下面是范文網(wǎng)小編整理的工程項目法人崗位職責大全共3篇(項目法人的職責)，以供借鑒。

工程項目法人崗位職責大全共1

　　項目部組織機構圖

　　標項目部II江南水電西壩防洪工程施工

　　項目經(jīng)理崗位職責

　　全面負責項目的生產(chǎn)組織、法規(guī)及企業(yè)有關規(guī)章制度，堅決執(zhí)行國家的政策、1 工程管理。

、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監(jiān)理2 單位、政府有關職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。

、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施3 工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。 制定安全、包括工程進度計劃和技術方案，組織編制工程項目施工組織設計，、4 質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施。 、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安5 全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。做好與公司各職能部門

　　的業(yè)務聯(lián)系與經(jīng)濟往來，定期向主管部門領導匯報工作。

、對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安6 全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安

　　全檢查，并落實專人負責整改復查。

、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞7 動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租

　　賃合同，并嚴格履行。

、嚴格公司財務制度，加強項目部財務、預算管理。本著實事求是的原則正確8 處理國家、公司、集體與個人之間的利益關系。

　　標項目部II江南水電西壩防洪工程施工

　　副經(jīng)理崗位職責

、負責項目生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、文明施工、安全等現(xiàn)場各項管理工作。1 、做好施工“五準備”工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標；2 臨時設施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置

　　進場。

　　周計劃，并據(jù)此編制月計劃、編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡計劃，落實合同工期，、3 下發(fā)落實到各班組；負責計劃的執(zhí)行、實施與考核。

、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。4 、對現(xiàn)場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期5 檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。

、領導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期組織安全生產(chǎn)檢查、安全6 教育活動。

、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實7 各部門（班組）的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。

、協(xié)調(diào)、管理各施工班組的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查勞務單位工期、質(zhì)量、8 文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)勞務合同對勞務單位進行管理。

、密切同業(yè)主、監(jiān)理及配合單位現(xiàn)場管理人員聯(lián)系，及時處理施工中存在的問9 題。

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　　技術負責人崗位職責

、組織學習和貫徹執(zhí)行相關的技術標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。1 、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等方面技術問題全面負責，并協(xié)助項目經(jīng)2 理加強本工程的全面管理。 、負責本工程的技術、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進3 行施工圖會審及交底工作。

、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案4 和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。

、負責對分部、單元工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協(xié)調(diào)、技術5 難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。7 、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司技術部8 門編寫工法。

、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成9 公司領導交辦的其他工作。

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　　質(zhì)檢員崗位職責

、貫徹執(zhí)行國家和上級機關頒發(fā)的有關法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴1 格按照質(zhì)量檢驗評定標準和驗收規(guī)范對施工全過程及重點環(huán)節(jié)和部位的檢驗、

　　試驗進行控制監(jiān)督。

、協(xié)助項目經(jīng)理、技術負責人對工程進行質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)2 量問題負主要責任。

、負責對工程技術質(zhì)量資料進行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工程技術質(zhì)量資3 料的完善與工程施工工序同步完成。

、負責分部、單元工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評定和單元工程技術復核工作。4 、組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、5 分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。

、負責填寫單位工程、分部、單元工程的質(zhì)量技術資料及工程各項質(zhì)量檢查評6 定的記錄、報表，保證業(yè)務臺賬齊全。

、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養(yǎng)。7 、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成8 項目經(jīng)理安排的其他工作。

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　　安全員崗位職責

、貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關于安全的方針、政策、規(guī)范、標準及公1 司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生

　　產(chǎn)方針。

、協(xié)助項目經(jīng)理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的2 安全問題負主要責任。

、認真做好項目的開工安全報監(jiān)、安全生產(chǎn)評估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工3 作。

、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護、勞動保護和各項安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章4 制度的落實。

、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項目安全5 管理資料的建立并及時記錄、完善。

、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對6 發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協(xié)助項目經(jīng)理

　　落實獎懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。

、對進入施工現(xiàn)場的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進行安全教育，開展日常生產(chǎn)的安全教7 育工作，協(xié)助施工員對作業(yè)班組進行安全技術交底。

、參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結和上報等工作。8 、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司9 和項目部領導交辦的其他工作。

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　　施工員崗位職責

、協(xié)助項目經(jīng)理、技術負責人對工程進行現(xiàn)場管理，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工1 問題負主要責任。

、熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，編制施工圖預算和材料設備供應計劃。2 、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項規(guī)章制度及相應的規(guī)范、標準，嚴格按照施工圖3 和施工組織設計的要求組織施工。

、編制施工現(xiàn)場的進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設備使用計劃，并4 報項目經(jīng)理核準后實施。

、按月編制實物形象進度施工月報，及時辦理經(jīng)濟變更簽證并完備手續(xù)。5 安全的交底工作，質(zhì)量、負責做好對施工作業(yè)班組的技術、6 并經(jīng)常督促檢查。

、認真做好工程施工日記的記錄，及時搜集和整理工程的技術資料和竣工驗收7 資料。 、負責隱蔽工程驗收，工序工程交工及中間交工驗收，負責工程竣工結算工程8 量的編制。

、參與施工項目費用的成本控制，協(xié)助回收工程進度款及項目部與勞務分包方9 的工程款支付核算工作。

、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進10 行檢驗和整改落實。

、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完11 成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

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　　資料員崗位職責

、認真學習國家和地方有關水利水電工程技術資料的文件、規(guī)定，熟悉和掌握1 城市建設檔案的歸檔要求。

、水利水電工程技術資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整2 性、真實性。

、正確掌握項目工程、單位工程、分部工程、單元工程的劃分，程序和條理清3 晰。

、依據(jù)相關規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格4 外，其填寫均使用計算機。

、工程使用的原材料、制品、設備等進場，應收集相關的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，5 做到及時整理歸檔，資料整理應做到可追溯和跟蹤條件。

、根據(jù)施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應按規(guī)定6 會同質(zhì)檢員對施工實物進行實測、實量和目測后填寫，確保檢驗項的真實可靠。

、做好材料、施工機具和設備的檢驗和報審工作，確保其各項指標符合相應的7 施工規(guī)范要求。

、按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結8 等相關工作。

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　　資料員崗位職責

、在項目經(jīng)理領導下，負責項目部資料管理工作。1 、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目工程檔案。負責資2 料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清3 目錄。對資料、文件往來做好登記和歸檔。

、按《資料管理規(guī)定》做好各類文件資料的及時編制、收集、核查、登記、傳4 閱、借閱、整理、保管等工作。

、及時收集資料與工程施工的每一道工序密切相關，必須與工程的施工同步進5 行，以保證文件資源的準確性和時效性。 6、參加有關工程會議并做好記錄工作。

　　日檢查當月所完成工程的施工資料。25、定期檢查，每月7 、及時組卷、保管、移交、歸檔，整理后的文件應及時組卷，按照合同和有關8 規(guī)定，及時把需要向建設單位、監(jiān)理單位、城建檔案館保存的竣工資料，分別

　　進行移交，完好歸檔。

、完成項目部領導交辦的其他工作。9

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　　環(huán)境保護管理制度

、堅決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，杜絕環(huán)境污染和擾1 民。

、定期進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)境意識和法制觀念。2 、清理施工垃圾，必須搭設封閉式臨時專用垃圾通道或采用容器吊運，嚴禁隨3 意凌空拋物。施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。

　　裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理，、4 固化或綠化等措施。

、施工現(xiàn)場土方作業(yè)應采取防止揚塵措施。5 、從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；施6 工現(xiàn)場出入口處應采取保證車輛清潔的措施。

、施工現(xiàn)場的材料和大模板等存放場地必須平整堅實。水泥和其他易飛揚的細7 顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。

、施工現(xiàn)場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清運出8 場。

、施工現(xiàn)場的機械設備，車輛的尾氣排放符合國家環(huán)保排放標準的要求。9 、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。10 、施工現(xiàn)場設置排水溝和沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水網(wǎng)和11 河流。

、施工現(xiàn)場存放的油料和化學溶劑等物品應設用專門的庫房，地面做好防水12 滲漏處理。廢棄的油料和化學物品應設用專門的庫房，地面做好防滲漏處理。

　　廢棄的油料和化學溶劑集中處理，不得隨意傾倒。

　　文明施工管理制度

一、施工現(xiàn)場實行胸牌制度，現(xiàn)場所有人員必須佩戴胸牌。

二、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、

　　無積水。

三、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面布置要求分區(qū)整齊堆放。

四、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程中和運輸過

　　程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。

五、機械維修保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標識整齊劃一。

六、施工過程必須堅定落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安

　　排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按照送往消納場，保證現(xiàn)場清潔、文明。

七、施工區(qū)和生活區(qū)要嚴格分開，辦公室。宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。

八、現(xiàn)場大門內(nèi)外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責任區(qū)，并明確責任人，根據(jù)

　　工程大小，安排專門人員負責現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。

　　九運輸車輛不準帶泥出現(xiàn)場，并做出沿途不遺灑運輸物。

十、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理

十一、工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值

　　日及管理制度。

十二、工地消防設施及相關標識牌按有關規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場

　　嚴禁吸煙。

十三、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

　　安全生產(chǎn)管理制度

一、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

二、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的生產(chǎn)責任制。

三、安全技術資料必須齊全，無安全措施不許施工，未經(jīng)驗收的安全設施一律

　　不準使用。

四、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核，簽發(fā)

　　作業(yè)合格證。未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗。

五、定期對職工進行安全教育，對新工人進場后要進行三級安全教育。新進場

　　工人、調(diào)換工種工人、未經(jīng)安全教育考試，不準進場作業(yè)。

六、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理事故責任者。

七、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全

　　帶必須檢驗后方可使用。

八、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。

九、施工用電符合安全操作規(guī)程。

十、任何機械設備不準帶病作業(yè)。

工程項目法人崗位職責大全共2

　　項目法人的職責

　　項目法人對工程建設的全過程管理負責，保證按照項目建設需要組織完成項目建設，對項目建設的工程質(zhì)量、工程進度、資金管理和生產(chǎn)安全負總責，并接受上級主管部門和項目主管部門監(jiān)督。其主要內(nèi)容：

一、根據(jù)工程項目建設需要，負責組建項目管理的組織機構，任免行政、技術、財務、質(zhì)量安全等負責人。

二、組織初步設計文件的編制、審核、報批等工作，并負責組織施工圖設計審查和設計交底。

三、依法對工程項目的設計、監(jiān)理、施工和材料及設備等組織招標。與中標單位簽訂合同，履行合同約定的權利和義務。

四、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和主體工程開工報告報批手續(xù)。

五、遵守工程項目建設管理的相關法規(guī)和規(guī)定，按批準的設計文件和基本建設 序組織工程項目建設。

六、負責籌措工程建設資金、制訂年度資金計劃和施工計劃，對工程質(zhì)量、進度、工期、安全生產(chǎn)、資金進行管理，監(jiān)督和檢查各參建單位全面履行工程建設合同。

七、負責組織制定、上報在建工程安全度汛預案，完善各種安全度汛措施，監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責任，對在建工程安全度汛負責。

八、負責與項目所在地人民政府及有關部門協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的工程建設環(huán)境。

九、負責組織工程完工結算、編制工程竣工財務決算，完善竣工前各項工作，申報工程竣工審計和竣工驗收，負責工程竣工驗收后的資產(chǎn)交付使用。

十、負責通報工程建設情況，按規(guī)定向主管部門報送計劃、進度、財務等統(tǒng)計報表。

十一、負責工程建設檔案資料收編整理工作，檢查驗收各參建單位檔案資料的收集、整理、歸檔。負責申請工程竣工前的檔案資料報驗工作，負責竣工資料的移交和備案。

　　計劃組的職責

一、貫徹執(zhí)行有關的法律、法規(guī)和方針政策。

二、負責組織項目前期儲備、供求計劃的編制、論證等工作。

三、負責項目建議書、可行性研究報告、初步設計的編制、論證和審查工作。

四、負責工程的建設管理工作。

五、按照水利項目基本建設程序落實項目“四制”管理。

六、負責項目計劃的下達、資金核算、批復工作。

七、做好工程項目的招投標工作。

八、負責組織項目的階段驗收及竣工驗收，監(jiān)督指導項目實施單位認真搞好項目建設，對項目實施的質(zhì)量、進度、投資進行有效監(jiān)管。

九、按照水利工程管理規(guī)范要求，制定日常的管理規(guī)則，做好工程檢查、觀測，建立健全工程技術檔案。

十、積極完成與項目有關的其它事項。

　　協(xié)調(diào)組的職責

一、協(xié)調(diào)好工程運行過程中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。

二、協(xié)調(diào)解決工程的用電用水問題。

三、解決好工程開工前各方面的矛盾，做好項目前期工作。

四、做好項目工作中的建設征地補償及國有土地的審批工作。

五、負責項目各環(huán)節(jié)的銜接。

六、協(xié)調(diào)好受益群眾應承擔的水利工程的歲修、配套、防滲、水毀修復等勞務的工作。

七、做好工程周邊的水土保持工作。

　　質(zhì)安組的職責

一、工程開工前辦理質(zhì)量監(jiān)督手序。

二、負責將工程項目劃分報告報質(zhì)量監(jiān)督部門確認。

三、配合質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)國家有關的法律法規(guī)、水利水電等有關質(zhì)量和安全的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準、經(jīng)批準的設計文件等對工程建設全過程進行監(jiān)督。

四、督促參建單位各項質(zhì)量與安全技術措施和管理制度的實施。

五、對使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料、構配件及設備等，責成施工單位采取糾正措施。

六、對違反技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準或設計文件的施工單位，責成采取糾正措施。問題嚴重時，向項目法人管理機構匯報并提出整頓建議。

七、糾正違章操作，清除隱患。

八、協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部門處理工程有爭議的質(zhì)量事故。

九、參加工程的階段驗收和竣工驗收。

　　財務組職責

一、建立健全各種帳簿，設立總帳、銀行帳、現(xiàn)金日記帳、明細分類帳等，作為工程資金運作的資料憑證和檔案，工程資金必須立戶建帳。

二、財務人員分工負責，相互監(jiān)督，會計主管帳目，不管現(xiàn)金，出納只管現(xiàn)金，不管實物，保管只管實物，不經(jīng)手現(xiàn)金。

三、工程內(nèi)的各種帳目做到帳帳、帳款、帳物及票據(jù)相符，不得有差錯。

四、各單位劃拔資金以轉(zhuǎn)帳為主，不許提取現(xiàn)金。

五、嚴格審報批手續(xù)，各種開支票據(jù)必須有單位負責人和兩名以上經(jīng)辦人簽字報項目法人代表審批后有效。

六、及時裝訂票據(jù)，妥善保管。

七、物資的購、發(fā)、用、領、退和收等一律通過物資財務帳目，不許有帳外物資，不得以領代銷，以購代銷。

八、工程建設使用的固定資產(chǎn)或剩余的物資應及時清點入庫，不得私分和處理。

九、嚴禁外借物資，內(nèi)部調(diào)撥經(jīng)研究后，辦理調(diào)撥手續(xù)。

十、會計和保管要定期核對帳目，清點庫存物資，要帳帳、帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。

　　統(tǒng)計信息組職責

一、搜集、統(tǒng)計工程建設中的各種信息，并負責上報。

二、各類報表要嚴格按報送要求上報，報送及時，不得遲報、漏報、誤報。

三、統(tǒng)計人員應積極采取各種方式進行統(tǒng)計調(diào)查工作，確保統(tǒng)計資料的真實性、完整性、及時性。

四、對工程效益等指標進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，并實行統(tǒng)計監(jiān)督。

五、根據(jù)管理的需要建立統(tǒng)計臺帳，臺帳應按照時間序列逐月、逐季登記。

六、公開發(fā)布工程的招標活動。

七、按要求對工程中的有關事項進行信息公開，接受輿論監(jiān)督。

八、宣傳工程的效益和意義。

工程項目法人崗位職責大全共3

　　項目經(jīng)理崗位職責

一、權力

1.生產(chǎn)指揮權 項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整。

2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮權力。

3.財權 在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權安排周轉(zhuǎn)費用的開支，有權在工資基金范圍內(nèi)決定項目內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。

4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。項目工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。

二、崗位職責

1、項目經(jīng)理主要負責工程管理及審核、工程決算的審定。 其次項目部還負責組織施工過程中材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，財務室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務部審核，報總經(jīng)理批準后方可采購；項目材料的購買應有專人負責，總經(jīng)理審核后由公司財務部付款。

2、施工前，做好項目成本預測和計劃，根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3、施工過程中項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金合理分配獎勵給相關人員。

4、在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

5、定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

6、每月向財務部提供上月各工程費用支出明細表，以及下月工作計劃表。擬定當月工程成本費用計劃，如有大筆費用支出，財務部才能提前備款，否則臨時不予支付。

7、對于項目其他辦事人員所產(chǎn)生的費用應認真審核，不得草率簽字。

8、項目經(jīng)理對本項目所產(chǎn)生一切經(jīng)營費用負責。

　　項目經(jīng)理（簽字）：

　　年 月 日

　　項目技術負責人崗位職責

　　工作范圍：在項目經(jīng)理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。

① 編制施工方案及施工計劃；

② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；

③ 編制施工進度計劃；

④ 負責對各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調(diào)各施工工序搭接的相互間的配合工作。

⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。

⑥ 負責對整個項目材料使用審查、核對工作。必須對材料管理員當月材料使用情況審核簽字確認。

⑦ 負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作，負責工程技術資料與工程進度同步進行。

⑨ 當月重大工程事宜應書面向總經(jīng)理說明分析。

　　技術負責人（簽字）：

　　年 月 日

　　項目財務人員崗位職責

1、全面負責財務部的日常管理工作；

2、組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；

4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；

5、負責公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；

6、負責資金、資產(chǎn)的管理工作；

7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動；

8、管理與銀行及其他機構的關系；

9、協(xié)助財務總監(jiān)開展財務部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級交給的其他日常事務性工作。

　　財務負責人（簽字）：

　　年 月 日

　　施工員崗位職責

工作范圍：為施工隊提供技術支持，并對工程質(zhì)量進行復核監(jiān)督的基層技術組織管理人員。

　　主要任務是在項目經(jīng)理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。

一、在技術負責人的領導下工作。

1、負責整個項目各分部、分項工程的放線、標高控制、復線工作，并做好放線、標高、復線記錄，每天做施工日志。

2、按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進行安全、施工做法技術交底的實施、監(jiān)督、檢查。

3、負責按該工程的成本控制計劃的實施、監(jiān)督、檢查。

4、按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對，監(jiān)督、檢查、預埋件的定位及安裝。

5、負責對工地的文明施工要求工作的實施、監(jiān)督、檢查。

二、機械使用和管理

1、由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

2、對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

3、大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、必須對施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

四、施工技術的準備

1、在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

2、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

3、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

　　施工員（簽字）：

　　年 月 日

　　項目材料員崗位職責

一、職責

1、根據(jù)施工組識設計和材料預算制度實施采購計劃， 掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃，確保工程進度。

2、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應和進度同步跟上。

3、對所購材料、構件、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。

4、負責建立材料管理制度，做到分類保管，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。

5、負責記錄當月材料采購、使用情況，對于到場材料應認真記載，月底匯總交財務室審核。

6、施工用材料應每月由材料員、技術負責人、施工員、項目經(jīng)理簽字后再交財務室。

二、強抓材料管理和使用

1、做好材料采購前的基礎工作，工程開工前，材料員必須反復認真的對工程設計圖紙

　　進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2、各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應， 實行限額領料。

3、在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視， 嚴格管理。

4、對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。材料員應認真清點、匯報材料使用和剩余情況。

5、對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

6、及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

7、實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須

　　及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循。

　　材料員（簽字）：

　　年 月

　　日

　　項目施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為 小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向總經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程記錄員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由總經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、預算員、材料管理員參加，工程記錄員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程記錄員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、對于項目簽署的重要文檔、工程合同等文件，工程記錄員應每月交公司辦公室主任存檔保管。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、油料等易燃易爆物品應小心存放。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

10、對于材料的丟失、損壞由材料管理員負責。

五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設臵必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設臵足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

六、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設臵符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

　　備注：為保證對項目成本控制目標層層分解，為此公司與項目各管理人員簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。如項目管理中出現(xiàn)的問題，由各層管理人員承擔責任。

　　項目人員（簽字）：

　　年 月 日

　　項目工程人員崗位職責

　　工程項目部人員崗位職責

　　工程項目部負責人崗位職責

　　工程項目部項目經(jīng)理崗位職責

　　工程項目技術負責人崗位職責

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