下面是范文網(wǎng)小編收集的年雙聯(lián)工作情況匯報3篇(雙聯(lián)戶工作匯報)，供大家品鑒。

年雙聯(lián)工作情況匯報1

　　松樹鄉(xiāng)“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動開展情況

　　匯報

　　一、基本情況

　　松樹鄉(xiāng)屬西營河灌區(qū)下游鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鄉(xiāng)轄10個行政村，88個村民小組，3349戶，人?，F(xiàn)有耕地面積畝，人均耕地畝,2011年農(nóng)民人均純收入5609元。

　　二、“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動進展情況

　　按照區(qū)委的要求，我鄉(xiāng)成立了“雙聯(lián)”行動協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際研究制定下發(fā)了實施方案。組織鄉(xiāng)村干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市、區(qū)“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動動員大會精神，深刻理解了這次行動的重大意義。鄉(xiāng)及時召開了全鄉(xiāng)重點工作推進暨2011總結(jié)表彰、“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動動員大會，把開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動與推進當(dāng)前各項重點工作做了精心安排部署，進一步明確了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的“五個堅持”原則，按照全區(qū)實施“六大工程”，推動突出“六項任務(wù)”落實的工作要求，充分利用張貼橫幅、刷寫墻頭標(biāo)語、刊出黑板報、召開會議等有效宣傳形式，開展了多層次、多渠道的宣傳教育，為做好此項行動營造了良好的輿論氛圍。在全面摸清全鄉(xiāng)10個扶貧重點村貧困底子的同時，確定了區(qū)直有關(guān)部門聯(lián)系的重點村和貧困戶，為區(qū)上聯(lián)系單位開展調(diào)研、確定幫扶思路、實施扶貧項目做了充分準(zhǔn)備。按照區(qū)委開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的安排部署，我鄉(xiāng)共安排126位領(lǐng)導(dǎo)干部（縣級領(lǐng)導(dǎo)干部2名、科級領(lǐng)導(dǎo)35名、一般干部89名），聯(lián)系幫扶貧困戶165戶，其中區(qū)司法局（聯(lián)系蓮花山村）科級領(lǐng)導(dǎo)干部11名，一般干部17名；區(qū)信訪局（聯(lián)系上三畦村）科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，一般領(lǐng)導(dǎo)干部4名；區(qū)宗教局（聯(lián)系馮良村）科級領(lǐng)導(dǎo)干部4名，一般領(lǐng)導(dǎo)干部3名；區(qū)種子管理站（聯(lián)系南

　　河村）科級領(lǐng)導(dǎo)干部6名，一般領(lǐng)導(dǎo)干部6名；鄉(xiāng)政府科級干部9名，一般干部48名；派出所、信用社、國土所等三個駐鄉(xiāng)單位（聯(lián)系團莊村）干部11人。目前各級領(lǐng)導(dǎo)干部已深入各自聯(lián)系的村和貧困戶家中全面了解掌握聯(lián)系村和聯(lián)系戶的情況，并針對各貧困戶的實際情況，制定了切實可行的幫扶計劃，全面推進行動開展，確?！奥?lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動不走形式，取得實實在在的效果。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)機制基本建立。我鄉(xiāng)按照區(qū)委要求，成立了由“一把手”任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)抓落實的工作機制；并成立了“雙聯(lián)”行動協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，配備了設(shè)備，確保了行動順利開展。

　　二是選戶基本做到了公平公正。各村都能夠嚴(yán)格按照上級要求和“四議兩公開”的方法，經(jīng)過篩選、評議、公示的步驟確定特困戶，并都能結(jié)合實際，在選戶過程提出一些操作性較強的工作措施，（如 “五步工作法”，五步即村級申報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初選、干部走訪、對接確定、張榜公示）為行動開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　三是聯(lián)村聯(lián)戶工作有序開展。聯(lián)系單位基本都能夠按照行動任務(wù)和區(qū)委“”、“八個結(jié)合”和“四個一”的要求，及時和聯(lián)系村對接協(xié)商。大多數(shù)聯(lián)系干部都能緊密結(jié)合聯(lián)系村的實際，制定出符合實際、可操作性強的幫扶計劃。聯(lián)戶干部能積極入戶溝通銜接、開展幫扶。對接過程中，一些干部為聯(lián)系戶送去了慰問品，一些干部為聯(lián)系戶擔(dān)保了發(fā)展貸款等，解決了一些實際問題。在聯(lián)戶過程中，各村不斷探索建立工作機制，涌現(xiàn)了一些好的做法。并在鄉(xiāng)政府設(shè)立了專門的辦公場所，制作完善了各類制度，統(tǒng)一發(fā)放了民情日記、雙聯(lián)卡，并深入

　　開展有關(guān)“雙聯(lián)”活動。

　　四是宣傳引導(dǎo)及時到位。全鄉(xiāng)嚴(yán)格按照區(qū)上要求，通過召開會議、懸掛橫幅、書寫標(biāo)語、刷寫黑板報等各種方式開展廣泛深入的宣傳，營造了濃厚的行動氛圍。在省道211線沿線刷寫固定宣傳標(biāo)語12條、各村懸掛橫幅一條，起到了較好的宣傳效果。并積極向區(qū)“雙聯(lián)”辦公室發(fā)送信息，及時反映行動進展情況，并主動汲取其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗。截至目前，我鄉(xiāng)上報信息13條。

　　五是督導(dǎo)檢查及時跟進。我鄉(xiāng)建立了督導(dǎo)檢查工作機制，加大對行動的督促檢查指導(dǎo)力度。通過深入農(nóng)戶，走訪農(nóng)戶，了解和掌握了各村行動開展情況。在督查中發(fā)現(xiàn)并糾正了一些問題，也總結(jié)出一些好的經(jīng)驗，挖掘出了一些典型。

　　三、存在的問題：

　　一是選戶不準(zhǔn)的問題。絕大多數(shù)的村都能按照要求確定特困戶，但是，部分貧困村確定的特困戶不夠準(zhǔn)確，有個別村給領(lǐng)導(dǎo)干部確定的聯(lián)系戶家庭條件相對較好，有個別村沒有按要求對確定的特困戶進行公示，可能引發(fā)群眾的不滿情緒。

　　二是行動開展不深入的問題。絕大多數(shù)干部能夠按照行動要求，圍繞行動六項任務(wù)開展工作。但也有部分干部只是和聯(lián)系對象見了面，進行了簡單對接，制定的計劃針對性和可操作性不強，有的甚至還沒有制定聯(lián)系計劃。

　　三是宣傳引導(dǎo)不到位的問題。大多數(shù)村能夠正面宣傳引導(dǎo)，有些單位干部疏于學(xué)習(xí)，對政策精神吃的不透，對群眾的宣傳引導(dǎo)不到位，以至有些干部和群眾對行動的認(rèn)識模糊，以為聯(lián)村聯(lián)戶就是單純的扶貧，就是給錢，而忽略了行動的其他

　　任務(wù)。

　　四是重視程度不夠的問題。大多數(shù)村都高度重視，精心安排部署，把行動作為重要工作來抓。但是，有個別村、部分干部思想上沒有引起足夠重視，參與此次行動的熱情還不夠高。

　　下一步，我們將對行動中存在的問題，做進一步的明確和規(guī)范。同時，積極溝通銜接，準(zhǔn)確掌握相關(guān)基礎(chǔ)信息，使“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動真正成為惠民行動。

年雙聯(lián)工作情況匯報2

　　按照省市縣委對“聯(lián)村聯(lián)戶為民富民”工作的要求，黑松驛鎮(zhèn)黨委、政府及時學(xué)習(xí)文件精神，迅速安排部署，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定方案措施，認(rèn)真摸底調(diào)查，廣泛宣傳動員，“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動的前期工作有序開展。

　　一是成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2月29日，召開了“聯(lián)村聯(lián)戶為民富民”行動動員會議，傳達學(xué)習(xí)了省市縣有關(guān)會議精神，成立了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時研究解決工作中遇到的困難和問題。制定了具體的實施方案，明確了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的的重大意義、總體要求、主要任務(wù)和保障措施，確保實施方案全面實施。會后，各村也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，并根據(jù)各自實際，制定了2012年工作重點和發(fā)展計劃。

　　二是加強溝通匯報。按照縣上的安排，抓住市縣領(lǐng)導(dǎo)來我鎮(zhèn)對口幫扶的難得機遇，積極加強與幫扶我鎮(zhèn)貧困村、貧困戶的聯(lián)系單位和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，主動溝通匯報工作。在嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律的前提下，為進村入戶干部提供便利的工作條件，為搞好聯(lián)村聯(lián)戶工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三是強化宣傳引導(dǎo)。鎮(zhèn)上成立此項活動的信息報送小組，充分運用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體大力宣傳“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的重大意義、基本要求、進展情況，提高群眾和知曉率和積極參與的熱情，為行動的開展?fàn)I造濃厚的輿論和社會氛圍，確保這次行動取得實效。至目前，已報送相關(guān)信息20多條，制做宣傳展板、橫幅12條。

年雙聯(lián)工作情況匯報3

　　近年來,我們縣委、縣政府扎實開展“雙聯(lián)”活動,積極推進困難企業(yè)的改革,從根本上幫助困難企業(yè)及其困難職工解困脫貧。我們的主要做法是:

　　一、統(tǒng)一思想,形成共識,堅持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓

　　XX年以來,我們縣委縣政府積極按照省市關(guān)于抓好“黨政機關(guān)聯(lián)系困難企業(yè),機關(guān)干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”活動的要求,統(tǒng)一縣委、縣政府及人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)一班人和縣直機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,不斷深化認(rèn)識,逐步形成了要解決困難企業(yè)以及困難職工的問題,其根本出路在于積極推進困難企業(yè)改革的共識,明確了工作努力方向,自覺堅持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓。

　　一是用江總書記“三個代表”重要思想統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。開展“雙聯(lián)”活動的目的,是促使困難企業(yè)走出困境,困難職工擺動困難,機關(guān)干部作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變,這正體現(xiàn)了江總書記“三個代表”重要思想的要求。因此,在開展縣直機關(guān)“三個代表”學(xué)教活動中,我們十分注重把實踐“三個代表”融入“雙聯(lián)”工作之中,把幫助困難企業(yè)深化改革,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,調(diào)處矛盾糾紛,保持企業(yè)穩(wěn)定,探索企業(yè)發(fā)展新路子,幫助困難職工解困脫貧等“雙聯(lián)”工作的主要內(nèi)容納入縣直機關(guān)“三個代表”學(xué)教活動之中,并把它作為縣直機關(guān)“三個代表”學(xué)教活動的驗收標(biāo)準(zhǔn)之一。通過強化目標(biāo)責(zé)任,落實“雙聯(lián)”工作的各項措施,使縣直機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部對開展“雙聯(lián)”活動的認(rèn)識逐步認(rèn)識、提高,直至形成共識。

　　二是用我縣當(dāng)前面臨財政十分困難的實際來提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。近幾年來,我縣財政收入一直停留在6000余萬元,僅僅是一個保吃飯的財政。財政之所以達到如此艱難的地步,與我縣一批國有、集體企業(yè)步入困境、停產(chǎn)和破產(chǎn)關(guān)閉休戚相關(guān)。如果我們再不清醒認(rèn)識,在森林蓄積量顯著下降,“木材財政”歷史將被改寫的情況下,我縣財政將會陷入困境。面對這一嚴(yán)峻形勢,我們縣委縣政政府響亮提出“積極推進企業(yè)改革,共同振興會同財政”、“強工富縣”的口號,做到逢會必講,并用“發(fā)展才是硬道理”來武裝全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,變領(lǐng)導(dǎo)要我搞“雙聯(lián)”為搞好“雙聯(lián)”好自己。幾年來,經(jīng)過進行企業(yè)、財政和個人利益之間的關(guān)系教育,使全縣各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工進一步提高了開展“雙聯(lián)”活動的認(rèn)識,并自覺為推進困難企業(yè)改革獻計出力。

　　三是用不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)來深化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。通過幾年的“雙聯(lián)”活動,我們有成功的經(jīng)驗,也有不成功的教訓(xùn)?；顒又?部分人有一種錯誤的認(rèn)識,也包括我們縣委縣政府中的部分領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)為開展“雙聯(lián)”活動是搞形式主義,只不過是要單位和干部職工出點錢、捐些款,獻獻愛心,討好民心而已,是增加單位和干部職工的負(fù)擔(dān)。企業(yè)倒閉、停產(chǎn)、不景氣是“大氣候”的問題,人家主管部門專抓企業(yè),企業(yè)員工專門從事企業(yè)都搞不好,我們既無經(jīng)驗,又無精力,更沒有錢,不可能為企業(yè)幫上什么忙。由于這種錯誤的思想認(rèn)識,在工作中采取被動應(yīng)付的態(tài)度,一年下來,也就是發(fā)動干部職工捐助些錢物,逢年過節(jié)看望一下,頂多幫助聯(lián)系的困難職工解決1-2個小小問題,沒有抓住企業(yè)改革走出困境這一核心問題,“雙聯(lián)”工作走了過場。相反,那些充分吃透了“雙聯(lián)”活動真正內(nèi)涵,而思想認(rèn)識到位的領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究,積極為企業(yè)改革謀策略,幫助解決各種具體困難和問題,促進了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,收到了很好效果。我們就用這正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn),適時地、大張旗鼓地宣傳教育,堅決把我縣各級領(lǐng)導(dǎo)的干部思想統(tǒng)一到堅持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓的認(rèn)識上來。

　　二、切實加強思想政治工作,充分調(diào)動企業(yè)和職工改革的積極性,為加快企業(yè)改革打好思想基礎(chǔ)

　　企業(yè)陷入困境后,部分企業(yè)不從主觀上找原因、查根源,而是認(rèn)為這是“大氣候”影響所致,不主動改革找出路。部分職工干脆“破罐子破摔”,整天找政府要救濟,一有風(fēng)吹草動便聚集上訪,不但影響了機關(guān)的正常工作,分散了領(lǐng)導(dǎo)的工作精力,而且使困難企業(yè)和職工陷入了“越窮越鬧,越鬧越窮”的怪圈。針對這些情況,我們把加強企業(yè)的思想政治工作作為“雙聯(lián)”工作的突破口,通過過細(xì)的思想工作,調(diào)動企業(yè)和職工改革的積極性,為推進企業(yè)改革打下了較好的思想基礎(chǔ)。

　　一是宣傳政策,理順情緒?，F(xiàn)在部分職工特別是下崗困難職工抱有怨氣,心理不平衡,有些是因為對國家政策不了解,對企業(yè)發(fā)展走向不了解造成的。在“雙聯(lián)”活動中,我們十分注重對黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)的宣講,重點向困難職工宣講有關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國企改革、勞動用工、再就業(yè)等政策。在與職工促膝交談之中,向他們灌輸“四德”教育。通過政策宣講,溝通了與職工的感情,解開了他們的思想疙瘩,職工心里亮堂了,怨氣少了,理解多了,信心足了。

　　二是轉(zhuǎn)變觀念,增強信心。由于財政拮據(jù),困難企業(yè)的脫困要全部依賴于財政投入和干部職工捐款投入,顯然是力不從心的。只有在加強幫扶的同時,切實加強企業(yè)的思想政治工作,增強企業(yè)的自救信心,啟動企業(yè)內(nèi)力,才能從根本上使企業(yè)擺脫困境。因此,我們在工作中積極引導(dǎo)企業(yè)職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服等靠要的依賴思想,樹立自救信心,主動為企業(yè)獻計出力,主動尋求謀生之路?？h紡器廠下崗職工宋仲沛、黎化文原來是廠里的技術(shù)骨干,但因思想觀念陳舊,下崗后一直“捧著技術(shù)過窮日子”。為轉(zhuǎn)變他們的思想觀念,縣領(lǐng)導(dǎo)率“雙聯(lián)”辦工作人員先后7次登門做思想工作,要求他們轉(zhuǎn)變思崐想觀念,鼓勵他們依靠自己的技術(shù)承包或租賃經(jīng)營紡器廠,并承諾在資金等方面予以支持。宋、黎二人很受感動,聯(lián)合承包了紡器廠停產(chǎn)多年的層壓板車間,安排了部分下崗職工。車間一直產(chǎn)銷兩旺,一派生機盎然景象?？h木材總公司一直是縣里的上訪大戶。該公司被列為縣委書記聯(lián)系點后,縣委書記經(jīng)常深入公司與職工座談,并向全體職工發(fā)出公開信,要求大家“樹立信心,開展自救”。過細(xì)的思想政治工作,轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念,先后有400多名職工自愿與企業(yè)解除了勞動關(guān)系,不但甩掉了企業(yè)的包袱,也使他們自己找到了發(fā)展的天地。

　　三是扶貧幫困,密切感情。生活困難是職工怨氣重的根本原因。我們把幫助職工擺脫生活困境作為理順職工情緒的切入點,首先認(rèn)真開展了“送溫暖、獻愛心”活動。組織干部職工與困難職工結(jié)成幫扶對子,實行“1+1”扶貧解困制度,逢年過節(jié)組織干部走訪慰問,并幫助他們解決一些生活困難,加深了機關(guān)干部職工與困難職工的感情。據(jù)統(tǒng)計,近年來,機關(guān)干部職工為困難職工捐款萬元。其次是積極幫助下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)。如二輕服務(wù)中心利用行業(yè)優(yōu)勢,為特困職工姜小玲、杜小明在縣藥材公司制藥廠找到了就業(yè)崗位,走出了生活困境。全縣有660名下崗工人在“雙聯(lián)”活動的幫助下,實現(xiàn)了再就業(yè),較好地解決了生活問題。

　　三、積極探索,勇于實踐,推進困難企業(yè)改革

　　在“雙聯(lián)”活動中,我們勤于探索,勇于實踐,堅持“一企一策”或“一企多策”的辦法,有針對性地靈活采取各種改革形式,積極穩(wěn)妥地支持幫助困難企業(yè)大膽改革,加快了改革步伐,取得了階段性成果。

　　一是幫助盤活存量資產(chǎn)。企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉后,廠房、設(shè)備、土地等大量資產(chǎn)閑置,沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用和效益。原縣煤礦停產(chǎn)多年,所有資產(chǎn)閑置,開展“雙聯(lián)”活動后,我們多方籌措資金30余萬元,引起資金200余萬元,啟動了硅錳合金生產(chǎn)線,盤活資產(chǎn)150余萬元。木材總公司基層木站大量土地閑置,我們積極支持企業(yè)把土地出租,通過“雙聯(lián)”牽線搭橋,成功地把團河中心木材收購站和王家坪木材收購站的集材場地出租給私營企業(yè)主,創(chuàng)辦了兩個年產(chǎn)值分別達800萬元的竹膠板廠。幾年來,木材總公司、煤礦、金源公司等7家“雙聯(lián)”企業(yè)盤活存量資產(chǎn)1900萬元。

　　二是支持企業(yè)減員增效?？h木材總公司等企業(yè)可謂是人滿為患,給企業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。去年初,木材總公司提出依法解除部分職工勞動合同關(guān)系的意見后,縣委、縣政府大力支持,縣委書記、縣長等領(lǐng)導(dǎo)還新自出馬召開職工大會,面對面地組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)?勞動法?,耐心細(xì)致地做思想政治工作,贏得了職工的理解和支持。在此基礎(chǔ)上,公司依據(jù)?勞動法?的規(guī)定,依法解除了406名職工的勞動合同關(guān)系,為企業(yè)改革發(fā)展打下了一個好的基礎(chǔ)。

　　三是實行分塊搞活。根據(jù)不同企業(yè)、不同車間的情況,如難以實現(xiàn)整體改制或租賃經(jīng)營的,我們就支持企業(yè)分塊搞活的辦法推進企業(yè)改革。如紡器廠,我們分別對層壓板車間、紡器車間、成品庫房以及空閑場地分為五大塊,分別承包給本廠職工和租賃給廠外個體、私營企業(yè)主從事層壓板、藕煤、木拼板、家俱生產(chǎn)和木材板枋加工。木器廠劃塊搞起了木地板、家俱、藕煤、香粉等生產(chǎn),較好地利用了廠房、設(shè)備等,基本達到了分塊搞活的目的。

　　四是招商引資實行租賃經(jīng)營。對有望實現(xiàn)租賃經(jīng)營的企業(yè),我們積極采取措施,開展招商引資。近幾年來,我們堅持走出去,引進來的辦法,積極參加經(jīng)貿(mào)會,商品交易會以及舉辦商貿(mào)洽談會等,通過“雙聯(lián)”搭橋,為金源公司、煤礦、木材總公司、匯森公司、林化廠等企業(yè)引進資金2700萬元,實行租賃經(jīng)營。如金源公司引資400萬元、林化廠引資200萬元,實行整體租賃經(jīng)營,已使企業(yè)走出或正在走出困境。

　　五是積極推進整體改制。原縣金裕公司屬木材總公司的控股企業(yè)。為了做大做強金裕品牌,擺脫包袱,分塊搞活,縣委、縣政府多方面采取措施,引進長沙宏益公司800萬元,積極推進股份制改造。在“雙聯(lián)”后盾單位的支持幫助下,今年3月完成股份制改造并獲批,6月10日注冊資金2500萬元的民營股份制企業(yè)──金裕竹業(yè)有限公司正式掛牌營運。

　　六是依法破產(chǎn)重組。去年以來,我們對資不抵債的特困企業(yè)加大了破產(chǎn)重組的工作力度。如我們?nèi)ツ晟习肽暌詠?組成專門班子,對商業(yè)系統(tǒng)的百貨公司、五交化公司、飲食服務(wù)公司、蔬菜公司、糖酒副食品公司、食品公司、食品糕點廠等7家企業(yè)依法進行了破產(chǎn),共剝離不良資產(chǎn)2500多萬元。目前縣物資總公司已進入破產(chǎn)程序,年內(nèi)可望實現(xiàn)重組。還有貿(mào)易總公司等企業(yè)正在積極申請破產(chǎn)。企業(yè)通過破產(chǎn),將擺脫大量負(fù)債,妥善安置一大批下崗職工。

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