下面是范文網(wǎng)小編分享的車間主任崗位職責及績效考核方案范文大全3篇 生產(chǎn)車間主任工作職責與績效考核，歡迎參閱。
車間主任崗位職責及績效考核方案范文大全1
車間主任績效考核指標
1.生產(chǎn)準備
根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
2.現(xiàn)場調度
⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調度的規(guī)定，及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。
⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。
⑶認真填寫值班記錄
每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。
3.人員組織
編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。
4.員工教育
⑴做好工作，每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。
⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。
5.執(zhí)行紀律
要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。
6.安全生產(chǎn)
每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷住院7天以上人身安全責任事故扣5分；每有一起500元以上設備損失責任事故或工傷治療休息2天以上人身安全事故扣2分。
7.產(chǎn)品質量
要求車間交檢產(chǎn)品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標%扣1分，提高%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過%扣1分，降低%獎1分。
8.在設備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。
9.完成領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
10.組織紀律
要求模范遵守公司各項員工管理、等規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。
車間主任崗位職責及績效考核方案范文大全2
車間主任崗位職責
一、職能
車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作，全面負責車間各項管理工作。
二、職責
1、負責擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責，指揮、協(xié)調各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。
2、根據(jù)公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
4、負責本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設備正常運行的工作。
5、負責對本車間班組長培訓，并結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。
6、有計劃的對車間設備進行日常維護和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。
7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。
8、負責本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實工作。
9、負責本車間規(guī)范化管理和標準化作業(yè)的組織實施。
10、按時參加單位組織的各種培訓和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。
11、積極主動完成領導安排的其它工作。
三、權限
1、有權督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。
2、對本車間的班組長有任免權，調出車間員工的審批權。
3、有權安排本車間內部的人、財、物。
4、有權決定本車間員工的短期技術，文化學習的人選。
5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權提出修改的意見和建議。
6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責任者，有權批評教育并提出處理意見。
7、對不勝任工作的員工，有權停工，限期提高素質。
8、有權對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。
四、責任
1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量負組織領導責任。
2、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質量指標負組織領導責任。
3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓計劃負領導管理責任。
4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責任。
車間主任崗位職責及績效考核方案范文大全3
車間主任績效考核方案
方案名稱
車間主任績效考核方案
受控狀態(tài)
編
號
一、實施目的1．不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。
2．讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。
3．不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。
4．作為員工薪資調整、培訓與發(fā)展、職務調整等決策的依據(jù)。
二、考核實施細則
1．工作績效考核
(1)原料供應。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進行的事故，每發(fā)生一次，減____分。
(2)產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計劃每增減1％，加(減)
____分；產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計劃每增減1％，加(減)____分。
(3)產(chǎn)品質量。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標準的情況每出現(xiàn)一次，減____分。
(4)物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1％，加(減)____分。
(5)生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計劃每增加(減少)1％，減(加)____分。
(6)對工藝流程提出改進，提高了生產(chǎn)效率，加____分。
(7)每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計劃匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。
(8)每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分；重傷事故發(fā)生率為0。
(9)車間人員技能培訓完成率應達到100％，且培訓抽檢合格率應在90％以上；抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。
2．工作能力考核
（1）專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關專業(yè)知識且能靈活應用到工作實踐中來。
（2）業(yè)務能力。處理本職業(yè)務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗。
（3）適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。
3．工作態(tài)度考核
（1）責任感
對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。
（2）出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.（3）主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，主動關心相關業(yè)務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。
三、考核說明
1．考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關人員組成。
2．人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協(xié)調，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負責相關工作事宜并組織相關人員對其實施評估。評估結果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。
3．人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。
4．人力資源部將復核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結果反饋被考核者。
相關說明
編制人員
審核人員
批準人員
編制日期
審核日期
批準日期
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