下面是范文網小編分享的化肥行業(yè)簡化包裝只為節(jié)能3篇，供大家閱讀。

化肥行業(yè)簡化包裝只為節(jié)能1

　　12月工作總結

　　尊敬的各位領導：您們好！

　　經過這一個多月的工作，現將本月的工作情況匯報如下：

　　一、這一階段主要工作：

　　1.了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植結構以及農戶對本品悉知度，用肥情況，使用效果，出現的情況，了解各競品信息及在當地的市場占有率。2.拜訪XX縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷網點，熟悉各網點往年主要銷售產品和銷量情況，帶形象店材料到各個網點做形象店包裝工作，收集并核對去年至今年各縣經銷商制作門頭牌廣告的數據及金額。

　　3.拜訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商，充分利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集時間，到經銷商店面做好店面零售工作，散發(fā)宣傳單，宣傳公司產品。

　　4.到各村寨拜訪農戶71戶，發(fā)宣傳單，宣傳本公司產品，提高農戶對公司本品的認知度，由于目前沒有放電影設備只能用發(fā)傳單及口頭宣傳。

　　5.走訪各個市場的化肥銷售商，調查競爭品牌的市場份額，銷售情況。開發(fā)銷售網點4個。市場問題：

　　經銷商的銷售觀念落后，市場推廣及服務工作不到位，無法提升本品在市場的銷售潛力，無憂患意識和避免廠家供貨緊張和儲貨意識。解決方法：多與經銷商溝通，講解市場推廣及市場服務的重要性，改變其坐等生意上門以及貨物賣空再進貨的的傳統(tǒng)觀念。擴建分銷網點，做到各個村寨看得到，買得到本品。針對部分無法改變銷售模式和銷售觀念的客戶只能更換人選以滿足市場的需求。

化肥行業(yè)簡化包裝只為節(jié)能2

　　化肥的行業(yè)周期

　　一、化肥行業(yè)的長周期

　　尿素來自石油、煤炭和天然氣，當前全球石油、煤炭和天然氣供應緊張的狀況不可能在10年之內得到緩解，因為新的替代能源不可能在10年之內研究出來。所以從長期角度來講，尿素的供給難以有效增長，而需求因我國人口增長及多數土地耕種千年以上用肥量不斷增加，尿素行業(yè)需求增速要明顯快于供給增速，故行業(yè)高盈利周期至少可持續(xù)10年以上。

　　從產業(yè)生命周期來看，化肥業(yè)處于生命周期的成熟期。從產業(yè)景氣循環(huán)來看。2004年，化肥業(yè)步入成長，2008年行業(yè)景氣仍在成長階段持續(xù)。

　　二、宏觀經濟周期下化肥行業(yè)的周期

　　化肥行業(yè)周期性較弱，剛性需求支撐行業(yè)發(fā)展。我國化肥企業(yè)開工率逐漸提高，化肥價格在剛性需求的拉動下明顯回升，預計化肥行業(yè)將率先走出低谷。

　　三、鉀肥行業(yè)依然看好

　　我國酸性紅壤較多，土壤嚴重缺鉀，鉀肥需求量會長期保持較旺盛的狀態(tài)，鉀肥行業(yè)可以長期看好，特別是鹽湖鉀肥由于占有明顯資源優(yōu)勢，又是行業(yè)內絕對龍頭，可長期看好。

化肥行業(yè)簡化包裝只為節(jié)能3

　　中國化肥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　姓名：王志威

(河北科技師范學院歐美學院商務管理系)

　　摘要：經過多年持續(xù)快速發(fā)展，我國已成為化肥生產和消費大國。盡管中國大型化肥集團的產能擴張迅速，生產集中度有所提高，但是化肥企業(yè)的平均規(guī)模仍然較小。2011年，我國共有化肥企業(yè)2500多家，總資產約5500億元，產品銷售收入3500多億元，產量7000萬噸（折純，下同）。

　　關鍵字：農業(yè)、化肥、國際

　　一、我國化肥企業(yè)現狀

　　目前，我國化肥市場總體情況是供大于求，尿素嚴重產能過剩。化肥生產企業(yè)既要承擔煤炭、電力、石油等原料價格大幅上漲帶來的成本壓力，又面臨著化肥產品限價銷售的挑戰(zhàn)。據了解，國內多數化肥生產企業(yè)仍在盈虧線上掙扎，甚至出現巨額虧損。不少企業(yè)受高成本和高庫存影響，紛紛被迫停產、減產或提前檢修。歸根到底，我國化肥企業(yè)發(fā)展主要面臨著以下幾個主要問題：

（一）是缺乏品牌意識。

　　早期，我國肥料一度是賣方市場，人要吃飯，就得種糧食，糧食要高產，就得上肥料，要肥料，好，拿錢來買，至于價格，當然是賣方說了算。隨著行業(yè)開放及資本的大舉進入，肥料業(yè)也必將進入買方市場時代。買方市場最明顯的標志是品牌時代，消費者只認可對自己有影響的品牌。但是，事實上，中國的肥料業(yè)卻缺乏相應的品牌建設。產品結構有待改善，缺乏品牌優(yōu)勢。高濃度化肥和低濃度化肥的比例不合適，氮肥基本上沒有在全國叫得響的品牌，國產磷肥市場認知度和價格與進口產品差距越來越小，但是品牌優(yōu)勢仍處于劣勢。

（二）是缺乏新型營銷理念，這突出表現在渠道建設上。

　　中國肥料生產企業(yè)在銷售上一直沿襲供銷社專營模式，即使在商務部宣布放開營銷領域時依然如此。舊有的渠道建設方式，使肥料企業(yè)在行銷上出現了“堆大戶”現象，越是大戶，越受到青睞，以至于肥料生產企業(yè)常常受控于一些營銷大戶，也是造成肥料行業(yè)出現三角債最多的領域。

（三）是化肥流通行業(yè)混亂，流通環(huán)節(jié)不順暢。

　　目前，復混肥生產和農資企業(yè)準入門檻過低，很多小型復混肥廠大量涌現，其普遍存在生產技術和管理水平低下，經營模式粗放型發(fā)展。但由于農資企業(yè)的準入門檻低，致使市場資源沒有得到有效地整合，農 1

　　資連鎖體系發(fā)展不健全。一方面，很多農家店的農資經營份額不到20%，另一方面，很多農家店對政策的解讀能力不強，隨行就市盲目行為比較普遍。

（四）是化肥利用率低，化肥需求不明，農化服務水平不高。

　　我國氮肥和磷肥的當季利用率普遍偏低，且存在地區(qū)間、作物間和養(yǎng)分間的不平衡。農民施肥的盲目性比較大，科學施肥技術的推廣亟待加強。在局部市場上，化肥需求的模糊導致供需脫節(jié)問題比較嚴重。農化服務流于形式，沒有起到推廣農業(yè)技術，維護農業(yè)生產和肥料市場協(xié)調發(fā)展的作用。

　　二、化肥企業(yè)環(huán)境-資源-主體分析

　　中國化肥產業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計劃經濟時代。首先，面臨著前所未有的內部環(huán)境變化。新農村建設和現代農業(yè)迅速發(fā)展，中央政府頒布實施了一系列支農惠農政策，國內能源和糧食價格不斷升高；其次，經濟全球化對我國化肥產業(yè)的影響越來越大，自2006年中國的化肥流通領域允許外資企業(yè)進入以來，眾多國外化肥大企業(yè)紛紛搶灘中國，國際價格直接波及中國化肥產業(yè)。在新的國內外發(fā)展環(huán)境中，在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和全球化的形勢之下，中國化肥產業(yè)發(fā)展進入了重要的發(fā)展機遇期，中國化肥產業(yè)鏈的整合對于我國的化肥工業(yè)乃至農業(yè)發(fā)展具有重要意義。

　　中國化肥產業(yè)鏈脫胎于傳統(tǒng)計劃經濟，根植于中國特殊的小農經濟，發(fā)展在中國的經濟轉型時期，有著自身鮮明的特征。我國化肥產業(yè)鏈是一個包含化肥生產、加工、流通、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)，涉及到政府、企業(yè)、經銷商、農戶、協(xié)會和國際市場的各個主體的產業(yè)鏈。

　　我國化肥產業(yè)鏈經濟主體眾多，關系復雜，再加上風險承擔、信息不對稱等產業(yè)鏈經濟特性的影響。產業(yè)鏈主體之間的市場勢力差別很大。導致我國化肥產業(yè)鏈上任何一個主體整合產業(yè)鏈的實力都很有限，所以，形成了產業(yè)鏈主體之間由于市場勢力不同，競爭多過合作。

　　化肥產業(yè)鏈是一個從能源到農業(yè)，范圍廣泛的產業(yè)鏈條，產業(yè)環(huán)節(jié)復雜，產業(yè)主體多，產業(yè)范圍廣。我國化肥產業(yè)的突出特征有以下六個方面：

　　1、化肥產業(yè)鏈始于國家壟斷行業(yè)，現在依然受到政府干預。首先，其產業(yè)前身是由國家控制的；其次，化肥的上游產業(yè)包括電力、煤炭等產業(yè)依然是國家壟斷。

　　2、化肥產業(yè)鏈始終以小農經濟為基礎。中國農業(yè)大部分是家庭式小農經濟，兩三畝地的小本經營不可能有很高收入。很多從業(yè)人員在外打

　　工，只留老弱婦幼經營土地，對現代農業(yè)付出的成本很難承擔得起。

　　3、化肥產業(yè)鏈效率不高。中國的化肥單位投入量在全球是數一數二的，但糧食的人均產量卻不是最高的，大多數化肥利用率低，說明中國提高肥效的潛力很大。再有，中國的分銷渠道中間環(huán)節(jié)很多、價值鏈很長。相比之下，美國化肥分銷行業(yè)的價值鏈很短，更容易賺到錢，這也是中國和美國的明顯差距。

　　4、中國的分銷體系不是很完善。雖然有一些公司做得不錯，但大多數還處于初級階段，沒有遇到真正的、飽和式的競爭，無法真正體驗到競爭的殘酷性，也就不會形成成熟的模式，打假也好、處罰也好，許多手段沒能有效地解決市場混亂的問題。所以說，中國化肥分銷領域需要經歷一些“痛苦的”整合后，才能形成一定的秩序。

　　5、經銷化肥的主體大多為單一性經營者，跨行業(yè)操作的比較少，主營業(yè)務主要是化肥，涉及相關行業(yè)較少，因此承擔風險比較大。如果化肥市場持續(xù)兩年低迷，很多企業(yè)將面臨巨大生存壓力。而國外大部分分銷企業(yè)都與其他產業(yè)連在一起，以增強抗擊風險能力。

　　6、化肥產業(yè)鏈的季節(jié)性波動較大。農業(yè)生產的季節(jié)性和農戶的兼業(yè)性使得化肥消費的季節(jié)性也很強，這導致了農業(yè)收入的季節(jié)性也很強，進而帶動了整個產業(yè)鏈的季節(jié)性波動。

　　三、化肥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（一）化肥產業(yè)鏈整合面對我國化肥產業(yè)能源和資源供應乏力的局面，必須提高能源和資源供應能力。要采取“引進來”和“走出去”的能源策略，注重合理開發(fā)與利用國內能源和資源，大力發(fā)展循環(huán)經濟，促進能源與資源的綜合利用；加快氮肥企業(yè)原料結構調整和節(jié)能降耗技術的應用步伐；盡快出臺鼓勵磷礦石進口的政策，鼓勵企業(yè)參與國際競爭，構建大型企業(yè)集團；延長企業(yè)生產的產業(yè)鏈，注重內涵式擴張；緊密聯(lián)合上游能源與資源企業(yè)與下游流通企業(yè)。

（二）培育成熟的市場流通體系

　　理順流通渠道，同步建設農村農資流通網絡。首先，建立開放的化肥市場信息系統(tǒng)，無論在原料供應、生產、銷售，還是農民施用環(huán)節(jié)，保持市場信息的暢通都是理順流通渠道非常重要的舉措，而我國還沒有這樣一個信息系統(tǒng)。這個信息系統(tǒng)的建立需要整合政府、行業(yè)、企業(yè)和農民手中的信息與資源，圍繞影響化肥供需的核心問題，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的服務職能。既要為行業(yè)發(fā)展策略、企業(yè)發(fā)展舉措的制定提供理論依據，更要為穩(wěn)定化肥市場價格，保護“三農”的利益的政策決策提供

　　信息平臺。其次，完善農村農資流通網絡發(fā)展規(guī)劃，并進行科學合理布局。由國家政策性銀行對農資連鎖企業(yè)流動資金、網絡建設資金給予支持，也可以實行政府投資建設，搭建農資流通服務的基礎性管道和平臺，在一些農業(yè)大區(qū)以及交通比較便利的樞紐地區(qū)，由政府扶持建立大型的農資物流配送中心，用于淡儲旺供。通過采取招投標等市場化形式，選擇有實力的農資流通企業(yè)經營管理和組織實施，以有效實現農資商品的安全消費、放心消費和經濟消費。

（三）加強企業(yè)的科研及農化服務水平

　　化肥產業(yè)不僅與工農業(yè)生產息息相關，還與資源綜合利用以及環(huán)境保護等問題密不可分，除了采取提高產業(yè)競爭力和培育成熟市場流通體系的措施之外，還應該從外部環(huán)境入手，采取綜合的配套措施來實現化肥產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　構建肥料科技創(chuàng)新平臺，圍繞化肥的“資源－生產－銷售－施用”產業(yè)鏈條進行系統(tǒng)研究，構建“政府－行業(yè)－企業(yè)”層層遞進的農化服務鏈。國外以大公司為依托的農化服務體系非常成熟，農化服務覆蓋面廣、科學理論性強、可操作性強。而目前我國的農化服務體系非常薄弱，主要表現在國家層次的服務體系不健全、多數企業(yè)沒有真正意義上的農化服務、科研單位的科研成果沒有和農化服務相結合等方面。

（四）制定科學的運營戰(zhàn)略

　　對國內產品結構中的薄弱環(huán)節(jié)進行滲透并控制。我國是世界上化肥最大的生產國和需求國，從化肥品種結構上看，由于70%的氮肥生產企業(yè)采用煤為原料，加上低廉的勞動成本，使得中國的氮肥生產具有成本優(yōu)勢。同時，由于以尿素為代表氮肥工藝成熟、產品同質化程度高。在這類產品上外商沒有競爭優(yōu)勢。鉀肥方面，由于我國鉀肥資源缺乏，國家對國外的產品依存度仍然比較高，在磷復肥方面，由于磷復肥生產工藝復雜，質量差異化程度高，國內磷肥業(yè)起步較晚，國產磷肥完全滿足國內需求還需要一定的時間。因此，復合肥生產領域將會是外資投資重點。

（五）進行品牌營銷控制市場

　　目前，國內的化肥市場缺乏有品牌、有實力、營銷網絡健全、管理規(guī)范的龍頭企業(yè)，使得市場上假冒偽劣產品不斷，價格波動大，大多數化肥生產企業(yè)還停留在靠天吃飯、靠運氣吃飯的狀況；而較大的化肥流通企業(yè)依然扮演著買進賣出的代理人角色，缺少對自己品牌的營銷。從國內化肥資源上看，年產50噸就屬大型企業(yè)，這就使國內化肥市場品牌眾多，各個企業(yè)又各自為戰(zhàn)，雖然創(chuàng)造了一定的區(qū)域品牌，但缺乏全國

　　性的品牌產品。而國外化肥企業(yè)年產600萬噸、1000萬噸很平常，其產品長期在國內市場占統(tǒng)治地位，具有全國性的品牌優(yōu)勢。在這種情況下，外資企業(yè)在我國入世5年后允許進入流通領域，將會憑借其先進的營銷理念和營銷手段，以及強大的品牌優(yōu)勢，逐步滲透并整合流通渠道，進而控制終端消費者。

　　1、人才策略。基于國內化肥企業(yè)的體制和激勵機制，將進行人才爭奪。國內較大的化肥企業(yè)大多還處在舊管理制度下，對人才的使用和激勵機制與市場經濟的要求相差較遠。如果缺乏有效的長期激勵機制，對于吸引和穩(wěn)定關鍵的管理者和經營者來說，都將十分困難。外資企業(yè)在這方面具有十分明顯的優(yōu)勢，從許多行業(yè)的經驗看，人才爭奪戰(zhàn)將是外資進入化肥行業(yè)的第一個戰(zhàn)場。

　　2、資源策略。利用強大的資本實力，進行兼并重組或投資辦廠。一方面，磷礦、鉀礦資源都是不可再生的資源，外商也面臨本國資源枯竭的問題，開始紛紛在世界各地尋求新的資源，這幾年，外商在我國云南、貴州等省已表現出了很高的投資熱情，并收到了很大的成效，投資的成功從某種程度上講，又增加了投資信心。另一方面，國內化肥企業(yè)往往由于計劃經濟時期指令性業(yè)務，形成復雜的三角債，從而使企業(yè)背上沉重的不良資產負擔，資本流動性低，財務負擔大。同時，由于國內金融領域更為封閉，融資渠道單一，資本市場不暢，使得化肥企業(yè)資金實力普遍與外資差距較大。這一情況反過來使得化肥企業(yè)的抗風險能力和主動應變能力不夠，外資進入后，會以兼并、合資、租賃、OEM等多種方式整合部分現有化肥企業(yè)。

　　參考文獻：

　　1、《外貿操作實務系列:外貿高手客戶成交技巧》，毅冰著，【中國海關出版社】

　　2、《戰(zhàn)略管理?概念與案例(第8版)》，希特(Michael )(作者), R.杜安〃愛爾蘭( Ireland)(作者), 霍斯基森(Robert )(作者), 呂巍(譯者)，【中國人民大學出版社】

　　3、《中國化肥產業(yè)技術與展望》，張福鎖(作者), 張衛(wèi)峰(作者), 馬文奇(作者)，【化學工業(yè)出版社】

　　4、《中國化肥市場與政策研究》，王祖力著，【中國農業(yè)出版社】

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