演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編分享的煤礦集團董事長、黨委書記年安全工作會議講話3篇，供大家參閱。
煤礦集團董事長、黨委書記年安全工作會議講話1
九萬里風鵬正舉——**市**集團黨委書記、董事長事跡材料***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中共黨員，大學學歷；1972年9月參加工作，現(xiàn)任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領廣大**人走出了一條堅實、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。
一、改制創(chuàng)新篇章為適應市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，2001年8月，在***的帶領下，**市**集團企業(yè)改制工作正式啟動，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過合理配置股權，建立起各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，**集團的發(fā)展步入正規(guī)；截止到2008年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優(yōu)良工程17個，安全文明工地20個，創(chuàng)出“鳶都杯”一個，市級質(zhì)量誠信用戶滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成既定計劃。實際工作中，他注重工程質(zhì)量，狠抓工程安全，用質(zhì)量誠信、安全誠信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實創(chuàng)建標準，認真貫徹國際三體系標準，踐行“用戶簽字制”、“安全保障制”等安全、質(zhì)量管理創(chuàng)新。
二、黨性創(chuàng)新方向“全心全意為人民服務是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價值取向與黨倡導的價值觀對接，是黨員業(yè)主的應有追求”他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當做是一個企業(yè)家，而把自己視為“黨員業(yè)主”。多年來，他堅持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，以政治責任感為動力以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績：企業(yè)走出計劃經(jīng)濟的窠臼，逐步發(fā)展壯大；職工收入年增20%，干勁十足；走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務、國際工程、國際國內(nèi)旅游于一體的綜合性建設企業(yè)集團。在***的帶領下，**市**集團黨委先后榮獲**市先進基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點、**市民營企業(yè)黨建示范點、**市先進基層黨校等一些列榮譽稱號。
三、改革創(chuàng)新思路在***同志的帶領下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發(fā)展為目標的二次創(chuàng)業(yè)，進行了一系列產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運作。面對建筑業(yè)市場發(fā)展瓶頸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎，房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務輸出等多元化經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化建設企業(yè)集團。他注重企業(yè)企業(yè)文化建設，提出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了“文化興企、以文帶企”的文化理念和“百億**、百年**、百姓**”的企業(yè)發(fā)展理念。發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產(chǎn)業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬立方米、標煤3000余噸，該產(chǎn)品獲得省級節(jié)能認定，受到省市主要領導的肯定和推廣。
四、責任創(chuàng)新責任企業(yè)發(fā)展了，但***從未忘記過奉獻社會，近年來累計捐款50余萬元。他個人捐助10名失學兒童，其中一名已經(jīng)考入**大學深造；結(jié)隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術支持。**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬元，并積極組織公司高級技術管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲“**人”的動人贊歌，在***的帶領下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質(zhì)保量的完成了援建任務，受到國家副主席習近平及省、市領導的充分肯定。四川災區(qū)災后重建，***又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤，但企業(yè)最終的落腳點是對社會的貢獻和付出。這里我們也就不難理解他所提出的“百億**、百年**、百姓**”的“三百”發(fā)展目標的真正涵義了！
五、成績凝聚“三百”由于成績突出，他先后被授予省級“建設系統(tǒng)先進工作者”、“建設系統(tǒng)先進個人”并榮記個人三等功兩次；**2006創(chuàng)新人物、**2007最具領導魅力風云人物、市級“建設系統(tǒng)先進個人”、“企業(yè)經(jīng)營管理先進工作者”、“**市建筑業(yè)十大企業(yè)家”、“**市優(yōu)秀企業(yè)家”、“**市優(yōu)秀民營企業(yè)家”、**區(qū)抗震救災先進個人（個人三等功一次）、**市支援四川地震災區(qū)抗震救災先進個人，***，用行動詮釋了作為“百億**、百年**、百姓**”創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。
煤礦集團董事長、黨委書記年安全工作會議講話2
***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中國共產(chǎn)黨黨員，大學學歷;1972年9月參加工作，現(xiàn)任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領廣大**人走出了一條堅實、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。
一、改制創(chuàng)新篇章
為適應市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，2001年8月，在***的帶領下，**市**集團企業(yè)改制工作正式啟動，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過合理配置股權，建立起各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，**集團的發(fā)展步入正規(guī);截止到2008年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優(yōu)良工程17個，安全文明工地20個，創(chuàng)出“鳶都杯”一個，市級質(zhì)量誠信用戶滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成既定計劃。
實際工作中，他注重工程質(zhì)量，狠抓工程安全，用質(zhì)量誠信、安全誠信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實創(chuàng)建標準，認真貫徹國際三體系標準，踐行“用戶簽字制”、“安全保障制”等安全、質(zhì)量管理創(chuàng)新。
二、黨性創(chuàng)新方向
“全心全意為人民服務是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價值取向與黨倡導的價值觀對接，是黨員業(yè)主的應有追求”他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當做是一個企業(yè)家，而把自己視為“黨員業(yè)主”。多年來，他堅持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，以政治責任感為動力以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績：企業(yè)走出計劃經(jīng)濟的窠臼，逐步發(fā)展壯大;職工收入年增20%，干勁十足;走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務、國際工程、國際國內(nèi)旅游于一體的綜合性建設企業(yè)集團。
在***的帶領下，**市**集團黨委先后榮獲**市先進基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點、**市民營企業(yè)黨建示范點、**市先進基層黨校等一些列榮譽稱號。
三、改革創(chuàng)新思路
在***同志的帶領下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發(fā)展為目標的二次創(chuàng)業(yè)，進行了一系列產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運作。面對建筑業(yè)市場發(fā)展瓶頸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎，房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務輸出等多元化經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化建設企業(yè)集團。
他注重企業(yè)企業(yè)文化建設，提出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了“文化興企、以文帶企”的文化理念和“百億**、百年**、百姓**”的企業(yè)發(fā)展理念。
發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產(chǎn)業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬立方米、標煤3000余噸，該產(chǎn)品獲得省級節(jié)能認定，受到省市主要領導的肯定和推廣。
四、責任創(chuàng)新責任
企業(yè)發(fā)展了，但***從未忘記過奉獻社會，近年來累計捐款50余萬元。他個人捐助10名失學兒童，其中一名已經(jīng)考入**大學深造;結(jié)隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術支持。
**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬元，并積極組織公司高級技術管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲“**人”的動人贊歌，在***的帶領下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質(zhì)保量的完成了援建任務，受到國家副主席習近平及省、市領導的充分肯定。四川災區(qū)災后重建，***又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤，但企業(yè)最終的落腳點是對社會的貢獻和付出。這里我們也就不難理解他所提出的“百億**、百年**、百姓**”的“三百”發(fā)展目標的真正涵義了!
五、成績凝聚“三百”
由于成績突出，他先后被授予省級“建設系統(tǒng)先進工作者”、“建設系統(tǒng)先進個人”并榮記個人三等功兩次;**2006創(chuàng)新人物、**2007最具領導魅力風云人物、市級“建設系統(tǒng)先進個人”、“企業(yè)經(jīng)營管理先進工作者”、“**市建筑業(yè)十大企業(yè)家”、“**市優(yōu)秀企業(yè)家”、“**市優(yōu)秀民營企業(yè)家”、**區(qū)抗震救災先進個人(個人三等功一次)、**市支援四川地震災區(qū)抗震救災先進個人，***，用行動詮釋了作為“百億**、百年**、百姓**”創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。
煤礦集團董事長、黨委書記年安全工作會議講話3
同志們：
我們今年把安全工作會議作為第一個大會安排，明確要求各個下屬公司新年伊始，都要首先開好安全工作會議，部署好安全工作。這個要求本身就傳遞了一個明確的信息：安全先于、大于、高于、重于一切；一定要把生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展建立在安全的基礎上；一定要把安全工作作為最重要的事情來做；對各級領導班子來說，沒有安全就沒有經(jīng)營業(yè)績；沒有安全就沒有快速發(fā)展；沒有安全，我們什么都干不成；沒有安全,我們什么都不是。
今天上午，集團公司總經(jīng)理、安全委員會主任趙石平同志對去年安全工作存在的問題進行了歸納和總結(jié)，對今年的安全工作進行了全面部署；崔建軍、張慶恒、裴西平、白英、余北建等五位領導同志分別就集團公司1號文件進行了說明，對煤礦生產(chǎn)基建、煤礦重點災害治理、煤炭化工系統(tǒng)安全工作、安全問責和安全思想宣傳工作進行了詳細部署。我完全同意他們的總結(jié)和安排部署，請各個單位和部門認真學習，全面貫徹；結(jié)合實際，嚴肅認真地落實。下面，我講兩個方面的意見。
一、關于20xx年安全工作的情況分析
回顧20xx年的工作，可以說什么都好，就是安全不太好；什么指標都滿意，就是安全指標不滿意?？傮w上看，與全省明顯好轉(zhuǎn)的安全形勢相比，煤炭和化工生產(chǎn)安全，是去年全部工作的短板，是我們的切膚之痛，令我們承受了巨大壓力，付出了沉重代價。每當回憶起事故帶來的驚擾，回憶起事故中受到傷害的人們，特別是惡性事故造成的慘狀，我總是心驚肉跳，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐；每當回憶起事故頻發(fā)的三季度，特別是翼城劉溝煤礦7月火藥爆炸案件，陽泉氯堿5月中毒和7月爆炸事故，新景煤礦10月通風事故和豐喜臨猗容器爆炸等事故帶給我們的驚恐、痛苦和恥辱，總是禁不住心跳氣短，充滿內(nèi)疚。“忘記過去意味著背叛”，對以往事故教訓采取虛無主義的態(tài)度意味著犯罪。在新的一年開始的時候，全面回憶那些令人心驚肉跳的歲月，認真分析各類事故背后的教訓，是作為企業(yè)領導干部必須具有的品德和良知,有助于我們更好地認識自己，認識現(xiàn)實，找準位置、起點和努力方向。
去年安全工作的根本教訓，是前半年干部隊伍整體上精神不振，部分領導干部特別是有些一把手不在狀態(tài)，部分領導干部面對事故不講主觀找客觀，不是通過事故來推動工作，而是在事故發(fā)生以后千方百計推卸責任，導致生產(chǎn)單位長時間紀律松弛，隊伍懶散，精神萎靡，工作失序，現(xiàn)場管理混亂而沒有得到及時整治，久而久之積累的惡果，是從三季度開始，各種事故集中頻繁爆發(fā)，三天兩頭噩耗不斷，迫使集團公司在巨大壓力下不得不采取極端措施，動用非常規(guī)手段對干部作風和現(xiàn)場管理進行集中整治。但是病久難醫(yī)，過程艱辛，消耗巨大，糜費驚人，特別令人痛心的是，接近700名科級以上干部為自己的滿不在乎、不在狀態(tài)和失職瀆職付出了沉重代價，原煤和化工生產(chǎn)受到嚴重影響，改革發(fā)展步驟被迫進行調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外議論紛紛，上級部門多次批評，陽煤形象遭受了很大損失。
年初臘月二十九下午，我和有關領導到三礦、一礦、五礦檢查節(jié)日安全組織準備落實情況，發(fā)現(xiàn)集團公司的春節(jié)安全部署在現(xiàn)場幾乎全部不落實，調(diào)度指揮無人檢點，要害地點管理混亂，煤礦主要領導面對即將到來的春節(jié)安全組織工作麻木不仁，沒有任何實質(zhì)性動作。無奈之下，只能責令安全生產(chǎn)系統(tǒng)連夜召開緊急會議進行重新部署。去年5月氯堿中毒事故發(fā)生以后，我們到現(xiàn)場調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該公司主要領導一臉茫然、滿腹無辜、麻木不仁，對事故的起因、過程甚至善后工作幾乎沒有任何考慮；7月中旬，我到陽泉氯堿公司現(xiàn)場調(diào)研看到：隨著雨水泊泊流走的化工原料無人理會，千瘡百孔的管道保暖外殼被熟視無睹，物資嚴重積壓的材料配件倉庫無人追究，人浮于事的車間領導班子無人整治，不能不讓人懷疑這里是否有總經(jīng)理和黨的書記，是否有領導干部！難怪一個規(guī)模不大,虧損巨大的工廠，三個月內(nèi)兩次爆發(fā)惡性事故，盛怒之下，被迫斷然下令化工系統(tǒng)調(diào)整氯堿的主要領導。由此聯(lián)想到，春節(jié)元宵節(jié)以后，中紀委調(diào)查組進駐，核實平舒煤礦的收購過程，詢問了不少領導干部，一時間謠言四起，人心惶惶；三月檢察機關逮捕升華前負責人，案件調(diào)查波及了不少部門和人員；四月份，省國資委重新核查新大地煤礦收購評估結(jié)果和交接過程，又牽扯到不少干部的精力；特別是華晉王家?guī)X事故、盂縣煤礦瓦斯爆炸事故，導致煤礦兼并重組和用工政策出現(xiàn)大幅度調(diào)整，剛剛簽署不久的兼并煤礦過渡生產(chǎn)協(xié)議不能執(zhí)行，私人礦主情緒激烈，市縣政府意見很大，煤礦兼并重組陷入僵局；生產(chǎn)礦井基層外包施工隊伍動蕩不安，部分干部牢騷滿腹，煤礦井下施工管理遇到困難，導致了一系列新的問題。
案件調(diào)查和政策環(huán)境突如其來的變化與根本不該出現(xiàn)的意外惡性事故造成的影響疊加，對各個方面的工作產(chǎn)生了很大影響。
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