下面是范文網(wǎng)小編整理的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流3篇 建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，以供借鑒。

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流1

**公路**至**段工程項(xiàng)目建設(shè)，在省交通廳、省高速公路建設(shè)局及**市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)所有參建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。

　　一、工程項(xiàng)目概況**公路**至**段工程項(xiàng)目，全長公里。其中：主線全長公里，采用一級半幅公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；路基寬度12米；支線全長公里（鏡泊鄉(xiāng)支線公里，水產(chǎn)養(yǎng)殖場支線公里），采用一般三級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬度米。全線路基土石方271萬立方米，防護(hù)工程圬工體積萬立方米，原設(shè)計(jì)路面采用瀝青混凝土，因?yàn)r青漲價(jià)及貨源緊張，經(jīng)省高速公路建設(shè)局組織專家論證，省交通廳于20xx年6月22日以黑交發(fā)〔20xx〕226號文件批復(fù)，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。全線新建大橋1,米/3座，中橋米/5座，小橋米/8座，涵洞85道；全線設(shè)交叉道64處，其中與三級公路交叉12處，與大車道交叉52處。設(shè)收費(fèi)站一處。工程建設(shè)用地公頃。其中：耕地公頃，林地公頃，其他用地公頃。建設(shè)資金來源及構(gòu)成：本項(xiàng)目概算總金額為48,723萬元，其構(gòu)成為：

　　1、交通部8,800萬元，2、開行貸款6,270萬元，3、地方籌資33,653萬元（其中：波蘭貸款2,850萬美元，約23,000萬元人民幣，其余10,635萬元為國內(nèi)商業(yè)銀行貸款）。標(biāo)段劃分情況：本工程共分為14個(gè)標(biāo)段。其中：路基標(biāo)段6個(gè)，橋梁標(biāo)段3個(gè)，路面標(biāo)段2個(gè)，房建標(biāo)段1個(gè)，機(jī)電標(biāo)段1個(gè)，監(jiān)理標(biāo)段1個(gè)。建設(shè)總工期為36個(gè)月，20xx年10月18日開工，計(jì)劃20xx年9月30日完工交付使用?；窘ㄔO(shè)程序，按公路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定，嚴(yán)格履行了逐級申報(bào)審批手續(xù)，批文按要求進(jìn)行了立卷歸檔。

　　二、工程進(jìn)展情況及目前存在的問題

（一）工程進(jìn)展情況截止20xx年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體滑坡段K26 300～K28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測合格后，均已交給了路面施工單位進(jìn)行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、小橋已完成橋面鋪裝50；紅嶺高架橋11號塊已經(jīng)澆筑完畢；復(fù)興泡大橋95片梁板，已預(yù)制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護(hù)工程已完成總量的25。今年開工以來完成工作量5,380萬元，累計(jì)完成工作量32,159萬元，占概算投資的60。

（二）目前存在的問題一是本項(xiàng)目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資（韓國政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進(jìn)度。二是該項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段改擴(kuò)建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進(jìn)行工程施工，又要保證社會車輛通行，給工程施工帶來了一定的難度，同時(shí)也影響了工程進(jìn)度。三是今年人工費(fèi)用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價(jià)。四是在工程管理上還有不到位的問題。

　　三、以交通管理年為動力，促進(jìn)工程建設(shè)20xx年是“十一五規(guī)劃開局之年，也是交通管理之年，更是**公路**至**段工程建設(shè)關(guān)鍵之年，對此，本項(xiàng)目建設(shè)緊緊圍繞“與時(shí)俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。

（一）貫徹省交通工作會議精神，開展交通管理年活動今年省交通工作會議文件下發(fā)后，指揮部立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了省交通工作會議精神，并根據(jù)文件要求結(jié)合本項(xiàng)目今年工程建設(shè)實(shí)際，對本工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。接到省交通管理年活動實(shí)施方案后，指揮部根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定下發(fā)了《**公路**至**段工程項(xiàng)目交通管理年活動實(shí)施方案》。在隨后召開的項(xiàng)目經(jīng)理會議上，要求項(xiàng)目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦主任匯報(bào)工程建設(shè)情況的同時(shí)，匯報(bào)交通管理年實(shí)施情況。為推動交通管理年活動有效開展，指揮部對指揮部各部（辦）及施工、監(jiān)理單位，開展交通管理年活動情況進(jìn)行了檢查，在檢查過程中肯定了好的單位的做法及指出了個(gè)別單位不足之處。經(jīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省交通工作會議精神，啟動交通管理年活動，促進(jìn)了工程建設(shè)各方面的工作上了新臺階。

（二）強(qiáng)化工程管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行20xx年本工程項(xiàng)目建設(shè)遇到了諸多不利條件和困難。一是地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大；二是雨天多、降水量大；三是資金不足等等。

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流2

　　篇一：工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　縣采取八查八看的方式，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管，有效規(guī)范工作程序，完善項(xiàng)目工程資料，及時(shí)跟進(jìn)認(rèn)真開展監(jiān)督檢查，持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。一是審查項(xiàng)目立項(xiàng)審批資料，看項(xiàng)目立項(xiàng)審批等文件資料是否齊全、符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定； 二是審查標(biāo)書文件等資料，看標(biāo)書文件編寫、方案制定、評標(biāo)辦法等是否規(guī)范完整、符合規(guī)定，是否堅(jiān)持公平公正的原則，發(fā)標(biāo)開標(biāo)時(shí)間、會議議程、參會人員、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的確定等是否合規(guī)合理；

　　三是審查信息發(fā)布情況，看是否按規(guī)定在四報(bào)一網(wǎng)上發(fā)布工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息，是否按規(guī)定在縣工程建設(shè)項(xiàng)目信息公開網(wǎng)上公開項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)有關(guān)信息；

　　四是審查招投標(biāo)整個(gè)過程，看發(fā)標(biāo)投標(biāo)全過程是否公開、公平、公正、透明，投標(biāo)企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理是否具備相應(yīng)資格，招投標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)具體操作程序是否完備規(guī)范，評委確定及評審活動是否客觀公正，代理機(jī)構(gòu)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理是否按照有關(guān)規(guī)定確定，相關(guān)監(jiān)督部門是否全程參與，工程招投標(biāo)活動是否存在串標(biāo)、圍標(biāo)、泄露標(biāo)底等違法違紀(jì)違規(guī)行為，項(xiàng)目管理實(shí)施部門、單位及工作人員在招投標(biāo)過程中是否存在行政不作為亂作為、違法干預(yù)招投標(biāo)、為親屬朋友介紹承攬工程、謀取單位和個(gè)人利益以及貪污受賄行為；五是審查標(biāo)后工作程序，看是否按規(guī)定公開公示招投標(biāo)結(jié)果，合同的簽訂是否與標(biāo)書一致，工程價(jià)格、質(zhì)量、工期等是否按招投標(biāo)結(jié)果如實(shí)載入合同；六是審查工程建設(shè)整個(gè)過程，看是否存在轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包等不良行為，是否存在偷工減料、以劣充優(yōu)等現(xiàn)象，是否存在隨意變更工程設(shè)計(jì)、增加工程量及工程造價(jià)等徇私舞弊行為，施工期間項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理是否充分履行職責(zé)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)施工人員是否存在玩忽職守等不良行為；七是審查工程資料，看施工日志、監(jiān)理日志、材料采購等工程資料是否齊全并按規(guī)定整理存放；

　　八是審查資金撥付情況，看是否建立工程專帳，撥款、付款及結(jié)算等是否按規(guī)定執(zhí)行，是否存在擠占、挪用、截留工程建設(shè)資金等違法違紀(jì)違規(guī)行為。篇二：重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地（下稱基地）項(xiàng)目和××省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地鐵路專用線及其配套設(shè)施（下稱專用線）項(xiàng)目分別于xx年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項(xiàng)目調(diào)度會。在省委、省政府以及省發(fā)改委的精心指導(dǎo)和大力支持下，在項(xiàng)目責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門通力協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，兩個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)取得了較大成績。到目前為止，建陶基地引進(jìn)建陶生產(chǎn)企業(yè)及配套企業(yè)60家，合同資金為億元，到位資金億元，其中建陶企業(yè)30家，生產(chǎn)線192條，建成生產(chǎn)線35條，在建生產(chǎn)線25條，形成年產(chǎn)能3億平米?；罔F路專用線項(xiàng)目獲得鐵道部行政許可，于2011年3月動工建設(shè)。目前八景火車站擴(kuò)建增設(shè)2股到發(fā)線已完工，專用線及貨場征地工作順利結(jié)束，5個(gè)標(biāo)段都完成了招投標(biāo)，3個(gè)已開工建設(shè)。對比上級要求，上述重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度達(dá)到或超過了省里規(guī)定的要求。我們的主要經(jīng)驗(yàn)交流是：

　　一、鍛造精神，創(chuàng)新理念，凝聚重大項(xiàng)目工作動力>每一個(gè)重大項(xiàng)目，從招商、立項(xiàng)、實(shí)施到竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，都是一個(gè)艱苦的系統(tǒng)工程，沒有強(qiáng)勁的動力和一股子精神是難以實(shí)施好的。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項(xiàng)目，我們把項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、實(shí)施的過程當(dāng)作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協(xié)力建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、發(fā)展高安經(jīng)濟(jì)的過程。建陶基地上馬前，我們在全體領(lǐng)導(dǎo)干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)從什么產(chǎn)業(yè)著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當(dāng)時(shí)高安最現(xiàn)實(shí)、最擅長的產(chǎn)業(yè)選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動。這些活動有效激發(fā)了高安人特別是市鄉(xiāng)兩級干部積極投身基地建設(shè)的熱情，并形成了“招引項(xiàng)目不怕冷落，審批項(xiàng)目不怕繁雜，實(shí)施項(xiàng)目不怕困難，服務(wù)項(xiàng)目不怕瑣碎”的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)精神。在規(guī)劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見，經(jīng)市委主要領(lǐng)導(dǎo)概括提煉為“建設(shè)中部最具影響力的建陶產(chǎn)區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，“建設(shè)一個(gè)功能齊全的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個(gè)建陶陶瓷生產(chǎn)中心、一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心、一個(gè)三產(chǎn)服務(wù)中心、一批全國知名品牌集聚中心”的“五個(gè)一”發(fā)展思路和“做產(chǎn)業(yè)、成系統(tǒng)、可持續(xù)”的發(fā)展理念，這為項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)明確了任務(wù)，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。在為高安發(fā)展建功立業(yè)精神的感召下，各相關(guān)部門和干部發(fā)揚(yáng)了愚公移山的精神，特別是基地管委會全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點(diǎn)，犧牲節(jié)假日，以至于一段時(shí)間大部分干部累倒病倒。新明珠集團(tuán)總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領(lǐng)導(dǎo)干部凌晨為其項(xiàng)目選地的精神和35天平整xx畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。

　　二、高舉龍頭，系統(tǒng)配套，搶抓重大項(xiàng)目招商機(jī)遇

　　建陶基地既是一個(gè)單獨(dú)的重大項(xiàng)目，也是一個(gè)由多個(gè)重大項(xiàng)目組成的母項(xiàng)目，其快速建設(shè)和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影響力的知名企業(yè)，搞最強(qiáng)服務(wù)能力的配套系統(tǒng)，并使三方面相互強(qiáng)化。在打造基地品牌方面，通過扎實(shí)有效的工作，獲得了省發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)和省經(jīng)貿(mào)委的授牌，中國建材聯(lián)合會的中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地授牌，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會和《陶城報(bào)》的陶瓷行業(yè)新銳榜2011、2011兩個(gè)產(chǎn)區(qū)第一名。在招商方面，通過派出專門力量服務(wù)其資源和生產(chǎn)要素調(diào)查論證，順利引進(jìn)最具影響力的建陶航母新中源，帶來了新明珠、歐雅、恒達(dá)、偉達(dá)、英皇衛(wèi)浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業(yè)。在配套方面，立足服務(wù)大基地大項(xiàng)目，引進(jìn)勞動力培訓(xùn)、產(chǎn)品展貿(mào)、現(xiàn)代物流、機(jī)械模具、包裝印刷、科技研發(fā)等項(xiàng)目30多個(gè)，投資3800萬元、占地60畝的中國建陶實(shí)訓(xùn)中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠實(shí)業(yè)綜合配套服務(wù)中心已建成一期?；仄放频乃茉齑龠M(jìn)了大項(xiàng)目的落戶，大項(xiàng)目的落戶促進(jìn)了配套項(xiàng)目的建設(shè)，趨于完善的配套又反過來提升了基地品牌，促進(jìn)了招商，形成了良性循環(huán)，從而牢牢抓住了新一輪建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史性機(jī)遇。

　　三、超前準(zhǔn)備，改進(jìn)操作，提高重大項(xiàng)目建設(shè)效能

　　高安從xx年3月起在兩年多的時(shí)間里建成了一座建筑陶

　　瓷工業(yè)城的雛形，其效率一直為業(yè)界所稱道，被譽(yù)為“高安速度”。之所以能做到這一點(diǎn)，主要是做到了以下三點(diǎn)。一是超前準(zhǔn)備。如土地工作就做到了總體規(guī)劃修編做在前面，先補(bǔ)耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各種材料做在前面，為快速申報(bào)準(zhǔn)備了條件，八景鎮(zhèn)政府在三天內(nèi)成功引導(dǎo)全體村民簽字征地xx畝，都是事先做好準(zhǔn)備工作才創(chuàng)造的奇跡；再如電力建設(shè)，將“十一五”期末規(guī)劃建設(shè)的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號和2號、四個(gè)變電站提前開工，并全部提前建成投入使用，占全省當(dāng)年新建變電站數(shù)量的四分之一，電力建設(shè)速度甚至超過企業(yè)預(yù)期。二是并行操作。在基地規(guī)劃之初，我們曾預(yù)計(jì)建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮期和剩下的發(fā)展高潮期都不會超過一年，如果按照以往招商3個(gè)月、論證3個(gè)月、環(huán)評3個(gè)月、征地6個(gè)月、平地6個(gè)月、建設(shè)12個(gè)月的速度去辦，再好的發(fā)展機(jī)遇都會喪失。對此，我們把過去串聯(lián)操作的工作，改成并行操作或密切銜接的操作，實(shí)行即時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，如客商考察與選址結(jié)合進(jìn)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)征地的前期工作同時(shí)進(jìn)行，可研和環(huán)評結(jié)合進(jìn)行等等，極大地節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。三是統(tǒng)分結(jié)合。對同一區(qū)域問題或同類問題統(tǒng)一指導(dǎo)，合并處理，對異地異類問題分類指導(dǎo)，分別處理，以提高工作效能。如環(huán)境評價(jià)，經(jīng)與省環(huán)保局協(xié)調(diào)溝通，形成了產(chǎn)業(yè)歸類、同類打包、依法呈報(bào)、快捷審批的工作模式，整個(gè)建陶基地做了一個(gè)整體的環(huán)評，在此基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)的環(huán)評就可以相對簡單些、快捷些。

　　四、傾囊投入，爭取支持，增加重大項(xiàng)目受助力度

　　重點(diǎn)項(xiàng)目要得到上級的大力支持，不僅要做好材料的“表面文章”，更要做好人財(cái)物的前期投入或配套投入等內(nèi)在功夫，用真實(shí)的投入表明我們的誠懇和決心。資金方面，高安2011年可用財(cái)力不足3億元，但xx、2011兩年用于建陶基地基礎(chǔ)設(shè)施投入就達(dá)２億元，光提前建設(shè)四個(gè)變電站就貼息5000多萬元，建設(shè)中國建筑陶瓷實(shí)訓(xùn)中心投入3000多萬元，可以說是勒緊褲帶建基地。物質(zhì)方面，通過土地入股鐵路專用線49%的股份，基地天然氣公司30%的股份，高安水務(wù)40%的股份。人力方面，對口岸作業(yè)區(qū)、海關(guān)、商檢、檢驗(yàn)檢測等入駐機(jī)構(gòu)除提供土地等支持外，有的還承諾給予人力資源支持。在爭取建陶基地鐵路專用線與國鐵接軌許可證過程中，我們發(fā)改委的同志與鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)起初并不熟悉，但由于態(tài)度誠懇，鍥而不舍，勤于說服，終于在2011年11月17日獲得了鐵道部頒發(fā)的同意接軌的行政許可，付出得到了回報(bào)。

　　五、定時(shí)到人，現(xiàn)場落實(shí)，保證重大項(xiàng)目實(shí)施到位

　　重大項(xiàng)目都是系統(tǒng)工程，高效實(shí)施必須有嚴(yán)密的組織管理。

　　為此，我們對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行了“定責(zé)到人、定期到日，周調(diào)度、月督查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場落實(shí)”的制度。將重大項(xiàng)目的工作用表格進(jìn)行細(xì)分，形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)難點(diǎn)，提出工作措施建議，根據(jù)職能和特長將任務(wù)落實(shí)到單位和人頭，確定具體的完成期限。每周對任務(wù)完成情況進(jìn)行一次調(diào)度，每月對全面情況進(jìn)行一次督查，通報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，研究對策，指導(dǎo)工作。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目制度，定期召開項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會，不斷強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)全市“一盤棋”的大局意識，對項(xiàng)目推進(jìn)過程中的實(shí)際問題，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場落實(shí)，及時(shí)解決。如項(xiàng)目實(shí)施中通訊線路拆遷與鋪設(shè)問題、遭遇冰災(zāi)后的救助和恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)問題、項(xiàng)目貸款融資問題等，經(jīng)過協(xié)調(diào)都得以解決。

　　六、全面融入，科學(xué)服務(wù)，確保重大項(xiàng)目取得成效

　　我們實(shí)行了“一個(gè)重大項(xiàng)目、一套專門班子、一批專業(yè)人員、一個(gè)獎懲制度”的服務(wù)機(jī)制，重大項(xiàng)目分別由四套班子領(lǐng)導(dǎo)和與項(xiàng)目服務(wù)密切的市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶，職能部門專業(yè)人員交織編組，并制定和落實(shí)了獎懲制度。重大項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組在提供辦理證照、協(xié)調(diào)處理與地方關(guān)系等常規(guī)性的服務(wù)的同時(shí)，還要提供企業(yè)招工、融資、處理緊急事態(tài)協(xié)調(diào)等超常規(guī)范圍的服務(wù)，甚至提供企業(yè)中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務(wù)，更具特色的是，他們有的還積極學(xué)習(xí)工業(yè)園和企業(yè)的管理與專業(yè)技能，為園區(qū)和企業(yè)出謀劃策，提供指導(dǎo)督促園區(qū)和企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)的服務(wù)，提高了服務(wù)的督導(dǎo)、智力和管理含量，提升了服務(wù)的檔次和效率。如政府的服務(wù)組就為企業(yè)異地建設(shè)原材料基地進(jìn)行了建言獻(xiàn)策和現(xiàn)場勘查，為企業(yè)所采納，受了到企業(yè)的高度好評。為了表彰先進(jìn)，兩年來，每年“七一”和春節(jié)前夕，市委、市政府都要評選十個(gè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1—2服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位。篇三：工程建設(shè)材料管理 淺談工程建設(shè)材料管理

　　摘要：工程材料管理的基本目的是以具有較好性價(jià)比的材料滿足工程建設(shè)的需要，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量，以確保建筑成品質(zhì)量，降低建設(shè)成本。本文根據(jù)筆者的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對施工現(xiàn)場的材料管理做了簡要論述，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。

　　關(guān)鍵詞：采購；計(jì)劃；原材料；轉(zhuǎn)場 1 引言

　　工程建設(shè)中如何確保工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)成為工程建設(shè)中重要的課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)建筑材料管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。因此，搞好建筑工程材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。2 材料采購管理 提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性

　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。

　　材料計(jì)劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，計(jì)劃的編制實(shí)施，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時(shí)性。材料計(jì)劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工管理技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息，及時(shí)變更調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)施工管理部門應(yīng)對工程備料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進(jìn)材料計(jì)劃質(zhì)量的提高。

加強(qiáng)采購價(jià)格的控制

　　項(xiàng)目物資采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。 材料收、發(fā)管理

　　材料進(jìn)場要建立三方收料制度，現(xiàn)場主管工程師、物資采購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對來料的數(shù)量簽字確認(rèn)。三方收料制度有利于加強(qiáng)工程材料的管理，避免不必要的材料流失。

　　材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。3 建筑材料現(xiàn)場管理 原材料管理

　　施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時(shí)，做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長時(shí)間停工時(shí)，也應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)場剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開工時(shí)，首先對現(xiàn)場的材料進(jìn)行核對。

　　施工現(xiàn)場料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場容場貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場文明施工。機(jī)磚碼放要成丁成行，高度不超過米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達(dá)到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。門窗及木制品堆放應(yīng)選擇能夠防雨、防曬的干燥場地或庫房內(nèi)，設(shè)立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完整無損。 成品、半成品管理

　　施工現(xiàn)場應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場工人的成品半成品保護(hù)意識。對于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長度、直徑等，分類放置；對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場過往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。 廢料管理

　　現(xiàn)場設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運(yùn)。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本。工程操作中，長度大于的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。 工程收尾和轉(zhuǎn)場 根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運(yùn)，對于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或退回租賃站。4 結(jié)語

　　保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進(jìn)文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過程中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序，制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則，確保工程材料的質(zhì)量并有效控制材料價(jià)格。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)取制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項(xiàng)目形象。參考文獻(xiàn)

[1]危道軍，劉志強(qiáng).工程項(xiàng)目管理.[m].武漢理工大學(xué)出版 社. [2]王立文，張立群.建筑工程項(xiàng)目管理.[m].北京：中國建材工業(yè)出版社. [3]《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》編委會.建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊.[m]中國計(jì)劃出版社

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流3

　　重項(xiàng)目策劃、抓分包管理、增項(xiàng)目效益

——*******項(xiàng)目部

　　針對日益嚴(yán)峻的市場競爭，確保市場萎縮下的項(xiàng)目效益，*******項(xiàng)目部自進(jìn)入*******工業(yè)區(qū)就面臨著低價(jià)中標(biāo)、施工干擾大、資金難以周轉(zhuǎn)等難題。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目運(yùn)行成功率和利潤率，針對技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動涉及的諸多因素，項(xiàng)目部在運(yùn)行前期進(jìn)行了全面策劃，明確項(xiàng)目運(yùn)作方式，確定項(xiàng)目利潤點(diǎn)，確立項(xiàng)目實(shí)施總體策略，運(yùn)行中將分包管理作為工作重點(diǎn)，以搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全做為管理手段增加項(xiàng)目效益?，F(xiàn)就項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)生的問題總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、在建項(xiàng)目情況

*******項(xiàng)目部成立于2009年9月上旬，目前承建項(xiàng)目為*******工程和*******防波堤工程三標(biāo)段?，F(xiàn)已完成充填袋工程量20萬立方米，拋石工程量達(dá)90萬立方米，混凝土預(yù)制9萬立方米。兩工程累計(jì)完成產(chǎn)值

.61萬元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤萬元，超額完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

　　二、項(xiàng)目策劃及存在的問題

　　1、項(xiàng)目策劃的必要性 從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合。按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，就技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動的項(xiàng)目策劃來說，項(xiàng)目策劃是技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場需求的約束下，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認(rèn)識和應(yīng)用（就我項(xiàng)目部而言主要體現(xiàn)在分包隊(duì)伍的采用及培養(yǎng)上），進(jìn)而為社會增加財(cái)富所進(jìn)行的各種構(gòu)思、計(jì)劃及實(shí)施過程。

　　由于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是不確定性很大的高風(fēng)險(xiǎn)活動，且企業(yè)為了追求并更好地把握未來，所以充分利用和調(diào)配社會資源就變得尤為重要。而資源的有限性就決定了開展任何一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動前必須進(jìn)行項(xiàng)目策劃，使有限的資源在最合適的地點(diǎn)最適宜的時(shí)間發(fā)揮最大的效果。

　　2、注重項(xiàng)目總體策劃

　　目前公司倡導(dǎo)以項(xiàng)目部為經(jīng)營主體的經(jīng)營理念。就是將項(xiàng)目部作為經(jīng)營的載體，了解市場的觸角，做經(jīng)營的先行者。

*******項(xiàng)目部深刻理解項(xiàng)目部為經(jīng)營主體的經(jīng)營理念，并以“生產(chǎn)是經(jīng)營的延續(xù)”為指導(dǎo)思想，從大局著眼，自建立項(xiàng)目部伊始，便策劃如何立足*******、開拓市場。

　　在2009年9月開始*******的開工展布后，項(xiàng)目部認(rèn)真分析研究*******的地質(zhì)條件，了解地材價(jià)格，復(fù)核中標(biāo)工程量與實(shí)際施工所需工程量的關(guān)系。根據(jù)上述資料的積累，于2009年10月協(xié)助公司經(jīng)營處完成了北防波堤工程投標(biāo)文件的編制。編制過程中合理考慮沉降量，將工程量清單中的工程量與實(shí)際施工所需工程量的差額作為項(xiàng)目利潤點(diǎn)，在13家實(shí)力強(qiáng)勁的投標(biāo)競爭中，以最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)。

　　工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部依托東隔埝南側(cè)延伸工程的管理資源，按照投標(biāo)時(shí)的組織構(gòu)想，綜合考慮社會資源和社會關(guān)系等因素，將2862m防波堤按照投標(biāo)時(shí)的利潤點(diǎn)進(jìn)行切塊分包，截止2010年8月15日，北防波堤工程三標(biāo)段已完成產(chǎn)值.13萬元，實(shí)現(xiàn)毛利率%，且按照開工前的總體策劃，隨著后期工程量的上報(bào)審批，將還有部分差額工程量進(jìn)一步提升該工程利潤率，整體效益良好。

　　經(jīng)過該工程的成功運(yùn)作，項(xiàng)目部不但沒有被低價(jià)中標(biāo)的高風(fēng)險(xiǎn)所嚇倒，反倒利用對工況的了解，對圖紙的熟悉，利用項(xiàng)目前期有力的策劃反超競爭對手，讓業(yè)主肯定了我公司的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可觀的項(xiàng)目效益，也為項(xiàng)目部承接后期類似工程積累經(jīng)驗(yàn)。

　　3、策劃中存在的問題

　　好的策劃對于項(xiàng)目成功運(yùn)作的重要性不言而喻，幾乎所有的項(xiàng)目運(yùn)作過程中都進(jìn)行了策劃工作，但策劃的質(zhì)量好壞沒有事前評判標(biāo)準(zhǔn)，一旦項(xiàng)目總體策劃失敗，企業(yè)將面臨效益流失或者虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。一般情況下，各個(gè)項(xiàng)目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項(xiàng)目，由于參與項(xiàng)目各方的變化，也會使項(xiàng)目策劃有很大不同。目前公司所屬項(xiàng)目部均有缺乏公司策劃團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的通病，特別是經(jīng)營戰(zhàn)略策劃、工前組織策劃等策劃工作不能全面、有效開展。

　　三、分包隊(duì)伍評選

　　目前，由于公司涉足水工領(lǐng)域時(shí)間不長，公司內(nèi)部水工方面的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金市場“五大市場”并不是很成熟，且市場分散，企業(yè)資源不足，因此分包施工就有存在的必要性。按照目前市場的分包形式分包可分為項(xiàng)目切塊分包、項(xiàng)目工序分包和項(xiàng)目施工勞務(wù)分包三種主要形式。

　　1、分包形式的確定

　　工程開工前，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、中標(biāo)單價(jià)、與協(xié)作投標(biāo)單位的合作協(xié)議等情況認(rèn)為：如按施工勞務(wù)分包，則海上收購的砂石料需項(xiàng)目部現(xiàn)款墊付，而總包合同約定的季度付款將對項(xiàng)目資金運(yùn)作提出更高要求，資金占用高峰期將達(dá)1億元；如按工序分包，可能會出現(xiàn)分包隊(duì)伍過多，施工干擾大，工序交接不及時(shí)等問題；而按切塊分包將有利于施工管理，有利于資金融合，有利于風(fēng)險(xiǎn)劃分等，需要注意的就是如何選擇有實(shí)力、信譽(yù)的分包隊(duì)伍。綜上述分析，經(jīng)項(xiàng)目部與公司協(xié)商，決定采取切塊分包的方式組織施工。

　　2、分包隊(duì)伍入圍評定 在分包形式確定后，項(xiàng)目部在分包準(zhǔn)入上嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)程辦理。以資格審查、公司分包名錄有記載、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有合作經(jīng)歷等條件作為評定入圍的第一關(guān)。

　　3、以工程量及單價(jià)確定分包隊(duì)伍

　　分包隊(duì)伍入圍后利用合理分包工程量和單價(jià)確定分包隊(duì)伍。在分包成本事前策劃工作中，為創(chuàng)造項(xiàng)目效益最大化，防止效益流失現(xiàn)象的發(fā)生，整體切塊分包的利潤點(diǎn)主要體現(xiàn)在分包工程量和分包單價(jià)的控制上。各分包施工段的工程量均由技術(shù)員按照圖紙進(jìn)行算量，工程量實(shí)行施工員→項(xiàng)目總工→項(xiàng)目經(jīng)理層層審批的“三級”審批制度，嚴(yán)防工程量溢流導(dǎo)致的效益流失。分包單價(jià)均由預(yù)算員和項(xiàng)目總工按市場單價(jià)進(jìn)行測算，然后以此單價(jià)和上述工程量作為標(biāo)底對資審入圍的各家分包隊(duì)伍進(jìn)行公開招標(biāo)，以合理單價(jià)的方式確定分包隊(duì)伍。

　　四、分包管理常見問題處理

　　1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。

　　對策：在施工中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，施工期間要求材料員必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。

　　2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。

　　對策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。

　　3、分包商工期拖延。

　　對策：項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。

　　4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。

　　對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

　　五、結(jié)語

　　可信、可行、可操作是項(xiàng)目策劃過程中必須牢牢把握的三大原則。可信，項(xiàng)目不是憑空想象而來的；可行，項(xiàng)目能夠?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的各方帶來利益；可操作，項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)。我部也將在今后的項(xiàng)目管理中努力挖掘策劃給項(xiàng)目帶來的效益。

　　本文僅以項(xiàng)目策劃、分包管理與項(xiàng)目效益闡述我部的管理經(jīng)驗(yàn)。多年來，公司在健全完善項(xiàng)目管理方面做出了許多有益探索和努力，項(xiàng)目效益日益提高。但在部分項(xiàng)目管理實(shí)施過程中仍然存在機(jī)制不夠健全、規(guī)章制度落實(shí)不力、分包隊(duì)伍選擇操作不規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制不活等缺點(diǎn)。這些都是我們今后需努力改善的方向。

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流3篇 建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流相關(guān)文章：