下面是范文網(wǎng)小編整理的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流3篇 建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流,以供借鑒。
工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流1
**公路**至**段工程項(xiàng)目建設(shè),在省交通廳、省高速公路建設(shè)局及**市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的支持配合下,經(jīng)所有參建單位的共同努力,目前,已完成工程總工作量的66。
一、工程項(xiàng)目概況**公路**至**段工程項(xiàng)目,全長(zhǎng)公里。其中:主線全長(zhǎng)公里,采用一級(jí)半幅公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);路基寬度12米;支線全長(zhǎng)公里(鏡泊鄉(xiāng)支線公里,水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)支線公里),采用一般三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),路基寬度米。全線路基土石方271萬(wàn)立方米,防護(hù)工程圬工體積萬(wàn)立方米,原設(shè)計(jì)路面采用瀝青混凝土,因?yàn)r青漲價(jià)及貨源緊張,經(jīng)省高速公路建設(shè)局組織專家論證,省交通廳于20xx年6月22日以黑交發(fā)〔20xx〕226號(hào)文件批復(fù),將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。全線新建大橋1,米/3座,中橋米/5座,小橋米/8座,涵洞85道;全線設(shè)交叉道64處,其中與三級(jí)公路交叉12處,與大車道交叉52處。設(shè)收費(fèi)站一處。工程建設(shè)用地公頃。其中:耕地公頃,林地公頃,其他用地公頃。建設(shè)資金來(lái)源及構(gòu)成:本項(xiàng)目概算總金額為48,723萬(wàn)元,其構(gòu)成為:
1、交通部8,800萬(wàn)元,2、開行貸款6,270萬(wàn)元,3、地方籌資33,653萬(wàn)元(其中:波蘭貸款2,850萬(wàn)美元,約23,000萬(wàn)元人民幣,其余10,635萬(wàn)元為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款)。標(biāo)段劃分情況:本工程共分為14個(gè)標(biāo)段。其中:路基標(biāo)段6個(gè),橋梁標(biāo)段3個(gè),路面標(biāo)段2個(gè),房建標(biāo)段1個(gè),機(jī)電標(biāo)段1個(gè),監(jiān)理標(biāo)段1個(gè)。建設(shè)總工期為36個(gè)月,20xx年10月18日開工,計(jì)劃20xx年9月30日完工交付使用。基本建設(shè)程序,按公路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定,嚴(yán)格履行了逐級(jí)申報(bào)審批手續(xù),批文按要求進(jìn)行了立卷歸檔。
二、工程進(jìn)展情況及目前存在的問(wèn)題
(一)工程進(jìn)展情況截止20xx年8月26日,全線路基土石方已基本完成(除因山體滑坡段K26 300~K28 285改線段外),路基工程經(jīng)檢測(cè)合格后,均已交給了路面施工單位進(jìn)行了路面下基層施工;涵洞工程基本完成;中、小橋已完成橋面鋪裝50;紅嶺高架橋11號(hào)塊已經(jīng)澆筑完畢;復(fù)興泡大橋95片梁板,已預(yù)制完成84片尚差11片,已架梁70片;路面下基層施工已完成58,300㎡,占總量的11;防護(hù)工程已完成總量的25。今年開工以來(lái)完成工作量5,380萬(wàn)元,累計(jì)完成工作量32,159萬(wàn)元,占概算投資的60。
(二)目前存在的問(wèn)題一是本項(xiàng)目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資(韓國(guó)政府貸款),因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款,致使工程建設(shè)資金短缺,影響制約了工程進(jìn)度。二是該項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū),地質(zhì)條件復(fù)雜,加之又是舊路路段改擴(kuò)建工程,新舊路結(jié)合及交叉路段多,即要進(jìn)行工程施工,又要保證社會(huì)車輛通行,給工程施工帶來(lái)了一定的難度,同時(shí)也影響了工程進(jìn)度。三是今年人工費(fèi)用,各種材料,特別是燃料(汽柴油)爆漲,增大了工程造價(jià)。四是在工程管理上還有不到位的問(wèn)題。
三、以交通管理年為動(dòng)力,促進(jìn)工程建設(shè)20xx年是“十一五規(guī)劃開局之年,也是交通管理之年,更是**公路**至**段工程建設(shè)關(guān)鍵之年,對(duì)此,本項(xiàng)目建設(shè)緊緊圍繞“與時(shí)俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導(dǎo)思想,積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。
(一)貫徹省交通工作會(huì)議精神,開展交通管理年活動(dòng)今年省交通工作會(huì)議文件下發(fā)后,指揮部立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了省交通工作會(huì)議精神,并根據(jù)文件要求結(jié)合本項(xiàng)目今年工程建設(shè)實(shí)際,對(duì)本工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。接到省交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案后,指揮部根據(jù)本項(xiàng)目情況,制定下發(fā)了《**公路**至**段工程項(xiàng)目交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案》。在隨后召開的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議上,要求項(xiàng)目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦主任匯報(bào)工程建設(shè)情況的同時(shí),匯報(bào)交通管理年實(shí)施情況。為推動(dòng)交通管理年活動(dòng)有效開展,指揮部對(duì)指揮部各部(辦)及施工、監(jiān)理單位,開展交通管理年活動(dòng)情況進(jìn)行了檢查,在檢查過(guò)程中肯定了好的單位的做法及指出了個(gè)別單位不足之處。經(jīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省交通工作會(huì)議精神,啟動(dòng)交通管理年活動(dòng),促進(jìn)了工程建設(shè)各方面的工作上了新臺(tái)階。
(二)強(qiáng)化工程管理,促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行20xx年本工程項(xiàng)目建設(shè)遇到了諸多不利條件和困難。一是地質(zhì)條件復(fù)雜,施工難度大;二是雨天多、降水量大;三是資金不足等等。
工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流2
篇一:工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料
縣采取八查八看的方式,切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管,有效規(guī)范工作程序,完善項(xiàng)目工程資料,及時(shí)跟進(jìn)認(rèn)真開展監(jiān)督檢查,持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。一是審查項(xiàng)目立項(xiàng)審批資料,看項(xiàng)目立項(xiàng)審批等文件資料是否齊全、符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定; 二是審查標(biāo)書文件等資料,看標(biāo)書文件編寫、方案制定、評(píng)標(biāo)辦法等是否規(guī)范完整、符合規(guī)定,是否堅(jiān)持公平公正的原則,發(fā)標(biāo)開標(biāo)時(shí)間、會(huì)議議程、參會(huì)人員、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的確定等是否合規(guī)合理;
三是審查信息發(fā)布情況,看是否按規(guī)定在四報(bào)一網(wǎng)上發(fā)布工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息,是否按規(guī)定在縣工程建設(shè)項(xiàng)目信息公開網(wǎng)上公開項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)有關(guān)信息;
四是審查招投標(biāo)整個(gè)過(guò)程,看發(fā)標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程是否公開、公平、公正、透明,投標(biāo)企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理是否具備相應(yīng)資格,招投標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)具體操作程序是否完備規(guī)范,評(píng)委確定及評(píng)審活動(dòng)是否客觀公正,代理機(jī)構(gòu)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理是否按照有關(guān)規(guī)定確定,相關(guān)監(jiān)督部門是否全程參與,工程招投標(biāo)活動(dòng)是否存在串標(biāo)、圍標(biāo)、泄露標(biāo)底等違法違紀(jì)違規(guī)行為,項(xiàng)目管理實(shí)施部門、單位及工作人員在招投標(biāo)過(guò)程中是否存在行政不作為亂作為、違法干預(yù)招投標(biāo)、為親屬朋友介紹承攬工程、謀取單位和個(gè)人利益以及貪污受賄行為;五是審查標(biāo)后工作程序,看是否按規(guī)定公開公示招投標(biāo)結(jié)果,合同的簽訂是否與標(biāo)書一致,工程價(jià)格、質(zhì)量、工期等是否按招投標(biāo)結(jié)果如實(shí)載入合同;六是審查工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程,看是否存在轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包等不良行為,是否存在偷工減料、以劣充優(yōu)等現(xiàn)象,是否存在隨意變更工程設(shè)計(jì)、增加工程量及工程造價(jià)等徇私舞弊行為,施工期間項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理是否充分履行職責(zé),建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)施工人員是否存在玩忽職守等不良行為;七是審查工程資料,看施工日志、監(jiān)理日志、材料采購(gòu)等工程資料是否齊全并按規(guī)定整理存放;
八是審查資金撥付情況,看是否建立工程專帳,撥款、付款及結(jié)算等是否按規(guī)定執(zhí)行,是否存在擠占、挪用、截留工程建設(shè)資金等違法違紀(jì)違規(guī)行為。篇二:重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地(下稱基地)項(xiàng)目和××省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地鐵路專用線及其配套設(shè)施(下稱專用線)項(xiàng)目分別于xx年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。在省委、省政府以及省發(fā)改委的精心指導(dǎo)和大力支持下,在項(xiàng)目責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,各有關(guān)部門通力協(xié)作,頑強(qiáng)拼搏,兩個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)取得了較大成績(jī)。到目前為止,建陶基地引進(jìn)建陶生產(chǎn)企業(yè)及配套企業(yè)60家,合同資金為億元,到位資金億元,其中建陶企業(yè)30家,生產(chǎn)線192條,建成生產(chǎn)線35條,在建生產(chǎn)線25條,形成年產(chǎn)能3億平米。基地鐵路專用線項(xiàng)目獲得鐵道部行政許可,于2011年3月動(dòng)工建設(shè)。目前八景火車站擴(kuò)建增設(shè)2股到發(fā)線已完工,專用線及貨場(chǎng)征地工作順利結(jié)束,5個(gè)標(biāo)段都完成了招投標(biāo),3個(gè)已開工建設(shè)。對(duì)比上級(jí)要求,上述重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度達(dá)到或超過(guò)了省里規(guī)定的要求。我們的主要經(jīng)驗(yàn)交流是:
一、鍛造精神,創(chuàng)新理念,凝聚重大項(xiàng)目工作動(dòng)力>每一個(gè)重大項(xiàng)目,從招商、立項(xiàng)、實(shí)施到竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),都是一個(gè)艱苦的系統(tǒng)工程,沒有強(qiáng)勁的動(dòng)力和一股子精神是難以實(shí)施好的。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項(xiàng)目,我們把項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、實(shí)施的過(guò)程當(dāng)作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協(xié)力建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、發(fā)展高安經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。建陶基地上馬前,我們?cè)谌w領(lǐng)導(dǎo)干部中組織了“中部要崛起,高安怎么辦”和“高安實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)從什么產(chǎn)業(yè)著手”的討論,在明確建筑陶瓷是當(dāng)時(shí)高安最現(xiàn)實(shí)、最擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)選擇后,又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動(dòng)。這些活動(dòng)有效激發(fā)了高安人特別是市鄉(xiāng)兩級(jí)干部積極投身基地建設(shè)的熱情,并形成了“招引項(xiàng)目不怕冷落,審批項(xiàng)目不怕繁雜,實(shí)施項(xiàng)目不怕困難,服務(wù)項(xiàng)目不怕瑣碎”的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)精神。在規(guī)劃階段,我們又廣泛征求了各界的意見,經(jīng)市委主要領(lǐng)導(dǎo)概括提煉為“建設(shè)中部最具影響力的建陶產(chǎn)區(qū)”的發(fā)展目標(biāo),“建設(shè)一個(gè)功能齊全的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個(gè)建陶陶瓷生產(chǎn)中心、一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心、一個(gè)三產(chǎn)服務(wù)中心、一批全國(guó)知名品牌集聚中心”的“五個(gè)一”發(fā)展思路和“做產(chǎn)業(yè)、成系統(tǒng)、可持續(xù)”的發(fā)展理念,這為項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)明確了任務(wù),指明了路徑,指引了方向,提供了精神和思想保證。在為高安發(fā)展建功立業(yè)精神的感召下,各相關(guān)部門和干部發(fā)揚(yáng)了愚公移山的精神,特別是基地管委會(huì)全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地,睡在村部大房間的通鋪,常年加班加點(diǎn),犧牲節(jié)假日,以至于一段時(shí)間大部分干部累倒病倒。新明珠集團(tuán)總裁葉德林原有在別處落戶的意向,但最終為高安領(lǐng)導(dǎo)干部凌晨為其項(xiàng)目選地的精神和35天平整xx畝土地的速度所折服,先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。
二、高舉龍頭,系統(tǒng)配套,搶抓重大項(xiàng)目招商機(jī)遇
建陶基地既是一個(gè)單獨(dú)的重大項(xiàng)目,也是一個(gè)由多個(gè)重大項(xiàng)目組成的母項(xiàng)目,其快速建設(shè)和成型,得益于做最具吸引力的基地品牌,招最有影響力的知名企業(yè),搞最強(qiáng)服務(wù)能力的配套系統(tǒng),并使三方面相互強(qiáng)化。在打造基地品牌方面,通過(guò)扎實(shí)有效的工作,獲得了省發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)和省經(jīng)貿(mào)委的授牌,中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)的中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地授牌,中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)和《陶城報(bào)》的陶瓷行業(yè)新銳榜2011、2011兩個(gè)產(chǎn)區(qū)第一名。在招商方面,通過(guò)派出專門力量服務(wù)其資源和生產(chǎn)要素調(diào)查論證,順利引進(jìn)最具影響力的建陶航母新中源,帶來(lái)了新明珠、歐雅、恒達(dá)、偉達(dá)、英皇衛(wèi)浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業(yè)。在配套方面,立足服務(wù)大基地大項(xiàng)目,引進(jìn)勞動(dòng)力培訓(xùn)、產(chǎn)品展貿(mào)、現(xiàn)代物流、機(jī)械模具、包裝印刷、科技研發(fā)等項(xiàng)目30多個(gè),投資3800萬(wàn)元、占地60畝的中國(guó)建陶實(shí)訓(xùn)中心主體工程也已完工,投資5億元的匯誠(chéng)實(shí)業(yè)綜合配套服務(wù)中心已建成一期。基地品牌的塑造促進(jìn)了大項(xiàng)目的落戶,大項(xiàng)目的落戶促進(jìn)了配套項(xiàng)目的建設(shè),趨于完善的配套又反過(guò)來(lái)提升了基地品牌,促進(jìn)了招商,形成了良性循環(huán),從而牢牢抓住了新一輪建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史性機(jī)遇。
三、超前準(zhǔn)備,改進(jìn)操作,提高重大項(xiàng)目建設(shè)效能
高安從xx年3月起在兩年多的時(shí)間里建成了一座建筑陶
瓷工業(yè)城的雛形,其效率一直為業(yè)界所稱道,被譽(yù)為“高安速度”。之所以能做到這一點(diǎn),主要是做到了以下三點(diǎn)。一是超前準(zhǔn)備。如土地工作就做到了總體規(guī)劃修編做在前面,先補(bǔ)耕后占地工作做在前面,征地的思想工作做在前面,各種材料做在前面,為快速申報(bào)準(zhǔn)備了條件,八景鎮(zhèn)政府在三天內(nèi)成功引導(dǎo)全體村民簽字征地xx畝,都是事先做好準(zhǔn)備工作才創(chuàng)造的奇跡;再如電力建設(shè),將“十一五”期末規(guī)劃建設(shè)的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號(hào)和2號(hào)、四個(gè)變電站提前開工,并全部提前建成投入使用,占全省當(dāng)年新建變電站數(shù)量的四分之一,電力建設(shè)速度甚至超過(guò)企業(yè)預(yù)期。二是并行操作。在基地規(guī)劃之初,我們?cè)A(yù)計(jì)建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮期和剩下的發(fā)展高潮期都不會(huì)超過(guò)一年,如果按照以往招商3個(gè)月、論證3個(gè)月、環(huán)評(píng)3個(gè)月、征地6個(gè)月、平地6個(gè)月、建設(shè)12個(gè)月的速度去辦,再好的發(fā)展機(jī)遇都會(huì)喪失。對(duì)此,我們把過(guò)去串聯(lián)操作的工作,改成并行操作或密切銜接的操作,實(shí)行即時(shí)溝通和協(xié)調(diào),如客商考察與選址結(jié)合進(jìn)行,規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)征地的前期工作同時(shí)進(jìn)行,可研和環(huán)評(píng)結(jié)合進(jìn)行等等,極大地節(jié)約了時(shí)間,提高了效率。三是統(tǒng)分結(jié)合。對(duì)同一區(qū)域問(wèn)題或同類問(wèn)題統(tǒng)一指導(dǎo),合并處理,對(duì)異地異類問(wèn)題分類指導(dǎo),分別處理,以提高工作效能。如環(huán)境評(píng)價(jià),經(jīng)與省環(huán)保局協(xié)調(diào)溝通,形成了產(chǎn)業(yè)歸類、同類打包、依法呈報(bào)、快捷審批的工作模式,整個(gè)建陶基地做了一個(gè)整體的環(huán)評(píng),在此基礎(chǔ)上,各個(gè)企業(yè)的環(huán)評(píng)就可以相對(duì)簡(jiǎn)單些、快捷些。
四、傾囊投入,爭(zhēng)取支持,增加重大項(xiàng)目受助力度
重點(diǎn)項(xiàng)目要得到上級(jí)的大力支持,不僅要做好材料的“表面文章”,更要做好人財(cái)物的前期投入或配套投入等內(nèi)在功夫,用真實(shí)的投入表明我們的誠(chéng)懇和決心。資金方面,高安2011年可用財(cái)力不足3億元,但xx、2011兩年用于建陶基地基礎(chǔ)設(shè)施投入就達(dá)2億元,光提前建設(shè)四個(gè)變電站就貼息5000多萬(wàn)元,建設(shè)中國(guó)建筑陶瓷實(shí)訓(xùn)中心投入3000多萬(wàn)元,可以說(shuō)是勒緊褲帶建基地。物質(zhì)方面,通過(guò)土地入股鐵路專用線49%的股份,基地天然氣公司30%的股份,高安水務(wù)40%的股份。人力方面,對(duì)口岸作業(yè)區(qū)、海關(guān)、商檢、檢驗(yàn)檢測(cè)等入駐機(jī)構(gòu)除提供土地等支持外,有的還承諾給予人力資源支持。在爭(zhēng)取建陶基地鐵路專用線與國(guó)鐵接軌許可證過(guò)程中,我們發(fā)改委的同志與鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)起初并不熟悉,但由于態(tài)度誠(chéng)懇,鍥而不舍,勤于說(shuō)服,終于在2011年11月17日獲得了鐵道部頒發(fā)的同意接軌的行政許可,付出得到了回報(bào)。
五、定時(shí)到人,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),保證重大項(xiàng)目實(shí)施到位
重大項(xiàng)目都是系統(tǒng)工程,高效實(shí)施必須有嚴(yán)密的組織管理。
為此,我們對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行了“定責(zé)到人、定期到日,周調(diào)度、月督查,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的制度。將重大項(xiàng)目的工作用表格進(jìn)行細(xì)分,形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃,明確工作標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)難點(diǎn),提出工作措施建議,根據(jù)職能和特長(zhǎng)將任務(wù)落實(shí)到單位和人頭,確定具體的完成期限。每周對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次調(diào)度,每月對(duì)全面情況進(jìn)行一次督查,通報(bào)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問(wèn)題,研究對(duì)策,指導(dǎo)工作。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目制度,定期召開項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì),不斷強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)全市“一盤棋”的大局意識(shí),對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,由領(lǐng)導(dǎo)牽頭,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),及時(shí)解決。如項(xiàng)目實(shí)施中通訊線路拆遷與鋪設(shè)問(wèn)題、遭遇冰災(zāi)后的救助和恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)問(wèn)題、項(xiàng)目貸款融資問(wèn)題等,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)都得以解決。
六、全面融入,科學(xué)服務(wù),確保重大項(xiàng)目取得成效
我們實(shí)行了“一個(gè)重大項(xiàng)目、一套專門班子、一批專業(yè)人員、一個(gè)獎(jiǎng)懲制度”的服務(wù)機(jī)制,重大項(xiàng)目分別由四套班子領(lǐng)導(dǎo)和與項(xiàng)目服務(wù)密切的市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶,職能部門專業(yè)人員交織編組,并制定和落實(shí)了獎(jiǎng)懲制度。重大項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組在提供辦理證照、協(xié)調(diào)處理與地方關(guān)系等常規(guī)性的服務(wù)的同時(shí),還要提供企業(yè)招工、融資、處理緊急事態(tài)協(xié)調(diào)等超常規(guī)范圍的服務(wù),甚至提供企業(yè)中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務(wù),更具特色的是,他們有的還積極學(xué)習(xí)工業(yè)園和企業(yè)的管理與專業(yè)技能,為園區(qū)和企業(yè)出謀劃策,提供指導(dǎo)督促園區(qū)和企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理,安全生產(chǎn),科學(xué)生產(chǎn)的服務(wù),提高了服務(wù)的督導(dǎo)、智力和管理含量,提升了服務(wù)的檔次和效率。如政府的服務(wù)組就為企業(yè)異地建設(shè)原材料基地進(jìn)行了建言獻(xiàn)策和現(xiàn)場(chǎng)勘查,為企業(yè)所采納,受了到企業(yè)的高度好評(píng)。為了表彰先進(jìn),兩年來(lái),每年“七一”和春節(jié)前夕,市委、市政府都要評(píng)選十個(gè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1—2服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位。篇三:工程建設(shè)材料管理 淺談工程建設(shè)材料管理
摘要:工程材料管理的基本目的是以具有較好性價(jià)比的材料滿足工程建設(shè)的需要,并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量,以確保建筑成品質(zhì)量,降低建設(shè)成本。本文根據(jù)筆者的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理做了簡(jiǎn)要論述,從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量,降低工程建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞:采購(gòu);計(jì)劃;原材料;轉(zhuǎn)場(chǎng) 1 引言
工程建設(shè)中如何確保工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià)成為工程建設(shè)中重要的課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)建筑材料管理,一直是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中,管好建筑材料,建筑成品的質(zhì)量才能有保障,建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)降低。因此,搞好建筑工程材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。2 材料采購(gòu)管理 提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購(gòu)信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。
材料計(jì)劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),計(jì)劃的編制實(shí)施,是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作,以實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時(shí)性。材料計(jì)劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計(jì)劃為基礎(chǔ),以施工管理技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃為依據(jù),及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息,及時(shí)變更調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃,同時(shí)施工管理部門應(yīng)對(duì)工程備料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé),共同促進(jìn)材料計(jì)劃質(zhì)量的提高。
加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的控制
項(xiàng)目物資采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu),了解材料的市場(chǎng)價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。合理地組織運(yùn)輸,材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量。 材料收、發(fā)管理
材料進(jìn)場(chǎng)要建立三方收料制度,現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、物資采購(gòu)人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料,并對(duì)來(lái)料的數(shù)量簽字確認(rèn)。三方收料制度有利于加強(qiáng)工程材料的管理,避免不必要的材料流失。
材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度,實(shí)行“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算,嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品,材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。3 建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理 原材料管理
施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息,搞好平衡調(diào)劑,正確組織材料進(jìn)場(chǎng),材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠,保證施工需要,嚴(yán)格按平面布置堆放料具,成堆成線,經(jīng)常清理雜物和垃圾,保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場(chǎng)地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料,又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場(chǎng)時(shí),做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停工時(shí),也應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料的數(shù)量,做好記錄,當(dāng)再次開工時(shí),首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核對(duì)。
施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。機(jī)磚碼放要成丁成行,高度不超過(guò)米,加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行,堆放高度不超過(guò)米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆,場(chǎng)地平整,不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫(kù)中,水泥庫(kù)要具備有效的防雨、防水、防潮措施,庫(kù)門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號(hào)堆碼整齊,離墻不少于10厘米,嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空,架空高度至少達(dá)到30厘米,保持通風(fēng)防潮,垛高不超過(guò)10袋。抄底使用,先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施,做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)S蒙⒒夜鄡?nèi)。門窗及木制品堆放應(yīng)選擇能夠防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫(kù)房?jī)?nèi),設(shè)立靠門架,靠門架與地面的夾角不小于70度,離地面架空20厘米以上,以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜,保證包裝完整無(wú)損。 成品、半成品管理
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工人的成品半成品保護(hù)意識(shí)。對(duì)于已經(jīng)切割好的鋼筋,應(yīng)按照鋼筋段得長(zhǎng)度、直徑等,分類放置;對(duì)于已經(jīng)加工好的鋼筋成品,如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等,宜分門別類存放,存放場(chǎng)地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污,避免現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋,防止現(xiàn)場(chǎng)過(guò)往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件,導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。 廢料管理
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池,做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運(yùn)。廢料池主要是存放金屬?gòu)U料,例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中,鋼筋材料價(jià)格較高,鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本。工程操作中,長(zhǎng)度大于的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺(tái)的附近應(yīng)設(shè)置廢料池,用以回收無(wú)法利用的鋼筋廢料。 工程收尾和轉(zhuǎn)場(chǎng) 根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況,組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場(chǎng),一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時(shí),要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料,估計(jì)未完工程用料量,調(diào)整原用料計(jì)劃,削減多余,補(bǔ)充不足,以防止剩料過(guò)多,為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件,不再使用的材料,直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地,以避免二次搬運(yùn),對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修,隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或退回租賃站。4 結(jié)語(yǔ)
保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施,也是促進(jìn)文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過(guò)程中,必須完善材料的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理,從源頭抓起,抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié),明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序,制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則,確保工程材料的質(zhì)量并有效控制材料價(jià)格。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)取制度,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,進(jìn)而提高工程質(zhì)量,節(jié)約建設(shè)成本,提升項(xiàng)目形象。參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流3
重項(xiàng)目策劃、抓分包管理、增項(xiàng)目效益
——*******項(xiàng)目部
針對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),確保市場(chǎng)萎縮下的項(xiàng)目效益,*******項(xiàng)目部自進(jìn)入*******工業(yè)區(qū)就面臨著低價(jià)中標(biāo)、施工干擾大、資金難以周轉(zhuǎn)等難題。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目運(yùn)行成功率和利潤(rùn)率,針對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的諸多因素,項(xiàng)目部在運(yùn)行前期進(jìn)行了全面策劃,明確項(xiàng)目運(yùn)作方式,確定項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn),確立項(xiàng)目實(shí)施總體策略,運(yùn)行中將分包管理作為工作重點(diǎn),以搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全做為管理手段增加項(xiàng)目效益?,F(xiàn)就項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)生的問(wèn)題總結(jié)匯報(bào)如下:
一、在建項(xiàng)目情況
*******項(xiàng)目部成立于2009年9月上旬,目前承建項(xiàng)目為*******工程和*******防波堤工程三標(biāo)段?,F(xiàn)已完成充填袋工程量20萬(wàn)立方米,拋石工程量達(dá)90萬(wàn)立方米,混凝土預(yù)制9萬(wàn)立方米。兩工程累計(jì)完成產(chǎn)值
.61萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)萬(wàn)元,超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
二、項(xiàng)目策劃及存在的問(wèn)題
1、項(xiàng)目策劃的必要性 從傳統(tǒng)的字義解釋,策劃是指人們?cè)诳紤]做某一件事情前,對(duì)如何做好這件事所做的謀劃,而且在未注入新的含義以前,傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場(chǎng)合。按照現(xiàn)代管理理論,則對(duì)策劃給出了更廣義的解釋,就技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的項(xiàng)目策劃來(lái)說(shuō),項(xiàng)目策劃是技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場(chǎng)需求的約束下,使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認(rèn)識(shí)和應(yīng)用(就我項(xiàng)目部而言主要體現(xiàn)在分包隊(duì)伍的采用及培養(yǎng)上),進(jìn)而為社會(huì)增加財(cái)富所進(jìn)行的各種構(gòu)思、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程。
由于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是不確定性很大的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),且企業(yè)為了追求并更好地把握未來(lái),所以充分利用和調(diào)配社會(huì)資源就變得尤為重要。而資源的有限性就決定了開展任何一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)前必須進(jìn)行項(xiàng)目策劃,使有限的資源在最合適的地點(diǎn)最適宜的時(shí)間發(fā)揮最大的效果。
2、注重項(xiàng)目總體策劃
目前公司倡導(dǎo)以項(xiàng)目部為經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)理念。就是將項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)的載體,了解市場(chǎng)的觸角,做經(jīng)營(yíng)的先行者。
*******項(xiàng)目部深刻理解項(xiàng)目部為經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)理念,并以“生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的延續(xù)”為指導(dǎo)思想,從大局著眼,自建立項(xiàng)目部伊始,便策劃如何立足*******、開拓市場(chǎng)。
在2009年9月開始*******的開工展布后,項(xiàng)目部認(rèn)真分析研究*******的地質(zhì)條件,了解地材價(jià)格,復(fù)核中標(biāo)工程量與實(shí)際施工所需工程量的關(guān)系。根據(jù)上述資料的積累,于2009年10月協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)處完成了北防波堤工程投標(biāo)文件的編制。編制過(guò)程中合理考慮沉降量,將工程量清單中的工程量與實(shí)際施工所需工程量的差額作為項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn),在13家實(shí)力強(qiáng)勁的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中,以最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)。
工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部依托東隔埝南側(cè)延伸工程的管理資源,按照投標(biāo)時(shí)的組織構(gòu)想,綜合考慮社會(huì)資源和社會(huì)關(guān)系等因素,將2862m防波堤按照投標(biāo)時(shí)的利潤(rùn)點(diǎn)進(jìn)行切塊分包,截止2010年8月15日,北防波堤工程三標(biāo)段已完成產(chǎn)值.13萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)毛利率%,且按照開工前的總體策劃,隨著后期工程量的上報(bào)審批,將還有部分差額工程量進(jìn)一步提升該工程利潤(rùn)率,整體效益良好。
經(jīng)過(guò)該工程的成功運(yùn)作,項(xiàng)目部不但沒有被低價(jià)中標(biāo)的高風(fēng)險(xiǎn)所嚇倒,反倒利用對(duì)工況的了解,對(duì)圖紙的熟悉,利用項(xiàng)目前期有力的策劃反超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,讓業(yè)主肯定了我公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)可觀的項(xiàng)目效益,也為項(xiàng)目部承接后期類似工程積累經(jīng)驗(yàn)。
3、策劃中存在的問(wèn)題
好的策劃對(duì)于項(xiàng)目成功運(yùn)作的重要性不言而喻,幾乎所有的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中都進(jìn)行了策劃工作,但策劃的質(zhì)量好壞沒有事前評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),一旦項(xiàng)目總體策劃失敗,企業(yè)將面臨效益流失或者虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。一般情況下,各個(gè)項(xiàng)目策劃之間的差異是很大的,很難有相同的現(xiàn)象,即使是非常相似的項(xiàng)目,由于參與項(xiàng)目各方的變化,也會(huì)使項(xiàng)目策劃有很大不同。目前公司所屬項(xiàng)目部均有缺乏公司策劃團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的通病,特別是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃、工前組織策劃等策劃工作不能全面、有效開展。
三、分包隊(duì)伍評(píng)選
目前,由于公司涉足水工領(lǐng)域時(shí)間不長(zhǎng),公司內(nèi)部水工方面的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金市場(chǎng)“五大市場(chǎng)”并不是很成熟,且市場(chǎng)分散,企業(yè)資源不足,因此分包施工就有存在的必要性。按照目前市場(chǎng)的分包形式分包可分為項(xiàng)目切塊分包、項(xiàng)目工序分包和項(xiàng)目施工勞務(wù)分包三種主要形式。
1、分包形式的確定
工程開工前,項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、中標(biāo)單價(jià)、與協(xié)作投標(biāo)單位的合作協(xié)議等情況認(rèn)為:如按施工勞務(wù)分包,則海上收購(gòu)的砂石料需項(xiàng)目部現(xiàn)款墊付,而總包合同約定的季度付款將對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作提出更高要求,資金占用高峰期將達(dá)1億元;如按工序分包,可能會(huì)出現(xiàn)分包隊(duì)伍過(guò)多,施工干擾大,工序交接不及時(shí)等問(wèn)題;而按切塊分包將有利于施工管理,有利于資金融合,有利于風(fēng)險(xiǎn)劃分等,需要注意的就是如何選擇有實(shí)力、信譽(yù)的分包隊(duì)伍。綜上述分析,經(jīng)項(xiàng)目部與公司協(xié)商,決定采取切塊分包的方式組織施工。
2、分包隊(duì)伍入圍評(píng)定 在分包形式確定后,項(xiàng)目部在分包準(zhǔn)入上嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)程辦理。以資格審查、公司分包名錄有記載、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有合作經(jīng)歷等條件作為評(píng)定入圍的第一關(guān)。
3、以工程量及單價(jià)確定分包隊(duì)伍
分包隊(duì)伍入圍后利用合理分包工程量和單價(jià)確定分包隊(duì)伍。在分包成本事前策劃工作中,為創(chuàng)造項(xiàng)目效益最大化,防止效益流失現(xiàn)象的發(fā)生,整體切塊分包的利潤(rùn)點(diǎn)主要體現(xiàn)在分包工程量和分包單價(jià)的控制上。各分包施工段的工程量均由技術(shù)員按照?qǐng)D紙進(jìn)行算量,工程量實(shí)行施工員→項(xiàng)目總工→項(xiàng)目經(jīng)理層層審批的“三級(jí)”審批制度,嚴(yán)防工程量溢流導(dǎo)致的效益流失。分包單價(jià)均由預(yù)算員和項(xiàng)目總工按市場(chǎng)單價(jià)進(jìn)行測(cè)算,然后以此單價(jià)和上述工程量作為標(biāo)底對(duì)資審入圍的各家分包隊(duì)伍進(jìn)行公開招標(biāo),以合理單價(jià)的方式確定分包隊(duì)伍。
四、分包管理常見問(wèn)題處理
1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題,以次充好,魚目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。
對(duì)策:在施工中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān),施工期間要求材料員必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息,提高業(yè)務(wù)能力,堵住分包商的空子;提高自身業(yè)務(wù)水平,動(dòng)態(tài)檢查,研究質(zhì)量缺陷,分析原因,指定改進(jìn)計(jì)劃,實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。
2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。
對(duì)策:合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前,采用樣板工程引路的辦法,實(shí)際考察,防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入;總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入,必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。
3、分包商工期拖延。
對(duì)策:項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控,制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施,與有關(guān)各方及時(shí)溝通。
4、分包商只顧自身施工管理,并且總是內(nèi)斂的,忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。
對(duì)策:在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù),現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施,強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為,弱化分包商內(nèi)斂行為,教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
五、結(jié)語(yǔ)
可信、可行、可操作是項(xiàng)目策劃過(guò)程中必須牢牢把握的三大原則??尚?,項(xiàng)目不是憑空想象而來(lái)的;可行,項(xiàng)目能夠?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的各方帶來(lái)利益;可操作,項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)。我部也將在今后的項(xiàng)目管理中努力挖掘策劃給項(xiàng)目帶來(lái)的效益。
本文僅以項(xiàng)目策劃、分包管理與項(xiàng)目效益闡述我部的管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái),公司在健全完善項(xiàng)目管理方面做出了許多有益探索和努力,項(xiàng)目效益日益提高。但在部分項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中仍然存在機(jī)制不夠健全、規(guī)章制度落實(shí)不力、分包隊(duì)伍選擇操作不規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制不活等缺點(diǎn)。這些都是我們今后需努力改善的方向。
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