下面是范文網小編整理的工程項目管理簡答3篇 簡述工程項目管理的概念，以供參考。

工程項目管理簡答1

　　簡述題：

　　1簡述項目人力資源管理的特點？1.項目得一次性意味著人員和組織得關系通常都是暫時的，全新的。2.項目生命期從一個階段進入到另一個階段，項目干系人得性質和數量也隨時變化，從而造成一個階段有效得技術在另一個階段可能是無效的。必須注意使用合適的項目需求的技術。3人力資源管理活動一般不是項目管理班子的直接責任。然而，項目管理團隊應充分重視行政管理得要求以保證一致性。項目的績效報告主要包括哪些內容？1）本期項目的進展情況2）下一期的項目進展預期目標3）本期項目實現過程中你存在的問題及解決情況4）計劃采取的措施5）項目的變更。項目生命期的主要特征：1項目中邏輯關系得主要內容？（1）強制性依賴關系。指活動性質中固有的依賴關系，常常是某些客觀限制條件；（2）可靈活處理的關系?？捎身椖堪胫桓鶕唧w情況安排的關系?？杉毞譃閮深悾喊匆阎摹白詈米龇ā眮戆才诺年P系和為了照顧活動某些特殊性而對活動做出的安排3）外部依賴關系。大多數依賴關系限于項目內部兩個活動之間。然而，有些依賴關系則涉及本項目與其他項目的聯(lián)系或者涉及同一個或者多個干系人非本項目活動的聯(lián)系。

　　5.帕累托分析：1帕累托分析是特殊的柱狀圖，用于確認和對問題領域進行優(yōu)先次序的劃分2帕累托圖得建議可能包括圖形數據，維護數據，修復數據，部件廢棄比率或其他來源。

　　3通過確認任何自這些資源的數據得不一致類型，帕累托圖能將注意力轉向發(fā)生頻率最高得元素。

　　6.簡述項目負面風險的應對策略？1避免。2轉移風險，出售，發(fā)包，開拓責任合同，保險與擔保。3減輕

　　7.項目團隊開發(fā)建設過程包括哪幾個基礎階段？1形成階段 2震蕩階段3正規(guī)階段4表現階段

　　8.質量計劃有幾個環(huán)節(jié)，分別是什么？1.識別與項目相關的當前的環(huán)境標準。2.識別項目質量標準。3適應環(huán)境要求。4認可的標準。5質量監(jiān)控。6質量體系。

　　9.為什么要溝通管理項目干系人？積極地管理項目干系人，可以增加及時準確地跟蹤項目干系人沒有解決得問題的可能性，提高人們協(xié)調運作得能力，限制了項目運行期間的分裂。通常對項目關系人的管理由項目經理負責。

　　10項目戰(zhàn)略管理的基本過程：1定義項目得使命2確定項目的目的。3明確項目的目標。4.分析和制定實現目標的戰(zhàn)略。5通過行動或任務實施項目戰(zhàn)略6監(jiān)控項目任務和生命期。

　　11.采購管理計劃的基本內容：是描述采購過程的管理計劃，是項目管理計劃得一個輔助部分。包括1使用什么合同類型。2如果需要獨立估計的評價標準。那么需要誰在什么時候準備。3如果執(zhí)行組織負責采購，簽定契約并有采購部門，那么項目管理團隊自己將采取什么行動。4如果需要標準的采購文件，那么在哪里可以找到，5怎樣提供多方供應商管理6采購如何與項目其他方面協(xié)作。7影響采購和獲取計劃的約束和假定是什么。8如何選擇依據項目的具體需求。

　　12.項目管理基本要素：1項目環(huán)境2項目資源3項目目標4需求和期望。

　　13，項目資源估計過程的主要步驟？1資源種類質量和用量的確定。2卻低估各種資源得使用限制，3確定各種資源的單價，進而確定各種資源的花費，并納入到成本計劃體系中。4在工期計劃得基礎上，確定資源使用計劃。5確定項目得后勤保障體系。6確定各種支援得供應方案，供應過程和相應的計劃。14，項目人力資源管理的任務

　　15簡述項目質量的計劃環(huán)節(jié)：風險計劃包括哪些基本內容？答：風險的分類可以不同的角度、根據不同的標準進行，以下按照風險的表現形式和風險后果做簡單的分類 1）按照風險表現形式劃分，可以將風險劃分為以下7種基本類型：1）信用風險；（2）完工風險；（3）生產風險；（4）市場風險；（5）金融風險；（6）政治風險；（7）環(huán)境保護風險。2）按照風險后果劃分，風險可分為純粹風險和投機風險。

工程項目管理簡答2

　　1、項目選址的基本原則：①符合國家、地區(qū)的相關政策和規(guī)劃的要求②節(jié)約建設用地，盡可能不占或少占農田③滿足產品生產（或服務功能）的特定要求④地區(qū)的客觀條件與項目建設、生產、運營條件相適應⑤符合保護生態(tài)環(huán)境要求，促進人和自然的和諧發(fā)展

　　2、研究環(huán)境保護方案時應考慮的原則：①綜合治理原則②綜合利用原則③先進適用原則④同步建設原則⑤方案比較原則

　　3、資源節(jié)約的主要內容：①節(jié)約能源②節(jié)約用水③節(jié)約原材料④節(jié)約和集約利用土地⑤推進資源綜合利用⑥發(fā)展循環(huán)經濟

　　4、發(fā)展循環(huán)經濟的五個環(huán)節(jié)：在資源上開采環(huán)節(jié)，大力提高資源綜合開發(fā)和回收利用率；在資源消耗環(huán)節(jié)，大力提高資源利用率；在廢棄物生產環(huán)節(jié)，大力開展資源綜合利用；在再生資源生產環(huán)節(jié)，大力回收和循環(huán)利用各種廢舊資源；在資源消費環(huán)節(jié)，大力提倡綠色消費。

　　5、建設項目工程設計的原則：①貫徹國家的經濟建設方針和政策②遵守國家和地方的法律法規(guī)，符合國家和行業(yè)的技術標準、規(guī)程和規(guī)范③合理利用資源，節(jié)約能源④重視技術進步，選用的技術要先進適用。⑤堅持安全可靠，質量第一。⑥堅持經濟合理⑦重視生態(tài)環(huán)境保護和水土保持⑧以人為本，合理使用勞動力，重視勞動安全。

　　6、工程設計招標應具備的條件：①要有經過審定的可行性研究報告，即建設項目已經批準，或核準，或核備同意②工程現場取得批準文件，或與當地有關方面達成了臨時協(xié)議或承諾③具有開展工程設計必需的建設條件協(xié)議文件④已具備開展工程設計必需的可靠基礎資料⑤成立專門的招標機構，并有專人開展工作。

　　7、工程建設項目設計的意義與作用：①設計階段是確定工程價值的主要階段②設計階段是影響投資程度的關鍵階段③設計階段為制訂項目控制性進度計劃提供了基礎條件④設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性要求加強進度控制⑤設計質量對項目總體質量具有決定性影響

　　8、施工階段項目管理機構的組織工作包括：①實施工程項目管理規(guī)劃和工程項目管理實施細則②完善項目團隊的建設③與各參與方的協(xié)調④組織和參與項目竣工驗收⑤項目管理工作總結

　　9、直線型組織結構的優(yōu)點是結構簡單，權責分明，次序井然，命令響應迅速，聯(lián)系簡捷，工作效率較高，一般適用于對中小型工程項目的管理。職能型組織結構的優(yōu)點是管理的專業(yè)化程度高，能夠適應現代生產技術比較復雜和管理分工較細的特點，能夠發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，一般適用于大中型的建設項目的管理。矩陣型組織結構的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，專業(yè)人員和專用設備得到充分利用，能達到資源的最合理利用，一般適用于大型建設項目的管理。

　　10、施工準備工作的內容：①技術準備②物資準備③勞動組織準備④施工現場準備⑤施工的場外準備

　　11、項目合同實施控制要注意的方面：①仔細審核，慎重承諾②建立合同檔案，形成網絡構架③全過程動態(tài)管理，降低經營風險。三級計劃進度管理體系：總控制進度計劃、階段性工期計劃或分部工程計劃、周計劃。

　　12、項目質量管理包括：①培訓、優(yōu)選施工人員，奠定質量控制基礎②嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎③推行科技進步，提高質量控制水平④建立項目質量管理保證體系，進行全面質量管理。

　　13、“四不放過”：項目經理部進行職業(yè)健康安全事故處理應堅持事故原因不清楚不放過；事故責任者和人員沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預防措施不放過。

　　14、項目竣工驗收的作用：①全面、綜合考核建設項目質量②明確責任，及時結算③總結建設項目管理經驗教訓④促進建設項目及時投產，盡快發(fā)揮投資效益。

　　項目竣工驗收的依據：①批準的設計文件、施工圖紙及說明書②雙方簽訂的施工合同文件③設備技術說明書④設計變更通知書⑤國家頒發(fā)的現行施工驗收規(guī)范及質量驗收標準⑥外資工程應依據國際慣例及我國有關規(guī)定提交竣工驗收文件

　　15、編制工程施工決算的基本要求：①按照規(guī)定組織竣工驗收，保證竣工決算的及時性②收集、整理竣工項目資料，保證竣工決算依據的完整性③清理項目賬務債務的準確性④保證項目竣工決算的正確性⑤填寫項目決算報表的符合性⑥寫竣工決算說明的概括性⑦送上級審查批準的準時性

工程項目管理簡答3

　　什么是作業(yè)，按層級分作業(yè)有哪些種類？答：作業(yè)指一組織內為了某種目的而進行的消耗資源的活動，它是連接資源和成本目標的橋梁。①作業(yè)是“投入——產出”因果連動的實體；②作業(yè)貫穿于動態(tài)經營過程的始末，構成包容企業(yè)外部與內部的作業(yè)鏈；③作業(yè)是一種可量化的基準。按照作業(yè)層次的不同分為：單位級作業(yè)、批量級作業(yè)、產品級作業(yè)與顧客級作業(yè)。

　　簡述平衡計分卡的原理及框架答：1.以組織的共同愿景與戰(zhàn)略為內核，運用綜合與平衡的哲學思想，依據組織結構，將公司的愿景與戰(zhàn)略轉化為下屬各責任部門在財務、顧客、內部流程、創(chuàng)新與學習等四個方面的系列具體目標，并設臵相應的四張積分卡。2.依舊各責任部門分別在財務、顧客、內部流程、創(chuàng)新與學習等四種計量可具體操作的目標，設臵一一對應的績效評價指標體系。3.由各主管部門與責任部門共同商定各項指標的具體評分規(guī)則。什么是客戶盈利性分析？有什么作用？答：客戶盈利性分析是作為實施客戶滿意戰(zhàn)略的管理技術支持方法應運而生的。就是將客戶產生的成本與客戶產生的收益進行比較，根據客戶是否為企業(yè)帶來盈利進行決策的方法。作用：

　　1、管理者

　　了解哪些客戶為公司帶來了最大利潤，就能對客戶服務做出更有效的決策。

　　2、能使客戶明白當他們需要特殊服務時會引發(fā)多少成本，從而客戶的行為就會有所改變，使供應商的成本降低。什么是kaizen成本法？答：Kaizen成本法是指通過“持續(xù)不斷的改進”，“致力于在現有產品的制造階段逐步降低成本”，其基本做法是主要通過尋求改進現有生產程序，盡可能消除不增加價值的作業(yè)，對于可增加價值的作業(yè)，盡可能提高其運作效率，減少完成他們的資源消耗，來達到不斷降低生產現有產品成本的目的。

　　什么是全面運算，體系包含哪些內容？答：全面運算是由一系列預算按其經濟內容及相互關系有序排列組成的有機體。是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。完整的全面預算包括經營預算、財務預算、資本支出預算。什么是趨勢平均法？答：趨勢平均法是指以最近若干時期的平均值為基礎，來計算預測期預期值的一種方法。趨勢平均法指在移動平均法計算n期時間序列移動平均值的基礎上，進一步計算趨

　　勢值的移動平均值，進而利用特定基期銷售量移動平均值和趨勢值移動平均值來預測未來銷售量的一種方法。管理會計和財務會計的區(qū)別 信息使用者（工作側重點、具體目標）不同；工作主體（范圍）不同；作用時效（時間焦點）不同；遵循的原則、標準和依據的基本概念框架結構不同；報告形式不同；方法體系不同；工作程序不同；信息內容不同；體系的完善程度不同； 價值取向不同；潛在的責任不同；對會計人員素質的要求不同。

　　作業(yè)成本法的二維觀答：1.“成本分配觀”，它可以概括為：資源→作業(yè)→成本對象。成本分配觀提供了關于資源、作業(yè)及成本對象的有關信息，它是以“成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求進而引起資源需求”為基本依據，將資源首先分配至作業(yè)，再由作業(yè)分配至成本對象。2．“過程觀”，它可以概括為：經營過程分析→作業(yè)→持續(xù)改善。過程觀提供的是“何種因素引起作業(yè)以及作業(yè)完成效果如何”的信息，企業(yè)可以利用這些信息不斷優(yōu)化經營過程，從而實現持續(xù)改善。作業(yè)管理體現了作業(yè)成本法的過程觀，其目的在于對作業(yè)鏈-價值鏈進行持續(xù)改善，以便使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

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