協(xié)委員等優(yōu)勢與作用，同時充分利用新聞媒體，形成強大督查合力。在具體工作中，督查工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，實行了臺賬管理制、主體負責制、逐級督辦制、限時辦結制、督查調研制、通報問責制。 加強制度建設。建立健全了黨委督查報告制度、督查通報制度、督查反饋制度、督查例會制度、督查獎懲制度，督查工作運行機制進一步完善，督查工作走上經?；⒅贫然?、規(guī)范化的軌道。

二、主要做法

（一）創(chuàng)新方式方法，增強督查實效

　　把督查方式的創(chuàng)新作為工作創(chuàng)新的手段。除了建立健全督查工作制度外，應充分運用明察暗訪、聯(lián)合督查、督查回訪等方式方法，具體有以下幾個方面：

1、反復督辦抓落實。督查回訪是督查工作的再深入。在實際工作中，我們對某項重點工作、重大決策的督促檢查僅僅在初期、或者是后期進行一兩次督察，掌握的情況不可能全面準確，更不可能發(fā)現(xiàn)落實過程中出現(xiàn)的深層次問題。只有采取殺

　　4 “回馬槍”的形式，對督辦事件進行反復督導，才能避免個別承辦單位敷衍塞責、欺上瞞下、弄虛作假等問題的出現(xiàn)。

2、聯(lián)動集中搞督查。實施聯(lián)合督查是加大督查力度，減少重復督查，促進決策落實的一個重要手段。對于關系全局的重點問題、重點工作，靠一個人或幾個人的力量是達不到目的的，必須抽調有關部門人員，形成督查合力，進行督查。

3、發(fā)揮新聞媒體的作用。好的予以總結弘揚，差的予以批評監(jiān)督，從社會輿論上形成“轟動”的落實優(yōu)勢，取得好的社會效果。

4、過程與結果一并督查。只有又督過程，又督結果，在督查中把握關鍵，督導全程，才能得到理想的結果。

5、“督”“研”結合。督查工作首先是發(fā)現(xiàn)問題，找到不足。但發(fā)現(xiàn)問題不是我們的最終目的，只有解決問題才是最終目的。因此，只有堅持“督”“研”結合，既要找準、找全問題，又要分析出產生問題的主客觀根源，更要研究出解決問題的辦法和方式，督促落實。

（二）建立健全制度，推動工作落實

　　近年來，**市不斷健全督查工作各項制度，加強機制建設。一是建立了督查工作聯(lián)席會議制度。由市委分管督查工作的領導召集，原則上每半年召開一次，主要是聽取各單位辦理落實市委各項督查督辦任務工作情況匯報，研究解決督查工作中的

　　5 實際困難和問題，并安排部署全市重要的督查工作任務；二是落實督查工作責任制度。按照“分級負責、分工負責”的要求，實行督查工作責任制。各縣區(qū)、市直各部門主要領導為督查工作第一責任人，帶頭抓落實，并督促和協(xié)調班子成員按照分工抓好各項工作落實；三是完善工作落實情況報告制度。各縣區(qū)、各部門接到市委的決策部署任務后，凡是明確要求報告時限的，要按時報告落實意見或結果，已經落實的要報告結果，正在落實的要報告進度，尚未完成的要報告原因并有落實措施；四是規(guī)范督查工作報告和通報制度。跟蹤督查市委決策部署和市委領導指示、批示的落實，掌握落實措施、工作進度、落實效果等情況，定期向市委報告；五是健全督查工作統(tǒng)籌協(xié)調制度。市委、市政府督查部門全面加強溝通協(xié)調，對類似事項合并督查，節(jié)約人力物力，提高工作效率。同時要求各責任部門提出的需要以市委名義進行的督查事項，由市委分管督查工作的領導統(tǒng)一協(xié)調，有序進行。

（三）提高人員素質

　　面對新形勢和新任務的要求，黨委督查工作涉及面更廣，工作更加復雜多樣，一是對督查人員素質提出了更高的要求，不僅要熟悉業(yè)務知識，同時要了解掌握經濟、政法、信訪等多方面的知識，要成為全才；二是工作上要求更實，每一次督查都要深入基層，深入實際，在科學分析的基礎上掌握到真實情

　　6 況；三是在自律上要求更嚴，督查人員要潔身自好，敢于碰硬，要頂?shù)米≌T惑，經得住考驗。

三、機構設置

**市委督查室原為正處級建制，在2002年機構改革時，更名為**市委辦公廳督查室，為正科級。2006年全省黨委督查工作會議之后，又恢復為中共**市委督查室，級別為正處級，設督查室主任一名，副主任兩名，督查室主任由市委副秘書長兼任，進一步加強了督查工作。2008年，督查室內設兩個科室，職責分工進一步明確。

四、存在問題

（一）從目前的狀況來看，解決督查形式、手段單一的問題應作為督查方法創(chuàng)新的重點。特別是要努力探索并實現(xiàn)由部門封閉式小督查到與其他相關部門聯(lián)合行動開展大督查，由會議布置、公文往來、電話督促、坐聽匯報到深入實際、深入基層調研督查，由行政督辦到聯(lián)系協(xié)調輿論部門參與督辦，以及由單一的明查到明查與暗訪相結合等方式方法的轉變。要改變過去那種被動接受任務和對反饋材料進行簡單加工的“二傳手”做法，形成主動出擊、現(xiàn)場督查、深入分析、精細安排的督查工作新局面。

（二）從我們督查工作本身來看，一方面是督查力量整合不夠，沒有真正形成合力；另一方面督查力量不足。市、縣級

　　7 督查機構不同程度的存在職能、人員不獨立的情況，督查專網建設不到位的情況，督查流程不順暢的情況。

（三）督查解決具體工作多，解決體制機制性問題少。

（四）在推動決策落實過程中參謀助手作用發(fā)揮得不夠到位，在重大督查調研方面，深入開展得不夠到位，在一些難度大的專項督查和領導批示跟蹤督查方面不夠到位，在辦理領導批示件以及按時向有關部門反饋、報告方面做得不夠到位。

五、幾點建議

（一）充實督查力量

　　近年來，市委主要領導對督查工作給予了充分關注和支持，近年來多次針對搞好督查工作作重要批示，特別是今年以來，市委張九萍書記一是在市委常委會議上提出要加強督查室建設。而隨著督查工作的日趨繁重，充實督查力量就顯得必不可少。

　　一要強化政治和業(yè)務學習。黨委系統(tǒng)督查干部要不斷增強學習自覺性，努力提高思想政治素質和政策水平，保持清醒的政治頭腦；二要加強業(yè)務指導和培訓。市委督查室每年應組織一次外出考察、交流活動，開闊視野，加強溝通；三要提高督查干部綜合素質。督查工作人員要有較強的組織協(xié)調能力，能夠獨擋一面的開展督查工作，善于協(xié)調、理順各種關系，熟練地運用督查工作的有關程序和方法，準確地把握督查事項的發(fā)

　　8 展方向，較好地推動督查工作的順利開展；要有較好的語言表達能力，能夠重點突出、觀點鮮明、言簡意賅、有理有節(jié)地與有關方面、有關當事人溝通交流；要有過硬的文字表述能力，能夠定性準確、層次清晰、針對性強、簡潔明了、規(guī)范嚴謹?shù)乜偨Y、歸納、表達督查事項，完成督查報告；做到遇事能督、開口能講、提筆能寫，優(yōu)質高效、圓滿出色的完成各項督查工作任務；四要加強人員配備和關心培養(yǎng)督查干部。要把政治素質高、工作能力強、熱愛督查工作的同志配備到督查隊伍中來，不斷優(yōu)化督查隊伍結構；特別是要配齊配強督查部門的主要責任人；要切實為督查工作排憂解難，提供必要的工作經費和交通工具等條件，為督查工作營造良好的環(huán)境。

（二）完善督查手段

　　首先是領導親督實查。對于事關全局的重要工作和重大決策，黨委“一把手”要經常深入基層進行調查研究、督導檢查和現(xiàn)場辦公等，才能切實把握工作大局。其次是班子成員協(xié)同抓。按照“誰主管誰負責”的原則，班子成員在抓好分管工作，確保全局工作落實同時，進一步健全和落實責任制，實行重點工作定期報告制度，各分管領導每月向市委常委會匯報工作進展情況，年終報告工作完成情況，完不成任務的負領導責任，這樣才能在班子成員中形成抓督查、促落實的強大合力。最后要健全領導責任制。只有建立健全黨委和黨委領導抓督查的責任制，對

　　9 黨委重大決策和重要部署，再堅持集體領導和分工負責相結合的基礎上，進一步明確分工、明確責任，切實強化領導班子成員督查落實的責任，各分管領導對分管工作落實過程中出現(xiàn)的問題及時督促解決，才能確保了全局工作的落實。

　　同時，督查部門專查和黨政聯(lián)合督查，也能使督查室增強信心、樹立權威，并且降低督查成本，縮短督查周期，提高督查實效。

（三）強化督查責任

　　督查工作是促進工作落實、提高工作效率、保證政令暢通的重要手段，是服務領導決策而實施的措施，目的在于保證黨的方針政策和工作部署得到全面的貫徹和落實。所以就要求督查人員盡職盡責，切實做好本職工作，強化督查責任。具體有以下幾點建議：一是服務黨委決策，做到有部署就有執(zhí)行，有執(zhí)行就有監(jiān)督，有監(jiān)督就有反饋；二是保證政令暢通，防止有令不行、有禁不止、各行其是，或者上有政策下有對策；三是推動工作落實，保障各項決策部署快速執(zhí)行、落實到位；四是及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施，完善決策，防止矛盾升級、問題擴大；五是促進干部作風轉變、領導方式轉變、執(zhí)行能力轉變，努力提高工作水平。

行權平臺督查工作匯報共3

　　XX年區(qū)政府督查辦公室督查工作匯報材料

　　創(chuàng)新思 服務大局 力促全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展

　　尊敬的X主任，各位領導：

　　根據會議安排，現(xiàn)將XX區(qū)政府督查辦開展政務督查工作的情況簡要匯報如下：

　　在市委市政府目督辦的大力指導下，在區(qū)政府的堅強領導下，xx區(qū)政府督查辦緊緊圍繞區(qū)政府各項重大決策及中心工作，突出重點，把握熱點，創(chuàng)新思路，務實工作，有效地促進了各項決策的落實，有力地推動了各項工作的開展，為全區(qū)經濟社會發(fā)展做出了積極努力。我們的主要做法是：

一、始終堅持領導到位，健全機構，充分履職

　　區(qū)政府歷來高度重視督查工作，注重發(fā)揮督查隊伍的作用，把督促檢查作為了促進工作落實的重要手段。

一是政府領導重視督查。在安排布置重點工作時，領導一并布置督查工作；在安排部署工作后，領導親自抓督查，現(xiàn)場抓落實，做到了一手抓決策制定，一手抓督促檢查，較好的確保了各項決策的貫徹落實。

二是強化督查工作機構。進一步調整充實了督查辦工作力量，明確了1名辦公室副主任具體抓督查工作，并配備了2名專職督查人員，實行了聯(lián)系領導工作人員全員督查制，進一步增強了督查工作力量。

三是優(yōu)化督查工作局面。為了緊貼政府領導思路抓督查，明確督查工作人員必須參加領導召開的各種會議，跟隨領導現(xiàn)場辦公抓督辦，及時完成領導交辦的督查事項。目前，我區(qū)的督查工作已初步形成以政府重要文件、有關會議、政府領導批辦事項、人大代表建議和政協(xié)提案辦理等為重點的大督查工作格局。

二、始終堅持制度到位，完善機制，規(guī)范程序

　　制度健全是做好督查工作的根本保證。我們結合實際，建立健全了領導督查、信息報送、督查運行三項制度。

一是領導督查制度。領導督查是抓落實的重要手段。對一定時期決策的執(zhí)行情況，群眾關注的熱點、難點，以及要求督查落實的事項等，區(qū)政府領導堅持親自督查，有效地推動了工作落實。如在公司改制維穩(wěn)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和被征地農民參加養(yǎng)老保險等工作中，區(qū)政府領導親臨一線指揮，對工作進展情況現(xiàn)場督查協(xié)調，取得了較好的效果，得到了市領導的充分肯定。

二是信息報送制度。建立和完善督查信息報送制度，在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門明確了督查信息的分管領導和專職人員，通過以干代訓、以會代訓等多種形式加強了對督查信息報送人員的培訓，初步構建起了覆蓋全區(qū)的督查信息報送網絡，確保了督查信息的渠道暢通，提高了督查信息的及時性、準確性。

三是督查運行制度。在堅持督查標準、嚴格督查程序的基礎上，我們堅持書面報送與現(xiàn)場督辦相結合、定期督查與不定期督查相結合、明察與暗訪相結合的工作運行機制，確保了區(qū)政府的重大決策、重要工作部署落到實處。

三、始終堅持工作到位，突出重點，把握關鍵

　　在完成重點工作、重點項目、重點事項的督查過程中，我們轉變觀念，創(chuàng)新方式，著重在“快、督、辦、跟”四個字上下功夫，有力推進督查工作上檔升級。

一是突出一個“快”字，推進督查關口前移。根據區(qū)政府的中心工作和階段工作重點，以及區(qū)政府領導所關心、關注的熱點、難點，及時擬定督查計劃，及時開展督促檢查，準確、真實地向區(qū)政府報告督查情況，有效克服了領導批示、領導要求、領導過問后才去督查的被動工作現(xiàn)象。

二是突出一個“督”字，準確把握工作重點。一方面抓住政府工作計劃的落實不放松。要求各單位按季度報送年初政府制定的工作計劃，工作要點和工作目標進展情況；另一方面抓住政府工作重點不放松。圍繞項目建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等重點工作開展督查，堅持每周一檢查，半月一督促，每月一通報，快速反饋情況，如實反映問題，為領導掌握全局、科學決策提供了重要依據；第三，抓住群眾關心關注的熱點、難點問題不放松。針對xx區(qū)是我市老城區(qū)，轄區(qū)內困難群體較多這一特點，突出對與群眾切身利益密切相關的民生工 程開展專項督查，下發(fā)督查通知17次，促進了八大民生工程的順利實施。同時，抓好人大代表建議和政協(xié)委員提案的辦理工作。將辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案列為督查工作的重點，加大督查力度，明確辦理時限，提高了辦理質量，受到代表和委員的好評。

三是突出一個“辦”字，嚴格落實督查責任。嚴格落實督查責任，切實履行督查職責，將督查工作制度化，堅持“交必辦、辦必果、果必報”的工作要求，將督查工作要求和目標任務落實到具體的責任領導和責任人，經常性地開展檢查，實行跟蹤督辦，做到事事有著落，件件有回音，使政務督查工作成為政府抓落實和提高執(zhí)行力，保障政令暢通的助推器。

四是突出一個“跟”字，努力提高工作實效。建立健全了督查事項定期回訪和跟蹤落實制度，并根據督查事項的進展情況，定期進行現(xiàn)場跟蹤催辦，現(xiàn)場督促督查對象按相關要求抓好整改和落實，避免文上來、紙上往，出現(xiàn)空、虛、假的現(xiàn)象，確保每項督查工作取得真正實效。

四、始終堅持配合到位，注重協(xié)調，提高質量

　　督查工作涉及面廣，影響面寬，有時單打獨斗很難起到理想的效果，為切實提高督查質量，在工作中我們做到了“三個結合”。

一是督查工作與目標管理相結合。沒有目標管理，督查 工作就沒有了方向；沒有督查工作，目標管理也很難落到實處，在平時工作中區(qū)政府督查辦始終注重與目標辦的相互配合，相互協(xié)作，并以目標管理考核作為載體，把工作著力點放在對各項目標任務的全程跟蹤督促上，切實推動工作落實。

二是督查工作與紀檢監(jiān)察相結合。為擴大督查工作的影響力和作用力，在一些特別緊急、特別重要的工作督查中，我們還注重與紀檢監(jiān)察部門的工作相結合。比如今年的金土地工程專項督查、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作專項督查，我們就和區(qū)紀檢監(jiān)察部門緊密配合，協(xié)調一致，聯(lián)合出動督查人員40余人，形成督查專報36期，發(fā)出督查整改通知6期，受到了區(qū)領導的高度評價，收到了很好的效果。

三是政府督查與黨委督查相結合。我們在充分履行政府督查職能的同時，注意與區(qū)委督查部門協(xié)作配合，對全區(qū)性重大決策和重要工作部署，進行聯(lián)合督查，如在去xx項目征地拆遷、xx鎮(zhèn)農民新型社區(qū)建設等重點工作中，我們與區(qū)委督查辦一道對各責任單位實施現(xiàn)場督查9次，起到了很好的效果，促進了工作的順利開展。

　　各位領導，雖然我們在政務督查工作中做了一定的工作，并取得了一定的成效，但我們只是做了應該做的工作，這些工作離區(qū)政府和市目督辦的要求還有很大差距，與其他區(qū)縣的工作相比還有不小的距離，我們決心在區(qū)政府和市目 督辦的堅強領導和大力支持下，進一步解放思想，強化責任、狠抓落實，努力探索新形勢下督查工作的新方法，切實為政府各項工作的落實做出應有的努力和貢獻。

　　以上匯報，如有不妥，敬請批評指正！謝謝大家！

行權平臺督查工作匯報共4

　　2012年，督查科主要承擔政府工作報告明確的任務、區(qū)政府常務會議和專題會議決定事項、政府領導批示或關注的重大事項、重點項目建設、市政府督查室交辦的事項、市長專線交辦事項、媒體反映問題、市區(qū)門戶網站在線投訴和咨詢等方面問題的督查與辦理，另一方面，應急辦也設在督查科。今年共辦理各類事項853件，其中市政府會議決定事項28件，區(qū)政府會議決定事項218項，區(qū)政府工作報告確定事項102件，市區(qū)政府門戶網站投訴和咨詢（區(qū)長信箱）452件，市區(qū)領導批示27件，市長專線及新聞媒體26件。全年編發(fā)《督查專報》57期。現(xiàn)將全年工作總結如下：

1、關于區(qū)政府工作報告中任務的督辦。年初，在區(qū)委全會擴大會議和人代會閉會后，按照主要領導的指示，與區(qū)發(fā)改委一起將全委會和人代會上安排的2XX年工作任務進行了分解，逐一落實到相關部門和街辦，具體到科室和人員，每項任務還明確了進度要求和完成時限，最后以兩辦文件下發(fā)。平時隨時掌握完成情況，每季度進行一步全面督查，并在全區(qū)范圍內進行通報。這樣以來改變了過去只由區(qū)發(fā)改委進行分解任務，發(fā)文后卻無人督促的局面，確保政府的決策有人管、有人干、有結果。目前，已對前三季度的完成情況進行了通報。

2、關于領導批示件的督辦。領導批示件多是一些關乎群眾切身利益的事情，在處理這類問題時，我辦及時介入，準確判別，把握好領導的意圖，與職能部門多交流，了解其中的癥結所在，實踐中不斷總結經驗，加強各部門間的協(xié)調，做好問題處理的督促落實工作。例如，原工業(yè)總公司牽頭的“日利洋房”購房戶反映的問題，在督查辦的積極協(xié)調下，事情進展順利，購房戶情緒穩(wěn)定，沒有再發(fā)生集體上訪。

3、關于會議決定事項督辦。對于召開的區(qū)政府常務會議、專題會議做到一會一督，逐事項進行督促落實。基本上做到在10個工作日內發(fā)出督辦通知，15個工作日內在一定范圍進行通報，對于完成時限較長的事項通報后，定期進行電話督促落實，確保政府決定事項盡快落到實處，因客觀原因不能落實的事項要求責任單位要講請理由。全年督辦市政府會議決定事項28件，區(qū)政府常務會議16次、議題92個、決定事項285多件，區(qū)政府專題會議24次。市政府每個季度對各區(qū)縣辦理情況進行通報，我區(qū)的辦結率均為百分之百。

4、關于區(qū)政府門戶網站（區(qū)長信箱）反映問題的辦理情況。結合工作實際，制訂了市(區(qū))人民政府門戶網站在線投訴欄目(區(qū)長信箱)反映問題辦理規(guī)程，制作了辦理單。為加快辦理流程，對群眾反映的每個問題核實下載后，一份送區(qū)長，一份送分管副區(qū)長，督查辦按照領導的批示精神，督促相關部門限時辦理。對于辦理結果，經過整理送領導審閱后，再回復給網民，并做好回復后的跟蹤落實。該投訴機制的建立，為群眾提供了一個有話可說、有要求能提、有意見敢講的平臺。群眾網上反映的問題，除部分短期難以解決外，約90%能得到較滿意的答復。今年共收到市區(qū)門戶網站的感謝信、表揚信5件。

5、積極開展專項查辦。今年8月份，為貫徹落實市委全委會、市政府全體會及區(qū)委十屆七次全會精神，區(qū)政府召開了第三次全體會議，對下半年經濟工作進行了再部署、再落實，并就各部門的重點工作提出了具體要求，會后我辦就各部門貫徹落實會議情況及時進行督辦，確保會議精神及時傳達到位、落實到位。針對渣土運輸車危害交通安全、影響城市形象、群眾反映強烈的突出問題，加大了對相關部門的督促力度，促使相關部門對渣土車的整治力度進一步加大；我們還就放心饅頭店創(chuàng)建、甲型hini流感防控、三年植綠大行動等重要工作進行了專題督辦，定期通報，推動了各項工作的有序開展。

6、加強重點項目督查。在重點項目督查方面，我們與區(qū)委督查室、區(qū)考評辦、區(qū)發(fā)改委聯(lián)合，形成了大督查格局。定期聯(lián)合，由區(qū)級領導帶隊分組檢查重點項目，特別是針對11個重大項目以及進度緩慢、未開工項目進行督辦。這樣既增強了督辦權威，同時也減輕了由于多頭督查對各責任單位造成的負擔。今年共聯(lián)合督查11次。

7、按時完成市長專線等媒體反映問題的督查與辦理。今年共督促辦理《市長電話綜合信息》反映問題8件，《市新聞監(jiān)督摘報》反映問題2個，“陜西日報”反映問題6件,“西安晚報”、“三秦都市報”新聞媒體反映問題2件，市長專線轉辦8件。這些問題經過督辦基本得到了解決，同時均按照市上和媒體的要求做到了一周或一月以內回復，做到了已辦結的報結果，正在辦理的報進度，未辦理的報原因，對情況進行及時反饋。

8、關于應急管理工作。應急辦是新成立的單位，各項工作都剛起步，在平時遇到緊急事件，保持通訊暢通，隨叫隨到。

行權平臺督查工作匯報共5

　　XX市7月份農村土地確權督查工作

　　內容參考

一、檢查鎮(zhèn)、村頒證情況

　　查看全縣各鎮(zhèn)、村頒證統(tǒng)計表，向農業(yè)局、鎮(zhèn)或者技術公司負責人了解當?shù)仡C證情況：有多少戶，發(fā)了多少本證書，是否存在糾紛，未頒證原因等；

二、檢查頒證清冊

　　頒證清冊是檢查是否頒證到戶的重要依據。一般應該全部簽名確認領證，完整填寫領證日期、簽全名并在姓名上蓋上指?。ùI需要委托書），左上角蓋上相應的村民小組（生產隊）印章。

（一）檢查是否存在漏簽，是否做到應發(fā)盡發(fā)；

（二）是否完整填寫領證日期，簽全名并在姓名上蓋指??；

（三）代領代簽是否合規(guī)；有無委托書，是否存在全部 由村民小組組長代領情況；

（四）左上角是否加蓋村民小組印章

三、檢查檔案

　　檔案一般在鎮(zhèn)、村或者第三方技術公司處，是檢查土地確權質量的重要指標，也是關系農村穩(wěn)定的重要存檔資料。檔案資料應做到一戶一冊，一般內含：戶主身份證、戶口簿主頁復印件，戶主聲明書，農村土地承包經營權登記申請書，

- 1

五、檢查土地經營權證書

　　土地經營權證書是土地面積、四至、權屬的重要憑證，應該記錄詳實、數(shù)據準確。

（一）檢查證書上土地面積、四至文字描述和粘貼附圖中塊數(shù)、面積、四至等信息是否一致，其他家庭成員等信息是否正確；

（二）印章加蓋是否清晰合規(guī)，附圖右下角測繪公司是否加蓋公章等。

六、檢查當?shù)乜h級自查驗收工作進展情況。

　　重點督查當?shù)卣麄€縣級土地確權自查驗收進展情況和申請市級檢查驗收計劃，包括：縣級自查驗收技術服務公司招標進展情況，自查驗收完成后報告提交的時間以及土地確權數(shù)據庫成果匯交計劃等。

七、對發(fā)現(xiàn)的問題出謀劃策，提出針對性意見建議。 以聯(lián)席會議成員單位的擔當，設身處地群策群力，為當?shù)匕l(fā)現(xiàn)的問題在本單位職能權限下提供幫助和提出處理問題的針對性意見建議。

八、督查敦促當?shù)赝恋卮_權工作如期按質完成任務。 明確督查敦促所負責的縣（市、區(qū)）按時按質完成以下任務：一是7月初完成全面土地確權頒證任務；二是 7月底完成縣級自查驗收工作，提交自查驗收報告，并提出市級檢查驗收申請；三是督促協(xié)助各縣（市、區(qū)）完成縣級自查檢查驗收工作。在9月底基本完成市級檢查驗收工作，并做好省級和農業(yè)農村部抽查驗收。四是2018年底全面完成農村

- 3

行權平臺督查工作匯報共6

　　街道辦事處督查工作匯報

　　督查工作是街道一項重要工作，是完成區(qū)委、區(qū)政府重大決策、重要工作部署和街道重點工程、任務的重要保證，是落實工作和領導指示的重要渠道和手段，也是基層單位由被動接受變主動應對，由工作壓力轉化為工作動力的科學措施。為此，街道非常重視督查工作，多年來常抓不懈，將督查工作始終貫穿全年工作中，較好地完成了區(qū)街督查任務，推動街道各項工作和事業(yè)的深入開展。

一、明確責任是前提

　　重視和做好督查工作的前提是明確責任。我街道實行領導責任制，街道辦事處主任是第一責任人，辦事處辦公室是第一責任科室。各主管領導是督辦件的第一責任人，由各職能科室及有關部門具體辦理。辦事處主任多次在主任辦公會布置督查工作，并對主管領導責任和督查重點提出要求，在領導層面加大了對督查工作的重視程度。同時，在具體工作中，我們始終將督查工作與領導責任追究相結合，與黨風廉政建設和行風行紀相結合，實現(xiàn)雙向督查，落實領導雙重責任。

二、制度建設是基礎

　　為落實市區(qū)政府督查工作要求，強化各級責任意識，使督查任務得到有效落實，2009年，為確保街道各項重點任務、重點工程、重要事項的順利完成，結合迎接新中國60周年

　　華誕，我們又對督查工作提出要求，將制度中沒有明確的事項予以補充，進一步強化督查工作，為完成全年任務打下良好基礎。

三、規(guī)范程序是手段

　　在具體督查工作中，我們對決策督查、專項督查、領導督查的工作程序進行規(guī)范和統(tǒng)一，使之規(guī)范化和科學化。如在辦理區(qū)政府督查件中，由辦事處辦公室隨時接收，制定批辦單和進度表，由一把手進行審批后交主管領導和承辦部門具體辦理。辦事處辦公室跟蹤辦理全過程，最后形成辦理報告，由承辦科室、主管領導、辦事處主任簽字，向督查室反饋后，備案存檔。通過這樣“一下一上”的工作模式，使督查工作有接收、有處置、有辦理、有反饋、有備案，每個環(huán)節(jié)落實到位。

四、突出實效是關鍵

　　我們在督辦當中始終堅持“實事求是、突出實效”的工作原則，不搞花架子，不做表面文章，工作推動到什么程度，督查反饋就到什么水平，從承辦科室到辦事處辦公室都反映工作實際情況，這也是辦公室的督查重點，以確保使領導和上級部門真正了解工作進度和完成情況，為領導正確決策提供服務，同時，也能夠使上級部門真正了解到基層的困難，進行有效幫助和指導。2009年，辦事處辦公室通過積極協(xié)調，強化督辦，重在實效的工作思路，積極落實了區(qū)政府督查室下達的各項督查任務，先后完成了轄區(qū)重點單位走訪月活動

　　所涉及我單位員工工作，積極做好在建、拆遷滯留工程的督查工作，為推動街道全年任務的順利完成做出不懈努力。工作中，得到區(qū)政府督查室的大力支持指導，在此一并表示感謝！

　　二〇〇九年十一月

行權平臺督查工作匯報共7

　　明確定位 找準抓手 用實際行動助推學校又好又快發(fā)展

　　2014年1月2日

　　各位領導、老師，晚上好。根據會議安排，由我代表學校督查專項工作領導小組向大家作工作匯報，我匯報的題目是《明確定位 找準抓手 用實際行動助推學校又好又快發(fā)展》，匯報中如有不到之處，敬請諒解。

一、指導思想：

　　以將我校建設成“宿遷一流，全省知名五星級高中”目標為引領，全面深入學習貫徹學?！蛾P于進一步加強作風建設的通知》精神，緊緊圍繞學?！百|量提升年”實施方案，堅持突出重點、實事求是、客觀公正、注重實效的原則，通過督查，確保校長室、校黨委各項決策和工作部署得到高效落實，以此助推學校更好更快發(fā)展。

二、小組成員：

　　督查領導小組由袁校長牽頭，成員包括年級、校長辦、教務處、教科室等部門部分負責同志。

三、督查范圍：

　　主要有三個方面：（1）學校文件要求的各項工作任務落實情況；（2）學校部署的專項工作落實情況；（3）年級、部門年度工作計劃和學期工作計劃的落實情況等。

四、督查原則：

１．圍繞中心、突出重點的原則。所謂圍繞中心，就是確保校長室、校黨委的重大決策得到執(zhí)行；所謂突出重點，是指凡關系到學校發(fā)展大計、師生員工切身利益等問題，都是督查的重點。

２．執(zhí)行制度、公正公平的原則。督查組將以學校各項文件和規(guī)定為依據，嚴格執(zhí)行督查工作制度，督查的過程和結果將努力做到規(guī)范、公正和公平，堅持一視同仁。

３．客觀全面、實事求是的原則。督查組將堅持實事求是，注重調查研究，全面準確地了解和反映學校實際情況，做到講真話，報實情。

４．注重實效、及時反饋的原則。督查組將按照校長室“交必辦、辦必果、果必報”的要求，開展督促檢查，跟蹤督辦，使督查工作做到“事事有著落，件

　　件有回音”。

五、主要抓手：

1.工作作風及環(huán)境衛(wèi)生督查

　　督查組采取每周定期檢查和抽查相結合方式，深入校園每個角落，督查學校有關作風建設及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定的落實情況。１２月份，督查組共計進行四次督查，形成督查通報4份。通報中既肯定各年級、部門工作中的亮點，又對發(fā)現(xiàn)的問題給予曝光，同時還對年級部門量化打分進行排名。每次通報都及時反饋給分管領導和年級、部門，并上傳校園網，同時以校長交辦單形式由分管領導督促相關年級、部門進行整改。

２．考勤情況督查

　　督查組每周定期匯總各年級、部門考勤結果，做好各種會議、大型集體活動的出勤統(tǒng)計工作。一年來，全校教職工已經基本養(yǎng)成嚴守辦公紀律，自覺遵守上下班時間規(guī)定的良好習慣，學校的會風也得到了徹底的改變。

３．干部日志督查

　　干部日志制是校長室、校黨委轉變干部作風，密切黨群、干群關系的一項重要制度。為確保該項制度執(zhí)行到位，督查組每周定期匯總全校教干日志，并組織掛網。12月中旬，督查組還對開學以來每位教干日志上傳情況進行了逐一統(tǒng)計，對因故遺漏的人員作了提醒，并及時催繳掛網。

４．禁煙情況督查

　　近日，中辦和國辦聯(lián)合下發(fā)了《關于領導干部帶頭在公共場所禁煙有關事項的通知》，學校也出臺了《關于進一步做好我校公共場所禁煙的通知》，元旦前，每位教干還簽署了《帶頭在公共場所禁煙承諾書》，接下來，督察組也將根據實際情況做好這方面的督察工作，讓師生自覺遠離煙草，養(yǎng)成健康科學的生活方式和習慣，并大力推動無煙校園的創(chuàng)建工作。

５．校長室交辦的其他事項督查

　　最后，感謝大家對督查工作的理解、配合和支持。借此機會，祝愿我們學校今年小高考、高考再續(xù)輝煌！也祝愿大家在新的一年里快樂多多，幸福多多！

行權平臺督查工作匯報共8

　　國稅局督查工作匯報

　　國稅局督查工作匯報2007-02-02 21:54:17

　　按照旗國稅局督查工作安排，結合我分局2006年前五個月的工作實際，現(xiàn)將我分局2006年前五個月的各項工作的完成情況、以及后七個月的稅源變動情況和下一步工作安排匯報如下：

一、全年稅收任務落實及稅源增減變化情況

（一）全年稅收任務分解落實情況

　　2006年，旗局下達給我分局的全年“兩稅”任務為320萬元（2005年實際完成萬元）。在年初按照旗局的工作安排，對2006年的“兩稅”任務進行了分解落實，其中重點稅源落實265萬元、個體及零散稅收落實55萬元。

　　重點稅源方面，2006年分局轄區(qū)

　　內重點稅源企業(yè)為6戶，全部為礦產品生產企業(yè)。其中，××礦業(yè)有限責任公司預計生產銷售原煤10萬噸，實現(xiàn)銷售收入1613萬元，實現(xiàn)增值稅150萬元；××煤炭有限責任公司預計生產銷售原煤3萬噸，實現(xiàn)增值稅45萬元；××煤礦預計生產銷售原煤萬噸，實現(xiàn)增值稅35萬元；巨××墨礦預計生產銷售原煤1萬噸，實現(xiàn)增值稅10萬元；××石墨礦預計生產銷售原煤1萬噸，實現(xiàn)增值稅10萬元；××煤礦預計生產銷售原煤萬噸，實現(xiàn)增值稅5萬元；××銅礦預計實現(xiàn)增值稅10萬元?！拔逍　奔皞€體稅收方面，小磚廠預計完成16萬元；小木板廠預計完成2萬元；小加油站預計完成2萬元；個體及零散稅收預計完成35萬元。

（二）前五個月稅收任務完成及后七個月稅源增減變化情況

　　截止5月20日，××*分局累計完成增值稅42萬元，完成年度稅收任務320萬元的13%（2005年同期完成110萬元），同比減收68萬元。因年初一些

　　小煤礦出現(xiàn)了安全事故，致使上半年轄區(qū)內的大部分煤炭企業(yè)處于關井停產狀態(tài)，2006年1-5月份××分局減收增值稅71萬元，6-12月份預計減收34萬元。全年累計減收105萬元。

　　從上述分析情況看2006年全年預計與年初預測無太大變化。

　　通過上述情況分析,巨日合稅務分局2006年1-5月份累計減收增值稅71萬元，6-12月份預計減收34萬元，全年預計減收105萬元。今年全年稅收任務為320萬元，如果在下半年不出現(xiàn)意外情況，預計2006年全年可以完成增值稅215萬元。

二、稅收管理員制度及稅源管理辦法執(zhí)行情況

　　在稅收管理員制度及稅源管理辦法執(zhí)行方面，我分局從2005年5月份起對市局下發(fā)的《稅源管理辦法》《稅收管理員制度》及25個相關辦法進行了貫徹落實，并制定了長遠規(guī)劃。首先在稅源管理辦法落實方面，我分局采取的是屬

　　地管理與分類管理相結合的原則，即重點稅源企業(yè)實行分類管理，個體雙定戶及零散稅收實行屬地管理。對稅源的分類我分局采取的是按照經營規(guī)模進行分類，將各類增值稅一般納稅人及所有查賬征收企業(yè)和本地區(qū)的重點行業(yè)一并劃分為重點稅源進行管理，同時將各類五小企業(yè)也一并劃為重點稅源管理。目前我分局現(xiàn)有這類企業(yè)45戶(一般納稅人8戶、農村信用社7戶、小規(guī)模核定征收的小煤礦5戶、小磚廠12戶、小木板廠8戶、小石料廠1戶、在建設當中的礦山開采企業(yè)5戶)，對于上述企業(yè)我分局單獨成立了一個企業(yè)管理組，由兩名業(yè)務能力強的稅收管理員組成，主要負責對上述企業(yè)進行日常管理。個體工商戶及個體零散稅收戶實行屬地管理，在我分局轄區(qū)內劃分了兩大征管區(qū)域，每個區(qū)域內有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成，相應的成立了兩個個體稅源管理組，負責對兩個征管區(qū)域內的雙定戶及零散稅收進行征收管理,目前轄區(qū)內有個體工商戶365戶。在稅

　　收管理員制度落實方面，我分局按照稅收管理員制度的要求，從2005年10月份起研究制定了適合我分局征管需要的“稅收管理員工作制度”和《稅收管理員工作日志》，對分局的每個稅收管理員每個月的工作進行了全方位的管理和約束，同時分解落實了崗責體系，并由分局領導班子擔任稽核檢查崗，同時由領導成員親自管戶并承擔管戶責任，按季度對轄區(qū)內的管戶進行清查。在內部管理方面，由稅收管理員建立了適合工作需要的各類賬冊，對征管檔案進行了一戶式管理，嚴格執(zhí)行執(zhí)法程序為納稅人提供優(yōu)質服務。在轄區(qū)內實行了電話受理業(yè)務方便了納稅人辦理各項涉稅業(yè)務，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木建立了協(xié)稅護稅組織，從而提高了征管質量和水平。認真執(zhí)行25個相關制度，嚴格執(zhí)行定額公示和定額調整聽證制度，做到各類稅收執(zhí)法工作的公開、公正、公平。從今年前5個月的征管工作情況看，征管質量和效率均有所提高，征管六率均達到考核標準。

三、“規(guī)范管理年”及目標管理考核方案落實情況

　　首先在“規(guī)范管理年”落實方面，對市局下發(fā)的“××市國稅系統(tǒng)規(guī)范化管理工作實施方案”進行了認真的學習和研究，結合我分局的工作實際，研究制定了適合我分局工作實際的“規(guī)范化管理實施方案”，成立了規(guī)范管理工作領導小組具體管理此項工作，教育和引導職工時刻做到“執(zhí)法行為規(guī)范化、稅收管理規(guī)范化、稅收征管規(guī)范化、信息系統(tǒng)管理規(guī)范化、干部隊伍管理規(guī)范化和內部行政管理規(guī)范化”。其次在目標管理考核方案執(zhí)行方面，我分局嚴格按照上級下發(fā)的目標管理考核方案的標準，將各項考核指標落實到每個人身上，嚴格管理定期自查嚴格追究責任，并將考核指標與年度各項獎勵掛鉤。將考核指標和征管“六率”落實到每個稅收管理員身上，加強征收管理規(guī)范執(zhí)法行為，確保在年終考核時取得好的成績。

四、個體加油站的征管工作情況

　　我分局轄區(qū)內現(xiàn)有個體加油站3戶，其中在建設當中的有1戶。從今年年初開始對加油站進行了重點管理，同時采取每月進行一次抄表監(jiān)控的方式對加油站進行了全方位的管理，1-4月份小加油站累計入庫增值稅540元。從今年4月份開始執(zhí)行旗局局務會制定的按%進行征收稅款的決定，5月份征期對正常經營的2戶加油站按%征收稅款1800元，初步取得了效果。其中，××第二加油站4月份銷售收入達到萬元，企業(yè)自行申報為負申報，按%征收率對其征收稅款1200元；查布嘎加油站4月份實現(xiàn)銷售收入5萬元，對其征收稅款600元。對加油站的管理我分局將繼續(xù)按照旗局的規(guī)定辦理。

五、商貿流通企業(yè)（招商引資企業(yè)）征收管理情況

　　目前我分局有招商引資企業(yè)6戶，其中煤炭生產企業(yè)3戶、銅銀礦1戶、鐵礦1戶、螢石礦1戶，上述企業(yè)目前均處于基本建設狀態(tài)，對上述各戶由企

　　業(yè)管理組進行重點監(jiān)控、規(guī)范管理。

六、落實旗局工作部署和會議精神情況

　　2006年2月23日，旗局組織召開了2006年全旗國稅工作會議，會后對旗局領導的講話精神向分局全體職工進行傳達和學習，使全體職工對2005年的各項工作情況有了一個認識，同時認清以往的工作中存在的問題，明白2006年工作方向和目標。針對本次會議內容我分局重點對局務會議上旗局各位領導安排布置的各項工作進行布置，首先，規(guī)范執(zhí)法行為，迎接本年度的稅收執(zhí)法大檢查；將稅收任務落實到人；加強征管清理漏征漏管、調整稅收定額、加強稅源分析的準確性、落實稅收管理員制度、完成本年度的匯算清繳工作；加強發(fā)票管理；加強干部職工的教育培訓工作、加強黨風廉政建設、精神文明建設以及文明明的創(chuàng)建等工作。到目前為止稅收管理員制度落實、管戶清查、定額調整、不達起征點戶及漏征漏管戶的清理、征

　　管檔案歸檔等工作基本完成。

七、下一步工作打算

（一）加強對重點行業(yè)、重點稅源的征管，提高稅源分析能

　　力和水平，對符合增值稅一般納稅人標準的督促其辦理一般納稅人手續(xù)，同時對其按照一般納稅人管理，在下半年加強對五小企業(yè)的征管力度，對招商引資戶進行跟蹤管理。

（二）按時完成企業(yè)所得稅匯算清繳工作，加強對繳納企業(yè)所得稅企業(yè)的征管力度。

（三）在下半年開展一次對管戶的清查工作，重點是漏征漏管戶、減免稅戶、不達起征點戶以及零散稅收戶。

（四）繼續(xù)對加油站按照%征收稅款，加強管理力度。

（五）繼續(xù)做好稅源管理辦法以及稅收管理員制度的落實工作,從5月份起清理和認真使用新的征管、執(zhí)法文書，認真規(guī)范各項執(zhí)法行為。

（六）做好規(guī)范管理年及目標管理

　　的落實工作，同時做好五小、精神文明創(chuàng)建、文明號創(chuàng)建和黨支部建設工作。

（七）加強黨風廉政建設，增強干部職工的教育力度，配合旗局做好各類培訓工作。

行權平臺督查工作匯報共9

　　自縣信訪工作會議召開以后，我局立即行動起來，迅速傳達貫徹安排學習計劃，拿出具體方案，提出具體要求，先后分別召開了機關學習會、貫徹會、落實會。現(xiàn)將我局貫徹落實縣委會議精神及巡視督查工作情況匯報如下：

一、學習傳達，安排部署。

　　我局于6月18日下午立即召開了由各股室和下屬單位負責人參加的學習動員貫徹會，對傳達縣委會議精神和全縣信訪工作會議精神進行了專門安排部署。6月20日我局召開全體黨員干部會議，進一步學習傳達貫徹、部署了各項具體任務，明確了各項工作目標，提出了各項具體要求。

二、統(tǒng)一思想，提高認識。

　　全體干部職工認真學習縣委會議和文件精神，進行了逐句認真細致的學習，然后進一步消化理解，從而更加深刻的認識到信訪工作的長期性、復雜性和艱巨性；更加深刻地認識到全縣信訪穩(wěn)定對我縣經濟社會發(fā)展和對我縣“十一五”計劃開好局、起好步是非常重要的。進一步增強做好信訪工作的責任感和緊迫感，在全局上下進一步提高了認識，統(tǒng)一了思想。

三、綜合實際，注重實效。

　　我局在貫徹縣信訪會議精神時，與全縣為期4個月的機關紀律作風整頓和機關效能建設相結合，認真抓好當前和今后一個時期的信訪工作任務。最后要緊密結合信訪工作實際，注重解決信訪問題，為群眾排憂解難。最大特點是結合縣信訪穩(wěn)定工作實際，著重從五個方面下工夫，抓兩頭、控中間，抓基層、夯基礎，控總量、降位次，既治標、又治本，在各個工作環(huán)節(jié)上制定切實有效措施，制定長效機制，認真抓好整改方案，全面完成目標任務。

四、抓好當前，把握全年。

　　按照我縣信訪工作的實際需要，我局既要抓好當前，又要把握全年，重點抓好以下各個方面工作：一是按照中央、省、市、縣部署，認真開展好信訪矛盾糾紛大排查大調處活動，努力從源頭上化解各類矛盾；二是繼續(xù)堅持和完善黨政領導開門接訪、帶案下訪活動，強化信訪工作領導責任制，確保信訪事項妥善解決；三是開展信訪老戶問題百日整治活動，依法有效化解信訪老戶問題，保護信訪人的合法權益，維護碭山的對外形象。開展信訪老戶問題百日治理活動，把這一活動與領導開門接訪、帶案下訪有機結合起來，與貫徹《信訪條例》結合起來，依法妥善解決信訪老戶問題，提高息訴息訪率；四是進一步加強基層信訪工作，堅持“五位一體”辦信訪機制；五是繼續(xù)宣傳貫徹xx、省《信訪條例》，完善各項工作配套制度；六是加強信訪隊伍建設，努力提高全縣、全局信訪工作整體水平。

五、未雨綢繆，立足長遠。

　　為更好地貫徹落實縣信訪會議精神把各項工作落到實處，我局還結合全縣信訪工作會議精神，學習xxx、xxx和省委領導關于信訪方面的重要批示精神，并按照市委書記xxx同志、縣委書記xxx同志關于“加強和改進信訪工作，依法有效化解人民內部矛盾”的提示精神，立足長遠，對登記、接待、交辦、轉辦、督查督辦、老戶終結、五位一體、“五有”、“八有”、零進京去省上訪、息信罷訪等各項工作從長計議，未雨綢繆，在今后一段時間內進一步抓好和完善以下幾項工作：一要積極探索、建立健全與《信訪條例》相配套的長效工作機制，進一步規(guī)范行政機關信訪行為和信訪人的信訪行為。二要加強信訪網絡建設及信訪信息員作用的發(fā)揮，信訪信息零報告。三要加大領導接待日和包案下訪責任制，解決有人辦事、有錢辦事、有條件辦事的問題。四要加強信訪系統(tǒng)崗位大練兵活動。五要認真開展“五位一體”辦信訪工作，做到“五有”、“八有”真正發(fā)揮作用，以適應信訪工作新形勢、新任務的要求。

行權平臺督查工作匯報共10

　　工作督查匯報

一、加強林政管理，深入推進天然林保護、退耕還林、坡耕地治理和地產林改造等工程，大力開展植樹造林活動。 加強林政資源管理，管好蓮池鄉(xiāng)現(xiàn)有的森林資源，本著“管死公益林，盤活商品林”的原則。推進全鄉(xiāng)的天然林保護工及退耕還林工作。全鄉(xiāng)共實施省級公益林保護面積畝，兌現(xiàn)生態(tài)補助資金元。實施退耕還林畝，兌現(xiàn)資金 元完成低產林改造926畝，全鄉(xiāng)認真宣傳貫徹《全民義務植樹條例》、《云南省綠化造林電視電話會》的議精神，大力開展四旁義務植樹活動，金年計劃完成植樹任務萬株。

二、落實森林防火防蟲等各項措施，禁止松采脂，嚴厲打擊亂砍濫伐等林業(yè)違法犯罪行為，積極推行以電以氣代柴生活方式。

　　進入森林防火期，鄉(xiāng)人民政府及時召開了全鄉(xiāng)森林防火工作會議，全面學習貫徹了縣森林防火會議精神和工作安排，并安排部署全鄉(xiāng)森林防火工作，各防火責任單位也召開了相應的森林防火工作會議；二是鄉(xiāng)村干部對各自聯(lián)系的村組進行了多次防火宣傳，在森林防火關鍵時期，由鄉(xiāng)人民政府安排森林防火指揮部成員對各防火責任單位進行森林防火專項督查，鄉(xiāng)森林防火指揮部不定時的對各火源監(jiān)測點的值班進行督查；三是及時粘貼了《云南省人民政府2014年森林防火命令》和《永仁縣高森林火險命令》。認真開展森林防火宣傳。一是全鄉(xiāng)共發(fā)放森林防火通知書5500份，告知書4300份，書寫防火標語252條，粘貼《云南省人民政府2014森林防火命令》100份，粘貼《永仁縣高森林火險命令》80份；二是加強宣傳教育，認真開展中小學?！拔鍌€一”宣傳教育活動；三是充分利用地形地物書寫宣傳標語，全鄉(xiāng)共刷新永久性標語7塊，制作防火公告牌5塊，書寫臨時性標語385條。加強野外火源管理情況。一是嚴格執(zhí)行5項100%管理，采取超常規(guī)措施，嚴格火源管理；二是對檢查督查發(fā)現(xiàn)的火險隱患及時督促整改，并對相關責任人進行批評教育。我鄉(xiāng)現(xiàn)有風力滅火機10臺，（其中背式8臺，提式2臺），二號工具28把，桶式水槍20只，砍刀33把，阻燃服19套，油鋸2臺，組合工具1套。森林防火隊伍建設鄉(xiāng)林業(yè)站落實了24小時值班人員3人。配齊長期護林員26人，臨時護林員15人。組建鄉(xiāng)級季節(jié)性專業(yè)撲火隊一支15人；鄉(xiāng)級半專業(yè)撲火隊一支42人；村級組建了相應的義務撲火隊6支333人。增設瞭望監(jiān)測點兩個，共4人。責任落實

　　森林防火工作責任落實。認真落實森林防火行政首長負責制，做到思想認識到位，組織領導到位，監(jiān)督管理到位。形成主管領導親自抓，分管領導具體抓，部門協(xié)調配合抓，全民合力共同抓的森林防火工作氛圍。實行鄉(xiāng)村干部駐村包組、護林員包山頭地塊的森林防火工作責任制度，層層抓好森林防火各項工作落實。把領導責任、地塊責任和包片責任落實到村、組、林權所有者，把防火措施落實到山頭地塊。層層落實責任，并發(fā)文公示。全鄉(xiāng)共簽訂各種責任書5022份。其中鄉(xiāng)級與縣級簽訂防火責任狀2份，林業(yè)站與林業(yè)局簽訂防火責任狀2份，鄉(xiāng)級與村級簽訂責任狀12份，村委會與村民小組簽訂防護林火責任書142份，村民小組與農戶簽訂的責任書4500份，簽訂“五種人”監(jiān)護責任書100份，護林員責任書82份，放牧區(qū)雙向責任書40份，連片墳主責任書142份。對發(fā)生的火災對相關人員進行了責任追究。

　　加大護林員的培訓，做好森林病蟲害的監(jiān)測預報工作，組織群眾對發(fā)生病蟲害的地塊進行防治。今年共進行各類經濟林病蟲害防治4129畝。根據州縣的精神認真宣傳，對采松脂的行為進行清理，杜絕了全鄉(xiāng)范圍內的采松脂行為。

　　加強對現(xiàn)有森林資源的監(jiān)管，根據“管死公益林，盤活商品林”的原則。認真宣傳地產林改造的有關政策，引導群眾進行地產林改造，同時對全鄉(xiāng)的違規(guī)開挖領林地行為進行清理查處，有效制止了私開濫挖林地的行為。擴大宣傳推進以電以氣帶柴活動，推廣沼氣、節(jié)能灶250眼，太陽能熱水器481臺。有效保護了生態(tài)環(huán)境。

三、充分發(fā)揮職能，大力發(fā)展經濟林果等林產業(yè)

　　充分發(fā)揮林業(yè)站的林業(yè)科技的的推廣職能，在全鄉(xiāng)范圍內發(fā)動群眾種植經濟林果板栗、小棗、油橄欖等品種，今年全鄉(xiāng)共發(fā)展油橄欖1400畝、小棗3000畝、板栗310畝，芒果930畝，桃子、柑桔、楊梅等456畝，通過大力發(fā)展經濟林果將有效實現(xiàn)生態(tài)效益和經濟效益的雙豐收，為我鄉(xiāng)農民脫貧致富培育新的支柱產業(yè)。

行權平臺督查工作匯報共11

　　2015年一季度工作督查匯報

　　公司督察組：

　　我公司將針對檢查內容作如下匯報，請審查：

一、一季度公司會議紀要的落實情況

　　1月4日第一次會議紀要中，按照進一步強化資金使用事宜的要求，我公司每月準時上報資金計劃進行審批。針對2015年經營管理事宜，配合上報了我公司2015年經營目標和各項財務預算；針對公司工效掛鉤管理辦法的修訂完善提出了我公司的意見；針對嚴肅勞動紀律事宜，我公司修訂考勤管理制度，配備考勤機，加大考勤力度，進一步嚴肅勞動紀律約束，強化勞動紀律，加大檢查、考核及整治力度，同時嚴格按照集團公司員工優(yōu)化配置工作進度及要求推進我公司內退及協(xié)商解除勞動合同事宜，截止目前已內退3人，協(xié)解3人，辭職1人，10月還有1人到期內退，同時做好了辦公資產交接。此階段，除3人病、傷假，3人產假外，其他員工未出現(xiàn)消極怠工或頻繁請假等現(xiàn)象。提前籌備了公司兩會相關工作。

　　1月12日第二次會議紀要中，我公司總經理召集部門長及以上人員在內部工作會上對公司中層領導干部工作作風提出的要求進行了傳達。針對加強制造業(yè)市場訂單事宜，我公司始終將狠抓市場訂單工作放在突出位置，由總經理親自掛帥，主動出擊、落實責任，千方百計加大市場開拓力度，努力爭取訂單。

　　1月19日第三次會議紀要中，我公司按照做好節(jié)前安全大檢查事宜要求，高度重視春節(jié)前安全生產工作，切實做好安全生產隱患排查，在做好生產經營工作的同時，高度重視防火防盜工作。同時，高度重視資金計劃工作，進一步提高資金使用的計劃性、準確性及規(guī)范性，對于重大資金的計劃及使用，根據

　　1 合同、回款等情況，提前上報、盡早安排，以保證公司生產經營有序進行。

　　1月26日第四次會議紀要中，針對繼續(xù)做好公司“兩會”籌備工作中提出的為確保本次會議順利召開的工作要求，我公司負責人及主管會計再次整理了2015年財務預算，并對相關數(shù)據進行復審，明確每一項費用的合理性及產生依據。

　　2月9日第六次會議紀要中，針對做好集團公司大宗物資集中采購申報準備工作要求，我公司積極配合做好相關大宗物資數(shù)據采購量的匯總及統(tǒng)計工作，并按集團公司要求及時上報。按照要求發(fā)放了2015年春節(jié)福利，同時認真做好了節(jié)前安全大檢查和值班安排工作。

　　2月25日第七次會議紀要中，按照抓好市場營銷工作的要求，我公司認真做好集團公司內部光伏補容項目供貨合同簽訂工作，抓緊落實資金以確保快速啟動生產，切實做好供貨，目前已全部交付。按照《公司安全紅線管理辦法實施細則》的要求，我公司嚴格執(zhí)行，加大宣傳力度及落實范圍，組織了學習，張貼制度牌、條幅，制作板報，參加了安全生產部組織的考試。

　　3月2日第八次會議紀要中，按照落實全年目標任務的相關措施的要求，我公司隨即組織召開專題會議，對適應我公司的市場營銷、產品質量、精細化管理、銷售激勵機制等生產經營措施進行研討，并制定出切實可行的方案與措施，已上報公司研究指導。

　　3月9日第九次會議紀要中，為積極推進市場化改革工作，我公司向股份提報了存在的困難、問題及應對措施等內容。根據集團公司政策法規(guī)管理部要求，我公司及時、準確地在紅盾信息網上對工商營業(yè)相關信息進行補充更新，同時為適應公司發(fā)展，變更營業(yè)執(zhí)照經營范圍，顯得更為全面。

　　3月16日第十次會議紀要中，我公司按要求完善了2015年經營工作匯報材料，正確認識集團公司工作安排及要求，積極應對，主動作為；進一步拓寬思

　　2 路，真正拿出切實有力的經營舉施；加大預付賬款和其他應收款的清理整頓。

　　3月23日第十一次會議紀要中，我公司組織營銷、采購人員認真學習集團公司下發(fā)的關于營銷精細化管理、集中采購、備品備件采購等系列文件精神，并認真梳理出集團公司在上述工作中的要求及流程，確保按要求嚴格執(zhí)行。進一步規(guī)范我公司付款申請的填報流程及填報內容，要求經辦人必須詳細、規(guī)范填寫付款合同名稱（全稱）、合同編號、付款種類方式等內容，并明確要求嚴禁涂改。關于寧夏意科公司高沙窩光伏發(fā)電項目供貨合同事宜，以“款到發(fā)貨”為原則，嚴格按照合同條款規(guī)范執(zhí)行。

　　3月30日第十二次會議紀要中，按照強化各單位現(xiàn)場安全文明生產事宜的要求，我公司高度重視生產現(xiàn)場安全文明管理工作，切實加強車間現(xiàn)場文明生產管理工作，及時開展現(xiàn)場安全文明管理整改、整治活動，以實現(xiàn)生產現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、文明化、安全化、常態(tài)化。根據中鋁寧夏能源集團公司啟動“問責執(zhí)行力”專項工作的通知文件要求，我公司認真根據《中鋁寧夏能源集團“問責執(zhí)行力”專項工作監(jiān)督檢查辦法》等相關文件，重點在安全文明生產、勞動紀律等方面認真落實好公司問責執(zhí)行力專項工作，不走過場、不擺花架子，實實在在通過開展、落實此項工作，切實提高公司經營管理水平、責任落實能力以及整體執(zhí)行效率。

二、生產經營完成情況及存在的主要問題和困難

　　一季度我公司順利完成了陜光伏靖邊10MWp和集團太陽山、紅寺堡、寺口子、高沙窩共補容支架生產任務，股份計劃經營部對我公司的經營目標考核情況是：利潤總額目標值萬元，實際虧損19萬元；收入660萬元，實收萬元；產量，超額1MWp，生產質量和安全生產方面也略微有所扣分。

　　生產經營中存在的主要問題和困難有：

（一）市場大，獲取訂單能力卻很弱。例如3月進行的中民投鹽池支架投標，盡管前期準備工作沒少做，報價居中，但是最終比我們價格略高的廠家都中標了。說明價格并非是中標的唯一決定因素。

（二）車間面積遠超出需要，廠房折舊、成本攤銷、固定及運營成本太高，產品種類單一，生產加工設備簡單，不能滿足現(xiàn)有支架市場種類的生產需要，大部分產品需要外協(xié)，利潤空間太小，盈利難度非常大。

（三）由于公司資金緊張，原材料采購進度受資金影響較大，供貨商供貨積極性不高，無形增加采購成本。

（四）公司人員變動大，內退3人，協(xié)解3人，辭職1人，病、產假4人，目前在崗員工不足35人，生產人員有限，生產與售后服務人員嚴重不足，外協(xié)費用無形增加。

三、“三型”黨組織創(chuàng)建、“落實責任 敢于擔當”主題大討論活動和“問責執(zhí)行力”專項工作的開展情況

　　3月，根據公司開展“抓三型、抓基礎、抓作風，保障改革發(fā)展”主題活動實施方案，結合我公司生產經營、改革發(fā)展的新形勢、新任務，確定了我公司的“三型”組織創(chuàng)建類型及創(chuàng)建方案。我公司成立了以黨支書任組長的創(chuàng)建學習型黨組織領導小組，雖然公司在集團補容過程中，項目相對分散，無法組織集中學習，但是通過QQ平臺進行網上學習、交流。同時，在日常會議中，進行宣貫，按照要求加強黨員的模范帶頭作用，結合本公司的工作特點和創(chuàng)建類型，創(chuàng)新載體，提高開展多種形式的創(chuàng)建活動，著力提升服務能力和水平，推動創(chuàng)建活動不斷深入。

　　根據公司深入開展“落實責任 敢于擔當”主題大討論活動實施方案，我公司緊緊從活動目的、意義和主要活動內容出發(fā)，針對經營班子成員和中層干部

　　4 開展“四查四看”，組織參加了公司干部大會，簽訂了全年生產經營目標責任書，撰寫心得體會，擬定了我公司2015年工作目標、重點工作實施措施及進度安排，通過設置征求意見箱、發(fā)放征求意見表的形式，深入征集職工對公司領導班子、班子成員在“落實責任 敢于擔當”方面存在的意見建議，并反饋本人。同時，學習中鋁活動簡報，取長補短。

　　4月，根據公司開展“問責執(zhí)行力”專項工作實施方案，我公司認真學習領會，結合實際貫徹實施。根據工作目的，組織問責對象對問責內容進行了學習，按照專項工作時間、步驟，已完成了第一階段宣傳教育，梳理重點工作，對問責執(zhí)行力專項工作進行全面部署，組織宣傳學習相關規(guī)定和制度，向公司領導發(fā)放告知卡，并組織問卷考試，同時，經常性地正式或非正式地開會研究解決“問責執(zhí)行力”的難題，由總經理督導，綜管部負責落實各項工作的執(zhí)行情況。目前正在開展第二階段對照檢查，自查自糾工作。針對專項督辦的重點工作，我公司主要涉及勞動紀律、安全文明生產和會議紀要重點工作完成情況。我公司安裝考勤機，嚴格把控違反勞動紀律的行為；生產中規(guī)范進行安全文明生產方面的整治和監(jiān)督；在沒有障礙的前提下，按時完成會議紀要安排的重點工作。

四、六型班組的創(chuàng)建、對標和名師帶徒工作開展情況

　　為強化公司基礎管理，拓寬班組建設工作思路，培養(yǎng)造就技能精湛、作風優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質職工隊伍，根據公司爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案，我公司參照“六型”班組的建設標準及評價考核內容，制定了我公司的班組安全管理標準化、班組安全責任制和班組學習培訓制度，安排生產部組織實施。2013年就向集團申報了“六型”班組，可遲遲未達標，也未反饋未達標原因，我公司無從改善，同時無法進入對標行列。

　　我公司自2013年開始搞名師帶徒活動時就積極做這方面的工作，上報的結

　　5 對子對象沒有成為公司工會的重點結對子對象，但我公司一直堅持做好師徒培養(yǎng)工作，2015年因唯一結對子的師傅內退，徒弟也即將內退，我公司正在醞釀新的結對子對象，將盡快選定“師”“徒”，按要求簽訂師徒協(xié)議、明確師徒職責、制定和落實培訓計劃、定期自評和小結，爭取工作不脫節(jié)，努力達到活動目標和效果。

　　目前，生產的不連續(xù)嚴重影響和制約著六型班組創(chuàng)建和名師帶徒活動的開展。

五、職工思想動態(tài)情況

　　公司時刻關注并及時掌握職工思想動態(tài)，形成由分工會向黨支部匯報的長效機制，隨時化解發(fā)現(xiàn)的職工思想問題和不穩(wěn)定因素。

　　公司機構較小，人員結構簡單，加之公司業(yè)務不斷，思想波動較小。員工也是干勁十足，大都能按時或提前完成任務?，F(xiàn)有的考核機制，考核工資總額較低，更無法體現(xiàn)加班費，只能想法給大家換休，會逐漸形成大家的惰性，這對公司的長遠發(fā)展是不利的。

　　新環(huán)境下，在公司領導的帶領下，職工思想總體還算穩(wěn)定，分工會認為這得益于領導的個人魅力和敬業(yè)精神，大家在工作中體現(xiàn)出了積極向上的一面，任勞任怨，保質保量地完成了各項生產任務。

　　一季度生產任務飽滿，但利潤考核虧損近20萬，掛了黃牌，隨著內退、協(xié)解、辭職人員的增加，工作壓到了在職人員身上，員工工資卻沒增長，多干活工資不增反降，極大影響了員工情緒和工作積極性，為此黨政工經常做正確引導，4月24日召開專題會向公司員工進行解釋。

　　綜上，請公司審查并指導我公司的各項工作。

　　光伏應用設備制造分公司

　　2015年4月29日

行權平臺督查工作匯報共11篇相關文章：