亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文11篇 年度醫(yī)院醫(yī)療統(tǒng)計分析報告

時間:2022-10-05 13:47:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文11篇 年度醫(yī)院醫(yī)療統(tǒng)計分析報告,供大家參考。

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文11篇 年度醫(yī)院醫(yī)療統(tǒng)計分析報告

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文1

  近年來,巴州區(qū)委在上級黨委和組織部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,切實加強制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),堅持用好的作風(fēng)和好的制度保障《干部任用工作條例》和各項干部政策、制度的貫徹落實。并在干部制度和干部教育管理工作上作了一些新的嘗試,全區(qū)干部選任、教育、管理工作步入了制度化、規(guī)范化的軌道。根據(jù)干部統(tǒng)計年報,現(xiàn)將我區(qū)干部統(tǒng)計分析報告如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進一步加強

  巴州區(qū)于年8月和11月分別就鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)級四大家領(lǐng)導(dǎo)班子進行了換屆。換屆后,區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)出三個特點。

(一)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少。區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)換屆前共46名,換屆后為44名,減少職數(shù)2名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的職數(shù)換屆前共460名,換屆后職數(shù)共218名,減少242名。

(二)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是年齡整體降低。換屆后的區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)平均年齡總體降低,區(qū)委常委班子換屆前平均年齡44歲,換屆后平均年齡40.50歲;區(qū)人大領(lǐng)導(dǎo)班子換屆平均年齡53.86歲,換屆后平均年齡51.71歲;區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前平均年齡41.29歲,換屆后平均年齡39.88歲;區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前平均年齡50.80歲,換屆后平均年齡49.50歲。二是班子成員學(xué)歷普遍提升。換屆前,四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中,有研究生學(xué)歷2人,大學(xué)本科15人,專科27人,中專及以下2人;換屆后有研究生學(xué)歷8人,大學(xué)本科16人,???9人,中專及以下1人。換屆前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中,大學(xué)本科學(xué)歷占10%,專科占60%,中專及以下占30%;換屆后,大學(xué)本科學(xué)歷占16%,??普?4%,中專及以下占20%。三是班子成員搭配更加合理。在換屆后,區(qū)級四大班子及鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子基本實現(xiàn)了老中青的合理搭配,形成了適度年齡梯次。

(三)協(xié)調(diào)配合加強。換屆后的各級領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡整體下降,學(xué)歷普遍提高,更加具有朝氣,理論素養(yǎng)、執(zhí)政能力較換屆前得到有效提升。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少,各級班子成員的分工更加明確、責(zé)任更加明晰,工作積極性和創(chuàng)造力得到進一步激發(fā)。

  從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,巴州區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子在換屆后得到了進一步加強,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子均由公推公選產(chǎn)生,在公推公選過程中也暴露出一些問題。一是本位主義在一定程度存在。由于基層干部和群眾在行使民主權(quán)利中存在一定的本位主義、家族思想,對外地人在公選中造成不利的傾向。二是個別班子在團結(jié)上存在隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子公推公選,雖然充分體現(xiàn)了民主,但同時也使原有的班子成員在競爭中產(chǎn)生了一些矛盾和摩擦。因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些班子成員中存在不團結(jié)隱患,領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間,當(dāng)選領(lǐng)導(dǎo)和落選人員之間有相互拆臺的現(xiàn)象。三是領(lǐng)導(dǎo)班子工作執(zhí)行力有待加強。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)由于在競選過程中得到了一些干部和部門的大力支持,當(dāng)選后有“報恩”思想,對一些工作在執(zhí)行上有不愿逗硬的現(xiàn)象。有一些領(lǐng)導(dǎo)害怕工作過于逗硬而得罪人,在今后的競選中失去支持,因而在工作中有得過且過、不敢逗硬的現(xiàn)象。

  針對這些班子建設(shè)中存在的問題,一方面,上級組織要進一步加大對工作的目標考核力度,建立不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整制度;另一方面,建議縣區(qū)委應(yīng)進一步加大對換屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的組合搭配力度,可根據(jù)公推公選的實際情況,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進行適度交流,既減少了干部之間的矛盾,又為一些領(lǐng)導(dǎo)干部大膽逗硬開展工作提供必要環(huán)境。

  二、常委分工負責(zé)制取得明顯成效

  巴州區(qū)在市委制定的總體原則和框架內(nèi),對常委分工負責(zé)制進行了一些探索和實踐,制定了《區(qū)委常委分工負責(zé)制試行辦法》、《區(qū)委常委分工負責(zé)制動行規(guī)則》等規(guī)范性文件,促進了新一屆常委會班子正常運轉(zhuǎn)。

(一)新一屆常委會的基本特征

  我區(qū)于2006年11月對區(qū)級四大班子進行了集中換屆。換屆后的區(qū)委常委會具有四個方面的特征:一是常委職數(shù)減少。新當(dāng)選的區(qū)委常委共11名,比換屆前減少2名其崗位為:區(qū)委書記、區(qū)委副書記(區(qū)長),其他9名常委分別兼任區(qū)委辦公室主任、常務(wù)副區(qū)長、紀委書記、組織部長、宣傳部長、政法委書記、副區(qū)長、工會主席(統(tǒng)戰(zhàn)部長)、人武部政委。二是副書記職數(shù)減少。換屆前區(qū)委共設(shè)5名副書記,換屆后僅設(shè)一名副書記兼任區(qū)長,未設(shè)專職副書記。三是黨政交叉任職增多。有3名區(qū)委常委在政府任正、副區(qū)長。四是年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。新一屆區(qū)委常委男同志10人,女同志1人,平均年齡為40歲,年齡最大的44歲,年齡最小的37歲,較上屆平均年齡44歲相比下降了4歲,研究生文化5人,大學(xué)文化6人。文化程度較之上屆有普遍提高。

(二)常委負責(zé)制試行的方式方法

  我區(qū)按照中央和省委、市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革的有關(guān)要求,科學(xué)設(shè)置黨政工作機構(gòu),適當(dāng)增加全委會委員名額,進一步完善了區(qū)委常委會的組織結(jié)構(gòu),有效地避免了體制外循環(huán),避免了非正常因素對決策事項的干擾和影響,減少了決策的中間環(huán)節(jié)。

  我區(qū)實行區(qū)委常委分工負責(zé)制,一是堅持了六大原則:集體領(lǐng)導(dǎo)、常委負責(zé)的原則,合理分工、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則,民主平等、規(guī)范議事的原則,依法辦事、科學(xué)決策的原則,總攬全局、協(xié)調(diào)高效的原則,授權(quán)充分、各負其責(zé)的原則。二是在功能定位上,堅持“統(tǒng)攬全局,協(xié)調(diào)各方”的原則,在強化統(tǒng)攬作用的同時,重視探索各司其職、相互配合、形成合力的協(xié)調(diào)運行機制。三是在工作機制上,構(gòu)建和完善統(tǒng)分適度、運行協(xié)調(diào)的工作機制,黨委決策、政府落實、人大監(jiān)督、政協(xié)參與的領(lǐng)導(dǎo)機制,擴大民主、科學(xué)集中的決策機制,責(zé)任細化、工作量化的目標管理機制,重大情況通報、重大事項報告的監(jiān)督機制以及自身能力建設(shè)機制。四是在制度建設(shè)上,力求管用、實用,出臺了《常委分工負責(zé)制試行辦法》、《常委分工負責(zé)制運行規(guī)則》、《重要會議開放暫行辦法》等規(guī)范性文件,為新一屆常委會提供了制度保障。

  區(qū)委規(guī)定,一是地方常委會向全委會負責(zé)并接受監(jiān)督,定期向全委會報告工作,集體對全委會負責(zé)。在分工上,既考慮決策參數(shù)齊全的問題,又解決決策主體模糊的問題,按照“不交叉、不重疊、不缺失”的原則,合理調(diào)整常委分工,實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的常委分工負責(zé)制度。二是在決策改革方面,實行會議決定、嚴格票決。建立決策調(diào)研、咨詢、征詢意見、協(xié)商、風(fēng)險防范和信息反饋、評估機制。凡涉及區(qū)委常委會職責(zé)范圍內(nèi)決定的重大事項,必須在認真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)書記與分管、聯(lián)系常委充分醞釀或與其他常委通氣、協(xié)商并提出成熟意見后,方能召開常委會議集體討論票決。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項,進行必要的專家論證、技術(shù)咨詢和決策評估;對干部任免或其他一些重大事項,實行預(yù)案優(yōu)選,增強決策的科學(xué)性。三是從制度層面規(guī)范區(qū)委常委分工負責(zé)制運行機制,制定了試行的運行規(guī)則和辦法,提出了決策運行“八項制度”,即集體領(lǐng)導(dǎo)制度、分工負責(zé)制度、民主平等制度、科學(xué)決策制度、協(xié)調(diào)配合制度、工作報告制度、日常工作制度、監(jiān)督激勵制度。同時,按照省委相關(guān)規(guī)定的要求,對區(qū)委常委會議的議事規(guī)則和決策程序進行了全面規(guī)范。

(三)試行常委分工責(zé)任制的初步成效

  對巴州區(qū)來講,常委分責(zé)任制是一個新鮮事物,建立運行以來情況良好。

  第一,書記直接面對常委,減少了領(lǐng)導(dǎo)層級。換屆前的區(qū)委班子設(shè)有五名副書記(含區(qū)長),其他常委和副區(qū)長分管的工作都有一名副書記分管,從書記到常委,無論是決策,還是執(zhí)行,都經(jīng)過了兩個層面,在一定程度上影響了工作效率。換屆后,區(qū)委未設(shè)專職副書記,書記直接面對常委,減少了“中間層”和“緩沖帶”,更有利于發(fā)揮每一位常委的工作自主性,有利于促進常委會高效運轉(zhuǎn)。

  第二,常委會集體決策,提升了班子權(quán)威。實行常委分工負責(zé)制后,取消了原來的書記辦公會制度,重大事項按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定”的原則進行決策,真正體現(xiàn)了黨委常委會作為法定決策機構(gòu)的地位和作用,有利于提高常委會領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威。

  第三,常委各負其責(zé),激發(fā)了工作活力。常委分工責(zé)任制明確了常委的權(quán)力和責(zé)任,常委的職責(zé)一般都比過去增加許多,如宣傳部長除分管宣傳文化等傳統(tǒng)領(lǐng)域外,還聯(lián)系教育、衛(wèi)生等工作,組織部長、工會主席等上面不再有分管副書記,常委獨立開展工作的空間大了許多,有利于充分調(diào)動常委的工作積極性。

  第四,黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不交叉,理順了黨政關(guān)系。過去一項工作黨委政府都有一名領(lǐng)導(dǎo)分管,很多事情要黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)拍板,政府分管領(lǐng)導(dǎo)成了“配角”,但其中一些事情屬于政府行為,變成了黨委“大包大攬”。實行常委分工負責(zé)制后,凡屬于政府職責(zé)范圍的工作由政府領(lǐng)導(dǎo)分管,不是常委的副區(qū)長分管的工作,區(qū)委確定一名常委進行聯(lián)系,由分管領(lǐng)導(dǎo)負主要責(zé)任。這樣,即確保了黨委對各項工作的全覆蓋,又避免了分工上的交叉和重疊,使黨委、政府的工作各有側(cè)重,理順了關(guān)系,減少了磨擦和扯皮。

  第五,重要會議對外開放,加快了民主進程。為實現(xiàn)常委會決策的民主化、科學(xué)化、透明化,區(qū)委制定了《重要會議開放暫行辦法》,規(guī)定區(qū)委常委會議、全委會議,包括政府常務(wù)會議和人大常委會議等會議研究決定重大事項時,都要對群眾開放。區(qū)委換屆后的第一次常委會議,就邀請了區(qū)委委員、黨代表、普通黨員列席,使常委會的決策更加合乎民意、順應(yīng)民心,為建立陽光黨務(wù)邁出了重要一步。

(四)需要探討和完善的'幾個問題

  一是常委之間如何協(xié)調(diào)的問題。換屆之后,除書記和區(qū)長(副書記)之外,其他常委都處在同一層級,協(xié)調(diào)常委之間的關(guān)系這一任務(wù)就落到書記、副書記兩人身上,沒有專職副書記分擔(dān),實際上增加了書記“集中”常委決策意志的難度。

  二是常委如何分工的問題。對于這一問題普遍存在兩種理解,一種是應(yīng)該“全覆蓋”,即常委的分工要覆蓋政治、經(jīng)濟、社會、文化等各個方面,但這樣容易交叉重疊;另一種則是不應(yīng)該重疊,即政府已有領(lǐng)導(dǎo)分管的工作,不再確定常委分管,但這可能導(dǎo)致常委會對某些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)出現(xiàn)“空檔”,不利于常委會的領(lǐng)導(dǎo)和決策。我區(qū)在這個問題上走了個“中間路線”,即政府已有領(lǐng)導(dǎo)分管的工作,區(qū)委確定常委聯(lián)系,但這樣也形成了實際上的重疊,在執(zhí)行決策和責(zé)任追究時不好認定責(zé)任主體。

  三是如何減輕書記工作負擔(dān)的問題。實行常委分工負責(zé)制后,常委直接對書記的負責(zé),同時也有更多的具體工作需要書記拍板,可能會影響書記謀全局、抓大事的精力。另一方面群眾來信來訪也更多地直接面對書記,增加了書記的工作負擔(dān)。

  四是區(qū)委辦主任職權(quán)如何定位的問題。區(qū)委常委、區(qū)委辦主任在常委班子中排名第三,但究竟應(yīng)該履行哪些職責(zé)尚不明確,雖然分工明確其協(xié)助書記處理日常事務(wù)、搞好協(xié)調(diào),但每項工作都有其他常委分管或聯(lián)系,一般不好主動介入。在未設(shè)專職副書記的情況下,黨委辦主任的職責(zé)和權(quán)力有待進一步明確。

  五是黨委辦公室如何服務(wù)的問題。區(qū)委常委都兼任其他職務(wù),也都有對應(yīng)的工作單位,一些服務(wù)工作自然由這些單位承擔(dān),區(qū)委辦公室沒有安排專門人員聯(lián)系其工作,因此,辦公室對其他常委分管聯(lián)系的工作情況不能及時知曉,容易造成信息、督查、服務(wù)方面的脫節(jié)。

  三、“女、少、非”干部培養(yǎng)和使用力度進一步加大

  換屆前,區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中有女干部3人,占7%;配備有女干部的區(qū)級部門班子29個,占班子總數(shù)51%;配備有女干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子36個,占班子總數(shù)72%;全區(qū)共有女干部498人,占干部總數(shù)17%。換屆后,區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中有女干部4人,占10%;配備有女干部的區(qū)級部門班子30個,占班子總數(shù)55%;配備有女干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子47個,占班子總數(shù)94%,全區(qū)有女干部506人,占干部總數(shù)的18%。

  換屆前,全區(qū)各級班子中有少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部1人,全區(qū)共有少數(shù)民族干部3人;換屆后,全區(qū)各級班子中有少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部1人,全區(qū)共有少數(shù)民族干部3人。

  換屆前,全區(qū)各級班子中有非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部19人,全區(qū)共有非中共黨員干部403人,占干部總數(shù)的13%;換屆后,全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子中有非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部22人,全區(qū)共有非中共黨員干部412人,占干部總數(shù)的14%。

  從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,全區(qū)“女、少、非”干部的培養(yǎng)和使用力度不斷加強,但“女、少、非”干部的數(shù)量和所占比例比較低,還有進一步強化的空間。在今后干部工作中,可建立“女、少、非”干部后備庫,對這些干部進行跟蹤培養(yǎng)。

  四、干部考錄、晉升、交流、培訓(xùn)步入制度化、規(guī)范化軌道

  區(qū)委切實加強對干部隊伍的日常管理、監(jiān)督,形成了干部選、用、育、管的綜合機制。針對當(dāng)前干部工作中的熱點問題,全區(qū)在干部人事工作中剛性執(zhí)行了“五必考”制度,即“凡進(新進入公務(wù)員隊伍)必考、凡晉(職)必考、凡入(城)必考、凡轉(zhuǎn)(非財撥或差額財撥轉(zhuǎn)財撥、非財撥轉(zhuǎn)差額財撥)必考、凡聘(事業(yè)單位新聘人員)必考”,使干部考錄、晉升、交流、培訓(xùn)步入了制度化、規(guī)范化的軌道,在群眾中反響良好。2006年,全區(qū)各級機關(guān)干部中晉升職務(wù)的48人,交流55人,參加培訓(xùn)人員合計645人,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)909人次(其中黨校培訓(xùn)809人次)。

  從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出,全區(qū)干部交流的渠道比較單一,干部培訓(xùn)的形式還有待多樣化。建議在干部交流中進一步加強區(qū)級部門中層干部的競爭輪崗,既能加大干部交流、鍛煉干部能力、增強干部活力,又能使關(guān)鍵崗位的干部得到有效監(jiān)管。在干部培訓(xùn)中,應(yīng)進一步加大培訓(xùn)渠道和方式的拓展,構(gòu)建干部內(nèi)輪外派、上掛下派、政企交流的干部教育培訓(xùn)大格局。

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文2

  根據(jù)西寧市人才資源統(tǒng)計及行政事業(yè)單位人員、工資統(tǒng)計年報資料顯示,西寧市人才資源快速增加,行政事業(yè)單位人員基本穩(wěn)定,工資制度改革后收入穩(wěn)步增長。具體情況分析如下:

  一、人才結(jié)構(gòu)日趨合理、素質(zhì)有所提升

  一是人才總量穩(wěn)步增長。20末,西寧市國有事業(yè)單位人才總量達到27558人,比上年末凈增加1091人,增長4%。其中管理人才2897人,專業(yè)技術(shù)人才25271人。企業(yè)人才總量達到1518人,比上年末凈增加287人,其中企業(yè)經(jīng)營管理人才833人,專業(yè)技術(shù)人才1039人(其中354人在管理崗位工作)。人才隊伍的快速增加,得力于人才政策的落實到位,以及各級黨委和政府對人才隊伍的重視和保護措施得力。二是人才隊伍整體素質(zhì)不斷提升。從專業(yè)技術(shù)人員的文化層次結(jié)構(gòu)來看,本科文化程度的8818人,占30、3%。研究生以上文化程度129人,占0、44%。比往年均有所提升。三是人才隊伍結(jié)構(gòu)漸趨合理。西寧市現(xiàn)有的各類專業(yè)技術(shù)人才中高級職稱2130人、中級12324人。高級專業(yè)技術(shù)人才在各行業(yè)的分布狀況,已由“點”狀分布擴展并形成了“塊”狀分布的格局,初級人才偏多、中級人才偏少、高級人才缺乏的被動局面得到改觀。行政單位5588名干部中,35歲及以下的占26、4%,36歲至45歲的占47、8%,55歲及以上的占2、6%,老中青梯次配備漸趨合理,干部隊伍年輕化趨勢日益明顯。

  二、事業(yè)單位人員合理增長、行政人員穩(wěn)中有降

  年西寧市行政事業(yè)單位總數(shù)達1117個,年末職工總?cè)藬?shù)達41114人,比上年末增加923人。其中,行政機關(guān)單位345個,年末職工總?cè)藬?shù)達8377人,比上年減少112人。西寧市事業(yè)單位772個,年末職工總?cè)藬?shù)達32737人,比上年末增加1035人(主要是彌補長期以來師資力量不足,也是西寧市優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)的重要體現(xiàn))。

  機關(guān)單位年末總?cè)藬?shù)有所減少,在市、縣、鄉(xiāng)三級分布中主要表現(xiàn)在市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幅度大,縣級基本持平。

  2015年,西寧市市級行政機關(guān)單位有65家,年末職工總?cè)藬?shù)2559人,比上年減少93人;縣級行政機關(guān)單位有246家,職工總?cè)藬?shù)4817人,比上年末減少1人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)單位有50家,職工總?cè)藬?shù)有1001人,比上年末減少18人。行政機關(guān)人員隊伍穩(wěn)中呈下降趨勢,特別是市級機關(guān)人員減少幅度較大,是當(dāng)前西寧市政府機構(gòu)改革、精減機構(gòu)、減人增效的體現(xiàn)。

  三、收入分配制度改革逐步完善、職工工資收入穩(wěn)步提高

  近年來,西寧市隨著經(jīng)濟社會發(fā)展速度的加快,經(jīng)濟效益的提高,增加了稅源,地方財政收入有較大的增長。,西寧市在認真落實公務(wù)員工資制度改革和事業(yè)單位收入分配制度改革措施的同時,普遍提高了企業(yè)離退休人員的退休金、撫恤對象撫恤標準、低收入群體的收入水平等一系列措施。職工的工薪報酬有了較大幅度的增長。

  2015年西寧市行政機關(guān)和事業(yè)單位職工年均工資達22853元,比上年增加了4040元,平均每月增加336元,增長21、4%。其中,行政機關(guān)人員年均工資24853元,比上年增加6040元,增長32、1%;事業(yè)單位人員年均工資23457元,比上年增加4768元,增長25、5%。

  在行政機關(guān)人員工資中,市級機關(guān)人員年工資達27278元,比上年增長31、7%,縣級機關(guān)人員年工資24317元,比上年增長28、3%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)人員年均工資21604元,比上年增長25、2%。

  在事業(yè)單位人員工資中,市級事業(yè)單位人均工資23551元,增長14、7%;縣級事業(yè)單位人均工資23600元,增長27、1%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人均工資22901元,增長37、8%,位居首位。

  2015年西寧市人才總量有較快的增加,行政機關(guān)和事業(yè)單位人員隊伍基本穩(wěn)定,職工薪酬收入穩(wěn)步提高。但是仍存在著一些問題不容忽視,主要表現(xiàn)在如下三個方面:

  1、機關(guān)事業(yè)單位非正式職工仍然偏多

  從這次年報中可以看出,2015年西寧市行政機關(guān)和事業(yè)單位非正式職工總?cè)藬?shù)達524人,占全部人數(shù)的1、3%。比上年同期還增加386人。其中機關(guān)單位非正式職工有118人,占機關(guān)單位全部職工總數(shù)的1、4%,比上年增加76人。主要表現(xiàn)在區(qū)縣機關(guān)擁有非正式職工非常突出,總數(shù)達到81人,占西寧市機關(guān)非正式職工的68、6%;事業(yè)單位非正式職工2015年達到406人,占事業(yè)單位全部職工總數(shù)的1、2%,比上年增加310人。非正式職工在單位的大量存在,說明單位機構(gòu)改革中仍然存在著不完全徹底的現(xiàn)象,后遺癥嚴重,特別是區(qū)縣機構(gòu)的人事制度改革任重道遠。

  2、公務(wù)員隊伍年齡偏大、工資偏低

  從西寧市行政機關(guān)單位工作人員工齡統(tǒng)計表反映情況看,行政機關(guān)工作人員呈現(xiàn)出三個特點:

  一是年齡偏大,35歲以下的人員占比重不足27%。由于公務(wù)員制度管理的規(guī)范化和程序化,公務(wù)員隊伍實行逢進必考的制度,加之行政機關(guān)由于有編制的控制,年青人進機關(guān)的難度越來越大。多數(shù)機關(guān)由于沒有空編,長期無法招收年青人,少數(shù)機關(guān)進人也只是每年招1至2個,無法改變隊伍的老齡化趨勢。據(jù)統(tǒng)計,西寧市當(dāng)前公務(wù)員年齡眾數(shù)處在41――45歲年齡組中,年齡中位數(shù)處在42歲左右。

  二是工齡偏長,工作年限在15年以下的人數(shù)只占26%,工齡年滿30年以上的仍有22%。目前西寧市公務(wù)員隊伍中工齡眾數(shù)處在21-25年之間,工齡中位數(shù)在22年左右。

  三是工資偏低,機關(guān)人員實發(fā)工資達不到統(tǒng)計年報人均水平。從年報中反映的人均工資,是各單位按檔案工資標準上報的,多數(shù)單位實發(fā)工資達不到檔案工資標準,許多政策加資的項目不能兌現(xiàn)。所以工資增幅相應(yīng)較低,與全國平均水平還有差距。

  3、人才總量還不足,特別是公有經(jīng)濟企業(yè)人才更顯緊張

  2015年西寧市人才隊伍總量僅有2、87萬人(只包括事業(yè)單位和國有經(jīng)濟企業(yè)),與210萬人口的城市不相配比,并且人才主要分布在事業(yè)單位,占95、8%,而公有經(jīng)濟企業(yè)只占4、2%。在計劃經(jīng)濟時代,人才隊伍主要集中在企業(yè),是西寧市人才的集聚地。在市場經(jīng)濟條件下,由于企業(yè)改組改制的沖擊,前幾年西寧市人才隊伍出現(xiàn)過大量外遷的現(xiàn)象發(fā)生,特別嚴重的反映在國有企業(yè)人才流失。一方面原有的企業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員大量向沿海城市遷移,另一方面企業(yè)又招不到大中專畢業(yè)生和吸納優(yōu)秀人才來青工作,造成西寧市的優(yōu)秀人才隊伍呈萎縮狀況。近幾年來,隨著改革開放的'逐步深入,加之整個國民經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),西寧市抓住了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利機遇,國有經(jīng)濟和社會發(fā)展邁入了快速穩(wěn)定發(fā)展的軌道,經(jīng)濟的發(fā)展,帶動了企業(yè)的搞活,從而企業(yè)人才外流現(xiàn)象得到了遏制,人才隊伍又出現(xiàn)穩(wěn)中有升的好趨勢。雖然人才隊伍遏制了減少流失的現(xiàn)象發(fā)生,但是西寧市人才仍然偏少

  4、高層次、復(fù)合型人才緊缺,部分專業(yè)類別人才也十分欠缺。

  西寧市即將建成復(fù)合肥、多晶硅高新技術(shù)企業(yè)急需一批領(lǐng)軍的技術(shù)人才,但從人才資源基本情況統(tǒng)計表來看,博士學(xué)位以上人才為0,特殊專業(yè)技術(shù)人員也基本為0,這從一個側(cè)面也反映了西寧的人才隊伍中缺少這些優(yōu)秀人才。同時,部分專業(yè)類別人才奇缺,如翻譯人員、科學(xué)研究人員等人才奇缺。

  針對西寧市人才隊伍現(xiàn)狀和行政事業(yè)單位人員和工資變化出現(xiàn)的情況,進一步更好地貫徹實施《公務(wù)員法》和事業(yè)單位人事制度改革,保證西寧市的人事工作健康快速的發(fā)展,現(xiàn)提幾點建議供參考:

  1、加大人才隊伍建設(shè)力度,為西寧社會經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)動力源

  人才是最寶貴的資源,是人類社會發(fā)展的動力之源。誰擁有了人才,誰就擁有競爭力,誰就擁有了發(fā)展。所以西寧的發(fā)展靠人才,人才資源靠開發(fā),人才隊伍靠建設(shè)。為此,建設(shè)西寧人才隊伍,必須要做到三個結(jié)合。一是培養(yǎng)與引進相結(jié)合,既要快速培養(yǎng)本地人才,又要大量吸收和引進外地人才,這樣才能快速地擴大和壯大人才隊伍;二是培養(yǎng)高層次人才和滿足各類專門人才需求相結(jié)合,盡量做到人盡其才,充分調(diào)動每個人的聰明才智;三是做到用事業(yè)吸引和待遇留住相結(jié)合,重點解決西寧人才能用不能留的局面,既用激勵機制,又用競爭手段來激活人才合理流動,做到良性循環(huán)。

  2、加快公務(wù)員制度改革力度,充實和完善公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)

  針對當(dāng)前西寧市公務(wù)員隊伍年齡偏大、學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀,要從根本上改善和充實,做到精干高效的、符合新時代發(fā)展要求的公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu),必須從現(xiàn)在做起,加快公務(wù)員制度改革的力度,制定相應(yīng)的政策措施,如制定符合身體欠佳和不太適應(yīng)工作需要的中老年人退休的政策措施,騰出相應(yīng)編制,用來引進大學(xué)生進機關(guān),改善年齡結(jié)構(gòu),防止在機關(guān)出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象發(fā)生。

  3、加大公務(wù)員工資改革進程,逐步縮小地區(qū)差距

  目前西寧市機關(guān)公務(wù)員工資主要存在基數(shù)低、與外地差距大、不能體現(xiàn)績效掛鉤、存在吃大鍋飯的現(xiàn)象。要從根本上改變這一現(xiàn)狀,一方面公務(wù)員工資的上漲要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平相統(tǒng)一,不能滯后于經(jīng)濟的發(fā)展速度。另一方面在制定標準工資的同時要積極實施獎勵措施,充分發(fā)揮和調(diào)動公務(wù)員的積極性,打破多干不多得的“大鍋飯”現(xiàn)象。三是要積極向外地市學(xué)習(xí)取金,吸取各地工資政策的好辦法,盡量保證在一定范圍內(nèi)同類公務(wù)員工資的基本平衡。

  統(tǒng)計分析報告范文(二)

  為全面掌握公共機構(gòu)能源消耗狀況,根據(jù)縣委縣政府有關(guān)要求,現(xiàn)將我局20xx年度能源消耗情況匯總分析,匯報如下。

  一、能源消耗總體情況

  20xx年,我局辦公樓總建筑面積750平方米;用能人數(shù)80人,其中編制人數(shù)20人;公車總數(shù)1輛,為汽油車。能源資源消耗主要是辦公及日常用電、用水,公車耗油等。

  20xx年全年用電消耗37265、79千瓦時;用水消耗1195、85立方米;汽油消耗4878、89升。單位建筑面積用電量為49、69度/平方米?年,人均用電量為1863、29千瓦時/年,人均用水為59、79升/年,人均單車耗汽油量243、94升/年。

  二、能源資源消耗變動情況

  經(jīng)統(tǒng)計,20xx年能源資源消耗呈現(xiàn)“有升有降,總體下降”的態(tài)勢。其中,人均用電量同比下降13、58%,人均用水量同比下降16、7%,人均車耗汽油量同比下降7、22%。

  20xx年度能源消耗總量同比下降10、32%,實現(xiàn)局級用電、用水、用油能耗指標節(jié)約5%以上。

  三、下一步的工作打算

  20xx年我局公共機構(gòu)節(jié)能工作取得了一定成效。但從總體上看,與縣委縣政府的要求仍有差距。下一步我局將重點采取以下措施,進一步提高公共機構(gòu)節(jié)能的成效。

(一)加大節(jié)能改造力度。加強對大能耗設(shè)備的監(jiān)控,盡量減少使用并加大改造力度。嚴格執(zhí)行車輛淘汰制度。加快淘汰高耗能的辦公設(shè)備,完成節(jié)能燈管的更換,()積極推進辦公室資源循環(huán)利用。

(二)加強節(jié)能宣傳教育。進一步增強工作人員公共機構(gòu)節(jié)能的意識,增強工作的主動性和自覺性。適時舉辦節(jié)能專題講座,提高節(jié)能管理能力,營造公共機構(gòu)節(jié)能的良好氛圍。

(三)深化機關(guān)節(jié)能管理。嚴格執(zhí)行我局已有的各項節(jié)能制度規(guī)定,強化公務(wù)車節(jié)油、車輛維修、辦公節(jié)電、日常節(jié)水、辦公耗材、通訊和郵資、公務(wù)接待費用、差旅費用、會議費用、印刷費用及其它節(jié)能事務(wù)管理措施。

(四)完善節(jié)能考核評價。不斷完善節(jié)能降耗工作目標責(zé)任制和問責(zé)制,切實加強對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查,對成績突出的予以表彰和獎勵,對考核不達標的科室通報批評和問責(zé)。

  統(tǒng)計分析報告范文(三)

  近年來,隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展,農(nóng)村各項改革的 不斷深入,人民群眾的法制意識、民主意識的不斷增強,各種利 益問題引發(fā)了農(nóng)村信訪問題。如何化解信訪矛盾,維護基層的社 會穩(wěn)定是當(dāng)前做好信訪舉報工作的重中之重,對社會的和諧穩(wěn) 定,及促進農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收有十分重要的意義,下面結(jié)合我鎮(zhèn)兩年來上訪情況,對信訪工作作如下匯報:

  一、信訪工作基本情況

  1、信訪問題總量:截止至10月30日,我鎮(zhèn)信訪辦共接受信訪來訪事件65起,來訪事件得到上級信訪部門和鎮(zhèn)黨委政府的高度重視,組織相關(guān)單位及時深入調(diào)查了解,信訪來訪事件已基本得到解決。

  2、信訪問題分類:土地問題、社會保障問題、勞動債務(wù)、鄰里糾紛、家庭矛盾等問題。

  二、信訪問題主要特點

  一是涉及農(nóng)民生產(chǎn)生活的信訪問題比較普遍。集中表現(xiàn)為經(jīng)濟利益和民生問題的訴求,如農(nóng)民建房、土地流轉(zhuǎn)、征地補償、拆遷安置、環(huán)境污染、教育收費、醫(yī)療收費等事關(guān)群眾切身利益 的信訪問題越來越多,且呈上升趨勢。

  二是纏訴纏訪等無理信訪問題依然存在。有些信訪問題,雖已有明確處理意見,但因個人的不合理要求得不到滿足而不停上訪。

  三是過度維權(quán)上訪問題日益增加。由于惠農(nóng)政策、項目的實施,特別是救濟、災(zāi)民建房、低保、醫(yī)保等政策實施等級和區(qū)域差別,一些群眾因?qū)φ吡私獠粔?,產(chǎn)生不平衡、攀比心理而上 訪。

  三、信訪問題產(chǎn)生的原因有:

(一) 群眾生產(chǎn)生活及惠民政策實施過程中的問題。我鎮(zhèn)有 17個行政村,一個社區(qū),從居住環(huán)境及經(jīng)濟發(fā)展狀況看,主要分為兩類村,一類是以外出務(wù) 工和種植、養(yǎng)殖業(yè)為主,群眾思想比較開放,信息暢通,接受新鮮事物較快, 來訪反映的問題多以群眾生產(chǎn)生活中遇到的問題為主,如修路等問題;另一類是以老齡化人群居住為主,交通不便、信息閉塞,收入主要以退耕還林、低保、種地和子女接濟為主。

(二)個別村干部工作作風(fēng)問題,一是由于有個別村干部素 質(zhì)較低, 在處理一些事件上存在問題, 引發(fā)矛盾; 二是獨斷專行、失職;三是決定事宜有失民主,私自決定村內(nèi)事務(wù)。

(三)歷史遺留問題,主要以土地流轉(zhuǎn)集體與個人承包土地使用權(quán)的爭奪及返鄉(xiāng)農(nóng)民工要地。

(四)群眾社會保障問題,部分享受低?;蛭灞4龅拇迕?在遇到旱災(zāi)、病災(zāi)等困難時,社會保障的力度遠遠不夠,出現(xiàn)上 訪尋求政府部門幫助等問題。

(五)企業(yè)群眾糾紛、鄰里糾紛、家庭矛盾等問題。一是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)周邊群眾發(fā)生矛盾,二是個人恩怨或者經(jīng)濟賬目不清楚造成雙方矛盾,但又不想通過法律程序解決出現(xiàn)上訪的問題以及存在的部分無理鬧訪、纏訪現(xiàn)象。

  四、信訪問題解決對策

(一)建立領(lǐng)導(dǎo)接訪處機制。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)把信訪舉報工作列 入重要議事日程,除每日都有黨政班子領(lǐng)導(dǎo)接訪、日常信訪來訪事件當(dāng)日處理外,還規(guī)定每月1日、15 日為人大信訪日,主要領(lǐng)導(dǎo)分析研究信訪形勢,包村領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)對各類即將出現(xiàn)的苗頭及時進行了解和處理,處理不了的主要領(lǐng)導(dǎo)集體研究處理。

(二)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。加強《信訪條例》和各項法律法規(guī)、 惠農(nóng)政策的學(xué)習(xí)和宣傳,提高處訪能力。要求各位領(lǐng)導(dǎo)干部,對來訪者以禮相待,能辦的事馬上辦,不能辦的說明原因,對纏訪鬧訪更要以誠待人,直至疏通其思想工作。

(三)把握信訪舉報工作重點,重視控制信訪工作。圍繞黨委、政府的中心工作,正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,積極落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,抓好基層信訪工作,著重做好上訪群眾思想疏通工作,我鎮(zhèn)每月要求干部進村進行矛盾糾紛排查,使大量的信訪問題被消除在萌芽狀態(tài)。在重大節(jié)日期間,進一步加強排查工作。

(四)加大督辦力度,抓工作落實。信訪工作是與群眾切身 利益息息相關(guān),為進一步提高信訪案件的處理效率和質(zhì)量,我鎮(zhèn)加大了督辦力度,專門落實督查人員,建立督辦制度,明確查辦內(nèi)容,要求駐村干部每月不少于兩次深入各村、各站所督辦,以掌握第一手資料,使群眾反映的問題在第一時間得到解決。經(jīng)過努力,我鎮(zhèn)的信訪態(tài)勢有了明顯好轉(zhuǎn),集中來訪率較去年相比明顯降低,各主管領(lǐng)導(dǎo)處訪能力明顯提升,所接上訪案件基本得以解決。

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文3

  20**年,興賓區(qū)審計局全面貫徹落實黨的十八大精神,認真實施《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》,結(jié)合《來賓市20**年公共機構(gòu)節(jié)約能源工作要點》,認真統(tǒng)計分析局機關(guān)能耗情況,及時提供真實可靠的節(jié)能數(shù)據(jù)和分析資料,推進公共機構(gòu)節(jié)能工作正常化、規(guī)范化?,F(xiàn)將我局20**年第三季度能源消耗情況分析報告如下:

  一、基本信息情況

  根據(jù)20**年第三季度能耗統(tǒng)計結(jié)果,我單位總用能建筑面積為460平方米,用能人數(shù)為38人,公務(wù)車輛3輛。能源資源消耗主要是辦公及日常用電、用水及公車耗油等。

  二、能源資源消耗情況

  20**年第三季度公務(wù)車輛燃油(汽油)消耗3500升。

  三、統(tǒng)計結(jié)果分析

  20**年第三季度的公共機構(gòu)數(shù)量、建筑面積、公車數(shù)量與上年同期基本持平,用能人數(shù)略有增加。油耗較上年同期下降18%,達到預(yù)期控制目標。

  四、整改措施

(一)完善節(jié)能管理制度,落實節(jié)能措施。根據(jù)有關(guān)節(jié)能精神和節(jié)能要求,結(jié)合我局實際,制定完善的節(jié)能工作制度,積極做好節(jié)能減排目標分解和督查工作,實行嚴格的目標責(zé)任制,落實責(zé)任,完善措施,保證節(jié)能工作深入開展。同時建立節(jié)能臺賬制度,完善節(jié)能減排長效機制,促進各項能耗設(shè)施設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化,從根本上推進公共機構(gòu)節(jié)能工作有效開展。

(二)加強節(jié)能宣傳教育,增強節(jié)能意識。()繼續(xù)深化節(jié)能宣傳教育,讓節(jié)約觀念深入人心,讓節(jié)約不僅是一種習(xí)慣,更是一種態(tài)度,因而從根本上杜絕空調(diào)、電腦、打印機、復(fù)印機、飲水機和照明設(shè)備等只開不關(guān)的現(xiàn)象,不浪費一度電,杜絕長流水、滴、滲、漏現(xiàn)象,不浪費一滴水。

(三)推廣節(jié)能新技術(shù)、新方法,推廣節(jié)能產(chǎn)品,更新淘汰高耗低能設(shè)備。積極推廣和應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新方法,倡導(dǎo)節(jié)能產(chǎn)品的使用,對空調(diào)、電腦、打印機、復(fù)印機等大宗商品,由同等優(yōu)先采購改為強制采購高效節(jié)能、有環(huán)保標志的產(chǎn)品。對在一定時期內(nèi)不能更換的高耗能設(shè)備,進行重點改造,降低耗能。

(四)加強公務(wù)車輛管理。一是堅持將公務(wù)車輛納入政府節(jié)能采購,優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛,逐步更新不符合節(jié)能、環(huán)保要求的車輛;二是嚴格公務(wù)用車的日常管理,嚴謹公車私用、濫用;三是實行定點保險、保修;四是加強車輛節(jié)油的使用管理,嚴格實行“一車一卡”加油制度。

  來賓市興賓區(qū)審計局

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文4

  一、黨員基本情況

  截止到20XX年12月31日,我院共有黨員總數(shù)1229名。其中,正式黨員882名,預(yù)備黨員347名;女性黨員517名,占黨員總數(shù)的42%;少數(shù)民族黨員49名,占黨員總數(shù)的4%。

  從黨員的身份來看,教職工黨員391名(其中,教師黨員192名,35歲以下青年教師黨員123名);學(xué)生黨員663名(其中,研究生黨員63名,本科生黨員578名,??粕h員22名);離退休黨員140名;其他35名(已畢業(yè)學(xué)生黨員組織關(guān)系未轉(zhuǎn)走等)。學(xué)生黨員在全體黨員中所占比例最大,達到了53、9%,見附圖1、

  二、20XX年發(fā)展黨員情況

  20XX年我院共發(fā)展黨員365名,其中發(fā)展教職工黨員9名、研究生黨員11名、本科生黨員320名、大專生黨員25名。

  在發(fā)展黨員工作中,突出了兩個重點,一是繼續(xù)做好在大學(xué)生中發(fā)展黨員工作,發(fā)展本科生黨員人數(shù)占發(fā)展黨員總數(shù)的87、6%;研究生黨員人數(shù)為63人,占研究生總數(shù)的52、9%。二是積極做好在35歲以下青年教師中發(fā)展黨員工作,20XX年我院共發(fā)展35歲以下青年教師黨員6名,占發(fā)展教職工黨員總數(shù)的66、7、

  三、黨員教育管理

  我院黨委歷來十分重視黨員教育管理工作。去年,以保持共產(chǎn)黨員先進教育為契機,我院舉辦校、院兩級專題報告23場,黨支部集中學(xué)習(xí)108次,組織各種參觀和實踐活動23次,各級開展學(xué)習(xí)體會交流64次,各級開展先進性具體要求大討論活動52次。在認真征求意見和深入談心的基礎(chǔ)上,全體黨員認真撰寫了個人黨性分析材料,召開了專題組織生活會和民主生活會,回顧了自己近來的思想作風(fēng)和工作經(jīng)歷,查找了自身存在的突出問題,認真開展批評與自我批評。先進性教育活動使得我院黨員的精神面貌煥發(fā)了,黨員隊伍的整體素質(zhì)有了較為明顯的提升。

  四、近三年黨員隊伍狀況分析

  通過對近三年統(tǒng)計數(shù)據(jù)的比較分析,可以看出我院黨員隊伍建設(shè)方面有如下幾個特點:

  1、學(xué)生黨員數(shù)量合理,保持較高比例。

  三年來,我院學(xué)生黨員占全院黨員總數(shù)的比例均在55%左右,本科生黨員比例保持在10%左右,見附圖2、

  學(xué)生黨員保持較高比例主要是由于我院黨委高度重視發(fā)展黨員工作。黨委認真貫徹《中央組織部關(guān)于進一步做好新形勢下發(fā)展黨員工作的意見》精神,定期召開專題會議研究和部署,從黨建經(jīng)費中撥出??钣糜诜e極分子培養(yǎng)、培訓(xùn)和黨員教育工作。黨委組織部和黨校制定了《關(guān)于進一步加強學(xué)生黨員工作的幾點意見》等一系列有關(guān)發(fā)展黨員的工作制度,組織編寫了《發(fā)展黨員工作制度選編》,提出了新形勢下發(fā)展黨員的新思路。黨校進一步規(guī)范培訓(xùn)模式,實行兩級黨校管理體制,推動并開展了新生入黨啟蒙教育、分黨校初級班、院黨校高級班三級培訓(xùn)的模式,從而有力地推動了在學(xué)生中發(fā)展黨員工作。

  2、教職工黨員隊伍逐年擴大,整體結(jié)構(gòu)進一步改善

  三年來,我院教職工黨員人數(shù)逐年增加,見附圖3、截止20XX年年底,我院教職工黨員總數(shù)為391名,占全院教職工總數(shù)的52、2%;其中,教師黨員人數(shù)為192名,占我院教師總數(shù)的比49、0%。

~20XX年,35歲以下青年教師黨員人數(shù)由98人增加到123人,在35歲以下青年教師總數(shù)中所占的比例由46、4%提高到58、0%,見圖4、具有高職稱教職工黨員人數(shù)由60名增加到65人,在具有高職稱教職工總數(shù)中所占的比例由49、7%提升到51、2%,見圖5、

  我院教職工黨員人數(shù)之所以逐年增長,整體結(jié)構(gòu)得到進一步改善,主要原因是,在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨委組織部和黨校統(tǒng)籌規(guī)劃,加大教職工入黨積極分子培訓(xùn)的力度,培訓(xùn)的內(nèi)容和時間上都做了較大的增加,形成歷時兩個月六個階段的教育培訓(xùn),為強化對入黨積極分子培養(yǎng),保證發(fā)展黨員質(zhì)量,把好入口關(guān),打下了良好的基礎(chǔ)。同時,黨委組織部、黨校定期指導(dǎo)和督促各基層黨組織做好發(fā)展黨員工作。此外,每年在引進新教職工時,我院加強了對其政治素質(zhì)的考察。

  五、對今后工作的思考

  根據(jù)黨內(nèi)統(tǒng)計分析所反映出的情況,我院今后黨員發(fā)展工作的主要思路如下:

  1、進一步推進在教職工中發(fā)展黨員的工作

  盡管今年來我院教職工黨員保持較高比例,但在發(fā)展教職工黨員過程中所能考察的重點培養(yǎng)對象范圍較小、選擇余地不大,基層黨組織和黨務(wù)工作者,做入黨積極分子思想工作的能力優(yōu)待進一步提高,尤其在與學(xué)術(shù)骨干談話時顯得能力較弱,從而導(dǎo)致了教職工發(fā)展黨員工作相對學(xué)生發(fā)展黨員工作比較滯后。因此,我院在教職工發(fā)展黨員工作中,還有一定的提升空間,尤其是在高知識群體和中青年學(xué)術(shù)骨干中的黨員發(fā)展工作。

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文5

  企業(yè)統(tǒng)計分析報告

  一、公司一級目標值完成情況

  公司二月份(不含東旭公司及庫區(qū)裝卸作業(yè))實現(xiàn)經(jīng)營收入26.86萬元,為年度目標值的4.09%,比上年同期下降31.82%,比歷史同期最好水平(2月實現(xiàn)收入97萬元)下降了72.3%。其中,倉儲服務(wù)部本月實現(xiàn) 6.48萬元,為年度目標值的9.27 %,比上年同期下降了26.83%,創(chuàng)公司改制十三年來同期新低;倉儲二部本月實現(xiàn)16.25萬元,完成年度目標值的3.53%,比上年同期下降1.03%;物流部本月實現(xiàn)2.08萬元,為年度目標值的4.17%,比上年同期增長5.18%,為公司改制十三年來的同期次低(僅高于上年同期)。

  從客戶使用面積上看,三個經(jīng)營部門的客戶月末使用面積均較上年同期有所下降。但與月初比較,倉儲二部客戶庫房使用面積增加878平方米,場地使用面積增加136平方米;倉儲服務(wù)部客戶庫房使用面積增加65平方米;物流部沒有變化。截止2月29日,我公司庫房閑置面積達5574平方米,占公司庫房面積的12.53%??諅}面積較上月減少了1.71個百分點。另有8間辦公用房待租。

  二月份,各經(jīng)營部門創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入此消彼長。倉儲二部實現(xiàn)微商銷售額1.8萬元,毛利額895.50元,較上月有較大增長;倉儲服務(wù)部配送服務(wù)收入218元,物流部60元,均較上月有所下降。

  二、影響公司一級目標值完成的因素分析

  1、市場承攬工作成效不顯著。造成這一局面的原因較多:(1)、公司長期缺乏熱心市場承攬工作,并具有一定工作能力的人員;(2)、經(jīng)營部門存在觀念陳舊、思維僵化的問題;(3)、公司經(jīng)營服務(wù)功能不配套,對潛在客戶沒有“吸引力”;(4)經(jīng)營服務(wù)價格近三年來居于市區(qū)同行業(yè)中上水平,已形成“價格高地”;(5)國際國內(nèi)市場大環(huán)境處于下滑調(diào)整期。其中,第(5)項因素是相對的,在普遍不景氣的市場環(huán)境中,仍有表現(xiàn)突出的。如:不斷壯大的東八宜世達,從無到有的鐵嶺河物流中心,以及能逆勢而上或基本沒有受到影響的大商、廣匯等。由此可見事在人為。

  2、鐵路施工和制裁對公司的后續(xù)影響。由于鐵路長達四個多月跨年度的施工和制裁,直接導(dǎo)致我公司流失客戶3家,合同面積逾千米,年合同收入額12萬元。同時,減少專用線年到貨量數(shù)百車皮,年影響專用線收入十余萬元。以上兩項分解到全年各月,每月影響公司收入兩萬多元。

  3、同行業(yè)競爭的影響。東八宜世達、鐵嶺河物流中心等物流企業(yè)在功能配套、經(jīng)營理念和經(jīng)營價格諸方面較我公司具有明顯優(yōu)勢。某家電客戶為此從我公司遷出,減少倉儲保管業(yè)務(wù)年收入20余萬元。

  4、傳統(tǒng)骨干品種市場形勢變化的影響。由于化肥市場價格波動、到貨分流、公路汽運、社會其它物流公司競爭等因素,今年前兩個月,我公司承接的化肥到貨業(yè)務(wù)(含一月份在鐵路西貨場到貨)總量雖較同期略有增加,但不足以彌補去年冬季化肥到貨量長期低迷產(chǎn)生的減量,無法改變公司化肥噸天業(yè)務(wù)總量大幅下降的局面。由于房地產(chǎn)市場遭遇“寒冬”等因素,市區(qū)流動人口減少,面粉需求量下降,同時,自去年始,一部分面粉到貨由鐵路改為公路,兩個因素疊加,體現(xiàn)在我公司2月份專用線面粉到貨上,比上年同期下降了50%。

  5、經(jīng)營業(yè)態(tài)和品種結(jié)構(gòu)“固化”的影響。一個時期以來,我公司形成了過于倚重家電、化肥、面粉等少數(shù)品種的現(xiàn)象,抵御市場風(fēng)險能力薄弱。季節(jié)性品種比例過大,不僅造成貨場資源的浪費,還導(dǎo)致許多人員每年忙閑不均,浪費了人力資源。當(dāng)前,貨場閑置面積為近年來最高。如果不突破場地業(yè)務(wù)化肥、農(nóng)機、電纜三大品種的格局,貨場閑置面積仍將居高不下。

  6、創(chuàng)新業(yè)務(wù)“只聽樓梯響,不見人下來”。創(chuàng)新能力不夠,創(chuàng)新動力和壓力不足,已經(jīng)制約了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的'開展。公司在收入連年持續(xù)下降和一級目標值不斷下調(diào)的情況下,堅持“工資、年終獎、節(jié)日福利”三不降,但似乎仍沒能感動某些人,沒能喚起某些人的緊迫感和責(zé)任感。

  三、關(guān)于當(dāng)前做好經(jīng)營工作的建議

  1、各經(jīng)營部門負責(zé)人要切實負起做好經(jīng)營工作的第一責(zé)任來,務(wù)必按公司的要求,把自己的主要精力放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拓展上。要放手讓自己的個助抓好已經(jīng)成型的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和日?;A(chǔ)工作。要敢于承認并努力克服自身能力的不足,多想問題,多研究市場。勤能補拙,笨鳥可以先飛。

  2、要在增加和完善經(jīng)營服務(wù)功能的基礎(chǔ)上去開展市場承攬工作。功能不配套,市場承攬工作就難做,就會事倍功半,甚至連“半”的效果也達不到。

  3、經(jīng)營部門要下決心在人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)上做出改變。要通過學(xué)習(xí)研究和年輕化,來化解創(chuàng)新能力不夠的現(xiàn)實問題。

  4、各部門要選準創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破方向。倉儲服務(wù)部要名至實歸,在服務(wù)功能配套上實現(xiàn)突破。物流部要在零擔(dān)整車下線業(yè)務(wù)和鐵路發(fā)貨上尋求突破。除倉儲二部外,可以允許其它經(jīng)營部門在創(chuàng)新業(yè)務(wù)中保本經(jīng)營或微虧,以蓄水養(yǎng)魚,圖中長期利益。

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文6

【目錄】

  一.引言

  二.研究目的

  三.數(shù)據(jù)分析

  I.對能源生產(chǎn)及構(gòu)成的分析

  I.1.基于excel對能源生產(chǎn)及構(gòu)成的簡單分析

  I.2.基于spss對能源生產(chǎn)及構(gòu)成的有關(guān)分析

  I.2.a.相關(guān)分析

  I.2.b.回歸分析

  II.對能源消費的分析

  II.1.從能源消費總量和類型方面做簡單分析

  II.2.綜合分析能源消耗各類型及總量之間的關(guān)系

  II.2.a.相關(guān)分析

  II.2.b.以年份粗略預(yù)測未來對能源的需求量

  四.綜合上述分析并總結(jié)

  五.附錄

  一.【引言】

  能源是整個社會經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ), 也是當(dāng)今國際政治、經(jīng)濟、軍事、外交關(guān)注的焦點,能源短缺曾長期制約社會經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展對于合理的能源生產(chǎn)與消費提出了更高的要求。探討能源消費與生產(chǎn)狀況,對于保障國家能源安全、實施科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略和走能源可持續(xù)發(fā)展道路具有重大的現(xiàn)實意義。

  二.研究目的

  本文采自1978年以來近30年全社會的能源生產(chǎn)及消費數(shù)據(jù)(來源國家統(tǒng)計局),基于excel及spss軟件,從能源的生產(chǎn)構(gòu)成及消費情況等方面進行分析,并用線性回歸模型對世界能源需求進行預(yù)測。

  三.統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析

  I.對能源生產(chǎn)及構(gòu)成的分析

  I.1.基于excel對能源生產(chǎn)及構(gòu)成的簡單分析

  下圖是自1978年以來社會能源生產(chǎn)總量的情況,對原始數(shù)據(jù)進行簡單的轉(zhuǎn)換得到圖一。

  從圖中不難看出能源的生產(chǎn)幾乎成直線增長,最近十余年來由于科技的發(fā)展及能源的需求量的不斷提高,能源的產(chǎn)量增長尤為明顯。各能源占生產(chǎn)總量的比例結(jié)構(gòu)從圖二中顯而易見,原煤不論從儲存量還是對人類生活和工業(yè)發(fā)展的角度而言,目前仍是世界經(jīng)濟發(fā)展的支柱。而原油的產(chǎn)量卻有回落的趨勢,自1978年以來逐年降低。當(dāng)然隨著近年來科技的發(fā)展,能源短缺危機,在天然氣開采上有所提高,水、核、風(fēng)能逐步發(fā)展。

  下面基于excel將近30年的數(shù)據(jù)進行了簡單的處理,得到各能源的產(chǎn)量增長對能源總產(chǎn)量變化的'影響。

  當(dāng)然這里我就簡單的以原煤產(chǎn)量對總產(chǎn)量的影響做了分析(原油,天然氣等同理),幾乎成線性正相關(guān),并得到方稱y=1.2708x+5455.6?;诖朔匠涛覀兛梢詮脑旱漠a(chǎn)量粗率估計能源總產(chǎn)量的情況。

  I.2.基于spss對能源生產(chǎn)及構(gòu)成的有關(guān)分析

  I.2.a.相關(guān)分析

  由于自1978年以來的數(shù)據(jù)太多,于是接下來我選擇了近十年來能源的生產(chǎn)情況及相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析。下面選取至的數(shù)據(jù),如表一:

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文7

  根據(jù)西寧市20xx年度人才資源統(tǒng)計及行政事業(yè)單位人員、工資統(tǒng)計年報資料顯示,20xx年西寧市人才資源快速增加,行政事業(yè)單位人員基本穩(wěn)定,工資制度改革后收入穩(wěn)步增長。具體情況分析如下:

  一、人才結(jié)構(gòu)日趨合理、素質(zhì)有所提升

  一是人才總量穩(wěn)步增長。20xx年末,西寧市國有事業(yè)單位人才總量達到27558人,比上年末凈增加1091人,增長4%。其中管理人才2897人,專業(yè)技術(shù)人才25271人。企業(yè)人才總量達到1518人,比上年末凈增加287人,其中企業(yè)經(jīng)營管理人才833人,專業(yè)技術(shù)人才1039人(其中354人在管理崗位工作)。人才隊伍的快速增加,得力于人才政策的落實到位,以及各級黨委和政府對人才隊伍的重視和保護措施得力。二是人才隊伍整體素質(zhì)不斷提升。從專業(yè)技術(shù)人員的文化層次結(jié)構(gòu)來看,本科文化程度的8818人,占30.3%。研究生以上文化程度129人,占0.44%。比往年均有所提升。三是人才隊伍結(jié)構(gòu)漸趨合理。西寧市現(xiàn)有的各類專業(yè)技術(shù)人才中高級職稱2130人、中級12324人。高級專業(yè)技術(shù)人才在各行業(yè)的分布狀況,已由“點”狀分布擴展并形成了“塊”狀分布的格局,初級人才偏多、中級人才偏少、高級人才缺乏的被動局面得到改觀。行政單位5588名干部中,35歲及以下的占26.4%,36歲至45歲的占47.8%,55歲及以上的占2.6%,老中青梯次配備漸趨合理,干部隊伍年輕化趨勢日益明顯。

  二、事業(yè)單位人員合理增長、行政人員穩(wěn)中有降

  20xx年西寧市行政事業(yè)單位總數(shù)達1117個,年末職工總?cè)藬?shù)達41114人,比上年末增加923人。其中,行政機關(guān)單位345個,年末職工總?cè)藬?shù)達8377人,比上年減少112人。西寧市事業(yè)單位772個,年末職工總?cè)藬?shù)達32737人,比上年末增加1035人(主要是彌補長期以來師資力量不足,也是西寧市優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)的重要體現(xiàn))。

  機關(guān)單位年末總?cè)藬?shù)有所減少,在市、縣、鄉(xiāng)三級分布中主要表現(xiàn)在市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幅度大,縣級基本持平。

  20xx年,西寧市市級行政機關(guān)單位有65家,年末職工總?cè)藬?shù)2559人,比上年減少93人;縣級行政機關(guān)單位有246家,職工總?cè)藬?shù)4817人,比上年末減少1人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)單位有50家,職工總?cè)藬?shù)有1001人,比上年末減少18人。行政機關(guān)人員隊伍穩(wěn)中呈下降趨勢,特別是市級機關(guān)人員減少幅度較大,是當(dāng)前西寧市政府機構(gòu)改革、精減機構(gòu)、減人增效的體現(xiàn)。

  三、收入分配制度改革逐步完善、職工工資收入穩(wěn)步提高

  近年來,西寧市隨著經(jīng)濟社會發(fā)展速度的加快,經(jīng)濟效益的提高,增加了稅源,地方財政收入有較大的增長。,西寧市在認真落實公務(wù)員工資制度改革和事業(yè)單位收入分配制度改革措施的同時,普遍提高了企業(yè)離退休人員的退休金、撫恤對象撫恤標準、低收入群體的收入水平等一系列措施。職工的工薪報酬有了較大幅度的增長。

  20xx年西寧市行政機關(guān)和事業(yè)單位職工年均工資達22853元,比上年增加了4040元,平均每月增加336元,增長21.4%。其中,行政機關(guān)人員年均工資24853元,比上年增加6040元,增長32.1%;事業(yè)單位人員年均工資23457元,比上年增加4768元,增長25.5%。

  在行政機關(guān)人員工資中,市級機關(guān)人員年工資達27278元,比上年增長31.7%,縣級機關(guān)人員年工資24317元,比上年增長28.3%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)人員年均工資21604元,比上年增長25.2%。

  在事業(yè)單位人員工資中,市級事業(yè)單位人均工資23551元,增長14.7%;縣級事業(yè)單位人均工資23600元,增長27.1%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人均工資22901元,增長37.8%,位居首位。

  20xx年西寧市人才總量有較快的增加,行政機關(guān)和事業(yè)單位人員隊伍基本穩(wěn)定,職工薪酬收入穩(wěn)步提高。但是仍存在著一些問題不容忽視,主要表現(xiàn)在如下三個方面:

  1.機關(guān)事業(yè)單位非正式職工仍然偏多

  從這次年報中可以看出,20xx年西寧市行政機關(guān)和事業(yè)單位非正式職工總?cè)藬?shù)達524人,占全部人數(shù)的1.3%。比上年同期還增加386人。其中機關(guān)單位非正式職工有118人,占機關(guān)單位全部職工總數(shù)的1.4%,比上年增加76人。主要表現(xiàn)在區(qū)縣機關(guān)擁有非正式職工非常突出,總數(shù)達到81人,占西寧市機關(guān)非正式職工的68.6%;事業(yè)單位非正式職工20xx年達到406人,占事業(yè)單位全部職工總數(shù)的1.2%,比上年增加310人。非正式職工在單位的大量存在,說明單位機構(gòu)改革中仍然存在著不完全徹底的現(xiàn)象,后遺癥嚴重,特別是區(qū)縣機構(gòu)的人事制度改革任重道遠。

  2.公務(wù)員隊伍年齡偏大、工資偏低

  從西寧市行政機關(guān)單位工作人員工齡統(tǒng)計表反映情況看,行政機關(guān)工作人員呈現(xiàn)出三個特點:

  一是年齡偏大,35歲以下的人員占比重不足27%。由于公務(wù)員制度管理的規(guī)范化和程序化,公務(wù)員隊伍實行逢進必考的制度,加之行政機關(guān)由于有編制的控制,年青人進機關(guān)的難度越來越大。多數(shù)機關(guān)由于沒有空編,長期無法招收年青人,少數(shù)機關(guān)進人也只是每年招1至2個,無法改變隊伍的老齡化趨勢。據(jù)統(tǒng)計,西寧市當(dāng)前公務(wù)員年齡眾數(shù)處在41--45歲年齡組中,年齡中位數(shù)處在42歲左右。

  二是工齡偏長,工作年限在以下的人數(shù)只占26%,工齡年滿30年以上的仍有22%。目前西寧市公務(wù)員隊伍中工齡眾數(shù)處在21-25年之間,工齡中位數(shù)在22年左右。

  三是工資偏低,機關(guān)人員實發(fā)工資達不到統(tǒng)計年報人均水平。從年報中反映的人均工資,是各單位按檔案工資標準上報的,多數(shù)單位實發(fā)工資達不到檔案工資標準,許多政策加資的項目不能兌現(xiàn)。所以工資增幅相應(yīng)較低,與全國平均水平還有差距。

  3.人才總量還不足,特別是公有經(jīng)濟企業(yè)人才更顯緊張

  20xx年西寧市人才隊伍總量僅有2.87萬人(只包括事業(yè)單位和國有經(jīng)濟企業(yè)),與210萬人口的城市不相配比,并且人才主要分布在事業(yè)單位,占95.8%,而公有經(jīng)濟企業(yè)只占4.2%。在計劃經(jīng)濟時代,人才隊伍主要集中在企業(yè),是西寧市人才的集聚地。在市場經(jīng)濟條件下,由于企業(yè)改組改制的沖擊,前幾年西寧市人才隊伍出現(xiàn)過大量外遷的現(xiàn)象發(fā)生,特別嚴重的反映在國有企業(yè)人才流失。一方面原有的企業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員大量向沿海城市遷移,另一方面企業(yè)又招不到大中專畢業(yè)生和吸納優(yōu)秀人才來青工作,造成西寧市的優(yōu)秀人才隊伍呈萎縮狀況。近幾年來,隨著改革開放的逐步深入,加之整個國民經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),西寧市抓住了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利機遇,國有經(jīng)濟和社會發(fā)展邁入了快速穩(wěn)定發(fā)展的軌道,經(jīng)濟的發(fā)展,帶動了企業(yè)的搞活,從而企業(yè)人才外流現(xiàn)象得到了遏制,人才隊伍又出現(xiàn)穩(wěn)中有升的好趨勢。雖然人才隊伍遏制了減少流失的現(xiàn)象發(fā)生,但是西寧市人才仍然偏少

  四、高層次、復(fù)合型人才緊缺,部分專業(yè)類別人才也十分欠缺。

  西寧市即將建成復(fù)合肥、多晶硅高新技術(shù)企業(yè)急需一批領(lǐng)軍的技術(shù)人才,但從人才資源基本情況統(tǒng)計表來看,博士學(xué)位以上人才為0,特殊專業(yè)技術(shù)人員也基本為0,這從一個側(cè)面也反映了西寧的人才隊伍中缺少這些優(yōu)秀人才。同時,部分專業(yè)類別人才奇缺,如翻譯人員、科學(xué)研究人員等人才奇缺。

  針對西寧市人才隊伍現(xiàn)狀和行政事業(yè)單位人員和工資變化出現(xiàn)的情況,進一步更好地貫徹實施《公務(wù)員法》和事業(yè)單位人事制度改革,保證西寧市的`人事工作健康快速的發(fā)展,現(xiàn)提幾點建議供參考:

  1.加大人才隊伍建設(shè)力度,為西寧社會經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)動力源

  人才是最寶貴的資源,是人類社會發(fā)展的動力之源。誰擁有了人才,誰就擁有競爭力,誰就擁有了發(fā)展。所以西寧的發(fā)展靠人才,人才資源靠開發(fā),人才隊伍靠建設(shè)。為此,建設(shè)西寧人才隊伍,必須要做到三個結(jié)合。一是培養(yǎng)與引進相結(jié)合,既要快速培養(yǎng)本地人才,又要大量吸收和引進外地人才,這樣才能快速地擴大和壯大人才隊伍;二是培養(yǎng)高層次人才和滿足各類專門人才需求相結(jié)合,盡量做到人盡其才,充分調(diào)動每個人的聰明才智;三是做到用事業(yè)吸引和待遇留住相結(jié)合,重點解決西寧人才能用不能留的局面,既用激勵機制,又用競爭手段來激活人才合理流動,做到良性循環(huán)。

  2.加快公務(wù)員制度改革力度,充實和完善公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)

  針對當(dāng)前西寧市公務(wù)員隊伍年齡偏大、學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀,要從根本上改善和充實,做到精干高效的、符合新時代發(fā)展要求的公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu),必須從現(xiàn)在做起,加快公務(wù)員制度改革的力度,制定相應(yīng)的政策措施,如制定符合身體欠佳和不太適應(yīng)工作需要的中老年人退休的政策措施,騰出相應(yīng)編制,用來引進大學(xué)生進機關(guān),改善年齡結(jié)構(gòu),防止在機關(guān)出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象發(fā)生。

  3.加大公務(wù)員工資改革進程,逐步縮小地區(qū)差距

  目前西寧市機關(guān)公務(wù)員工資主要存在基數(shù)低、與外地差距大、不能體現(xiàn)績效掛鉤、存在吃大鍋飯的現(xiàn)象。要從根本上改變這一現(xiàn)狀,一方面公務(wù)員工資的上漲要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平相統(tǒng)一,不能滯后于經(jīng)濟的發(fā)展速度。另一方面在制定標準工資的同時要積極實施獎勵措施,充分發(fā)揮和調(diào)動公務(wù)員的積極性,打破多干不多得的“大鍋飯”現(xiàn)象。三是要積極向外地市學(xué)習(xí)取金,吸取各地工資政策的好辦法,盡量保證在一定范圍內(nèi)同類公務(wù)員工資的基本平衡。

  西寧市人事局綜合處

  20xx年xx月xx日

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文8

  基本情況,成績,問題,原因分析和建議措施幾個部分。

  應(yīng)滿足以下基本要求:

  1、調(diào)查研究,占有資料,數(shù)據(jù)資料與數(shù)據(jù)有關(guān)的各方面情況,企業(yè)內(nèi)部資料和外部資料。

  2、觀點鮮明,重點突出,材料和觀點要統(tǒng)一。

  用觀點統(tǒng)帥材料,用材料說明觀點。

  3、判斷推理,符合邏輯,指明問題的性質(zhì),原因及解決的辦法。把問題說透,把道理講清。

  4、簡潔精煉,條理分明。專業(yè)術(shù)語要準確、恰當(dāng),切忌數(shù)據(jù)資料的羅列和事實現(xiàn)象的堆砌。

  統(tǒng)計分析報告,在實際工作中一般把文字報告、表式報告和圖示報告溶為一體。

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文9

  根據(jù)**市委教育工委的要求,我院黨委組織部于20xx年底對全院黨組織和黨員的基本情況進行了統(tǒng)計匯總。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,一年來,在積極分子培養(yǎng)、發(fā)展黨員工作力度和黨員教育管理等方面都得到進一步的改善,但也從側(cè)面反映了一些需要改進和加強的方面?,F(xiàn)對20xx年度發(fā)展黨員及統(tǒng)計情況報告如下。

  一、黨員基本情況

  截止到20xx年12月31日,我院共有黨員總數(shù)1229名。其中,正式黨員882名,預(yù)備黨員347名;女性黨員517名,占黨員總數(shù)的42%;少數(shù)民族黨員49名,占黨員總數(shù)的4%。

  從黨員的身份來看,教職工黨員391名(其中,教師黨員192名,35歲以下青年教師黨員123名);學(xué)生黨員663名(其中,研究生黨員63名,本科生黨員578名,??粕h員22名);離退休黨員140名;其他35名(已畢業(yè)學(xué)生黨員組織關(guān)系未轉(zhuǎn)走等)。學(xué)生黨員在全體黨員中所占比例最大,達到了53.9%,見附圖1。

  二、20xx年發(fā)展黨員情況

  20xx年我院共發(fā)展黨員365名,其中發(fā)展教職工黨員9名、研究生黨員11名、本科生黨員320名、大專生黨員25名。

  在發(fā)展黨員工作中,突出了兩個重點,一是繼續(xù)做好在大學(xué)生中發(fā)展黨員工作,發(fā)展本科生黨員人數(shù)占發(fā)展黨員總數(shù)的87.6%;研究生黨員人數(shù)為63人,占研究生總數(shù)的52.9%。二是積極做好在35歲以下青年教師中發(fā)展黨員工作,20xx年我院共發(fā)展35歲以下青年教師黨員6名,占發(fā)展教職工黨員總數(shù)的66.7。

  三、黨員教育管理

  我院黨委歷來十分重視黨員教育管理工作。去年,以保持共產(chǎn)黨員先進教育為契機,我院舉辦校、院兩級專題報告23場,黨支部集中學(xué)習(xí)108次,組織各種參觀和實踐活動23次,各級開展學(xué)習(xí)體會交流64次,各級開展先進性具體要求大討論活動52次。在認真征求意見和深入談心的基礎(chǔ)上,全體黨員認真撰寫了個人黨性分析材料,召開了專題組織生活會和民主生活會,回顧了自己近來的思想作風(fēng)和工作經(jīng)歷,查找了自身存在的突出問題,認真開展批評與自我批評。先進性教育活動使得我院黨員的精神面貌煥發(fā)了,黨員隊伍的整體素質(zhì)有了較為明顯的提升。

  四、近三年黨員隊伍狀況分析

  通過對近三年統(tǒng)計數(shù)據(jù)的比較分析,可以看出我院黨員隊伍建設(shè)方面有如下幾個特點:

  1、學(xué)生黨員數(shù)量合理,保持較高比例。

  三年來,我院學(xué)生黨員占全院黨員總數(shù)的比例均在55%左右,本科生黨員比例保持在10%左右,見附圖2。

  學(xué)生黨員保持較高比例主要是由于我院黨委高度重視發(fā)展黨員工作。黨委認真貫徹《中央組織部關(guān)于進一步做好新形勢下發(fā)展黨員工作的意見》精神,定期召開專題會議研究和部署,從黨建經(jīng)費中撥出??钣糜诜e極分子培養(yǎng)、培訓(xùn)和黨員教育工作。黨委組織部和黨校制定了《關(guān)于進一步加強學(xué)生黨員工作的幾點意見》等一系列有關(guān)發(fā)展黨員的工作制度,組織編寫了《發(fā)展黨員工作制度選編》,提出了新形勢下發(fā)展黨員的新思路。黨校進一步規(guī)范培訓(xùn)模式,實行兩級黨校管理體制,推動并開展了新生入黨啟蒙教育、分黨校初級班、院黨校高級班三級培訓(xùn)的模式,從而有力地推動了在學(xué)生中發(fā)展黨員工作。

  2、教職工黨員隊伍逐年擴大,整體結(jié)構(gòu)進一步改善

  三年來,我院教職工黨員人數(shù)逐年增加,見附圖3。截止20xx年年底,我院教職工黨員總數(shù)為391名,占全院教職工總數(shù)的52.2%;其中,教師黨員人數(shù)為192名,占我院教師總數(shù)的比49.0%。

  20xx~20xx年,35歲以下青年教師黨員人數(shù)由98人增加到123人,在35歲以下青年教師總數(shù)中所占的比例由46.4%提高到58.0%,見圖4。具有高職稱教職工黨員人數(shù)由60名增加到65人,在具有高職稱教職工總數(shù)中所占的比例由49.7%提升到51.2%,見圖5。

  我院教職工黨員人數(shù)之所以逐年增長,整體結(jié)構(gòu)得到進一步改善,主要原因是,在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨委組織部和黨校統(tǒng)籌規(guī)劃,加大教職工入黨積極分子培訓(xùn)的力度,培訓(xùn)的內(nèi)容和時間上都做了較大的增加,形成歷時兩個月六個階段的教育培訓(xùn),為強化對入黨積極分子培養(yǎng),保證發(fā)展黨員質(zhì)量,把好入口關(guān),打下了良好的基礎(chǔ)。同時,黨委組織部、黨校定期指導(dǎo)和督促各基層黨組織做好發(fā)展黨員工作。此外,每年在引進新教職工時,我院加強了對其政治素質(zhì)的考察。

  五、對今后工作的思考

  根據(jù)黨內(nèi)統(tǒng)計分析所反映出的情況,我院今后黨員發(fā)展工作的主要思路如下:

  1、進一步推進在教職工中發(fā)展黨員的工作

  盡管今年來我院教職工黨員保持較高比例,但在發(fā)展教職工黨員過程中所能考察的重點培養(yǎng)對象范圍較小、選擇余地不大,基層黨組織和黨務(wù)工作者,做入黨積極分子思想工作的能力優(yōu)待進一步提高,尤其在與學(xué)術(shù)骨干談話時顯得能力較弱,從而導(dǎo)致了教職工發(fā)展黨員工作相對學(xué)生發(fā)展黨員工作比較滯后。因此,我院在教職工發(fā)展黨員工作中,還有一定的提升空間,尤其是在高知識群體和中青年學(xué)術(shù)骨干中的黨員發(fā)展工作。

  2、進一步加強黨員的后續(xù)教育和管理工作

  為了進一步鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果,要把發(fā)展黨員工作與加強黨員的教育管理結(jié)合起來,建立“定期檢查黨員發(fā)展、教育、管理”制度。加強對黨員尤其是新黨員的后續(xù)學(xué)習(xí)教育,對入黨三年內(nèi)的新黨員進行質(zhì)量考核和檢查,有針對性地進行專題集中學(xué)習(xí)教育。

**學(xué)院黨委組織部

  20xx年4月27日

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文10

  一、目標定位

  內(nèi)容往往服務(wù)于目標,目標決定內(nèi)容,因而數(shù)據(jù)分析報告的目標很大程度上決定其內(nèi)容,我們應(yīng)首先明確其目標定位。構(gòu)建數(shù)據(jù)分析報告的目標概念在外延上有所側(cè)重,定位于為處于信息時代的審計服務(wù)。因此,它需要統(tǒng)一并且服務(wù)于審計這個大目標,但也具有自身的特點。根據(jù)《審計法》規(guī)定,我國國家審計的總目標是監(jiān)督財政財務(wù)收支的真實性、合法性和效益性。在這個大前提下,我們認為構(gòu)建計算機數(shù)據(jù)分析報告的總體目標是結(jié)合業(yè)務(wù)審計的具體目標,通過數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)價值最大化的審計決策,從而支撐制訂的審計實施方案。這個總體目標總是可以劃分為具體層次上的目標。我們認為,從屬于其總目標,構(gòu)建數(shù)據(jù)分析報告的具體目標應(yīng)可以描述為以下3個方面:

  1、進行總體分析。從審計工作需求出發(fā),對被審計對象的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行總量分析,把握全局,形成對被審計對象財務(wù)、業(yè)務(wù)狀況的總體印象。

  2、確定審計重點,合理配置審計資源。在對被審計對象總體掌握的基礎(chǔ)上,根據(jù)被審計對象特點,通過具體的趨勢分析、對比分析等手段,合理的確定審計的重點,協(xié)助審計人員作為正確的審計決策,調(diào)整人力物力等資源達到最佳狀態(tài)。

  3、總結(jié)經(jīng)驗,建立模型。通過選取指標,針對不同的審計事項建立具體的分析模型,將主觀的經(jīng)驗固化為客觀的分析模型,從而指導(dǎo)以后審計實踐中的數(shù)據(jù)分析。

  以上3個具體目標的聯(lián)系是緊密的,不是孤立的,只有在進行總體分析的基礎(chǔ)上,才能進一步的確定審計重點,并在對重點內(nèi)容的分析中得出結(jié)果,進而實現(xiàn)評價的過程。如果單單實現(xiàn)其中一個目標,最終得出的報告將是不完整的.,對制訂審計實施方案也沒有可靠的支撐作用。

  二、適用范圍及對象

  首先本文所論述的數(shù)據(jù),是在信息化環(huán)境中審計人員開展審計時需處理的電子數(shù)據(jù)。為了明確分析對象的范圍,我們制定了對于數(shù)據(jù)的三個限制條件:①來源于信息系統(tǒng)中,包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等方面;②能以數(shù)據(jù)庫中二維表的形式存儲于計算機中;③有助于審計分析?;谶@些限制條件,數(shù)據(jù)應(yīng)包括財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和補充數(shù)據(jù)(從被審計單位以外的地方采集與數(shù)據(jù)分析相關(guān)的數(shù)據(jù))。我們可以根據(jù)需要分析其中一種或幾種數(shù)據(jù)。

  其次,數(shù)據(jù)分析報告所記錄的對象是計算機審計中審前調(diào)查階段所作的數(shù)據(jù)分析的過程及結(jié)果。在實際審計工作中,數(shù)據(jù)分析報告應(yīng)在計算機審計審前調(diào)查階段數(shù)據(jù)分析完成后撰寫,為制訂審計實施方案提供參考。

  三、原則

  我們認為,編制數(shù)據(jù)分析報告總體上應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

  1.規(guī)范性原則。

  數(shù)據(jù)分析報告中所使用的名詞術(shù)語一定要規(guī)范,標準統(tǒng)一,前后一致,基本上要與前人所提出的相一致,例如對商業(yè)銀行的盈利能力進行分析時采用了“稅收比率”這個已存在的指標,()就不能自己重命名為“稅收收入比”等其他名稱。

  2.重要性原則。

  數(shù)據(jù)分析報告一定要體現(xiàn)審計的重點,例如在真實性、合法性審計中,就應(yīng)該重點選取真實性、合法性指標,構(gòu)建相關(guān)模型,從數(shù)據(jù)上進行分析。并且反映在分析結(jié)果中對同一類問題的描述中,也要按照問題的重要性來排序。

  3.謹慎性原則。

  數(shù)據(jù)分析報告的編制過程一定要謹慎,體現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)須要真實完整,分析過程須要科學(xué)合理全面,分析結(jié)果可靠,建議內(nèi)容實事求是。

  4.鼓勵創(chuàng)新原則。

  計算機審計技術(shù)是在不斷發(fā)展進步的,必然有創(chuàng)新的方法或模型從實踐中摸索總結(jié)出來,數(shù)據(jù)分析報告要將這些創(chuàng)新的想法記錄下來,發(fā)揚光大。

  總之,一份完整的數(shù)據(jù)分析報告,應(yīng)當(dāng)圍繞目標,確定范圍,遵循一定的前提和原則,系統(tǒng)的反映計算機數(shù)據(jù)分析的全貌,從而推動計算機審計事業(yè)的進一步發(fā)展。

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文11

  一、總體情況

  兩鎮(zhèn)總?cè)丝跒?1070人,統(tǒng)計年度(、10—2007、9)實際出生708人,出生率為8.73‰,其中,一男孩273人,一女孩208人,一孩性別比為97.5;二男孩92人,二女孩55人,二孩性別比為167.3;多孩共8人,男、女各占一半。政策外出生總數(shù)為91人。

  而同期報表顯示:出生為663人;一男孩267人,一女孩207人,一孩性別比為98.9;二男孩80人,二女孩46人,二孩性別比為173.9;多孩7人,男、女孩分別為4人、3人。

  在政策外生育的91人中,屬非法婚姻生育和早育的一孩39人,占42.9%;二孩44人,占48.4%,其中一男戶超生(含抱養(yǎng))29人,一女孩戶搶生或超生15人;多孩8人,占8.8%,其中,有男有女戶超生5人、兩女戶超生3人。

  二、情況分析

  1、政策外生育控制力度弱、效果差。被調(diào)研的`兩鎮(zhèn)地處淮河以南,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和群眾家庭收入相對較好,人口計生工作也均處于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,但政策外生育率仍高達12.85%,除表明群眾超生意愿十分強烈外(尤其是有5戶屬于有男有女戶超生多孩),也說明這兩鎮(zhèn)對政策外生育控制力度仍不夠理想。

  2、人口出生瞞報、漏報現(xiàn)象嚴重。2007統(tǒng)計年度兩鎮(zhèn)瞞、漏報出生人口45人,漏報率為6.4%(在全市處于中游偏下水平,少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漏報率長年在10%以上,甚至高達20-30%),其中政策外一孩39人,瞞漏報12人,政策外二孩44人,瞞漏報高達21人,多孩8人,瞞漏報1人。瞞、漏報現(xiàn)象存在原因,一是基層(村、鄉(xiāng)兩級)工作作風(fēng)不實,因人口流出等原因,對出生信息掌握不及時、不準確;二是迫于市、區(qū)兩級目標管理責(zé)任制考評方案中政策符合率下限指標和實施倒扣分等因素的壓力,不敢或不愿意據(jù)實上報而有意瞞報。

  3、生育二孩性別選擇現(xiàn)象明顯。無論是從當(dāng)時的統(tǒng)計報表還是事隔一年之后的回溯性摸底情況均可看出,二孩性別比嚴重失常,說明性別選擇現(xiàn)象在現(xiàn)階段較為普遍,在經(jīng)濟相對落后的淮河以北地區(qū)更是有過之而無不及。另一方面值得關(guān)注的是這兩鎮(zhèn)同期 “兩非”案件突破例數(shù)卻基本為零。

  4、超生事實多發(fā)生在流出期間的說法缺乏必要依據(jù)。兩鎮(zhèn)政策外生育的91人中,除抱養(yǎng)的8人、在外地出生的19人外,其余64人(占70.3%)均在本市范圍內(nèi)出生,且多數(shù)在本區(qū)范圍內(nèi),說明村、鄉(xiāng)兩級管理不細致,很多政策外生育的事實就發(fā)生在管理者的眼皮之下。

  三、對策建議

  1、進一步加強對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是村支兩委成員的國策意識教育,強化對人口計生工作重要性的認識,督促其切實擔(dān)負起計劃生育工作責(zé)任人的責(zé)任。統(tǒng)籌解決人口問題必須以穩(wěn)定低生育水平為重要前提。

  2、加大對廣大育齡群眾的計生政策宣傳,力促群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變。早育事實的發(fā)生多數(shù)與村、鄉(xiāng)兩級干部上門開展針對性宣傳不夠有很大的關(guān)聯(lián)性,如基層干部能改變泛泛宣傳為針對性上門宣傳、提醒,在適齡青年家長的配合和幫助下,多數(shù)早育現(xiàn)象將不會變成事實。

  3、堅持依法行政,加大社會撫養(yǎng)費征收力度。《安徽省人口與計劃生育條例》對違法生育行為所需承擔(dān)的法律已經(jīng)做出了明確規(guī)定,但調(diào)研中發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)超生戶繳納的社會撫養(yǎng)費均達不到《條例》規(guī)定的下限,超生成本低廉,使一些原本對超生后果有所敬畏的群眾在思想上也發(fā)生了動搖或直接加入到超生行列。

  4、重拳出擊,嚴厲打擊非醫(yī)學(xué)需要胎兒性別鑒定和非法選擇性別生育行為,遏制出生人口性別比異常勢頭,淮河以南鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取“兩非”案件突破。

  5、大力改革人口計生目標管理責(zé)任制考評方案,將基層注意力和著力點引向控制政策外生育、維護良好生育秩序之軌道,在此基礎(chǔ)上,才能真正邁出統(tǒng)籌解決人口問題的堅實步伐。

醫(yī)院統(tǒng)計分析報告范文11篇 年度醫(yī)院醫(yī)療統(tǒng)計分析報告相關(guān)文章: