下面是范文網(wǎng)小編整理的新公司成立崗位職責(zé)總方案共3篇，供大家參閱。

新公司成立崗位職責(zé)總方案共1

　　Xxxx 集團(tuán)有限公司

　　總工辦崗位職責(zé)

　　二O一七 年二月

　　1

　　目

　　錄

　　總工辦職責(zé)

　　總工程師崗位職責(zé) 總工辦主任崗位職責(zé) 土建工程師崗位職責(zé) 水暖工程師崗位職責(zé) 電氣工程師崗位職責(zé) 預(yù)算員崗位職責(zé) 資料員崗位職責(zé)

　　現(xiàn)行技術(shù)圖紙及資料管理規(guī)定 檔案室管理制度

　　2

·

· ·

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·4

·5 ·6 ·7 ·9 10

　　12 13 17 18

·····

　　總工辦人員配臵結(jié)構(gòu)圖

　　總工程

　　師

　　總工辦主

　　任

　　土建專(zhuān)業(yè)

　　水暖工程

　　師

　　預(yù)決算及

　　高級(jí)

　　電氣工程

　　師

　　資料與檔 案管理員 工程師

　　造價(jià)工程

　　師

　　3

　　總工辦職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

四、根據(jù)集團(tuán)及公司開(kāi)發(fā)總計(jì)劃，協(xié)助開(kāi)發(fā)部編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

五、配合開(kāi)發(fā)部報(bào)建等相關(guān)手續(xù)工作；

六、承擔(dān)公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)管理；七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)、審核；

八、協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理辦法及程序；九、負(fù)責(zé)需招投標(biāo)項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案的技術(shù)評(píng)審；

十、負(fù)責(zé)工程（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同中關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定；

十一、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及評(píng)審；

十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的移交備案。

　　4

　　總工程師崗位職責(zé)

1、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合項(xiàng)

　　目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、

　　業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。

3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、

　　職能管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工

　　作；

5、處理施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加

　　工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定工作。

6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，

　　可操作性。

7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法

　　性、準(zhǔn)確性。

　　5

　　總工辦主任崗位職責(zé)

1、在總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作

　　力作好參謀助手

, 努

, 起到承上啟下的作用 , 認(rèn)真做到全方位服

　　務(wù)。

2、在總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的

　　布臵、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總工辦總工程師作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、

　　檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送

, 請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)發(fā)有

　　關(guān)部門(mén)處理。

5、協(xié)助總工辦總工程師調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理

　　情況并提出處理意見(jiàn)或建議

, 供總工辦總工程師決策。

6、做好總工辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立

　　卷、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)技術(shù)圖章和介紹信。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理

, 解決來(lái)信、來(lái)訪事宜 , 及

　　時(shí)處理、匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工

　　作。

　　6

　　土建工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基

　　礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

2、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布臵情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查

　　驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土

　　建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

4、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程

　　現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

　　的實(shí)現(xiàn)。

5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同

　　實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)

　　工作，擬訂招標(biāo)文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)

　　表進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn)，組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)甲定乙供材料的

　　考察及品牌范圍的確定工作。

6、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的

　　信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)

　　7

　　的土建工程涉外關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管

　　理工作，做好施工日志。

9、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、

　　月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿

　　時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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　　水暖工程師崗位職責(zé)

1、配團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，

　　確保室內(nèi)外管網(wǎng)布臵經(jīng)濟(jì)、合理。

2、施工過(guò)程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過(guò)程施工組

　　織設(shè)計(jì)，對(duì)于圖紙的錯(cuò)誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶(hù)

　　要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知。

3、參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝

　　質(zhì)量，以保證使用過(guò)程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決

　　杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于我方供材，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比

　　較。

5、除產(chǎn)品價(jià)格控制外，對(duì)于管道的外觀、安裝后的觀

　　感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。

6、作為水曖工程師，對(duì)于新型管材、管件閥門(mén)要有所

　　了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變革，不落伍、掉隊(duì)。

7、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專(zhuān)業(yè)方面公司

　　對(duì)外事務(wù)。

8、水專(zhuān)業(yè)應(yīng)配合其他專(zhuān)業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效

　　果。

9、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對(duì)買(mǎi)房客戶(hù)進(jìn)行

　　技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。

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　　電氣工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度

　　達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)電氣專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、水暖、市政、園林工程之間的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保電氣工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。

3、負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作，控制電氣投資成本。

4、負(fù)責(zé)供電工程的各種手續(xù)辦理，包括用電報(bào)裝、委托設(shè)

　　計(jì)、驗(yàn)收等。

　　職責(zé)權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)圖紙，提供專(zhuān)業(yè)的審圖意見(jiàn)。

2、編

　　制電氣專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃，制訂電氣專(zhuān)業(yè)工程施工技術(shù)導(dǎo)則并監(jiān) 控其順利實(shí)施。

3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理電氣專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)

4、嚴(yán) 行現(xiàn)場(chǎng)施工，控制工程質(zhì)量，參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

　　格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商的確認(rèn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的確認(rèn)，協(xié) 助成本部控制電氣專(zhuān)業(yè)投資成本。辦理工程結(jié)算與工程保修

　　結(jié)算。 4、協(xié)調(diào)電氣專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、水暖配套工程

　　之間的關(guān)系。 5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、總包、甲分包等

　　各個(gè)單位之間的工作關(guān)系。

6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全

7、制定電氣 及文明施工情況，每月進(jìn)行電費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。

　　專(zhuān)業(yè)部分甲供材料、甲限價(jià)材料、甲分包工程計(jì)劃，配合成

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　　本部進(jìn)行有關(guān)甲供材料設(shè)備、甲限價(jià)材料的考察，甲供、甲

　　限價(jià)材料或設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

8、負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)

　　甲供材料、設(shè)備以及甲限價(jià)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作。 9、根據(jù)合同要求以及工程實(shí)際進(jìn)展情況給公司領(lǐng)導(dǎo)提供電

　　氣專(zhuān)業(yè)的月資金計(jì)劃支付意向，審核施工單位報(bào)送的付款申

　　請(qǐng)表中的付款條件，并協(xié)助施工單位辦理工程款支付手續(xù)。

10、參加監(jiān)理例會(huì)，解決會(huì)議中提出的電氣問(wèn)題。

11、協(xié)

　　助組織單位工程竣工驗(yàn)收及其他專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收

12、協(xié)調(diào)與供電

　　局各部門(mén)之間的關(guān)系，辦理電力工程的各種前后期手續(xù)，包 括供電報(bào)裝、方案制訂、委托設(shè)計(jì)、一戶(hù)一表申請(qǐng)等，室內(nèi)

　　外電力工程施工管理直至竣工驗(yàn)收發(fā)電。

13、入住階段與

　　物業(yè)公司進(jìn)行交接。

　　11

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理

　　規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算

　　定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)

　　其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開(kāi)

　　工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

4、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并

　　報(bào)處長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

5、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核

　　材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做

　　好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為

　　決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后， 要將項(xiàng)目決算單送公司或集團(tuán)審計(jì)部門(mén)，

　　以便進(jìn)行審計(jì)。

8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的

　　歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的

　　執(zhí)行情況。

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　　資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)

　　放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按

　　規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存

　　全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖

　　紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專(zhuān)用章?？⒐D采用

　　散裝方式折疊， 按資料目錄的順序， 對(duì)建筑平面圖、立面圖、

　　剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類(lèi)管

　　理。

2、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議

　　紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件

　　進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、

　　分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。

　　負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工

　　作，注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，

　　視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及

　　時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各

　　方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各

　　方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）

　　原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，

　　13

　　詳細(xì)背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管

　　理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1、負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)

　　責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)

( 包括質(zhì)量資料

　　審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄

) 作備案處理。對(duì)樁基工

　　程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵 守資料整編要求，符合分類(lèi)方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿

　　足資料存檔的需要。

2、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、

　　管理，做到完整、

　　及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù) 資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保

　　證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

3、按時(shí)向集團(tuán)檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件

　　資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)

　　有“歸檔文件材料交接表” ，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清

　　點(diǎn)核對(duì)， 履行簽字手續(xù)。 移交目錄一式二份， 雙方各持一份。

4、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案

　　館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得

《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》

，在竣工驗(yàn)收后將工程檔

　　案移交城建檔案館。

5、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)

　　14

　　箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工

　　方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工

　　程洽商記錄等技術(shù)資料分類(lèi)保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人

　　員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的

　　文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材

　　料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。

三、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

1、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月

　　編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目

　　當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要

　　按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì)

,不得多報(bào) ,早報(bào),重報(bào),

　　漏報(bào)。

2、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂

　　完成的合同進(jìn)行收編歸檔， 并開(kāi)列編制目錄。 作好借閱登記，

　　不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意

　　劃線、抽拆。

3、負(fù)責(zé)提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專(zhuān)業(yè)工程師了

　　解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，保證所提供工程信息

　　的確實(shí)性、可靠性。

四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門(mén)間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。

　　15

　　做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè)形

　　象。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，

　　及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)， 登記臺(tái)帳， 報(bào)表按要求上報(bào)。 通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、

　　反饋監(jiān)督、信息查詢(xún)、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)

　　業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)

　　施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。對(duì)產(chǎn)生的

　　資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有

　　效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛

　　在作用。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、

　　歸檔工作。負(fù)責(zé)部門(mén)成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)

　　銷(xiāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)

　　部門(mén)查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程

　　印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。?fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其

　　它設(shè)備、用品采購(gòu)、發(fā)放、保管工作。

五、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

　　16

　　現(xiàn)行技術(shù)圖紙及資料管理規(guī)定

　　一， 各種技術(shù)圖紙及資料要齊全、完善，分類(lèi)編號(hào)存檔，以便 查找和使用。

　　二， 發(fā)放技術(shù)圖紙及資料應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并建立發(fā)放臺(tái)賬， 按規(guī)定編號(hào)發(fā)放。

　　三， 技術(shù)圖紙及資料的借閱必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，憑借條借閱， 不得私自取走或轉(zhuǎn)借，不得泄露機(jī)密，否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰并追究相關(guān)責(zé)任。

　　四， 借出的技術(shù)圖紙及資料應(yīng)及時(shí)追回。

　　五， 技術(shù)圖紙及資料的發(fā)放、保管、使用、借閱、更改及銷(xiāo)毀 必須按照管理程序文件要求執(zhí)行。

　　六， 規(guī)程、措施要及時(shí)存檔，妥善保管。

　　七， 次年統(tǒng)一交納集團(tuán)公司檔案室存檔管理。

　　17

　　檔案室管理制度

　　一，

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)檔案法》 他有 關(guān)檔案管理工作的規(guī)定。

，以及其

　　二， 三， 四，

　　各種檔案必須科學(xué)管理，存放有序，查找方便。 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好檔案安全保密工作。

　　凡已入檔的各類(lèi)檔案，統(tǒng)一分類(lèi)登記、科學(xué)管理， 妥善 存放，并制定案卷目錄等索引查詢(xún)工具。

　　對(duì)收來(lái)的檔案要辦理好交接手續(xù)， 及時(shí)登記、分類(lèi)、對(duì) 號(hào)入座，檔案資料要經(jīng)常核對(duì)，做到賬簿相符。

　　非檔案工作人員未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入檔案室。

　　做好防火、防水、防潮、防盜、防有害生物、防塵、防 光、防高溫等工作，定期檢查保管情況，確定檔

　　案室的安全， 做好無(wú)丟失、無(wú)霉變、無(wú)蟲(chóng)蛀、無(wú)差錯(cuò)。

　　本單位人員借閱檔案室須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理借閱 登記 簽字手續(xù)。并注明歸還日期，方可借閱。

　　外單位借閱檔案， 須持單位介紹信， 注明利用目的， 經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)同意，才能借閱。

　　五，

　　六， 七，

　　八，

　　九，

　　十，

　　檔案管理員每周對(duì)管理的檔案進(jìn)行細(xì)致的賬簿核 對(duì)，及 時(shí)催促外借檔案的歸檔。

　　18

新公司成立崗位職責(zé)總方案共2

　　公司副總崗位職責(zé)

【篇1：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范】

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

　　職位：副總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　主管部門(mén)：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉(cāng)庫(kù)

　　工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車(chē)輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車(chē)輛使用及安全的管理、薪水考勤等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

一、主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門(mén)經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門(mén)及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。 3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例， 并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工

　　作，讓員工感到公司的溫暖和愛(ài)心，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹(shù)立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的 績(jī)效，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)

6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門(mén)的成本核算，

　　嚴(yán)格履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)

　　公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩

　　序。

5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組

　　織實(shí)施。

7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到

　　實(shí)際中。

8、分解落實(shí)公司銷(xiāo)售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

10、及時(shí)掌握公司銷(xiāo)售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　經(jīng)營(yíng)管理情況。

11、協(xié)調(diào)與公司其它商場(chǎng)、品牌之間的工作關(guān)系。

12、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及

　　合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)

13、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)。

15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)

　　規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意

　　識(shí)。

17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工

　　作

19、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工

　　的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。 20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，

　　發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、現(xiàn)階段主要工作

1、協(xié)助羅總開(kāi)發(fā)、調(diào)整市場(chǎng)建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2、制定市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

3、監(jiān)督跟進(jìn)新開(kāi)店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等

　　工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)張；落實(shí)新開(kāi)店和閉店整套工作。 4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)

　　規(guī)劃、洽談工作。

5、往來(lái)單位合同的審核與簽訂。

6、參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門(mén)問(wèn)題，總結(jié)部門(mén)上

　　周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。

7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉(cāng)庫(kù)部正常工作的進(jìn)展。

四、崗位意識(shí)規(guī)范

　　兩心

— 以公司品牌的長(zhǎng)期發(fā)展為中心，做好長(zhǎng)期的企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)劃； — 以年度銷(xiāo)售為工作重心，達(dá)成每年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)。 兩禁

— 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

— 禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；

—有敏銳的市場(chǎng)洞察，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，用最小的市場(chǎng)投入獲得最大的市場(chǎng)效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；

—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；

—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。

　　四具備

—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行 力，獎(jiǎng)賞分明； —具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)地位發(fā)展有長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)；

—具備責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺(tái)，規(guī)劃下屬成長(zhǎng)通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識(shí)，合理有效控制成本

【篇2：副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì) 崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)

　　管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司各部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)

　　主要職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。 5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售經(jīng)理等人選。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶(hù)、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

7、對(duì)各部門(mén)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門(mén)的內(nèi)部業(yè)務(wù)。 8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷(xiāo) 會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。

【篇3：公司副經(jīng)理職責(zé)】

　　副經(jīng)理職責(zé)

一、協(xié)助公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作，必要時(shí)接受經(jīng)理授權(quán)行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

二、確保所負(fù)責(zé)分部方針目標(biāo)的全面完成，向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 三、協(xié)助經(jīng)理組織編寫(xiě)各工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)分部、作業(yè)隊(duì)和班組，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

四、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的工作安排，檢查、督促、落實(shí)各分部、工程開(kāi)工的時(shí)間、開(kāi)工順序，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、按照工程施工生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施，確保生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。組織編制公司管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

六、及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力、物資、設(shè)備等資源的優(yōu)化配置。切實(shí)、認(rèn)真做好各工序間的搭接工作，把工序間的搭接時(shí)間縮到最短，以提高工效，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

八、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作。

　　新成立公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（共3篇）

　　新成立公司簡(jiǎn)介

　　新公司成立文案（共3篇）

　　新公司成立工作匯報(bào)

　　新成立保安公司工作總結(jié)

新公司成立崗位職責(zé)總方案共3

　　酒店公司成立總方案

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程。

　　第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場(chǎng)調(diào)研 第四階段：方案起草 第五階段：最后修飾階段 第六階段：檢查

　　第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

　　詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成 1.主要股東

　　股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 2.團(tuán)隊(duì)介紹

　　對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹 3.組織結(jié)構(gòu) 4.員工情況

(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史 (三) 外部公共關(guān)系 戰(zhàn)略支持、合作伙伴等 (四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 服務(wù)介紹

(二) 核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì) (三) 產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

(一) 行業(yè)情況

　　行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制 (二) 市場(chǎng)潛力

　　對(duì)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析 (三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面 (四) 收入（盈利）模式

　　業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤(rùn) (五) 市場(chǎng)規(guī)劃

　　公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下） 第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

(一) 目標(biāo)市場(chǎng)分析 (二) 客戶(hù)行為分析 (三) 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃

（1）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略 （2）廣告、促銷(xiāo)方面的策略 （3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

（4）對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制 (四) 服務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)： 未來(lái)3-5年公司項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 未來(lái)3-5年公司項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 未來(lái)3-5年損益表

　　第六部分 融資計(jì)劃

(一) 融資方式

　　詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限 (二) 資金用途 (三) 退出方式

　　第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。 (一)封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,會(huì)有很好的第一印象。 (二)計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 (三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。 (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。 (六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門(mén)的功能與責(zé)任、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力，如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。 (七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1.需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述； 3.競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；

4.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)； 5.本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 (八)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； (2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理； (3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略； (4)價(jià)格決策 (九)制造計(jì)劃

　　創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1.產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2.新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；

3.技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 (十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

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