下面是范文網(wǎng)小編收集的公司薪酬福利管理方法技巧3篇 薪酬福利管理方案,供大家品鑒。
公司薪酬福利管理方法技巧1
一、績效導(dǎo)向
各種類型的薪資工資都要與員工業(yè)績或績效要素相掛鉤(績效要素,如技能、工作表現(xiàn))。福利項目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績效要素掛鉤,如醫(yī)療保險、員工休假分別與員工個人的基本工資和工齡相聯(lián)系。
二、市場導(dǎo)向
結(jié)合一年一度的市場薪資福利調(diào)查,明確并保障企業(yè)在人力資源市場的戰(zhàn)略定位。
三、戰(zhàn)略定位
工資標(biāo)準(zhǔn)在市場上是要保持中間位置,還是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服務(wù),還是只提供一般水平的福利。雖然這是針對市場和相對于競爭對手而言的,但這直接影響到企業(yè)能不能吸引到人才和吸引到什么樣的人才。
公司薪酬福利管理方法技巧2
履行告知義務(wù)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ?,將企業(yè)的福利政策告訴所有員工,比如把福利政策明明白白寫進(jìn)員工手冊。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利,不同的福利對自己的要求是什么,明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),也是尊重員工知情權(quán)的需要。
區(qū)分福利層次
要按對企業(yè)貢獻(xiàn)程度,將福利設(shè)定不同的等級層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利,是全體員工都應(yīng)享有的;什么樣的福利屬于 績效性福利,只有工作績效達(dá)到時才能享有,而且達(dá)到不同的績效,享受不同的績效福利。
適時增減福利項目
企業(yè)績效隨著市場環(huán)境變化會有起落,企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好,應(yīng)當(dāng)適時地增加一些新的福利項目;企業(yè)績效下降了,也要相應(yīng)地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化,要讓員工感知企業(yè)生存的變化,取得員工對企業(yè)的認(rèn)同感,培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識。
特色福利
企業(yè)必須搞自己的特色福利,有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時,可以本著“人無我有、人有我精”的原則,設(shè)定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下,則要秉著“集中使用投資”的原則,創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項目,保持福利的新穎特征。
自助式分配
不同員工有不同的需要,福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要,采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇,對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動性,盡己所需,企業(yè)不用強迫,收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。
公正兌現(xiàn)
一方面,要求企業(yè)管理者說到做到,言行一致,做出的對員工許諾,在時機成熟時一定要兌現(xiàn)。不能當(dāng)企業(yè)績效不好時取消員工福利,要求員工理解;而當(dāng)企業(yè)績效見增時,對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面,企業(yè)獎勵員工福利時,要讓群眾心服口服,讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應(yīng)當(dāng)享有的??梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進(jìn)行公示。
公司薪酬福利管理方法技巧3
注重薪酬的平衡工作
對于企業(yè)的員工們來說,自身的薪酬是自身能力的體現(xiàn),也是保障自身生活的必要品。因此,薪酬是能夠充分的激發(fā)起企業(yè)員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性的。因此,企業(yè)想要激發(fā)起員工們的工作熱情就一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的具有“平均主義”思想的薪酬福利管理方式,要采用多勞多得的薪酬發(fā)放制度,從而激發(fā)起每一個員工們的工作積極性。同時企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將薪酬和職位掛鉤,從而激發(fā)起員工們的競爭心理,讓他們的工作積極性被充分的激發(fā)起來。
建立完善合理的激勵制度
完善的激勵制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。因此,當(dāng)前我國的企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視建立完善激勵制度,只有這樣才能激發(fā)起員工們的工作積極性,才能帶動企業(yè)的發(fā)展。在實際的激勵制度實施的`過程中,人力資源管理部門需要建立起配套的檢察制度,要保障制度實施過程中的公平性。只有這樣才能避免激勵制度在實施的過程中的違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生,才能讓企業(yè)的員工們的工作積極性提高。
注重福利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步,當(dāng)前的企業(yè)的員工們不僅僅對于物質(zhì)有著追求,對于精神的需求也逐漸的增多。因此,當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行福利的設(shè)置的時候要充分的考慮到福利的設(shè)置的多元化,要讓福利不僅僅局限于金錢上,也可以是針對員工們精神需求方面的福利例如度假機會、培訓(xùn)機會等等。除此之外,企業(yè)在進(jìn)行員工福利的設(shè)置的時候也要充分的考慮到員工們的意見,企業(yè)可以采用問卷調(diào)查的方式了解員工們的想法,從而進(jìn)行福利設(shè)置。
建立科學(xué)的考核體系
合理的績效考核體系能夠幫助企業(yè)的薪酬福利管理工作落實完善,可以讓企業(yè)的員工們產(chǎn)生對于公司的信任感。因此,建立合理的績效考核體系是相當(dāng)?shù)闹匾?,新的績效考核體系不僅僅要關(guān)注員工們的工作結(jié)果,也要關(guān)注員工們的工作方式和工作效率,只有這樣才能全面的了解員工們的能力。除此之外,企業(yè)還需要建立起崗位評價制度,要對不同崗位的工作難度的調(diào)查設(shè)置薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和績效和考核標(biāo)準(zhǔn)。
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