下面是范文網(wǎng)小編整理的員工培訓(xùn)材料3篇 職工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料，以供參考。

員工培訓(xùn)材料1

　　一．為什么要培訓(xùn)員工 二．培訓(xùn)的目標(biāo) 三．培訓(xùn)的方法

　　四．對(duì)新員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法 五．對(duì)老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法 一．為什么要培訓(xùn)員工

　　門店的規(guī)模不同，對(duì)培訓(xùn)的需要也不相同，包括工作技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)等，培訓(xùn)的手段、方式也很多，培訓(xùn)對(duì)象也很廣泛，包括新員工培訓(xùn)、老員工培訓(xùn)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)等。

　　培訓(xùn)過(guò)程包括以下幾個(gè)方面：

　　一、確定培訓(xùn)目標(biāo)

　　培訓(xùn)目標(biāo)大致可分為以下幾類：

（1）服務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)是幫助員工按照規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)準(zhǔn)則為顧客提供各種服務(wù)，提升員工與顧客之間的人際互動(dòng)能力。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是商務(wù)的服務(wù)規(guī)范或準(zhǔn)則，如迎送顧客、觀察顧客、與顧客交談、應(yīng)付顧客投訴等（2）房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)是幫助員工了解房地產(chǎn)行業(yè)的各種產(chǎn)品（二手房、期房、新房）基本屬性、主要賣點(diǎn)、計(jì)算方法、注意事項(xiàng)等，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，更新店員的知識(shí)儲(chǔ)備，提高店員的銷售能力及服務(wù)水平。（3）思想觀念培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)是幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度、人生價(jià)值觀念，培養(yǎng)員工責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。培訓(xùn)內(nèi)容通常是配合企業(yè)文化、企業(yè)精神的一些職業(yè)道德、社會(huì)倫理等方面展開(kāi)。（4）綜合素質(zhì)培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)是提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，豐富員工生活。培訓(xùn)內(nèi)容較廣泛，如對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)而不僅是針對(duì)工作本身的培訓(xùn)。

　　二、制定員工培訓(xùn)方案

　　店長(zhǎng)可根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)及內(nèi)容，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法，對(duì)銷售人員培訓(xùn)常用的方法包括以下幾種：

（1）教授培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方法是由專門的培訓(xùn)教師通過(guò)理論教學(xué)，讓店員掌握專業(yè)理論知識(shí)，如消費(fèi)心理、職業(yè)道德、企業(yè)文化、銷售技能技巧、服務(wù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)范等。

（2）相互學(xué)習(xí)提高法：這種培訓(xùn)方法要求店員在日常工作中，能相互學(xué)習(xí)與交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高店員的整體服務(wù)水平，從而提高銷售業(yè)績(jī)。（3）實(shí)例分析法：這種培訓(xùn)方法通常是店長(zhǎng)在陪同作業(yè)的情況發(fā)現(xiàn)不足的地方，并提出改善的措施。這種方法能讓受訓(xùn)人員主動(dòng)思考，尋找問(wèn)題及答案，從而有效提高受訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。

（4）會(huì)議法：店長(zhǎng)可以利用一些日常晨會(huì)、夕會(huì)的時(shí)候?qū)Φ陠T進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方法比較經(jīng)濟(jì)，也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　三、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果

　　當(dāng)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成之后，要對(duì)培訓(xùn)的效果曀行檢測(cè)與反饋。對(duì)培訓(xùn)效果的檢測(cè)可以從受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的反應(yīng)、受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、受訓(xùn)者接受培訓(xùn)之后工作表現(xiàn)的改善程度、培訓(xùn)之后銷售業(yè)績(jī)或服務(wù)水平的提升程度等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。比如現(xiàn)場(chǎng)通關(guān)，情景演練、考試等形式來(lái)考察培訓(xùn)的效果。四．對(duì)新員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

　　首先我們要明白自己不是上帝，不能說(shuō)我要山、山就來(lái)了，我要水、水就來(lái)了，同樣我們培養(yǎng)一個(gè)新員工，也是要依靠時(shí)間和點(diǎn)滴積累過(guò)程來(lái)的，中間沒(méi)有捷徑，我們要做的事情就是如何讓他快一點(diǎn)完成。一個(gè)新人來(lái)到我們店里，怎么才能更快的讓他盡快成為我門的骨干力量？

　　1、教練式的培訓(xùn)。

　　管理大致有兩種方式，一種是結(jié)果式的管理，一種是過(guò)程式的管理。對(duì)新人來(lái)講不可能只是提出一個(gè)要求，這是不夠的，我們必須手把手的教他。要關(guān)心他做這件事的過(guò)程和方法，如果工作精力允許的話，甚至可以坐在他旁邊，及時(shí)來(lái)糾正問(wèn)題。

　　2、讓新人擁有資源、擁有希望。

　　一般新人進(jìn)來(lái)不太會(huì)有太多心態(tài)的問(wèn)題，接觸一個(gè)新的行業(yè)，有新鮮感，有激情，但缺乏的是生存能力。所謂衣食足而知廉恥，如果連活都活不下去了，怎么可能讓他不斷的成長(zhǎng)不斷為我們創(chuàng)造業(yè)績(jī)呢？所以我采用的方法，一般新人來(lái)了不太容易成交，就先去空看房源，搶首勘、拿鑰匙、或者洗盤，這樣比較容易獲得資源。并且能拆傭金分業(yè)績(jī)。當(dāng)你手里拿到工資的時(shí)候，這個(gè)會(huì)比所有的說(shuō)教都有動(dòng)力，所以首先要解決新人的生活問(wèn)題，才能更好地跟他談發(fā)展。

　　3、新人之間要有競(jìng)爭(zhēng)。

　　人都是有好勝心和競(jìng)爭(zhēng)力的，如果你讓他很平淡的做一件事，他不一定能很好的完成；但如果我告訴他有三五個(gè)人，誰(shuí)先做到我會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)末尾我們會(huì)有一定的罰則，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制出來(lái)，能讓他更主動(dòng)的完成工作。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)和不斷提高的要求。對(duì)待一個(gè)新員工，不可能只有一個(gè)一成不變的要求，當(dāng)他的能力達(dá)到一條起跑線的時(shí)候，你就要給他劃一條更高的線。舉個(gè)例子，我們?nèi)ゴ蚪职?，前期可能是你能新增客戶就能給獎(jiǎng)勵(lì)，隨著時(shí)間的推移，大家都能新增客戶，我就要給予能獲得多資源的那個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。然后當(dāng)大家都能達(dá)到一定的客戶量的時(shí)候，那就要開(kāi)始看客戶的質(zhì)量，我們就會(huì)對(duì)成交進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們的要求要隨著你的人員的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)逐步提高。

　　5、榜樣和團(tuán)隊(duì)的作用。

　　首先一個(gè)人來(lái)我們這里，我們告訴他我們這個(gè)行業(yè)可能存在五萬(wàn)月薪的現(xiàn)象，不如直接告訴他上個(gè)月我這里的某個(gè)員工，成交了哪里的房子，拿了多少傭金。如果再順便拿工資表給他看一下，那新人就很OK了。團(tuán)隊(duì)的作用，不僅僅是我們一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，你可以借助一些外力，來(lái)給予新員工更多的養(yǎng)分。所謂一人之短，眾人之長(zhǎng)，所以要依靠團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)輔助你新人的培養(yǎng)；另外在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中店長(zhǎng)可能有很多事務(wù)性質(zhì)的工作要做，那么你可以找一些老員工，來(lái)把這些工作分下去……依靠我們周邊的同事和資源，來(lái)做到新人的盡快成長(zhǎng)。

　　四．對(duì)老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

　　對(duì)于老員工更多的是業(yè)務(wù)技巧的提升，使其更加專業(yè)。培訓(xùn)的內(nèi)容 1.房地產(chǎn)知識(shí)加強(qiáng) 2.帶看技巧 3.邀約話術(shù)技巧 4.磋商與議價(jià)技巧 5.簽訂合同的要素 6.商務(wù)禮儀 7.房產(chǎn)評(píng)估 對(duì)于新員工可以要求其掌握 1.市區(qū)樓盤不少于20個(gè)

　　2.房源新增每月不少于80個(gè)，有效客源不少于30個(gè) 3.房屋勘察兩每個(gè)月不少于100個(gè) 4.帶看兩每個(gè)月不少于26次

　　5.按時(shí)完成每周工作總結(jié)及每月工作總結(jié)

　　6.具備團(tuán)隊(duì)精神，能找到“一對(duì)一”人員幫扶對(duì)象 7.熟悉房產(chǎn)貸款操作流程 8.能獨(dú)立完成稅費(fèi)計(jì)算

　　9.在部門主管的指導(dǎo)下能獨(dú)立完成合同簽署 自己店里的老員工是否已經(jīng)掌握了以上內(nèi)容 對(duì)老員工的培訓(xùn)方法

　　1.以調(diào)整心態(tài)和思維為主，重新激發(fā)老員工的斗志 2.引導(dǎo)其自我總結(jié)和反思，一起交流失敗和成功的經(jīng)驗(yàn) 3.培養(yǎng)老員工主動(dòng)帶新人，在帶新人的過(guò)程中完善自己 4.給老員工定長(zhǎng)期目標(biāo)（當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)、當(dāng)區(qū)經(jīng)）讓其找到方向感 5.發(fā)現(xiàn)其不足的地方，私下單獨(dú)溝通和教授。

員工培訓(xùn)材料2

　　江油市春陽(yáng)食品有限公司

　　員工培訓(xùn)合同

　　甲方：江油市春陽(yáng)食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對(duì)員工進(jìn)行安防專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，乙方同意接受甲方的培訓(xùn)安排，以不斷提高自身的技術(shù)水平?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關(guān)培訓(xùn)安排及培訓(xùn)后的相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

　　第一條 培訓(xùn)內(nèi)容：食品生產(chǎn)加工檢驗(yàn)員培訓(xùn)。

　　第二條 培訓(xùn)時(shí)間為5天，自2014年3月10日起，至2014年3月15

　　日止。

　　第三條 培訓(xùn)形式：乙方脫產(chǎn)參加甲方安排的培訓(xùn)。

　　第四條 責(zé)任和義務(wù)

　　1．乙方參訓(xùn)的費(fèi)用（包括學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)和基本工資）由甲方支付。

　　2．乙方必須按時(shí)參加培訓(xùn)，全面完成培訓(xùn)期間的全部任務(wù)，并取得相應(yīng)的合格證書(shū)。

　　3．乙方在參加培訓(xùn)期間沒(méi)有完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)不合格（因不可抗力之因素除外），應(yīng)向甲方支付所花費(fèi)的全部費(fèi)用。

　　4．乙方參加培訓(xùn)后，必須為甲方連續(xù)服務(wù)三年以上（含三年）。如果在此期間乙方擅自辭職，須承擔(dān)其外出參加培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)和薪酬等全部費(fèi)用外。

　　5．在本協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)，凡乙方自愿辭職、或擅自離職、或因違反甲方制度規(guī)定而被甲方勒令辭職時(shí)，按照本協(xié)議第四條第3款之規(guī)定由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　第五條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字生效。

　　甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

　　甲方代表（簽名）：

　　協(xié)議簽訂時(shí)間：年月日年月日

員工培訓(xùn)材料3

　　員工培訓(xùn) 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7

　　文檔名稱 培訓(xùn)流程圖團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表新員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工培訓(xùn)計(jì)劃表個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表培訓(xùn)計(jì)劃

　　語(yǔ)言 中文中文中文中文中文中文中文

　　文件格式 WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件

　　下載權(quán)限 正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員

　　簡(jiǎn)介

　　文檔為培訓(xùn)流程圖

　　團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表（培訓(xùn)名稱/時(shí)間/培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點(diǎn)/受訓(xùn)部門/培訓(xùn)方式/培訓(xùn)目標(biāo)等）新員工培訓(xùn)計(jì)劃表（培訓(xùn)期間/培訓(xùn)天數(shù)/培訓(xùn)項(xiàng)目/培訓(xùn)部門/培訓(xùn)員）員工培訓(xùn)計(jì)劃表（培訓(xùn)類別/培訓(xùn)名稱）

　　個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表（受訓(xùn)機(jī)構(gòu)/受訓(xùn)課程/申請(qǐng)說(shuō)明/課程內(nèi)容/審核）個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表（受訓(xùn)機(jī)構(gòu)/受訓(xùn)課程/備注/課程內(nèi)容/審核）

　　文檔為培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)類別/培訓(xùn)班名稱/舉辦部門/培訓(xùn)人數(shù)/培訓(xùn)時(shí)間等）在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表（培訓(xùn)班名稱/培訓(xùn)目的/培訓(xùn)對(duì)象/教學(xué)目標(biāo)/培訓(xùn)科目/培訓(xùn)方式

　　8在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

/培訓(xùn)進(jìn)度）

　　9在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

　　在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表（講授科目/教材名稱/時(shí)數(shù)/鐘點(diǎn)數(shù)/教材費(fèi)等）

　　從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表（培訓(xùn)時(shí)職位/培訓(xùn)課程名稱/課程編號(hào)/培訓(xùn)日期/時(shí)數(shù)/累積時(shí)數(shù)

　　從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

/成績(jī)/評(píng)核記錄）

　　1個(gè)人訓(xùn)練教學(xué)記錄表

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

　　個(gè)人訓(xùn)練教學(xué)記錄表，包含入廠前/入廠后的個(gè)人訓(xùn)練記錄，入廠后的個(gè)人教學(xué)記錄。各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)（培訓(xùn)內(nèi)容/三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)/二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)/一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　2各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

　　職責(zé)）

　　觀摩報(bào)告書(shū)（請(qǐng)舉出十項(xiàng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)/請(qǐng)舉出五項(xiàng)可供本公司參考事項(xiàng)/請(qǐng)發(fā)表觀摩后的感

　　3觀摩報(bào)告書(shū)

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

　　想）1

　　5培訓(xùn)管理制度新進(jìn)職員教育

　　中文中文

　　WORD文件WORD文件

　　正式會(huì)員正式會(huì)員

　　培訓(xùn)管理制度（為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法）新進(jìn)職員教育（公司的概要/商業(yè)基礎(chǔ)禮儀/應(yīng)用于工作）

　　新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表（工作的流程/指示、命令的重要性/工作的步驟、準(zhǔn)備/報(bào)告、16

　　新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

　　聯(lián)絡(luò)、協(xié)商/工作的基本）18 19 20

　　新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表訓(xùn)練成效調(diào)查表員工培訓(xùn)反饋信息員工培訓(xùn)報(bào)告表

　　中文中文中文中文

　　WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件

　　正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員

　　新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表，用來(lái)對(duì)新員工培訓(xùn)后各方面表現(xiàn)的考核。訓(xùn)練成效調(diào)查表，各單位主管用來(lái)對(duì)所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后的改變?cè)u(píng)價(jià)。員工培訓(xùn)反饋信息，用來(lái)征集員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后的反饋意見(jiàn)。

　　員工培訓(xùn)報(bào)告表（培訓(xùn)名稱/培訓(xùn)時(shí)間/培訓(xùn)方式/培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介/培訓(xùn)反饋/主辦單位意見(jiàn)）

　　序號(hào) 21 22 23 2

　　4文檔名稱 員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)考核表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

　　語(yǔ)言 中文中文中文中文

　　文件格式 WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件

　　下載權(quán)限 正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員

　　簡(jiǎn)介

　　員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)（培訓(xùn)人員受訓(xùn)心得、對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)）員工培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)時(shí)間/培訓(xùn)內(nèi)容/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/取得證書(shū)/人力資源部評(píng)語(yǔ)/所在部門評(píng)語(yǔ)）員工培訓(xùn)考核表（本表登記各課程成績(jī)）

　　員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（公共教育/業(yè)務(wù)知識(shí)/其它知識(shí)）

　　員工在職訓(xùn)練制度，為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量

　　5員工在職訓(xùn)練制度

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

　　及績(jī)效，特制定本辦法。共十條。27 28 29 30 31

　　32在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表在職員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表訓(xùn)練計(jì)劃匯總表員工培訓(xùn)記錄表

　　中文中文中文中文中文中文中文

　　WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件

　　正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員正式會(huì)員

　　在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表（姓名/分?jǐn)?shù)/簽到）

　　在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表（項(xiàng)目/班次/人數(shù)/時(shí)間/費(fèi)用）

　　在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表，本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門。在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表（姓名/分?jǐn)?shù)/簽到）

　　在職員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表，本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門。訓(xùn)練計(jì)劃匯總表（部門/班次/人數(shù)/時(shí)間/費(fèi)用（元）/備注）員工培訓(xùn)記錄表（培訓(xùn)名稱/期間/費(fèi)用）

　　部門培訓(xùn)申請(qǐng)表（訓(xùn)練的內(nèi)容及課程/訓(xùn)練前受訓(xùn)者停留的水平/訓(xùn)練的目標(biāo)/訓(xùn)練所需經(jīng)

　　部門培訓(xùn)申請(qǐng)表

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

　　費(fèi)預(yù)估）

　　部屬（生產(chǎn)部門）指導(dǎo)重點(diǎn)（目前達(dá)成/商品知識(shí)/技術(shù)力知識(shí)/意見(jiàn)溝通/顧客應(yīng)付/評(píng)價(jià)統(tǒng)

　　4部屬（生產(chǎn)部門）指導(dǎo)重點(diǎn)

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

　　計(jì)）

　　部屬（一般職員）指導(dǎo)重點(diǎn)

　　中文

　　WORD文件

　　正式會(huì)員

　　部屬（一般職員）指導(dǎo)重點(diǎn)（目前達(dá)成/商品知識(shí)/技術(shù)力知識(shí)/意見(jiàn)溝通/顧客應(yīng)付/評(píng)價(jià)統(tǒng)

　　計(jì)）部屬（營(yíng)業(yè)部門）指導(dǎo)重點(diǎn)（目前達(dá)成/商品知識(shí)/技術(shù)力知識(shí)/意見(jiàn)溝通/顧客應(yīng)付/評(píng)價(jià)統(tǒng)

　　部屬（營(yíng)業(yè)部門）指導(dǎo)重點(diǎn)中文WORD文件正式會(huì)員

　　計(jì)）

　　部屬缺點(diǎn)檢查表中文WORD文件正式會(huì)員部屬缺點(diǎn)檢查表（經(jīng)驗(yàn)/執(zhí)行能力/達(dá)成能力/技術(shù)能力/分析能力等）培訓(xùn)課程規(guī)劃表（每期課程名稱/每期課程目的/每期課程內(nèi)容/培訓(xùn)者/培訓(xùn)需要輔助工

　　培訓(xùn)課程規(guī)劃表中文WORD文件正式會(huì)員

　　具）

　　提高能力的對(duì)策表中文WORD文件正式會(huì)員提高能力的對(duì)策表，精神、知識(shí)等方面需要反省的事項(xiàng)以及今后的對(duì)策。提高能力方法表（目標(biāo)志向能力/組織能力/管理能力/培育部屬能力/人性的魅力/自我革新

　　提高能力方法表中文WORD文件正式會(huì)員的能力）

　　序號(hào) 文檔名稱 語(yǔ)言 文件格式 下載權(quán)限 簡(jiǎn)介

　　員工（一般職員）指導(dǎo)重點(diǎn)（目前達(dá)成/商品知識(shí)/技術(shù)力知識(shí)/意見(jiàn)溝通/顧客應(yīng)付/評(píng)價(jià)統(tǒng)

　　員工（一般職員）指導(dǎo)重點(diǎn)中文WORD文件正式會(huì)員

　　計(jì)）

員工培訓(xùn)材料3篇 職工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料相關(guān)文章：