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招商工作職責(zé)3篇(招商中心工作職責(zé))

時間:2022-10-08 17:25:25 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的招商工作職責(zé)3篇(招商中心工作職責(zé)),供大家參考。

招商工作職責(zé)3篇(招商中心工作職責(zé))

招商工作職責(zé)1

  招商專員工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)

  一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料,提出分析報告,為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

  二、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司專賣店的拓展工作。

  三、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況,定期進(jìn)行工作總結(jié),提高工作計劃性和有效性。

  四、按照公司與部門下達(dá)的空白市場拓展任務(wù)編寫、月度招商計劃書并負(fù)責(zé)具體實施。

  五、請遵守公司各項規(guī)章制度,服從管理。

  六、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力,勤奮敬業(yè)。

  七、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫,負(fù)責(zé)公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進(jìn)與簽單。

  八、負(fù)責(zé)搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作。

  九、負(fù)責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度、季度、統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫,并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對拓展動態(tài)情況的質(zhì)詢。

  十、負(fù)責(zé)招商的前期談判和合同簽訂,并負(fù)責(zé)開業(yè)前期的服務(wù)與管理。

  十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招商工作職責(zé)2

  招商部工作職責(zé)描述

  第一節(jié)、招商部工作目標(biāo)與職能

  一、招商部工作目標(biāo)

(一)總體目標(biāo)

  招商部通過制定各種招商原則和招商方案,擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程,協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作,為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策,從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金,促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

(二)目標(biāo)分解

  1、根據(jù)招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則,設(shè)置招商部組織結(jié)構(gòu)的基本模式,保證招商部管理工作的順利進(jìn)行。

  2、通過招商調(diào)查和招商產(chǎn)品賣點分析,掌握企業(yè)招商的基本市場環(huán)境,為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準(zhǔn)確的資料,確保招商工作的質(zhì)量。

  3、在對各種招商信息進(jìn)行廣泛收集的基礎(chǔ)上,編制與設(shè)計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告,為招商部的招商工作做好宣傳準(zhǔn)備,吸引更多的商家前來投資。

  4、準(zhǔn)備招商會會議物資,選定和布置招商會會場,劃分招商會招商人員的職責(zé),設(shè)立并安排招商會各小組工作,做好招商會的現(xiàn)場管理工作和會后跟進(jìn)工作,充分地發(fā)揮招商會的招商效果。

  5、實現(xiàn)準(zhǔn)備好招商談判的資料,制定招商談判策略與方案,掌握招商談判的主動權(quán),以達(dá)到招商簽約的目的。

  6、根據(jù)招商渠道的設(shè)計與管理原則,選擇和設(shè)計招商渠道,解決招商渠道沖突,從而有效地對招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷商進(jìn)行管理。

  7、制定招商合同的簽訂原則,進(jìn)而對招商合同的管理工作進(jìn)行指導(dǎo),并及時有效地處理好招商合同糾紛,為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。

  8、根據(jù)加盟管理原則,制定加盟管理辦法以及標(biāo)準(zhǔn)的加盟流程,使加盟管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

  二、招商部工作職能

(一)負(fù)責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布,以及招商宣傳廣告的設(shè)計與推介工作。

(二)負(fù)責(zé)招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡(luò)以及招商會后的跟進(jìn)工作。

(三)負(fù)責(zé)招商項目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù),對招商項目情況進(jìn)行通報。

(四)負(fù)責(zé)招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設(shè)與管理,以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)。

(五)負(fù)責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂,負(fù)責(zé)招商項目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與落實,協(xié)同有關(guān)部門搞好招商項目規(guī)劃布局,為投資者提供綜合咨詢服務(wù)。

(六)負(fù)責(zé)擬定招商規(guī)劃、規(guī)劃,負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計,招商綜合資料的編寫,以及招商簡報的編發(fā)。

(七)負(fù)責(zé)擬定招商優(yōu)惠政策,以此來吸引更多的商家。

(八)負(fù)責(zé)對特許和連鎖加盟商進(jìn)行招募、培訓(xùn)和管理。

  第二節(jié)、招商部工作職責(zé)

  一、招商部門的組建

  由于企業(yè)的規(guī)模不同,招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個核心的職能部門和崗位。

(一)招商部經(jīng)理

  招商部經(jīng)理的主要職責(zé)是統(tǒng)攬整個招商全局,協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系,招商項目戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)術(shù)落實的監(jiān)督等。具體包括以下幾個方面。

  1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),確定招商部各階段工作計劃。

  2、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的招標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)。

  3、與各區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行商務(wù)談判。

  4、監(jiān)督執(zhí)行招商合同。

  5、對經(jīng)銷市場的運作進(jìn)行監(jiān)督管理。

  6、協(xié)調(diào)招商部與經(jīng)銷商的各種關(guān)系。

  7、企業(yè)招商網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局。

(二)企劃小組

  企劃小組是招商部門的“大腦”,它擔(dān)負(fù)著收集市場信息、調(diào)查和研究市場、招商策劃等重要工作,為招商提供全面的市場引導(dǎo)與支持。具體包括以下幾個方面。

  1、制定與落實招商策略,制定招商指導(dǎo)書。

  2、選擇招商廣告的媒體。

  3、招商費用預(yù)算及效果評估。

  4、招商會議的組織實施。

  5、招商信息的管理。

  6、經(jīng)銷商常見問題應(yīng)答。

  7、制定經(jīng)銷商甄選標(biāo)準(zhǔn)與核查。

(三)商務(wù)小組

  商務(wù)小組是招商工作的執(zhí)行者,與經(jīng)銷商“短兵相接”,擔(dān)負(fù)著招商重任。

  1、商務(wù)談判、招商回款等。

  2、建立、健全經(jīng)銷商檔案,加強(qiáng)經(jīng)銷商管理,保持與經(jīng)銷商雙向溝通。

  3、市場竄貨問題處理。

  4、退貨的處理。

  二、招商管理制度的建立

  招商部通過各種招商管理制度的建設(shè),使招商工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。

(一)招商信息收集制度。

(二)招商會的組織管理制度。

(三)渠道經(jīng)銷商管理制度。

(四)招商合同管理制度。

(五)連鎖加盟商管理制度。

  三、招商方案策劃

  招商方案策劃是招商部進(jìn)行招商的前期準(zhǔn)備工作。在招商方案策劃過程中,招商部首先要通過招商調(diào)查,對招商產(chǎn)品的核心賣點進(jìn)行分析和提煉,接著確定招商目的和招商對象,選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞?,從而制定合適的招商策略。然后編寫招商策劃方案,制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作,使招商工作達(dá)到事半功倍的效果。

  四、招商宣傳管理

  招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷商了解企業(yè)的窗口,招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來說,招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個方面。

(一)編寫和發(fā)布招商宣傳資料。

(二)開展招商宣傳活動,制定重要招商文件。

(三)擬定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。

(四)編寫招商廣告文案。

(五)選擇招商廣告投放媒體。

(六)對招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。

(七)評估分析媒體發(fā)布效果。

(八)制定全年招商廣告投放計劃。

  五、招商會組織管理

  招商會的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會的組織管理工作主要包括以下幾個部分。

(一)準(zhǔn)備招商會會議物資,做好招商會的籌備工作。

(二)選定和布置招商會會場。

(三)邀請聯(lián)絡(luò)參會者。

(四)劃分招商會招商人員的職責(zé)和權(quán)限。

(五)設(shè)立并安排招商會各小組工作。

(六)制定招商會各小組工作的工作流程。

(七)招商會后的跟進(jìn)工作。

  六、招商談判與簽約

  招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)與經(jīng)銷商在簽約之前,必須進(jìn)行溝通和協(xié)商,即談判。在談判之前,招商部首先要準(zhǔn)備好招商談判資料,選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準(zhǔn)備就緒后,便進(jìn)入了招商談判現(xiàn)場的布置與安排階段,緊接著就是招商會上對商家的現(xiàn)場指引,做好招商會的現(xiàn)場管理工作。最后當(dāng)談判雙方利益達(dá)成一致時,促進(jìn)招商簽約工作的完成。

  七、招商渠道管理

  招商渠道管理,尤其是經(jīng)銷商渠道管理,是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個方面。

(一)處理招商渠道沖突。

(二)選擇與設(shè)計招商渠道。

(三)選擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場。

(四)組織經(jīng)銷商大會。

  八、招商合同管理

  招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查,處理和解決招商合同的糾紛,以保證招商合同的依法訂立和全面履行,以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。

  九、特許經(jīng)營加盟商管理

  特許加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。

(一)對特許加盟商經(jīng)營的商品進(jìn)行規(guī)定。

(二)特許加盟商的設(shè)置。

(三)與非特許加盟商交易客戶的往來方式。

(四)特許加盟商的義務(wù)規(guī)定。

(五)與特許加盟商的交易方法。

(六)支援特許加盟商的銷售。

  十、連鎖經(jīng)營加盟商管理

  連鎖經(jīng)營加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。

(一)連鎖加盟資格和條件的規(guī)定

(二)連鎖加盟商權(quán)利和職責(zé)的規(guī)定。

(三)連鎖加盟商退換貨的處理。

(四)連鎖加盟商特定費用的承擔(dān)。

(五)連鎖加盟商保密機(jī)制的設(shè)立。

(六)連鎖加盟商退會規(guī)定。

  第三節(jié) 招商部各崗位工作職責(zé)

  一、招商經(jīng)理崗位工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計劃和方案,依照招商實際進(jìn)程對企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、調(diào)整。

(二)負(fù)責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷商,通過業(yè)績來選擇、衡量、支持和培訓(xùn)批發(fā)商或者經(jīng)銷商。

(三)負(fù)責(zé)參與企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。

(四)負(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度,制定直接下級崗位職責(zé),并界定其工作。

(五)負(fù)責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。

(六)負(fù)責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。

(七)負(fù)責(zé)重大招商活動(例如招商會)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

(八)負(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進(jìn)行考核。

(九)負(fù)責(zé)定期對招商人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核,對招商人員工作情況進(jìn)行日總結(jié)和月考核。

(十)負(fù)責(zé)處理退貨、換貨和竄貨,確保定價統(tǒng)一。

(十一)負(fù)責(zé)制定經(jīng)銷商追蹤方案和制度,每天進(jìn)行總結(jié)監(jiān)督,督促招商人員進(jìn)行經(jīng)銷商回訪。

(十二)負(fù)責(zé)經(jīng)銷商資料歸納、存檔,不定期走訪經(jīng)銷商,及時了解市場一手資料。

  二、招商辦公室主任崗位工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)制定招商優(yōu)惠政策、獎勵規(guī)定。

(二)負(fù)責(zé)制定招商引資審批規(guī)程和工作流程,使得招商引資審批工作流程化,提高招商引資的工作效率。

(三)負(fù)責(zé)制定招商引資工作考核辦法,以及招商引資中介者獎勵辦法。

(四)負(fù)責(zé)制定招商引資各項活動管理辦法和招商重大項目跟進(jìn)辦法。

(五)負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理辦法,提高招投標(biāo)的質(zhì)量。

(六)負(fù)責(zé)制定評標(biāo)委員會評標(biāo)方法規(guī)定以及招投標(biāo)公正細(xì)則。

(七)負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)違規(guī)處理辦法,嚴(yán)肅招投標(biāo)的工作紀(jì)律。

  三、招商方案策劃專員崗位工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)確定招商目的和招商對象,選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞剑瑥亩贫ê线m的招商策略。

(二)負(fù)責(zé)分析和提煉招商產(chǎn)品的核心賣點。

(三)負(fù)責(zé)編寫招商策劃方案的內(nèi)容,制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作,使得招商工作達(dá)到事半功倍的效果。

(四)負(fù)責(zé)在招商方案實施后,及時做出招商工作總結(jié),有意向的招商合作項目要及時上報招商部經(jīng)理。

(五)負(fù)責(zé)編制招商工作計劃和招商方案策劃書。

(六)負(fù)責(zé)分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報、資料,在策劃實踐中,不斷地對信息進(jìn)行補充,尋找各種解決問題的可能。

(七)負(fù)責(zé)在招商策劃進(jìn)入實施之前,對策劃方案進(jìn)行論證,檢驗策劃方案的適應(yīng)性、可操作性以及預(yù)期的實施效應(yīng)。

  四、招商宣傳管理專員崗位工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)企業(yè)的形象宣傳與推廣,評估分析媒體發(fā)布效果,制定全年招商廣告投放計劃。

(二)負(fù)責(zé)招商宣傳活動的開展和重要招商文件的制作。

(三)負(fù)責(zé)招商宣傳資料的編寫和發(fā)布。

(四)負(fù)責(zé)擬定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。

(五)負(fù)責(zé)編寫招商廣告文案。

(六)負(fù)責(zé)選擇招商廣告投放媒體,并對招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。

  五、招商會組織管理專員崗位工作職責(zé)

(一)督責(zé)準(zhǔn)備招商會會議物資,做好招商會的籌備工作。

(二)負(fù)責(zé)選定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯(lián)絡(luò)工作。

(三)負(fù)責(zé)劃分招商會招商人員的職責(zé)和權(quán)限。

(四)負(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會各小組工作及其工作流程。

(五)負(fù)責(zé)做好招商會的現(xiàn)場管理工作。

(六)負(fù)責(zé)會后跟進(jìn)工作。

  六、招商談判專員崗位工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)做好招商談判前招商談判資料的準(zhǔn)備工作。

(二)負(fù)責(zé)選定招商談判班子的人員。

(三)負(fù)責(zé)制定招商談判的策略。

(四)負(fù)責(zé)布置與安排招商談判現(xiàn)場。

(五)負(fù)責(zé)制定招商談判程序。

  七、招商渠道管理專員崗位工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)制定招商渠道設(shè)計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。

(二)負(fù)責(zé)確定招商渠道目標(biāo),界定招商渠道層次結(jié)構(gòu)和等級結(jié)構(gòu),以及分配招商渠道成員職責(zé)。

(三)負(fù)責(zé)對代理商、直銷商和經(jīng)銷商進(jìn)行管理。

(四)負(fù)責(zé)理性選擇中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場。

(五)負(fù)責(zé)選擇經(jīng)銷商大會的召開時間、召開地點、參與人以及安排經(jīng)銷商大會的議程。

(六)負(fù)責(zé)制定經(jīng)銷商管理制度。

  八、招商合同管理專員崗位工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)制定招商合同管理的主要任務(wù),分別對招商合同簽訂前、簽訂時以及簽訂后的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分配。

(二)負(fù)責(zé)制定招商合同的簽訂原則,以及招商合同糾紛的處理辦法,進(jìn)而對招商部的合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

(三)負(fù)責(zé)制定招商合同管理制度,從而使招商合同訂立、履行、變更和解除的管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

(四)負(fù)責(zé)對招商合同簽訂雙方的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行規(guī)定,明確合同雙方各自的職責(zé)和義務(wù),為招商工作的順利進(jìn)行提供法律保障。

(五)負(fù)責(zé)編制代理招商合同、特許加盟合同等招商合同模板。

(六)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查招商合同的履行情況。

(七)負(fù)責(zé)對招商合同外招商項目的設(shè)計變更而引起的費用變更進(jìn)行核算和控制。

(八)負(fù)責(zé)做好招商合同的整理、保管及歸檔工作。

招商工作職責(zé)3

  招商部工作

  1、根據(jù)市場情況制訂招商政策及策略,并根據(jù)招商情況及時調(diào)整;

  2、收集、整理品牌、商家資料,建立儲備商源庫,并及時更新;

  3、協(xié)助編制招商物料,制訂、提報招商廣告投放計劃、方案;

  4、做好市場調(diào)查,及時掌握競爭對手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息,并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋;

  5、配合項目整體運營,完成清退商鋪的調(diào)整招商;

  6、配合項目整體運營,完成清退商鋪的補充招商;

  7、負(fù)責(zé)已租賃商戶應(yīng)繳款項的催繳工作;

  8、每月底報告下月工作計劃及執(zhí)行方案、部門費用預(yù)算、部門辦公用品采購計劃;

  招商專員工作職責(zé):

  1、按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作;

  2、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作(如:參觀其他專業(yè)市場招商情況、市場調(diào)查等);

  3、向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在問題及建議解決方法;

  4、準(zhǔn)時通知客人如何辦理租賃手續(xù)及必備文件;

  5、對客人成交后提出的各種問題作出詳細(xì)解答并協(xié)助客人解決等招商后的跟蹤服務(wù);

  6、對如商部及模型的擺設(shè)和清潔進(jìn)行檢查、整理;

  7、整理招商資料,確保資料整齊完整;

  8、負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶;

  9、負(fù)責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電;

  10、負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料;

  11、負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定;

  12、負(fù)責(zé)向主管匯報每天客戶的情況;

  13、負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶;

  14、積極參與公司“兩會”并提出招商一線中出現(xiàn)的問題和建議;

  招商主管工作職責(zé):

  1、制定本組招商計劃和總體任務(wù)的分解方案,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成每月招商任務(wù);

  2、協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交,及時掌握招商人員的客戶情況;

  3、保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作;

  4、處理屬下專員在如商過程中發(fā)生的突發(fā)事件及客戶投訴;

  5、安排屬下專員的每天工作內(nèi)容;

  6、收集并整理屬下專員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理;

  7、負(fù)責(zé)向經(jīng)理匯報即時的現(xiàn)場招商情況;

  8、負(fù)責(zé)安排每天的出勤人員;

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督招商專員的工作;

  10、負(fù)責(zé)編排招商專員當(dāng)值時間表,如有變動,及時向公司匯報及更改;

  11、寫每周招商工作報告,包括如商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個人評估、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等;

  招商經(jīng)理工作職責(zé);

  1、控制現(xiàn)場招商氣氛;

  2、負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)工作;

  3、負(fù)責(zé)分析攥寫招商日、周、月報;

  4、負(fù)責(zé)招商人員的日常管理和培訓(xùn);

  5、負(fù)責(zé)制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議;

  6、主持每日早晚兩會,并及時與策劃部溝通;

  7、負(fù)責(zé)向公司上級匯報每階段的招商信息、情況;

  8、負(fù)責(zé)對所有對招商有關(guān)的問題作出決策及解決;

  9、及時發(fā)現(xiàn)招商團(tuán)隊中存在問題并予以解決;

  10、密切留意同區(qū)域或同類型的市場招商的情況,并及時與策劃部同事商討;

  11、負(fù)責(zé)安排招商人員的市場調(diào)查工作;

  12、定期向公司提交各招商工作報告、招商分析報告、會議記錄、客戶資料分析;

  13、積極主動參與策劃部及公司之工作會議;

  14、負(fù)責(zé)項目招商總控及制定有關(guān)報表與公司確認(rèn)成交鋪位;

  15、做好招商人員的評核工作,并提拔尖子作為儲備管理人員;

  招商文員工作職責(zé):

  1、協(xié)助經(jīng)理處理部門日常工作事務(wù)及其它部門的相關(guān)配合;

  2、負(fù)責(zé)招商人員的出勤及工作紀(jì)律的監(jiān)督和管理;

  3、負(fù)責(zé)收集并督促招商人員按時上交各類資料和報表(周工作總結(jié)表及月工作計劃表等);

  4、負(fù)責(zé)公司租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類、建檔和保管工作;

  5、負(fù)責(zé)招商租控表及客戶資料保護(hù)名單的統(tǒng)計,商鋪平面圖的及時更新和保管工作;

  6、協(xié)助招商人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在如商人員缺席時,及時轉(zhuǎn)告客戶信息,妥善處理;

  7、負(fù)責(zé)商戶的投訴記錄,協(xié)助有關(guān)部門妥善處理;

  8、協(xié)助經(jīng)理作好各種內(nèi)部會議的記錄等工作;

  招商部工作人員職責(zé)及工作須知

  1、認(rèn)真接待好每一位來訪或承租的客戶,介紹本商場的經(jīng)營理念和服務(wù)宗旨

  以及各樓層的規(guī)劃布局。

  2、詳細(xì)的了解每一位有合作意向的商戶,所要經(jīng)營的品牌,即對我商場招商

  政策和規(guī)劃布局有什么合理的意見和建議。

  3、認(rèn)真、仔細(xì)的填寫好每一位來訪的商戶資料,盡可能的要求他(她)留下

  手機(jī)號碼及住宅電話號碼。

  4、積極的引導(dǎo)一些對品牌經(jīng)營理念較淡的客戶,轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營思想,使他

  們能夠從雜牌經(jīng)營的風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)槠放平?jīng)營理念。并且給客戶推薦一些適合本地消費的品牌供其選擇。

  5、招商人員必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解各種品牌及其經(jīng)營風(fēng)格,必須了解金銀珠

  寶、化妝品、皮鞋皮具、男女服飾、品牌內(nèi)衣、文胸、體育用品、家居飾品、床上用品等品牌商品的名稱和類別,以及它們的產(chǎn)地。

  6、招商人員和客戶在合作條件洽談確定后,要求客戶繳納商鋪定金,在定金

  單上填寫好商鋪定金金額,合作條件及經(jīng)營品牌后,帶客戶去財務(wù)部繳納。

  7、招商人員對已交訂金的客戶在要求期限內(nèi)和商場簽定合同,并且跟蹤該商

  戶的裝修、上貨直至開業(yè)。

  8、商戶以個人名義與商場簽訂合同時,需持本人身份證及復(fù)印件親臨簽訂。

  9、以法人名義與商場簽訂合同時,需持本公司有效營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)及復(fù)

  印件并有公司法人代表或法人代表委托人(持有效委托書)及本人身份證和復(fù)印件親臨簽訂。

  10、以品牌廠家或加盟商、代理商(批發(fā)、零售)名義和商場簽訂合同時,須

  提供廠家六證:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、授權(quán)經(jīng)營書(原件)、注冊商標(biāo)、質(zhì)檢報告。

  11、各品牌在簽訂合同后,由商場招商人員提供鋪位平面圖,要求各品牌商按

  商場提供的平面圖尺寸,提供該品牌廠家制做的裝修效果圖、平面圖、電路圖,經(jīng)商場有關(guān)人員審核簽字后方可進(jìn)場裝修。

  12、裝修結(jié)束后,須經(jīng)商場招商部和工程部驗收合格后,方可撤離現(xiàn)場。

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