下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)班子檢查材料共3篇 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料，供大家參考。

企業(yè)班子檢查材料共1

　　鎮(zhèn)黨政班子自我檢查報告

　　我鎮(zhèn)在“學(xué)、查、改”活動查擺問題階段中，采取自查和互查相結(jié)合的方法，深入開展“六查六看”(查政治紀(jì)律，看是否做到有令必行、有禁必止；查行政行為，看是否依法行政、按政策辦事；查工作作風(fēng)，看是否政務(wù)公開、規(guī)范高效、方便群眾；查廉潔自律，看是否有吃、拿、卡、要、報和奢侈腐敗等行為；查財經(jīng)紀(jì)律，看是否有亂收費和坐收坐支等違紀(jì)行為；查服務(wù)質(zhì)量，看是否有“三難”和不給好處不辦事、給了好處亂辦事的現(xiàn)象存在)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中進行了全面自查，查擺了班子成員在學(xué)習(xí)、作風(fēng)和制度落實等方面的問題，并進行了認真分析，找準(zhǔn)問題的原因所在，并明確了今后整改和努力的方向?，F(xiàn)自查如下：

　　一、存在的主要問題

　　1、加強理論學(xué)習(xí)不夠。以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，把爭創(chuàng)先進黨政領(lǐng)導(dǎo)班子活動，作為貫徹“學(xué)、查、改”活動的重要載體，全面加強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，努力建成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體，為全面建設(shè)小康生活提供堅強的組織保證。但是由于工作緊等多種原因，學(xué)習(xí)的力度還遠遠不夠，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)理論知識時間少，不善于用先進的理論知識來武裝頭腦；二是對法律、法規(guī)等學(xué)習(xí)不夠；三是學(xué)習(xí)積極性不高，氛圍不濃。

　　2、工作作風(fēng)建設(shè)不夠。自“學(xué)、查、改”活動開展以來，鎮(zhèn)黨委、政府進行了工作作風(fēng)整頓，制訂了《工作警告制度》、《考勤住宿制度》等一系列規(guī)章制度，全鎮(zhèn)黨員干部思想、工作作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)。但還存在不足，主要表現(xiàn)在：一是工作制度不能兌現(xiàn)，導(dǎo)致部分干部產(chǎn)生惰性；二是干部業(yè)務(wù)知識鉆研不夠；三是部分干部工作積極性不高，工作飄浮，不深入實際，講得多，做得少；四是部分干部工作責(zé)任心不強。

　　3、對干部要求不嚴(yán)。部分干部上班有遲到、早退和脫崗、缺崗現(xiàn)象，“走讀”和不堅持簽到等不良現(xiàn)象存在；尤其是對村級干部缺乏聯(lián)系溝通，不能很好地調(diào)動起村級班子的工作積極性。

　　4、對鎮(zhèn)直部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)力度不夠。如政府對計劃生育存在有責(zé)無權(quán)，政府和計生部門之間協(xié)調(diào)配合存在一定問題，導(dǎo)致計劃生育的監(jiān)管有放松趨勢；政府不直接具備收費職能，在保證農(nóng)業(yè)稅全面征收的'力度上有所欠缺；干部和單位部門還存在抽“三煙”的問題。

　　5、幫助群眾辦實事辦好事做得不夠。雖然在民事調(diào)解、維護社會穩(wěn)定、護林防火、防治病蟲害、計劃生育等方面取得了部分成績，但在道路、河堤、橋梁建設(shè)維修等基礎(chǔ)設(shè)施方面還做得不夠。

　　6、村級財務(wù)管理不規(guī)范。有的村(社區(qū))在合村兩年來至今帳未合好，債權(quán)債務(wù)未理清，財務(wù)制度不夠健全，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，村級債務(wù)得不到化解。

　　二、存在問題的主要原因

　　1、學(xué)習(xí)流于形式。沒有一個謙虛謹慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，認為學(xué)與不學(xué)一個樣，自認有工作經(jīng)驗就行，完全放松對自己的要求，明哲保身，甘愿平淡，導(dǎo)致學(xué)習(xí)無效果。

　　2、全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念不強。我們部分共產(chǎn)黨員，特別是個別領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有堅持以為人民群眾服務(wù)為重，以群眾滿意不滿意為基準(zhǔn)。在集體利益和個人利益相矛盾、在眼前利益和長遠利益相矛盾時，往往考慮自身利益多，而考慮群眾利益少。當(dāng)群眾有困難要求解決時，就采取推、躲、無能為力等態(tài)度，躲開矛盾、回避問題。

　　3、班子成員率先垂范作用不實。領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有戰(zhàn)斗力，決策正確不正確，直接影響基層組織工作的順利開展，在工作和生活中不能以身作則，起示范帶頭作用，上形下效，無形給對干部管理帶來了負面影響。

　　4、政府對部門缺少領(lǐng)導(dǎo)管理、相互間缺乏協(xié)調(diào)溝通。

　　5、經(jīng)費緊張。用錢的地方多，經(jīng)濟來源少，以至有些事想辦辦不了，心有余而力不足。

　　6、對村干部缺少正面引導(dǎo)和思想素質(zhì)教育。

　　三、整改措施和整改方向

　　1、營造濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境。以“學(xué)、查、改”活動為契機，繼續(xù)開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，準(zhǔn)備在全鎮(zhèn)上下再次掀起學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮。通過理論知識學(xué)習(xí)，用理論來指導(dǎo)實踐，將理論融于現(xiàn)實工作中去。

　　2、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。進一步完善和健全各項規(guī)章制度，用制度管人、用制度約束人，促進工作落實，要求一般干部做到的領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到，為干部帶好頭，為群眾服好務(wù)，帶領(lǐng)廣大群眾致富奔小康，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟飛躍發(fā)展。

　　3、強化服務(wù)觀念。加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的作風(fēng)修養(yǎng)，不斷改造自己的世界觀、人生觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，切實把廣大群眾的事當(dāng)作自己的事來辦，急群眾所急，想群眾所想，以身作則，把“群眾利益無小事”、“民怨我廢、民愿我為”作為我們工作的座右銘，做一個群眾真正擁戴的好干部。

　　4、大力發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)。牢固樹立以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖的信念，要把工作著力點放在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和招商引資上，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，為農(nóng)民致富奔小康出謀劃策；充分利用本鎮(zhèn)地域優(yōu)勢和豐富的人力資源，做好新力公司落戶后的服務(wù)工作，營造良好的服務(wù)環(huán)境，從而帶動本地經(jīng)濟建設(shè)的全面發(fā)展。

企業(yè)班子檢查材料共2

　　xx縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子由黨、政、工人組成，設(shè)經(jīng)理、書記人，副經(jīng)理人，工會主席、副書記人，年-年，xx縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會精神，在省、市電力公司及建寧縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工堅持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神，以落實“三大責(zé)任狀”為載體;以農(nóng)電管理年活動和農(nóng)電股份制改革為契機;以供電所規(guī)范化達標(biāo)管理活動為內(nèi)容，大力整頓電力市場秩序，認真實施“雙滿意”工程，深化改革、解放思想，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行，全面完成“兩改一同價”工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)各項工作上新的臺階?，F(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子年-年各項工作做如下述職報告：

　　一、加強學(xué)習(xí)，全面提高班子成員整體綜合素質(zhì)

　　建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會精神、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和省、市電力公司的'工作精神，通過學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、，法律意識，確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確運用法律知識和手段解決問題、認識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平。

　　二、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

　　年完成銷售電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成購電量萬千瓦時到，上交稅金萬元。年完成銷售電量 萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入 萬元，完成購電量 萬千瓦時，上交稅金 萬元。全面完成-年度三明電業(yè)局下達的“三項責(zé)任制”各項經(jīng)濟考核指標(biāo)，并通過三明局考核。

　　加強農(nóng)電資產(chǎn)經(jīng)營管理。強化資產(chǎn)經(jīng)營管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高經(jīng)營管理水平。認真貫徹執(zhí)行國家財稅政策及代管縣企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定，加強會計基礎(chǔ)工作，推行全面計劃管理和預(yù)算管理，完成農(nóng)電財產(chǎn)清查與核實工作，保證企業(yè)財產(chǎn)和農(nóng)電資產(chǎn)的安全、完整。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高科學(xué)管理水平

　　加強民主管理，堅持民主決策和科學(xué)決策。在民主集中制建設(shè)方面，認真實行“三重一大”制度，制訂了《建寧縣電力公司“三重一大”集體討論決策制度》、《建寧電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度》、《建寧縣電力公司業(yè)務(wù)招待費使用管理辦法》、《廠務(wù)公開制度》等一系例制度。電力公司重大的經(jīng)營決策，工程招投標(biāo)，提撥聘用干部，獎金發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)動，不搞一把手說了算，不搞家長制，實行民主集中制、堅持集體研究，并經(jīng)職代會最后通過。公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力。為全面完成電力公司各項任務(wù)，提供了組織保證。

　　電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中實行經(jīng)理負責(zé)制，副經(jīng)理分工協(xié)作制，目標(biāo)責(zé)任考核制，風(fēng)險金抵押制度。年至年公司認真進行班子成員工作分工，明確各自的工作職責(zé)，工作權(quán)限、任務(wù)和目標(biāo)，

　　始終堅持團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工有業(yè)績分別制定具體的考核內(nèi)容、指標(biāo)。班子工作做到既分工又協(xié)作，齊抓共管，共同配合，形成工作一股勁，目標(biāo)一致，任務(wù)明確。

　　在領(lǐng)導(dǎo)班子成員文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，加強班子成員整體文化素質(zhì)的自身建設(shè)，兩年來，全面完成省公司對現(xiàn)有班子成員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，進一步提高班子成員的綜合素質(zhì)。班子成員具有大專以上學(xué)歷占%，其中中級職稱人，初級職稱人，有人分別通過福州大學(xué)電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)學(xué)習(xí)，班子專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。

　　四、強化安全管理、確保安全生產(chǎn)

　　加強安全生產(chǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，實現(xiàn)年-年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)及交通事故。

　　規(guī)范安全管理制度，落實安全管理措施。為規(guī)范安全管理制度，在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，加大對安監(jiān)員的監(jiān)管力度、考核力度，加強跟蹤落實，對全年安全生產(chǎn)工作做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實，不留安全死角，始終堅持每周、每月定期召開安全工作例會制，強化安全監(jiān)督體系。編制了安全技術(shù)勞動保護措施計劃和反事故措施計劃。同時進一步健全、完善、充實安全生產(chǎn)保障監(jiān)督體系，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、可靠運行。開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時在全公司大規(guī)模開展《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等內(nèi)容的考試，通過考試進一步增強安全生產(chǎn)防范意識。

　　嚴(yán)格檢查，消除隱患。年以來每年認真開展春、冬兩次常規(guī)性安全大檢查活動，做到緊急缺陷不過夜、重大缺陷限時改。正視安全生產(chǎn)的周期性規(guī)律，牢記“心存僥幸、萬禍之源”的安全警句。確保安全生產(chǎn)每天從零開始，杜絕習(xí)慣性違章。兩年來，公司共組織六次安全生產(chǎn)大檢查，累計查出安全隱患起，發(fā)出限期整改通知書份，目前己整改起。加強二期農(nóng)網(wǎng)改造安全管理，安監(jiān)科對施工隊進行安全施工跟蹤檢查，確保農(nóng)網(wǎng)改施工安全順利進行。

　　全面完成農(nóng)網(wǎng)二期工程。在全面完成農(nóng)網(wǎng)一期工程的基礎(chǔ)上，全面完成農(nóng)網(wǎng)二期的工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算、資料整理、檔案裝訂等內(nèi)業(yè)工作，年，通過考評，順利通過三明電業(yè)局組織的農(nóng)網(wǎng)二期工程改造驗收，標(biāo)志我縣農(nóng)網(wǎng)改造工程基本完成。同時加快城區(qū)電網(wǎng)改造步伐，目前正在進行城區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計，計劃投入城區(qū)電網(wǎng)改造資金萬元。

　　五、加強基礎(chǔ)管理，提升管理水平

　　加強變電、調(diào)度規(guī)范化管理工作。為進一步提高變電站、調(diào)度管理水平，規(guī)范公司生產(chǎn)管理制度，鞏固農(nóng)網(wǎng)改造成果，根據(jù)省、市電力公司關(guān)于開展變電站規(guī)范化管理工作要求，公司在年度全面開展變電站規(guī)范化管理工作，按照考核內(nèi)容制定管理工作目標(biāo)，堅持每月召開安全生產(chǎn)例會、大力安全生產(chǎn)月活動，落實 “兩措”計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。開展調(diào)度機構(gòu)調(diào)度員“五無”活動計劃。為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，以實現(xiàn)調(diào)度公平、公正、公開的目標(biāo)，全面開展電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)調(diào)度員“五無”活動，實現(xiàn)調(diào)度機構(gòu)調(diào)度員“五無”活動目標(biāo)。加強調(diào)度自動化管理，規(guī)范調(diào)度管理工作制度，加快做好調(diào)度自動化建設(shè)各項工作。

企業(yè)班子檢查材料共3

　　今天我們召開專題民主生活會。是按照縣委要求和專題民主生活會程序準(zhǔn)備的，會前，鎮(zhèn)黨委就此次專題民主生活會征求了相關(guān)意見建議，班子成員之間相互交換了看法，也分別與鎮(zhèn)村干部談了心，征求了大家的意見。去年，黨的群眾路線教育實踐活動和“學(xué)習(xí)討論落實”活動，拂思想之塵、祛作風(fēng)之弊、除行為之垢，“四風(fēng)”蔓延勢頭得到有效遏制、黨風(fēng)政風(fēng)呈現(xiàn)出許多新變化新氣象，今年我們對照“三嚴(yán)三實”要求，深入查找班子突出問題。下面，我代表鎮(zhèn)黨委班子作對照檢查，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)們、同志們批評指正。

　　一、存在的問題

(一)班子集體的理論學(xué)習(xí)不夠，思想需進一步解放

　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍存在“修身不嚴(yán)”，理論學(xué)習(xí)不夠的問題，對制定的學(xué)習(xí)計劃，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，致使平時工作中存在重實踐、輕學(xué)習(xí)的傾向，沒有形成班子集體理論學(xué)習(xí)的長效機制，理論武裝工作需要改進和加強。主要表現(xiàn)在：一是用于學(xué)習(xí)的時間較少，即使學(xué)了一些理論也不夠系統(tǒng)，讀書筆記、心得體會寫得少;二是學(xué)習(xí)自覺性不強，參與有組織的學(xué)習(xí)目的不明確;三是學(xué)習(xí)內(nèi)容膚淺，只求讀過，不求讀精，對所學(xué)內(nèi)容理解不透徹、不深入，在學(xué)以致用上效果差。四、學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，天天忙于學(xué)習(xí)上級要求的各個會議精神及系列講話，對農(nóng)村相關(guān)政策法律法規(guī)學(xué)習(xí)的不夠。

(二)班子成員走訪少，疏遠群眾、脫離實際幫助群眾脫貧致富辦法不多、意識不強，產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果不明顯。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子個別存在“謀事不實、創(chuàng)業(yè)不實”的現(xiàn)象，深入一線力度不夠，更多時候陷于事務(wù)性工作，沒有真正沉下去研究問題。由于宗旨意識淡化、黨性修養(yǎng)不強、責(zé)任心不夠等，對群眾疾苦關(guān)心不夠，對群眾反映的問題有應(yīng)付態(tài)度，在做群眾工作上，方法簡單，缺乏耐心，辦事拖拉。部分班子成員對群眾反映的問題，被動解決多，主動化解少。個別班子成員認為自己是領(lǐng)導(dǎo)，比群眾高明，對群眾意見置之不理，群眾甚是不滿。少數(shù)班子成員到村不經(jīng)過調(diào)查就作指示，作“重要講話”，情況還不清楚就指手畫腳，朝令夕改，說話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)。比如，對待農(nóng)村工作只是了解表面的、比較膚淺的東西，不能較深入的指導(dǎo)農(nóng)村實踐和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。部分干部觀念陳舊，手段落后，沒有形成真正的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，還停留在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上。對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)知識及法治社會運用法治思維調(diào)解矛盾糾紛認識不夠，致使幫助農(nóng)民增產(chǎn)致富的路子不多，調(diào)解矛盾的效率不高。傷害了干群感情，拉遠了群眾距離。

(三)管理制度體系不完善，個別領(lǐng)導(dǎo)干部“律己不嚴(yán)”

　　在堅決懲處班子成員違規(guī)違紀(jì)行為上，沒有樹立起鮮明導(dǎo)向、沒有形成高壓態(tài)勢。存在以功代過現(xiàn)象，有的時候覺得大家工作出了力、受了罪，偶爾早回一次家、休息多一點，只要不影響正常工作，也就不去過問追責(zé)。存在人情寬恕問題，主要對大家在人情往來方面的暖房、滿月隨禮、操辦事宜，只要不造成惡劣影響，也就不去“煞風(fēng)景”般的制止。存在督促檢查措施不嚴(yán)問題，對于紀(jì)律制度，雖然在會上經(jīng)常強調(diào)，但在落實過程中真刀真槍、認真較真地檢查是否在崗、是否下基層、是否認真工作等方面卻動作不大不硬。如，鎮(zhèn)某村干部家暖房，就有不少干部隨禮，鎮(zhèn)黨委只是口頭上教育批評，但沒有追責(zé)。

(四)部分領(lǐng)導(dǎo)干部不把工作當(dāng)事業(yè)干，不安心在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，存在不敢擔(dān)當(dāng)，不愿負責(zé)。

　　少數(shù)班子成員擔(dān)當(dāng)意識不強，遇事情先考慮自己的“官帽子”，該拍板的不拍板，該推進的不推進，怕?lián)?zé)任，怕冒風(fēng)險，不敢大膽突破和創(chuàng)新。比如在引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)上，部分班子成員怕冒風(fēng)險，對一些有潛力的產(chǎn)業(yè)不敢旗幟鮮明地給予支持，導(dǎo)致多個村長期以來支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，農(nóng)民生活水平長期得不到提高。個別班子成員團結(jié)協(xié)作意識差，缺少“拉一下”、“搭把手”意識，只管自己分管工作，總體工作不考慮或考慮較少，比如在完成一些任務(wù)繁重、難度大的工作如計劃生育，少數(shù)班子成員錯誤認為這項工作應(yīng)完全由分管副職獨立完成，根本沒有考慮計劃生育是國策，政府的事就是自己的事，不愿擔(dān)當(dāng)，不愿負責(zé)，不能形成齊心協(xié)力、齊抓共管的工作局面，致使這項工作搞不好。有的班子成員有時存在“擺平就是水平、搞定就是穩(wěn)定、沒事就是本事”的錯誤傾向，特別是在一些棘手問題、急難險重任務(wù)面前，有時把“解決問題作為唯一目標(biāo)”，覺得只要能夠把問題解決掉就行，而不管采取的手段方法，導(dǎo)致一些問題解決了的同時引發(fā)了后續(xù)的問題，治標(biāo)不治本，不能顧全大局。

　　二、存在問題的原因分析

　　對照“三嚴(yán)三實”要求，我們深刻認識到，查擺出來的這些問題，雖然有客觀因素，但更多的是主觀原因。從根源上剖析，主要有以下幾個方面的原因：

(一)政治理論武裝不到位。雖然經(jīng)過教育實踐活動和學(xué)習(xí)討論落實活動，進行了大量學(xué)習(xí)，讓班子成員理論水平有了一定提高，但距離新形勢新要求還存在一定差距，尤其是有的領(lǐng)導(dǎo)干部由于政治理論欠缺，導(dǎo)致對政治形勢分析、對政治任務(wù)理解不到位，在一些思想上與上級黨組織統(tǒng)一跟進的速度較慢，出現(xiàn)了對當(dāng)前高壓反腐、大力刷新吏治、六權(quán)治本運行顯得敏感性不強的問題，沒有及時把思想和行動統(tǒng)一到上級黨組織的安排部署上。

(二)進取精神和擔(dān)當(dāng)意識缺乏。有的敬業(yè)精神不強，對工作麻木不仁，冷淡厭煩，責(zé)任心不強，習(xí)慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，推一下動一下，不推不督就不動;有的在工作中，考慮個人得失多，思考全局性的問題少;好人主義思想多，堅持原則少;有的認為有些工作干和不干一個樣、干多干少一個樣，靠經(jīng)驗辦事、消極守攤，無所作為，得過且過，奉獻精神淡化。面對艱巨繁重的工作任務(wù)，特別是面對一些上訪性事件，畏難厭戰(zhàn)情緒在班子成員中或多或少的存在。如在解決一些老上訪戶問題中，沒有從根本上想辦法，存在能拖一天算一天，能推一時推一時的思想，盡量不給自己找麻煩。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范做得不夠。領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，群眾才能有勁頭。對于這個道理，雖然說起來班子成員都知道它的重要性，但在實際執(zhí)行中卻存在這樣那樣的問題。有的等待觀望、你看我我看你，別人怎么做，我才怎么做，別人做到什么程度，我也做到什么程度;有的說一套、做一套，開會表態(tài)頭頭是道，實際執(zhí)行卻大打折扣;有的善作表面工作，人前一套、人后一套，沒有從思想上真正做到示范帶頭;有的搞選擇主義，不能做到事事做表率、事事搞帶頭，有時明知應(yīng)該帶頭，卻以這樣那樣的理由作了退縮。這些問題需要黨委班子深入解決。

(四)領(lǐng)導(dǎo)班子宗旨意識淡薄，服務(wù)意識不強。農(nóng)村是最好的課堂，群眾是最好的老師。堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去，是農(nóng)村工作科學(xué)化的直接體現(xiàn)。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子之所以存在高高在上、抓工作不扎實、對農(nóng)村工作中存在的問題解決不力等問題，實質(zhì)上是沒有樹立正確的權(quán)力觀，淡化了為人民服務(wù)的宗旨，沒有解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”這一根本問題。從客觀上說，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的事務(wù)多，沒功夫，趕不上，但實際上還是沒有牢固樹立人民群眾是最好的老師的觀念，對群眾疾苦的感受不直接不深刻，感情有所疏遠，心系群眾不夠，主觀努力不夠。即便下到村里，也擺不正位子、放不下架子，多數(shù)是給村干部安排工作壓擔(dān)子、挑毛病，很少坐下來談心溝通，不注重用群眾聽得懂、記得住的方式做工作，聽不到真話，發(fā)現(xiàn)不了有價值的意見，考慮村干部、群眾的需要和難處不夠;不善于把貫徹中央、省市縣委決策與充分體現(xiàn)群眾意愿緊密結(jié)合起來，真正把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為檢驗農(nóng)村工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、今后努力方向與改進措施

(一)從嚴(yán)加強思想政治教育，堅定信仰、信念、信心。把對班子成員、對領(lǐng)導(dǎo)干部、對基層黨員干部的思想政治教育擺在重要位置，保持每個黨員的政治定力，黨性修養(yǎng)，堅定信仰、信念、信心。1、制定鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部全年學(xué)習(xí)計劃，堅持每半月至少一次集體學(xué)習(xí)，對系列重要講話、對中央和省市縣委重要會議文件講話精神進行及時跟進、深入細致學(xué)習(xí)討論;對農(nóng)村“兩委”班子成員進行一次“三嚴(yán)三實”集中培訓(xùn)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨建、農(nóng)村財務(wù)管理等內(nèi)容進行培訓(xùn)，同時由各村組織對各自主要骨干黨員、年輕黨員在解放思想、增收致富、農(nóng)業(yè)技術(shù)方面作出培訓(xùn)。2、強化黨內(nèi)組織生活制度執(zhí)行力，各支部完善和執(zhí)行好“三會一課”組織生活會，談心變心，思想?yún)R報，民主評議黨員，黨員黨性定期分析和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，提高組織生活質(zhì)量，提高黨員自身修養(yǎng)和黨員干部隊伍整體素質(zhì)。

(二)嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”。堅持把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨委重大政治任務(wù)，始終記在心上、扛在肩上、抓在手上，任何時候都不含糊、不動搖、不懈怠。在今后的工作中，鎮(zhèn)村兩級干部要嚴(yán)格按照《冊村鎮(zhèn)黨委落實“兩個責(zé)任”加強鎮(zhèn)村兩級干部作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定》、《關(guān)于在全鎮(zhèn)開展陳規(guī)陋俗專項整治活動的實施方案》等文件要求，鎮(zhèn)村干部要真正做到“要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做”。要“做人要實”帶頭講實話、干實事、求實效，堅決杜絕形式主義和官僚主義，要以實際行動樹立為民、務(wù)實、清廉的為民情懷。

(三)強化宗旨意識，主動服務(wù)群眾。針對脫離群眾、疏遠群眾、不接地氣等關(guān)于宗旨意識淡薄問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以“三嚴(yán)三實”為要求，帶頭示范，做好表率，從思想上和行動上嚴(yán)格要求自己，把不嚴(yán)不實表現(xiàn)的問題，加以逐一改正，團結(jié)帶領(lǐng)全體鄉(xiāng)村干部把下鄉(xiāng)住村包村增收工作做好，首先抓好鎮(zhèn)機關(guān)干部全員包村走訪活動。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到各自所聯(lián)系的村開展走訪至少40次，一月至少吃住在村4天。特別是當(dāng)前一定要深入推進“三資”清查和土地確權(quán)登記頒證工作。一定要做到底清數(shù)明，確保穩(wěn)定，堅持尊重歷史、民主協(xié)商、妥善解決突出問題的原則，把工作順利圓滿完成。

(四)把握“嚴(yán)”的內(nèi)在要求，不斷改造主觀世界，堅持“實”的行為取向，努力創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。做好統(tǒng)籌兼顧，推動科學(xué)發(fā)展。通過開展“三嚴(yán)三實”活動，要達到工作成效的不斷提高。明規(guī)矩，嚴(yán)紀(jì)律，強約束，從嚴(yán)上入手，從實處著力，鍛煉過硬隊伍是關(guān)鍵。強化理想信念，宗旨意識，黨性修養(yǎng)，秉公用權(quán)，對黨忠誠是核心。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)是抓手。首先領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭貫徹和落實上級部門各項決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項工作。一是咬住項目求實效。力求每個項目有個服務(wù)班子全程服務(wù)，加大項目和農(nóng)民的結(jié)合度，提升富民增收的實效。二是細化責(zé)任抓落實。各項工作要細化到人，責(zé)任到人，追責(zé)到人，職責(zé)明確，責(zé)任到位，抓實工作。三是破解瓶頸求突破。在“三資”清查、土地確權(quán)、危房改造、計劃生育、城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一些工作中，要大膽創(chuàng)新，集中力量攻堅，把難推動的工作抓實抓出成效。四是抓好安穩(wěn)筑底線。安全無小事，要切實強化防范意識，嚴(yán)密責(zé)任監(jiān)管，加大維穩(wěn)力度，加強安全生產(chǎn)，矛盾調(diào)處等工作，確保安全工作扎扎實實，萬無一失。

“心中有黨不忘恩，心中有民不忘本，心中有責(zé)不懈怠，心中有戒不忘為”，通過“三嚴(yán)三實”專題民主生活會，不斷提高我們的執(zhí)行能力。執(zhí)政水平，為實現(xiàn)“富裕、文明、和諧”新冊村而努力工作。

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