下面是范文網(wǎng)小編收集的內(nèi)部講師管理辦法3篇(內(nèi)部講師管理辦法文件)，供大家賞析。

內(nèi)部講師管理辦法1

　　內(nèi)部兼職講師管理辦法版本：A版次：0

　　企業(yè)的內(nèi)部兼職講師制是為了充分整合內(nèi)部資源，加大知識(shí)的分享與繼承。內(nèi)部兼職講師不僅能激勵(lì)員工加強(qiáng)自我開(kāi)發(fā)，鍛煉員工演講能力、溝通能力、策劃能力等，更重要的是可以解決培訓(xùn)資源的來(lái)源問(wèn)題，降低培訓(xùn)成本，有利于講師采用針對(duì)性的教學(xué)方法，設(shè)計(jì)適合培訓(xùn)需求的內(nèi)容。培訓(xùn)講師需要有關(guān)課程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，要有充足的理論基礎(chǔ)，有良好的個(gè)人形象，有很好的口才，以別人為中心的思想模式，總之對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀講師是很難找到的，也是很難培養(yǎng)的。

　　1． 目的：

　　建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍，積極推動(dòng)和完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)；

　　實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部兼職講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化；

　　幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；

　　有效開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　2． 內(nèi)部兼職講師基本條件：

　　學(xué)歷：一線人員，中專以上；管理人員，大專以上；

　　本行業(yè)從業(yè)時(shí)間：入職本公司及本崗位一年以上；

　　具有相關(guān)專業(yè)技能，較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)突出；

　　有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力，口齒清晰，條理清晰，語(yǔ)言組織能力強(qiáng)。

　　3． 內(nèi)部兼職講師職責(zé)

　　積極維護(hù)和樹立企業(yè)形象，弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)文化；

　　積極接受和配合各級(jí)部門的培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)教學(xué)方案，并按質(zhì)按量完成培訓(xùn)任務(wù)；

　　認(rèn)真編寫所授課程的教學(xué)方案和培訓(xùn)教材，并提前和培訓(xùn)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝

　　通；

　　積極支援開(kāi)展所在公司或部門的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

　　講師上課時(shí)必須著裝規(guī)范，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；

　　根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)主動(dòng)更新授課資料；同時(shí)應(yīng)積極收集、整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例，并提供給培訓(xùn)管理部門，積累為課程資料；

　　負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；

　　對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；

　　協(xié)助人力行政主管完善內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)；

　　積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

　　4． 講師的等級(jí)

　　講師資格分為高層講師、中層講師和基層講師三個(gè)層別；

　　高層講師: 董事長(zhǎng)、副總裁、部長(zhǎng)、總監(jiān)、總經(jīng)理，主要講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、各代理品牌的歷史文化、品牌特征和發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的相關(guān)內(nèi)容。

　　中層講師主要從公司中層管理人員及專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家中產(chǎn)生，負(fù)責(zé)講授財(cái)務(wù)、人力資源、銷售、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)管理等專業(yè)內(nèi)容；

　　基層講師: 由一線業(yè)務(wù)骨干和具有專業(yè)背景并對(duì)內(nèi)部兼職講師工作感興趣的員工擔(dān)任，經(jīng)評(píng)審合格者可擔(dān)任講師，配合對(duì)應(yīng)專業(yè)中級(jí)講師開(kāi)發(fā)課程，努力向中級(jí)講師晉升。

　　5．內(nèi)部兼職講師授課津貼標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)

　　內(nèi)部兼職講師可享受授課津貼：發(fā)放授課津貼的課程必須為集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)審查合格的課程。每月末由培訓(xùn)主管人員對(duì)講師的培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)送給人力資源部薪酬組，在發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放給相應(yīng)講師；

　　根據(jù)具體授課課時(shí)，給予授課津貼：高層講師：100元/課時(shí)；中層講師：80

　　元/課時(shí)；基層講師：50元/課時(shí)。如果利用自己業(yè)余時(shí)間教授課程，課時(shí)費(fèi)將相應(yīng)增加20元/課時(shí)；

　　以下情況不屬于發(fā)放授課津貼的范疇：

（1）各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng)；

（2）管理層、部門經(jīng)理等對(duì)下轄部門及本部門人員開(kāi)展的例行的分享、交流、培訓(xùn)；

（3）試講、其它非正式授課；

（4）工作職責(zé)要求的授課。

●對(duì)于無(wú)法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)最后界定。

　　同等條件下，薪資調(diào)整、評(píng)優(yōu)活動(dòng)、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部兼職講師；

　　內(nèi)部兼職講師可旁聽(tīng)公司所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)；如有必要，可申請(qǐng)參加與自身授課課題同類的外出培訓(xùn)；

　　獲得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)一印制的企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家資格證書，經(jīng)集團(tuán)人力資源部門確認(rèn)后可上調(diào)一級(jí)（內(nèi)部兼職講師等級(jí)），并由所在公司報(bào)銷考試及學(xué)習(xí)費(fèi)用；

　　如果培訓(xùn)講師利用業(yè)余時(shí)間對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，將享受帶薪補(bǔ)假，根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間的倍計(jì)算，可以累計(jì)統(tǒng)休，不計(jì)課時(shí)補(bǔ)貼；

　　每年年底將根據(jù)授課情況和具體表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師若干名，公司將給予一定的嘉獎(jiǎng)。

　　6．培訓(xùn)管理部門職責(zé)

負(fù)責(zé)建立和管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍；

　　負(fù)責(zé)和各培訓(xùn)講師保持密切的聯(lián)系，并成為講師和學(xué)員之間溝通的橋梁，積極協(xié)助培訓(xùn)講師不斷提高授課水平；

　　統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部兼職講師的授課，抽查、評(píng)估與跟蹤內(nèi)部兼職講師的授課情況；

人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，和各培訓(xùn)講師進(jìn)行積極的溝通，盡早通知相關(guān)講師授課時(shí)間；

　　督促內(nèi)部兼職講師嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)范操作流程開(kāi)展授課，同時(shí)做好課程相應(yīng)記錄，包括《培訓(xùn)記錄表》、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》等管理表格，作為考核講師的依據(jù)之一；

　　培訓(xùn)部門應(yīng)積極支援各培訓(xùn)講師的工作，積極向培訓(xùn)講師提供培訓(xùn)教學(xué)資源，并協(xié)助培訓(xùn)講師制定相應(yīng)的課程規(guī)劃和具體實(shí)施方案。

　　人力資源部將每半年組織一次全體講師的經(jīng)驗(yàn)分享,并聘請(qǐng)資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)。

　　7．年終考核

每年對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行年終考核，考核安排在人力資源部門對(duì)各公司中層以上人員績(jī)效考核時(shí)同時(shí)進(jìn)行；

　　內(nèi)部兼職講師如在1年之內(nèi)有3次課程的現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估低于60分，即被降級(jí)甚至解聘；

　　人力資源部為掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解真實(shí)的授課效果；訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績(jī)效考評(píng)的部分依據(jù)，同時(shí)也為提高講師授課能力安排培訓(xùn)提供參考；

　　每年對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的講師（課程效果評(píng)估平均在85分以上，得到大家的廣泛認(rèn)同），由人力資源部提名報(bào)集團(tuán)公司，予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8.講師的培養(yǎng)

　　講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主；

　　公司將按計(jì)劃組織對(duì)內(nèi)部兼職講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動(dòng)；

　　公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。

　　9.其他

　　因授課需要而發(fā)生的以下費(fèi)用提前經(jīng)人力資源部審批后購(gòu)買：

（1）道具、小禮品等，未使用完的物品由人力資源部保管，下次備用；

（2）課程需要的書籍和已經(jīng)收取講義及教案編撰費(fèi)的課程教材，所有權(quán)歸公司；

　　本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后生效實(shí)施；

　　其他：

　　本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)起草并解釋；

　　自實(shí)施之日起，現(xiàn)行制度與本制度有抵觸的，以本制度之規(guī)定為準(zhǔn)。

內(nèi)部講師管理辦法2

　　超越執(zhí)行之連鎖企業(yè)講師隊(duì)伍管理

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　　中華品牌管理網(wǎng)，2009-9-2，作者： 馬瑞光韓買紅，訪問(wèn)人數(shù)：682共有(0)條評(píng)論 我要評(píng)論

　　核心提示：組建一支高素質(zhì)、專業(yè)的講師隊(duì)伍，是保證連鎖企業(yè)連鎖體系日常培訓(xùn)和操作訓(xùn)練工作正常有效運(yùn)作的關(guān)鍵，是企業(yè)輸出高質(zhì)量連鎖經(jīng)營(yíng)專職、專業(yè)人才的基礎(chǔ)與保障。所以，講師隊(duì)伍的建設(shè)是訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是訓(xùn)練系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。連鎖企業(yè)訓(xùn)練講師一般分為三類：內(nèi)部專職講師、內(nèi)部兼職講師和...第 12頁(yè)

　　一、講師隊(duì)伍建設(shè)

　　組建一支高素質(zhì)、專業(yè)的講師隊(duì)伍，是保證連鎖企業(yè)連鎖體系日常培訓(xùn)和操作訓(xùn)練工作正常有效運(yùn)作的關(guān)鍵，是企業(yè)輸出高質(zhì)量連鎖經(jīng)營(yíng)專職、專業(yè)人才的基礎(chǔ)與保障。所以，講師隊(duì)伍的建設(shè)是訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是訓(xùn)練系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。

　　連鎖企業(yè)訓(xùn)練講師一般分為三類：內(nèi)部專職講師、內(nèi)部兼職講師和外聘專業(yè)講師。?內(nèi)部專職講師，隸屬于公司培訓(xùn)中心，為培訓(xùn)中心正式講師。

?內(nèi)部兼職講師，由公司中高層經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管或優(yōu)秀員工、技術(shù)能手等兼任，通過(guò)內(nèi)部選拔考察實(shí)現(xiàn)。

?外聘專業(yè)講師，從外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的專業(yè)講師，承擔(dān)部分內(nèi)部專職和兼職講師無(wú)法完成的培訓(xùn)課程。

　　講師隊(duì)伍的建設(shè)中，內(nèi)部講師的建設(shè)特別是內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍的建設(shè)將是重中之重。發(fā)展內(nèi)部兼職講師，可以充分利用公司內(nèi)部人力資源，以身傳教，更能把管理和技術(shù)理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，有效地提升學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的效果。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)，能有效提升講師的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力、邏輯性思維能力等，使其以身作則，能很好地樹立管理者或業(yè)務(wù)模范形象。

?對(duì)于管理者，成為講師后，可以擴(kuò)大管理者的影響力，使其對(duì)下屬的復(fù)制更加系統(tǒng)化，增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)氛圍。

?對(duì)于業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手作為培訓(xùn)者，不斷分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，讓業(yè)務(wù)能手做訓(xùn)練復(fù)制，將會(huì)發(fā)揮更大的績(jī)效。

?對(duì)于企業(yè)，發(fā)展內(nèi)部兼職講師，可以促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與學(xué)習(xí)型文化的形成，降低企業(yè)培訓(xùn)成本。同時(shí)為適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需要、為公司快速發(fā)展、持續(xù)擴(kuò)張、高質(zhì)量復(fù)制系統(tǒng)的需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)上可以分為三個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：

　　第一步驟：組建管理者講師隊(duì)伍

?通過(guò)有效地展開(kāi)導(dǎo)入、啟動(dòng)、實(shí)施“管理者就是培訓(xùn)者”活動(dòng)，把公司現(xiàn)有的管理者培養(yǎng)、吸納到講師隊(duì)伍中來(lái)。

　　第二步驟：組建技能類講師隊(duì)伍

?從連鎖企業(yè)現(xiàn)有連鎖系統(tǒng)、各部門、各區(qū)域抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的技術(shù)能手及業(yè)務(wù)精英組建技能類講師團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各部門、各區(qū)域或門店的日常訓(xùn)練工作。

?每個(gè)部門由部門負(fù)責(zé)人推薦內(nèi)部兼職技能講師，至少一位，以便未來(lái)組織學(xué)習(xí)互助小組，開(kāi)展自我學(xué)習(xí)、研討、組織、分享。

?將技能培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)到人，結(jié)合所在崗位，專人開(kāi)發(fā)課程，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，將

　　公司各級(jí)精英的智慧沉淀下來(lái)，同時(shí)達(dá)到鞏固提升內(nèi)部講師的崗位技能。

　　第三階段：構(gòu)建連鎖企業(yè)講師隊(duì)伍框架：

　　二、內(nèi)部講師管理

　　連鎖企業(yè)內(nèi)部講師（包括專職、兼職）可以劃分為四個(gè)級(jí)別：助理講師、講師、高級(jí)講師、資深講師，各級(jí)講師通過(guò)講師晉升程序及條件進(jìn)行評(píng)估、考核、晉升。

　　1、專職講師的管理

　　專職講師是指連鎖企業(yè)自身招聘和培養(yǎng)的，專門服務(wù)于本連鎖企業(yè)的固定講師，對(duì)于專職講師的管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的考核、評(píng)估等管理，以便提升講師水平和改善連鎖企業(yè)的培訓(xùn)水平。以逸馬顧問(wèn)為某客戶制定的專職講師管理為例：

?助理講師、講師須通過(guò)內(nèi)部試講、評(píng)估考核，試講時(shí)授課滿意度８０％以上，由培訓(xùn)中心評(píng)估合格后，確認(rèn)其資格，頒發(fā)內(nèi)部專職講師聘任書。

?高級(jí)講師、資深講師須通過(guò)試講、評(píng)估、考核，試講時(shí)授課滿意度８０％以上，由公司高層評(píng)估合格后，確認(rèn)其資格，頒發(fā)內(nèi)部專職講師聘任書。

?每位講師培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對(duì)講師的培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)，評(píng)估結(jié)果由培訓(xùn)中心相關(guān)人員保管、存檔。

?根據(jù)日常的培訓(xùn)效果評(píng)估表，培訓(xùn)中心每年對(duì)專職講師認(rèn)證一次，平均授課滿意度達(dá)80%以上的，可以晉級(jí)；平均授課滿意度一般的要協(xié)助、督促其提高；連續(xù)兩年平均授課評(píng)價(jià)一般講師給予降級(jí)或解聘，特殊情況，表現(xiàn)出色或特差的講師可以不按此晉升條件晉升或降級(jí)。

?根據(jù)培訓(xùn)中心確定的課程框架，針對(duì)不同的主題成立開(kāi)發(fā)小組，各專職講師成立專題組，不定期召開(kāi)討論會(huì)，對(duì)課件進(jìn)行研討、設(shè)計(jì)。

?講師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)質(zhì)量及水平的提高等。?講師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。

　　當(dāng)然了，不同的連鎖企業(yè)，對(duì)專職講師的管理必定有所不同，但是都應(yīng)當(dāng)遵循基本的考核和晉升管理。

　　2、兼職講師的選拔與管理

　　兼職講師是指連鎖企業(yè)內(nèi)部具有一定培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀人才可以作為企業(yè)內(nèi)部兼職講師，根據(jù)個(gè)人擅長(zhǎng)的方面，開(kāi)發(fā)合適的課程進(jìn)行授課。內(nèi)部兼職講師扮演著管理者、溝通者、課程指導(dǎo)者、能力開(kāi)發(fā)者的角色，因此兼職講師的選拔應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則和方法。

　　對(duì)于公司內(nèi)部兼職講師的培養(yǎng)與吸納，連鎖企業(yè)培訓(xùn)中心應(yīng)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，部門積極推薦，員工踴躍報(bào)名。選拔對(duì)象一般包括：中高層經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和部分學(xué)有所長(zhǎng)的崗位服務(wù)明星、業(yè)務(wù)精英、技術(shù)能手等。他們應(yīng)具備的基本條件是：相關(guān)領(lǐng)域豐富的專業(yè)知識(shí)、開(kāi)放的溝通心態(tài)、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、良好的職業(yè)素養(yǎng)等。從選拔方法上看，一般是通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)試講、考評(píng)打分和綜合考察，挑選出一批有潛質(zhì)、有能力的報(bào)名人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)于兼職講師的管理，一般可以基于以下原則進(jìn)行管理：

?公司負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部兼職講師的培養(yǎng)與訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容有：內(nèi)部講師的功能與職責(zé)、培訓(xùn)的基本方法和技巧、課程的設(shè)計(jì)與制作、內(nèi)部講師經(jīng)驗(yàn)交流等。

?公司培訓(xùn)中心組織企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)，考試合格者（包括試講）由培訓(xùn)中心確認(rèn)其資格，頒發(fā)助理講師聘任書，以后根據(jù)講師晉升條件晉級(jí)為講師、高級(jí)講師和資深講師等。?內(nèi)部兼職講師做好本職工作，在不影響工作的前提下，積極主動(dòng)地配合培訓(xùn)中心的授課及其它安排。

?內(nèi)部兼職講師承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)及本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)。

?內(nèi)部兼職講師負(fù)責(zé)講授內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平。

　　注：本文節(jié)選自逸馬顧問(wèn)即將出版的連鎖系列叢書之《超越執(zhí)行力》

內(nèi)部講師管理辦法3

　　內(nèi)部兼職講師管理辦法

　　第一部分 總則

　　第一條 目的為培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱“講師”），提高講師能力和積極性，加強(qiáng)對(duì)講師隊(duì)伍的管理，以保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量和有效開(kāi)展，充分利用公司內(nèi)部智力資源，特制定本管理辦法。

　　第二條 適用范圍

　　本辦法適用于經(jīng)過(guò)公司認(rèn)證且在公司內(nèi)承擔(dān)指定授課任務(wù)的非專職講師，公司人力資源中心培訓(xùn)與發(fā)展組以及業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)組專職講師的管理不適用本辦法。

　　第三條 組織管理職責(zé)

　　人力資源中心培訓(xùn)和發(fā)展部是公司內(nèi)部講師的歸口管理部門，內(nèi)部講師的選撥、認(rèn)證、考核、激勵(lì)等日常管理活動(dòng)均由培訓(xùn)和發(fā)展部負(fù)責(zé)組織。評(píng)審小組？

　　第二部分選拔和聘任

　　第四條 基本任職條件

　　公司內(nèi)部員工，符合以下條件者，均可報(bào)名申請(qǐng)或被推薦為公司內(nèi)部講師：

（一）具備基本的講義、教材和教案、測(cè)試題的編寫以及案例收集整理的能力；

（二）形象良好、邏輯清晰、語(yǔ)言及文字表達(dá)能力良好；

（三）在某一專業(yè)領(lǐng)域具有豐富知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。

　　第五條 候選人的推薦

（一）內(nèi)部講師推薦采用自我推薦、部門推薦、培訓(xùn)與發(fā)展部推薦三種形式。公司鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門推薦在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有豐富知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀員工參與選撥；培訓(xùn)與發(fā)展部有責(zé)任在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)員并推薦參與內(nèi)部講師隊(duì)伍的選撥。

（二）推薦員工（含自我推薦）參與講師選聘需填寫《內(nèi)部兼職講師推薦表》（附件1）；

　　第六條 候選人的選撥

（一）培訓(xùn)與發(fā)展部每年組織講師選撥和評(píng)比，因受聘講師工作變動(dòng)產(chǎn)生的講師空缺則隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)性選撥；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部對(duì)候選人推薦資料進(jìn)行篩選，由候選人自行選擇課題，組織課程，進(jìn)行30~60分鐘的現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)?！逗蜻x講師評(píng)價(jià)表》（附件2）

　　第七條 候選人的培訓(xùn)

　　為提高候選人授課技能，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，凡經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展部評(píng)審后初選的候選人，均應(yīng)接受TTT或相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）

　　第八條 候選人的試講

（一）候選人參加完TTT培訓(xùn)后，由候選人和培訓(xùn)與發(fā)展部共同選定課題進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)和試講；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)課題的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及課程對(duì)象（不少于20人），組成課程評(píng)審小組，評(píng)審小組根據(jù)候選人的呈現(xiàn)情況和專業(yè)能力，填寫《內(nèi)部講師課程評(píng)審表》（見(jiàn)附件

　　3），對(duì)候選人的課程和授課能力進(jìn)行評(píng)審。

　　第九條 內(nèi)部講師的聘任

　　培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)評(píng)審情況和評(píng)審小組成員的權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)在80分以上，且相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)者，方可獲得被聘任為內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師。

　　第十條 內(nèi)部講師的定級(jí)

（一）內(nèi)部講師的等級(jí)由高到底分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和儲(chǔ)備講師四個(gè)等級(jí)；不同等級(jí)講師享受不同待遇，具體見(jiàn)第*部分，講師待遇。

（二）初次進(jìn)行選撥的講師一定定為四級(jí)，個(gè)別優(yōu)秀者經(jīng)評(píng)審小組一致同意后可被直接聘為二級(jí)講師；公司高層管理人員內(nèi)部講授課程可不用需經(jīng)過(guò)推薦、試講程序直接被聘任為公司一級(jí)講師；在公司擔(dān)當(dāng)授課任務(wù)，但善未被正式聘任為講師者，按照儲(chǔ)備講師標(biāo)準(zhǔn)享受待遇；

　　第十一條 講師選聘流程如下所示：

　　第三部分講師工作職責(zé)和日常管理

　　第十一條 工作職責(zé)

（一）參與公司培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)或參與指定授課職責(zé)；

（二）負(fù)責(zé)或參與指定授課課程的教材開(kāi)發(fā)、教案編寫、案例收集等課程開(kāi)發(fā)工作；

（三）負(fù)責(zé)

　　第十二條 候選人的日常管理

（考核）（激勵(lì)）（分配授課任務(wù)）

　　第十二條 講師的晉級(jí)

　　第十三條 講師的公司內(nèi)部講師選撥采取自愿報(bào)名、內(nèi)部推薦、內(nèi)部邀請(qǐng)的形式；

（二）自愿報(bào)名、內(nèi)部推薦需要填寫《內(nèi)部兼職講師表》（見(jiàn)附件1）；

（三）第六條 評(píng)審

　　第七條

　　第三部分 主要工作職責(zé)

　　培養(yǎng)下一級(jí)培訓(xùn)師、、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程（通過(guò)課程評(píng)審給予獎(jiǎng)勵(lì)）--形成視頻資料

　　第四部分 考核與激勵(lì)

　　第1． 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開(kāi)展； 2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； 3．形象良好，有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力； 4．具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。

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