下面是范文網(wǎng)小編整理的公司運(yùn)營(yíng)框架3篇(企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架)，供大家參考。

公司運(yùn)營(yíng)框架1

　　企業(yè)的定位：

　　在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

　　一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；立足本地，面向全國(guó)與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略

　　企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的，沒有風(fēng)險(xiǎn)的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng)，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國(guó)有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長(zhǎng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

　　三：企業(yè)的發(fā)展思路

　　企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

　　a、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬(wàn)元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。

　　B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計(jì)劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開拓創(chuàng)新精神。

　　C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：

　　成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。

　　經(jīng)營(yíng)管理模式： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容：市場(chǎng)分析——項(xiàng)目開發(fā)——市場(chǎng)開拓——風(fēng)險(xiǎn)的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

　　市

　　場(chǎng) 調(diào) 研

　　市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況審核人

　　財(cái)務(wù)管理：

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)：“管理出效益。”一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí)，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的諸多問題。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來(lái)，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

　　制度包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　財(cái)務(wù)控制制度

　　投資籌資管理制度

　　會(huì)計(jì)管理制度

　　相應(yīng)處罰規(guī)定

　　以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財(cái)務(wù)部門具體落實(shí)實(shí)施。

　　規(guī)范費(fèi)用管理：

　　企業(yè)要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤(rùn)。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤(rùn)的戰(zhàn)略。

公司運(yùn)營(yíng)框架2

　　一、運(yùn)營(yíng)模式

　　實(shí)體百貨公司（品質(zhì)管理）＋賣場(chǎng)聯(lián)營(yíng)店（高端產(chǎn)品）＋渠道營(yíng)銷聯(lián)盟（綜合推廣）＝ 一站式高端生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái) 品牌印跡：

　　1)選購(gòu)高端商品、體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)就來(lái)某某百貨（網(wǎng)站）； 2)像征時(shí)尚、品質(zhì)、尊貴

　　二、運(yùn)營(yíng)目的

　　1)借助網(wǎng)絡(luò)推廣某某百貨品牌； 2)吸引更多潛在消費(fèi)者直接拜訪； 3)通過網(wǎng)絡(luò)輔助賣場(chǎng)銷售；

　　4)網(wǎng)站整合客戶資源，維系忠實(shí)顧客； 5)創(chuàng)新模式吸納更多品牌入駐實(shí)體；

　　6)整合多方推廣渠道資源，擴(kuò)大某某百貨增值服務(wù)

　　三、運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 1)PR值 2)ALEXA排名 3)網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員量

　　4)網(wǎng)站商品更新頻率（周／件／賣場(chǎng)實(shí)際 百分比）5)網(wǎng)上銷售額（月均／季度／年）

　　6)網(wǎng)上引導(dǎo)入店率（打印卡／券／其他等）

　　四、運(yùn)營(yíng)策略

目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品策略

　　1)通過網(wǎng)站引導(dǎo)、賣場(chǎng)組織的高端俱樂部（圈）； 2)豐富網(wǎng)站商品資源，擴(kuò)大受眾面； 3)細(xì)化網(wǎng)站中商品展示等的提示，引導(dǎo)訪問者加深實(shí)體印象； 4)各商品間的交叉展示（如上衣同步展示部分鞋褲等）； 5)逐步打造的“某某百貨”生活文化策略； 6)引入新技術(shù)，如視頻的賣場(chǎng)、商品展示； 7)公益推廣策略；

　　8)綜合產(chǎn)品開發(fā)，如網(wǎng)站logo、吉祥物的品牌延伸

渠道策略

　　1)旅游網(wǎng)站合作推廣策略； 2)生活類網(wǎng)站合作策略；

　　3)泛媒體(以網(wǎng)站名義的傳媒合作等)合作策略； 4)商端小區(qū)（媒體類如網(wǎng)站）合作策略； 5)會(huì)所、高端卡類合作策略

促銷策略

　　1)結(jié)合賣場(chǎng)的促銷策略；

　　2)節(jié)假日系列活動(dòng)（形成主題化）策略； 3)消費(fèi)回饋策略； 4)積分兌禮策略； 5)尾貨、新品

服務(wù)策略

　　1)客服團(tuán)隊(duì)及呼叫中心；

　　2)服務(wù)承諾的選擇性，例無(wú)貨換退貨； 3)配送及24小時(shí)服務(wù)； 4)在線預(yù)約體驗(yàn)式策略； 5)支付方式的可選性

　　五、運(yùn)營(yíng)軌跡

　　1.某某百貨電子商務(wù)平臺(tái)

　　2.最大的高端商品+實(shí)體賣場(chǎng)交易平臺(tái) 3.高端、品質(zhì)購(gòu)物首選某某百貨

　　六、運(yùn)營(yíng)里程

　　階段一：品牌推廣、網(wǎng)站產(chǎn)品完善期（預(yù)計(jì)

　　年-月日～年-月日）時(shí)間：從

　　年 月 日至

　　年 月 日 1)電子商務(wù)平臺(tái)正式發(fā)布

　　年 月 日； 2)店內(nèi)品牌上網(wǎng)率

%； 3)網(wǎng)站商品發(fā)布量

　　件；

　　4)合作頻道、廣告互換（免、付費(fèi)）網(wǎng)站

　　家； 5)電子商務(wù)平臺(tái)新聞發(fā)布會(huì)

　　年 月 日； 6)軟文推廣

　　篇； 7)注冊(cè)會(huì)員

　　個(gè)； 8)網(wǎng)上活動(dòng)執(zhí)行

　　次；

　　階段二：消費(fèi)引導(dǎo)、網(wǎng)上交易預(yù)熱期（預(yù)計(jì)年-月日～年-月日）時(shí)間：從

　　年 月 日至

　　年 月 日 1)店內(nèi)品牌上網(wǎng)率

%；

　　2)店外品牌（合作推廣、銷售）上網(wǎng)率

　　個(gè)； 3)網(wǎng)站商品發(fā)布量

　　件； 4)網(wǎng)上活動(dòng)執(zhí)行

　　次； 5)網(wǎng)上商品交易金額 萬(wàn)元； 6)網(wǎng)上商品交易成交量

　　件； 7)會(huì)員卡網(wǎng)上開通

　　張； 8)網(wǎng)上引導(dǎo)消費(fèi)者入店

　　人次； 階段三：消費(fèi)引導(dǎo)、網(wǎng)上交易成長(zhǎng)期（預(yù)計(jì)年-月日～年-月日）時(shí)間：從

　　年 月 日至

　　年 月 日 1)店內(nèi)品牌上網(wǎng)率 %；

　　2)店外品牌（合作推廣、銷售）上網(wǎng)率

　　個(gè)； 3)網(wǎng)站商品發(fā)布量

　　件； 4)網(wǎng)上活動(dòng)執(zhí)行 次； 5)網(wǎng)上商品交易金額 萬(wàn)元； 6)網(wǎng)上商品交易成交量

　　件； 7)會(huì)員卡網(wǎng)上開通

　　張； 8)網(wǎng)上引導(dǎo)消費(fèi)者入店

　　人次

公司運(yùn)營(yíng)框架3

　　商會(huì)運(yùn)營(yíng)框架方案

　　一、商會(huì)宗旨

　　二、業(yè)務(wù)范圍

　　三、商會(huì)各部門職責(zé)

　　秘書處下設(shè)四部一室，四部的負(fù)責(zé)人在商會(huì)日常工作中要各司其職、各負(fù)其責(zé)，遇有重要會(huì)務(wù)工作或重大商會(huì)活動(dòng)要分工不分家，緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)。

　　四、加入商會(huì)的好處及益處

（一）人脈網(wǎng)絡(luò)

　　人脈就是最大的財(cái)富。凡成功的企業(yè)人都懂得人脈比金錢更重要。鑒此，在同一商會(huì)內(nèi)，也許是同一地區(qū)的人，也許是從事同一行業(yè)的商人，而你一旦加入商會(huì)，就等于成了商會(huì)交際圈內(nèi)的人，且由于地緣關(guān)系，交往、溝通更為方便，只要你有心，很快就可以組建先起對(duì)你有用的人脈關(guān)系網(wǎng)。

（二）信息渠道

　　當(dāng)今是信息的社會(huì)。做生意需要及時(shí)掌握政策信息、投資信息、項(xiàng)目信息、產(chǎn)銷信息、價(jià)格信息、人與人之間了解的信息等。商會(huì)作為一個(gè)商人的團(tuán)體組織，它所擁有的平臺(tái)，使之成為溝通渠道和信息的匯聚地點(diǎn)，其信息量遠(yuǎn)比個(gè)別商家多得多。參加商會(huì)不僅可以獲得商會(huì)秘書處提供的商業(yè)信息，還可以從政府部門、企業(yè)家和鄉(xiāng)親間獲取有用的信息，這對(duì)你豐富知識(shí)，開闊眼界，拓展思路，將會(huì)有大的幫助。

（三）宣傳窗口

　　個(gè)人在社會(huì)上必須有聲譽(yù)；一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上必須有信譽(yù)。而這聲譽(yù)和信譽(yù)的獲得，除依靠個(gè)人日積月累的為人行事，靠企業(yè)自己的宣傳和產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等贏取外，如果加入商會(huì)，依托商會(huì)的網(wǎng)站、刊物和會(huì)議、活動(dòng)場(chǎng)合的宣傳，那就會(huì)取得花錢少收效大的宣傳效果。宣傳文化也是企業(yè)文化的一個(gè)根本之源。

（四）求助平臺(tái)

　　加入商會(huì)，你就有個(gè)互求的平臺(tái)，可以借助商會(huì)業(yè)內(nèi)建立起來(lái)的各種關(guān)系，渠道和商會(huì)內(nèi)其他企業(yè)界人士擁有的公共關(guān)系資源，幫你協(xié)調(diào)，甚至解決你在經(jīng)商過程中遇到的尋找土地、項(xiàng)目、資金、產(chǎn)品銷路、乃至種種維權(quán)事項(xiàng)。

（五）話語(yǔ)權(quán)

　　目前：許多民營(yíng)商人有錢，但其社會(huì)地位并不高，話語(yǔ)權(quán)也不大，除非你是特大老板。但你一旦加入了商會(huì)，情形就大不一樣。訴求、維權(quán)舉動(dòng)，通過商會(huì)，由商會(huì)出面，其話語(yǔ)的分量，就與你單體奔走呼吁大不一樣。除外，商會(huì)還具有推薦有實(shí)力、有影響力的企業(yè)家進(jìn)政協(xié)、人大的功能。你加入了商會(huì)，當(dāng)了商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，就有這種機(jī)會(huì)，而這恰恰是你提高你的社會(huì)地位，取得你在國(guó)家政治生活中擁有一定話語(yǔ)權(quán)的最佳途徑。

　　五、會(huì)員發(fā)展規(guī)劃

　　1、通過郵寄邀請(qǐng)函到企業(yè)；

　　2、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事邀請(qǐng)企業(yè)入會(huì)；

　　3、成立會(huì)員發(fā)展部針對(duì)性發(fā)展會(huì)員；

　　4、組織交流會(huì)、培訓(xùn)會(huì)及論壇等，要求老會(huì)員邀請(qǐng)新會(huì)員；

　　5、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家到企業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)發(fā)展會(huì)員；

　　6、參加每年大型會(huì)議及會(huì)展，直接面對(duì)面發(fā)展會(huì)員；

　　7、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，面對(duì)面深入企業(yè)，商會(huì)為會(huì)員企業(yè)辦實(shí)事、解難題，形成良好口碑宣傳，吸納新會(huì)員。

　　六、宣傳手段

　　1、網(wǎng)站

　　通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和各種傳播媒介，收集、整理、研究和發(fā)存各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)和會(huì)務(wù)、政策等信息，建設(shè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和發(fā)布。

　　2、雜志

　　商會(huì)會(huì)刊作為商會(huì)的平面刊物，是商會(huì)連接會(huì)員單位，傳達(dá)信息服務(wù)會(huì)員單位的重要媒介。商會(huì)會(huì)刊傳達(dá)了商會(huì)信息、新聞、活動(dòng)等，通過雜志的運(yùn)作，不僅為商會(huì)樹立形象、吸引優(yōu)秀企業(yè)，還發(fā)展會(huì)員，為會(huì)員尋找合作客戶、營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

　　3、品牌宣傳

　　七、項(xiàng)目規(guī)劃

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