下面是范文網(wǎng)小編分享的績效考核主管崗位職責[模版]3篇 崗位績效管理主管，供大家品鑒。

績效考核主管崗位職責[模版]1

　　績效考核崗位職責

　　1、績效考核員工作職責

　　工作職責：

　　1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術(shù)支持。

　　2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。

　　3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細則做出合理修改。

　　4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。

　　5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。

　　7、將當月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報的形式總結(jié)當月全廠績效考核工作情況

　　9、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務。

　　2、績效考核小組工作職責

(一)組長職責：

　　1、審批績效考核方案;

　　2、監(jiān)督、檢查、核實績效考核結(jié)果。

(二)副組長職責：

　　1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案，并提交考核領(lǐng)導小組會議討論通過;

　　2、監(jiān)督、布署、確認績效考核過程及反饋意見的處理。

　　3、指導人力資源部處理績效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報、意見反饋等相關(guān)問題。

(三)小組成員職責：

　　1、人力資源部職責

　　起草和修改績效考核方案報考核領(lǐng)導小組會議討論通過，實施并協(xié)助各部門執(zhí)行績效考核方案;

　　2、其他成員職責

(1)按考評管理辦法負責分管和執(zhí)行工作;

(2)負責考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評人進行績效反饋(面談)和引導工作;

(3)根椐組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復核。

　　3、績效考核主管崗位職責

　　1、編制績效考核工作規(guī)劃、相應的績效考核發(fā)展目標和的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。

　　2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責考核的實施、管理。

　　3、根據(jù)公司業(yè)務需要，配合領(lǐng)導具體組織實施各類員工績效考核工作。

　　4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實施對相關(guān)員工的獎懲。

　　5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導各部門績效考核工作。

　　6、建立公司干部考核評估體系及職務晉升體系。

　　7、指導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。

　　8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

　　9、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

　　10、負責績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告。

　　11、對員工進行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓。

　　12、對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。

　　13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

　　14、完成上級交辦的其它工作任務。

績效考核主管崗位職責[模版]2

　　1.建立、維持公正有效的績效考核體系，并負責考核的實施、管理。

　　2.根據(jù)酒店業(yè)務需要，配合領(lǐng)導具體組織實施各類員工績效考核工作。

　　3.報據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實施對相關(guān)員工的獎懲。

　　4.建立酒店職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導各部門進行績效考核工作。

　　5.建立酒店干部考核評估體系及職務晉升體系。

　　6.栺導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度。

　　7.協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊，提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

　　8.對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。

　　9.協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

績效考核主管崗位職責[模版]3

　　深圳卓天科技有限公司績效考核表(PMC主總分：項目績效考核標準考核指標權(quán)重自評上級交期達成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核時間：

　　每低出1%，扣1分；10%交期達成率及時請購物料,不影響物料采購,每延誤一次，扣1分；8%請購及時率生產(chǎn)計劃準確率需達到90%，每低出1%，扣1分；8%生產(chǎn)計劃準確率定量7%需按客人要求及生產(chǎn)實際及時變更生產(chǎn)計劃,每延誤1次扣1分生產(chǎn)計劃變更及時率指呆滯料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滯料庫存比率標5%異常處理及時率需達到100%，每延誤1次，扣1分異常處理及時率工及時提前跟催物料，并能靈活因物料安排生產(chǎn)，準時完成交期的，得滿分，作5%物料跟催及時率業(yè)否則，得0分；績定期對公司產(chǎn)能負荷進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果合理安排生產(chǎn),每因生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的合理性及5%不合理被投訴1次扣1份時性5%因物料欠缺而停線,每次扣1分停機待料次數(shù)定性沒按要求對外包商進行評估選擇,每次扣1分,沒有要求外包商提供生產(chǎn)樣板給5%外包管理指品質(zhì)/工程確認就生產(chǎn)大貨,每次扣1分;外包商沒能準時交貨每次扣1分;標4%每月末需組織人員對物料產(chǎn)品進行盤點,準時完成的，得滿分，否則，得0分物料盤點3%每出現(xiàn)一次客戶投訴質(zhì)量問題，此項不得分客戶滿意度1.能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好的領(lǐng)導他人有效的開展工作。5-4分；6%組織管理能力3.能對下屬進行簡單的工作任務分配和協(xié)調(diào)。4-2分；4.工作雜亂無章，與下屬之間不能進行很好的協(xié)作。2-1分；1.語言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。6-5分；工2.能有效的和他人進行交流和溝通，并有一定的說服力。5-4分；作6%語言表達能力3.掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認可。4-2分；能力4.能較清晰的表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻。6-5分；2.能借鑒他人的經(jīng)驗對生產(chǎn)過程中某些工藝進行改進和創(chuàng)新，并取得一定的成果。5-4分；6%創(chuàng)新能力3.能開動腦筋對工作進行改革，但取得成果較小。4-2分；4.工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解。2-1分；1.經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導的工作安排。4-3分；2.從不遲到、早退、服從領(lǐng)導的工作安排。3-2分；4%工作紀律性3.較少遲到、早退，基本服從領(lǐng)導的工作安排。2-1分；4.經(jīng)常遲到、早退、不服從領(lǐng)導的工作安排。1-0分；1.對他人起到榜樣工作。4-3分；工2.工作中主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法。3-2分；4%工作責任感作3.工作中滿足于基本工作的完成。2-1分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責任。1-0分；1.做好本職工作之外，還經(jīng)常主動承擔責任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標。4-3分；2.積極主動的完成自己的本職工作；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。3-4%工作主動性/合作性2分3.在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成績不能達到工作標準；缺乏合作精神。1-0分；總

　　分總分=自評30%+上級評分70%

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