下面是范文網(wǎng)小編分享的機(jī)加車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施方案范文大全3篇 生產(chǎn)車間6s管理實(shí)施方案,供大家參考。
機(jī)加車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施方案范文大全1
車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容和要求
推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是培養(yǎng)員工從小事做起,從自身做起,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,最終達(dá)成全員品質(zhì)的提升,為公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。
一、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容:
整理(Seiri):整理工件、工具、工裝等物品,及時(shí)將無用的物品清
除現(xiàn)場(chǎng);
整頓:(Seition):將有用的物品分類定置擺放,將尋找必需品的時(shí)間減
少為零;
清掃(Seiso):自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。清潔(Seiketsu):認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng),確保清潔生產(chǎn);
素養(yǎng)(Shitsuke):養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。
安全(Safety):貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)、工作中,必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。
二、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求:
第一步是“整理”,將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,將必要的留下來,不必要的物品徹底清除;
第二步是“整頓”,統(tǒng)一制作料盤、料架和標(biāo)識(shí)牌,使板材件、數(shù)控下料小件、型鋼類件、板材類件、成品和半產(chǎn)品等各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然,做到物有所位,物在其位。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;
第三步是“清掃”,劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū),并制訂出相關(guān)的規(guī)章制度,督促每個(gè)組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”,清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污;
第四步是“清潔”,“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài),并將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升;
第五步是“素養(yǎng)”,制訂一系列管理制度,并專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行“6S”知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí),促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神;
第六是“安全”,建立、健全各項(xiàng)安全管理體系,對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn),調(diào)動(dòng)全員抓安全隱患。
機(jī)加車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施方案范文大全2
“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案
為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全,結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境,提高工作效率的同時(shí),不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,具體事宜安排如下:
一、“6S”管理的基本含義:
所謂“6S”管理,是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作,從而提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)。
整理(Seiri):指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng),定期處臵不用的、與工作相制約的物品。
整頓(Seiton):指經(jīng)過整理,在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所需物品。
清掃(Seiso):指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。
安全(Safety):指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情,依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。
清潔(Seiketsu):指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,每天都有明確的管理內(nèi)容。素養(yǎng)(Shitsuke):指經(jīng)過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng),最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。
二、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的
“6S”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無序的狀況;能有效改善文件、檔案以及物品的管理;能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理,保障安全與穩(wěn)定;能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng),從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化,節(jié)約時(shí)間,提高效率的目的。因此,“6S”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。
三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組
為使“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn),建立長(zhǎng)效機(jī)制,在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上,將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組,具體如下:
組 長(zhǎng):(公司經(jīng)理)副組長(zhǎng):(企管科科長(zhǎng))
(調(diào)度室主任)成 員:
領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé):
1、負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案的制定,各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的審定工作。
2、負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),實(shí)施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo),并有步驟、有計(jì)劃、有目的地予以實(shí)施。
3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久、有效開展。
4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項(xiàng)。
四、實(shí)施步驟:
(一)第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況,充分掌握“6S”的目的與意義,并將六個(gè)環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案,并有組織、有計(jì)劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有重點(diǎn)、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。
(二)第二階段為全面實(shí)施階段。公司各部門根據(jù)本部門實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任,充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識(shí),發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài),對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定量、定位工作以及對(duì)安全隱患的排查、整改工作。同時(shí),要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。
(三)第三階段為檢查評(píng)比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比并提出整改意見,并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)予以通報(bào),并對(duì)檢查評(píng)比出的優(yōu)秀部門與個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。通過實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理,使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善,并完善內(nèi)部自檢管理體制,不間斷的檢查現(xiàn)場(chǎng)管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度,將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理,促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。
五、“6S”具體評(píng)比辦法:
(一)公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實(shí)際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識(shí)、安全控制、管理要求與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
(二)本“6S”檢查表滿分為100分,根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值,每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。
(三)公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。由檢查人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項(xiàng)如實(shí)打分并注明扣分原因,并由被檢查部門簽字確認(rèn),最后針對(duì)檢查存在的問題有針對(duì)性地提出整改建議與糾正措施。
(四)企管科對(duì)每次“6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計(jì)算部門最后得分,并按照各部門最后得分排列名次,及時(shí)對(duì)各部門“6S”實(shí)施情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)。
(五)公司將對(duì)每次“6S”檢查評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理,具 體如下:
1、對(duì)名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。
2、對(duì)倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。
3、除以上獎(jiǎng)懲外,公司將對(duì)屢次(三次以上)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
六、其他
(一)公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程,并不定期地檢查實(shí)施成果,有效制定內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。
(二)公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài),從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位,培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣,促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。同時(shí)要樹立危機(jī)意識(shí),強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作,不斷提高自檢能力,并對(duì)存在的隱患積極落實(shí)相關(guān)整改措施自動(dòng)去執(zhí)行、落實(shí)。通過“6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理,使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場(chǎng)管理以及人文素質(zhì)都上升到一個(gè)新的高度,為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
附:
1、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
(一)辦公環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條1分,每個(gè)問題視為1條)
1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無明顯灰塵。
2、文件柜頂部不得放臵包裹、紙箱、工器具等物件。
3、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際擺放于合理位臵,并保持干凈、整潔。
4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。
5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。
6、門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西(除工作需要外),保持干凈、明亮,視野清晰。
7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱臵,不得凌亂。
8、暖氣片上不得放臵任何東西,暖氣片附近保持干凈,無煙頭、紙屑、果皮等。
9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。
10、清潔工具要統(tǒng)一臵于門后墻角處并整齊擺放。
11、垃圾桶要及時(shí)傾倒,所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3,臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生,無積水。
12、定期處臵室內(nèi)各類用品用具等,不得有廢舊不能加以利 用的設(shè)備設(shè)施存在。
13、定期檢查本部門用電線路,不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座臵于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。
(二)作業(yè)臺(tái)面要求:(本項(xiàng)每條2分,每個(gè)問題視為1條)
1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。
2、玻璃板下要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放臵有關(guān)圖表(包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等),不得存在本末倒臵、放臵傾斜或各類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。
3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計(jì)算器、釘書機(jī)、印臺(tái)、臺(tái)歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。
4、辦公桌抽屜物品的擺放,主抽屜里放臵當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本;其他抽屜由辦公人員根據(jù)實(shí)際情況自行放臵各類辦公用品用具,但必須整齊有序,不得凌亂。
5、電腦桌上只允許放臵電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)(鼠標(biāo)墊)、以及配臵的電話與打印機(jī)之類。各類文件打印完畢后及時(shí)整理,不準(zhǔn)隨意擺放,作廢的文件統(tǒng)一整理,并及時(shí)清理。
6、外出辦事或無人辦公時(shí),辦公椅一律推至辦公桌底。
(三)檔案整頓要求:(本項(xiàng)每條2分,每個(gè)問題視為1條)
1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。
2、電子文檔的歸檔與保存:
①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據(jù)年份建立文件夾。(如:07年文件、08年文件等)②每個(gè)文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等;其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件,文字性文件包括各類通知、通報(bào)、決定、規(guī)定、辦法、實(shí)施方案等文件;圖表式文件又包括年報(bào)表、月報(bào)表、周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號(hào)或順序編號(hào)進(jìn)行規(guī)范存檔,所建文件夾必須與所存文件名稱相符。
③電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。
3、書面文件的歸檔:
書面文件大致分公司文件、上級(jí)文件與政府來文。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺(tái)帳,并區(qū)分各類文件。②按文件來源分類之后,按文件名稱、文件號(hào)進(jìn)行存檔,存檔必須建立檔案盒,并明確標(biāo)簽。
③各部門根據(jù)實(shí)際情況,自行整理文件柜,規(guī)范歸檔,并以文件來源在文件柜上明確標(biāo)簽,不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。
(四)宿舍環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條2分,每個(gè)問題視為1條)
1、宿舍門、窗、窗臺(tái)、暖氣片必須干凈衛(wèi)生,做到窗戶明亮、視野清晰,門無腳印、無污責(zé)、無破損,窗臺(tái)、暖氣片上不得放臵任何物件。
2、室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊,不凌亂、不擁擠且無明顯灰塵;墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無亂涂亂寫、無明顯污痕、無不良壁畫等; 地面保持清潔,無紙屑、煙頭、果皮等。
3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體,做到無損壞、無浪費(fèi)、無丟失、無隱患。
4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔;被褥疊放整齊,床上不得放臵其他物件(包括衣物、寵物、或其他用品等)。
5、各清潔用具一律臵于門后墻角處,擺放有序。垃圾桶要及時(shí)傾倒,所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3,臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。
6、室內(nèi)各類私人用品(箱子、鞋類、水杯、和日常用品等)必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。
注:集體宿舍中檢查存在的問題將對(duì)相關(guān)人員所在部門進(jìn)行考核。
(五)公共區(qū)域環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條1分,每個(gè)問題視為1條)
1、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括樓梯、樓道、走廊等),尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無紙屑、煙頭、雜物等。
2、公共區(qū)域不得有閑臵的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。
3、公共區(qū)域各辦公地點(diǎn)、場(chǎng)所要注明辦公名稱;各危險(xiǎn)區(qū)域(包括變壓器室、鍋爐房、化驗(yàn)室、配電房)要有明顯警示標(biāo)志。注:公共區(qū)域所檢查存在的問題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門考核。
(六)人員素養(yǎng)要求:(本項(xiàng)每條2分,每個(gè)問題視為1條)
1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。
2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝,不得穿奇裝異服。生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋;嚴(yán)禁抽煙。
3、不得隨地吐痰,亂扔垃圾、紙屑、果皮等。
4、接聽電話要用公司專業(yè)用語;與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通時(shí)不得指著對(duì)方。
5、不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆;上班期間不吃零食;避免接聽私人電話。
6、、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益與聲譽(yù),不得參與有損公司聲譽(yù)的一切活動(dòng)。
7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠(chéng)相待、不拉幫派,搞小團(tuán)體。
8、要遵守辦公時(shí)間,按時(shí)上下班,不遲到、早退、垮工、脫崗;有事必須填寫請(qǐng)假條,出差必須填寫派差單;工作時(shí)間如要外出或離開辦公室,必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
9、愛護(hù)公司花草樹木,不得踐踏草坪、損壞花木。
(七)場(chǎng)區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項(xiàng)每條3分,每個(gè)問題視為1條)
1、作業(yè)場(chǎng)所不得有明顯垃圾,保持干凈整潔,焦炭、煤堆 上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。
2、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。
3、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)必須設(shè)有安全專用通道(人行道),并設(shè)立提醒標(biāo)志。
4、場(chǎng)區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放,并設(shè)立明確標(biāo)識(shí),不得凌亂。
5、場(chǎng)區(qū)不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工器具等。
6、合理劃分各堆放場(chǎng)地,場(chǎng)區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級(jí)、不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌,嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。
7、場(chǎng)區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為,不準(zhǔn)碾壓焦炭,在場(chǎng)區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運(yùn)輸行為。
8、場(chǎng)區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛,不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。
(八)場(chǎng)區(qū)安全要求:(本項(xiàng)每條5分,每個(gè)問題視為1條)
1、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)不得有無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象,并設(shè)立警示牌。
2、場(chǎng)區(qū)各危險(xiǎn)地段區(qū)域(作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等)應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志,必要時(shí)配臵安全防護(hù)裝臵。
3、各場(chǎng)區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進(jìn)行、機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。
4、各作業(yè)人員要及時(shí)監(jiān)督檢查運(yùn)輸車輛的車廂卸貨情況,不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。
5、指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離(3—4米),不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。
6、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲(chǔ)存、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。
7、設(shè)備防護(hù)措施必須完好無損,不得出現(xiàn)松動(dòng)、私自拆除或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。
8、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查,并建立檢查登記臺(tái)帳,嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。
(九)加油站環(huán)境要求(本項(xiàng)每條3分,每個(gè)問題視為1條)
1、加油站場(chǎng)區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔,無明顯垃圾與閑臵物品等存在。
2、加油站各辦公場(chǎng)所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌必須保持衛(wèi)生整潔。
3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機(jī)等從事一切危險(xiǎn)活動(dòng)。
4、場(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險(xiǎn)物品。
(十)加油站安全管理要求:(本項(xiàng)每條5分,每個(gè)問題視 為1條)
1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)行管道、氣動(dòng)元件與各靜電接地裝臵,并有檢查記錄臺(tái)帳。
2、各用電分支線路實(shí)行定期檢查,不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象,并建立檢查登記臺(tái)帳。
3、明確劃分加油站安全警戒范圍,并設(shè)立警示牌。
4、加油站各類危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)地段必須有明確標(biāo)識(shí)(如:變壓器、鍋爐房、油庫重地等區(qū)域),禁止無關(guān)人員入內(nèi)。
5、加油站不得私自動(dòng)用明火,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。
6、加、卸油要嚴(yán)格遵循《加、卸油操作規(guī)程》,加油時(shí)杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,卸油時(shí)提前做好安全防護(hù)措施(如:靜電接地連接、配備消防器材等),禁止無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)。
7、發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟,并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管,無關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機(jī)操作室。
8、加油站要維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得有無關(guān)人員在加油現(xiàn)場(chǎng)逗留、打鬧、或動(dòng)用加油機(jī)等不規(guī)范行為。
9、加油站要加大保密力度,不得有機(jī)密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并有交接班記錄臺(tái)帳。
9、嚴(yán)格杜絕在加油站場(chǎng)區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場(chǎng)區(qū)鳴笛現(xiàn)象。
10、所有機(jī)動(dòng)車輛必須熄火后加油。注:對(duì)于明顯人為的隱患,不僅參與本制度測(cè)評(píng),同時(shí)將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行論處。
(十一)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要求:(本項(xiàng)每條3分,每個(gè)問題視為1條)
1、各類機(jī)械維修保養(yǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,并建立登記臺(tái)賬,未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外出維修保養(yǎng)。
2、各類機(jī)械車輛維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格根據(jù)《維修申請(qǐng)單》上所記錄問題與費(fèi)用進(jìn)行維修,不得私自擴(kuò)大維修項(xiàng)目與增大維修費(fèi)用。
3、對(duì)機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)要做到:對(duì)潤(rùn)滑部件要定期檢查、潤(rùn)滑與保養(yǎng);對(duì)松動(dòng)的螺栓加以禁錮,不得出現(xiàn)螺絲、螺母等配件丟失;更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道;對(duì)車輛跑冒滴漏現(xiàn)象加以處理;對(duì)車輛各部件(如:倒車警報(bào)裝臵、倒車鏡、鳴笛裝臵、防護(hù)措施等部位)及時(shí)加以維修更換。
(十二)庫房管理要求:(本項(xiàng)每條3分,每個(gè)問題視為1條)
1、各材料、物品擺放必須整齊,不得凌亂,并以標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)。
2、庫房必須配備滅火器材,各材料、物品必須區(qū)分類別并設(shè)有專門的存放區(qū)、放臵區(qū)。
3、各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。
4、室內(nèi)必須保持干凈整潔、光線充足、通風(fēng)、不潮濕、不積水。
5、對(duì)于倉庫中須用紙箱儲(chǔ)存的物資材料,并設(shè)立適宜的高度限制(一般為2米左右)。
6、對(duì)存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)品、化學(xué)藥品必須以明確標(biāo)識(shí),并對(duì)其予以隔離、防潮與消防防護(hù)措施。
7、無關(guān)人員不得出入庫房,非專職庫管人員不得開啟庫房。
8、在無人留守或無材料出入庫時(shí),庫房門不得處于開啟狀態(tài)。
9、庫房嚴(yán)禁抽煙、逗留、從事其他與工作無關(guān)的活動(dòng)。注:所屬相關(guān)部門管轄的庫房將對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核。
機(jī)加車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施方案范文大全3
物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作
推進(jìn)實(shí)施方案》的通知
各科室(站):
為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全,結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境,提高工作效率的同時(shí),不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,并制定具體實(shí)施方案?,F(xiàn)隨文下發(fā),望公司各部門接文后認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
特 此 通 知
附:《公司“6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》
二〇〇九年七月二十三日
公司“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案
為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全,結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之 急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境,提高工作效率的同時(shí),不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,具體事宜安排如下:
一、“6S”管理的基本含義:
所謂“6S”管理,是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作,從而提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)。
整理(Seiri):指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng),定期處臵不用的、與工作相制約的物品。
整頓(Seiton):指經(jīng)過整理,在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所需物品。
清掃(Seiso):指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。
安全(Safety):指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情,依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。
清潔(Seiketsu):指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,每天都有明確的管理內(nèi)容。
素養(yǎng)(Shitsuke):指經(jīng)過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng),最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。
二、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的
“6S”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),有助于消除企業(yè)在 辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無序的狀況;能有效改善文件、檔案以及物品的管理;能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理,保障安全與穩(wěn)定;能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng),從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化,節(jié)約時(shí)間,提高效率的目的。因此,“6S”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。
三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組
為使“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn),建立長(zhǎng)效機(jī)制,在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上,將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組,具體如下:
組 長(zhǎng):孫建東(公司經(jīng)理)副組長(zhǎng):楊 偉(企管科科長(zhǎng))
劉 剛(調(diào)度室主任)
成 員:張靈慶 王 煜 李海濤 史勇剛
孫永慶 段保慶 郭少峰 楊海潮 領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé):
1、負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案的制定,各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的審定工作。
2、負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),實(shí)施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo),并有步驟、有計(jì)劃、有目的地予以實(shí)施。
3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久、有效開展。
4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項(xiàng)。
四、實(shí)施步驟:
(一)第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況,充分掌握“6S”的目的與意義,并將六個(gè)環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案,并有組織、有計(jì)劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有重點(diǎn)、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。
(二)第二階段為全面實(shí)施階段。公司各部門根據(jù)本部門實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任,充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識(shí),發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài),對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定量、定位工作以及對(duì)安全隱患的排查、整改工作。同時(shí),要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。
(三)第三階段為檢查評(píng)比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比并提出整改意見,并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)予以通報(bào),并對(duì)檢查評(píng)比出的優(yōu)秀部門與個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。通過實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理,使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善,并完善內(nèi)部自檢管理體制,不間斷的檢查現(xiàn)場(chǎng)管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度,將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理,促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。
五、“6S”具體評(píng)比辦法:
(一)公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實(shí)際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識(shí)、安全控制、管理要求與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
(二)本“6S”檢查表滿分為100分,根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值,每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。
(三)公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。由檢查人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項(xiàng)如實(shí)打分并注明扣分原因,并由被檢查部門簽字確認(rèn),最后針對(duì)檢查存在的問題有針對(duì)性地提出整改建議與糾正措施。
(四)企管科對(duì)每次“6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計(jì)算部門最后得分,并按照各部門最后得分排列名次,及時(shí)對(duì)各部門“6S”實(shí)施情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)。
(五)公司將對(duì)每次“6S”檢查評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理,具體如下:
1、對(duì)名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。
2、對(duì)倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。
3、除以上獎(jiǎng)懲外,公司將對(duì)屢次(三次以上)“6S”現(xiàn)場(chǎng) 管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
六、其他
(一)公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程,并不定期地檢查實(shí)施成果,有效制定內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。
(二)公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài),從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位,培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣,促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。同時(shí)要樹立危機(jī)意識(shí),強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作,不斷提高自檢能力,并對(duì)存在的隱患積極落實(shí)相關(guān)整改措施自動(dòng)去執(zhí)行、落實(shí)。通過“6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理,使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場(chǎng)管理以及人文素質(zhì)都上升到一個(gè)新的高度,為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
附:
1、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
2、《沁新新信物流公司“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》
二〇〇九年七月二十三日
“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
(一)辦公環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條1分,每個(gè)問題視為1條)
1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無明顯灰塵。
2、文件柜頂部不得放臵包裹、紙箱、工器具等物件。
3、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際擺放于合理 位臵,并保持干凈、整潔。
4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。
5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。
6、門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西(除工作需要外),保持干凈、明亮,視野清晰。
7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱臵,不得凌亂。
8、暖氣片上不得放臵任何東西,暖氣片附近保持干凈,無煙頭、紙屑、果皮等。
9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。
10、清潔工具要統(tǒng)一臵于門后墻角處并整齊擺放。
11、垃圾桶要及時(shí)傾倒,所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3,臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生,無積水。
12、定期處臵室內(nèi)各類用品用具等,不得有廢舊不能加以利用的設(shè)備設(shè)施存在。
13、定期檢查本部門用電線路,不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座臵于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。
(二)作業(yè)臺(tái)面要求:(本項(xiàng)每條2分,每個(gè)問題視為1條)
1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。
2、玻璃板下要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放臵有關(guān)圖表(包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等),不得存在本末倒臵、放臵傾斜或各 類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。
3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計(jì)算器、釘書機(jī)、印臺(tái)、臺(tái)歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。
4、辦公桌抽屜物品的擺放,主抽屜里放臵當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本;其他抽屜由辦公人員根據(jù)實(shí)際情況自行放臵各類辦公用品用具,但必須整齊有序,不得凌亂。
5、電腦桌上只允許放臵電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)(鼠標(biāo)墊)、以及配臵的電話與打印機(jī)之類。各類文件打印完畢后及時(shí)整理,不準(zhǔn)隨意擺放,作廢的文件統(tǒng)一整理,并及時(shí)清理。
6、外出辦事或無人辦公時(shí),辦公椅一律推至辦公桌底。
(三)檔案整頓要求:(本項(xiàng)每條2分,每個(gè)問題視為1條)
1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。
2、電子文檔的歸檔與保存:
①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據(jù)年份建立文件夾。(如:07年文件、08年文件等)
②每個(gè)文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等;其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件,文字性文件包括各類通知、通報(bào)、決定、規(guī)定、辦法、實(shí)施方案等文件;圖表式文件又包括年報(bào)表、月報(bào)表、周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號(hào)或順序編號(hào)進(jìn)行規(guī)范存檔,所建文件夾必須與所存文件名稱相符。③電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。
3、書面文件的歸檔:
書面文件大致分公司文件、上級(jí)文件與政府來文。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺(tái)帳,并區(qū)分各類文件。②按文件來源分類之后,按文件名稱、文件號(hào)進(jìn)行存檔,存檔必須建立檔案盒,并明確標(biāo)簽。
③各部門根據(jù)實(shí)際情況,自行整理文件柜,規(guī)范歸檔,并以文件來源在文件柜上明確標(biāo)簽,不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。
(四)宿舍環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條2分,每個(gè)問題視為1條)
1、宿舍門、窗、窗臺(tái)、暖氣片必須干凈衛(wèi)生,做到窗戶明亮、視野清晰,門無腳印、無污責(zé)、無破損,窗臺(tái)、暖氣片上不得放臵任何物件。
2、室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊,不凌亂、不擁擠且無明顯灰塵;墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無亂涂亂寫、無明顯污痕、無不良壁畫等;地面保持清潔,無紙屑、煙頭、果皮等。
3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體,做到無損壞、無浪費(fèi)、無丟失、無隱患。
4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔;被褥疊放整齊,床上不得放臵其他物件(包括衣物、寵物、或其他用品等)。
5、各清潔用具一律臵于門后墻角處,擺放有序。垃圾桶要 及時(shí)傾倒,所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3,臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。
6、室內(nèi)各類私人用品(箱子、鞋類、水杯、和日常用品等)必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。
注:集體宿舍中檢查存在的問題將對(duì)相關(guān)人員所在部門進(jìn)行考核。
(五)公共區(qū)域環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條1分,每個(gè)問題視為1條)
1、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括樓梯、樓道、走廊等),尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無紙屑、煙頭、雜物等。
2、公共區(qū)域不得有閑臵的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。
3、公共區(qū)域各辦公地點(diǎn)、場(chǎng)所要注明辦公名稱;各危險(xiǎn)區(qū)域(包括變壓器室、鍋爐房、化驗(yàn)室、配電房)要有明顯警示標(biāo)志。
注:公共區(qū)域所檢查存在的問題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門考核。
(六)人員素養(yǎng)要求:(本項(xiàng)每條2分,每個(gè)問題視為1條)
1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。
2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝,不得穿奇裝異服。生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋;嚴(yán)禁抽煙。
3、不得隨地吐痰,亂扔垃圾、紙屑、果皮等。
4、接聽電話要用公司專業(yè)用語;與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通時(shí)不得指著對(duì)方。
5、不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆;上班期間不吃零食;避免接聽私人電話。
6、、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益與聲譽(yù),不得參與有損公司聲譽(yù)的一切活動(dòng)。
7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠(chéng)相待、不拉幫派,搞小團(tuán)體。
8、要遵守辦公時(shí)間,按時(shí)上下班,不遲到、早退、垮工、脫崗;有事必須填寫請(qǐng)假條,出差必須填寫派差單;工作時(shí)間如要外出或離開辦公室,必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
9、愛護(hù)公司花草樹木,不得踐踏草坪、損壞花木。
(七)場(chǎng)區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項(xiàng)每條3分,每個(gè)問題視為1條)
1、作業(yè)場(chǎng)所不得有明顯垃圾,保持干凈整潔,焦炭、煤堆上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。
2、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。
3、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)必須設(shè)有安全專用通道(人行道),并設(shè)立提醒標(biāo)志。
4、場(chǎng)區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放,并設(shè)立明確標(biāo)識(shí),不得凌亂。
5、場(chǎng)區(qū)不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工 器具等。
6、合理劃分各堆放場(chǎng)地,場(chǎng)區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級(jí)、不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌,嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。
7、場(chǎng)區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為,不準(zhǔn)碾壓焦炭,在場(chǎng)區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運(yùn)輸行為。
8、場(chǎng)區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛,不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。
(八)場(chǎng)區(qū)安全要求:(本項(xiàng)每條5分,每個(gè)問題視為1條)
1、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)不得有無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象,并設(shè)立警示牌。
2、場(chǎng)區(qū)各危險(xiǎn)地段區(qū)域(作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等)應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志,必要時(shí)配臵安全防護(hù)裝臵。
3、各場(chǎng)區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進(jìn)行、機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。
4、各作業(yè)人員要及時(shí)監(jiān)督檢查運(yùn)輸車輛的車廂卸貨情況,不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。
5、指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離(3—4米),不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。
6、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲(chǔ)存、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。
7、設(shè)備防護(hù)措施必須完好無損,不得出現(xiàn)松動(dòng)、私自拆除 或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。
8、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查,并建立檢查登記臺(tái)帳,嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。
(九)加油站環(huán)境要求(本項(xiàng)每條3分,每個(gè)問題視為1條)
1、加油站場(chǎng)區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔,無明顯垃圾與閑臵物品等存在。
2、加油站各辦公場(chǎng)所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌必須保持衛(wèi)生整潔。
3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機(jī)等從事一切危險(xiǎn)活動(dòng)。
4、場(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險(xiǎn)物品。
(十)加油站安全管理要求:(本項(xiàng)每條5分,每個(gè)問題視為1條)
1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)行管道、氣動(dòng)元件與各靜電接地裝臵,并有檢查記錄臺(tái)帳。
2、各用電分支線路實(shí)行定期檢查,不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象,并建立檢查登記臺(tái)帳。
3、明確劃分加油站安全警戒范圍,并設(shè)立警示牌。
4、加油站各類危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)地段必須有明確標(biāo)識(shí)(如:變壓 器、鍋爐房、油庫重地等區(qū)域),禁止無關(guān)人員入內(nèi)。
5、加油站不得私自動(dòng)用明火,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。
6、加、卸油要嚴(yán)格遵循《加、卸油操作規(guī)程》,加油時(shí)杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,卸油時(shí)提前做好安全防護(hù)措施(如:靜電接地連接、配備消防器材等),禁止無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)。
7、發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟,并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管,無關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機(jī)操作室。
8、加油站要維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得有無關(guān)人員在加油現(xiàn)場(chǎng)逗留、打鬧、或動(dòng)用加油機(jī)等不規(guī)范行為。
9、加油站要加大保密力度,不得有機(jī)密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并有交接班記錄臺(tái)帳。
9、嚴(yán)格杜絕在加油站場(chǎng)區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場(chǎng)區(qū)鳴笛現(xiàn)象。
10、所有機(jī)動(dòng)車輛必須熄火后加油。
注:對(duì)于明顯人為的隱患,不僅參與本制度測(cè)評(píng),同時(shí)將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行論處。
(十一)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要求:(本項(xiàng)每條3分,每個(gè)問題視為1條)
1、各類機(jī)械維修保養(yǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,并建立登記臺(tái)賬,未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外出維修保養(yǎng)。
2、各類機(jī)械車輛維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格根據(jù)《維修申請(qǐng)單》上 所記錄問題與費(fèi)用進(jìn)行維修,不得私自擴(kuò)大維修項(xiàng)目與增大維修費(fèi)用。
3、對(duì)機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)要做到:對(duì)潤(rùn)滑部件要定期檢查、潤(rùn)滑與保養(yǎng);對(duì)松動(dòng)的螺栓加以禁錮,不得出現(xiàn)螺絲、螺母等配件丟失;更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道;對(duì)車輛跑冒滴漏現(xiàn)象加以處理;對(duì)車輛各部件(如:倒車警報(bào)裝臵、倒車鏡、鳴笛裝臵、防護(hù)措施等部位)及時(shí)加以維修更換。
(十二)庫房管理要求:(本項(xiàng)每條3分,每個(gè)問題視為1條)
1、各材料、物品擺放必須整齊,不得凌亂,并以標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)。
2、庫房必須配備滅火器材,各材料、物品必須區(qū)分類別并設(shè)有專門的存放區(qū)、放臵區(qū)。
3、各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。
4、室內(nèi)必須保持干凈整潔、光線充足、通風(fēng)、不潮濕、不積水。
5、對(duì)于倉庫中須用紙箱儲(chǔ)存的物資材料,并設(shè)立適宜的高度限制(一般為2米左右)。
6、對(duì)存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)品、化學(xué)藥品必須以明確標(biāo)識(shí),并對(duì)其予以隔離、防潮與消防防護(hù)措施。
7、無關(guān)人員不得出入庫房,非專職庫管人員不得開啟庫房。
8、在無人留守或無材料出入庫時(shí),庫房門不得處于開啟狀態(tài)。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種先進(jìn)的,實(shí)用性很強(qiáng)的管理方法,主要為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、讓員工形成良好的習(xí)慣,但現(xiàn)場(chǎng)管理是如何應(yīng)用的?
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)(親臨現(xiàn)場(chǎng))→找到發(fā)生問題的原因(找到現(xiàn)場(chǎng))→確認(rèn)問題的事實(shí)真相(確認(rèn)現(xiàn)實(shí))→解決問題(善用原理、原則)。
1、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)
要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn),首先要親臨現(xiàn)場(chǎng),深入現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手資料?,F(xiàn)場(chǎng)管理者要有正確判斷現(xiàn)場(chǎng)變化的能力,找到發(fā)生問題的原因和事實(shí)真相,解決問題才會(huì)得心應(yīng)手。
2、找到問題發(fā)生的原因
要找到問題發(fā)生的根本原因,就要找到現(xiàn)場(chǎng)。有時(shí)問題的表面是一種假像,如不深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,就會(huì)掩蓋問題的本質(zhì),作出錯(cuò)誤的判斷?,F(xiàn)場(chǎng)管理者要有發(fā)現(xiàn)問題,就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實(shí)背后的原因,并迅速采取改善行動(dòng)。
3、確認(rèn)問題的事實(shí)真相
確認(rèn)問題的事實(shí)真相,就要多問幾個(gè)為什么。問題為什么會(huì)發(fā)生?發(fā)生的原因在哪里?什么時(shí)候發(fā)生的?發(fā)生在哪一個(gè)過程?多少時(shí)間發(fā)生一次?有規(guī)律性嗎?是特殊原因還是固有原因引起的?等等!現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要深入現(xiàn)場(chǎng),以現(xiàn)場(chǎng)為基準(zhǔn),調(diào)查問題發(fā)生的根本原因,確認(rèn)現(xiàn)實(shí)真相,作出正確的決策和判斷。
4、解決問題
通過親臨現(xiàn)場(chǎng),找到現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)現(xiàn)實(shí),解決問題。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
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