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2019年公司培訓(xùn)方案1
培訓(xùn)材料由各個車間及HSE管理室負(fù)責(zé),綜合部備案。第五部分:中層管理人員培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
工長級——副經(jīng)理
二、培訓(xùn)目標(biāo)
以提升管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力、下屬指導(dǎo)、溝通、激勵、授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)、專業(yè)知識和技能等為核心目標(biāo),最終實現(xiàn)推動質(zhì)量管控及產(chǎn)品品質(zhì)提升。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、分公司之間各專業(yè)交流或培訓(xùn);
2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn);
四、培訓(xùn)形式及時間安排
2019年公司培訓(xùn)方案2
2019年公司培訓(xùn)方案3
2019年公司培訓(xùn)方案4
根據(jù)公司人才培養(yǎng)的需要,2019年除了做好各部門車間日常培訓(xùn)計劃的跟蹤和考核以外,還需全面落實個層面人員的培訓(xùn)。2019年的培訓(xùn)規(guī)劃分為5部分人員,分別為:班組長、新工、技術(shù)人員、非技術(shù)人員及中層管理人員,針對不同人員制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式及考核方法,具體如下:
第一部分:班組長培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
班組長
二、培訓(xùn)目標(biāo)
宣貫集團(tuán)公司戰(zhàn)略,進(jìn)一步加強(qiáng)班組5S、質(zhì)量及安全的管理,提升人員素養(yǎng)及管理理念,從而加強(qiáng)班組管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,降低生產(chǎn)成本,防止事故發(fā)生。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
課程一、班組5S及安全管理
課程二、班組“質(zhì)量”管理
課程三、集團(tuán)戰(zhàn)略宣貫、班組長崗位認(rèn)識
四、培訓(xùn)形式及時間安排
1、培訓(xùn)形式: 集中培訓(xùn)
2、培訓(xùn)時間安排:
3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
聚合部班組長培訓(xùn) | 紡絲部、假捻部班組長培訓(xùn) | 動力部、質(zhì)檢科班組培訓(xùn) | 儲運部、綜合部班組長培訓(xùn) |
具體時間另行通知
五、培訓(xùn)材料
培訓(xùn)以課堂授課為主,課程一及課程二由各部門準(zhǔn)備課件材料,課程三由綜合部負(fù)責(zé)課件材料。充分發(fā)揮學(xué)院現(xiàn)代化教學(xué)條件,采用多媒體課件、專業(yè)科教片輔助教學(xué)。
六、培訓(xùn)考核與成績評定
1、考核方式:組織紙質(zhì)考試;
2、成績評定:成績達(dá)70分及以上者為合格。
第二部分:新工培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
入職0~3個月的新工
二、培訓(xùn)目標(biāo)
新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,了解工作的流程與制度規(guī)范,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,更快地進(jìn)入角色,提高工作績效、提升操作技能。同時,通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。
三、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容及考核
新工培訓(xùn)分為三部分:
1、新工入職當(dāng)天綜合部組織入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)介紹、企業(yè)文化、重要制度及一級安全教育和員工5S管理應(yīng)知應(yīng)會,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場考試,考試90分以下重新安排培訓(xùn)及考試。
2、入職滿0-1月的員工主要是針對崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn),主要包括:車間對員工開展部門架構(gòu)、部崗位職責(zé)、管理規(guī)范、基本專業(yè)知識技能、講授操作流程與技能、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等培訓(xùn)。上半年以卷繞、加彈操作為試點,車間提供培訓(xùn)材料和培訓(xùn)目標(biāo),綜合部備案。綜合部對入職滿一個月的員工進(jìn)行抽查考核,考核的形式為理論和實操結(jié)合,占比分別為30%和70%,對于考核成績低于70分,需重新安排培訓(xùn)。
在進(jìn)行技能培訓(xùn)和介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)時,車間內(nèi)訓(xùn)師需向新員工說明崗位職責(zé)的具體,并在必要的情況下進(jìn)行實操的示范,提升培訓(xùn)效果。
3、入職滿1-3月的員工主要針對加強(qiáng)崗位認(rèn)識及技能提升的培訓(xùn),主要包括:加強(qiáng)員工對崗位職責(zé)、管理規(guī)范、提高操作技能的培訓(xùn)及指標(biāo)理念的培訓(xùn)。上半年以卷繞、加彈操作為試點,車間提供培訓(xùn)材料和培訓(xùn)目標(biāo),綜合部備案。綜合部對入職滿3個月的員工進(jìn)行抽查考核,考核的形式為理論和實操結(jié)合,占比分別為20%和80%,對于考核成績低于80分,需重新安排培訓(xùn)(暫停發(fā)放技能工資)。
四、新員工培訓(xùn)的注意事項
1、新員工培訓(xùn)的開展需要綜合部與生產(chǎn)各車間聯(lián)動,綜合部做好新工的入職及后續(xù)培訓(xùn)的跟蹤和考核工作,車間需明確培訓(xùn)目標(biāo)、準(zhǔn)備培訓(xùn)材料并制定培訓(xùn)計劃,實施培訓(xùn);
2、新員工培訓(xùn)必須在實施之前,車間需根據(jù)崗位特點,制定詳細(xì)的規(guī)劃,對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃,綜合部對執(zhí)行的過程進(jìn)行跟蹤。
3、為了保證實際效果,新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進(jìn)行記錄歸檔和效果評估。
第三部分:技術(shù)崗位人員培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
技術(shù)崗位人員:聚酯、紡絲及假捻工藝崗位、機(jī)電儀崗位、智能制造運維崗位。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
強(qiáng)化工藝管理、增強(qiáng)操作技能。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、工藝崗位
從聚酯上游開始對聚、紡、假三大生產(chǎn)部門的人員開展工藝培訓(xùn),包括工藝流程、質(zhì)量管控點、管控標(biāo)準(zhǔn)、日常工藝檢查、上下游聯(lián)動、參與現(xiàn)場管理、安全等內(nèi)容。
2、機(jī)電儀崗位
從機(jī)電儀人員的“三懂六會”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程;會識圖、會操作、會維護(hù)、會計算、會聯(lián)系、會排除障礙)入手,機(jī)電儀聯(lián)合,加強(qiáng)人、機(jī)、物安全的全方位管理,機(jī)電儀人員同時培訓(xùn),為一崗多能打下基礎(chǔ)。
3、智能制造運維崗位
由于智能制造為公司新產(chǎn)生的崗位,人員技能相對薄弱,培訓(xùn)內(nèi)容以設(shè)備原理、設(shè)備日常維護(hù)及安全操作為重點。
四、培訓(xùn)形式及時間安排
2019年公司培訓(xùn)方案5
目 錄
第一部分:班組長培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
二、培訓(xùn)目標(biāo)
三、培訓(xùn)內(nèi)容
四、培訓(xùn)形式及時間安排
五、培訓(xùn)材料
六、培訓(xùn)考核與成績評定
第二部分:新工培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
二、培訓(xùn)目標(biāo)
三、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容及考核
四、新員工培訓(xùn)的注意事項
第三部分:技術(shù)崗位人員培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
二、培訓(xùn)目標(biāo)
三、培訓(xùn)內(nèi)容
四、培訓(xùn)形式及時間安排
五、培訓(xùn)材料
六、培訓(xùn)考核及成績評定
第四部分:非技術(shù)崗位人員培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
二、培訓(xùn)目標(biāo)
三、培訓(xùn)內(nèi)容
四、培訓(xùn)形式及時間安排
五、培訓(xùn)材料
第五部分:中層管理人員培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
二、培訓(xùn)目標(biāo)
三、培訓(xùn)內(nèi)容
四、培訓(xùn)形式及時間安排
五、培訓(xùn)材料
六、培訓(xùn)考核
2019年公司培訓(xùn)方案6
五、培訓(xùn)材料
由負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各專業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,綜合部備案。
六、培訓(xùn)考核及成績評定
1、考核方式:組織紙質(zhì)考試和小組競賽的方式;
2、考核節(jié)點:各崗位每個階段培訓(xùn)結(jié)束后均開展考核,成績達(dá)70分及以上者為合格;年度以小組為單位,開展大會考,成績優(yōu)異者公司獎勵。
第四部分:非技術(shù)崗位人員培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
輔助工崗位人員
二、培訓(xùn)目標(biāo)
由于輔助崗位的資源優(yōu)化需要,該崗位人員會面對“全廠跑動”工作情況,在該情況下,首先就是安全工作的全面性,提高員工的安全防范意識,做好安全防護(hù)工作。其次,宣導(dǎo)“動作快”、“質(zhì)量高”、“收入多”的工作理念,打造一支靈活、快速的輔助工團(tuán)隊。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、各個輔助崗位的操作培訓(xùn);
2、各個輔助崗位的安全培訓(xùn);
四、培訓(xùn)形式及時間安排
1、操作培訓(xùn)根據(jù)實際需要,車間可自行按照實際需要安排現(xiàn)場“一對一”、“一對多”培訓(xùn)或集中培訓(xùn);
2、安全培訓(xùn)由HSE管理室負(fù)責(zé),根據(jù)各個崗位特點每季度開展一次安全培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)材料
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