演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在學(xué)習(xí)、工作生活中,演講稿使用的情況越來(lái)越多,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的董事長(zhǎng)講話3篇 公司董事長(zhǎng)講話,歡迎參閱。
董事長(zhǎng)講話1
找準(zhǔn)突破點(diǎn) 內(nèi)外并舉 開(kāi)源節(jié)流
提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 王哮江
同志們:
剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報(bào)告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)公司2014各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體安排,方總的報(bào)告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會(huì)及其他渠道征求了廣泛意見(jiàn),并經(jīng)過(guò)公司班子仔細(xì)研究通過(guò)的,我在這里就不再重復(fù)安排,希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。
今天我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014工作會(huì)議主要精神;二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶?;三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見(jiàn);四是就結(jié)合貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神,如何做好公司黨建工作提幾點(diǎn)要求。
一、關(guān)于集團(tuán)公司2014工作會(huì)議精神
2013年12月24日上午,集團(tuán)公司召開(kāi)了2014工作會(huì)議,總結(jié)今年工作,安排部署明年重點(diǎn)任務(wù),號(hào)召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神,緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實(shí)苦干,為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
會(huì)議前召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì),宣布江蘇省委、省政府、省國(guó)資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定:孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記,王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員,喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、黨委委員,蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記。
在干部大會(huì)后接著召開(kāi)工作會(huì)議,徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國(guó)、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺(tái)就座。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會(huì)議。會(huì)議由徐礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李正軍主持。
徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會(huì)上首先作了工作報(bào)告。在回顧今年的工作情況后,對(duì)明年工作面臨的形勢(shì)和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。他強(qiáng)調(diào),明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年,也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對(duì)全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。2014年,集團(tuán)公司的工作總體思路是:全面深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神,按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署,圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo),以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線,以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心,以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動(dòng)力,以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐,搶抓機(jī)遇,快中求優(yōu),全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標(biāo)概括為:“四個(gè)確保完成”,即:全集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入確保完成300億元,沖刺370億元;利潤(rùn)確保完成4億元;經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)確保好于指標(biāo)值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成;“五個(gè)實(shí)現(xiàn)新突破”,即:安全效果實(shí)現(xiàn)新突破,杜絕重大安全事故,力爭(zhēng)安全年;原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破,全年力爭(zhēng)4000萬(wàn)噸,其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬(wàn)噸;發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破,力爭(zhēng)新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬(wàn)千瓦;重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破;優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
孫海強(qiáng)調(diào),全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作,統(tǒng)一部署,緊盯目標(biāo),全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐大跨越、經(jīng)營(yíng)管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅(jiān)、生態(tài)宜居環(huán)境大改善,為實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
在孫??偨?jīng)理作完工作報(bào)告后,徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 2 吳志剛在會(huì)上做了重要講話。他強(qiáng)調(diào),今年是徐礦不平凡的一年,特別是下半年以來(lái),大事多,要事多,發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè),省委對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整,補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量;適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢(shì),修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)向十分明確,激勵(lì)力度空前;企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措;各級(jí)黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育;深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
吳志剛就2014年工作提出了6點(diǎn)要求:一是充分認(rèn)識(shí)深化企業(yè)改革的重要意義,重點(diǎn)突破激活加快轉(zhuǎn)型升級(jí)正能量。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下,徐礦的唯一出路就是改革,不改革就是死路一條。改革的總體思路是:以市場(chǎng)化運(yùn)行為導(dǎo)向,以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙,大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè),完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu),以改革解放思想,發(fā)展生產(chǎn)力,增進(jìn)企業(yè)活力,開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。明年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭(zhēng)取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司條件、實(shí)行企業(yè)分級(jí)分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作,切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個(gè)方面抓黨建,確保企業(yè)發(fā)展正確方向,努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力,加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。培育符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)家文化,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎(jiǎng)勵(lì)”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制,培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)者;實(shí)施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃;建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制;積極引進(jìn)外部智力資源。四是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線,把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過(guò)程,擺正關(guān)系、落實(shí)責(zé)任、抓住現(xiàn)場(chǎng)、把好重點(diǎn),確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí),努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。吳志剛強(qiáng)調(diào),明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo),對(duì)實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動(dòng)性和現(xiàn)金流、EVA等6個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核和綜合評(píng)價(jià)。六是突出關(guān)心弱勢(shì)群體,在改善民生方面做實(shí)實(shí)在在的工作。吳志剛說(shuō),目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷,企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難,沒(méi)有能力給所有職工大幅度漲工資,但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇,保障好弱勢(shì)群體的基本生活,保證一線職工收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、其他人員收入盡可能不降低。
二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比
徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間,全集團(tuán)廣大干部職工都對(duì)“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實(shí)施兩年多來(lái),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化,煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗(yàn),尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化,所以及時(shí)調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn),正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。
這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整,強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點(diǎn)發(fā)展的主攻方向,煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降,煤炭產(chǎn)量由每年5400萬(wàn)噸調(diào)整為每年5000萬(wàn)噸,營(yíng)業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元,實(shí)現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上,同時(shí)培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳志剛同志指出:當(dāng)前,集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入最關(guān)鍵階段,面臨諸多突出矛盾和棘手問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重,時(shí)間緊迫,常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)方位,進(jìn)一步解放思想,切實(shí)增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí),用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新,打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn),打造發(fā)展升級(jí)版,依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,全面加快追趕先進(jìn)步伐,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境、解放思想永無(wú)止境、改革開(kāi)放永無(wú)止境。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)肩負(fù)起“改革推動(dòng)者”和“被改革者”的雙重責(zé)任,堅(jiān)定信心,不畏艱難,以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣,不退縮、不猶豫、不徘徊,敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘,積極主動(dòng)推進(jìn)改革創(chuàng)新,趟出一條發(fā)展的新路,當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神的帶頭人和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅(jiān)持正確的方法路徑,以問(wèn)題為導(dǎo)向,積極行動(dòng)起來(lái),從最迫切的問(wèn)題入手,深入開(kāi)展對(duì)影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問(wèn)題的調(diào)研,堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn),建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制,拿出行之有效的解決方案,增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性,通過(guò)改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn),尊重鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神,有條件的先行先試,聚合改革正能量,盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破,以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn)。下一步,將按照全會(huì)精神,突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實(shí)行多種投資方式、改革績(jī)效管理和考評(píng)辦法、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、深化干部人事制度改革、實(shí)施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點(diǎn)、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作,敏銳捕捉三中全會(huì)給國(guó)企改革發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇。
徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣,規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期,建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期,生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競(jìng)爭(zhēng)期。2007年集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項(xiàng)目時(shí),新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺,全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬(wàn)千瓦(其中火電670萬(wàn)千瓦),機(jī)組利用小時(shí)普遍在7000小時(shí)以上,煤炭到電廠價(jià)不足150元,可以電廠發(fā)電利潤(rùn)回報(bào)極其豐厚,但隨著2010年中央援疆工作會(huì)議召開(kāi),新疆進(jìn)入大開(kāi)發(fā)熱潮,中央及內(nèi)地各省市大企業(yè),國(guó)有的、外資的、民營(yíng)的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤,煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場(chǎng),2008年至2013年,新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%(其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上),而同時(shí)期用電量增加幅度不足35%(其中自備電廠用電量增加幅度為40%),如此以來(lái),機(jī)組利用小時(shí)大幅度降低,從全網(wǎng)平均6500小時(shí)(其中火電7700小時(shí)左右)降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(shí)(其中火電5100小時(shí)左右),而由于運(yùn)輸成本大幅上漲(天山公司到阿克蘇煤炭運(yùn)輸價(jià)格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸,最高時(shí)118元/噸),煤炭到廠家達(dá)到235元,而在電源裝機(jī)過(guò)剩造成利用小時(shí)嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下,自治區(qū)政府今年又推出低電價(jià)政策,除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行/千瓦時(shí)的標(biāo)桿電價(jià),可以說(shuō)對(duì)我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。
面對(duì)如此嚴(yán)峻局面,我們?cè)趺崔k?是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營(yíng)班子必須回答的問(wèn)題。前一段時(shí)間,我向公司全體員工發(fā)出了《2014,我們?cè)趺崔k?》的公開(kāi)信,回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史,分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境,指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路:“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺(tái)機(jī)組,只要保證不出事,以祈求集團(tuán)公司給一個(gè)好的指標(biāo)。另一條路就是全體員工振作起精神,以創(chuàng)業(yè)的氣勢(shì),積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號(hào)召,圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路,增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價(jià)值,提升員工利益?!惫_(kāi)信發(fā)出后,應(yīng)該說(shuō)得到了員工積極的響應(yīng),但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識(shí)及面對(duì)困難勇于創(chuàng)新,在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧,因此我們不能等待,我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn),內(nèi)外并舉,開(kāi)源節(jié)流,促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。
首先,必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹(shù)立投資需要回報(bào)理念。企業(yè)追求的根本價(jià)值在于創(chuàng)造利潤(rùn),徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個(gè)慈善機(jī)構(gòu),投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與做大做強(qiáng),最主要的還是追求最佳投資報(bào)酬。因此公司的經(jīng)營(yíng)基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率,理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平,而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排,絕對(duì)不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。
其次,必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點(diǎn),內(nèi)外并舉,開(kāi)源節(jié)流,才能盡可能實(shí)現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo),做到即造福員工、也回報(bào)股東。
2014年公司開(kāi)源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開(kāi)展工作,雖然2014年整個(gè)新疆電源處于飽和狀態(tài),但我們將通過(guò)加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競(jìng)爭(zhēng)、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭(zhēng)20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實(shí)現(xiàn),對(duì)向市區(qū)和園區(qū)供熱,一方面督促市政府盡快落實(shí)供熱主體,另一方面也要探索我公司參與的有效途徑,以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道,通過(guò)外部合作拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性,如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價(jià)天然氣涉足化工業(yè)等等,這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情,對(duì)哪些適合創(chuàng)業(yè),有想法、有思路的員工要鼓勵(lì)走出去創(chuàng)業(yè)。
在節(jié)流方面主要做好四項(xiàng)工作。一是提高員工技能,減少外部保運(yùn)人員數(shù)量或保運(yùn)人員完全退出。二是通過(guò)檢修管理體系及用工制度改革,減少外部臨時(shí)工、勞務(wù)工的使用。三是通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平,降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性,減少非停,增加機(jī)組有效利用時(shí)間。
要確保上述開(kāi)源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們必須以壯士斷腕的氣魄,以改革為突破口,凝聚公司全體員工的智慧,方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊(duì)、不當(dāng)旁觀者,為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
公司成立以來(lái),經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期,但進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理期以來(lái)公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降,各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步,目前已到了積重難返的程度,如果不實(shí)施有效改革,各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。
1.完善部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長(zhǎng)期以來(lái),公司在對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式,干好干壞一個(gè)樣,到月發(fā)工資,大家看看各自收入情況就知道了,同工種同職級(jí)的,無(wú)論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元,有的幾十 8 元,難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)都沒(méi)有差距嗎?2014年必須量化硬性考核指標(biāo),收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)掛鉤,對(duì)工作質(zhì)量差、業(yè)績(jī)差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低,而且該解聘要解聘。一項(xiàng)最主要的對(duì)標(biāo)方式就是2014年涉及各部門的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),2014年只要完成情況比2013年的,部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。
2.檢修用工體系及勞動(dòng)用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊(duì)伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、項(xiàng)目整體外包檢修等,各類平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人,檢修效果怎么樣?不用我說(shuō),你們自己心里有個(gè)數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨,檢修人員勞動(dòng)強(qiáng)度大,都變成了出渣工、出灰工,已無(wú)法承受,實(shí)際情況怎么樣我想我可能不清楚,我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚,最清楚的是我們檢修部門的人員,我有一個(gè)初約的計(jì)算數(shù)據(jù)給大家參考一下,全年大大小小缺陷2000多點(diǎn),大小平均每個(gè)缺陷處理時(shí)間10-15小時(shí),總計(jì)不超過(guò)小時(shí),加上小時(shí)打掃衛(wèi)生、巡查,中小修增加小時(shí),加起來(lái)左右,按照80個(gè)人平均每人700個(gè)小時(shí),每人實(shí)際出勤220天,每天就3小時(shí)多點(diǎn),勞動(dòng)利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué),但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒(méi)有道理,另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。為何變成這樣,關(guān)鍵還是我們的制度體系出問(wèn)題。一是包工頭思想,人人都是指揮官;二是收入分配大鍋飯,老實(shí)人吃虧;三是責(zé)權(quán)部分,該問(wèn)事的不問(wèn),想問(wèn)事的問(wèn)不了。
2014年檢修用工體系和用工方式重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn): 一是控制總量。各類用工(公司員工、勞務(wù)、臨時(shí)工、外包業(yè)務(wù))小時(shí)數(shù)不高于2013實(shí)際各項(xiàng)用工小時(shí)數(shù)。
二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。適合我們干的我們干,不 9 適合我們干的外部包干,但用工小時(shí)總量不超限額。
三是確?;竟ぷ髁?。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的,檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)(包括正常工作日、加班日,不含休息日及休息日值班)計(jì)算每天不低于五小時(shí),低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。
3.引入外部力量監(jiān)督機(jī)制。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去?現(xiàn)場(chǎng)工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去?機(jī)關(guān)管理為什么做不到位?一個(gè)主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想,你不得罪我、我不得罪你,你好我好大家好,檢查處理問(wèn)題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒(méi)有制度?很全。管理人員有沒(méi)有下去檢查督促?一問(wèn)都去了?那為什么還有那么多問(wèn)題存在呢?要解決這個(gè)問(wèn)題,關(guān)靠?jī)?nèi)部管理、自我約束不行,必須引進(jìn)外部監(jiān)管,外部監(jiān)管人員直接向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)查處的問(wèn)題除直接責(zé)任人員,相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。
四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神,促進(jìn)公司黨建工作更上新臺(tái)階
黨的十八屆三中全會(huì)是在我國(guó)改革開(kāi)放新的重要關(guān)頭召開(kāi)的一次重要會(huì)議,全會(huì)《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo),強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向,作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者,必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會(huì)《決定》關(guān)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神,發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用,推進(jìn)公司改革創(chuàng)新,2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作:
1.強(qiáng)化基層黨支部及黨員隊(duì)伍建設(shè)。2013年對(duì)黨支部重新進(jìn)行了健全,心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用,希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。
2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手,繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動(dòng)。
3.根據(jù)上級(jí)要求,做好黨委參與公司各項(xiàng)決策及工作監(jiān)督保障。
4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年,培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維修人才,中層干部30歲左右人員占1/3左右。
5.繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔,已節(jié)慶假日、商務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn),做好黨員干部、重點(diǎn)部門及人員的廉潔自律工作。
6.有關(guān)工團(tuán)工作。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局,在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,重點(diǎn)做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新,勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng),促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
董事長(zhǎng)講話2
董事長(zhǎng)講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁:
大家好,今天我們?cè)谶@里召開(kāi)甘草種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來(lái)種植甘草的基本情況,以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。下面我分三個(gè)問(wèn)題向大家介紹一下:
一、公司基本概況
大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路,法人代表:趙剛。經(jīng)營(yíng)范圍:甘草種植、加工、銷售、科研開(kāi)發(fā)。大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建,大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年,是集房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司,是國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè),信用等級(jí)為AAA級(jí)。
集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波(阿城)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開(kāi)發(fā)(集團(tuán))有限公司等十三個(gè)分公司。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)有道、守法誠(chéng)信,在省內(nèi)具有較大的影響。集團(tuán)成立七年來(lái),總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣,每年為國(guó)家上
繳稅金千萬(wàn)元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”,還被評(píng)為第二屆全國(guó)誠(chéng)信單位光榮稱號(hào),是所在地的納稅大戶。
集團(tuán)公司還先后投資近四千萬(wàn)元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展,其中投資2500萬(wàn)元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語(yǔ)幼兒園、投資1000萬(wàn)元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬(wàn)元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書(shū)館,投資上百萬(wàn)元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園,并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書(shū)。因此,先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”,被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號(hào)。
目前,集團(tuán)公司共有正式員工320名,其中高中級(jí)職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上,并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。
二、公司目前運(yùn)行的基本情況
我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè),目前我們種植甘草面積公頃。其中種植基地公頃,白城市科委實(shí)驗(yàn)基地公頃,大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃,洮南精神病院種植基地公頃,洮南市二龍村種植公頃,嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們?cè)谟缁亟⒘宿k公室、宿舍和倉(cāng)庫(kù),我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及有關(guān)部門的大力支持、幫助下,在工業(yè)園區(qū)征地萬(wàn)平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬(wàn)元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開(kāi)土動(dòng)工,預(yù)計(jì)明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況,接下來(lái)我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問(wèn)題。由于現(xiàn)在甘草市場(chǎng)需求量大,野生甘草又被大量采挖,甘草供不應(yīng)求,導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右,按500公斤每畝計(jì)算,價(jià)格按現(xiàn)行中等價(jià)格平均15元每千克計(jì)算約每噸2142美元,折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣,種甘草的收益已是種玉米的收益的倍,種植成本兩者基本相等,所以號(hào)召?gòu)V大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)效益外,對(duì)帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動(dòng)作用。
三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)
我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式,實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍,力爭(zhēng)六年實(shí)現(xiàn)甘草種植面積達(dá)
萬(wàn)公頃,年產(chǎn)甘草6萬(wàn)噸的規(guī)模,以此可拉動(dòng)2萬(wàn)戶農(nóng)民脫貧致富,使每個(gè)種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右;工廠投入生產(chǎn)后,將預(yù)計(jì)安排400-600個(gè)就業(yè)崗位;年銷售收入可達(dá)億元人民幣,利稅可達(dá)約億元,將為地方的稅收、勞動(dòng)力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。我們主要的項(xiàng)目建
設(shè)規(guī)劃是:
1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家GAP標(biāo)準(zhǔn),篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗,采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備,使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理,總投資約在億元人民幣。種植計(jì)劃2010年末預(yù)計(jì)育苗220公頃,移載300公頃;2015年預(yù)計(jì)達(dá)到育苗2000公頃,移栽公頃,產(chǎn)出甘草噸。
2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū),按國(guó)家GMP要求,建設(shè)占地面積萬(wàn)平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬(wàn)元,建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。二期投資8000萬(wàn)元,建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間;甘草浸膏粉生產(chǎn)車間;甘草化妝品生產(chǎn)車間;甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。三期投資萬(wàn)元,建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。
同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗(yàn)室、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、原料庫(kù)、晾曬場(chǎng)、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施,總建筑面積平方米,投資億元人民幣。力爭(zhēng)用5-8年時(shí)間,把白城市打造成為中國(guó)甘草之鄉(xiāng)、國(guó)際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。
謝謝大家!
董事長(zhǎng)講話3
親愛(ài)的各位同仁:
大家上午好!
2017年,我們還有許多工作沒(méi)有做完,但隨著金狗旺旺的叫聲,2018,又一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的春天向我們?cè)阶咴浇?。今天,我們泰達(dá)人齊聚一堂,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)以泰達(dá)物業(yè)董事長(zhǎng)的名義向在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝。并提前給大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、狗年旺旺旺!
回望過(guò)去,我們公司走過(guò)了8年的風(fēng)雨征程,做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人,此刻,真的有千言萬(wàn)語(yǔ)想跟大家分享,有創(chuàng)業(yè)初的艱辛,有競(jìng)標(biāo)時(shí)的等待,有失敗時(shí)的沮喪,有成功時(shí)的喜悅;
8年來(lái),有很多很多難忘的時(shí)刻,記得剛開(kāi)始涉足物業(yè)的時(shí)候,第一個(gè)是陽(yáng)光嘉園小區(qū),當(dāng)時(shí)是給商總打工.......不懂,學(xué)習(xí),到業(yè)主家里指導(dǎo)裝修,從6樓往下背水泥沙子,后來(lái),頤水,盛泰園一個(gè)人三個(gè)小區(qū)既是經(jīng)理又是客服,那時(shí)候吃飯沒(méi)時(shí)間,半夜被業(yè)主,這里正賣電,那里又喊叫沒(méi)電了,記得非常清楚,有一次從陽(yáng)光嘉園往頤水花園趕,在南大門拐彎處由于拐得急,連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費(fèi)時(shí),有業(yè)主阻撓,自己與有關(guān)經(jīng)理、客服連夜查閱資料,和業(yè)主進(jìn)行談判協(xié)商,趕寫給業(yè)主的一封信進(jìn)行反駁,找朋友,尋領(lǐng)導(dǎo),上紀(jì)檢委......可以說(shuō)真是戰(zhàn)天斗地,驚心動(dòng)魄......記得,我們有一群忘我工作,不怕臟累,努力奮斗的好中層。有 的小區(qū)經(jīng)理、客服身先士卒,為了省錢多次上到樓頂維修,而且樓頂只有60公分寬的走道,從下面往上看,看得我心驚肉跳呀!
記得,有的經(jīng)理、客服不知道什么叫休息,沒(méi)有周六、周日,一年365天,幾乎沒(méi)有休息過(guò),感冒了,留著鼻涕還在小區(qū)里干這干那,掃雪摔傷了,有的經(jīng)理鉆到污水井疏通管道......;
記得,有的中層經(jīng)理客服一肩挑,還身兼保潔員,憑著自己忠誠(chéng)、忘我的工作態(tài)度、堅(jiān)韌的意志,無(wú)私的奉獻(xiàn),使小區(qū)的各項(xiàng)費(fèi)用收取卓有成效。
記得我們工程部的張樹(shù)森、王光耀同志,工作主動(dòng)性強(qiáng),任勞任怨,業(yè)主水電有問(wèn)題,隨叫隨到,其中,張樹(shù)森同志還獲得了眾多業(yè)主簽名的表?yè)P(yáng)信,......我們的客服,為了收費(fèi),記得,今年的2場(chǎng)大雪,成為我們個(gè)個(gè)小區(qū)團(tuán)隊(duì)的一次嚴(yán)峻的考驗(yàn),為了及時(shí)清除積雪,有的小區(qū)5點(diǎn)半全部員工就開(kāi)始掃雪,等7點(diǎn)半業(yè)主上班,孩子們上學(xué)的時(shí)候,道路已經(jīng)暢通,在掃雪的戰(zhàn)斗中,有的老同志連續(xù)幾天不休息,難能可貴的是,我們的秩序維護(hù)員非值班時(shí)間,一早就來(lái)到小區(qū)投入無(wú)常的勞動(dòng),他們沒(méi)有人要求報(bào)酬,令人感動(dòng)!
2017年,也是我們泰達(dá)這支團(tuán)隊(duì)從不懂不會(huì)、歷經(jīng)磨難、逐步成熟的一年。正是通過(guò)我們?cè)谧膬?yōu)秀中層不懈的努力,不斷的堅(jiān)持,努力的奮斗,我們才取得了較好的成績(jī):
6大靚點(diǎn) 第一個(gè)靚點(diǎn),11個(gè)小區(qū),大部分扭虧為盈(解釋,提醒,一是水電費(fèi)、單元門維護(hù)費(fèi)等不能計(jì)入利潤(rùn),待財(cái)務(wù)對(duì)各小區(qū)賬務(wù)結(jié)合公司財(cái)務(wù)、稅費(fèi)支出、開(kāi)發(fā)商慰問(wèn)等,公司準(zhǔn)備拿出一定的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),二是各位要牢記,公司包括小區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),必須保密,而且各個(gè)經(jīng)理、客服的薪酬,切勿互相打聽(tīng)這一項(xiàng)是所有公司鐵律)。
第二個(gè)靚點(diǎn),2017年,增加管理面積近10萬(wàn)平米;隨著三個(gè)小區(qū)的入住,我們管理團(tuán)隊(duì)又增添了新的老中青骨干!而且管理水平與獨(dú)當(dāng)一面的綜合素質(zhì)一個(gè)賽一個(gè)。這是我最欣慰的一點(diǎn)。
第三個(gè)靚點(diǎn),御景豪庭小區(qū)成為管理服務(wù)標(biāo)兵,影響極好。第四個(gè)靚點(diǎn),全年防火、電梯安全事故為零,防盜安全事故大為減少.第五個(gè)靚點(diǎn),全年業(yè)主有效投訴為零,其中,興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園
第6個(gè)靚點(diǎn),崗位目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督管理初見(jiàn)成效。最大失誤:
一是頤水花園鍋爐承包嚴(yán)重失誤,去年投資120萬(wàn)元未收一分錢,今年估計(jì)還要虧損!
二是崗位目標(biāo)任務(wù)虎頭蛇尾,基數(shù)模糊,數(shù)據(jù)不清,定性定量不準(zhǔn),難于操作。
三是個(gè)別小區(qū)管理臟亂差,業(yè)主意見(jiàn)極大,公司收到多次投訴,應(yīng)當(dāng)引起高度重視和警覺(jué)。
新的2018年,公司的目標(biāo)是穩(wěn)步發(fā)展,速度只能超越2017年,服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于2017年,創(chuàng)造的效益也要多于2017年,給員工的待遇更要好于2017年!
展望新的一年,藍(lán)圖是美好的,但要把把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),前進(jìn)的道路上則布滿荊棘,公司全員需要點(diǎn)燃在新時(shí)代奮發(fā)向前的激情。
習(xí)主席在元旦致辭中說(shuō)“幸福都是奮斗出來(lái)的?!保瑢⒎?wù)進(jìn)行到底,我們需要勇敢的奮斗精神,需要一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)干好工作的態(tài)度。
天道酬勤,超乎尋常的2018年也必將記錄下泰達(dá)物業(yè)人開(kāi)拓美好未來(lái)的壯志雄心。
我相信,只要我們泰達(dá)所有人攜起手來(lái),同甘共苦,開(kāi)拓進(jìn)取,我們必將取得更大更好的成績(jī)!
謝謝大家!
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