下面是范文網(wǎng)小編收集的內(nèi)部講師管理辦法3篇(內(nèi)部講師管理辦法文件),供大家賞析。
內(nèi)部講師管理辦法1
內(nèi)部兼職講師管理辦法版本:A版次:0
企業(yè)的內(nèi)部兼職講師制是為了充分整合內(nèi)部資源,加大知識(shí)的分享與繼承。內(nèi)部兼職講師不僅能激勵(lì)員工加強(qiáng)自我開(kāi)發(fā),鍛煉員工演講能力、溝通能力、策劃能力等,更重要的是可以解決培訓(xùn)資源的來(lái)源問(wèn)題,降低培訓(xùn)成本,有利于講師采用針對(duì)性的教學(xué)方法,設(shè)計(jì)適合培訓(xùn)需求的內(nèi)容。培訓(xùn)講師需要有關(guān)課程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),要有充足的理論基礎(chǔ),有良好的個(gè)人形象,有很好的口才,以別人為中心的思想模式,總之對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),優(yōu)秀講師是很難找到的,也是很難培養(yǎng)的。
1. 目的:
建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍,積極推動(dòng)和完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè);
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部兼職講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化;
幫助員工改善工作及提高績(jī)效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享;
有效開(kāi)展全員培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2. 內(nèi)部兼職講師基本條件:
學(xué)歷:一線人員,中專以上;管理人員,大專以上;
本行業(yè)從業(yè)時(shí)間:入職本公司及本崗位一年以上;
具有相關(guān)專業(yè)技能,較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作業(yè)績(jī)突出;
有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力,口齒清晰,條理清晰,語(yǔ)言組織能力強(qiáng)。
3. 內(nèi)部兼職講師職責(zé)
積極維護(hù)和樹立企業(yè)形象,弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)文化;
積極接受和配合各級(jí)部門的培訓(xùn)需求,做好培訓(xùn)教學(xué)方案,并按質(zhì)按量完成培訓(xùn)任務(wù);
認(rèn)真編寫所授課程的教學(xué)方案和培訓(xùn)教材,并提前和培訓(xùn)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝
通;
積極支援開(kāi)展所在公司或部門的各項(xiàng)培訓(xùn)工作;
講師上課時(shí)必須著裝規(guī)范,精神狀態(tài)飽滿,授課態(tài)度端正;
根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)主動(dòng)更新授課資料;同時(shí)應(yīng)積極收集、整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例,并提供給培訓(xùn)管理部門,積累為課程資料;
負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作,以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果;
對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;
協(xié)助人力行政主管完善內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè);
積極學(xué)習(xí),努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。
4. 講師的等級(jí)
講師資格分為高層講師、中層講師和基層講師三個(gè)層別;
高層講師: 董事長(zhǎng)、副總裁、部長(zhǎng)、總監(jiān)、總經(jīng)理,主要講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、各代理品牌的歷史文化、品牌特征和發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn),以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的相關(guān)內(nèi)容。
中層講師主要從公司中層管理人員及專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家中產(chǎn)生,負(fù)責(zé)講授財(cái)務(wù)、人力資源、銷售、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)管理等專業(yè)內(nèi)容;
基層講師: 由一線業(yè)務(wù)骨干和具有專業(yè)背景并對(duì)內(nèi)部兼職講師工作感興趣的員工擔(dān)任,經(jīng)評(píng)審合格者可擔(dān)任講師,配合對(duì)應(yīng)專業(yè)中級(jí)講師開(kāi)發(fā)課程,努力向中級(jí)講師晉升。
5.內(nèi)部兼職講師授課津貼標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)
內(nèi)部兼職講師可享受授課津貼:發(fā)放授課津貼的課程必須為集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)審查合格的課程。每月末由培訓(xùn)主管人員對(duì)講師的培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),報(bào)送給人力資源部薪酬組,在發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放給相應(yīng)講師;
根據(jù)具體授課課時(shí),給予授課津貼:高層講師:100元/課時(shí);中層講師:80
元/課時(shí);基層講師:50元/課時(shí)。如果利用自己業(yè)余時(shí)間教授課程,課時(shí)費(fèi)將相應(yīng)增加20元/課時(shí);
以下情況不屬于發(fā)放授課津貼的范疇:
(1)各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng);
(2)管理層、部門經(jīng)理等對(duì)下轄部門及本部門人員開(kāi)展的例行的分享、交流、培訓(xùn);
(3)試講、其它非正式授課;
(4)工作職責(zé)要求的授課。
●對(duì)于無(wú)法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程,統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)最后界定。
同等條件下,薪資調(diào)整、評(píng)優(yōu)活動(dòng)、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部兼職講師;
內(nèi)部兼職講師可旁聽(tīng)公司所有培訓(xùn)課程,優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn);如有必要,可申請(qǐng)參加與自身授課課題同類的外出培訓(xùn);
獲得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)一印制的企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家資格證書,經(jīng)集團(tuán)人力資源部門確認(rèn)后可上調(diào)一級(jí)(內(nèi)部兼職講師等級(jí)),并由所在公司報(bào)銷考試及學(xué)習(xí)費(fèi)用;
如果培訓(xùn)講師利用業(yè)余時(shí)間對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn),將享受帶薪補(bǔ)假,根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間的倍計(jì)算,可以累計(jì)統(tǒng)休,不計(jì)課時(shí)補(bǔ)貼;
每年年底將根據(jù)授課情況和具體表現(xiàn),評(píng)選出優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師若干名,公司將給予一定的嘉獎(jiǎng)。
6.培訓(xùn)管理部門職責(zé)
負(fù)責(zé)建立和管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍;
負(fù)責(zé)和各培訓(xùn)講師保持密切的聯(lián)系,并成為講師和學(xué)員之間溝通的橋梁,積極協(xié)助培訓(xùn)講師不斷提高授課水平;
統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部兼職講師的授課,抽查、評(píng)估與跟蹤內(nèi)部兼職講師的授課情況;
人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,和各培訓(xùn)講師進(jìn)行積極的溝通,盡早通知相關(guān)講師授課時(shí)間;
督促內(nèi)部兼職講師嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)范操作流程開(kāi)展授課,同時(shí)做好課程相應(yīng)記錄,包括《培訓(xùn)記錄表》、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》等管理表格,作為考核講師的依據(jù)之一;
培訓(xùn)部門應(yīng)積極支援各培訓(xùn)講師的工作,積極向培訓(xùn)講師提供培訓(xùn)教學(xué)資源,并協(xié)助培訓(xùn)講師制定相應(yīng)的課程規(guī)劃和具體實(shí)施方案。
人力資源部將每半年組織一次全體講師的經(jīng)驗(yàn)分享,并聘請(qǐng)資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)。
7.年終考核
每年對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行年終考核,考核安排在人力資源部門對(duì)各公司中層以上人員績(jī)效考核時(shí)同時(shí)進(jìn)行;
內(nèi)部兼職講師如在1年之內(nèi)有3次課程的現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估低于60分,即被降級(jí)甚至解聘;
人力資源部為掌握第一手信息,將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談,了解真實(shí)的授課效果;訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績(jī)效考評(píng)的部分依據(jù),同時(shí)也為提高講師授課能力安排培訓(xùn)提供參考;
每年對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的講師(課程效果評(píng)估平均在85分以上,得到大家的廣泛認(rèn)同),由人力資源部提名報(bào)集團(tuán)公司,予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
8.講師的培養(yǎng)
講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主;
公司將按計(jì)劃組織對(duì)內(nèi)部兼職講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動(dòng);
公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。
9.其他
因授課需要而發(fā)生的以下費(fèi)用提前經(jīng)人力資源部審批后購(gòu)買:
(1)道具、小禮品等,未使用完的物品由人力資源部保管,下次備用;
(2)課程需要的書籍和已經(jīng)收取講義及教案編撰費(fèi)的課程教材,所有權(quán)歸公司;
本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后生效實(shí)施;
其他:
本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)起草并解釋;
自實(shí)施之日起,現(xiàn)行制度與本制度有抵觸的,以本制度之規(guī)定為準(zhǔn)。
內(nèi)部講師管理辦法2
超越執(zhí)行之連鎖企業(yè)講師隊(duì)伍管理
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中華品牌管理網(wǎng),2009-9-2,作者: 馬瑞光韓買紅,訪問(wèn)人數(shù):682共有(0)條評(píng)論 我要評(píng)論
核心提示:組建一支高素質(zhì)、專業(yè)的講師隊(duì)伍,是保證連鎖企業(yè)連鎖體系日常培訓(xùn)和操作訓(xùn)練工作正常有效運(yùn)作的關(guān)鍵,是企業(yè)輸出高質(zhì)量連鎖經(jīng)營(yíng)專職、專業(yè)人才的基礎(chǔ)與保障。所以,講師隊(duì)伍的建設(shè)是訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ),也是訓(xùn)練系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。連鎖企業(yè)訓(xùn)練講師一般分為三類:內(nèi)部專職講師、內(nèi)部兼職講師和...第 12頁(yè)
一、講師隊(duì)伍建設(shè)
組建一支高素質(zhì)、專業(yè)的講師隊(duì)伍,是保證連鎖企業(yè)連鎖體系日常培訓(xùn)和操作訓(xùn)練工作正常有效運(yùn)作的關(guān)鍵,是企業(yè)輸出高質(zhì)量連鎖經(jīng)營(yíng)專職、專業(yè)人才的基礎(chǔ)與保障。所以,講師隊(duì)伍的建設(shè)是訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ),也是訓(xùn)練系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。
連鎖企業(yè)訓(xùn)練講師一般分為三類:內(nèi)部專職講師、內(nèi)部兼職講師和外聘專業(yè)講師。?內(nèi)部專職講師,隸屬于公司培訓(xùn)中心,為培訓(xùn)中心正式講師。
?內(nèi)部兼職講師,由公司中高層經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管或優(yōu)秀員工、技術(shù)能手等兼任,通過(guò)內(nèi)部選拔考察實(shí)現(xiàn)。
?外聘專業(yè)講師,從外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的專業(yè)講師,承擔(dān)部分內(nèi)部專職和兼職講師無(wú)法完成的培訓(xùn)課程。
講師隊(duì)伍的建設(shè)中,內(nèi)部講師的建設(shè)特別是內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍的建設(shè)將是重中之重。發(fā)展內(nèi)部兼職講師,可以充分利用公司內(nèi)部人力資源,以身傳教,更能把管理和技術(shù)理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合,有效地提升學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的效果。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè),能有效提升講師的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力、邏輯性思維能力等,使其以身作則,能很好地樹立管理者或業(yè)務(wù)模范形象。
?對(duì)于管理者,成為講師后,可以擴(kuò)大管理者的影響力,使其對(duì)下屬的復(fù)制更加系統(tǒng)化,增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)氛圍。
?對(duì)于業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手作為培訓(xùn)者,不斷分享自己的成功經(jīng)驗(yàn),讓業(yè)務(wù)能手做訓(xùn)練復(fù)制,將會(huì)發(fā)揮更大的績(jī)效。
?對(duì)于企業(yè),發(fā)展內(nèi)部兼職講師,可以促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與學(xué)習(xí)型文化的形成,降低企業(yè)培訓(xùn)成本。同時(shí)為適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需要、為公司快速發(fā)展、持續(xù)擴(kuò)張、高質(zhì)量復(fù)制系統(tǒng)的需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)上可以分為三個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn):
第一步驟:組建管理者講師隊(duì)伍
?通過(guò)有效地展開(kāi)導(dǎo)入、啟動(dòng)、實(shí)施“管理者就是培訓(xùn)者”活動(dòng),把公司現(xiàn)有的管理者培養(yǎng)、吸納到講師隊(duì)伍中來(lái)。
第二步驟:組建技能類講師隊(duì)伍
?從連鎖企業(yè)現(xiàn)有連鎖系統(tǒng)、各部門、各區(qū)域抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的技術(shù)能手及業(yè)務(wù)精英組建技能類講師團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)各部門、各區(qū)域或門店的日常訓(xùn)練工作。
?每個(gè)部門由部門負(fù)責(zé)人推薦內(nèi)部兼職技能講師,至少一位,以便未來(lái)組織學(xué)習(xí)互助小組,開(kāi)展自我學(xué)習(xí)、研討、組織、分享。
?將技能培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)到人,結(jié)合所在崗位,專人開(kāi)發(fā)課程,鐵打的營(yíng)盤流水的兵,將
公司各級(jí)精英的智慧沉淀下來(lái),同時(shí)達(dá)到鞏固提升內(nèi)部講師的崗位技能。
第三階段:構(gòu)建連鎖企業(yè)講師隊(duì)伍框架:
二、內(nèi)部講師管理
連鎖企業(yè)內(nèi)部講師(包括專職、兼職)可以劃分為四個(gè)級(jí)別:助理講師、講師、高級(jí)講師、資深講師,各級(jí)講師通過(guò)講師晉升程序及條件進(jìn)行評(píng)估、考核、晉升。
1、專職講師的管理
專職講師是指連鎖企業(yè)自身招聘和培養(yǎng)的,專門服務(wù)于本連鎖企業(yè)的固定講師,對(duì)于專職講師的管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的考核、評(píng)估等管理,以便提升講師水平和改善連鎖企業(yè)的培訓(xùn)水平。以逸馬顧問(wèn)為某客戶制定的專職講師管理為例:
?助理講師、講師須通過(guò)內(nèi)部試講、評(píng)估考核,試講時(shí)授課滿意度80%以上,由培訓(xùn)中心評(píng)估合格后,確認(rèn)其資格,頒發(fā)內(nèi)部專職講師聘任書。
?高級(jí)講師、資深講師須通過(guò)試講、評(píng)估、考核,試講時(shí)授課滿意度80%以上,由公司高層評(píng)估合格后,確認(rèn)其資格,頒發(fā)內(nèi)部專職講師聘任書。
?每位講師培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)的學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對(duì)講師的培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng),評(píng)估結(jié)果由培訓(xùn)中心相關(guān)人員保管、存檔。
?根據(jù)日常的培訓(xùn)效果評(píng)估表,培訓(xùn)中心每年對(duì)專職講師認(rèn)證一次,平均授課滿意度達(dá)80%以上的,可以晉級(jí);平均授課滿意度一般的要協(xié)助、督促其提高;連續(xù)兩年平均授課評(píng)價(jià)一般講師給予降級(jí)或解聘,特殊情況,表現(xiàn)出色或特差的講師可以不按此晉升條件晉升或降級(jí)。
?根據(jù)培訓(xùn)中心確定的課程框架,針對(duì)不同的主題成立開(kāi)發(fā)小組,各專職講師成立專題組,不定期召開(kāi)討論會(huì),對(duì)課件進(jìn)行研討、設(shè)計(jì)。
?講師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)質(zhì)量及水平的提高等。?講師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。
當(dāng)然了,不同的連鎖企業(yè),對(duì)專職講師的管理必定有所不同,但是都應(yīng)當(dāng)遵循基本的考核和晉升管理。
2、兼職講師的選拔與管理
兼職講師是指連鎖企業(yè)內(nèi)部具有一定培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀人才可以作為企業(yè)內(nèi)部兼職講師,根據(jù)個(gè)人擅長(zhǎng)的方面,開(kāi)發(fā)合適的課程進(jìn)行授課。內(nèi)部兼職講師扮演著管理者、溝通者、課程指導(dǎo)者、能力開(kāi)發(fā)者的角色,因此兼職講師的選拔應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則和方法。
對(duì)于公司內(nèi)部兼職講師的培養(yǎng)與吸納,連鎖企業(yè)培訓(xùn)中心應(yīng)廣泛宣傳發(fā)動(dòng),部門積極推薦,員工踴躍報(bào)名。選拔對(duì)象一般包括:中高層經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和部分學(xué)有所長(zhǎng)的崗位服務(wù)明星、業(yè)務(wù)精英、技術(shù)能手等。他們應(yīng)具備的基本條件是:相關(guān)領(lǐng)域豐富的專業(yè)知識(shí)、開(kāi)放的溝通心態(tài)、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、良好的職業(yè)素養(yǎng)等。從選拔方法上看,一般是通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)試講、考評(píng)打分和綜合考察,挑選出一批有潛質(zhì)、有能力的報(bào)名人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)于兼職講師的管理,一般可以基于以下原則進(jìn)行管理:
?公司負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部兼職講師的培養(yǎng)與訓(xùn)練,訓(xùn)練內(nèi)容有:內(nèi)部講師的功能與職責(zé)、培訓(xùn)的基本方法和技巧、課程的設(shè)計(jì)與制作、內(nèi)部講師經(jīng)驗(yàn)交流等。
?公司培訓(xùn)中心組織企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn),考試合格者(包括試講)由培訓(xùn)中心確認(rèn)其資格,頒發(fā)助理講師聘任書,以后根據(jù)講師晉升條件晉級(jí)為講師、高級(jí)講師和資深講師等。?內(nèi)部兼職講師做好本職工作,在不影響工作的前提下,積極主動(dòng)地配合培訓(xùn)中心的授課及其它安排。
?內(nèi)部兼職講師承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)及本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)。
?內(nèi)部兼職講師負(fù)責(zé)講授內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集,總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn),編寫教材和提高講授水平。
注:本文節(jié)選自逸馬顧問(wèn)即將出版的連鎖系列叢書之《超越執(zhí)行力》
內(nèi)部講師管理辦法3
內(nèi)部兼職講師管理辦法
第一部分 總則
第一條 目的為培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱“講師”),提高講師能力和積極性,加強(qiáng)對(duì)講師隊(duì)伍的管理,以保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量和有效開(kāi)展,充分利用公司內(nèi)部智力資源,特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于經(jīng)過(guò)公司認(rèn)證且在公司內(nèi)承擔(dān)指定授課任務(wù)的非專職講師,公司人力資源中心培訓(xùn)與發(fā)展組以及業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)組專職講師的管理不適用本辦法。
第三條 組織管理職責(zé)
人力資源中心培訓(xùn)和發(fā)展部是公司內(nèi)部講師的歸口管理部門,內(nèi)部講師的選撥、認(rèn)證、考核、激勵(lì)等日常管理活動(dòng)均由培訓(xùn)和發(fā)展部負(fù)責(zé)組織。評(píng)審小組?
第二部分選拔和聘任
第四條 基本任職條件
公司內(nèi)部員工,符合以下條件者,均可報(bào)名申請(qǐng)或被推薦為公司內(nèi)部講師:
(一)具備基本的講義、教材和教案、測(cè)試題的編寫以及案例收集整理的能力;
(二)形象良好、邏輯清晰、語(yǔ)言及文字表達(dá)能力良好;
(三)在某一專業(yè)領(lǐng)域具有豐富知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。
第五條 候選人的推薦
(一)內(nèi)部講師推薦采用自我推薦、部門推薦、培訓(xùn)與發(fā)展部推薦三種形式。公司鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門推薦在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有豐富知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀員工參與選撥;培訓(xùn)與發(fā)展部有責(zé)任在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)員并推薦參與內(nèi)部講師隊(duì)伍的選撥。
(二)推薦員工(含自我推薦)參與講師選聘需填寫《內(nèi)部兼職講師推薦表》(附件1);
第六條 候選人的選撥
(一)培訓(xùn)與發(fā)展部每年組織講師選撥和評(píng)比,因受聘講師工作變動(dòng)產(chǎn)生的講師空缺則隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)性選撥;
(二)培訓(xùn)與發(fā)展部對(duì)候選人推薦資料進(jìn)行篩選,由候選人自行選擇課題,組織課程,進(jìn)行30~60分鐘的現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)?!逗蜻x講師評(píng)價(jià)表》(附件2)
第七條 候選人的培訓(xùn)
為提高候選人授課技能,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,凡經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展部評(píng)審后初選的候選人,均應(yīng)接受TTT或相關(guān)培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn))
第八條 候選人的試講
(一)候選人參加完TTT培訓(xùn)后,由候選人和培訓(xùn)與發(fā)展部共同選定課題進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)和試講;
(二)培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)課題的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及課程對(duì)象(不少于20人),組成課程評(píng)審小組,評(píng)審小組根據(jù)候選人的呈現(xiàn)情況和專業(yè)能力,填寫《內(nèi)部講師課程評(píng)審表》(見(jiàn)附件
3),對(duì)候選人的課程和授課能力進(jìn)行評(píng)審。
第九條 內(nèi)部講師的聘任
培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)評(píng)審情況和評(píng)審小組成員的權(quán)重進(jìn)行評(píng)分,分?jǐn)?shù)在80分以上,且相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)者,方可獲得被聘任為內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師。
第十條 內(nèi)部講師的定級(jí)
(一)內(nèi)部講師的等級(jí)由高到底分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和儲(chǔ)備講師四個(gè)等級(jí);不同等級(jí)講師享受不同待遇,具體見(jiàn)第*部分,講師待遇。
(二)初次進(jìn)行選撥的講師一定定為四級(jí),個(gè)別優(yōu)秀者經(jīng)評(píng)審小組一致同意后可被直接聘為二級(jí)講師;公司高層管理人員內(nèi)部講授課程可不用需經(jīng)過(guò)推薦、試講程序直接被聘任為公司一級(jí)講師;在公司擔(dān)當(dāng)授課任務(wù),但善未被正式聘任為講師者,按照儲(chǔ)備講師標(biāo)準(zhǔn)享受待遇;
第十一條 講師選聘流程如下所示:
第三部分講師工作職責(zé)和日常管理
第十一條 工作職責(zé)
(一)參與公司培訓(xùn)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)或參與指定授課職責(zé);
(二)負(fù)責(zé)或參與指定授課課程的教材開(kāi)發(fā)、教案編寫、案例收集等課程開(kāi)發(fā)工作;
(三)負(fù)責(zé)
第十二條 候選人的日常管理
(考核)(激勵(lì))(分配授課任務(wù))
第十二條 講師的晉級(jí)
第十三條 講師的公司內(nèi)部講師選撥采取自愿報(bào)名、內(nèi)部推薦、內(nèi)部邀請(qǐng)的形式;
(二)自愿報(bào)名、內(nèi)部推薦需要填寫《內(nèi)部兼職講師表》(見(jiàn)附件1);
(三)第六條 評(píng)審
第七條
第三部分 主要工作職責(zé)
培養(yǎng)下一級(jí)培訓(xùn)師、、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程(通過(guò)課程評(píng)審給予獎(jiǎng)勵(lì))--形成視頻資料
第四部分 考核與激勵(lì)
第1. 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神,能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開(kāi)展; 2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn); 3.形象良好,有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力; 4.具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。
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