下面是范文網(wǎng)小編分享的車間主任崗位職責(zé)及績效考核方案范文大全3篇 生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與績效考核,歡迎參閱。
車間主任崗位職責(zé)及績效考核方案范文大全1
車間主任績效考核指標(biāo)
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫扣1分;材料存放零亂,沒有定位存放和標(biāo)識,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
2.現(xiàn)場調(diào)度
⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定,及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題,推卸責(zé)任不作處理,每有一次扣2-5分;處理不當(dāng),每有一次扣1分。
⑵按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部,每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。
⑶認(rèn)真填寫值班記錄
每缺1天記錄扣2分,填寫不認(rèn)真扣1分。
3.人員組織
編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工,根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。
4.員工教育
⑴做好工作,每月召開一次員工大會,總結(jié)上月工作,表揚(yáng)先進(jìn),批評后進(jìn);每周召開一次班組長會議,討論研究工作。每少開一次扣2分。
⑵對受處罰員工(質(zhì)量獎罰)必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話,幫助其提高認(rèn)識,達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。
5.執(zhí)行紀(jì)律
要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等,講人情、講關(guān)系,每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。
6.安全生產(chǎn)
每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院7天以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息2天以上人身安全事故扣2分。
7.產(chǎn)品質(zhì)量
要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)%扣1分,提高%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過%扣1分,降低%獎1分。
8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績,酌情加5-10分。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
10.組織紀(jì)律
要求模范遵守公司各項(xiàng)員工管理、等規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
車間主任崗位職責(zé)及績效考核方案范文大全2
車間主任崗位職責(zé)
一、職能
車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。
二、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃,落實(shí)各級人員的崗位職責(zé),指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作,定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。
2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法,降低能耗的方法,并組織實(shí)施,保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi),以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。
5、負(fù)責(zé)對本車間班組長培訓(xùn),并結(jié)合實(shí)際要求,提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
6、有計(jì)劃的對車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)排除安全隱患,保證車間生產(chǎn)。
7、有在生產(chǎn)過程中,要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。
8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報(bào)表等資料的核實(shí)工作。
9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。
10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會議,不得遲到、早退,不得無故請假。
11、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
三、權(quán)限
1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。
2、對本車間的班組長有任免權(quán),調(diào)出車間員工的審批權(quán)。
3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。
4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù),文化學(xué)習(xí)的人選。
5、對不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案,有權(quán)提出修改的意見和建議。
6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者,有權(quán)批評教育并提出處理意見。
7、對不勝任工作的員工,有權(quán)停工,限期提高素質(zhì)。
8、有權(quán)對貢獻(xiàn)突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。
四、責(zé)任
1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。
4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。
車間主任崗位職責(zé)及績效考核方案范文大全3
車間主任績效考核方案
方案名稱
車間主任績效考核方案
受控狀態(tài)
編
號
一、實(shí)施目的1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。
2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力,提高工作業(yè)績,提高員工工作的主動性和積極性。
4.作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。
二、考核實(shí)施細(xì)則
1.工作績效考核
(1)原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足,因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故,每發(fā)生一次,減____分。
(2)產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲,較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%,加(減)
____分;產(chǎn)品乙,較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%,加(減)____分。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次,減____分。
(4)物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%,加(減)____分。
(5)生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計(jì)劃每增加(減少)1%,減(加)____分。
(6)對工藝流程提出改進(jìn),提高了生產(chǎn)效率,加____分。
(7)每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計(jì)劃匯報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理,未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工作,扣____分,因特殊事情耽擱除外。
(8)每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故,減____分;重傷事故發(fā)生率為0。
(9)車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達(dá)到100%,且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人,減____分。
2.工作能力考核
(1)專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識且能靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐中來。
(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確,工作場所井然有序,能夠獨(dú)立開展工作,并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗(yàn)。
(3)適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作,對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識儲備,稍加努力即可圓滿完成工作。
3.工作態(tài)度考核
(1)責(zé)任感
對待工作充滿熱情,踏實(shí)肯干,能夠善始善終地完成本職工作,遇到工作失誤時(shí),不回避責(zé)任,不轉(zhuǎn)嫁他人。
(2)出勤率,嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間、沒有遲到、早退、缺勤,正常情況下能夠做到全勤.(3)主動性,在完成本職工作的同時(shí),積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價(jià)值的信息,主動關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù),有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望,遇到困難工作,能夠主動承擔(dān)并積極完成。
三、考核說明
1.考核工作成立考核評議小組,負(fù)責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定,考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。
2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào),生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對其實(shí)施評估。評估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。
3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進(jìn)行復(fù)核,并有權(quán)對適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯誤的初評結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。
4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月____日前報(bào)總經(jīng)理審批,并于此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。
相關(guān)說明
編制人員
審核人員
批準(zhǔn)人員
編制日期
審核日期
批準(zhǔn)日期
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