下面是范文網(wǎng)小編整理的裝飾公司店經(jīng)理崗位職責(zé)和要求共5篇(裝修公司店面經(jīng)理崗位職責(zé))，以供參考。

裝飾公司店經(jīng)理崗位職責(zé)和要求共1

　　裝飾公司分店店長崗位職責(zé)

　　裝飾裝修公司店面經(jīng)理（店長/主管）崗位職責(zé)。

一、完成店面當(dāng)月的業(yè)績指標(biāo)及上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項任務(wù)。

二、了解企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度。

三、嚴(yán)格審查設(shè)計師所簽署的合同。

四、組織店面人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，落實新人傳、幫、帶工作。

五、指導(dǎo)設(shè)計師進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。

六、協(xié)調(diào)店面內(nèi)小組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)設(shè)計師與客戶間的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與公司各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與所在市場的關(guān)系。

七、增強(qiáng)員工的凝聚力，營造良好的團(tuán)隊精神。樹立企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)其他家裝公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、營銷動態(tài)。

九、建立、調(diào)整店面的營銷小組，激發(fā)內(nèi)部的競爭意識。

十、指導(dǎo)、檢查店面員工填寫《工作流程》相關(guān)表格，并按規(guī)定交至相關(guān)部門。

十一、配合市場部，爭取客源。

十二、每月月末例會將本月工作總結(jié)，所有員工的工作總結(jié)及下月工作計劃交至總經(jīng)理。

十三、配合公司企劃部進(jìn)行媒體監(jiān)控并及時反饋。

十四、與公司企劃部密切合作炒作小區(qū)及參加大型展會。

十五、及時解決店面突發(fā)事件。

十六、公司文件的上傳下達(dá)且積極、客觀、公正的解釋公司的每一項決定。

十七、培養(yǎng)人才，推薦人才。挖掘設(shè)計師的潛能。配合公司完成設(shè)計師的招聘考核工作。

十八、組織本部門員工培訓(xùn)工作，提高設(shè)計師各項技能。月底報《培訓(xùn)總結(jié)及計劃》及《述職報告》

裝飾公司店經(jīng)理崗位職責(zé)和要求共2

　　裝飾公司分店店長崗位職責(zé)

　　裝飾裝修公司店面經(jīng)理（店長/主管）崗位職責(zé)。

一、完成店面當(dāng)月的業(yè)績指標(biāo)及上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項任務(wù)。

二、了解企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度。

三、嚴(yán)格審查設(shè)計師所簽署的合同。

四、組織店面人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，落實新人傳、幫、帶工作。

五、指導(dǎo)設(shè)計師進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。

六、協(xié)調(diào)店面內(nèi)小組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)設(shè)計師與客戶間的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與公司各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與所在市場的關(guān)系。

七、增強(qiáng)員工的凝聚力，營造良好的團(tuán)隊精神。樹立企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)其他家裝公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、營銷動態(tài)。

九、建立、調(diào)整店面的營銷小組，激發(fā)內(nèi)部的競爭意識。

十、指導(dǎo)、檢查店面員工填寫《工作流程》相關(guān)表格，并按規(guī)定交至相關(guān)部門。

十一、配合市場部，爭取客源。

　　十

二、每月月末例會將本月工作總結(jié)，所有員工的工作總結(jié)及下月工作計劃交至總經(jīng)理。

十三、配合公司企劃部進(jìn)行媒體監(jiān)控并及時反饋。

十四、與公司企劃部密切合作炒作小區(qū)及參加大型展會。

十五、及時解決店面突發(fā)事件。

　　十

六、公司文件的上傳下達(dá)且積極、客觀、公正的解釋公司的每一項決定。

　　十

七、培養(yǎng)人才，推薦人才。挖掘設(shè)計師的潛能。配合公司完成設(shè)計師的招聘考核工作。

　　十

八、組織本部門員工培訓(xùn)工作，提高設(shè)計師各項技能。月底報《培訓(xùn)總結(jié)及計劃》及《述職報告》

裝飾公司店經(jīng)理崗位職責(zé)和要求共3

　　工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

　　以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部工程部經(jīng)理對工程部的正常運行，

　　責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

一、工程部經(jīng)理的權(quán)力

、可對項目經(jīng)理進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除。1 、可對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行規(guī)范管理。2 、可對項目經(jīng)理的薪酬制度進(jìn)行管理（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定）3 。、可對設(shè)計部簽訂的工程進(jìn)行發(fā)包（發(fā)包給項目經(jīng)理、指派施工監(jiān)理）4 、可對各個施工工地進(jìn)行巡檢、管理、跟進(jìn)。5 6、可在發(fā)生工程危機(jī)時，有相應(yīng)的靈活機(jī)動（安排新項目經(jīng)理、新監(jiān)理；做出處罰項目經(jīng)理和監(jiān)理

　　元；適當(dāng)增加項目經(jīng)理的施工款500的決定；對客戶做出道歉并賠償?shù)臎Q定，但賠償金額不得高于

。）5%項，但新增工程款不得超過原價款的

　　工程部經(jīng)理越過項目經(jīng)理對施工工長進(jìn)行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考附：

　　元一次。200核

二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

　　對工程部整體運營負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成工程部既定工作目標(biāo)。如：全年工程部合格指標(biāo)

　　未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

、對項目經(jīng)理的工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時對他們的工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行1 考核制度。如出現(xiàn)某一工地工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（如水管漏水）和安全事故，

　　500考核客戶投訴至公司或其它媒體，給公司形象造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)，，元一次

　　責(zé)任。50%若有重大經(jīng)濟(jì)賠償，經(jīng)理應(yīng)負(fù)

　　元一次。500考核、對工地的材料、人工進(jìn)行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，2 。元一次500考核、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問題不交尾款的，3 500考核導(dǎo)致整個工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題，與項目經(jīng)理實際情況不符，發(fā)包時出現(xiàn)失誤，、4 元一次。

　　元一次。500考核，5%、與項目經(jīng)理實際進(jìn)行結(jié)算時出現(xiàn)失誤超過5

　　元，擅自對客戶或項目經(jīng)理做出超出職權(quán)以外的許諾，考核500擅自做出對客戶賠償金額超出、6 元一次，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要負(fù)全部責(zé)任。500

、對竣工客戶的保修投訴應(yīng)給予足夠重視，若出現(xiàn)未及時答復(fù)客戶，或雖答復(fù)客戶但遲遲不派工人7 。元一次500考核前去維修，致使客戶投訴至公司，

裝飾公司店經(jīng)理崗位職責(zé)和要求共4

　　裝飾三分公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、及時掌握國家、地方建設(shè)行政主管部門對建筑市場的有關(guān)政策及規(guī)定，根據(jù)公司經(jīng)營部總體發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，制定分公司經(jīng)營管理制度以及目標(biāo)，并組織落實、檢查和總結(jié)；

2、收集、整理、篩選調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定跟蹤項目，經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后，制定具體的項目承接方案并組織實施； 3、根據(jù)擬投標(biāo)項目資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的要求，協(xié)助公司做好資格審查、投標(biāo)報名資料，全程參與投標(biāo)報名、投標(biāo)報價，處理投標(biāo)期間所有突發(fā)事件；

4、參與中標(biāo)工程的合同評審與合同的簽約，同時配合項目部施工人員做好項目的二次經(jīng)營工作；

5、協(xié)助配合分公司施工人員工程款回收工作；

6、負(fù)責(zé)對跟公司所有經(jīng)營人員工作的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理； 7、定期組織本部門相關(guān)工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高整個部門人員的綜合素質(zhì)；

8、與同行建立良好的對外合作關(guān)系，努力開辟新的市場； 9、配合分公司領(lǐng)導(dǎo)完成各類經(jīng)營工作。

裝飾公司店經(jīng)理崗位職責(zé)和要求共5

　　裝飾公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

、代表公司行使工程的管理、施工人員的組織及管理。與業(yè)主、1 設(shè)計師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作。對工程質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。

《文明施、嚴(yán)格執(zhí)行和落實公司頒布的《工程施工操作流程》2 《施工現(xiàn)場管理條例》和其它相關(guān)管理規(guī)定。、工管理條例》

、維護(hù)公司利益，正確協(xié)調(diào)、平衡與業(yè)主之間的關(guān)系，做好施3 工服務(wù)工作。

、對施工人員的行為規(guī)范要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求。組織工人學(xué)4 ?！妒┕がF(xiàn)場管理條例》、習(xí)《文明施工管理條例》

、要經(jīng)常自查工地的施工質(zhì)量，有計劃的安排施工進(jìn)度。嚴(yán)格5 按照設(shè)計師圖紙及預(yù)算范圍施工。

　　補(bǔ)充要求

　　工地施工質(zhì)量的檢查：

　　匹、空調(diào)2㎜4、水電的施工質(zhì)量，廚房及衛(wèi)生間總進(jìn)線為1 。廚房及衛(wèi)生間以外的地方，照明電源不得由插座電源2㎜以下

　　接入。

、檢查防水的基層是否到位，檢查防水的施工質(zhì)量。2 、注意墻、地磚的鋪貼質(zhì)量及收口，如窗臺等。墻、地磚的下3 ㎜。不得在腰線上開孔。150料寬度不得小于

、門套用木芯板基層，表面線條不要拼接。4

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