下面是范文網(wǎng)小編整理的中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法管理辦法3篇 石油化工建設(shè)工程安全施工規(guī)范，供大家賞析。

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法管理辦法1

　　管理學(xué)心得體會(huì)

　　進(jìn)入大二，經(jīng)過了一學(xué)期的企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，管理學(xué)涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括工商管理、企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等諸多方面。管理論文實(shí)用性強(qiáng)，主要依托于管理理論的那里指導(dǎo)，運(yùn)用全球化戰(zhàn)略思維，借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定到資產(chǎn)資本的運(yùn)營(yíng)，從人力資源的管理調(diào)配到企業(yè)的管理模式等等，包括對(duì)所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發(fā)揮出來。管理學(xué)是以現(xiàn)實(shí)案例為基礎(chǔ)，依據(jù)相關(guān)理論模型，得出研究結(jié)論，并提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業(yè)良性發(fā)展，又從宏觀角度上有助于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，對(duì)國(guó)家和社會(huì)的管理者和公司企業(yè)的決策者以及對(duì)學(xué)術(shù)界也有著重要的參考價(jià)值。

　　尤其是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的潛力和內(nèi)部的協(xié)調(diào)與運(yùn)行都離不開管理。管理就是企業(yè)的靈魂。在中石化見習(xí)的兩周里從高層到底層每個(gè)不同的階層都有自己的管理手段，不同的企業(yè)也有自己的管理理念和企業(yè)文化。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。中國(guó)石化集團(tuán)公司在《財(cái)富》2009全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第9位。但是，由于世界能源緊缺，油價(jià)持續(xù)攀升，主要靠進(jìn)口原油的中石化虧損嚴(yán)重，而中石化公司的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)公司在對(duì)外經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面存在的問題提出了可行的對(duì)策，降低成本，保量保供，盡量減少損失，進(jìn)而創(chuàng)造效益。經(jīng)過對(duì)企業(yè)管理一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和中石化兩周見習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為 做為一個(gè)好的企業(yè)管理者就是能為企業(yè)帶來最大的利益，就要做到以下幾點(diǎn)：

　　一、嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量例如： 以中石化現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要生存，要發(fā)展，第一步就是對(duì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，先要樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)直到包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格質(zhì)量管理，1。要建立質(zhì)量保證體系，完善管理網(wǎng)絡(luò)，以便對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。2.要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以預(yù)防為主，實(shí)行全過程管理。因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，所以就要把不合格的產(chǎn)品消滅在行程過程中，做到防、檢結(jié)合，以防為主，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)，放在事先控制不合格產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面，同進(jìn)要進(jìn)行嚴(yán)格的事后檢查。

　　二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理我所說的現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理制度和方法，擁有好質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)效率低也是無法提高企業(yè)利益的。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，主要包括：人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等，通過計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)管理，使其達(dá)到合理配制和優(yōu)化組合。處于良好狀態(tài)，保持正常的運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)，其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的形象，也是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志之一。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循，其次加強(qiáng)指導(dǎo)，督促檢查，要達(dá)到物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔。

　　三、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理擁有了好質(zhì)量的產(chǎn)品和生產(chǎn)效率還需要戰(zhàn)略件產(chǎn)品打入市場(chǎng)樹立企業(yè)形象。首行要從新產(chǎn)品的戰(zhàn)略上做到生產(chǎn)一代，研制一代，也就是吃

　　一、看

　　二、想三，要在競(jìng)爭(zhēng)中做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，這樣才能把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，才不至于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。其實(shí)，現(xiàn)在的市場(chǎng)竟?fàn)?，無疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)。所以，做企業(yè)應(yīng)把全員培訓(xùn)作為立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理，首先要注重感情管理，感情設(shè)資其直接效益是密切企業(yè)中人與人，員工與企業(yè)的關(guān)系，樹立群體精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，主動(dòng)性的創(chuàng)造性。

　　現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用剛性管理的同時(shí)還要運(yùn)用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對(duì)而言，剛性管理就是在企業(yè)中按固定的模式和程序，運(yùn)用權(quán)力和組織系統(tǒng)強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達(dá)到目的；柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、企業(yè)文化、人才開發(fā)，是看不見的資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理要以柔克剛，剛?cè)岵?jì)，為企業(yè)制造一個(gè)和諧融洽的氣氛，讓企業(yè)成為一個(gè)寬嚴(yán)結(jié)合的管理模式。以上所談，只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)管理學(xué)無止境。也就是說，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，管理也就跟著潮流因地制宜，因時(shí)制宜的變化而變化。

　　經(jīng)法系國(guó)貿(mào)四班0毛雅靜

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法管理辦法2

　　關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司

　　設(shè)備管理辦法》的通知

　　各有關(guān)單位：

　　現(xiàn)將重新修訂的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

　　二〇一〇年一月十四日

　　中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）和所屬生產(chǎn)、銷售直屬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)），其他企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。

　　第三條 本辦法中設(shè)備管理的對(duì)象是指用于油田勘探開發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備、工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)管道、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。

　　第四條 設(shè)備管理應(yīng)遵照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，對(duì)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟(jì)有效使用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　第五條 設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程管理的原則。

（二）堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（三）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

（四）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。

（五）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代設(shè)備管理理念，推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。

　　第六條 設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　第七條 企業(yè)是設(shè)備管理的主體，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理，企業(yè)全體員工共同參與設(shè)備管理。企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定設(shè)備管理工作計(jì)劃，定期檢查和考核。

　　第八條 企業(yè)要貫徹以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運(yùn)行操作人員，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　第九條 企業(yè)要建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、環(huán)保、節(jié)能和系統(tǒng)效益最大化的目標(biāo)。

　　第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍

　　第十條 集團(tuán)公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管

　　理工作。集團(tuán)公司分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

　　設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：貫徹國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法律、法規(guī)，制定設(shè)備管理的工作方針、目標(biāo)，決策處理設(shè)備管理中的重大問題，審核批準(zhǔn)設(shè)備管理工作計(jì)劃和年終評(píng)比結(jié)果。

　　第十一條 設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的綜合協(xié)調(diào)。辦公室設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部，由分管設(shè)備管理工作的副主任兼任設(shè)備管理辦公室主任。

　　設(shè)備管理辦公室的職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)與國(guó)家有關(guān)部門聯(lián)系，上報(bào)有關(guān)材料。

（二）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)部門的設(shè)備管理工作。

（三）組織制定、修訂集團(tuán)公司、股份公司設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；組織集團(tuán)公司設(shè)備大檢查工作和設(shè)備管理工作會(huì)議。

（四）負(fù)責(zé)牽頭組織設(shè)備管理和設(shè)備隱患治理工作。

（五）組織中高級(jí)設(shè)備管理人才培訓(xùn)工作。

（六）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作。第十二條 工程部設(shè)備管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)限上檢修改造項(xiàng)目的實(shí)施管理。

（二）負(fù)責(zé)限上檢修改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查。

（三）負(fù)責(zé)企業(yè)和招標(biāo)公司工程建設(shè)項(xiàng)目及檢修改造項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)管理，監(jiān)督資質(zhì)預(yù)審、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程，監(jiān)督中標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂。

（四）負(fù)責(zé)限上檢修改造項(xiàng)目企業(yè)與檢修改造施工隊(duì)伍之間的組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)督。

（五）負(fù)責(zé)檢維修標(biāo)準(zhǔn)定額的管理。第十三條 物資裝備部設(shè)備管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目及生產(chǎn)裝置檢維修所需設(shè)備和備件的采購(gòu)及協(xié)調(diào)工作，保證工程項(xiàng)目及檢維修所需設(shè)備和配件及時(shí)供應(yīng)。

（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備及配件的集中儲(chǔ)備和庫(kù)存物資調(diào)度調(diào)劑工作，合理控制庫(kù)存。

（三）負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)研究工作，為集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目提供設(shè)備采購(gòu)相關(guān)信息。

（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)、研制的組織實(shí)施工作。

　　第十四條 集團(tuán)公司總部有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，在相應(yīng)環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)，協(xié)助做好設(shè)備管理工作。

　　第十五條

　　石油工程管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、油品銷售事業(yè)部、資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱事業(yè)部、管理部）是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備管理工作的主管部門，應(yīng)明確1名領(lǐng)導(dǎo)成員分管設(shè)備管理工作，明確設(shè)備管理處室和職責(zé)。

　　事業(yè)部、管理部設(shè)備管理職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備管理工作的要求，落實(shí)有關(guān)部署、安排。制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備管理的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，制定主要設(shè)備管理工作的考核指標(biāo)和考核管理辦法。

（二）設(shè)備管理主要職責(zé)在事業(yè)部、管理部，負(fù)責(zé)管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備綜合管理、專業(yè)管理。提出設(shè)備中長(zhǎng)期發(fā)展和更新改造規(guī)劃建議或意見，制定設(shè)備管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)設(shè)備更新和改造，對(duì)管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)企業(yè)上報(bào)的設(shè)備更新和改造計(jì)劃進(jìn)行審查并提出建議，按照集團(tuán)公司下達(dá)的和分批設(shè)備更新改造計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。油田勘探開發(fā)事業(yè)部、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備投資計(jì)劃中重大關(guān)鍵裝備的技術(shù)談判工作，并組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證以及后評(píng)估工作。

（四）負(fù)責(zé)設(shè)備更新和檢維修管理；負(fù)責(zé)設(shè)備修理費(fèi)使用管理。

（五）組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，做好設(shè)備管理骨干人員技術(shù)培訓(xùn)工作，組織設(shè)備技術(shù)考察，提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)裝備技術(shù)進(jìn)步。

（六）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部的統(tǒng)一組織下，落實(shí)、參加設(shè)備大檢查和設(shè)備管理考核評(píng)比工作。

（七）組織或參與對(duì)分管企業(yè)重大特大設(shè)備事故的調(diào)查分析,指導(dǎo)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)并制定防范措施，參與事故處理。

（八）組織專家解決企業(yè)難以解決的重大設(shè)備技術(shù)問題，組

　　織開展重大設(shè)備技術(shù)攻關(guān)。

（九）負(fù)責(zé)審查管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備處置行為，并配合財(cái)務(wù)部門做好相應(yīng)的賬務(wù)處理工作。

（十）總結(jié)交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和先進(jìn)技術(shù)。

　　第十六條 企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)明確1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。根據(jù)工作需要，企業(yè)應(yīng)設(shè)設(shè)備、電氣、儀表副總工程師，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。特大型、大一型煉化企業(yè)，應(yīng)設(shè)專職設(shè)備副職領(lǐng)導(dǎo)。

　　企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備管理責(zé)任部門，配備精干高素質(zhì)的設(shè)備管理專業(yè)人員并保持相對(duì)穩(wěn)定，形成健全的設(shè)備管理組織體系。

　　大型和特大型企業(yè)宜建立三級(jí)設(shè)備管理體系，中小型企業(yè)宜建立二級(jí)設(shè)備管理體系，合理配備設(shè)備專業(yè)管理人員?；鶎訂挝粦?yīng)配備設(shè)備副職和一定數(shù)量的設(shè)備技術(shù)人員。

　　第十七條 設(shè)備管理應(yīng)實(shí)行專業(yè)化管理，企業(yè)應(yīng)掌握設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的核心技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定檢修、維護(hù)計(jì)劃和材料、配件計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢維修質(zhì)量控制和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案和檢修維護(hù)資料的管理。

　　第十八條 企業(yè)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，主持制定企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃和措施，綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)有關(guān)部門的設(shè)備、動(dòng)力管理工作，決策處理企業(yè)設(shè)備、動(dòng)力管理中的重大問題，審批企業(yè)設(shè)備、動(dòng)力管理工作計(jì)劃和定期的考核結(jié)果。

（二）依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度等，負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。

（三）協(xié)調(diào)組織主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修計(jì)劃的制定和審批，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)審批重大設(shè)備更新計(jì)劃。

（四）審查企業(yè)修理費(fèi)、設(shè)備更新費(fèi)使用計(jì)劃，履行企業(yè)內(nèi)部審批程序并報(bào)總部主管部門批準(zhǔn)，組織實(shí)施，確保合理使用。

（五）組織或參與上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備事故的調(diào)查分析和提出處理建議。

（六）參與企業(yè)重點(diǎn)基本建設(shè)、重大技術(shù)改造項(xiàng)目方案的審查和竣工驗(yàn)收。

（七）加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，提出優(yōu)化各級(jí)設(shè)備部門人員配備的建議，指導(dǎo)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。

（八）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理技術(shù)含量和設(shè)備管理內(nèi)涵。

　　第十九條 企業(yè)依據(jù)本辦法和企業(yè)的實(shí)際情況制定設(shè)備副總工程師、設(shè)備管理部門及相關(guān)部門職責(zé)。設(shè)備管理部門作為企業(yè)設(shè)備管理的歸口部門，其職責(zé)范圍應(yīng)充分體現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全過程管理，并發(fā)揮主導(dǎo)作用。

　　第三章 設(shè)備前期管理

　　第二十條 設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、投運(yùn)階段的管理工作。必須重視設(shè)備的前期管理，明確責(zé)任主體。

　　第二十一條 設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃的組成部分，主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果應(yīng)用、安全生產(chǎn)、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系來確定。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃，并納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。

　　第二十二條 企業(yè)設(shè)備管理部門要負(fù)責(zé)更新設(shè)備的設(shè)計(jì)審查，參加基建、技措等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案論證和設(shè)計(jì)審查，在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，對(duì)設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性提出要求，并督促落實(shí)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則，禁止選用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。

　　第二十三條 設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價(jià)格比最優(yōu)、綜合成本最低的原則，按照集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備采購(gòu)管理的規(guī)定組織采購(gòu)。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重要設(shè)備的監(jiān)造，嚴(yán)格進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。購(gòu)置的設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)或參與主要設(shè)備的選型、簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購(gòu)置和進(jìn)廠驗(yàn)收。

　　第二十四條 企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考核制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

　　第二十五條 企業(yè)必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程建設(shè)施工單位，審查安裝施工方案，落實(shí)質(zhì)量保證體系；設(shè)備安裝執(zhí)行相

　　關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)和調(diào)試；竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)或參與工程竣工驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試、竣工資料移交等項(xiàng)工作。

　　第二十六條 設(shè)備投產(chǎn)前，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的操作人員全面掌握設(shè)備的性能和使用維護(hù)方法，制定試運(yùn)行方案和安全措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的HSE教育和設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。

　　第二十七條 企業(yè)要建立設(shè)備前期管理責(zé)任制，有關(guān)部門應(yīng)對(duì)其在設(shè)備前期各階段所承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第四章 設(shè)備使用維護(hù)

　　第二十八條 企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的使用、維護(hù)、安全管理制度，制定嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)制度，建立設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報(bào)告、處理等閉環(huán)管理機(jī)制。

　　第二十九條 企業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)保商實(shí)行合同管理，明確責(zé)任，建立考核制度，并嚴(yán)格考核。

　　第三十條 設(shè)備操作和維護(hù)人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗。設(shè)備管理部門要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)情況。

　　特種設(shè)備作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，按照國(guó)家《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)考核合格取得特種設(shè)備作業(yè)人員證，方可從事相應(yīng)的作業(yè)和管理工作。

　　海洋石油特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的

　　安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

　　第三十一條 崗位操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，必須遵守設(shè)備操作、維護(hù)制度和規(guī)程，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速等超指標(biāo)運(yùn)行。嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢、巡回檢查等管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

　　第三十二條 設(shè)備維修人員要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。委托承包商進(jìn)行設(shè)備維護(hù)或運(yùn)保的，必須明確相應(yīng)維護(hù)或運(yùn)保職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三十三條 企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備故障和事故管理，建立設(shè)備故障和事故記錄，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。

　　第三十四條 企業(yè)重視大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備的特級(jí)維護(hù)，機(jī)械、電氣、儀表、操作、管理專業(yè)應(yīng)分別建立臺(tái)帳，做好記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行特性和規(guī)律，減少故障和降低維修成本，提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性。

　　第三十五條 企業(yè)要制定并嚴(yán)格實(shí)行備用設(shè)備管理維護(hù)制度,堅(jiān)持定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。

　　第三十六條 企業(yè)要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備、需要監(jiān)控運(yùn)行和運(yùn)行年限較長(zhǎng)設(shè)備的管理，定期開展技術(shù)性能和安全可靠性評(píng)估，采取必要的防范措施，保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三十七條 企業(yè)要制定活動(dòng)設(shè)備回場(chǎng)檢查制度，配備專職檢驗(yàn)人員，定期做好設(shè)備回場(chǎng)檢查，及時(shí)處理設(shè)備存在問題。

　　第三十八條 企業(yè)重視并做好設(shè)備防腐蝕工作。制定設(shè)備防腐蝕工作管理制度，設(shè)立設(shè)備防腐蝕專業(yè)技術(shù)崗位。要采用工藝、技術(shù)防腐等綜合技術(shù)措施，預(yù)防設(shè)備腐蝕。

　　第三十九條 企業(yè)必須執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑（油水）管理制度，配備專業(yè)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”、“三級(jí)過濾”。

　　第四十條 企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員主管故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，配備開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)工作所需的儀器，積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，積累狀態(tài)監(jiān)測(cè)歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)探索設(shè)備故障停機(jī)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和處理。

　　第四十一條 加強(qiáng)儀表自控設(shè)備管理工作。要建立儀表自動(dòng)化管理、使用、維護(hù)、檢修的責(zé)任制和規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，提高儀表的完好率、使用率和控制率。要重視儀表自動(dòng)化技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)儀表自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新?lián)Q代快的特點(diǎn)。

　　第五章 動(dòng)力管理

　　第四十二條 動(dòng)力（水、電、汽、風(fēng)、氮等）是企業(yè)公用工程的重要組成部分。企業(yè)要明確動(dòng)力管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。

　　第四十三條 企業(yè)要加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理，做好公用工程的綜合平衡，保證水、電、汽、風(fēng)、氮等系統(tǒng)的安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行和供應(yīng)。

　　第四十四條 企業(yè)要優(yōu)化動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，制定事故狀態(tài)下的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，保證生產(chǎn)安全和重點(diǎn)生產(chǎn)部位的動(dòng)力供應(yīng)。

　　第四十五條 加強(qiáng)水質(zhì)管理工作，確保工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水質(zhì)量，不斷改進(jìn)水處理工藝，嚴(yán)格水處理藥劑和離子交換樹脂的管理，加強(qiáng)水處理設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和更新改造。企業(yè)必須高度重視節(jié)約用水，提高工業(yè)水重復(fù)利用率。

　　第四十六條 加強(qiáng)熱電生產(chǎn)管理：

（一）建立健全專業(yè)管理體系，組織開展專業(yè)競(jìng)賽，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）參照電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)監(jiān)督工作。

（三）建立科學(xué)完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、分析、預(yù)測(cè)系統(tǒng)，保證電力設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)燃料管理，保證燃料質(zhì)量，降低消耗和成本。第四十七條 加強(qiáng)電氣設(shè)備和運(yùn)行管理：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力工業(yè)的技術(shù)法規(guī)和制度，以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、規(guī)程。

（二）企業(yè)電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理，應(yīng)以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)。

（三）企業(yè)應(yīng)完善、落實(shí)電氣“三三二五”（三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄）管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）企業(yè)應(yīng)按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理”的原則制定有關(guān)

　　運(yùn)行、調(diào)度、操作等各項(xiàng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）按照國(guó)家電力行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好電氣設(shè)備的維護(hù)、檢修和預(yù)防性試驗(yàn)。

（六）重視并做好繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的運(yùn)行與維護(hù)，嚴(yán)格保護(hù)定值的管理，保證電力系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

（七）做好防爆電氣設(shè)備、接地與接零裝置、電氣安全用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動(dòng)物、防火、防雷、防凍、防洪和防震等管理工作。

（八）推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。

　　第四十八條 加強(qiáng)蒸汽的產(chǎn)、供、用管理，保證蒸汽品質(zhì)，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余熱利用。

　　第四十九條 加強(qiáng)工業(yè)用風(fēng)和儀表用風(fēng)的管理，嚴(yán)格控制儀表用風(fēng)的露點(diǎn)、油、塵含量等指標(biāo)，確保供風(fēng)質(zhì)量、壓力。制定并嚴(yán)格執(zhí)行空分裝置安全運(yùn)行制度，保證正常供氮、供氧。

　　第六章 設(shè)備修理和修理費(fèi)管理

　　第五十條 設(shè)備修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施，企業(yè)應(yīng)制定具體的設(shè)備修理管理制度。

　　第五十一條 企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃。

　　油田企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃主要為綜合修理計(jì)劃和月度維修計(jì)劃，由企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)核定、匯總并監(jiān)督實(shí)施。

　　煉化企業(yè)設(shè)備修理計(jì)劃分為修理計(jì)劃、裝置停工檢修計(jì)

　　劃和月度維修計(jì)劃。煉化企業(yè)主要生產(chǎn)裝置停工檢修計(jì)劃應(yīng)按要求及時(shí)上報(bào)，并按計(jì)劃進(jìn)行停工檢修。其它修理計(jì)劃編制、審批下達(dá)由企業(yè)自行規(guī)定。

　　銷售企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃主要為綜合修理計(jì)劃。油庫(kù)、加油站、輸油管線（包括泵站）、車船綜合修理計(jì)劃由銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)審批并監(jiān)督實(shí)施。

　　第五十二條 設(shè)備修理要執(zhí)行日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，定期檢測(cè)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，推行基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)技術(shù)和以可靠性為中心的維修策略，堅(jiān)持預(yù)防性維修方針，既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修。

　　第五十三條 加強(qiáng)設(shè)備和裝置檢修全過程的管理，做好設(shè)備修理前的準(zhǔn)備、修理過程的監(jiān)控和修理后的驗(yàn)收，科學(xué)安排修理時(shí)間，降低修理成本。

　　第五十四條 加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備修理的質(zhì)保體系。設(shè)備修理要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量。使用單位可根據(jù)情況實(shí)施中間質(zhì)量檢查。主要設(shè)備大修和主要檢修工程應(yīng)由企業(yè)設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。

　　第五十五條 設(shè)備管理部門在檢修結(jié)束后，開展檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。對(duì)重大檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　第五十六條 企業(yè)要對(duì)進(jìn)入其內(nèi)部市場(chǎng)的檢修單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證及審驗(yàn)。特種設(shè)備的承修單位須有相應(yīng)資質(zhì)，修理內(nèi)容應(yīng)與資質(zhì)相符。

　　第五十七條 企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織制定和修訂配件儲(chǔ)備定額，物資供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門配合。

　　第五十八條 設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)配件需求計(jì)劃的編制，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)配件需求計(jì)劃的匯總、審核。物資采購(gòu)部門在平衡利用庫(kù)存后按計(jì)劃組織采購(gòu)，在滿足設(shè)備正常運(yùn)行需要的基礎(chǔ)上，合理儲(chǔ)備配件。企業(yè)要做好配件修舊利廢和改制代用工作，建立材料、備件購(gòu)置計(jì)劃及時(shí)性、準(zhǔn)確性和采購(gòu)材料、備件質(zhì)量及儲(chǔ)備的考核機(jī)制，建立設(shè)備及備件積壓的考核制度。

　　第五十九條 加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)管理

（一）修理費(fèi)使用范圍為企業(yè)所屬設(shè)備的修理、維護(hù)和檢測(cè)所發(fā)生的費(fèi)用。

（二）修理費(fèi)管理的指導(dǎo)原則是堅(jiān)持設(shè)備應(yīng)修必修、修必修好，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則；堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修，努力降低成本的原則；堅(jiān)持對(duì)修理費(fèi)使用進(jìn)行嚴(yán)格管理、合理使用的原則。

（三）企業(yè)修理費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。設(shè)備修理、更新支出應(yīng)由財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和費(fèi)用性支出，規(guī)范核算和列支渠道。

（四）建立和完善設(shè)備修理規(guī)程和定額，并嚴(yán)格執(zhí)行。第六十條 企業(yè)設(shè)備管理部門是修理費(fèi)使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應(yīng)按修理費(fèi)預(yù)算，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，并對(duì)修理費(fèi)的使用情況進(jìn)行分析。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門協(xié)助設(shè)備管理部門按修理費(fèi)預(yù)算做好修理費(fèi) 的控制工作。加強(qiáng)對(duì)修理費(fèi)的核算，按設(shè)備管理部門確認(rèn)的修理費(fèi)用結(jié)算審核單及時(shí)入賬。

　　第七章 設(shè)備更新改造

　　第六十一條 設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全、環(huán)保狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。

　　設(shè)備改造是運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗及污染。

　　第六十二條 設(shè)備更新改造的原則：

（一）設(shè)備更新改造應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。

（二）設(shè)備更新應(yīng)著重采用技術(shù)更新的方式，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。

（三）設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。

（四）設(shè)備更新改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性和可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性。

　　第六十三條 滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的。

（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的。

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的。

（四）毀損后無修復(fù)使用價(jià)值的。

（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求或雖

　　然能滿足生產(chǎn)要求，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的。

（六）技術(shù)落后，不符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求的。

（七）機(jī)動(dòng)車輛符合國(guó)家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的。

（八）國(guó)家明令淘汰和其他符合更新條件的。

　　第六十四條 企業(yè)必須按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備更新改造，為正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)設(shè)備更新改造投資計(jì)劃管理必須納入集團(tuán)公司投資計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理，按照投資決策程序及管理辦法執(zhí)行。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制和實(shí)施。

　　第八章 設(shè)備處置

　　第六十五條 設(shè)備處置是對(duì)本辦法所指設(shè)備進(jìn)行盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈(zèng)及出租等處置行為。

　　第六十六條 設(shè)備處置應(yīng)遵循國(guó)家和集團(tuán)公司對(duì)資產(chǎn)處置的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對(duì)象、資產(chǎn)額度、處置條件、處置時(shí)間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理，以確保處置行為的合法性和規(guī)范性。

　　第六十七條 企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧設(shè)備，應(yīng)當(dāng)分析原因，提出處理意見，并按規(guī)定權(quán)限審批后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。

　　第六十八條 企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)擬處置設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)生產(chǎn)需要，提出具體處置意見，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)

　　行審批。

　　第六十九條 企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期停用的設(shè)備予以封存，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

　　第七十條 企業(yè)重新使用閑置設(shè)備，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗(yàn)，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可使用。

　　第七十一條 為盤活存量設(shè)備，規(guī)范設(shè)備處置行為，企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備處置的具體辦法。

　　第七十二條 為提高設(shè)備的利用效率，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，最大限度地在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用閑置設(shè)備。

　　第七十三條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)因報(bào)廢、修理、改造而拆除設(shè)備形成的廢舊物資的管理，應(yīng)按照規(guī)范的程序處置廢舊物資。

　　第九章 設(shè)備綜合管理

　　第七十四條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度，按照關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，并明確設(shè)備分級(jí)后的管理權(quán)限，落實(shí)管理職責(zé)。

　　第七十五條 為便于管理和統(tǒng)計(jì)，按設(shè)備的特點(diǎn)和用途，進(jìn)行設(shè)備分類。分類辦法由集團(tuán)公司制定下發(fā)。

　　第七十六條 要建立健全設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到“一臺(tái)一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動(dòng)態(tài)文檔；設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時(shí)，必須按檔案管理辦法組織交接。設(shè)備檔案除國(guó)家、集團(tuán)公司規(guī)定要求有紙質(zhì)文件外，電子檔案、資料與紙質(zhì)檔案、資料同樣有效。

　　第七十七條 開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和設(shè)備管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)。

　　第七十八條 集團(tuán)公司根據(jù)石化行業(yè)發(fā)展要求，制定重大設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，組織企業(yè)積極開展國(guó)內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和消化；對(duì)企業(yè)自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織國(guó)內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計(jì)部門、制造單位、使用單位共同開展研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。

　　第七十九條 企業(yè)要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究和開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和企業(yè)發(fā)展中遇到的設(shè)備技術(shù)難題，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。

　　第八十條 加強(qiáng)設(shè)備信息化管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，以ERP為基礎(chǔ)建立網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理信息體系，提高設(shè)備信息化管理水平。

　　第八十一條 企業(yè)有計(jì)劃培養(yǎng)設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，開展多層次、多渠道、多形式的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。

　　第八十二條 集團(tuán)公司有關(guān)部門應(yīng)制定設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并下發(fā)企業(yè)執(zhí)行。

　　為全面了解和及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，總部有關(guān)部門應(yīng)按精簡(jiǎn)高效的原則制定設(shè)備報(bào)表，企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填報(bào)。

　　第十章 設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能

　　第八十三條 企業(yè)必須遵守國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保和節(jié)能的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，并符合環(huán)保和節(jié)能要求。

　　第八十四條 設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安全環(huán)保、節(jié)能教育和培訓(xùn)，保證設(shè)備作業(yè)人員具備必要的設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能知識(shí)。設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全環(huán)保和節(jié)能規(guī)章制度。

　　第八十五條 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、海洋石油生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)、維修、改造和報(bào)廢，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第八十六條

　　生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所使用的設(shè)備，必須具備相應(yīng)防爆性能。電氣設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。

　　第八十七條 企業(yè)對(duì)設(shè)備上的安全裝置應(yīng)定期檢驗(yàn)，不準(zhǔn)擅自拆除或停用,并確保工作可靠。聯(lián)鎖自保設(shè)施應(yīng)完好投用，特殊情況下拆除（恢復(fù)）時(shí)必須嚴(yán)格按程序?qū)徟Ｕ仙a(chǎn)安全。

　　第八十八條 設(shè)備事故管理：

（一）設(shè)備事故管理按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度執(zhí)行。發(fā)生設(shè)備事故須及時(shí)報(bào)上級(jí)設(shè)備主管部門。

（二）設(shè)備事故調(diào)查和處理按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析，查清原因，根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失等情

　　況，對(duì)責(zé)任人員嚴(yán)肅處理，并將事故記錄存入設(shè)備檔案。

　　第八十九條 遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的各項(xiàng)要求，采取措施減少對(duì)環(huán)境的污染，鼓勵(lì)采用新型環(huán)保設(shè)備。

　　第九十條 積極探索設(shè)備低耗高效運(yùn)行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的老舊設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，努力達(dá)到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　第十一章 檢查與考核

　　第九十一條 集團(tuán)公司每年組織一次設(shè)備大檢查，開展企業(yè)設(shè)備管理工作創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。企業(yè)必須建立定期的設(shè)備檢查制度和日常設(shè)備檢查制度。

　　第九十二條 集團(tuán)公司組織開展設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人的評(píng)選，并擇優(yōu)推薦全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　企業(yè)可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人、維修能手、優(yōu)秀操作人員的評(píng)選。

　　第九十三條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立和完善設(shè)備管理考核獎(jiǎng)懲制度。

　　第十二章 附 則

　　第九十四條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合實(shí)際，制定本企業(yè)設(shè)備管理辦法和專業(yè)管理制度。

　　第九十五條 本辦法由集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　第九十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法（試行）》（中國(guó)石化生?2004?931號(hào)）和《中國(guó)石油化工股份有限公司設(shè)備管理辦法（試行）》（石化股份生?2004?444號(hào)）同時(shí)廢止。

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法管理辦法3

　　中國(guó)石油化工集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法

　　基本要求

本辦法中所稱預(yù)算管理是指通過預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算考核等活動(dòng)，對(duì)各企事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理行為。企業(yè)預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成。

集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的預(yù)算管理體制，企業(yè)要按照統(tǒng)一要求，統(tǒng)一編制口徑、報(bào)表格式和編報(bào)規(guī)范編制預(yù)算報(bào)告，下一級(jí)預(yù)算要體現(xiàn)上一級(jí)預(yù)算的要求并確保其控制目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司預(yù)算管理的主要任務(wù)：優(yōu)化配置各類資源，細(xì)化和量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中控制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行情況的分析、檢查和考核，確保企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)和當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算管理要與對(duì)標(biāo)管理、全員成本目標(biāo)管理等緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，不斷挖掘企業(yè)管理潛力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

集團(tuán)公司及企業(yè)要不斷加強(qiáng)一體化預(yù)算信息平臺(tái)建設(shè)，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高預(yù)算管理工作水平。

　　組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)公司預(yù)算管理議事決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)：

審定集團(tuán)公司預(yù)算編制與管理的原則和目標(biāo)。

審定集團(tuán)公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。

處理預(yù)算管理和執(zhí)行中的重大問題。

審定集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)預(yù)算的考核方案。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理職能部門，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作，其主要職責(zé)是： 提出預(yù)算編制與管理原則和目標(biāo)建議。

擬定集團(tuán)公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。

組織預(yù)算的編制、審核、匯總和報(bào)送工作。

對(duì)經(jīng)審定的企業(yè)預(yù)算進(jìn)行批復(fù)，并監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。

協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題，并對(duì)重大問題提出處理建議。

分析企業(yè)預(yù)算完成情況，并提出考核意見。

指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)預(yù)算管理工作。

集團(tuán)公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)預(yù)算管理的相關(guān)工作。

發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃及投資計(jì)劃的編制與運(yùn)行管理工作。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化工作。

人事部負(fù)責(zé)人力資源管理及人工成本預(yù)算的管理工作。

各管理部負(fù)責(zé)本板塊所屬企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理，對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行管理。

企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)預(yù)算管理工作，不斷完善預(yù)算管理制度，健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作分工，明晰工作程序，落實(shí)有關(guān)部門和人員在預(yù)算管理中的責(zé)任，組織開展預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，不斷提高預(yù)算管理工作水平，發(fā)揮預(yù)算對(duì)提升企業(yè)管理水平的作用。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理委員會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策。其主要職責(zé)：

審定企業(yè)預(yù)算管理方針、政策和目標(biāo)。

審定企業(yè)預(yù)算方案和調(diào)整方案。

組織下達(dá)所屬企業(yè)及內(nèi)部單位、部門的預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)其完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

處理企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。

總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）或財(cái)務(wù)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好預(yù)算管理工作，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制和考核等工作，組織制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)組織預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、調(diào)整、考核等工作，并跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理措施和考核建議。

企業(yè)有關(guān)職能部門具體負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作,配合財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算的綜合平衡、分析、控制等工作。

企業(yè)所屬基層單位是預(yù)算執(zhí)行單位，應(yīng)按照企業(yè)預(yù)算管理要求，做好本單位預(yù)算的編制及執(zhí)行工作，落實(shí)本單位在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并接受企業(yè)有關(guān)部門的工作指導(dǎo)、檢查和考核。

　　預(yù)算編制

編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，正確分析判斷市場(chǎng)形勢(shì)走向，科學(xué)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源，實(shí)行總量平衡和控制。

編制預(yù)算的依據(jù)主要包括：

宏觀經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)。

對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的分析和判斷。

發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及計(jì)劃安排。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)政策。

集團(tuán)公司及企業(yè)規(guī)定的各類物料消耗標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用定額。

集團(tuán)公司研究確定的其他預(yù)算條件。

企業(yè)面臨的個(gè)性化因素，以及經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)影響。

企業(yè)要通過對(duì)預(yù)算編制依據(jù)的分析和內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，合理確定預(yù)算期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并體現(xiàn)以下要求：

落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并在預(yù)算期間內(nèi)細(xì)化和落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)。

實(shí)行行業(yè)對(duì)標(biāo)。要體現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理以及全員成本目標(biāo)管理的要求，積極開展與行業(yè)先進(jìn)水平、國(guó)際先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)，依據(jù)對(duì)標(biāo)合理確定預(yù)算目標(biāo)。

實(shí)行目標(biāo)分檔管理。對(duì)預(yù)算目標(biāo)按照基本目標(biāo)、提升目標(biāo)、奮斗目標(biāo)進(jìn)行分檔管理，分別采取不同的考核計(jì)分辦法。

集團(tuán)公司及企業(yè)通過編制預(yù)算反映預(yù)算期間對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所作的安排，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。編制預(yù)算應(yīng)遵循以下基本原則：

真實(shí)性。預(yù)算要真實(shí)反映預(yù)算期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作及各類資源的安排情況，不斷增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性和約束力。

合理性。編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析判斷市場(chǎng)形勢(shì)、政策走向和自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，合理確定預(yù)算目標(biāo)，反映預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的努力程度，做到不高估、不壓低。

全面性。預(yù)算應(yīng)當(dāng)全面、系統(tǒng)、完整地反映與預(yù)算目標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及事項(xiàng)。

重要性。編制預(yù)算應(yīng)結(jié)合預(yù)算期間的管理重點(diǎn)，合理確定并詳細(xì)反映對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量有重要影響的事項(xiàng)，其他事項(xiàng)可以合并列示。

預(yù)算編制應(yīng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，各項(xiàng)預(yù)算間應(yīng)相互銜接、相互支撐，構(gòu)成企業(yè)預(yù)算的有機(jī)整體。

業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（營(yíng)業(yè)活動(dòng)）的預(yù)算，一般包括銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等。按照“誰負(fù)責(zé)、誰編預(yù)算”的原則，業(yè)務(wù)預(yù)算由業(yè)務(wù)管理部門或單位按照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)編制。

資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算和權(quán)益性資本投資預(yù)算。資本預(yù)算主要由投資及資本運(yùn)作管理部門負(fù)責(zé)編制。

籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要吸收股本及其他權(quán)益性投資、新借入的長(zhǎng)短期借款及對(duì)原有借款、債券還本付息等預(yù)算?；I資預(yù)算主要由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)編制。

財(cái)務(wù)預(yù)算是指在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)行所作的具體安排。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為核心，以成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算主要由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)編制。

預(yù)算編制按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”、“統(tǒng)一要求、規(guī)范程序、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序和方法進(jìn)行，具體步驟如下：

根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和對(duì)下一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)，集團(tuán)公司有關(guān)部門于每年9月底前提出下一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初步計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等，研究確定預(yù)算編制的有關(guān)政策，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由財(cái)務(wù)部會(huì)同各管理部將預(yù)算目標(biāo)對(duì)接落實(shí)到企業(yè)。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)接情況編制下一預(yù)算草案，于每年12月初報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算條件、預(yù)算目標(biāo)、其他管理指標(biāo)以及對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，結(jié)合管理實(shí)際制定本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，組織內(nèi)部有關(guān)部門和預(yù)算單位編制下一預(yù)算草案，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)或相應(yīng)機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后，于次年1月初上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)企業(yè)上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查、匯總，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題提出修改意見并及時(shí)反饋有關(guān)企業(yè)，企業(yè)在10個(gè)工作日內(nèi)將修改后的預(yù)算報(bào)告重新上報(bào)。1月底前，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部以書面形式批復(fù)各企業(yè)預(yù)算報(bào)告。

在企業(yè)預(yù)算報(bào)告的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯總編制集團(tuán)公司預(yù)算報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)資委。

根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)預(yù)算可以分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等方法編制。

企業(yè)預(yù)算以預(yù)算報(bào)告的形式予以反映。企業(yè)應(yīng)在所屬單位預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的報(bào)表格式、編制要求，編制上報(bào)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)預(yù)算報(bào)告由以下部分組成：

預(yù)算報(bào)表，主要包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，各類工作量安排情況及其成本費(fèi)用管理報(bào)表。

預(yù)算編制說明，主要內(nèi)容包括：預(yù)算編制工作組織情況；預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)情況；預(yù)算編制基礎(chǔ)、基本假設(shè)及采用的重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)；主要預(yù)算指標(biāo)分析說明；確保完成預(yù)算指標(biāo)的主要措施及工作安排；可能影響預(yù)算執(zhí)行情況的重要事項(xiàng)；其他需要說明的情況。

其他相關(guān)材料。

企業(yè)預(yù)算所包含的單位范圍及采用的重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)應(yīng)與上財(cái)務(wù)決算報(bào)表一致，確需調(diào)整的，需作特別說明并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。

企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)對(duì)編制預(yù)算報(bào)告的合規(guī)性、合理性、完整性和可靠性負(fù)責(zé)，不得編制缺口預(yù)算。

　　預(yù)算執(zhí)行、分析與考核

經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算，企業(yè)必須認(rèn)真組織落實(shí)，要將預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，并將預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

集團(tuán)公司實(shí)行月度滾動(dòng)預(yù)算制度，各企業(yè)要在每月末，根據(jù)本月預(yù)算執(zhí)行情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，采用滾動(dòng)預(yù)算的方法編制上報(bào)下月度執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)總部有關(guān)部門審定并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后批復(fù)企業(yè)執(zhí)行。企業(yè)編制月度執(zhí)行預(yù)算的基本要求：

以預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律以及當(dāng)期經(jīng)營(yíng)條件的變化為依據(jù)進(jìn)行編制。

經(jīng)營(yíng)條件與年初預(yù)算條件發(fā)生明顯變化的，其影響要在月度預(yù)算中予以體現(xiàn)；企業(yè)要采取積極應(yīng)對(duì)措施，努力減少經(jīng)營(yíng)條件變化對(duì)預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生的不利影響。

月度執(zhí)行預(yù)算要確保預(yù)算目標(biāo)的完成，在預(yù)算條件下，累計(jì)預(yù)算指標(biāo)未達(dá)到預(yù)算進(jìn)度時(shí)，必須通過追加以后月度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行彌補(bǔ)。

下月滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算與上月實(shí)際執(zhí)行情況差異較大的，應(yīng)說明差異原因。

各企業(yè)要加強(qiáng)資金集中管理，建立健全資金支出授權(quán)審批制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算控制資金支付。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對(duì)于預(yù)算外項(xiàng)目支出，必須經(jīng)過特別授權(quán)方可支付。

各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售或營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，保證完成各項(xiàng)效益指標(biāo)。在日?？刂浦?，要健全和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)監(jiān)控，確保落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施及其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算，原則上不予調(diào)整。由于政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境等經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化，致使企業(yè)預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生根本改變，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，確需進(jìn)行調(diào)整的，企業(yè)需向集團(tuán)公司提交書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算調(diào)整方案建議。

　　對(duì)于企業(yè)提交的預(yù)算調(diào)整報(bào)告，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行專題調(diào)查和研究，提出調(diào)整意見并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，批復(fù)企業(yè)執(zhí)行。

各企業(yè)要建立健全預(yù)算定期分析制度，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算累計(jì)完成情況進(jìn)行分析。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差，有關(guān)管理部門及預(yù)算執(zhí)行單位要充分、客觀分析原因，制定相應(yīng)解決措施并督促各預(yù)算單位貫徹執(zhí)行。

各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告應(yīng)于月度終了10日、終了30日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司?？偛坑嘘P(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，制定解決措施，糾正財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差。

預(yù)算分析的主要內(nèi)容包括預(yù)算期工作量完成情況分析、成本費(fèi)用分析、收入及財(cái)務(wù)成果分析、預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況分析和現(xiàn)金流量分析等。

集團(tuán)公司將各企業(yè)主要預(yù)算目標(biāo)納入企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。終了，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)審計(jì)后的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)完成情況提出考核意見，提交集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核辦公室，作為對(duì)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。

　　其他規(guī)定

　　各企業(yè)可根據(jù)本辦法規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本單位具體的預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部備案。

　　二Ｏ一一年五月二十六日

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法管理辦法3篇 石油化工建設(shè)工程安全施工規(guī)范相關(guān)文章：