下面是范文網(wǎng)小編收集的設(shè)備采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收管理制度3篇 設(shè)備采購(gòu)安裝驗(yàn)收流程，供大家賞析。

設(shè)備采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收管理制度1

　　為規(guī)范學(xué)校設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收工作，完善設(shè)備采購(gòu)管理，保證采購(gòu)質(zhì)量，維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，根據(jù)《南昌工程學(xué)院固定資產(chǎn)管理辦法》，制定本辦法。

　　第一條凡屬學(xué)校設(shè)備管理范圍的資產(chǎn)，無(wú)論何種資金來(lái)源，均須按本辦法進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收（以下簡(jiǎn)稱(chēng)驗(yàn)收）。

　　第二條驗(yàn)收依據(jù)。簽訂采購(gòu)合同的，按采購(gòu)合同及相關(guān)采購(gòu)文件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)單、相關(guān)承諾及其他要約）進(jìn)行驗(yàn)收；沒(méi)有簽訂物資采購(gòu)合同的，按原始發(fā)票，采購(gòu)清單等相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)收。

　　第三條設(shè)備驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)到貨驗(yàn)收（實(shí)物驗(yàn)收）和交付驗(yàn)收（技術(shù)驗(yàn)收）兩個(gè)階段：

　　一、到貨驗(yàn)收指設(shè)備到貨后的開(kāi)箱驗(yàn)收，主要檢查設(shè)備的物理狀態(tài)是否符合有關(guān)約定的要求。具體檢查設(shè)備的內(nèi)外包裝是否完整，設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、品名、數(shù)量、配件、附件等是否相符，設(shè)備的技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證書(shū)、說(shuō)明書(shū)等是否齊全。

　　二、交付驗(yàn)收指設(shè)備試運(yùn)行后的驗(yàn)收，主要測(cè)試設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否符合有關(guān)約定的要求。具體檢查設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、性能是否合格，對(duì)設(shè)備在安裝、調(diào)試、使用（試運(yùn)行）后的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行測(cè)試，以便確定該設(shè)備是否能夠交付使用。

　　第四條驗(yàn)收程序

　　一、到貨驗(yàn)收。由設(shè)備使用（管理）部門(mén)負(fù)責(zé)。設(shè)備到貨后，部門(mén)資產(chǎn)管理員組織使用人員及供貨商代表，按照到貨驗(yàn)收的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并向?qū)W院資產(chǎn)科反饋驗(yàn)收是否符合實(shí)物驗(yàn)收要求，符合要求后進(jìn)行安裝調(diào)試和試運(yùn)行。

　　1、設(shè)備使用（管理）部門(mén)應(yīng)在合同約定的到貨驗(yàn)收期間內(nèi)，完成到貨驗(yàn)收的工作。沒(méi)有約定到貨驗(yàn)收時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)在2—3個(gè)工作日內(nèi)完成到貨驗(yàn)收，要求供貨商立即開(kāi)展設(shè)備安裝調(diào)試，并根據(jù)具體情況，確定完成到貨驗(yàn)收的時(shí)間。

　　2、設(shè)備使用（管理）部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，作出整改、退貨、申請(qǐng)交付驗(yàn)收等決定。對(duì)按合同約定試運(yùn)行一段時(shí)間后，數(shù)量、質(zhì)量符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，方可提請(qǐng)交付驗(yàn)收。

　　二、交付驗(yàn)收。由設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處組織紀(jì)檢監(jiān)察室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門(mén)人員及設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、使用人員、資產(chǎn)管理員以及根據(jù)需要聘請(qǐng)的校內(nèi)外技術(shù)專(zhuān)家等組成的交付驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的交付驗(yàn)收工作。

　　1、設(shè)備使用（管理）部門(mén)填寫(xiě)《南昌工程學(xué)院設(shè)備驗(yàn)收申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一），并附上采購(gòu)合同、協(xié)議、初檢報(bào)告等相關(guān)資料提請(qǐng)?jiān)O(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處組織驗(yàn)收；

　　2、對(duì)單價(jià)在10萬(wàn)元及以上的大型精密貴重儀器設(shè)備，設(shè)備使用（管理）部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備相關(guān)資料進(jìn)行備份自存，原件在交付驗(yàn)收時(shí)，由設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處收回，統(tǒng)一交學(xué)校檔案室存檔（詳見(jiàn)第五條）；

　　3、設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處按規(guī)定組成交付驗(yàn)收小組，根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)及要求，確定驗(yàn)收的內(nèi)容、方式、分工及有關(guān)要求（制定驗(yàn)收方案）；

　　4、交付驗(yàn)收小組成員根據(jù)驗(yàn)收的內(nèi)容、方式、分工及有關(guān)要求，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體驗(yàn)收，并填寫(xiě)“設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)表”（見(jiàn)附件二）；

　　5、召開(kāi)驗(yàn)收小組會(huì)議，匯總驗(yàn)收情況，就具體問(wèn)題進(jìn)行討論，并形成結(jié)論意見(jiàn)；

　　6、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)表應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)填寫(xiě)，經(jīng)驗(yàn)收小組成員全體簽字后生效；

　　7、交付驗(yàn)收小組應(yīng)在在合同約定的時(shí)間內(nèi)，完成設(shè)備交付驗(yàn)收的工作。沒(méi)有約定的，應(yīng)當(dāng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成交貨驗(yàn)收。

　　第五條大型精密貴重儀器設(shè)備相關(guān)資料存檔范圍

　　大型精密貴重儀器設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，使用單位必須建立完整的技術(shù)檔案。其中包括立項(xiàng)批復(fù)文件、可行性論證報(bào)告、合同、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、設(shè)備開(kāi)箱記錄、裝箱單、圖紙等全套隨機(jī)原始資料和驗(yàn)收、安裝、調(diào)試記錄。原件在驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)交設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處，再由設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處存校檔案室，使用單位留存復(fù)印件。使用單位應(yīng)確保以上資料完整無(wú)缺，對(duì)檢修記錄及使用登記等技術(shù)檔案由專(zhuān)職管理人員妥善保管。

　　第六條驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用從實(shí)驗(yàn)室建設(shè)論證專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)中支出。

　　第七條 在約定期間內(nèi)完成交付驗(yàn)收并合格后，設(shè)備使用（管理）部門(mén)資產(chǎn)管理人員憑采購(gòu)合同、購(gòu)貨發(fā)票、驗(yàn)收單等資料登錄學(xué)校資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)的錄入工作，經(jīng)設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處后臺(tái)審核通過(guò)后領(lǐng)取資產(chǎn)驗(yàn)收單據(jù)，到計(jì)劃財(cái)務(wù)處辦理貨款支付手續(xù)，并按規(guī)定在資產(chǎn)上粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽。

　　第八條各部門(mén)自行采購(gòu)的零星設(shè)備，自行組織驗(yàn)收，資產(chǎn)管理人員登錄學(xué)校資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)的錄入工作，經(jīng)設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處后臺(tái)審核通過(guò)后領(lǐng)取資產(chǎn)驗(yàn)收單據(jù)，到計(jì)劃財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，并按規(guī)定在資產(chǎn)上粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽。

　　第九條在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量與規(guī)格、型號(hào)不符、技術(shù)性能不合格、殘缺、損壞等與采購(gòu)合同、采購(gòu)文件的約定不一致的情況，驗(yàn)收小組有權(quán)拒絕驗(yàn)收。同時(shí)查明原因和責(zé)任，并在合同約定的驗(yàn)收期間內(nèi)，向供應(yīng)商提出書(shū)面異議，依合同進(jìn)行協(xié)商，按檢修、更換、退貨、索賠等方式解決。協(xié)商未果，按相關(guān)法律法規(guī)處理。

　　第十條參與驗(yàn)收的部門(mén)和人員應(yīng)做到廉潔自律，自覺(jué)維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益。對(duì)于違反以下驗(yàn)收要求，影響驗(yàn)收工作的正常進(jìn)行，給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人，將按有關(guān)規(guī)定追究部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　一、參與驗(yàn)收的部門(mén)和個(gè)人不得向供應(yīng)商提出不合理的要求，不得以通過(guò)驗(yàn)收為條件，私下與供應(yīng)商進(jìn)行背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的驗(yàn)收交易。

　　二、參與驗(yàn)收的部門(mén)和個(gè)人不得向供應(yīng)商索取或收受任何財(cái)物。

　　三、不得私自變更設(shè)備及其技術(shù)參數(shù)，或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以牟取私利。

　　四、遵守學(xué)校規(guī)定的其他廉政要求。

　　第十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　第十二條本辦法由設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處負(fù)責(zé)解釋

設(shè)備采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收管理制度2

　　設(shè)備、儀器采購(gòu)驗(yàn)收管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 目的為保證新購(gòu)置設(shè)備的性能符合公司要求，特制定本規(guī)范。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用設(shè)備、重要儀器的采購(gòu)。

　　第二章 驗(yàn)收準(zhǔn)備

　　第三條 組建驗(yàn)收小組

　　1.在簽訂設(shè)備儀器采購(gòu)合同后，公司需成立設(shè)備儀器驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)設(shè)備儀器驗(yàn)收工作；

　　2.驗(yàn)收小組由采購(gòu)部負(fù)責(zé)組建，其主要任務(wù)是完成采購(gòu)設(shè)備儀器的驗(yàn)收、安裝等工作；

　　3.驗(yàn)收小組由采購(gòu)部、技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)人員、設(shè)備儀器使用部門(mén)的相關(guān)人員組成；

　　4.特殊情況下，有需要時(shí)，可聘請(qǐng)外單位專(zhuān)家參與驗(yàn)收，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第四條 驗(yàn)收資料準(zhǔn)備

　　1.設(shè)備儀器到貨之前，采購(gòu)人員應(yīng)將采購(gòu)訂單或購(gòu)貨合同送交設(shè)備驗(yàn)收小組，提前做

　　好設(shè)備儀器驗(yàn)收、入庫(kù)的準(zhǔn)備工作；

　　2.采購(gòu)部應(yīng)向供應(yīng)商索取裝箱清單，標(biāo)樣測(cè)試分析報(bào)告，配置報(bào)告及批文，設(shè)備儀器的相關(guān)說(shuō)明等資料；

　　3.進(jìn)口國(guó)外設(shè)備儀器時(shí)，除向供應(yīng)商索取上述資料外，還須索取裝運(yùn)單、外商發(fā)票、技

　　術(shù)條款不、進(jìn)出口登記不、海關(guān)免稅證明、進(jìn)口委托協(xié)議書(shū)等資料。

　　第三章 設(shè)備儀器驗(yàn)收

　　第五條 驗(yàn)收說(shuō)明

　　采購(gòu)人員應(yīng)該向設(shè)備驗(yàn)收小組人員說(shuō)明所購(gòu)設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、用途、特殊要求

　　以及注意事項(xiàng)，如怕潮、怕擠壓、易碎等。

　　第六條 驗(yàn)收內(nèi)容

　　1.設(shè)備驗(yàn)收小組工作人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)部提供的裝箱清單，清點(diǎn)裝箱數(shù)量、規(guī)格是否齊

　　全，外觀質(zhì)量是否完好，并填寫(xiě)《設(shè)備、儀器采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》；

　　2.檢查隨機(jī)的備品附件、工具、原件資料是否齊全，并要造冊(cè)登記，由專(zhuān)人保管；

　　3.檢查包裝情況，慎重選擇拆箱方法，嚴(yán)防開(kāi)箱時(shí)損壞設(shè)備及附件；

　　4.設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙應(yīng)由技術(shù)部人員負(fù)責(zé)管理，定期存檔；

　　5.采購(gòu)人員應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)人員一起拆箱，按照票據(jù)明細(xì)認(rèn)真核實(shí)品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外形等；

　　第七條 驗(yàn)收時(shí)安裝調(diào)試

　　1.設(shè)備驗(yàn)收小組須配合技術(shù)部或使用部門(mén)做好設(shè)備儀器的安裝和調(diào)試工作；

　　2.由供應(yīng)商提供安裝、調(diào)試服務(wù)的設(shè)備，驗(yàn)收小組應(yīng)予以現(xiàn)場(chǎng)配合，并監(jiān)督其安裝、調(diào)

　　試工作；

　　第八條 驗(yàn)收結(jié)果處理

　　1.驗(yàn)收結(jié)果形成《設(shè)備、儀器采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》

　　2.對(duì)有差錯(cuò)或有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備儀器，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系；

　　3.采購(gòu)部相關(guān)人員需跟蹤試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解設(shè)備的實(shí)際使用性能等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與

　　供應(yīng)商聯(lián)系；

　　4.驗(yàn)收合格的設(shè)備及零件要根據(jù)發(fā)票上注明的品名、規(guī)格、型號(hào)、單位、單價(jià)、數(shù)量以

　　及金額填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單。驗(yàn)收入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)，第一聯(lián)為財(cái)務(wù)部記帳聯(lián)，第二聯(lián)為倉(cāng)庫(kù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)為采購(gòu)部核算聯(lián)。

　　第四章 附則

　　第九條：實(shí)行時(shí)間

　　本規(guī)定自公歷2011年月1日開(kāi)始實(shí)行，此前一切與本規(guī)定相沖突的規(guī)章制度一律作廢，本規(guī)定某些條款需要更改、增刪將以文件進(jìn)行通知。

　　第十條：權(quán)限

　　本規(guī)定由采購(gòu)部、技術(shù)部聯(lián)合負(fù)責(zé)制作、修改、廢止制作，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制作、修改、廢止的審批。

設(shè)備采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收管理制度3

　　1.目的：為了有效規(guī)范公司各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的采購(gòu)行為，切實(shí)提高工作效率，降低公司采購(gòu)成本，特制定本制度。

　　2.范圍：本細(xì)則適用于公司任何用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備。

　　3.定義：無(wú)

　　4.參考文件：

《采購(gòu)控制程序》Q(chēng)B/JT·TX-CX05-2009

《供應(yīng)商控制程序》Q(chēng)B/JT·TX-CX06-2009

《集團(tuán)公司設(shè)備采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》

　　5.權(quán)責(zé)：

　　生產(chǎn)安環(huán)部的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制審核技改項(xiàng)目和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制審核技改和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算及時(shí)間安排；負(fù)責(zé)編制審核公司所有擬采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)要求、節(jié)能環(huán)保性及設(shè)備裝備水平等是否符合技術(shù)發(fā)展要求；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審；參與公司供應(yīng)廠（商）的評(píng)價(jià)。

　　財(cái)務(wù)部的職責(zé)：負(fù)責(zé)審核投資項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核投資項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算及時(shí)間安排；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審；參與公司供應(yīng)廠（商）的評(píng)價(jià)。法務(wù)的職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購(gòu)文書(shū)的規(guī)范和法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作；負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同的合法性、合規(guī)性審核；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審工作；參與公司供應(yīng)廠（商）的評(píng)價(jià)。

　　審計(jì)監(jiān)察部室的職責(zé)：負(fù)責(zé)所有設(shè)備采購(gòu)實(shí)施的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備采購(gòu)的合規(guī)性進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備采購(gòu)合同履行情況進(jìn)行檢查；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審；參與公司供應(yīng)廠（商）的評(píng)價(jià)。供應(yīng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)具體實(shí)施公司所有設(shè)備的采購(gòu)，依據(jù)公司批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，按程序進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)；負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)廠（商）的評(píng)價(jià)工作及公司供應(yīng)廠（商）的日常管理工作；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審。

　　設(shè)備需求部門(mén)：參與設(shè)備審核擬采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)要求、及設(shè)備裝備水平等是否符合技術(shù)發(fā)展要求；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審。

　　6.作業(yè)內(nèi)容：

　　申報(bào)計(jì)劃

　　需求部門(mén)在申報(bào)設(shè)備需求計(jì)劃前，必須做好設(shè)備方案論證、設(shè)備選型，確定采購(gòu)設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、供貨范圍、交貨時(shí)間。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、采購(gòu)預(yù)算較大或生產(chǎn)工藝流程上的重要設(shè)備，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)（或設(shè)備選型）審查和必要的設(shè)備實(shí)地考察，設(shè)備考察對(duì)象包括設(shè)備制造廠（商）、同類(lèi)設(shè)備使用單位，并將考察報(bào)告隨已核批的需求計(jì)劃一同提供給供應(yīng)部。

　　設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送供應(yīng)部之前，須向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)送設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，并獲批準(zhǔn)。未獲得批準(zhǔn)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃將視為無(wú)效計(jì)劃。

　　屬于企業(yè)技改項(xiàng)目和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃由生產(chǎn)安環(huán)部負(fù)責(zé)審

　　批；屬于投資項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批。

　　需求部門(mén)申報(bào)的設(shè)備需求計(jì)劃必須有部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)分管負(fù)責(zé)人、和

　　經(jīng)辦人的簽名，缺一不可；部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)送的設(shè)備需求計(jì)劃（尤其是技術(shù)要求）負(fù)責(zé)。

　　供應(yīng)部按照集團(tuán)公司設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的要求統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)供銷(xiāo)公司（國(guó)內(nèi)

　　設(shè)備）或者進(jìn)出口公司（進(jìn)口設(shè)備）。

　　設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)送供應(yīng)部的時(shí)間為：需求計(jì)劃于上年11月25日前

（附件1）；季度需求計(jì)劃于本季度20天前（附件2）；月度需求計(jì)劃于上月15日前（附件3）。計(jì)劃上報(bào)的同時(shí)要報(bào)送電子版。

　　設(shè)備采購(gòu)程序

　　由集團(tuán)供銷(xiāo)公司代購(gòu)的設(shè)備，按照《江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公

　　司設(shè)備采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定辦理，集團(tuán)批復(fù)由公司自行采購(gòu)的設(shè)備批文后，供應(yīng)部按公司規(guī)定組織實(shí)施采購(gòu)。

　　招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)參照《集團(tuán)公司設(shè)備采購(gòu)實(shí)

　　施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。

　　詢(xún)（比）價(jià)采購(gòu)

　　詢(xún)（比）價(jià)采購(gòu)是供應(yīng)部組織公司相關(guān)部門(mén)、內(nèi)部專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，供應(yīng)部依據(jù)公司核準(zhǔn)的詢(xún)（比）價(jià)結(jié)果，實(shí)施該設(shè)備的采購(gòu)。

　　擬參與詢(xún)（比）價(jià)采購(gòu)的供應(yīng)廠（商）名單、資質(zhì)文件以及必要的考

　　察報(bào)告，供應(yīng)廠（商）的綜合實(shí)力及品牌知名度須處于同一檔次，且數(shù)量不得少于三家。

　　供應(yīng)部對(duì)擬參與詢(xún)（比）價(jià)采購(gòu)的供應(yīng)廠（商）資質(zhì)進(jìn)行初審，初審

　　后參與詢(xún)（比）價(jià)采購(gòu)的的供應(yīng)廠（商）不足三家時(shí)，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)充推薦新的供應(yīng)廠（商），直至數(shù)量滿(mǎn)足三家及以上。

　　供應(yīng)部按照需求部門(mén)提供的已經(jīng)審定的技術(shù)要求編制詢(xún)（比）價(jià)文件，并發(fā)給初審合格的供應(yīng)廠（商）。

　　供應(yīng)廠（商）須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照詢(xún)（比）價(jià)文件的具體要求進(jìn)

　　行報(bào)價(jià)，超過(guò)報(bào)價(jià)期限未進(jìn)行報(bào)價(jià)的供應(yīng)廠（商）將被視為放棄此次報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)。

　　供應(yīng)部將供應(yīng)廠（商）的報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)，并報(bào)相關(guān)審核部門(mén)核

　　準(zhǔn)。

　　設(shè)備合同簽訂與履行

　　設(shè)備合同簽訂原則。在履行完以上設(shè)備采購(gòu)程序并確定了設(shè)備供應(yīng)廠

（商）后，由供應(yīng)部與供應(yīng)廠（商）擬訂采購(gòu)協(xié)議和技術(shù)協(xié)議，并由供應(yīng)部出具《物資采購(gòu)合同審核會(huì)簽單》（附件4）送呈相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。

　　所有設(shè)備技術(shù)協(xié)議及設(shè)備采購(gòu)合同均須采用集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)格式（附

　　件

　　5、附件6）。

　　供應(yīng)部與供應(yīng)廠（商）簽訂合同時(shí)，設(shè)備貨款支付方式原則上按《贛鎢

　　生字[2008]177號(hào)文》相關(guān)條款執(zhí)行（2：3：4：1比例），如有其他情形，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　供應(yīng)部在簽訂設(shè)備采購(gòu)合同之前，須將招標(biāo)文件或比價(jià)材料報(bào)送集團(tuán)供

　　銷(xiāo)公司，由集團(tuán)供銷(xiāo)公司送呈集團(tuán)各處室會(huì)審。只有獲得集團(tuán)公司會(huì)審且通過(guò)后，供應(yīng)部才能與供應(yīng)廠（商）簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。

　　供應(yīng)部須將招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)資料的復(fù)印件、簽訂好的合同在五個(gè)工作日

　　內(nèi)報(bào)集團(tuán)供銷(xiāo)公司備案。

　　在設(shè)備驗(yàn)收、試運(yùn)行及運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)及質(zhì)量糾紛，由供應(yīng)部

　　協(xié)助生產(chǎn)安環(huán)部設(shè)備管理員與供應(yīng)廠（商）進(jìn)行協(xié)商解決。

　　設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收。設(shè)備到貨后，原則上，設(shè)備管理員應(yīng)在一周內(nèi)組織開(kāi)箱

　　驗(yàn)收，按照裝箱單核對(duì)設(shè)備主機(jī)、零部件及隨機(jī)附件、備件、工具、文件資料，與簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議進(jìn)行核對(duì)，如實(shí)逐項(xiàng)填寫(xiě)《設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單》（附件7），經(jīng)辦人員簽字和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，查無(wú)問(wèn)題后才能辦理入庫(kù)手續(xù)，并將驗(yàn)收單送交供應(yīng)部。

　　設(shè)備入庫(kù)后，設(shè)備保管部門(mén)（原則上為需求部門(mén)）要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度，妥善保管好設(shè)備，所有設(shè)備的技術(shù)資料均應(yīng)交生產(chǎn)安環(huán)部保管，并由其專(zhuān)呈公司辦建立相應(yīng)設(shè)備檔案。

　　設(shè)備安裝調(diào)試。在設(shè)備安裝調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)設(shè)

　　計(jì)、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收等規(guī)范以及合同所約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并最后形成書(shū)面的設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，如實(shí)逐項(xiàng)填寫(xiě)《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告單》（附件8），設(shè)備所有的竣工圖紙、調(diào)試報(bào)告、試運(yùn)行資料等均應(yīng)交生產(chǎn)安環(huán)部轉(zhuǎn)交公司辦保管。并及時(shí)將填寫(xiě)好的《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告單》交公司供應(yīng)部。

　　壓力容器、鍋爐、起重等特種設(shè)備均必須由具備安裝資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)

　　安裝調(diào)試，投入使用前必須獲得國(guó)家規(guī)定的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)頒發(fā)的允許企業(yè)使用的相關(guān)證書(shū)。

　　設(shè)備質(zhì)保期。生產(chǎn)安環(huán)部及時(shí)跟蹤在質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況，隨時(shí)

　　與設(shè)備供應(yīng)廠（商）保持溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)廠（商）聯(lián)系，嚴(yán)格按照簽訂的技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款處理，并將處理情況書(shū)面報(bào)送公司供應(yīng)部。質(zhì)保期結(jié)束后，應(yīng)如實(shí)逐項(xiàng)填寫(xiě)《設(shè)備質(zhì)保期報(bào)告單》（附件9），并呈交公司供應(yīng)部。

　　供應(yīng)部將根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部提供的《設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單》、《設(shè)備安裝調(diào)試

　　報(bào)告單》、《設(shè)備質(zhì)保期報(bào)告單》按照合同的相關(guān)條款辦理設(shè)備付款通知單。

　　供應(yīng)商管理具體參見(jiàn)《供應(yīng)商控制程序》的相關(guān)規(guī)定。

　　監(jiān)督與責(zé)任

　　公司審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有設(shè)備采購(gòu)程序及行為進(jìn)行參與和監(jiān)督。

　　審計(jì)監(jiān)察部將采取定期或不定期的方式對(duì)公司的所有設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行檢查。

　　需求部門(mén)如未按規(guī)定及程序上報(bào)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到位，影響車(chē)間正常的安全生產(chǎn)，責(zé)任由需求部門(mén)自行承擔(dān)。

　　供應(yīng)部必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定及本制度具體負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購(gòu)工

　　作，嚴(yán)禁設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生任何違規(guī)行為。

　　供應(yīng)部必須按照集團(tuán)公司批復(fù)函件組織設(shè)備采購(gòu)，同時(shí)將簽訂好的合同

　　原件及相關(guān)材料報(bào)集團(tuán)公司備案。否則，公司將追究相關(guān)人員責(zé)任。

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