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服裝企業(yè)技術(shù)管理1

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服裝企業(yè)技術(shù)管理2

　　對ERP在中小型企業(yè)中的應用研究

　　摘要：伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，并在國民經(jīng)濟的建設中發(fā)揮這越來越重要的作用。在如今的信息化競爭的市場經(jīng)濟條件下，只有充分借用現(xiàn)代化手段對企業(yè)進行有效的管理，才能真正增強競爭力并創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)中的實施，已經(jīng)取得顯著成效。隨著ERP系統(tǒng)的普及應用，越來越多的中小型企業(yè)迫切需要ERP系統(tǒng)來改善企業(yè)現(xiàn)狀，突破自身發(fā)展瓶頸，提高企業(yè)競爭力。本文針對中小型企業(yè)自身特點，論述了ERP在中小型企業(yè)中的運用必要性，應用過程中的問題及解決方案。

　　關(guān)鍵字：ERP中小企業(yè)應用必要性對策

　　With rapid economic development, SMEs have become an important part of the national economy, and the construction of the national economy that increasingly important role to technology in today's competitive market economy, modern means of borrowing only fully effective management of the entERPrise, can really enhance their competitiveness and create a better economic systems implementation in large entERPrises, has achieved remarkable the popularization and application of ERP system, more and more urgent need for small and medium entERPrises to improve corporate ERP system status, breaking the bottleneck of its own development and improve the competitiveness of article features for small and medium entERPrises themselves, discusses the ERP application in small and medium entERPrises in the need for the application process problems and : ERP SME need for countermeasures

　　一、ERP系統(tǒng)的特點

　　ERP系統(tǒng)是先進的管理理念、模式和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，代表了當前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。其核心思想是借助信息系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)外部資源進行統(tǒng)一管理，提高企業(yè)整體效益和市場反應能力。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以現(xiàn)代化管理為切入點。企業(yè)管理表面上是追求利潤最大化，而實質(zhì)上則是追求企業(yè)內(nèi)外部資源的合理高

　　效利用。ERP系統(tǒng)正是融合了多種現(xiàn)代管理思想，在信息技術(shù)的基礎上，更多的是對企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)運作中方式、方法的高度優(yōu)化和濃縮，即更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的管理問題，用先進的管理模式對企業(yè)業(yè)務流程進行優(yōu)化，并且把企業(yè)信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　二、中小企業(yè)經(jīng)營特點和管理中存在的主要問題

　　中小企業(yè)大部分是典型的訂單生產(chǎn)型企業(yè)，一般都有自己獨特的管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營特點與大型企業(yè)明顯不同。首先，具有相對穩(wěn)定的市場，生產(chǎn)組織采取以銷定產(chǎn)，企業(yè)往往根據(jù)市場預測和訂單制定生產(chǎn)計劃和物料需求；其次，產(chǎn)品工藝路線簡單且相對穩(wěn)定，產(chǎn)品種類不多，結(jié)構(gòu)也不是太復雜，產(chǎn)出規(guī)模小，計劃的編制較容易；最后，沒有多層遞階的組織結(jié)構(gòu)，幾個部門管理的功能交叉比較普遍，對相同數(shù)據(jù)信息的要求比較多。

　　信息化建設之前，企業(yè)在管理上一般都沿用傳統(tǒng)的管理方式，如傳統(tǒng)采購手工管理，采購部門與生產(chǎn)、庫存部門業(yè)務脫節(jié)，造成庫存積壓占用資金或停工待料生產(chǎn)間斷，且缺乏對供貨商供貨質(zhì)量和供貨時間的監(jiān)控，采購成本居高不下；生產(chǎn)管理方面，存在著物料分配與使用的不合理流失與損耗；對運輸管理缺乏實時監(jiān)控，出現(xiàn)從銷售出庫到貨物驗收到貨之間的管理盲區(qū)，不能保證貨物的安全性與到貨的及時性，導致客戶不滿；財務管理中，經(jīng)常出現(xiàn)由于手工操作造成財務資料滯后和庫存不符的情況，企業(yè)決策者不能及時準確了解經(jīng)營狀況。中小企業(yè)在信息化的過程中應該充分考慮自身的這些特點，明確管理中存在的問題，量體裁衣，揚長避短，在資金有限的條件下選擇適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品和實施方案，才能規(guī)避風險，順利完成企業(yè)信息化的過程。

　　三、中小企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性

　　由于中小企業(yè)資金少，抗風險能力弱，更需要保證一定數(shù)量的流動現(xiàn)金，以防不測，這就需要精簡庫存，加速庫存周轉(zhuǎn)，采用ERP系統(tǒng)能夠有效的達到這一目的；很多中小企業(yè)沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行有效的監(jiān)測和控制，不利于管理人員進行決策和采取措施，而且可能造成企業(yè)財富的流失，建立ERP系統(tǒng)則可以對企業(yè)的整個過程進行準確實時的控制；現(xiàn)在世界上的大型廠商流行產(chǎn)品部件外包加工，這無疑是中小企業(yè)的契機，采用ERP可以使客戶滿意度大大提高，從而贏得大廠商的青睞，獲得更多的客戶訂單。

　　四、ERP在我國中小型企業(yè)應用的局限性

　　我國企業(yè)實施ERP的基礎與發(fā)達國家不同，發(fā)展水平也各有差異，對于發(fā)達國家的這些企業(yè)來說，他們經(jīng)歷了長期的市場經(jīng)濟的錘煉，享受了近百年來管理上的創(chuàng)新成果，采用了各個歷史發(fā)展階段的具有代表性的管理方法和管理模式，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強的管理基礎。

　　而我國企業(yè)大部分中小型企業(yè)還帶著計劃經(jīng)濟時代管理方式的痕跡，還沒有完全建立起符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒有完全樹立起以市場為導向的觀念、管理體系和運作方式。我國一些中小型企業(yè)根本沒有建立起完善的企業(yè)管理模式，在管理方面很大程度上還帶有隨機性、無序性和家族制等的烙印，而大型國有企業(yè)盡管在改革之初進行了企業(yè)管理的補課，采用并探索了符合自身實際情況的管理方式，但普遍面臨著更新觀念、產(chǎn)權(quán)改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、加強基礎設施建設等諸多重大問題?？梢哉f對于我國的大部分企業(yè)，在應用ERP的內(nèi)部管理上還缺乏科學管理基礎，沒有一整完善的規(guī)章制度和實時管理報表，更談不上數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)間集成等問題，很多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備，業(yè)務流程混亂。

　　2、ERP應用的外部環(huán)境不同

　　對于實施ERP的宏觀條件，主要表現(xiàn)為實施ERP的社會經(jīng)濟環(huán)境。就目前我我國企業(yè)所出的經(jīng)濟環(huán)境而言，最大特點是市場經(jīng)濟體制不健全，各項法規(guī)尚不完善，實施ERP管理模式的外部環(huán)境還不完善；同時在企業(yè)之間無序競爭、不正當競爭大量存在，行業(yè)規(guī)則，誠信制度還處在搜索和發(fā)展階段、因此可以說在我國企業(yè)的外部社會經(jīng)濟環(huán)境對其實施ERP管理模式的認同程度還不很成熟。在微觀方面，企業(yè)內(nèi)部管理方式在存在很大的不足，在財務分析、資金管理、庫存管理、生產(chǎn)和成本管理、物流管理，供應鏈銜接等諸多方面存在嚴重的缺陷，有的企業(yè)甚至根本尚未建立起這些事實ERP管理方式所必須的基礎條件，其結(jié)果必然會影響ERP的實施效果。

　　3、ERP 軟件引起的應用上不足

　　首先，企業(yè)對ERP軟件認識上的誤區(qū)。針對我國企業(yè)來說，如何選擇自身企業(yè)需要的軟件，是一個非常困惑的問題，企業(yè)往往對軟件的期望過高，認為ERP軟件可以管理企業(yè)的一切事務。其次，從企業(yè)的角度出發(fā)，在購買ERP 軟件上缺乏理性的決策，總是希望購買的軟件其性價比是最優(yōu)的，然而企業(yè)對軟件并不熟悉，而求助于軟件開發(fā)商也是不現(xiàn)實的，因為軟件開發(fā)商本身對企業(yè)的發(fā)展狀況并不熟知，而且更容易產(chǎn)生誤導作用。最后，買了ERP企業(yè)管理軟件，在使用中對ERP管理模式又經(jīng)歷了從完全盲從到拒絕相信并束之高閣的過程，管理人員缺乏ERP模式的認同，沒有很好地對ERP進行適應.五、我國中小型企業(yè)實施ERP的對策建議

　　1、加強企業(yè)內(nèi)部管理

　　應該提倡，注重和堅持“一把手”領(lǐng)導下的分工負責制，按照企業(yè)指定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和ERP應用目標，充分發(fā)揮企業(yè)副職、中層主管和相關(guān)部門的主動性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示“一把手”或董事會研究解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會更好些。更重要的是，應用中要加強管理，要靠管理機制，規(guī)章制度符合加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應用工作的順利進行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應用及企業(yè)各項工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征之一，高層管理要從一開始到建立清晰的權(quán)限，整個地加入這個工程。同時，要建立一支由高級管理主管帶隊的交叉功能模塊實施組。在大企業(yè)里，組員有奉獻ERP工程的精神并要經(jīng)常一起交流。在中小企業(yè)里，實施組的組員經(jīng)常要保留自己份內(nèi)的工作而去完成一些額外的任務。小組要花費更多的時間來詳實的定義怎樣進行實施。這包括將實施什么模塊和過程，在實施過程中高級管理權(quán)限將怎樣設置。這樣一種在企業(yè)中被稱為“操作手冊”的書面戰(zhàn)略，在以后將會成為貫穿工程的實施“圣經(jīng)”。企業(yè)對于怎樣使用外部顧問要建立明確的方針。無論是系統(tǒng)的配置信息還是長期的維護，都應建立一種顧問與內(nèi)部專家之間的知識交互機制。通過要求實施小組咨詢員工數(shù)來強制實現(xiàn)知識傳輸。這意味著專家不得不和企業(yè)員工打成一片來完成工程，從而也推動了內(nèi)部員工學習更多實施方面的東西，把知識保留在企業(yè)里。

　　2、合理選擇ERP軟件

　　選擇ERP軟件時，關(guān)鍵要看ERP產(chǎn)品供應商和實施提供商的行業(yè)經(jīng)驗和成功經(jīng)驗。因為在中國，能寫ERP的人才很多，ERP也是可以復制的，但是經(jīng)驗是不能復制的，所以，ERP實施成功的經(jīng)驗和對行業(yè)的深刻認識是非常關(guān)鍵的；在對ERP選型時，特別要注重ERP產(chǎn)品供應商和實施供應商的實力和服務。不同的企業(yè)有著不同的需求，世上沒有一套萬能的ERP，所以，隨著企業(yè)的發(fā)展和需求的改變，要求ERP產(chǎn)品供應商和實施提供商，提供延續(xù)不斷的服務，并滿足企業(yè)不斷變化的需求。實力是信心的保證，企業(yè)用戶要把廠商的客戶服務的品質(zhì)作為選型的重要指標。企業(yè)千萬不要跟風，不要為上ERP而買ERP，如果企業(yè)本身的管理缺乏一定的基礎，即使上了ERP，也起不了多大效果。ERP不但是一種先進的管理工具，還融合一種先進管理思想。企業(yè)真正有需要時才考慮上ERP。ERP的功能和穩(wěn)定性也是ERP選型時考慮的重點。只有選擇一種真正符合企業(yè)需要的ERP，ERP才能發(fā)揮它本身的威力。在企業(yè)信息化建設中，不同的企業(yè)應針對各

　　自特點，以全面實施ERP工程為最終目標，采用“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、全面推進”的方法，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。

　　3、加強人才培養(yǎng)

　　企業(yè)都應制定詳細的操作者培訓計劃。這一般是整個實施過程中最易被低估的環(huán)節(jié)。ERP 系統(tǒng)是非常復雜而有層次性的，這意味著培訓也要有層次性，高級使用者要較早地接受集中培訓。實際上，更成功的企業(yè)的做法是讓高級的終端用戶參與到整個實施過程中去，而不是到最后再來培訓。另一種成功的培訓過程是先讓上層的操作者接受培訓，然后再讓他們?nèi)ブ笇聦拥牟僮髡?。努力提高企業(yè)全員知識水平，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極營造員工與企業(yè)一起成長、共同發(fā)展的良好環(huán)境，是企業(yè)生存與發(fā)展之本。因此，企業(yè)應用ERP一定要加強以人為本的管理工作，建立相應的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應用ERP與制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程和企業(yè)全員業(yè)績考核有機結(jié)合起來，促使他們在承受外部壓力的同時都自覺地投入到ERP應用中來，并能為ERP應用，乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責。

　　六、結(jié)語

　　ERP 與其說是一種成功的管理系統(tǒng)軟件不如說是一種先進的企業(yè)管理理念，ERP系統(tǒng)是實現(xiàn)先進管理思想的工具。中小企業(yè)在應用ERP時應結(jié)合自身特點，在理解ERP的管理思想和其內(nèi)涵的基礎上，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、管理模式、人員素質(zhì)、經(jīng)濟支付能力等約束條件設計適合本企業(yè)的信息化建設、實施的具體方案，針對存在的問題對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理機制作必要的調(diào)整，才能深入開發(fā)和利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，建立適合自身的企業(yè)信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻

[1]劉麗文.生產(chǎn)與運作管理.清華大學出版社.[2]《IT經(jīng)理世界》---《中小企業(yè)信息化：ERP，茅草屋壓不住鋼梁架？》.[3]《我國ERP應用現(xiàn)狀、要點與誤區(qū)》。2001年12月《計算機世界》。

服裝企業(yè)技術(shù)管理3

　　第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地

　　服裝工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理

　　第一節(jié) 服裝生產(chǎn)技術(shù)管理概述

　　在服裝工業(yè)生產(chǎn)過程中加強技術(shù)管理是非常重要的，這是因為服裝生產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)換，使技術(shù)管理在企業(yè)中占重要地位，它承擔一切技術(shù)活動的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，是企業(yè)中不可缺少的一個管理部門。

　　技術(shù)管理的目的是保證不斷增加產(chǎn)品品種，改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動產(chǎn)率，節(jié)約物資消耗，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。

　　一．技術(shù)管理在企業(yè)中的重要地位

　　服裝企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的利益和意志，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和國內(nèi)外貿(mào)易的需要，對生產(chǎn)技術(shù)活動進行預測和計劃、組織和指揮、協(xié)調(diào)和控制、教育和鼓勵、挖潛和創(chuàng)新等各項工作，其目的是確保生產(chǎn)秩序正常進行，使企業(yè)在同行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，以謀取較好的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。

　　企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、財務管理、勞動人事管理、物資管理、經(jīng)營管理等。在這些管理體制內(nèi)容中，諸如：生產(chǎn)計劃能否按時完成，生產(chǎn)秩序是還正常，機械裝備是還適用，產(chǎn)品成本的高低及企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞以及勞動人事能否合理安排，物資的耗用是否合理等等，都與企業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理有著相當密切的關(guān)系，甚至起著舉足輕重的作用。

　　為了加強企業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，有些企業(yè)設立總工程師負責制，也有設技術(shù)專職副廠長，協(xié)助廠長抓技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量工作。第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地

　　根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》的精神，廠長必須親自負責質(zhì)量工作的領(lǐng)導，這些都是體現(xiàn)了企業(yè)中技術(shù)管理和質(zhì)量管理的重要性。

　　二．服裝技術(shù)管理是工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然產(chǎn)物

　　服裝企業(yè)的技術(shù)管理是隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步而逐步形成的。服裝生產(chǎn)在個體經(jīng)營和作坊式的生產(chǎn)階段，生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒有嚴格的區(qū)分，均統(tǒng)一在個體經(jīng)營者的頭腦之中。經(jīng)營者從承接業(yè)務、計算用料、測量人體、服裝裁剪、縫制、鎖釘、熨燙、包裝、送貨、收款結(jié)帳等作業(yè)中均由其一人獨立完成。他既是經(jīng)營者又是生產(chǎn)者，同時也兼職管理，整個經(jīng)營和生產(chǎn)過程由他本人自行協(xié)調(diào)處理。這就是個體經(jīng)營方式在經(jīng)營管理上的特點。

　　隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進步，先進的專用設備的配備，生產(chǎn)形式起了很大的變化，批量性的工業(yè)生產(chǎn)代替了個體一家一戶的生產(chǎn)方式，無論是從生產(chǎn)效益或者是否適應服裝流行趨勢及改進產(chǎn)品質(zhì)量等方面，個體手工業(yè)與現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的效益相比擬，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)形式對技術(shù)管理有較大的依賴性，達到了沒有管理幾乎不能正常生產(chǎn)的程度。就以生產(chǎn)西裝為例，在個體小手工業(yè)生產(chǎn)方式期間，生產(chǎn)效率低，做一件西服要2~3天才能完成，而且質(zhì)量也難以保證。在流水作業(yè)的生產(chǎn)線上，一件西裝可以分為150多道工序，由130多名技術(shù)工人配備先進的專用設備流水作業(yè)，人均日產(chǎn)量可以達到3~4件。再以男襯衫為例，工業(yè)化生產(chǎn)也是由幾十人的流水作業(yè)合作生產(chǎn)的，人均日產(chǎn)量可以達到20多件。

　　現(xiàn)代服裝工業(yè)生產(chǎn)已形成一項系統(tǒng)工程，每道工序有其自己的獨立性，但是，各工序之間又有著相當嚴密的相關(guān)性，使工序之間形成有機的結(jié)合。由這么多人合作一件產(chǎn)品如果沒有合理的工藝第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地

　　流程和生產(chǎn)組織者和指揮者，沒有工序之間的相互協(xié)調(diào)、檢查和督促，要使生產(chǎn)有序進行是不可能的。這項工程不僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，而且根據(jù)現(xiàn)代服裝生產(chǎn)的特點，企業(yè)的技術(shù)管理還需要延伸到外協(xié)作單位、聯(lián)營單位、外購件生產(chǎn)單位等。嚴格控制與生產(chǎn)有關(guān)的方方面面。只有全面地、全過程地加強技術(shù)管理工作才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

　　三．服裝工業(yè)生產(chǎn)特點

　　服裝工業(yè)技術(shù)管理工作即在現(xiàn)代企業(yè)中，對發(fā)生的一切技術(shù)活動，按照行業(yè)本身的特點和規(guī)律，并參照政府發(fā)布的各項技術(shù)政策，有計劃、有組織、有目的地進行指揮和協(xié)調(diào)及檢查和督促等活動。為此，了解服裝工業(yè)生產(chǎn)特點對加強服裝工業(yè)技術(shù)的進步也給生產(chǎn)管理帶來了新課題，那就是生產(chǎn)過程廣泛的協(xié)作性，即如何加強部門之間、工序之間的銜接與協(xié)調(diào)建立起良好的協(xié)作關(guān)系。

　　1．生產(chǎn)之間的協(xié)作性

　　服裝生產(chǎn)的形式因科技進步和先進專用設備配備的使用起了很大變化，批量性的成衣生產(chǎn)代替了一家一戶的個體生產(chǎn)方式，從而使生產(chǎn)管理帶來了新課題，那就是生產(chǎn)過程廣泛的協(xié)作性，即如何加強部門之間、工序之間的銜接與協(xié)調(diào)建立起良好的協(xié)作關(guān)系。

　　2．生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性

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　　在同一個服裝市場上，你可以看到五顏六色、千姿百態(tài)的服裝，但是作為一個企業(yè)由于受生產(chǎn)專用設備及生產(chǎn)技術(shù)的局限性，很難做到樣樣服裝都生產(chǎn)，即使是很大的服裝集團公司，也不可能在一個車間生產(chǎn)所有品種的服裝。

　　服裝的品種很多，按面料的結(jié)構(gòu)可以分為梭織服裝、針織服裝及皮革服裝。按照用途可以分為禮儀服裝、休閑服裝、時裝、男襯衫、睡衣睡袍、防寒服、雨衣、工作服等。這些服裝的生產(chǎn)要采用流水作業(yè)，并配備各類專用設備。由于分工比較細，形成生產(chǎn)工人的技術(shù)單一和生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性，不僅各大類品種之間“隔行如隔山”就是在一個企業(yè)中，生產(chǎn)流水線上80%的工人只會操作2~3道工序，技術(shù)全面的工人很少。這種生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性，為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理增加了難度。

　　3．服裝生產(chǎn)對材料的依賴性

　　服裝是紡織工業(yè)生產(chǎn)的深加工產(chǎn)品，由于其加工的性質(zhì)決定了只改變面料和輔料的形狀和用途，轉(zhuǎn)移輔料的位置，而不改變面料的性能和質(zhì)地。為此，凡是在面料和輔料上存在的所有問題，終將會在服裝上反映出來，轉(zhuǎn)嫁成為成品服裝的質(zhì)量問題，所以在服裝的生產(chǎn)管理中，對面料上的疵點、色差和緯斜要進行嚴格控制，對輔料存在的質(zhì)量缺陷也要嚴格把關(guān)。未經(jīng)檢驗和測試合格的原輔料是絕對不可以投入使用的。

　　4．服裝生產(chǎn)的季節(jié)性

　　現(xiàn)代服裝生產(chǎn)采用流水線的作業(yè)方式，為使生產(chǎn)流程通暢，每道工序作業(yè)節(jié)拍必須以分秒計算才能保持生產(chǎn)計劃的均衡性。但是，生產(chǎn)計劃的均衡性與服裝使用的季節(jié)有明顯的矛盾，服裝功能因春、夏、秋、冬季節(jié)不同而異，如夏季只穿一件單衣，而第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地

　　冬季，里里外外要穿一整套服裝，這“一件”與“一套”服裝的加工時間形成倍數(shù)之差，由于四季變更服裝使用、銷售呈季節(jié)性變化，形成了服裝生產(chǎn)的淡季和旺季。這一服裝生產(chǎn)的特點驗生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。5．服裝產(chǎn)品因人而異

　　一般日用工業(yè)產(chǎn)品能適應大多人的使用，如書寫的筆和紙張，吃飯用的碗和筷等可以向任何人提供，是一種通用商品。而服裝產(chǎn)品卻是因人而異的，對服裝使用者來說要買一件稱心如意的服裝，至少要從六個方面進行衡量才能決定買與不買，那就是服裝的顏色、面料、款式、質(zhì)量、規(guī)格、價格等，均認為是滿意的時候才會掏錢去購買。所以，服裝生產(chǎn)要做到適銷對路，產(chǎn)品無積壓是有相當難度的。6．成衣生產(chǎn)標準化

　　成衣批量性的流水作業(yè)不同于個體手工業(yè)生產(chǎn)方式。個體生產(chǎn)訂制服裝，無論是材料的選擇、工藝方法的設計以及產(chǎn)品的規(guī)格，只要滿足個人需要就可以了，得是，工業(yè)生產(chǎn)的成衣要滿足一批人的需要，反映這一批人的共性，這就要有國家或企業(yè)制訂技術(shù)標準來統(tǒng)一，技術(shù)標準涉及到從原料進廠到裁剪、縫紉直至成品出廠諸多工序。

　　四．服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務與內(nèi)容 1．服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務

　　根據(jù)服裝生產(chǎn)的特點，技術(shù)管理方面的主要任務如下：(1)正確貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定;(2)制定與貫徹各種技術(shù)工藝文件；

(3)了解國內(nèi)外市場情況，做好市場調(diào)研和技術(shù)工作秩序；(4)加強科技研究，積極采用和推廣先進的科學技術(shù)成就；(5)努力增強企業(yè)的新產(chǎn)品和改進原有產(chǎn)品；

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(6)合理組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序；

(7)開展技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，努力提高本企業(yè)職工的技術(shù)水平和思想水平，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性；

(8)引進現(xiàn)代科學的管理方法，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，推行全面質(zhì)量管理；

(9)以最低的消耗、最短的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2．服裝技術(shù)管理的基本內(nèi)容

　　根據(jù)服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務，服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本內(nèi)容如下：

(1)技術(shù)標準的修訂、制訂及貫徹執(zhí)行工作；(2)技術(shù)情報的收集、傳遞、采納工作；(3)新產(chǎn)品的設計、試制鑒定與總結(jié)工作；(4)工藝文件的制訂、貫徹執(zhí)行與檢查督促工作；(5)做好投產(chǎn)前的材料準備和技術(shù)準備工作；(6)積極推行全面質(zhì)量管理；(7)工具設備推廣應用與管理工作；(8)技術(shù)考核與技術(shù)培訓；(9)文明生產(chǎn)和安全技術(shù)；

(10)革新、改造、挖潛和技術(shù)引進工作；(11)科學技術(shù)研究和制訂科技發(fā)展規(guī)劃；

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(12)計量和測試工作；

(13)做好生產(chǎn)技術(shù)檔案工作；

(14)做好用料定額管理工作；

(15)協(xié)助勞動部門做好勞動工時定額工作；

(16)建立崗位技術(shù)責任制。

　　第二節(jié) 服裝標準化管理

　　服裝生產(chǎn)必須嚴格執(zhí)行標準化管理，因為標準化是生產(chǎn)技術(shù)管理的基本手段，是企業(yè)發(fā)展、技術(shù)進步和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，是企業(yè)改善和增強整體素質(zhì)、實現(xiàn)科學管理、促進技術(shù)進步、保護安全健康和環(huán)境衛(wèi)生、保護消費者利益、消除貿(mào)易壁壘、提高企業(yè)竟爭能力等意義重大，是企業(yè)行政命令或其他管理手段所不能替代的。為了幫助企業(yè)技術(shù)管理人員掌握和運用服裝標準，本文將對標準的基本概念及服裝號型標準的應用進行論述。一．標準化的基本概念 1．標準

　　為了取得國民經(jīng)濟的最大效益，在總結(jié)經(jīng)驗和充分協(xié)商的基礎上，由一定的權(quán)威組織對經(jīng)濟、技術(shù)和科學實踐中重復出現(xiàn)的共同的技術(shù)語言和技術(shù)事項以及產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、度量、方法等作出統(tǒng)一規(guī)定，并經(jīng)過公認的管理機構(gòu)批準，成為標準。它是工業(yè)部門、科研部門、檢測部門、內(nèi)外貿(mào)部門及使用者共同遵守的技術(shù)依據(jù)。2．標準化

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　　標準化就是以制訂標準和貫徹標準為主要內(nèi)容和全部活動過程，其中也包括采取各項技術(shù)措施以及標準執(zhí)行的總結(jié)和修訂工作。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，認識標準化的作用、特征，掌握標準化全過程的客觀規(guī)律，是搞好企業(yè)標準化的關(guān)健。企業(yè)標準化是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性、管理性、和全員性的工作。它的主要特征如下：

(1)技術(shù)性

　　企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)工作都與標準化密切相關(guān)，標準化是技術(shù)聯(lián)系的紐帶，是企業(yè)日常生產(chǎn)必須遵循的主要技術(shù)依據(jù)，是技術(shù)協(xié)作、技術(shù)交流的重要憑證。技術(shù)標準的制訂，是在掌握標準化對象的技術(shù)特征和其內(nèi)在技術(shù)規(guī)律的基礎上進行的，是一項較之專業(yè)技術(shù)更為深入的技術(shù)工作。作為指導企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動的手段，體現(xiàn)標準化是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的一個重要標志。

(2)經(jīng)濟性

　　企業(yè)標準化活動的最終結(jié)果是反映在經(jīng)濟效果上。制訂和貫徹標準的出發(fā)點是要合理發(fā)展產(chǎn)品品種、規(guī)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料的消耗和成本，以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效果。因而通過企業(yè)標準化來謀求合理地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)標準化的根本目的。

(3)管理性

　　企業(yè)標準是企業(yè)管理的重要基礎。標準化反映了現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求?，F(xiàn)代服裝企業(yè)的技術(shù)工作離不開管理，而管理必須以管理標準為依據(jù)和手段，即以標準的要求來協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，建立高效的、合理的管理秩序，以提高企業(yè)管理效率和管理水平。企業(yè)標準化包括企業(yè)管理工作在內(nèi)的全面標準化管理，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要保證。

(4)全員性

　　企業(yè)的標準化建立在廣泛的群眾性基礎之上，是企業(yè)生產(chǎn)和管理全過程有組織的活動，涉及企業(yè)中每個部門和每個人員，只有第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地

　　廣泛發(fā)動和依靠企業(yè)全體人員的共同努力，使制訂和貫徹標準作為每個人員的自覺行為，企業(yè)標準化的作用和效果才能真正發(fā)揮。

　　二．標準體系

　　標準的種類很多，可按照其性質(zhì)、對象及使用范圍加以區(qū)分。按標準和對象劃分，可以分為技術(shù)標準、管理標準、工作標準。技術(shù)標準又可以分為基礎標準、產(chǎn)品標準、方法標準、安全環(huán)衛(wèi)標準等。按使用范圍劃分，可以分為國際標準、區(qū)域標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準等。標 準 體 系 表 1．技術(shù)標準

(1)基礎標準 是指生產(chǎn)技術(shù)活動中最基本而又具有廣泛指導意義的標準。概括起來說，就是具有最一般的共性，通用性很廣的那些標準，如服裝號型系列，服裝工業(yè)名詞術(shù)語，服裝裁剪制圖符號等。

　　基礎標準是標準體系的基礎，是制訂其他各類標準的前提。基礎標準的水平不僅影響其他標準，而且對整個國家（或行業(yè)）的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平有極大的影響，因此在制訂時要十分慎重。同時，基礎標準要制訂的越早越好，以便使其他標準有一個統(tǒng)一的基礎。

(2)產(chǎn)品標準 對某一大類產(chǎn)品（或特定產(chǎn)品）的分類。造型款式、規(guī)格方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，如襯衫、男女單服裝、男女棉服裝等標準都是大類產(chǎn)品的標準。所謂第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地

　　特定產(chǎn)田的標準是專門限于某一牌號產(chǎn)品或某一具體產(chǎn)品適用的標準。

　　產(chǎn)品標準是提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品標準化、系列化、通用化，使制造與使用達到協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效果的重要手段。

(3)方法標準 服裝工業(yè)生產(chǎn)中根據(jù)產(chǎn)品加工工藝的特點，把加工工藝過程、工藝要求和有關(guān)工藝文件通用性強的技術(shù)要求，結(jié)合具體情況加以綜合統(tǒng)一而形成的標準，方法標準在服裝工業(yè)中也稱工藝標準，在服裝生產(chǎn)過程中起著指導生產(chǎn)的作用。

(4)安全與環(huán)境保護標準 一切有關(guān)設備與人身安全、衛(wèi)生以及保護環(huán)境的專用標準都歸入這一類，如飲用水衛(wèi)生標準、水洗衣服中的“三廢”控制標準，又如服裝工業(yè)生產(chǎn)中安全操作規(guī)程、車間衛(wèi)生條例、電熨斗安全保管標準等。

　　安全與環(huán)境保護標準在提倡文明生產(chǎn)的當今應當切實予以重視。

　　2．管理標準

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　　管理標準是對標準化所涉及的管理事項所做的統(tǒng)一規(guī)定，主要有管理的規(guī)則、規(guī)章、程序辦法等。它是管理工作的原則，如服裝用料定額管理制度、樣板管理制度、裁剪衣片檢驗把關(guān)制度等。

　　管理標準按其管理要求和特點如下：

(1)管理工作程序（流程）標準：對管理工作的程序或路線所制訂的標準。

(2)管理業(yè)務標準：對管理業(yè)務、管理事項等要求所制訂的標準。

(3)管理制度：如進行管理工作制訂的一整套規(guī)定和規(guī)則，它是管理標準的一種形式。

　　3．工作標準

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　　對某項管理工作或服務工作達到的部分或全部工作要求、工作質(zhì)量（包括服務量）等所制訂的標準，如樣板驗收標準、工藝文件復核準則等。

　　三．標準化使用范圍

　　標準體系中按標準使用范圍和審批權(quán)限劃分，在國際范圍內(nèi)通用的有國際標準、區(qū)域標準。在國內(nèi)范圍使用的有國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準：

(1)國際標準

　　由國際標準化組織采用的標準或國際標準化團體采用的規(guī)范。國際標準化組織簡稱ISO。

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　　國際標準是協(xié)調(diào)各國標準，促進國際間貿(mào)易，擴大知識、科學、技術(shù)和經(jīng)濟合作而在世界范圍內(nèi)執(zhí)行和使用的標準或規(guī)范。上海有不少服裝廠為使本企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上占有一席之地，如西服、男襯衫、時裝等產(chǎn)品通過企業(yè)審報、經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測認可即以國際標準為準。

(2)區(qū)域標準

　　世界某一區(qū)域標準團體采用的標準或區(qū)域標準化團體采用的規(guī)范。

(3)國家標準

　　根據(jù)全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的需要,由國家標準化主管機構(gòu)批準、發(fā)布的標準。

　　國家標準主要是指對全國經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展有重大意義而必須在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一和使用的標準。

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(4)行業(yè)標準

　　根據(jù)某專業(yè)范圍統(tǒng)一的需要由行業(yè)主管機構(gòu)對沒有國家標準而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可以制訂行業(yè)標準。行業(yè)標準由國務有關(guān)行政主管部門制訂，并報國務院標準化行政主管部門備案。在公布國家標準之后，該行業(yè)標準即行廢止。

(5)地方標準

　　對沒有國家標準和行業(yè)標準而又需要在省、自治區(qū)、直轄市統(tǒng)一的工業(yè)產(chǎn)品安全、衛(wèi)生要求，可以制定地方標準。地方標準由省、自治區(qū)、直轄市標準化行政主管部門制定，并報國務院標準化行政主管部門和國務院行政主管部門備案。在公布國家標準或行業(yè)標準之后，該地方標準即行廢止。

(6)企業(yè)標準

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　　企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標準、行業(yè)標準以及地方標準的，應當制定企業(yè)標準，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。企業(yè)的產(chǎn)品標準須報當?shù)卣畼藴驶鞴懿块T和行政玉管部門備案。已有國家標準或行業(yè)標準者，國家鼓勵企業(yè)制定嚴于國家標準或行業(yè)標準的企業(yè)標準在企業(yè)內(nèi)部運用。

　　按標準的約束性可分為強制性標準和推存性標準。根據(jù)我國標準化組織規(guī)定，國家標準、行業(yè)標準分為強制性標準和推薦性標準。保障人體健康、人身、財產(chǎn)安全的標準和法律及行政法規(guī)規(guī)定強制執(zhí)行的標準是強制性標準，其他標準是推薦性標準，在本行政區(qū)內(nèi)是強制性標準。

　　強制性標準必須執(zhí)行。不符合強制性標準的產(chǎn)品禁止生產(chǎn)、銷售和進口。國家鼓勵企業(yè)自愿采用推薦性標準。在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的標準，無論是自行制定的還是自愿采用的上級推薦性標準，都具有強制的性質(zhì)，必須認真執(zhí)行。四．《服裝號型系列》國家標準的應用

　　我國第一部《服裝號型系列》國家標準誕生于1981年，由國家技術(shù)監(jiān)督局正式批準發(fā)布實施。為研制我國首部《服裝號型系列》標準，國家輕工業(yè)部于1974年組織全國服裝專業(yè)技術(shù)人員，在第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地

　　我國21省市進行了40萬人體的體型調(diào)查，其對象包括農(nóng)民、輕、重工礦企業(yè)及商業(yè)、機關(guān)、文藝、衛(wèi)生、街道居民、大專院校、中小學生、幼兒園、托兒所等的各類人員。其年齡對象為：1~7歲的幼兒占10%，8~12歲的兒童占15%，13~17歲的少年占15%，成人占60%。調(diào)研測量了人體的17個部位，測量數(shù)據(jù)以人體凈體的高度、圍度數(shù)為準。調(diào)研所得的數(shù)據(jù)由中國科學院數(shù)學研究所匯總，從17個部位數(shù)據(jù)中男子選擇12個，即上體長、手臂長、胸圍、頸圍、總肩寬、后背寬、前胸寬、總體高、身高、下體長、腰圍；女子增加腰節(jié)高和后腰節(jié)高，為14個部位的數(shù)據(jù)。為些數(shù)據(jù)經(jīng)整理、計算，求出各部位的平均值、標準差及相關(guān)數(shù)據(jù)，制定了符合我國體型的服裝號型標準。

　　第一部《服裝號型系列》標準經(jīng)過10年的宣傳和應用，又增加了體型數(shù)據(jù)，于1991年批準發(fā)布，標準代號為：—《服裝號型系列》國家標準。

　　1991年發(fā)布的《服裝號型系列》使用了7年以后又作了修改，廢除了其中系列,增加了嬰兒號型。這就是目前我們使用的GB/—97服裝號型（男子），GB/—97服裝號型（女子）和GB/—97服裝號型（兒童）三個服裝號型標準。

　　1．號型定義

“號”是指人體的身高，以厘米（cm）為單位表示，是設計和選購服裝長短的依據(jù)。

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“型”是指人體的胸圍或腰圍，以厘米（cm）為單位表示，是設計和選購服裝圍度的依據(jù)。

　　需要說明：號型是人體凈體數(shù)值而不是服裝的具體規(guī)格。服裝規(guī)格必須以人體凈體為基礎，根據(jù)不同部位加適當?shù)姆潘啥取?．體型分類

　　由于型的圍度有胸圍和腰圍2個數(shù)據(jù)，往往出現(xiàn)胸圍相同的體型其腰圍不一定相同，由此產(chǎn)生了人體體型的不同。為使“號”能正確反映人體體型，在1991年發(fā)布的《服裝號型系列》標準中增加了Y、A、B、C、四種體型標志.劃分體型標志的依據(jù)是根據(jù)人體胸圍與腰圍的差數(shù)計算的。體型分類的代號和范圍上表，人群中A和B型較多，大約占70%左右；其次是Y型，大約占20%左右；C型較少，低于10%。3．號型標志

　　服裝成品上必須要有號型標志，其表示方法為號的數(shù)值寫在前面，型的數(shù)值寫在后面，中間用斜線分隔。型的后面再加標示體型分類。舉例如下：

　　正確標志：170/88A 170/84B 160/63Y 錯誤標志：170-88A 170×88A A170/88 為考慮到消費者的習慣又方便選購，所以現(xiàn)階段服裝成品上除標有號型標志外，仍可附加規(guī)格或S、M、L等代號，但號型標志必須要有。4．號型系列

　　把人體的號和型進行有規(guī)則的分檔排列，即為號型系列。號的分檔為5cm(130cm以下兒童分檔為10cm)型的分檔為4cm、2cm。

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　　把號的分檔和型的分檔結(jié)合起來，分別有系列和系列兩種,其寫法為號的分檔數(shù)寫在前面，型的分檔數(shù)寫在后面，中間用圓點分開，不能寫成5—4系列或5/4系列。

　　需要說明：號的分檔是指人體身高的分檔，不是服裝規(guī)格中衣長或褲長的分檔。以系列為例, 表示號的分檔為5cm，型的分檔為4cm，即： 號（人體高）：160、165、170、175、…… 型（人體的圍）：80、84、88、92、…… 5．中間體

　　根據(jù)大量實測的人體數(shù)據(jù)，通過計算求出均值即為中間體（兒童不設中間體）。它反映了我國男女成人各類體型的身高、胸圍、腰圍等部位的平均水平，有一定的代表性。但是中間體并非一成不變，1974年全國調(diào)研所得，當時的中間體型為：男子平均身高165cm、胸圍88cm、腰圍76cm；女子平均身高為155cm、胸圍84cm、腰圍72cm、10年以后再次調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，男子中間體高增加了5cm，為170cm，女子總體高也有所增長。其他數(shù)據(jù)變化不大。

　　了解人體中間體的目的是為了準確設計出適體的服裝規(guī)格。設計規(guī)格必須以中間體為中心，按一定分檔數(shù)值向上下、左右推檔組成規(guī)系列。6．號型應用

　　號型所標志的數(shù)據(jù)有時與人體規(guī)格相吻合，有時近似，因此具體對號時可以參照就近靠攏的方法，舉例如下：

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　　號：165 身高： 163 167 170 168 172 175 173 177 (cm)型：84 胸圍：82 83 85 86 88 86 87 89 90 92 90 91 93 94(cm)在具體選購服裝時不一定要硬套號型，可以根據(jù)服裝款式、色彩、本人體型及愛好在一定范圍內(nèi)作選擇。7．控制部位

　　控制部位數(shù)值是“標準”的主要內(nèi)容之一，它和“號型系列”組成一個整體，是設計服裝規(guī)格的依據(jù)。在長度方面的控制部位有身高、頸椎點高、全臂長、腰節(jié)高。在圍度方面的控制部位有胸圍、腰圍、頸圍、臂圍、總肩寬。

“服裝規(guī)格”中的衣長、袖長、胸圍、領(lǐng)圍、總肩寬、褲長、腰圍、臀圍等，就是用控制部位的數(shù)值加上不同放松量而制定的。為了方便使用，一般可用“號型”中號的百分率加減放松量來確定衣長、袖長、褲長規(guī)格。用“型”加放松量來確定胸圍、腰圍規(guī)格。而領(lǐng)圍、總肩寬、臀圍的數(shù)值再加上放松量為服裝圍度規(guī)格。五．依據(jù)服裝號型設計服裝規(guī)格

　　根據(jù)《服裝號型》標準規(guī)定的控制部位數(shù)值，加上不同的放松度來設計服裝規(guī)格。1．設計原則

　　在設計服裝規(guī)格系列時，必須遵守下列原則：

(1)中間體地位不變。標準文本中已確定男女各類體型的中間體數(shù)值，不能自行變動；

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(2)號型系列和分檔數(shù)值不能變。標準文本中已規(guī)定男女服裝的號型系列是系列和系列二種，不能另用別的系列。號型系列一經(jīng)確定，服裝各部位的分檔數(shù)值也就相應確定，不能任意變動；

(3)控制部位數(shù)值不能變；

(4)放松度的放松量要根據(jù)不同品種、款式、面料、季節(jié)、地區(qū)以及穿著習慣和流行趨勢的規(guī)律隨意調(diào)節(jié)，而不是一成不變。2．設計步驟

　　設計服裝規(guī)格系列的具體步驟是：

(1)確定系列和體型分類。如：系列、A體型、B體型等；

(2)確定號型設置，根據(jù)供應需要，選出需要設計的號型；

(3)計算中間體各部位規(guī)格數(shù)值；

(4)以中間體為中心，按各部位分檔數(shù)值，依次遞減或遞增組成規(guī)格系列。

　　3．實例

(1)確定系列和體型，假設為系列，A體型；

(2)從號型系列表A體型的號型設置，號：155~185；型：72~100。選出需要設計規(guī)格的號型；

(3)假設查出A體型男上衣的中間體為170/88，計算出中間體規(guī)格數(shù)值。為方便起見，衣長、袖長可按號的百分率加放松量求出，胸圍可用型加放松量，領(lǐng)圍和總肩寬可分別用頸圍和總肩寬（凈體）數(shù)值加放松量求出。例如： 衣長=號×40%+（定數(shù)）=170×40%+5=73 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地

　　袖長=號×30%+（定數(shù)）=170×30%+9=60 胸圍=型+（定數(shù)）=88+18=106 領(lǐng)圍=頸圍+（定數(shù)）=+4= 總肩寬=總肩寬(凈體)+1=+1=(4)也可以用控制部位數(shù)值加放松量確定服裝衣長.4．注意事項

　　服裝規(guī)格設計具有隨意性和極限性。隨意性是指服裝長度和圍度可以隨服裝款式和結(jié)構(gòu)的變化立意設計規(guī)格，上衣規(guī)格可長也可短，有的款式上衣露臍，有的款式衣長過臀，隨意設計可以收到標新立異的效果。極限性是指服裝規(guī)格設計受到人體的制約，它有個最低極限，即上衣再短也不能沒有擺縫，圍度再小也不能小于人體圍度。為此，在服裝規(guī)格設計時必須注意以下幾點：

(1)服裝規(guī)格設計時的放松度與產(chǎn)品款式結(jié)構(gòu)相適應；

(2)放松度要與所選擇的原輔材料的厚度、性能相適應；

(3)放松度要與國際、國內(nèi)流行趨勢相適應；

(4)放松度要與衣著者地區(qū)的穿著習慣相適應；（5）放松度要與衣著者的性別、年齡相適應。

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