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構(gòu)建和諧學(xué)校之我見1
構(gòu)建和諧生產(chǎn)之我見
安全第一是電力行業(yè)永恒的主題,對于一個電力基建單位,必須嚴(yán)格貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,強化全員安全意識,建立長效的安全生產(chǎn)預(yù)警機制,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。而班組作為企業(yè)中最基本的組成大秘書網(wǎng)單位,乃是企業(yè)所有工作的落腳點,對于安全的管理工作,更要有一套適合自身特點的行之有效的措施來保證生產(chǎn)的正
常化。筆者發(fā)稿時正值火電二公司連續(xù)6000天安全生產(chǎn)無事故,各單位正如火如荼的對基層安全生產(chǎn)的好的經(jīng)驗總結(jié)推廣的時機。檢修公司襄樊項目部正是此眾多單位中的一員,怎樣激發(fā)、樹立生產(chǎn)人員安全意識并在生產(chǎn)中防患于未然呢?本人僅對班組基層角度談一些見解。
一、加強學(xué)習(xí)教育,強化班組安全意識
通過培訓(xùn)、自身加強學(xué)習(xí)等途徑,不斷提高人員安全思想意識和技術(shù)素質(zhì),避免人為事故和異常。企業(yè)安全工作,重要的是讓“我要安全”的意識深入到每個人的心中,充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性主動性,逐步使廣大員工時時處處都把安全記在心上,落實在行動上,做到每個人都能“不傷害他人”,“不傷害自己”,“不被他人所傷害”。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體現(xiàn),使其深入到每個員工甚至家屬心中,形成一個互相監(jiān)督,互相制約,互相指導(dǎo)的安全管理體系,變領(lǐng)導(dǎo)的強制管理為員工的自我管理,變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為員工的安全需要,從而向“我要安全”轉(zhuǎn)化,自覺的追求保護(hù)自己身心安全與健康。
1、班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”,生產(chǎn)活動是以班組為基礎(chǔ)的,班組于是就不可避免的成“事故頻顧區(qū)”,因此,班組安全教育非常重要。作為基層班組可以定期組織學(xué)習(xí),也可以在日常工作中潛移默化的對班組成員進(jìn)行培養(yǎng)和影響。
(1)堅持每天“三會”的召開,即班前會、交接會、班后會,每次當(dāng)班由班組長介紹工作環(huán)境、當(dāng)天工作量、可能發(fā)生的隱患等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素,作好事故預(yù)想和應(yīng)對措施。
(2)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)位和有關(guān)安全注意事項,使班組成員真正從思想上重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,做到不違章作業(yè),愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備、工具等;介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度;教育班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故,應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員,并學(xué)會如何緊急處理險情。
(3)使每一個班組成員都能掌握正確使用勞動保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。
(4)由安全員、培訓(xùn)員進(jìn)行安全操作示范,重點講解安全操作要領(lǐng),說明注意事項,并講述哪些是危險的、是違反操作規(guī)程的,使成員懂得違章將會造成的嚴(yán)重后果。
2.班組的安全活動是提高廣大職工的安全意識和安全水平的有效途徑,也是安全工作的重要環(huán)節(jié),因此,精心組織好每一次安全活動是非常重要的。本人認(rèn)為,組織好一次安全活動必須聯(lián)系實際,要目地明確,重點突出,精心組織,只有這樣才能使每一次安全活動收到事半功倍的效果。
在各種形式的安全活動中學(xué)習(xí)事故通報是一種重要的有效的途徑。在學(xué)習(xí)事故通報中,班組成員可以更直接更具體地了解事故是怎樣發(fā)生的,為什么會發(fā)生,造成了什么樣的后果,在自己的工作中應(yīng)注意些什么,怎么注意,從而為安全意識的加強奠定基礎(chǔ),在安全意識與生產(chǎn)實踐之間架起一座理性的橋梁。前事不忘,后事之師,學(xué)習(xí)同系統(tǒng)其它單位或本廠班組事故異常,甚至本班組身邊人的經(jīng)驗教訓(xùn),動員全班組人人講、個個想、說身邊的人、講身邊的事、開展安全評估、危險點排查、事故原因分析、生命價值研討等活動,讓班組成員認(rèn)清安全源于警惕、事故出于麻痹,認(rèn)識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家造成的嚴(yán)重危害和后果,不斷由淺入深形成安全工作氛圍。此項工作重點要讓班組成員通過分析事故發(fā)生的全過程,找出事故責(zé)任者因違反了哪些規(guī)程造成這起事故的發(fā)生。
(1)學(xué)習(xí)事故通報可以采取以下方法,通??梢云鸬搅己眯Ч?組織者可以首先向班組成員明確本次活動的內(nèi)容、目的、重點和要求。然后組織者只讀事故通報的事故經(jīng)過,而事故暴露的問題及反事故措施不讀,留做討論。大家聽了事故經(jīng)過后,圍繞以下提綱展開討論:1)事故責(zé)任者因違反了哪些規(guī)程、規(guī)定而造成事故發(fā)生的?2)自己在平時的工作中是否也曾出現(xiàn)過類似的違規(guī)現(xiàn)象,今后應(yīng)怎樣做?討論結(jié)束后,指明發(fā)言,其他人員如有不同意見再做補充。發(fā)言結(jié)束后,由組織者繼續(xù)讀事故通報中事故暴露的問題和反事故措施,讓大家對比自己的發(fā)言是否正確。最后小結(jié):表揚積極發(fā)言者,結(jié)合公司實際,崗位實際,舉一反三,指出在以往工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的類似問題及今后工作中應(yīng)注意的事項,以達(dá)到杜絕違章行為的目的。
(2)開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性行為,作為生產(chǎn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的一個程序。通過舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班、開展安全知識競賽等多種方式,組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技
術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、制度落實,不斷規(guī)范具體行為
1、充分調(diào)動人員積極性,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在現(xiàn)場的日常安全管理中,全體班組成員通過公司各種獎勵機制,充分調(diào)動人員積極性,發(fā)揚主人翁精神,自覺遵守各項規(guī)章制度,將保人身安全、保設(shè)備安全意識落實到實際工作中。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,落實崗位責(zé)任制是安全生
產(chǎn)的根本保證,是班組現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。
2、實際工作中采取必要措施,避免人身和設(shè)備事故。
加強專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn),根據(jù)本工種、本崗位的不同特點與需要,學(xué)習(xí)和了解各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、安全衛(wèi)生知識、事故多發(fā)地點與部位、有毒有害物質(zhì)的使用與防護(hù)、安全工器具的具體使用與操作等,使班組成員受到全員、全方位、全過程的專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。
在實際的工作中提倡人員互相檢查,或者在操作人到現(xiàn)場操作之前進(jìn)行提醒作好事故預(yù)想和預(yù)案,防止出現(xiàn)安全隱患或事故。
三、加強班組建設(shè),提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力
加強班組團(tuán)隊建設(shè),形成良好的團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境,也是保障安全的必須條件。
電力基建單位是一個工藝要求嚴(yán)格,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接,協(xié)調(diào)配合的單位,因而發(fā)揮團(tuán)隊的作用更顯突出。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組進(jìn)行,所以班組安全工作的好壞直接關(guān)系著整個企業(yè)成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力;只有班組成員人人做到“安全第一”,才能使整個安全工作無懈可擊。班組就象人體上的一個個細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全部健康,人的身體才有可能健康,才能充滿旺盛的活力和生命力。
那么在具體實際工作中,如何做好基層班組建設(shè),從而實現(xiàn)我們的安全目標(biāo)呢?
1、了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)會企業(yè)文化,根據(jù)自己的班組特色,逐步形成確立自己的班組文化。
2、制定公平合理的獎勵機制,對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠積極查找設(shè)備缺陷和安全隱患從而避免安全事故的人員,應(yīng)該給予重獎。
3、對于基層班組長應(yīng)給予一定培訓(xùn)機會,使其提高管理水平,能夠作到科學(xué)管理,充分調(diào)動大家積極性,即能做到嚴(yán)格管理,又不至于引起大家反感。
4、可以利用業(yè)余時間組織一些體育、文藝、娛樂、休閑活動,從而增加班組成員的凝聚力和向心力。
近年來我公司不斷加強安全生產(chǎn)管理工作,不斷完善安全管理機制,大大提高了員工的安全思想意識和技術(shù)素質(zhì),連續(xù)16余年計安全生產(chǎn)6000天,沒有發(fā)生重大人身傷害事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和交通事故。這是我公司堅持貫徹《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》,不斷強化安全措施,杜絕違章,健全三級安全體系,層層落實,健全安全制度所取得的最好回報?!疤斓莱昵凇毙燎诘耐度氡貙碡S厚的產(chǎn)出回報。同時隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展,隨著我國全面建設(shè)小康社會進(jìn)程的推進(jìn),安全作為一種價值觀和構(gòu)建和諧社會的全新理念,必將進(jìn)一步得到高度的樹立和強化。這就需要我們不斷把成績看成過去,在實際生產(chǎn)中對安全長抓不懈,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主“的安全工作思想,扎扎實實做好安全工作,以迎接新形勢下新的挑戰(zhàn)。
構(gòu)建和諧學(xué)校之我見2
集團(tuán)在2006年重點工作安排中把“圍繞一個主題”列為工作重點,“圍繞一個主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè),建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時代發(fā)展的要求,也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件,我們認(rèn)為,構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點:
一、創(chuàng)建“四好班子”,以人格力量團(tuán)結(jié)人。
只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧,首先要求班長要以身作則,堅持從自身做起。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置,正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系,作到大事講原則,小事講風(fēng)格,不搞“一言堂”,語態(tài)和藹可親,批評下屬講求藝術(shù),在工作中帶頭講民主,一視同仁嚴(yán)格按制度辦事,在研究單位大事時,和副職多商量,多征求職工意見,說話做事要符合大多數(shù)職工意愿,要帶頭講實效,不搞花架子,要帶頭講奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),吃苦在前、享受在后、廉潔自律,在處理單位日常工作中,作到言必信、信必行、行必果,一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé),樹立人格魅力。
其次副職要認(rèn)清角色,找準(zhǔn)位置,要認(rèn)真抓好自身分管的工作,在語言和行動上一心一意支持正職的工作,背后多和正職溝通,多為正職排憂解難,做到分工不分心,要注意維護(hù)“一把手”的形象和權(quán)威,把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識,做到補臺不拆臺;班子成員要經(jīng)常開展批評與自我批評,從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā),通過多種途徑,及時消除各種矛盾和分歧,做到通氣不慪氣,努力在班子成員之間營造一個政治上互相信任,思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍。
二、彰顯人文關(guān)懷,以溫馨情感感化人。
暢通溝通渠道,把職工呼聲當(dāng)作第一信號,把職工的需要當(dāng)作第一選擇,從細(xì)微處入手,及時解決干部職工的急、難、盼問題,首先是建立職工生日檔案,為過生日職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的生日祝福,使每名職工都能感受到家園的溫馨,感受到集團(tuán)大家庭的溫暖,其次是建立職工健康檔案,定期為職工檢查身體,不定期進(jìn)行健康知識講座,購買健身器械,建立職工健身房和籃球場,建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動的職工之家,“五一”“十一”開展健康的體育比賽和才藝展示,為職工強身健體、愉悅身心搭建平臺。第三是要關(guān)心職工待遇,做到積極爭取政策,落實職工的政治、經(jīng)濟待遇,讓職工該得的能得到,該享受的能享受到,切忌漠不關(guān)心、不聞不問、說了不做、應(yīng)付了事。第四是關(guān)心職工生活,積極想辦法解決職工的后顧之憂,經(jīng)常過問職工生活中的困難,關(guān)心職工冷暖,對于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭?,對影響職工家庭和睦的矛盾要及時調(diào)節(jié)排除,對職工家中的紅白之事,要組織入戶慰問。第五是關(guān)心職工進(jìn)步,充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用,建立職工圖書館,使職工有進(jìn)步書籍可讀,幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo),把握正確的發(fā)展方向。對職工在工作中取得的成績要及時給予獎勵,對職工在工作中遇到的困難和挫折,要及時給予關(guān)心,幫助查找原因,排遣自卑心理,幫助樹立信心,使之丟下包袱,繼續(xù)前進(jìn)。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商,在一個企業(yè)中,無論是正職還是副職,都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商,因為作為管理者,需要情商和智商要比普通職工多一些,而每個人都有自己的短處,正所謂“尺有所短、寸有所長”,駿馬行千里、耕田不如牛,堅車能載重,過河不如舟,這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處,注意鍛煉提高自己,尤其是要提高自己的情商,因為做企業(yè)就是一個與人溝通的過程,大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個員工的衣服上都印了一句口號:“你的同事就是你最好的朋友”,這是多么富有人情味的口號,管理者情商提高了就會長于溝通,工作中富有人情味,工作愉快,用情感凝聚人心,工作起來得心應(yīng)手、心情舒暢。
三、營造和諧的工作環(huán)境,以公平競爭激勵人。
構(gòu)建和諧企業(yè),不能無所作為,要使企業(yè)充滿生機和活力。要充分激活人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識到公平、公正的環(huán)境對職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度,為想干事的人提供機會,搭建平臺,努力使每個人都能人盡其才,各盡所能,都有用武之地。其次是要用制度激勵人,構(gòu)建科學(xué)的用人機制,不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力,不同知識面的職工,搭建適合每個人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺,使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同,實現(xiàn)人生價值。再次要創(chuàng)造人才選用選拔機制,讓會干事的人受重用,堅持任人唯能。對那些綜合素質(zhì)高、實績突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才,不論資歷長短,敢于大膽選用,優(yōu)先使用,對市場化用工,只要是人才,就破格使用。把他們放到重要崗位上進(jìn)行鍛煉,盡快讓他們成長起來,成為單位的棟梁。
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bsp;最后,要在業(yè)務(wù)上錘煉人,充分體現(xiàn)和諧社會按勞分配的原則,多干事就應(yīng)該多得報酬,“只讓馬兒跑、不給馬兒草”的做法是不可取的,久而久之,必將傷害干事人的積極性,使要干的事質(zhì)量下降或干不成,要讓干成事的人有地位。要根據(jù)個人的不同特長、不同能力、通過壓擔(dān)子,加負(fù)荷,使之盡心盡力,對那些無所事事,工作拖拉,無所建樹的人以必要的警示和懲罰,營造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。四、爭做“四有職工”,以職業(yè)道德教育人。
做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工,首先是加強職工的道德教育。人無德不立,國無德不興,講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個重要方面。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開展社會公德和家庭美德教育活動,扎實開展“愛企守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、自尊自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育,要求人人做事要以德服人、以德感人,以德聚合人心。其次是大力開展法制教育。要在全體職工中大力開展遵守集團(tuán)制度的教育活動,使干部職工人人依法辦事,用制度規(guī)范行為,遵守各項法律和規(guī)章,做到制度進(jìn)心入腦,人人清正廉潔、不貪、不占,做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。再次是加強人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向,要通過一些有益的活動,正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展,做到多律己、不
責(zé)人,多溝通、不猜疑,多謙讓、不爭功,多寬容、不挑剔,多做事、少慪氣,不為個人得失論短長,不為一己私利爭高低。通過教育引導(dǎo),使整個單位盛行文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵守紀(jì)律的社會公德之風(fēng),愛崗敬業(yè)、誠實守信、處事公道、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德之風(fēng),形成求知、求善、求真、求美,共同前進(jìn)的新型人際關(guān)系。最后是加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì),把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動落到實處,只有職工綜合素質(zhì)提高了,企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。
今年,物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握,其他工作都圍繞這個主題開展,并為此制定了一系列的方針政策,足見對其重視程度,我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們物資集團(tuán)這個大家園一定會邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。
構(gòu)建和諧學(xué)校之我見3
文章標(biāo)題:構(gòu)建和諧企業(yè)之我見
集團(tuán)在2006年重點工作安排中把“圍繞一個主題”列為工作重點,“圍繞一個主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè),建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時代發(fā)展的要求,也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件,我們認(rèn)為,構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點:
一、創(chuàng)建“四好班子”,以人格力量團(tuán)結(jié)
人。
只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧,首先要求班長要以身作則,堅持從自身做起。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置,正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系,作到大事講原則,小事講風(fēng)格,不搞“一言堂”,語態(tài)和藹可親,批評下屬講求藝術(shù),在工作中帶頭講民主,一視同仁嚴(yán)格按制度辦事,在研究單位大事時,和副職多商量,多征求職工意見,說話做事要符合大多數(shù)職工意愿,要帶頭講實效,不搞花架子,要帶頭講奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),吃苦在前、享受在后、廉潔自律,在處理單位日常工作中,作到言必信、信必行、行必果,一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé),樹立人格魅力。
其次副職要認(rèn)清角色,找準(zhǔn)位置,要認(rèn)真抓好自身分管的工作,在語言和行動上一心一意支持正職的工作,背后多和正職溝通,多為正職排憂解難,做到分工不分心,要注意維護(hù)“一把手”的形象和權(quán)威,把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識,做到補臺不拆臺;班子成員要經(jīng)常開展批評與自我批評,從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā),通過多種途徑,及時消除各種矛盾和分歧,做到通氣不慪氣,努力在班子成員之間營造一個政治上互相信任,思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍。
二、彰顯人文關(guān)懷,以溫馨情感感化人。
暢通溝通渠道,把職工呼聲當(dāng)作第一信號,把職工的需要當(dāng)作第一選擇,從細(xì)微處入手,及時解決干部職工的急、難、盼問題,首先是建立職工生日檔案,為過生日職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的生日祝福,使每名職工都能感受到家園的溫馨,感受到集團(tuán)大家庭的溫暖,其次是建立職工健康檔案,定期為職工檢查身體,不定期進(jìn)行健康知識講座,購買健身器械,建立職工健身房和籃球場,建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動的職工之家,“五一”“十一”開展健康的體育比賽和才藝展示,為職工強身健體、愉悅身心搭建平臺。第三是要關(guān)心職工待遇,做到積極爭取政策,落實職工的政治、經(jīng)濟待遇,讓職工該得的能得到,該享受的能享受到,切忌漠不關(guān)心、不聞不問、說了不做、應(yīng)付了事。第四是關(guān)心職工生活,積極想辦法解決職工的后顧之憂,經(jīng)常過問職工生活中的困難,關(guān)心職工冷暖,對于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭?,對影響職工家庭和睦的矛盾要及時調(diào)節(jié)排除,對職工家中的紅白之事,要組織入戶慰問。第五是關(guān)心職工進(jìn)步,充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用,建立職工圖書館,使職工有進(jìn)步書籍可讀,幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo),把握正確的發(fā)展方向。對職工在工作中取得的成績要及時給予獎勵,對職工在工作中遇到的困難和挫折,要及時給予關(guān)心,幫助查找原因,排遣自卑心理,幫助樹立信心,使之丟下包袱,繼續(xù)前進(jìn)。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商,在一個企業(yè)中,無論是正職還是副職,都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商,因為作為管理者,需要情商和智商要比普通職工多一些,而每個人都有自己的短處,正所謂“尺有所短、寸有所長”,駿馬行千里、耕田不如牛,堅車能載重,過河不如舟,這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處,注意鍛煉提高自己,尤其是要提高自己的情商,因為做企業(yè)就是一個與人溝通的過程,大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個員工的衣服上都印了一句口號:“你的同事就是你最好的朋友”,這是多么富有人情味的口號,管理者情商提高了就會長于溝通,工作中富有人情味,工作愉快,用情感凝聚人心,工作起來得心應(yīng)手、心情舒暢。
三、營造和諧的工作環(huán)境,以公平競爭激勵人。
構(gòu)建和諧企業(yè),不能無所作為,要使企業(yè)充滿生機和活力。要充分激活人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識到公平、公正的環(huán)境對職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度,為想干事的人提供機會,搭建平臺,努力使每個人都能人盡其才,各盡所能,都有用武之地。其次是要用制度激勵人,構(gòu)建科學(xué)的用人機制,不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力,不同知識面的職工,搭建適合每個人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺,使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同,實現(xiàn)人生價值。再次要創(chuàng)造人才選用選拔機制,讓會干事的人受重用,堅持任人唯能。對那些綜合素質(zhì)高、實績突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才,不論資歷長短,敢于大膽選用,優(yōu)先使用,對市場化用工,只要是人才,就破格使用。把他們放到重要崗位上進(jìn)行鍛煉,盡快讓他們成長起來,成為單位的棟梁。
最后,要在業(yè)務(wù)上錘煉人,充分體現(xiàn)和諧社會按勞分配的原則,多干事就應(yīng)該多得報酬,“只讓馬兒
跑、不給馬兒草”的做法是不可取的,久而久之,必將傷害干事人的積極性,使要干的事質(zhì)量下降或干不成,要讓干成事的人有地位。要根據(jù)個人的不同特長、不同能力、通過壓擔(dān)子,加負(fù)荷,使之盡心盡力,對那些無所事事,工作拖拉,無所建樹的人以必要的警示和懲罰,營造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。
四、爭做“四有職工”,以職業(yè)道德教育人。
做
“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工,首先是加強職工的道德教育。人無德不立,國無德不興,講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個重要方面。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開展社會公德和家庭美德教育活動,扎實開展“愛企守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、自尊自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育,要求人人做事要以德服人、以德感人,以德聚合人心。其次是大力開展法制教育。要在全體職工中大力開展遵守集團(tuán)制度的教育活動,使干部職工人人依法辦事,用制度規(guī)范行為,遵守各項法律和規(guī)章,做到制度進(jìn)心入腦,人人清正廉潔、不貪、不占,做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。再次是加強人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向,要通過一些有益的活動,正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展,做到多律己、不責(zé)人,多溝通、不猜疑,多謙讓、不爭功,多寬容、不挑剔,多做事、少慪氣,不為個人得失論短長,不為一己私利爭高低。通過教育引導(dǎo),使整個單位盛行文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵守紀(jì)律的社會公德之風(fēng),愛崗敬業(yè)、誠實守信、處事公道、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德之風(fēng),形成求知、求善、求真、求美,共同前進(jìn)的新型人際關(guān)系。最后是加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì),把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動落到實處,只有職工綜合素質(zhì)提高了,企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。
今年,物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握,其他工作都圍繞這個主題開展,并為此制定了一系列的方針政策,足見對其重視程度,我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們物資集團(tuán)這個大家園一定會邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。
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