下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)技術(shù)管理作業(yè)3篇(管理學(xué)第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新)，供大家參閱。

企業(yè)技術(shù)管理作業(yè)1

　　關(guān)于起重機(jī)械企業(yè)技術(shù)管理調(diào)研報(bào)告

　　一.概述∶

　　近幾年來在中國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展下，中國的機(jī)械裝備制造工業(yè)水平快速提高，新技術(shù)、新理念不斷的在融入之中，特別是企業(yè)借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國的行業(yè)特征和國情摸索研究，建立了具有市場競爭能力的技術(shù)創(chuàng)新體系，PLC控制技術(shù)智能化水平已滲透到領(lǐng)域中并普及撐握應(yīng)用。從而推動(dòng)了中國機(jī)械裝備工業(yè)飛躍的發(fā)展和鞏固。加快了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

　　中國市場經(jīng)濟(jì)最終格局是國際化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，產(chǎn)業(yè)市場競爭招標(biāo)模式，品牌效益，具有一定實(shí)體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系。因此在中國的機(jī)械裝備升級(jí)過渡階段中，企業(yè)要有終極時(shí)間表概念，快速有效地找到提高企業(yè)竟?fàn)幠芰Φ挠行Х椒?。我們也?yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法和模式，對(duì)起重機(jī)械產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢的分析。對(duì)起重機(jī)械行業(yè)竟?fàn)幐窬值姆治?，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建企業(yè)未來生存和發(fā)展的竟?fàn)幉呗浴?/p>

　　二.目前企業(yè)存在的問題:

　　1.近年來，行業(yè)一直未對(duì)起重機(jī)械構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理模式。因此起重機(jī)械

　　制造企業(yè)在遵守行業(yè)相關(guān)性法律法規(guī)原則下，以自已的工廠標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)用戶訂單合同，按技術(shù)協(xié)議要求，制定出起重機(jī)的外形及其主要參數(shù)，用戶確認(rèn)后進(jìn)行非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造。由于設(shè)計(jì)及工藝原因，在生產(chǎn)制造過程中周期長一般在3～5個(gè)月（是國外企業(yè)的2倍左右）。直接影響了企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭的重要決策，降低了產(chǎn)量，影響了企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2.長期以來，企業(yè)的起重機(jī)生產(chǎn)制造圖紙，是以1995-2002年左右圖紙為參

　　考模型，相關(guān)確立起重機(jī)非標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案，而還有相當(dāng)一部分零部件機(jī)械原理設(shè)計(jì)仍停留在傳統(tǒng)型結(jié)構(gòu)。出現(xiàn)了把CAD機(jī)械制圖技術(shù)作為一種繪圖、描圖的工具。沒有真正對(duì)起重機(jī)械零部件輔助工藝規(guī)程設(shè)計(jì)的完善。在對(duì)起重機(jī)方案設(shè)計(jì)中，把原先相應(yīng)設(shè)計(jì)總圖和零部件調(diào)出，進(jìn)行修改所需尺寸要求即完成了非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這樣會(huì)造成計(jì)算機(jī)不能對(duì)主要受力點(diǎn)的應(yīng)力進(jìn)行分析，不能進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算和標(biāo)準(zhǔn)零部件的正確

　　地選擇。在起重機(jī)鋼結(jié)構(gòu)制造過程中工藝性不完善，生產(chǎn)制造過程控制

　　手段憑師傅們經(jīng)驗(yàn)來撐握，容易造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，從而嚴(yán)重影響了

　　起重機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.未建立項(xiàng)目工程師體系，缺乏對(duì)生產(chǎn)制造過程中直接跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量管理控制。如在制造過程中出現(xiàn)了圖紙或加工制作問題，往往各部門人為自行

　　意見處理，信息也不反饋到設(shè)計(jì)部門。從而影響了產(chǎn)品的完善、合理化

　　設(shè)計(jì)和提升。

　　三．產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本原則和目標(biāo)方向：

　　在起重機(jī)產(chǎn)業(yè)特征及應(yīng)用領(lǐng)域中,必須深入分析中國起重機(jī)行業(yè)發(fā)展

　　現(xiàn)狀及趨勢。將借鑒國際的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在原產(chǎn)品基本上提高升級(jí)的開發(fā)原則和依據(jù)，注重研究新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、節(jié)能安全、性能穩(wěn)定、運(yùn)行可靠的具有國際先進(jìn)水平的起重機(jī)產(chǎn)業(yè)裝備。爭創(chuàng)企業(yè)自主品牌的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,確立行業(yè)市場招標(biāo)竟?fàn)幐窬帧?/p>

　　以堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，完備的質(zhì)量檢驗(yàn)，優(yōu)秀的企業(yè)信譽(yù)，爭創(chuàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)起重機(jī)裝備技術(shù)，建設(shè)具有世界先進(jìn)水平的起重機(jī)械制造基地。

　　四.技術(shù)管理過程控制:

　　1.設(shè)計(jì)依據(jù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行國家針對(duì)起重機(jī)制造業(yè)所制訂的規(guī)范

　　和標(biāo)準(zhǔn),以及國家技術(shù)監(jiān)督局針對(duì)起重機(jī)制造業(yè)所制訂的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.基本原則：以市場產(chǎn)業(yè)競爭格局和行業(yè)政策性相關(guān)文件精神相結(jié)合。初步建立以企業(yè)為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)

　　含量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品的附加值。逐步行成高效、節(jié)能、安

　　全、完善的技術(shù)管理過程控制。

　　3.市場經(jīng)濟(jì)信息分析：

⑴.建立企業(yè)產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文獻(xiàn)資料,策劃產(chǎn)品的宣傳效應(yīng),不斷提

　　升企業(yè)形象,爭創(chuàng)社會(huì)效益。

⑵.構(gòu)建客戶反饋建議信息體系，隨時(shí)對(duì)國內(nèi)外起重機(jī)械發(fā)展動(dòng)態(tài)形勢

　　信息分析，提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的重要決策依據(jù)。

⑶.建立采購部物資管理信息體系,可對(duì)產(chǎn)品成本、質(zhì)量影響因素分析。

　　從而更好的對(duì)外購件、標(biāo)準(zhǔn)件等優(yōu)化選型。

　　4.機(jī)械部分：

⑴.實(shí)現(xiàn)適合于本企業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化的體系：對(duì)起

　　重機(jī)械主要性能參數(shù)、主要機(jī)構(gòu)及零部件建立標(biāo)準(zhǔn)化、系列化體系。

　　對(duì)于車輪組、滑輪組、卷筒組和聯(lián)軸器等為工廠通用部件設(shè)計(jì)；對(duì)

　　于運(yùn)行機(jī)構(gòu)、小車架按不同起重量設(shè)計(jì)；對(duì)于橋架端梁則按不同起

　　重量設(shè)計(jì)，對(duì)于不同小車軌距按系列設(shè)計(jì)；對(duì)于橋式起重機(jī)的設(shè)計(jì)

　　不能使整機(jī)與機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)與部件、部件與零件之間的參數(shù)匹配；對(duì)

　　于鋼結(jié)構(gòu)件中的相關(guān)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)筋隔板等結(jié)合件為工廠標(biāo)準(zhǔn)

　　體系。以提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為指導(dǎo)思想。

⑵.CAD應(yīng)用系統(tǒng)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：建立企業(yè)標(biāo)志性技術(shù)資料庫，逐步

　　形成圖紙規(guī)范化設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的總圖、部件圖等按標(biāo)準(zhǔn)格局規(guī)范化設(shè)

　　計(jì)。完善產(chǎn)品采購清單制訂。完善產(chǎn)品的明細(xì)表、發(fā)貨清單、隨機(jī)

　　相關(guān)性技術(shù)文件制訂。逐步擬定起重機(jī)結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)、部件等多層

　　次的標(biāo)準(zhǔn)化模塊化單元設(shè)計(jì)方案，起重機(jī)采用了模塊化單元設(shè)計(jì)，對(duì)今后起重機(jī)的改動(dòng)，只需選定幾個(gè)需要修改的模塊，設(shè)計(jì)非標(biāo)

　　起重機(jī)只需選用相應(yīng)的模塊重新進(jìn)行組合，從而進(jìn)一步提高了非

　　標(biāo)起重機(jī)械通用化程度，縮短了設(shè)計(jì)制造周期和成本。

⑶.完善原產(chǎn)品圖紙結(jié)構(gòu)調(diào)整：采用優(yōu)化設(shè)計(jì)，可靠性設(shè)計(jì)等新的設(shè)計(jì)

　　理論和方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)形成標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)

　　產(chǎn)品提高升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭整體優(yōu)勢。

　　5.工藝部分：

⑴.第一階段：初步構(gòu)建產(chǎn)品工藝化標(biāo)準(zhǔn)體系。逐步實(shí)現(xiàn)針對(duì)性主梁、車輪組架、端梁、小車架等鋼結(jié)構(gòu)件的技術(shù)要求，在生產(chǎn)過程中有

　　效控制手段，對(duì)于金加工件確保質(zhì)量的有效控制手段。

⑵.第二階段：構(gòu)建鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品工藝過程卡片，構(gòu)建機(jī)械加工工藝過程

　　卡片。全面實(shí)行工藝管理過程控制。

　　6.電器部分：

　　中國起重機(jī)械制造業(yè)基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化控制系統(tǒng)。觸摸屏

　　操作、PLC可編程序系統(tǒng)，大大改善了起重機(jī)工作性能。交流變頻控制技

　　術(shù)在起重機(jī)行業(yè)中廣泛應(yīng)用，使起重機(jī)械在起動(dòng)、制動(dòng)時(shí)穩(wěn)定可靠性得

　　到了保證；中大車運(yùn)行機(jī)構(gòu)、橋架運(yùn)行機(jī)構(gòu)的同步精度穩(wěn)定可靠。設(shè)置

　　了起升機(jī)構(gòu)安全保護(hù)系統(tǒng)。

　　五.結(jié)束語:

　　目前中國起重機(jī)械制造業(yè)，仍然處在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)周期化階段，起點(diǎn)低、設(shè)備落后、技術(shù)含量低，與相對(duì)發(fā)達(dá)國家已落后20年左右。因此我們要認(rèn)清形勢，抓好機(jī)遇，從國外工業(yè)發(fā)展中得到啟示，有效的做好技術(shù)管理過程的控制，打造好基礎(chǔ)，提前進(jìn)入新技術(shù)革命時(shí)代，使企業(yè)的起重機(jī)械技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

　　在企業(yè)已完善了管理體制和機(jī)制調(diào)整后，經(jīng)營管理和技術(shù)管理已向標(biāo)

　　準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化體系格局發(fā)展和鞏固；產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平已全面提升。企業(yè)才能在高效生產(chǎn)制造、縮短交貨周期、降低成本等方面，考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總體重點(diǎn)，調(diào)整市場競爭能力。建立以企業(yè)中心為主體體系，專業(yè)化合理分工、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化格局。

企業(yè)技術(shù)管理作業(yè)2

　　服裝企業(yè)技術(shù)管理

　　嵊州市威絲丹時(shí)裝高紅珍

　　摘要：在服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)技術(shù)的管理是非常重要的，這是因?yàn)榉b生產(chǎn)形勢的轉(zhuǎn)換，是技術(shù)管理在企業(yè)中占重要地位，它承擔(dān)一切技術(shù)活動(dòng)的組織，指揮和協(xié)調(diào)工作，是企業(yè)中不可或缺的一個(gè)管理部門。另外，技術(shù)管理的目的是保證不斷增加產(chǎn)品品種，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)產(chǎn)率，節(jié)約物資消耗，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；技術(shù)；管理

　　1技術(shù)管理在企業(yè)中的重要地位

　　服裝企業(yè)的技術(shù)管理是隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而逐漸形成的。服裝生產(chǎn)在個(gè)體經(jīng)營和作坊的生產(chǎn)階段，生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒有嚴(yán)格的區(qū)分，均統(tǒng)一在個(gè)體經(jīng)營者的頭腦之中。經(jīng)營者從承接業(yè)務(wù)，計(jì)算用料，測量人體，縫制，鎖釘，熨燙，包裝，送貨，收款結(jié)賬等作業(yè)中均由其一人獨(dú)立完成。它既是經(jīng)營者有時(shí)生產(chǎn)者，同時(shí)也兼管理者，整個(gè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程由他本人自行協(xié)調(diào)處理。

　　服裝企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的利益和意志，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國外貿(mào)易的需要，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)測和計(jì)劃，組織和指揮，協(xié)調(diào)和控制，教育和鼓勵(lì)，挖掘和創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，其目的是確保生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，是企業(yè)在同行中處于領(lǐng)先的地位，以謀取較好的經(jīng)濟(jì)利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

　　隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，先進(jìn)的專用設(shè)備的配備，生產(chǎn)形勢起了很大的變化，批量性的工業(yè)生產(chǎn)代替了個(gè)體一家一戶的生產(chǎn)方式，無論是從生產(chǎn)效益或者是否適應(yīng)服裝流行趨勢及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面，個(gè)體手工業(yè)和現(xiàn)代業(yè)生產(chǎn)的效益相比擬，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)形勢對(duì)技術(shù)管理有較大的依賴性，達(dá)到了沒有管理幾乎不能正常生產(chǎn)的程度。就以生產(chǎn)西服為例，在個(gè)體小手工業(yè)生產(chǎn)方式期間，生產(chǎn)效率低。做一件西服要2-3天才

　　能完成，而且質(zhì)量也能以保證。在流水作業(yè)的生產(chǎn)線上，一件西裝可以分為150多道工序，由130多名技術(shù)工人配備先進(jìn)的專用設(shè)備流水作業(yè)，人均日產(chǎn)量可以達(dá)到3-4件。再以男襯衫為例，工業(yè)化生產(chǎn)也是由幾十個(gè)的流水作業(yè)合作生產(chǎn)的人均日產(chǎn)量可以達(dá)到20多件。

　　現(xiàn)代的服裝企業(yè)生產(chǎn)已形成一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每道工序有其自己的獨(dú)立性，但是，各工序之間又有著相當(dāng)嚴(yán)密的相關(guān)性，使工序之間形成有機(jī)的結(jié)合。有這么多人合作一件產(chǎn)品如果沒有合理的工藝流程和生產(chǎn)組織者和指揮者，沒有工序之間的相互協(xié)調(diào)，檢查和督促，要是生產(chǎn)有序的進(jìn)行時(shí)不可能的。這項(xiàng)工程不僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，而且根據(jù)現(xiàn)代服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)的技術(shù)管理還需要延伸到外協(xié)作單位，外購件生產(chǎn)單位等。嚴(yán)格控制欲生產(chǎn)有關(guān)的方方面面。只有全面地，全過程地加強(qiáng)技術(shù)管理工作才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

　　2服裝企業(yè)中的技術(shù)管理

　　服裝企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)服裝企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)合作等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。良好的企業(yè)技術(shù)管理，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)質(zhì)量檢測度的完善與提高。

　　服裝企業(yè)的技術(shù)管理是指服裝在生產(chǎn)過程中所進(jìn)行的直接的生產(chǎn)技術(shù)的活動(dòng)，如款式設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制版，工藝設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化工作，定額工作，調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。生產(chǎn)過程中為了保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，如動(dòng)力供應(yīng)，設(shè)備維修，包裝箱制造等。服裝生產(chǎn)中技術(shù)管理的過程及其要素

　　1．1生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過程

　　生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如服裝設(shè)計(jì)款式，服裝結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，服裝制版與推板，生產(chǎn)設(shè)備布置等。

　　1．2 生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的要素

　　服裝的生產(chǎn)主要包括基本的生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程?；镜纳a(chǎn)過程是指為了完成企業(yè)的基本產(chǎn)品所進(jìn)行的直接生產(chǎn)活動(dòng)，包括從排料，裁剪，縫制，熨燙直至包裝出廠的全部過程。輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行

　　所 必需的各種輔助生產(chǎn)活動(dòng)，如勞動(dòng)力供應(yīng)，設(shè)備維修，包裝制造等。因此企業(yè)的生產(chǎn)離不開企業(yè)的技術(shù)管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)和要素都離不開技術(shù)的指導(dǎo)。

　　其次，就是生產(chǎn)工藝管理，它是服裝廠技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，是由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，工作的內(nèi)容主要是初步掌握主輔料的性能，工藝流程操作要求，用料量及工時(shí)消耗參考數(shù)據(jù)等。這里的每一項(xiàng)都必須十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行，才能為正式投產(chǎn)制定出可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的用料計(jì)劃，勞動(dòng)定額及成本核算依據(jù)。因此，必須由水平較高的設(shè)計(jì)人員和時(shí)間豐富的技術(shù)工人完成試樣工作。

生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性

　　在同一個(gè)服裝市場上，你可以看到五顏六色，千姿百態(tài)的服裝，但是作為一個(gè)企業(yè)由于受生產(chǎn)專用設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的局限性，很難做到樣樣服裝都生產(chǎn)，及時(shí)是很大的集團(tuán)服裝公司，也不可能在一個(gè)車間生產(chǎn)所有品種的服裝。

　　服裝的品種種類很多，按面料的結(jié)構(gòu)可以分為梭織服裝，針織服裝以及皮革服裝。按照用途可以分為禮儀服裝，休閑服裝，時(shí)裝工作服等。這些服裝的生產(chǎn)主要是采用流水作業(yè)，并配備各類專用設(shè)備。由于分工比較細(xì)，形成生產(chǎn)工人的技術(shù)單一和生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性，不僅各大品牌類之間“隔行如隔山”就是在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)流水線上80％的工人只會(huì)操作2-3道工序，技術(shù)全面的工人很少。這種生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性，為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理增加了難度。服裝技術(shù)管理的三個(gè)工程

　　服裝設(shè)計(jì)工程

　　服裝設(shè)計(jì)作為一門視覺藝術(shù)，外型輪廓能給人們以深刻的印象。外型的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)的主體，內(nèi)部的造型要符合整體外觀的風(fēng)格特征，內(nèi)外造型應(yīng)相輔相承。

　　服裝裁剪工程

　　裁剪工程是成衣生產(chǎn)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量和成本。如果裁剪的衣片準(zhǔn)確度不高，就會(huì)影響到成衣尺寸的規(guī)格，使產(chǎn)品達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求。因此，裁剪工程師服裝生產(chǎn)技術(shù)中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　服裝生產(chǎn)工程

　　服裝生產(chǎn)也就是成衣的制作過程，大多數(shù)的服裝企業(yè)均采用的是流水作業(yè)的生產(chǎn)方式。合理選擇流水線生產(chǎn)形式，是合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。

　　5服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)與內(nèi)容

　　服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)

　　根據(jù)服裝企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，技術(shù)管理方面的主要任務(wù)包括，首先，指定與貫徹各種技術(shù)文件；其次，了解國內(nèi)外市場情況，做好市場調(diào)研和技術(shù)工作秩序；第三，加強(qiáng)科技研究，積極采用和推廣先進(jìn)的科技技術(shù)成就；第四，努力增強(qiáng)企業(yè)的新產(chǎn)品和改進(jìn)原有產(chǎn)品；第五，合理組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序；第六，開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，努力提高企業(yè)職工的技術(shù)水平和思想水平，允許發(fā)揮技術(shù)人員的積極性；第七，引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，推行全面質(zhì)管理；第八，以最低的消耗，最短的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　服裝技術(shù)管理的基本內(nèi)容

　　根據(jù)服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)，服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本內(nèi)容包括，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，制訂及貫徹執(zhí)行工作；技術(shù)情報(bào)的收集傳遞，采納工作；新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，試制鑒定與總結(jié)工作；工藝文件的制定，貫徹執(zhí)行與檢查督促工作；做好投產(chǎn)前的材料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作；積極推行全面質(zhì)量管理；工具設(shè)備推廣應(yīng)用與管理工作;技術(shù)考核與及時(shí)培訓(xùn)；文明生產(chǎn)和安全技術(shù)；革新，改造，挖潛和技術(shù)引進(jìn)工作；科學(xué)技術(shù)的研究和制訂科技發(fā)展規(guī)劃；做好技術(shù)檔案工作；做好用料定額管理工作；協(xié)調(diào)勞動(dòng)部門做好勞動(dòng)工時(shí)定額工作；建立崗位技術(shù)責(zé)任制等。

　　6服裝企業(yè)技術(shù)管理的重要意義

　　服裝的生產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是企業(yè)技術(shù)管理的基本手段，是企業(yè)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，是企業(yè)改善和增強(qiáng)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保護(hù)安全健康和環(huán)境衛(wèi)生，提高企業(yè)競爭力等有著重大的意義，是企業(yè)行政命令或其他管理手段所不可替代的。企業(yè)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系的紐帶，企業(yè)的日常生產(chǎn)必須遵循主要的生產(chǎn)技術(shù)。

企業(yè)技術(shù)管理作業(yè)3

　　淺談企業(yè)起重機(jī)械的安全技術(shù)管理

　　隨著工業(yè)的迅猛發(fā)展，起重機(jī)械產(chǎn)品的數(shù)量、種類、質(zhì)量都有了長足發(fā)展。全面貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)政策,科學(xué)地對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮起重機(jī)械效能，努力提高起重機(jī)的裝備技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工安裝、生產(chǎn)、裝卸作業(yè)任務(wù)，保障安全生產(chǎn),獲取最佳經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)起重機(jī)械安全技術(shù)管理的任務(wù)與目標(biāo)。

　　1起重機(jī)械的選型及安裝與檢驗(yàn)

選型

　　企業(yè)在選購起重機(jī)械時(shí)，首先要對(duì)本企業(yè)的使用范圍、額定起重量、跨度、工作頻繁程度等因素進(jìn)行綜合考慮，選擇適合本單位使用要求工作級(jí)別的起重機(jī)。根據(jù)擬定的技術(shù)參數(shù)與要求，進(jìn)行市場調(diào)研。選擇的供貨廠家，必須是具備特種設(shè)備安全許可證的專業(yè)起重機(jī)制造企業(yè)。并考察制造廠家加工設(shè)備的配套性，生產(chǎn)的規(guī)范性，產(chǎn)品的先進(jìn)性，進(jìn)行比較后選擇價(jià)格合理，質(zhì)量好，性能優(yōu)良，安全裝置齊全的起重機(jī)械。起重設(shè)備到貨后，開箱驗(yàn)收時(shí)要檢查隨機(jī)技術(shù)資料是否齊全，隨機(jī)配件、工具、附件是否與配置清單一致，設(shè)備及配件是否有損傷、缺陷等，并做好開箱檢查驗(yàn)收記錄。

安裝與檢驗(yàn)

　　起重機(jī)械的安裝隊(duì)伍可選擇有安裝資格的制造廠家，形成制造、安裝、調(diào)試一條龍的服務(wù)模式。除此之外，選擇的安裝單位必須是具有省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設(shè)備安裝（維修）安全認(rèn)可證》的專業(yè)隊(duì)伍，并具有安裝相應(yīng)的安裝資格和資質(zhì)。安裝單位確定后，安裝前要協(xié)助安裝單位辦理特種設(shè)備開工告知書，并配備專職或兼職人員。該人員負(fù)責(zé)起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)，為檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)人員查閱有關(guān)資料和進(jìn)入現(xiàn)場檢查提供便利，配合檢查

　　安裝隊(duì)伍的施工組織方案、安裝設(shè)備、安裝程序、技術(shù)要求、安裝過程中隱蔽工程驗(yàn)收記錄、自檢報(bào)告等是否符合要求。安裝完畢后要監(jiān)督安裝單位進(jìn)行全面自檢和運(yùn)行試驗(yàn)、載荷試驗(yàn)，確認(rèn)自檢合格后，由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并取得了《安全使用許可證》后，方可投入使用。驗(yàn)收合格后，使用單位應(yīng)將起重機(jī)隨機(jī)技術(shù)資料、安裝資料及檢驗(yàn)報(bào)告書等有關(guān)技術(shù)資料存檔。

　　以后在使用中發(fā)生的定期檢驗(yàn)、大修、改造、事故記錄等資料也一并存入起重機(jī)械安全技術(shù)檔案。起重機(jī)械管理制度

　　全面貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)政策，為加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率與完好率，強(qiáng)化設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)及檢測工作，必須有起重機(jī)械管理制度。起重機(jī)械管理制度一般包括安全技術(shù)檔案、安全管理制度、應(yīng)急措施和援救預(yù)案等。

安全技術(shù)檔案

　　起重機(jī)械使用企業(yè)要建立健全設(shè)備安全技術(shù)檔案，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)內(nèi)容，起重機(jī)械檔案一般包括：

（1）起重的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品合格證等文件及安裝技術(shù)文件和資料；

（2）特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的監(jiān)督檢驗(yàn)證書、驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告或定期檢驗(yàn)報(bào)告和定期自行檢查的記錄；

（3）起重機(jī)械的日常使用狀況記錄；

（4）安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的維保及檢測記錄；

（5）運(yùn)行故障和事故記錄。

（6）能耗狀況記錄及節(jié)能改造技術(shù)資料。

安全管理制度

　　要保證起重機(jī)械安全運(yùn)行就要有完善的管理規(guī)章制度，使作業(yè)者有章可循，管理者有法可依。起重機(jī)械安全管理制度一般應(yīng)有如下內(nèi)容：

（1）起重機(jī)械事故應(yīng)急

（2）職能管理部門與司機(jī)的崗位責(zé)任制。

（3）安全操作技術(shù)規(guī)程。

（4）日常檢查及定期檢查維修保養(yǎng)制度。

（5）管理、操作維修人員培訓(xùn)考核制度。

（6）起重機(jī)械安全技術(shù)檔案管理制度。

起重機(jī)械事故應(yīng)急措施和援救預(yù)案

　　根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第31條規(guī)定，特種設(shè)備使用單位應(yīng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。起重機(jī)械是特種設(shè)備的一個(gè)大類。目前在用起重機(jī)械使用單位大多無制定救援預(yù)案，一旦設(shè)備出現(xiàn)重特大事故，使用單位管理人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員、具體操作人員都不知所措，得不到第一時(shí)間救援。這里特別強(qiáng)調(diào)的是起重機(jī)械使用單位必須制定一套切實(shí)可行的預(yù)案。在事故發(fā)生現(xiàn)場處理時(shí)做到科學(xué)、及時(shí)、有效，最大限度地減少損失。因此起重機(jī)械使用單位應(yīng)設(shè)立以單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，起重機(jī)械安全管理部門為主，相關(guān)部門配合的緊急事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)本單位起重機(jī)械使用情況，判斷可能出現(xiàn)的故障、引發(fā)的險(xiǎn)情、意外事故的發(fā)生，制定出適合本單位起重機(jī)械特點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施。該措施應(yīng)包括對(duì)起重機(jī)械出現(xiàn)事故后的處理原則，緊急情況下所采取的程序、方法、步驟及相關(guān)部門人員的職責(zé)、分工協(xié)作等，并定期組織現(xiàn)場演習(xí)。起重機(jī)械安全運(yùn)行管理

　　為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行，必須以《起重機(jī)械安全管理規(guī)程》、《起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》及《起重機(jī)械安全規(guī)程》等為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械的安全運(yùn)行管理。做好起重機(jī)安全技術(shù)檢查，是起重設(shè)備管理的關(guān)鍵。

起重機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)培訓(xùn)持證上崗

　　起重機(jī)械作業(yè)人員在上崗前要對(duì)所使用的起重機(jī)械的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修制度等相關(guān)知識(shí)和國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握。經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)取得理論知識(shí)和實(shí)際操作技能兩個(gè)方面考核，合格后，方能上崗操作。

起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理

　　起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理制度可增強(qiáng)人員責(zé)任心和完善考核機(jī)制，將為提高管理效率起到明顯的成效。起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理制度首先是制度的制定和制度形式的確定，其中定人、定機(jī)是基礎(chǔ)。要求人人有崗有責(zé)，起重機(jī)每臺(tái)有人操作管理。

　　起重機(jī)械周期檢查檢驗(yàn)維護(hù)管理

　　起重機(jī)械使用單位要經(jīng)常對(duì)在用的起重機(jī)械進(jìn)行檢查檢驗(yàn)維修保養(yǎng)，并制訂一項(xiàng)周期檢查管理制度，一般應(yīng)當(dāng)包括日檢、周檢、月檢、年檢等計(jì)劃，對(duì)起重機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有異常情況隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與及時(shí)整改處理，從而保障起重機(jī)械安全運(yùn)行。

（1）日檢一般由操作司機(jī)負(fù)責(zé)作業(yè)的例行保養(yǎng)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清潔衛(wèi)生、潤滑傳動(dòng)部位、調(diào)整和緊固等工作。通過運(yùn)行測試安全裝置靈敏可靠性，監(jiān)聽運(yùn)行中有無異常聲音。

（2）周檢一般由維修工人和操作司機(jī)共同進(jìn)行，除日檢項(xiàng)目外，主要內(nèi)容是外觀檢查，檢查吊鉤、取物裝置、鋼絲繩等使用的安全狀態(tài)、制動(dòng)器、離合器、超載報(bào)警裝置等重要安全部件的靈敏、可靠性，通過運(yùn)行觀測傳動(dòng)部件有無異常響聲，及過熱現(xiàn)象。

（3）月檢建議由設(shè)備安全管理部門組織檢查、同使用部門有關(guān)人員共同進(jìn)行，除周檢內(nèi)容外，主要對(duì)起重機(jī)械的動(dòng)力系統(tǒng)、起升機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)進(jìn)行狀態(tài)檢測，更換磨損、變形、裂紋、腐蝕的零部件，對(duì)電氣控制系統(tǒng)，檢查饋電裝置、控制器、過載保護(hù)、安全保護(hù)裝置是否可靠。通過測試運(yùn)行檢查起重機(jī)械的泄漏、壓力、溫度、振動(dòng)、噪聲等原因引起的故障征兆。經(jīng)觀測對(duì)起重機(jī)的結(jié)構(gòu)、支承、傳動(dòng)部位進(jìn)行狀態(tài)下主觀檢測，了解掌握起重機(jī)整機(jī)技術(shù)狀態(tài)，檢查確定異?，F(xiàn)象的故障來源。

（4）年檢一般由單位領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備安全管理部門牽頭，同有關(guān)部門共同進(jìn)行，除月檢項(xiàng)目外，主要對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行技術(shù)參數(shù)檢測，可靠性試驗(yàn)，通過檢測儀器，對(duì)起重機(jī)械，各工作機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)部件的磨損程度、金屬結(jié)構(gòu)的焊縫進(jìn)行檢測，特別是大噸位起重機(jī)的主要受力構(gòu)件焊縫要進(jìn)行無損探傷檢測，通過安全裝置有效性及整機(jī)綜合性能的試驗(yàn)，對(duì)起重設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。安排大修、改造、更新計(jì)劃。

　　使用企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全關(guān)于起重機(jī)械的維修保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)、安全規(guī)程和交接班等制度，并教育有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。

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