下面是范文網(wǎng)小編分享的河南安泰建筑有限公司崗位職責共3篇(河南安泰建筑安裝工程有限公司)，供大家賞析。

河南安泰建筑有限公司崗位職責共1

　　建筑裝飾工程有限公司設計師崗位職責

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　　2010-1-1

　　4設計師崗位職責

一、工作流程

1、客戶咨詢服務→

2、量房→

3、平面布置方案及裝修費用概算→

4、簽訂設計合同→

5、效果圖確認→

6、預算確認→

7、簽訂施工合同→

8、施工現(xiàn)場交底→

9、竣工資料。

二、咨詢規(guī)范

1、客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的基本情況、工程特點（質量上乘）、分級報價（質量價格比合理）、施工流程（八級質量保障體系）。

2、咨詢時，設計師應全面詳細了解客戶待裝房間的基本情況和客戶的基本情況及要求。確定裝修級別、設計風格、主要材料。做好客戶登記，安排好量房時間。

3、根據(jù)客戶的消費取向， 主動為其推薦相應價位。

4、設計師應向客戶準確解釋公司不同價位在工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點。

5、當客戶要求做概算時，應嚴格按報價單進行。（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理認可）。

6、咨詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線、總電表及優(yōu)惠幅度。

7、客戶同意委托我公司裝修后，協(xié)助財務收取500-1000元的委托設計定金，并向客戶開具公司收據(jù)，嚴禁打白條，否則由設計師承擔一切責任。

三、量房規(guī)范

1、量房中要做到認真細致， 要標注房子的層高，梁高、梁寬，水管、暖氣的準確位置及衛(wèi)生間、廚房下水坑距位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

2、認真填寫量房記錄單（必要時，應采用數(shù)碼相機將室內(nèi)原空間狀況記錄下來）。正常情況下二日內(nèi)出平面布局圖及裝修費用概算，認真填寫量房記錄單，有約定按約定時間執(zhí)行。

四、設計、繪圖規(guī)范

1、量房后客戶看完概算，簽委托設計協(xié)議及繳納設計定金后，按照公司設計規(guī)范制作效果圖。

2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂施工合同。

3、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括原始戶型圖、平面布局圖、頂面布局圖、水電圖、立面圖、節(jié)

　　點大樣圖。

4、施工圖紙原則上采用A3，A4 圖幅打印，且必須有客戶簽字方可施工。

5、市場有特殊要求時，應同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

五、出圖時間規(guī)范

1、5萬元以下造價工程，從接到設計任務之日起3天內(nèi)效果圖交付經(jīng)理和客戶審定，5天內(nèi)完成全套圖紙。

2、5萬元至10萬元造價工程，從接到設計之日起4日內(nèi)效果圖交付經(jīng)理和客戶審定，6天內(nèi)完成全套圖紙。

3、10萬元以上造價工程，從接到設計任務之日起5天內(nèi)交付經(jīng)理和客戶審定，一個星期以內(nèi)完成全套圖紙（特殊情況除外）。

★以上各項工作每延誤一天，每項罰款50元/天。

六、報價規(guī)范

　　我公司實行二種報價體制：

（一）分級：分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

（二）定額報價（僅限工裝部）：對材料分項報價，即按地轉、墻磚、吊頂、家具等分項報價。

1、報價時，應嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技術部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。

2、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

3、嚴禁將不同材料定位的報價做在一個工程項目報價單中。

七、簽約規(guī)范

1、設計師簽訂的合同、圖紙、報價單，必須有設計師簽字、審核簽字、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

2、設計師在簽約后不得延誤圖紙遞交時間。否則罰款50元/次。

3、各分部簽署文件明細：

　　裝修合同——兩份：公司、客戶各一份。

　　報價單——四（復印三份）：公司、設計師、工程部，客戶各一份。

　　全套圖紙——四份（復印三份）：公司、設計師、客戶、工程部各一份。

　　補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶、工程部各一份。

　　代購協(xié)議——二份（復印一份）：公司、客戶各一份。

　　代購明細——三份（復印兩份）：公司、客戶、工程部各一份。

　　設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當月效益工資（設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。

八、全程服務規(guī)范

1、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

2、設計師必須在交底前日將工程全套圖紙交給工長和設計部審核。

3、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負責人。

4、現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹戶型改造、水電布線、施工設計等說明，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進行中期設計驗收，經(jīng)客戶簽字驗收后方可進行下一項工程施工。

7、在施工進行中如客戶有增減項目，須有客戶簽字后方可更改。

8、設計師應在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。

9.做好工程的開工，竣工資料和結算等工作。積極和公司各部門協(xié)調(diào)，保持與客戶良好的溝通及關系的長久發(fā)展（發(fā)展?jié)撛诳蛻艉突仡^客）。

10.代表公司形象宣傳公司推廣自己。

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河南安泰建筑有限公司崗位職責共2

　　建筑裝飾工程有限公司材料員崗位職責：

（1）嚴格執(zhí)行采購控制程序，認真對材料分承包方及其產(chǎn)品質量進行評價。

（2）堅持從合格分承包方名錄中選取采購對象，及時、準確地完成部門下達的采購任務。同時應具備所采購產(chǎn)品的質量證明。

（3）注重搜集材料信息，掌握市場變化，了解貨源情況，做好廠家的調(diào)研工作，及時向部門經(jīng)理反饋各種信息。 （4）對所采購的物資要做到了解其使用功能，技術參數(shù)，運輸，儲存的注意事項。

（5）對照合同規(guī)定，認真核驗每批物資的規(guī)格，型號，數(shù)量，并檢查外觀是否完好。驗收合格時，履行入庫手續(xù)。 （6）自覺遵守財務部的有關規(guī)定，按程序領取采購資金并按規(guī)定進行報銷。

（7）對所采購的物資在驗收或在使用過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時聯(lián)系分承包方，并按照程序文件中的有關規(guī)定進行處理，對于在安裝或在調(diào)試階段出現(xiàn)的技術問題，應協(xié)調(diào)安裝人員聯(lián)系分承包方一同解決。 （8）及時完成領導交辦的其它工作。

河南安泰建筑有限公司崗位職責共3

　　遼寧久大工程有限公司

　　草擬：

　　工 作 崗 位 職 責

　　復審： 批準： 期： 審核： 日

　　目 錄

　　一 總 則……1 二 公司經(jīng)理崗位職責3 四 技術員崗位職責…5 六 安全員崗位職責……9 九 質檢員崗位職責…………10

　　一 總 則

　　為加強公司的內(nèi)部管理,提高公司建筑施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準化，確保工程項目的建設質量,根據(jù)公司的發(fā)展需要，結合我公司的實際情況，為明確建筑公司項目部工作崗位職責。特制訂本規(guī)定。

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　　二 公司經(jīng)理崗位職責

1、主持建筑公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； 3、擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案； 4、擬定公司內(nèi)部的基本管理制度； 5、擬定公司內(nèi)部的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘公司副經(jīng)理及其他管理、技術人員； 7、董事會授予的其他職權。

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　　三 項目經(jīng)理崗位職責

1、全面負責駐地項目部的管理工作；

2、編制項目施工組織方案，制作施工進度表，及時向公司和董事會報送項目進度報表；

3、安排編制材料、設備采購計劃，嚴格執(zhí)行材料調(diào)研考核制度，材料出入庫制度，設備臺帳登記制度，安排好材料、設備的保管工作；

4、根據(jù)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，組織編制安全技術措施，并認真組織實施，組織項目范圍內(nèi)的安全大檢查、及時糾正失職和違章行為，落實對重大事故隱患的整改；

5、參加項目例會，做好同開發(fā)方、監(jiān)理方進行協(xié)調(diào)溝通工作；

6、嚴把項目工程質量，嚴格執(zhí)行建設規(guī)范和圖紙設計要求，按照建設工程承包合同的約定抓好施工管理工作；

7、定期組織召開項目施工、安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題；

8、公司董事會安排的其他臨時性工作。

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　　四 技術員崗位職責

1、在公司領導、總工及部門領導的指導下，對項目部技術工作進行全方位的指導與檢查。

2、加強學習并領會質量管理體系文件的相關要求，認真執(zhí)行質量方針，并對質量體系文件在實施過程中的不適宜性提出修改意見。

3、負責收集國家現(xiàn)行新規(guī)范、四新技術相關信息資料，指導項目部積極推行四新技術的應用。

4、負責編制各項目的《施工組織設計》文件，并對其實施情況進行檢查、督促。 5、指導項目部完成工程技術資料的準備及前期手續(xù)的辦理，掌握項目部人員的組建情況，并提出合理化建議。

6、參加項目部施工圖紙會審，負責《施工組織設計》文件內(nèi)部交底工作。 7、指導項目部完成重要工序、專項工程施工方案及重大質量事故處理方案的，并對實施情況進行檢查與督促。 8、參加投標工作，負責編制技術標。

9、對項目部檔案技術資料進行過程控制。指導項目部檔案資料管理工作的進行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續(xù)的辦理，并提出合理化修改建議。 10、參加生產(chǎn)大檢查，并編制項目部月生產(chǎn)計劃及工作總結。 11、負責審核項目部月材料計劃的合理性。

12、參加項目部重要驗收會議，并指導項目部完成驗收前及正式驗收準備工作。 13、負責管理項目部及本部門技術檔案資料，建立檔案技術資料臺帳， 介定技術資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。嚴格保守公司各項機密，嚴格遵守檔案保密制度。 14、積極參加部門月考核。

15、協(xié)助總工程師及項目經(jīng)理完成其它工作。

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　　五 資料員崗位職責

1、資料員在項目部經(jīng)理的領導下，主要負責對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、分類、改善工作。

2、負責按工程進度同步收集、整理施工技術資料。

3、負責工程竣工資料的收集、編制及各方面的報送簽字等工作。 4、負責本單位、部門文件和資料的發(fā)放、借閱等工作。

5、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。 6、負責現(xiàn)場工程簽證單、工程聯(lián)系單等工作

7、協(xié)助項目部起草各類文件及打印、復印文件資料等工作。 8、協(xié)助配合部門工作人員進行相關事務性工作。 9、完成領導交辦的其他工作。

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　　六 安全員崗位職責

1、在項目經(jīng)理領導下，負責項目部安全管理工作。認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領導匯報。

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續(xù)。

3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，負責檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。定期檢查各種安全防護設施。

4、負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，對查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離危險區(qū)域。

5、負責班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄，負責各項安全報表的填報工作。

6、發(fā)生事故，執(zhí)行相應的應急預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度， 7、7、完成領導交辦的其他工作。

　　6 七 供應物質倉庫工作職責

　　為了切實加強物資管理，堅持領用材料計劃制度，加強材料的核算，強化節(jié)約、挖潛、增效的思想意識以更有計劃地組織貨源，按規(guī)定限額儲存物資，加加速資金周轉，確保材料按質、按量及時的供應，現(xiàn)規(guī)定如下：

一、供應采購

1、供應采購依據(jù)公司采購規(guī)定，必須建立招標詢價制度，并按制度落實； 2、公司對外采購建立監(jiān)督領導小組，組長由公司法定代表人擔任，成員財務、審計等部門負責人組成；其職責是對所有采購實施監(jiān)督。

3、公司采購包括公司對外采購的商品，設備材料工程服務等。 4、對大宗生產(chǎn)消耗商品設備材料的采購應簽訂購銷合同。 5、其它采購由公司辦公室需要進行辦理（辦公用品）

6、供銷、采購嚴格執(zhí)行采購計劃，建立健全供銷采購物資臺帳，詳細記錄供貨單位的名稱、商品名稱、質量和價格情況，本著貨比三家的原則，擇優(yōu)確定供貨單位。

7、采購材料設備，如發(fā)現(xiàn)存在質量問題，應及時更換。

8、供銷采購人員，每月書面向公司總經(jīng)理匯報供銷采購詳單情況。 二、物資倉庫管理

1、物資倉庫應抓好入庫、保管、出庫、發(fā)放等工作。入庫前必須經(jīng)項目經(jīng)理、技術員、倉庫保管進行聯(lián)合質量驗收，對不合格的物資，不得驗收入庫。

2、入庫的物資，凡發(fā)現(xiàn)不合格和質量差的，按合同規(guī)定執(zhí)行退貨。 3、物資保管人員在做好驗收入庫的同時，對物資的數(shù)量、單位、規(guī)格、質量、品種、購進日期等情況工建帳、立卡。

　　7 4、各類物資要進行安全、整齊產(chǎn)、牢固、合理的排放，做到排放有序、發(fā)放快捷。

5、倉庫物資的收領人員，要做到日清月結，庫存物資要定期清庫盤點，以確保帳物相符。執(zhí)行出入庫領用登記制度。

6、保管員要熟練業(yè)務，對所保管的物資清楚明了，真正做到業(yè)務精、收發(fā)快、服務好。

三、廢舊材料回收管理

1、各項工程施工及生產(chǎn)維修等發(fā)生的廢舊余料，應由施工部門負責回收交給倉庫，施工部門不得自行處理。

2、各設備保養(yǎng)仍不能使用的，執(zhí)行以舊換新的制度。

　　8 八 水電暖工程管理員崗位職責

1、在項目經(jīng)理的直接領導下開展本專業(yè)工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進度、質量和安全。

2、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責編制單項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、協(xié)助技術人員抓好工程施工的技術工作，保證按圖紙、按標準、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。 4、協(xié)助項目經(jīng)理編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

5、編制單項工程進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。協(xié)助項目經(jīng)理組織好施工生產(chǎn)。

6、搞好分項承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時上報，以便及時改進施工計劃及方案。爭創(chuàng)更高效益。

7、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

8、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護；組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

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　　九 質檢員崗位職責

1.在項目負責人和施工負責人領導下，質檢員根據(jù)施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。執(zhí)行國家頒發(fā)的施工質量標準和施工驗收規(guī)范，行使質量監(jiān)督檢查權和處罰權建議權。

2.負責項目質量監(jiān)督檢查，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質量情況。 3.負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，并定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報。

4.負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。 5.質檢員對不合格項及時向項目總工和項目經(jīng)理匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定整改措施，并協(xié)助進行質量損失的評估。

6.負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求。 7.認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

8.對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。 9.加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質量檢測工作 10.自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質量第一的方針。

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