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結構設計中心總經(jīng)理崗位職責共4篇(設計院總經(jīng)理職責)

時間:2022-07-25 10:32:19 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的結構設計中心總經(jīng)理崗位職責共4篇(設計院總經(jīng)理職責),供大家參閱。

結構設計中心總經(jīng)理崗位職責共4篇(設計院總經(jīng)理職責)

結構設計中心總經(jīng)理崗位職責共1

  1. 執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達的利潤指標,總經(jīng)理崗位職責。

  2. 組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

  3. 組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。

  4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

  5. 決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐下設辦事處和人員,管理制度《總經(jīng)理崗位職責》。建立健全公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系。

  6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問,并決定報酬。

  7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀員工的處分,直至辭退。

  8. 審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

  9. 健全財務管理,嚴格財經(jīng)紀律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

  10.抓好公司的生產(chǎn)、服務工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

  11.搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍的建設,建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素,適應“四個一流”需要的員工隊伍。

  12.堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領導一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

  13.加強企業(yè)文化建設,搞好社會公共關系,樹立公司良好的社會形象。

  14.加強廉正建設,搞好精神文明建設,支持各種社團工作。

  15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

結構設計中心總經(jīng)理崗位職責共2

  物資采購中心總經(jīng)理崗位職責

1、本崗位由公司總經(jīng)理提名,報董事會任命產(chǎn)生。

2、在公司總經(jīng)理領導下,全權負責項目成本核算、預算、結算等全面的管理工作,且在公司確定原則下,對其具有決策權。 3、具有全權管理下各職能部門人事任免權。

4、定期參加總經(jīng)理辦公會,對公司整體發(fā)展享有建議權。 5、對公司整體的人事任免具有建議權、否決權。

6、負責完成對外相關單位,項目建設甲方的經(jīng)營工作;負責對內(nèi)各分包生產(chǎn)單位、材料供應單位等的經(jīng)營管理工作。

7、對項目投標、預算、結算、成本核算具有審核權、決策權。

8、組織管理部門制定年度、月計劃并完成審核,確保計劃的實施及完成。 9、對管理部門工作的時效性、準確性負責。 10、承擔公司文件、合同等審核審查工作。

11、對材料、設備等詢價、采購環(huán)節(jié)全面管理,對采購材料的價格合理性、質(zhì)量等負責。

12、協(xié)助工程運營中心完成合同起草、簽訂,完成材料、設施設備等采購。 13、協(xié)助辦公室人力資源中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作。 14、定期不定期參加公司組織的相關會議。 15、完成公司賦予、臨時交辦的其他工作。

結構設計中心總經(jīng)理崗位職責共3

  某(控股)集團有限公司

  購物中心職位說明書 文件編號:

  職位代碼 職位名稱 購物中心 公司

  總經(jīng)理

  集團總裁 直接上級

  其他公司總經(jīng)

  副總經(jīng)理 下屬職位 平行職位

  理

  總裁直接任命 任命方式

  在集團戰(zhàn)略指導下,制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃并完成集團下達的經(jīng)營目標,促

  工作

  進商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務迅速增長,為集團貢獻利潤,并分散風險。同時,優(yōu)化公司內(nèi)部的組

  目標

  織管理和人才培養(yǎng)實現(xiàn)本公司和集團的可持續(xù)發(fā)展

  工作參與

  職位主要職責 時間 程度

  根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,主持擬訂本公司的發(fā)展目標和戰(zhàn) 1. 略措施,報集團總裁審批

  主持擬訂本公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務經(jīng)營計 2. 劃,報集團總裁審批

  督促本公司執(zhí)行集團各項管理制度,并組織實施集團 3. 工作

  各項決議

  描述

  組織建立并審批本公司管理體系、制度、流程和規(guī)范 4.

  主持總經(jīng)理辦公會議,督促和協(xié)調(diào)各個職能部門工作 5.業(yè)務管理

6.動員和激勵下屬努力工作以實現(xiàn)公司目標和計劃

  負責建設、推廣與維護協(xié)信企業(yè)文化和協(xié)信品牌,并 7. 負責相關公關活動 保障本公司業(yè)務運作的規(guī)范性和合法性 8. 管理購物中心業(yè)務,對營運效果負責 9. 主持處理公司重大突發(fā)事件 10. 負責協(xié)調(diào)公司與外界各部門的關系 11. 1

  主持制定本公司的組織機構、崗位編制和職責分工, 1. 確定對相應崗位的工作要求和業(yè)績考核標準

(不包括財務經(jīng)理)參與并審批對部門經(jīng)理及以下人員 2. 的招聘、任免、晉升和調(diào)配

  對部門經(jīng)理以上人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建 3. 議權

  組織管理

  建議行政人事經(jīng)理的任免,報集團審批 4. 負責對本公司員工的業(yè)績考評管理 5. 主持擬訂本公司費用預算,報集團總裁審批并監(jiān)督執(zhí) 6. 行

  負責審批預算內(nèi)及權限范圍內(nèi)的費用 7. 審核預算外和權限范圍外的開支,并報集團總裁審批 8. 主持擬訂本公司核心職位的繼任計劃 1. 員工培養(yǎng)

  審批公司培訓計劃,并監(jiān)督執(zhí)行 2. 全面主持本公司經(jīng)營管理工作 1. 其它工作 完成集團交辦的其他工作任務 2. 解決本公司與集團內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)和人員溝通 3.

  負責流程

  流程 責任

  參與流程

  權限

  財務指標

  關鍵

  運營指標

  業(yè)績

  客戶指標

  指標

  成長指標

  使用文件

  相關制度文件(工作手冊,操作

  規(guī)范等)

  建筑或管理等相關專業(yè)本科及以上學歷 教育程度

  年以上購物中心管理經(jīng)驗3年以上大中型企業(yè)負責人的經(jīng)驗,5 經(jīng)驗

  具有較強的戰(zhàn)略管理能力和決策能力 1. 任職

  熟悉商業(yè)房地產(chǎn)和購物中心經(jīng)營運作,具有較強的規(guī)劃招商能力 2. 資格

  具備一定的財務知識,和財務統(tǒng)籌分析能力 3. 知識技能

  較強的綜合分析能力 4. 5.較強的組織能力、溝通能力和動員能力

  具有良好的公關及協(xié)調(diào)能力 6. 審批者簽名 直接上級簽名 任職者簽名

  2

結構設計中心總經(jīng)理崗位職責共4

  總經(jīng)理崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。

二、執(zhí)行董事會決議,向董事會報告工作,接受監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案,組織實施董事會授權或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案,保證經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動,在董事會授權范圍內(nèi),代表公司簽署對外合同、合約,審批、處理公司各項事務。

五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關系,保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。

六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,依法維護企業(yè)、股東和職工的利益,正確處理企業(yè)與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

七、建立健全公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系,制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度,并能夠適時引進先進的管理模式,推動公司的技術進步。

八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員; 聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員,決定公司臨時用工招聘事宜。

九、堅持民主集中制的原則,充分發(fā)揮“領導班子”的集體智慧,提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

十、加強企業(yè)文化建設,提高員工綜合素質(zhì),樹立企業(yè)良好的社會形象。

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