下面是范文網(wǎng)小編分享的項(xiàng)目部管理制度3篇(項(xiàng)目部管理人員制度)，歡迎參閱。
項(xiàng)目部管理制度1
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
一、行為規(guī)范管理
1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛(ài)本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。
2.遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排，愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。
3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場(chǎng)。
4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請(qǐng)，否則一概不予開(kāi)寫(xiě)證明。
二、勞動(dòng)紀(jì)律管理
1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔(dān)。
2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯
留宿舍。
三、考勤、請(qǐng)假
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度，必須寫(xiě)請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。
2.凡未請(qǐng)假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理
1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)
人親自現(xiàn)場(chǎng)查看和親自簽字。
2.各專業(yè)工長(zhǎng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊(cè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5.材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專業(yè)主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。
五、技術(shù)交底管理
1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。
2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。
六、機(jī)械管理
1.機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。
3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。
4.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。
七、用電安排
1.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。
2.必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
（一）、安全教育制度
1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育。
2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。
3．對(duì)有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長(zhǎng)，必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。
九、會(huì)議管理
1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，各生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因故不能與會(huì)者，提前請(qǐng)假。
4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變，臨時(shí)通知。
項(xiàng)目部管理制度2
S202線涇川至滲水坡公路工程房建JSFJ合同
項(xiàng) 目 部 管 理 制 度
編制單位：S202線涇滲公路工程房建JSFJ項(xiàng)目經(jīng)理部 編 制 ： 審 批： 編制日期：
二零一二年七月一日
項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織指揮和管理，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)總責(zé)。
2、組織實(shí)施綜合管理方針，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定和實(shí)施；堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求。
3、組織策劃、建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目部綜合管理體系，確保綜合管理體系的符合性、適宜性和實(shí)施的有效性。
4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各種關(guān)系，明確界定項(xiàng)目部各職能部門(mén)及各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作目標(biāo)。
5、組織合同評(píng)審及履行合同，審批修訂、補(bǔ)充合同的建議，并組織對(duì)修訂、補(bǔ)充合同的評(píng)審。
6、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部的施工質(zhì)量安全管理方案。
7、對(duì)本工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理實(shí)施目標(biāo)控制，定期檢查目標(biāo)完成情況，組織協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理。
8、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行的檢查情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織整改。
9、組織對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定。
總工職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽談，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。
2、負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。
3、負(fù)責(zé)組織原材料的試驗(yàn)，統(tǒng)一申請(qǐng)配合比，審查試驗(yàn)結(jié)果，檢查計(jì)量用具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄，及時(shí)上報(bào)。
4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。
5、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時(shí)的進(jìn)行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查。
2、參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審，作好記錄，并把答復(fù)意見(jiàn)及時(shí)傳遞給各操作班組。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的測(cè)量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗(yàn)證，并對(duì)工序施工中的各項(xiàng)原始記錄監(jiān)督、整理。
4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。
5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個(gè)班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步完善。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的發(fā)放整理，負(fù)責(zé)工程施工方案確定。
7、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項(xiàng)（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。
安全負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)場(chǎng)地范圍，編制施工平面草圖報(bào)公司安全科審核。
2、項(xiàng)目擁有各類機(jī)械設(shè)備登記造冊(cè)，需新購(gòu)置，要編制計(jì)劃報(bào)公司安全科備案。
3、協(xié)調(diào)公司安全科對(duì)上崗人員進(jìn)行安全三級(jí)教育，明確安全防范措施。
4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺(tái)帳，定期維護(hù)。
5、負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場(chǎng)管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報(bào)公司安全科備案。
6、配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展安全知識(shí)宣傳和操作規(guī)程教育活動(dòng)，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識(shí)。
7、負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。
辦公室主任職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的制度、規(guī)定、辦法，主管辦公室工作；及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議或意見(jiàn)。
2、負(fù)責(zé)編制和落實(shí)項(xiàng)目部員工管理、工資分配等相關(guān)制度、細(xì)則。
3、全面負(fù)責(zé)辦公室日常管理等工作；接受上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合上級(jí)業(yè)務(wù)檢查。
4、起草項(xiàng)目部綜合性的行政工作報(bào)告、總結(jié)和綜合性會(huì)議文件。
5、了解掌握項(xiàng)目部對(duì)上級(jí)各項(xiàng)管理辦法的執(zhí)行情況，項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)展情況和職工管理情況。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建家建線、文體活動(dòng)及員工的生活管理等工作。
7、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司制定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策及有關(guān)制度。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金管理和結(jié)算工作。制定資金預(yù)算，辦理工程價(jià)款結(jié)算。按時(shí)撥付所屬隊(duì)伍工程款，保障施工生產(chǎn)所需資金，監(jiān)督、檢查、分析資金使用情況。
3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范會(huì)計(jì)核算，真實(shí)準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況，考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理各種稅務(wù)、銀行業(yè)務(wù)；制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)規(guī)范，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織迎接并配合各種審計(jì)工作和國(guó)家地方稅務(wù)檢查工作。
5、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任成本核算，定期組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。定期檢查、監(jiān)督勞務(wù)合同的執(zhí)行和勞務(wù)工工資的發(fā)放工作。
6、負(fù)責(zé)審核本級(jí)經(jīng)費(fèi)支出，制定實(shí)施開(kāi)支計(jì)劃。辦理費(fèi)用報(bào)銷、按時(shí)發(fā)放員工薪酬，負(fù)責(zé)員工社?；鸬慕焕U工作。
7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他工作和配合其他部室的工作。
項(xiàng)目部日常管理 第一節(jié) 工作原則
一、項(xiàng)目部實(shí)行“項(xiàng)目部主管——副職領(lǐng)導(dǎo)——各部門(mén)負(fù)責(zé)人——部員”四級(jí)分層管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作。
二、愛(ài)黨愛(ài)國(guó)，愛(ài)企敬業(yè)，弘揚(yáng)正氣，誠(chéng)信協(xié)作，卓越創(chuàng)新。
三、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，秉公辦事，廉潔勤政。
四、立足崗位，盡職盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，講求實(shí)效，樂(lè)于奉獻(xiàn)。
五、面向一線，奉獻(xiàn)基層，禮貌待人，熱情周到，舉止文明。
第二節(jié) 工作制度
一、應(yīng)努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。自覺(jué)按項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到上班不遲到、不早退、不曠工，有事必須請(qǐng)假。
二、保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯藨B(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)。工作時(shí)間應(yīng)集中精力處理公務(wù)，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的其它事項(xiàng)。講文明，講禮貌，待人真誠(chéng)熱情，自覺(jué)準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部的各種會(huì)議及集體活動(dòng)。
三、“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”。項(xiàng)目部倡導(dǎo)節(jié)約用水用電，人走燈滅，自覺(jué)限量使用空調(diào)，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目部宿舍區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)電器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、工作人員對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的工作要敢于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，不拖延推諉；對(duì)重要事項(xiàng)要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告；對(duì)上級(jí)、監(jiān)理、業(yè)主反映的問(wèn)題、項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)請(qǐng)示的問(wèn)題要按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)回復(fù)，做到“今日事今日辦，馬上辦由我辦”。
五、抓好督辦反饋工作。所有工作人員必須切實(shí)負(fù)責(zé)地完成督辦任務(wù)，不得督而不辦，辦公室負(fù)責(zé)全系統(tǒng)督辦的反饋工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的反饋工作。
六、嚴(yán)格考勤?？记谟赊k公室按規(guī)定的符號(hào)逐日如實(shí)填寫(xiě)，不得弄虛作假。考勤表經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后存檔一份，交財(cái)務(wù)一份做工資。
七、項(xiàng)目部各部門(mén)可根據(jù)工作情況自行安排休假，但不能因休假而影響正常工作。路途探親費(fèi)用實(shí)行定額包干，財(cái)務(wù)不再報(bào)銷任何費(fèi)用。有關(guān)包干費(fèi)用按財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理辦法執(zhí)行。法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
八、曠工員工不發(fā)工資、獎(jiǎng)金，并按規(guī)定嚴(yán)肅處理，其他假期按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、項(xiàng)目部建立夜間及節(jié)假日值班制度。由辦公室排出值班表，每日由一名項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及兩名工作人員值班，值班人員要確保手機(jī)電話24小時(shí)暢通，做好電話記錄、值班記錄，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)情況，積極處理各種突發(fā)事件。前后班要做好交接班記錄，以防漏班。對(duì)不按規(guī)定到崗值班的人員要嚴(yán)肅處理，因值班缺崗而發(fā)生重大問(wèn)題，造成嚴(yán)重失誤，給項(xiàng)目部帶來(lái)惡劣影響的，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)懲。
十、項(xiàng)目部人員到所屬各工程隊(duì)監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，不得私自要求各工程隊(duì)安排招待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
十一、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員無(wú)故在外住宿，堅(jiān)決杜絕酗酒等不良習(xí)慣，形成健康、文明、向上的環(huán)境氛圍，倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣。
十二、項(xiàng)目部所有人員手機(jī)費(fèi)實(shí)行包干，每月隨工資發(fā)放，并保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。休假期間手機(jī)費(fèi)照發(fā)，凡一天3次打不通者，扣當(dāng)月電話包干費(fèi)。
第三節(jié) 會(huì)議制度
一、項(xiàng)目部建立會(huì)議制度，定期召集辦公會(huì)、工程例會(huì)和必要時(shí)的一些緊急會(huì)議。
二、辦公會(huì)。原則上每月召開(kāi)一次（特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)），由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)參加，主要討論決定下列問(wèn)題：
1、研究決定、季度、月份工作計(jì)劃，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他工作中的重要事項(xiàng)。
2、研究單位行政管理和職工日常管理工作。
3、進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本核算分析。
4、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要討論的其他問(wèn)題。
5、日常需要由辦公會(huì)研究、部署的工作可以采取早會(huì)的形式進(jìn)行。
三、工程例會(huì)。原則上每月一次，特殊情況下隨時(shí)召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師，項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員參加。主要內(nèi)容：
1、傳達(dá)上級(jí)對(duì)下步工作的要求，研究貫徹意見(jiàn)。
2、總結(jié)工程施工階段進(jìn)展情況，表?yè)P(yáng)施工業(yè)績(jī)突出的工程隊(duì)，研究部署下步施工計(jì)劃，提出形象進(jìn)度要求，制定完成任務(wù)的措施。
3、分析研究項(xiàng)目部重難點(diǎn)工程的施工情況及需要解決的問(wèn)題和辦法。
4、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要研究討論的其他問(wèn)題。
四、各種會(huì)議要目的明確、準(zhǔn)備充分、時(shí)間緊湊、議而有決，真正解決問(wèn)題。
五、項(xiàng)目部召開(kāi)的各種會(huì)議項(xiàng)目部在職在編員工根據(jù)會(huì)議內(nèi)容必須按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，否則不予考勤，有事要向召集人請(qǐng)假。
六、重要會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，涉及項(xiàng)目部的大型綜合會(huì)議由辦公室形成會(huì)議紀(jì)要，業(yè)務(wù)會(huì)議由業(yè)務(wù)部門(mén)形成會(huì)議紀(jì)要并存檔。
第四節(jié) 文件管理
一、文件傳閱實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)呈閱”辦法。上級(jí)機(jī)關(guān)或業(yè)主、監(jiān)理單位來(lái)文首先必須登記備案，由辦公室根據(jù)文件內(nèi)容分發(fā)有關(guān)部門(mén)。
二、各部門(mén)收到文件后，部門(mén)負(fù)責(zé)人要按文件要求，簽署承辦意見(jiàn)，將文件呈閱給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)閱批；沒(méi)有承辦意見(jiàn)的文件，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不予批閱，由此耽誤工作，由部門(mén)負(fù)責(zé)。
三、文件呈閱要做好記錄，并由領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)因公、因事離開(kāi)項(xiàng)目部，各部門(mén)必須電話請(qǐng)示并做書(shū)面記錄。需要相關(guān)部門(mén)協(xié)同辦理的文件，必須有相關(guān)部門(mén)的處理意見(jiàn)。
四、各部門(mén)在每年的第一季度3月份將上需要?dú)w檔的文件、材料交辦公室統(tǒng)一歸檔。需要銷毀的文件由各部門(mén)注明，在辦公室集中銷毀。
五、紅頭文件由辦公室統(tǒng)一管理，各部門(mén)私自編號(hào)造成文件混亂的，追究當(dāng)事人責(zé)任。項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)的文件，必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后歸檔。各部門(mén)的業(yè)務(wù)性文件在辦公室編號(hào)備案后，由承辦部門(mén)發(fā)放。
六、項(xiàng)目部下發(fā)涉及綜合、全面、重大問(wèn)題的文件，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議討論決定，屬分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何部門(mén)不準(zhǔn)以項(xiàng)目部名義行文下發(fā)。
七、凡以項(xiàng)目部名義上報(bào)或下發(fā)的文件，必須首先經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。各部門(mén)擬定的文稿，內(nèi)容涉及其它部門(mén)的，有主辦部門(mén)組織會(huì)簽后呈請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
八、各部門(mén)傳真復(fù)印要認(rèn)真做好登記，嚴(yán)禁傳真復(fù)印私人文件。
第五節(jié) 公用物品管理
一、辦公室具體負(fù)責(zé)營(yíng)具的購(gòu)置、登記、發(fā)放和管理工作。辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)以及其他固資物品、各種生活用品等，由業(yè)務(wù)部門(mén)擬提申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)配發(fā)。
二、復(fù)印紙、電腦耗材、電腦用品等低值易耗品，由辦公室聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)單位，各部門(mén)根據(jù)工作需要統(tǒng)一在指定地點(diǎn)購(gòu)置。
三、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)建立臺(tái)帳；低值易耗品由財(cái)務(wù)、辦公室共同建立臺(tái)帳，辦公室負(fù)責(zé)管理。
四、項(xiàng)目部使用的便箋、公用箋、稿紙、信封等由辦公室統(tǒng)一印制。
五、會(huì)議室、接待室、會(huì)務(wù)用品由承辦部門(mén)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)。
六、各種公用物品分別指定專人保管使用，發(fā)生損壞及丟失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。正常損耗由辦公室聯(lián)系及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。
安全質(zhì)量管理 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理
一、管理目標(biāo)
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本著不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，消除或降低意外事故（事件）的頻次為宗旨，提高安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際制定。目標(biāo)是杜絕生產(chǎn)安全特別重大事故和重大事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故；杜絕因建設(shè)引起的一切鐵路行車(chē)事故。
二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第一條 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
各工程隊(duì)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。
第二條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（一）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
（二）確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)。
（三）審定工程隊(duì)有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法。
（四）定期組織安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。
（五）按有關(guān)規(guī)定，組織編報(bào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
（六）依照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故情況，積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。
（七）本工程實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級(jí)各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任。各司其職，各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實(shí)。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全合同。
（二）全面推行“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認(rèn)識(shí)、工作精力、制度措施”三到位。
（三）制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善完全生產(chǎn)管理制度。
（四）定期分析安全生產(chǎn)情況。及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，并定期報(bào)告安全生產(chǎn)情況及措施。
（五）審批勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
（六）定期組織安全檢查。
（七）對(duì)職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門(mén)及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
（八）主持現(xiàn)場(chǎng)重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實(shí)整改措施。本著＂四不放過(guò)的原則＂分析事故原因，組織制定和落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施，及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
第四條 分管安全生產(chǎn)工作的安全員管理職責(zé)
（一）領(lǐng)導(dǎo)編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，不斷改善勞動(dòng)條件，并組織貫徹實(shí)施。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實(shí)施安全管理工作。
（三）制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
（四）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。
（五）搞好施工環(huán)境建設(shè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題，化解糾紛。
（六）搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。
（七）對(duì)員工開(kāi)展安全教育、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)水平。
（八）組織定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全生產(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。
（九）組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進(jìn)措施，并督促執(zhí)行。第五條 項(xiàng)目部總工程師安全管理職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施、安全控制方案、操作細(xì)則，做好技術(shù)交底，組織實(shí)施。
（二）在編制、審定施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)文件和處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。組織有關(guān)人員研究推廣安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的新技術(shù)、新工藝、新方法。
（三）負(fù)責(zé)安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。組織經(jīng)常性的安全檢查活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患。
（四）參加事故搶險(xiǎn)，分析事故原因，從技術(shù)上提出并實(shí)施糾正和預(yù)防事故的措施。
（五）在組織編制及審批施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
（六）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，技術(shù)上提出并實(shí)施糾正和預(yù)防事故的措施。
第六條 其它負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全合同。
（二）全面推行（落實(shí)）“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認(rèn)識(shí)、工作精力、制度措施”三到位。
（三）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
（四）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
（五）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全檢查，積極開(kāi)展各種形式的安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
（六）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門(mén)及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
（七）搞好廉政建設(shè)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。
（八）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好其它安全工作。第七條 工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，按照項(xiàng)目施工計(jì)劃安排和安全控制要求，合理組織施工，嚴(yán)格施工過(guò)程安全控制，正確處理安全與工期、安全與效益的關(guān)系，不違章指揮、盲目蠻干，文明施工，確保施工生產(chǎn)安全。
(二)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，教育員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按章作業(yè)。關(guān)心職工生產(chǎn)，合理安排勞動(dòng)力，對(duì)有禁忌職業(yè)病的人員，不準(zhǔn)安排其從事禁忌工種的工作。
（三）組織制定施工技術(shù)安全措施或施工安全控制方案，并在施工中檢查督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
（四）落實(shí)各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善本項(xiàng)目部的安全管理機(jī)制，搞好安全生產(chǎn)。
（五）積極組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等安全生產(chǎn)活動(dòng)，搞好總結(jié)與評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
（六）組織事故搶險(xiǎn)，分析事故原因，制定并落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施。
第八條 現(xiàn)場(chǎng)操作人員（工人）職責(zé)
（一）積極參加各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，刻苦學(xué)習(xí)安全理論、安全技術(shù)和安全操作技能，提高安全意識(shí)和安全施工能力。
（二）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，服從管理，及時(shí)糾正違章行為，同時(shí)有責(zé)任勸阻和糾正他人的錯(cuò)誤操作。
（三）努力學(xué)好技術(shù)與安全知識(shí)，不斷提高作業(yè)能力和安全防護(hù)能力。
（四）拒絕從事無(wú)安全保障與未經(jīng)培訓(xùn)的工作，拒絕不符合安全規(guī)定的指揮，并有權(quán)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。
（五）積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)。
（六）愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個(gè)人防護(hù)用品。在生產(chǎn)中做到“四不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。
（七）發(fā)生事故后應(yīng)立即進(jìn)行搶救，積極保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)，實(shí)事求是的反映事故發(fā)生的情況。
三、管理制度
第一條 安全教育培訓(xùn)制度
項(xiàng)目部制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，由安質(zhì)部根據(jù)培訓(xùn)需求制定項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。安全培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。
（一）全員安全意識(shí)培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)人員和項(xiàng)目部中層管理人員進(jìn)行全員安全意識(shí)的培訓(xùn)。
各工程隊(duì)負(fù)責(zé)本級(jí)及所有參與施工人員的安全意識(shí)教育的培訓(xùn)，全員安全意識(shí)的教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是：
1、國(guó)家或上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；
2、企業(yè)和本工程制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，管理辦法；
3、企業(yè)和本工程的安全生產(chǎn)形勢(shì)、任務(wù)；
4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性和必要性；
5、貫徹以人為本安全生產(chǎn)理念、落實(shí)預(yù)防為主、安全第一管理方針，提高全體員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。
（二）安全管理能力教育培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部以上安全管理人員進(jìn)行安全管理能力的教育培訓(xùn)，必要時(shí)協(xié)作工程隊(duì)對(duì)作業(yè)班組專兼職安全員進(jìn)行安全管理能力的教育培訓(xùn)。
各工程隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)，專兼職安全員安全管理能力的教育培訓(xùn) 安全管理能力教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：
1、安全管理依據(jù)；
2、安全管理方法；
3、安全監(jiān)督檢查人員的職責(zé)、權(quán)限；
4、本崗位應(yīng)具備的基本（責(zé)任）技術(shù)知識(shí)；
5、危險(xiǎn)源識(shí)別、分類和監(jiān)督控制的基本技能；
6、隱患排查和安全檢查的基本方法；
7、安全管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心。
（三）安全操作技能的教育培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)特殊工種的集中教育培訓(xùn)和取證； 各工程隊(duì)所有工種作業(yè)過(guò)程安全操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。安全操作技能教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：
1、施工工序或作業(yè)操作過(guò)程正確的作業(yè)方法；
2、作業(yè)流程和安全注意事項(xiàng)；
3、操作作業(yè)崗位應(yīng)具備的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；
4、遇到危險(xiǎn)時(shí)的自我保護(hù)方法和應(yīng)急施救方法；
5、危險(xiǎn)源的位置，危害程度及對(duì)危險(xiǎn)源的控制方法；
6、項(xiàng)目部及工程隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)的基本要求和規(guī)定；
（四）安全應(yīng)急管理能力教育培訓(xùn)
項(xiàng)目部和各工程隊(duì)分別負(fù)責(zé)本級(jí)安全應(yīng)急管理能力的教育培訓(xùn)； 安全應(yīng)急管理能力教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：
1、使各級(jí)各類人員熟悉本人在應(yīng)急管理體系中的職責(zé)；
2、了解和掌握應(yīng)急工作程序；
3、組織應(yīng)急演練；
4、熟悉應(yīng)急救援的基本方法；
5、提高預(yù)防事故發(fā)生和遇險(xiǎn)情況下降低和減少事故損失的意識(shí)和能力。
（五）做到“四個(gè)必須”，即新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)在使用前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)后方可上崗；特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)取得《特種作業(yè)人員操作證》，并做到持證上崗。
（六）各種安全教育培訓(xùn)應(yīng)建立培訓(xùn)臺(tái)賬和培訓(xùn)檔案，完成培訓(xùn)計(jì)劃后，將培訓(xùn)名單、培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、考試結(jié)果等有關(guān)臺(tái)賬資料、存入培訓(xùn)檔案。
第二條 安全技術(shù)交底制度
（一）工程開(kāi)工前項(xiàng)目部安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)向工程隊(duì)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容為：建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)要求、項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度、重大危險(xiǎn)源及控制要點(diǎn)等。
（二）工程隊(duì)安全負(fù)責(zé)人，要根據(jù)交底要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員有針對(duì)性的進(jìn)行班前作業(yè)安全交底，交底的主要內(nèi)容為：本工點(diǎn)的危險(xiǎn)源和安全控制重點(diǎn)，安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求、個(gè)人防護(hù)措施等。
（三）安全技術(shù)交底應(yīng)全面準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定；安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接受交底人簽字方能生效；交底字跡要清晰，必須由本人簽字，不得代簽。
（四）安全技術(shù)交底后，相關(guān)安全管理人員，要對(duì)安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象，并做好記錄。
第三條 特種作業(yè)人員持證上崗制度
（一）從事電工作業(yè)、金屬焊接、起重作業(yè)、登高架設(shè)、地（水）下作業(yè)、架梁作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊工種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。
（二）工程隊(duì)對(duì)特殊作業(yè)人員應(yīng)建立專門(mén)的管理檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行嚴(yán)格控制，監(jiān)督其按照要求持證上崗，并上報(bào)項(xiàng)目部備案。
（三）項(xiàng)目部對(duì)各工程隊(duì)的特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)新開(kāi)工點(diǎn)和節(jié)假日等流動(dòng)性較大時(shí)期的持證上崗情況，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
第四條 自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測(cè)制度
（一）起重機(jī)械、提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)由項(xiàng)目部選擇有資質(zhì)的單位承擔(dān)裝拆及檢測(cè)，項(xiàng)目部對(duì)裝拆及檢測(cè)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核。
（二）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的不安全因素，應(yīng)及時(shí)制止，保證安裝、拆卸作業(yè)的安全。
（三）對(duì)起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)在規(guī)定的期限進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)情況，項(xiàng)目部安全長(zhǎng)要監(jiān)督檢查，對(duì)檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)施，責(zé)令停止使用。
第五條 危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程、防護(hù)用具應(yīng)建立書(shū)面告知制度
（一）各種機(jī)電設(shè)備操作和各種危險(xiǎn)作業(yè)，項(xiàng)目部應(yīng)制定安全操作規(guī)程，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全操作規(guī)程牌進(jìn)行明示，其內(nèi)容主要包括操作要領(lǐng)、安全事項(xiàng)、工前檢查、工后保養(yǎng)、日常維護(hù)等。
（二）對(duì)高度危險(xiǎn)的作業(yè)和操作危險(xiǎn)較大的施工設(shè)備，應(yīng)把危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)處所、危險(xiǎn)程度、避險(xiǎn)方法等，以書(shū)面的形式形象直觀、通俗易懂的告知作業(yè)者。
（三）項(xiàng)目部應(yīng)按照工種的規(guī)定要求，向作業(yè)人員提供質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品和服裝，安全長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常檢查。
第六條 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源管理制度
（一）項(xiàng)目部成立危險(xiǎn)源辨識(shí)小組，明確職責(zé)分工，按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源因素進(jìn)行辨識(shí)。
（二）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源應(yīng)分別根據(jù)危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)、部位、可能造成的事故，分別按照物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷進(jìn)行分類，在此基礎(chǔ)上對(duì)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采取科學(xué)先進(jìn)的方法確定危險(xiǎn)程度，為有效的控制危險(xiǎn)源提供科學(xué)依據(jù)。
（三）在辨識(shí)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的管理，制定重大危險(xiǎn)源管理制度，制定和實(shí)施消除或減少危險(xiǎn)性的安全技術(shù)方案和措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收。
（四）應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)涉及范圍較廣的重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施和應(yīng)急措施，報(bào)當(dāng)?shù)胤秸嚓P(guān)部門(mén)備案。
第七條 意外傷害保險(xiǎn)制度
為保護(hù)作業(yè)人員合法權(quán)益、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)、各工程隊(duì)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)不得向職工攤派。
第八條 事故報(bào)告和調(diào)查處理制度
發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)按照中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》及鐵道部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理。并如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定，通報(bào)有關(guān)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。
第九條 施工組織安全方案評(píng)審制度
（一）對(duì)既有線、跨越鐵路、隧道、深基坑、高大模板、現(xiàn)澆梁、提運(yùn)架梁、及水上作業(yè)等重大危險(xiǎn)工程的施工，項(xiàng)目部必須編制專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工安全方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)、監(jiān)控、應(yīng)急措施等內(nèi)容。沒(méi)有專項(xiàng)施工安全方案不準(zhǔn)開(kāi)工。
（二）專項(xiàng)施工安全方案應(yīng)由項(xiàng)目部的技術(shù)、安全專業(yè)人員編制，由項(xiàng)目總工審核簽字后提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，提交總監(jiān)理工程師審批簽字。組織對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源或技術(shù)復(fù)雜工程的專項(xiàng)施工方案及營(yíng)業(yè)線施工過(guò)渡方案，進(jìn)行會(huì)審。
（三）項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)工程的施工，按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有書(shū)面記錄和簽字，確保施工作業(yè)人員清楚掌握施工方案的安全技術(shù)措施；在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照方案實(shí)施，同時(shí)設(shè)置專人嚴(yán)格施工中的監(jiān)督控制，并做好監(jiān)控記錄和填寫(xiě)監(jiān)控臺(tái)賬，確保萬(wàn)無(wú)一失。
第十條 健全安全“三會(huì)一庫(kù)”制度
（一）健全月度例會(huì)制度。項(xiàng)目部每月組織召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)上月安全問(wèn)題整改落實(shí)情況，總結(jié)上月安全工作，分析存在問(wèn)題，提出本月工作重點(diǎn)和主要措施。工程隊(duì)每半月要組織召開(kāi)安全例會(huì)，分析安全管理工作中存在的問(wèn)題，制定解決或整改措施，明確整改完成時(shí)間和責(zé)任人。
（二）健全季度總結(jié)分析會(huì)制度。項(xiàng)目部每季度要組織各工程隊(duì)定期召開(kāi)階段總結(jié)分析會(huì)，交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突出問(wèn)題、共性問(wèn)題、慣性問(wèn)題共同探討研究，提出解決方案。
（三）健全半年安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度。項(xiàng)目部每半年組織工程隊(duì)召開(kāi)安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，選擇安全工作最好的工點(diǎn)和最差的工點(diǎn)，定期召開(kāi)安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)樣板經(jīng)驗(yàn)和反面教材，現(xiàn)場(chǎng)觀摩。
（四）健全問(wèn)題庫(kù)制度。各工程隊(duì)要分層、分類建立安全問(wèn)題管理庫(kù)，并動(dòng)態(tài)化的梳理和歸類，把存在的安全問(wèn)題落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。第十二條 安全檢查制度
（一）項(xiàng)目部安全檢查
項(xiàng)目部一般每月組織一次系統(tǒng)的安全檢查，遇有特殊情況或需要進(jìn)行安全檢查時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定增加檢查頻次。
項(xiàng)目部安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織或委托分管副經(jīng)理組織，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成檢查組實(shí)施檢查。
（二）各工程隊(duì)安全檢查
各工程隊(duì)每半月組織一次系統(tǒng)的安全檢查、由工程隊(duì)長(zhǎng)組織或委托分管副隊(duì)長(zhǎng)，安全員組織有關(guān)人員實(shí)施檢查、必要時(shí)增加檢查頻次。
（三）日常安全檢查
各工程隊(duì)管安全的副隊(duì)長(zhǎng)和專兼職安全員，應(yīng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，工程隊(duì)安全管理人員劃片分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常巡回檢查，在危險(xiǎn)性較大和特殊過(guò)程施工時(shí)，應(yīng)跟班作業(yè)。工班安全員應(yīng)全過(guò)程跟班作業(yè)，應(yīng)先于施工人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和防護(hù)措施，在急、難、險(xiǎn)、重情況下要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)控，不許擅離職守。
（四）安全檢查內(nèi)容
安全檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的施工情況要有重點(diǎn)和有針對(duì)性，項(xiàng)目部要制定《安全檢查實(shí)施細(xì)則》，明確安全的檢查內(nèi)容、方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施。
（五）安全檢查方法
安全檢查采取普通檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的辦法。系統(tǒng)的安全檢查要有檢查計(jì)劃、檢查表、填寫(xiě)檢查記錄和隱患整改通知單。檢查情況應(yīng)匯總評(píng)分，下發(fā)檢查通報(bào)。日常安全檢查應(yīng)建立檢查記錄，體現(xiàn)檢查內(nèi)容時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)填寫(xiě)隱患整改通知單或經(jīng)濟(jì)處罰通知單。檢查記錄應(yīng)體現(xiàn)安全責(zé)任的可追溯性。
（六）隱患整改和驗(yàn)證
各工程隊(duì)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)單位檢查中下發(fā)的隱患整改通知單應(yīng)明確隱患整改負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采取有效措施完成整改工作，應(yīng)建立和保存整改活動(dòng)的有關(guān)記錄、照片等證據(jù)，必要時(shí)填寫(xiě)整改報(bào)告并上報(bào)檢查單位驗(yàn)證整改情況。
四、突發(fā)事故應(yīng)急管理
突發(fā)事故小組下設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組、搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組。
項(xiàng)目部編制突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案。
項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練并保存演練記錄。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資設(shè)備和器材的配備。
各工程隊(duì)成立相應(yīng)的應(yīng)急組織體系，并成立義務(wù)搶險(xiǎn)救援隊(duì)，并負(fù)責(zé)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄。
五、檢查、考核
項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月至少組織一次全面安全大檢查，并經(jīng)常進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。
檢查內(nèi)容根據(jù)施工實(shí)際情況確定，檢查目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫(xiě)驗(yàn)證記錄。
第二節(jié) 工程質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理方針及目標(biāo)
質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任；依法管理，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。
（一）工程實(shí)體質(zhì)量必須符合國(guó)家和交通部工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，整體工程質(zhì)量創(chuàng)國(guó)優(yōu)。其施工過(guò)程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：
1、按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
2、確保工程質(zhì)量零缺陷。
3、在合理使用和正常維護(hù)條件下，橋梁工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)要求。
（二）杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。
二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
（一）質(zhì)量管理采用項(xiàng)目部-工程隊(duì)-施工班組三位一體的管理模式，項(xiàng)目部設(shè)置工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門(mén)，配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、專職安全、質(zhì)檢工程師；工程隊(duì)和施工班組配備質(zhì)檢員。明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運(yùn)行。
（二）項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員有安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、中心試驗(yàn)室、設(shè)備物資部等各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
（三）項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部交通部有關(guān)法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的規(guī)章及質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織工程建設(shè)，對(duì)本項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。
2、建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)分工與管理職責(zé)，抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量；建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。
3、組織有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)、質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，審核質(zhì)量管理自控體系。
4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定攻關(guān)項(xiàng)目的課題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
5、組織定期開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議，研究和解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員研究對(duì)策，制定針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、督促各單位對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的崗前技術(shù)培訓(xùn)及實(shí)施性的施工技術(shù)方案的制定。
7、定期或不定期檢查各部門(mén)、各單位對(duì)質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。
8、組織項(xiàng)目部月度質(zhì)量大檢查活動(dòng)，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量先進(jìn)單位，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量管理水平；對(duì)質(zhì)量管理中各單位質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的執(zhí)行情況提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
9、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并按事故級(jí)別批復(fù)或上報(bào)；分析質(zhì)量事故原因，審核防范措施。
10、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評(píng)優(yōu)和考核等活動(dòng)。
（四）各工程隊(duì)必須設(shè)置符合要求的質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，專職質(zhì)量檢查工程師和質(zhì)檢員必須持證上崗。
（五）質(zhì)量管理體系
1、項(xiàng)目部：督促檢查和指導(dǎo)各工程隊(duì)質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，監(jiān)督指導(dǎo)各單位質(zhì)量體系的建立、完善與運(yùn)轉(zhuǎn)；指導(dǎo)抽查“三檢”制度的落實(shí)，考核各工程隊(duì)質(zhì)量管理人員職責(zé)落實(shí)情況；定期組織質(zhì)量檢查，督促對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織優(yōu)質(zhì)樣板工程的評(píng)選；定期分析總結(jié)通報(bào)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)所屬工程隊(duì)和監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。
2、工程隊(duì)：組織開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)，負(fù)責(zé)采取有效措施保證質(zhì)量策劃、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的落實(shí)，強(qiáng)化“三檢”制度，做好常規(guī)質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)活動(dòng)情況的登記注冊(cè)和上報(bào)工作，組織技術(shù)測(cè)試人員對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量審核和評(píng)定，檢查各班組質(zhì)量管理措施實(shí)施情況；定期分析管區(qū)內(nèi)各工點(diǎn)存在質(zhì)量薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性地預(yù)防和改正。
3、各施工班組：各施工班組人員要積極參與工程質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底和施工圖進(jìn)行施工，嚴(yán)把一線工程施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患要及時(shí)排除，自己不能排除的要及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，同時(shí)要嚴(yán)格“三檢”制度，不得在上道工序未檢或檢驗(yàn)不合格的情況下進(jìn)入下道工序。
三、質(zhì)量技術(shù)交底制度
1、根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。
2、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部各技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各工種的操作人員進(jìn)行各項(xiàng)操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。
3、對(duì)各重要分部分項(xiàng)部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，使其在操作過(guò)程中慎重從事。
4、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員要先進(jìn)行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作。
5、對(duì)接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。
6、在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。
四、質(zhì)量檢查制度
一、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定工程質(zhì)量：
1、質(zhì)檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查工作。
2、在驗(yàn)評(píng)質(zhì)量等級(jí)時(shí)，不得以任何理由借口降低標(biāo)準(zhǔn)。
二、采取“定期檢查，不定期檢查”相結(jié)合的檢驗(yàn)方法：
1、項(xiàng)目部每周組織檢查一次，班組每天檢查，將結(jié)果公布。
2、“六到位驗(yàn)收”也作為定期檢查內(nèi)容，即：驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、一層鋼筋、次層鋼筋、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
3、不定期抽查：不定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行巡查“不定時(shí)、不定項(xiàng)目”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查意見(jiàn)書(shū)，要求進(jìn)行整改。
4、采取“自檢、互檢、交接檢、專檢”制度：
以自檢為主，操作工人應(yīng)對(duì)自已操作的項(xiàng)目質(zhì)量，要將隱患消滅在操作之前?；z是指班組與班組之間，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間的交流檢查，相互督促、相互勉勵(lì)。交接檢是由工地質(zhì)檢小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員牽頭組織的專項(xiàng)檢查，檢查上一步工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，杜絕不合格的工序進(jìn)入下一輪施工過(guò)程。專檢是指項(xiàng)目經(jīng)理牽頭由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)的專向檢查，評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。
五、質(zhì)量樣板制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和有關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例。
2、對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量交底，并動(dòng)手示范，做出樣板，以樣板開(kāi)路，對(duì)不符和要求的項(xiàng)目堅(jiān)決采取補(bǔ)救措施或推倒重做，返工后在復(fù)查，直至符合要求為止。
3、每天對(duì)各工種、各班組完成的工程量，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄。
4、對(duì)分項(xiàng)工程的操作面上實(shí)行“掛牌施工”，標(biāo)明時(shí)間、姓名、驗(yàn)收等級(jí)，便于可追溯性，通過(guò)掛牌施工分析，查找原因，采取糾正措施。
5、對(duì)各分部分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中一律采用樣板引路，做到參加操作人員“人人心中有標(biāo)準(zhǔn)”。
6、質(zhì)檢科對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，符合施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求后，給予質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，達(dá)到質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，單位工程全面施工。
六、糾正措施實(shí)施細(xì)則
1、質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)采取多種渠道收集有關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)顧客、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)提出的問(wèn)題或意見(jiàn)，要及時(shí)的進(jìn)行處理。
2、有關(guān)部門(mén)組織人員調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因。
3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)糾正措施的組織實(shí)施工作。
4、對(duì)輕微不合格品由作業(yè)班組評(píng)審，負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施糾正措施，由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證。
5、對(duì)一般不合格品由項(xiàng)目部組織評(píng)審，進(jìn)行原因調(diào)查和分析，制訂和實(shí)施糾正措施，由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)證。
6、對(duì)嚴(yán)重不合格品上報(bào)公司組織評(píng)審，進(jìn)行原因調(diào)查和分析，質(zhì)檢科制訂并組織實(shí)施糾正措施，管理者代表跟蹤驗(yàn)證。
7、對(duì)質(zhì)量體系中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，有責(zé)任部門(mén)或責(zé)任單位制訂并實(shí)施糾正措施，質(zhì)量體系內(nèi)審員驗(yàn)證。
七、預(yù)防措施實(shí)施細(xì)則
1、質(zhì)檢部門(mén)定期收集影響工程質(zhì)量的有關(guān)信息，對(duì)質(zhì)量記錄、審核結(jié)果、顧客投訴和回訪記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制結(jié)果進(jìn)行分析，并清除不合格的潛在原因。
2、對(duì)信息的收集、整理、分析，針對(duì)潛在的不合格原因，采取有效預(yù)防措施，并實(shí)施控制，確保預(yù)防措施的實(shí)施效果。
3、、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)證。
4、對(duì)容易產(chǎn)生潛在不合格或質(zhì)量通病應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查，采取有效預(yù)防措施。
5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料和過(guò)程控制難度較大的工程項(xiàng)目、預(yù)防措施計(jì)劃應(yīng)納入“施工組織設(shè)計(jì)”中。
6、預(yù)防措施結(jié)果和有關(guān)信息應(yīng)提交管理評(píng)審。
八、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度
1、質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查工作。
2、在驗(yàn)評(píng)質(zhì)量等級(jí)時(shí)，不得以任何理由為借口降低標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立由質(zhì)檢員、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)參加的質(zhì)量檢查小組，由施工隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，每月召開(kāi)一次質(zhì)量技術(shù)交底課，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、提高素質(zhì)。
4、在施工中實(shí)行“三檢制”班組，及自檢、班組互檢、質(zhì)量組復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，決不允許不合格項(xiàng)目在本班次存在，原材料、半成品、材料進(jìn)場(chǎng)需有質(zhì)保書(shū)，并經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁以次充好，弄虛作假。
5、班組對(duì)每完成分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，交質(zhì)檢員，將評(píng)定情況進(jìn)行驗(yàn)收并由質(zhì)檢員確定質(zhì)量等級(jí)，公司質(zhì)檢科根據(jù)質(zhì)檢員評(píng)定情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，最中綜合評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
6、符合要求的竣工資料報(bào)質(zhì)檢科匯總編訂，并由質(zhì)檢科長(zhǎng)審批后，報(bào)總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
九、竣工交驗(yàn)期防護(hù)制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成品保護(hù)負(fù)責(zé)，制訂成品保護(hù)責(zé)任制。
2、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)成品保護(hù)責(zé)任制落實(shí)檢查工作。
3、質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)成品保護(hù)監(jiān)督工作。
4、設(shè)施、設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自啟用。
5、對(duì)易碰、易堵塞、易污染、損壞難以修復(fù)的部位，應(yīng)加達(dá)成品保護(hù)力度，應(yīng)設(shè)標(biāo)志，設(shè)專人保護(hù)。
6、竣工驗(yàn)收后未交付業(yè)主使用前必須派員專人看守，直至辦理交付手續(xù)。
7、在交驗(yàn)后局部質(zhì)量整改，應(yīng)對(duì)成品保護(hù)。
十、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定
為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)定。
1、各部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備方針、政策、法規(guī)和規(guī)程。
2、各部門(mén)要對(duì)機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、建立檔案。購(gòu)置和使用的機(jī)械設(shè)備必須要有生產(chǎn)許可證、出廠合格證，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門(mén)檢測(cè)達(dá)到安全要求，嚴(yán)禁購(gòu)置、使用偽劣產(chǎn)品。
3、第三條 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持維修和計(jì)劃維修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
4、機(jī)械設(shè)備管理主要任務(wù)是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持機(jī)械設(shè)備良好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，取得良好的投資效益。
5、各級(jí)一把手要對(duì)技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力負(fù)至直接責(zé)任。
6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種形式承包合同，都應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條款，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行大修計(jì)劃，杜絕重生產(chǎn)、輕維修、拼設(shè)備的做法。
7、各部門(mén)要建立健全機(jī)械操作使用規(guī)章和管理制度。主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定崗、定責(zé)，所有的機(jī)械設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，各班組作業(yè)人員必須執(zhí)行交班制度。
8、在施工生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)保持性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病使用。
9、機(jī)械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)或在工作條件危害機(jī)械及人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕操作?，F(xiàn)場(chǎng)指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)停止使用。
10、各部門(mén)要有一名主要負(fù)責(zé)分管機(jī)械設(shè)備管理工作人員，項(xiàng)目部要指派專人負(fù)責(zé)維修工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理混亂、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重失修或機(jī)械設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p失，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。
11、合理使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，防止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)易發(fā)生事故的設(shè)備，應(yīng)增加安全防護(hù)裝置并經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可投入使用。
12、機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核后，持證上崗。持證者兩年要復(fù)訓(xùn)一次，無(wú)證者不得上機(jī)操作或維修。
13、對(duì)玩忽職守、違章指揮、違反機(jī)械設(shè)備使用、防護(hù)、檢修規(guī)程，造成機(jī)械設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
十一、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度
為了使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、施工組織設(shè)計(jì)中的計(jì)劃安排，機(jī)械設(shè)備的好壞、性能的優(yōu)劣將直接影響施工進(jìn)度，為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，特制定本規(guī)定：
一、定期維修和保養(yǎng)
1、龍門(mén)架應(yīng)在工程竣工后，立即對(duì)其進(jìn)行大修保養(yǎng)，其中包括軌道、天梁是否變形，滑輪的磨損等檢查，并重刷防銹漆保養(yǎng)等。
2、攪拌機(jī)應(yīng)在每層混凝土澆筑結(jié)束后進(jìn)行維修保養(yǎng)。主要對(duì)齒輪、皮帶、配電裝置檢查維修，并清掃滾筒內(nèi)外殘余混凝土砂漿，然后在滾筒外刷機(jī)油保養(yǎng)。
二、日常維修保養(yǎng)
1、龍門(mén)架日常維修保養(yǎng)，每天上班前應(yīng)對(duì)其先空運(yùn)轉(zhuǎn)，然后再工作，不定期地對(duì)導(dǎo)軌、導(dǎo)靴、斷繩保險(xiǎn)的螺絲、彈簧滑輪和鋼絲繩上油保養(yǎng)。
2、卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)不定期維修保養(yǎng)，但每天應(yīng)對(duì)軸輪皮墊十字結(jié)螺絲、鋼絲繩排列是否整齊等進(jìn)行檢查維修，清除上面灰塵，定期加油保養(yǎng)。
3、攪拌機(jī)日常維修保養(yǎng)，在每天攪拌結(jié)束后，應(yīng)立即用自來(lái)水清洗干凈，并對(duì)各部件和滾筒外殼加油保養(yǎng)，遇到停電時(shí)，應(yīng)立即清除筒內(nèi)混凝土，以防時(shí)間過(guò)長(zhǎng)混凝土凝固影響機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、平板振動(dòng)器和插入式振動(dòng)器應(yīng)每次澆筑后進(jìn)行維修保養(yǎng)，清除上面砂漿，檢查電線有無(wú)破損，螺絲、棒頭是否松動(dòng)。
5、電鋸日常維修，檢查鋸片是否有裂片，螺絲是否松動(dòng)，鋸片和轉(zhuǎn)動(dòng)部位有無(wú)防護(hù)裝置等。
6、電焊機(jī)在焊接前，檢查外殼有無(wú)良好保護(hù)接零裝置，是否經(jīng)過(guò)漏電保護(hù)器，進(jìn)、出線要固定連接，且要有防護(hù)罩和防雨措施，檢查電線是否老化，絕緣板和焊把是否完好無(wú)損。
7、切割機(jī)在切割前，檢查切割片是否開(kāi)裂，螺絲是否旋緊，切割片有無(wú)防護(hù)罩，用電是否安全等。
十二、質(zhì)量事故處理
若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，各單位必須按規(guī)定上報(bào)，不得隱瞞。
（一）發(fā)生特別重大、重大、較大、一般質(zhì)量事故后，各單位應(yīng)立即電話或派專人上報(bào)項(xiàng)目部，并迅速組織查明原因，妥善處理。項(xiàng)目部用最快捷的傳遞手段，在12小時(shí)內(nèi)內(nèi)向建設(shè)單位和集團(tuán)公司報(bào)告，并通知有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部。
（二）事故責(zé)任劃分：凡因施工組織設(shè)計(jì)失誤，圖紙未經(jīng)審核，未進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)失誤或測(cè)量、試驗(yàn)等差錯(cuò)引起的技術(shù)事故，由技術(shù)干部負(fù)責(zé)；凡因不按圖紙和施工組織設(shè)計(jì)施工，不按規(guī)范、規(guī)則、驗(yàn)標(biāo)和技術(shù)交底施工、違背施工程序、玩忽職守、盲目蠻干等造成責(zé)任事故，由行政主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。
（三）事故處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)原則”，即事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人未得到教育不放過(guò)，事故隱患未消除的不放過(guò)，事故未得到處理和糾正不放過(guò)。對(duì)事故責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行行政、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。
（四）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，除按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；發(fā)生事故不按規(guī)定上報(bào)加倍處罰。
項(xiàng)目部管理制度3
項(xiàng)目部管理制度
201
1年試行版）
（
公司項(xiàng)目部辦公室管理規(guī)定
為規(guī)范辦公室的日常辦公管理，減少不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，特制訂本制度。本制度適用于在公司辦公區(qū)域內(nèi)工作的全體員工并要求嚴(yán)格遵守。1．辦公區(qū)工作輕拿輕放，以免影響他人工作。2．辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3．著裝整潔，禁穿睡衣、拖鞋進(jìn)入辦公室。
4．禁止在辦公室做與工作不相關(guān)的事情（如QQ閑聊、偷菜、玩游戲等）。5．文件資料要放置整齊，離開(kāi)要將桌面資料收存好，防止遺失和泄密。6．未經(jīng)獲許不得翻閱他人資料，同事之間聽(tīng)到的消息不得傳播、泄密。7．辦公桌、資料柜、要保持清潔、亮麗。
8．廢紙廢品要投入紙簍中，禁止隨意亂扔，保密性廢資料要撕碎掉。9．禁止用辦公電話打私人電話。
10．禁止在辦公室坐姿不端正和手插口袋和同事搭肩嬉笑。11．禁止竄崗，禁止動(dòng)用別人的電腦，工作需要除外。
12．辦公室保持環(huán)境的安靜，來(lái)訪客人安排到接待室或會(huì)議室接待。13．公司內(nèi)部以職務(wù)稱呼，不得以外號(hào)稱呼同事；
14．有義務(wù)留意辦公設(shè)備的用電狀況，不使用時(shí)將設(shè)備關(guān)閉。15．員工離開(kāi)或下班時(shí)應(yīng)做到隨手關(guān)燈，人走燈滅。16．室溫在16℃～26℃之間，不準(zhǔn)使用空調(diào)。
17．復(fù)印須本著節(jié)約原則，非重要文件使用二手紙復(fù)印或雙面復(fù)印。以上規(guī)定，如有違反按每條每次10-50元處罰，自2011年6月1日起施行。
公司項(xiàng)目部員工考勤管理制度
為了避免公司員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀(jì)行為，以使其認(rèn)真工作，特制定本考勤管理制度，本制度適用于公司全體工作人員。
1、員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)至6時(shí)。
2、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至10分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)10分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。遲到、早退按每次10元予以處罰，曠工一次按100元處罰，曠工一天按500元予以處罰。曠工兩天，公司予以除名。
3、公司安排專人考勤，并將員工每月出勤情況匯總在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。
4、員工外出前須向辦公室負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。外出辦私事，按每次20-100元處罰。
5、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者扣工資100-200元，達(dá)10次公司予以除名處理。
6、員工事假按（月工資÷22）×事假天數(shù)扣發(fā)工資。
7、員工病假1天以內(nèi)不扣工資（但需醫(yī)院或診所出具病條），1天以上憑醫(yī)院證明或病歷銷假，不扣工資，無(wú)證明按曠工處理。
8、以年計(jì)算，員工出全勤，公司予以500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
9、員工加班視為正常上班，違反本制度悉依本制度處罰。
10、本制度的解釋權(quán)屬公司人事部，自2011年6月1日起執(zhí)行！
項(xiàng)目經(jīng)理部的組建
公司項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部的人員組成是根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、造價(jià)、離公司遠(yuǎn)近等因素而確定的，一般情況下，項(xiàng)目部的主要崗位和人數(shù)組成如下：
項(xiàng)目經(jīng)理：1人 施工員：1人 安全員：1人 資料員：1人 出納員：1人 庫(kù)管員：1人 采購(gòu)員：1人
崗位職責(zé)的確定
1、項(xiàng)目部職工守則
(1)遵守國(guó)家的政策、法律、法令及行政法規(guī)，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目部的正常工作秩序、生產(chǎn)秩序和管理秩序。(2)服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育，服從項(xiàng)目部因生產(chǎn)工作需要而進(jìn)行的工作安排和組織調(diào)動(dòng),接受項(xiàng)目部為提高職工素質(zhì)而進(jìn)行的各種教育及培訓(xùn)。
(3)遵守項(xiàng)目部制定的工時(shí)制度，嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、按規(guī)定請(qǐng)銷假，提高出勤率，職工服從項(xiàng)目經(jīng)理命令，項(xiàng)目經(jīng)理服從公司指令。嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，不做與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的事情。充分利用工作時(shí)間，提高工時(shí)利用率。在工作時(shí)間內(nèi)努力完成或提前完成工作及生產(chǎn)任務(wù)，并保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全行車(chē)，節(jié)約燃、材料，降低成本。
(4)在勞動(dòng)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程和工作規(guī)范，?正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。
(5)愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)，自覺(jué)維護(hù)和保養(yǎng)好項(xiàng)目部的一切設(shè)備和設(shè)施，正確使用和維護(hù)車(chē)輛和各種機(jī)具設(shè)備，專人使用的機(jī)器和設(shè)備未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指派，其他人一律不準(zhǔn)擅自操作、動(dòng)用。
(6)認(rèn)真執(zhí)行職工守則，遵守職業(yè)道德。嚴(yán)禁利用工作之便，以權(quán)謀私、以職謀私，損公肥私以及貪污票款等損害公司利益的行為發(fā)
生。
(7)樹(shù)立主人翁責(zé)任感。自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目部名譽(yù)和利益，保守公司的商業(yè)秘密、技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)策略，為公司的生存與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(8)必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的期限。勞動(dòng)合同尚未解除前，不得與其它用人單位訂立勞動(dòng)合同，發(fā)生事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其法律責(zé)任，令其承擔(dān)賠償責(zé)任并追究用人單位連帶賠償責(zé)任。如實(shí)填寫(xiě)《職工登記表》，不得采取欺騙手段，隱瞞本人的真實(shí)情況，達(dá)到簽訂勞動(dòng)合同的目的。出現(xiàn)上述情況，除依法解除勞動(dòng)合同外，造成的一切后果由本人自負(fù)。
(9)職工違反項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者，項(xiàng)目部將依照有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除勞動(dòng)合同。
2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
(3)遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
(4)主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
(5)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。
(6)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益。
(7)做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。(8)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3、施工員職責(zé)
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
(3)編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
(4)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
(5)編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
(6)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
(7)搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
(8)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
(9)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
(10)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
(11)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。(12)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。(13)參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
4、安全員職責(zé)
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。(2)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。
(3)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。
(4)經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。(5)經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。
(6)負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(7)負(fù)責(zé)對(duì)班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。
(8)按時(shí)填寫(xiě)安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。(9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5、資料員（預(yù)算員）職責(zé)
(10)負(fù)責(zé)做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；
(11)嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對(duì)所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理；
(12)按公司質(zhì)量體系要求，對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對(duì)文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫(xiě)相應(yīng)記錄；
(13)各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)；
(14)負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作；(15)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部文案工作；
(16)做好公司及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作；
(17)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；
(18)熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；
(19)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法；
(20)掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括
國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；
(21)根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；
(22)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案；
(23)根據(jù)施工預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；
(24)在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制竣工結(jié)算與竣工決算；(25)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
6、出納員職責(zé)
(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成工程相關(guān)收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
(2)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程相關(guān)銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。(3)登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。
(4)認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。(5)正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證并及時(shí)傳遞。(6)配合有關(guān)人員及時(shí)開(kāi)展對(duì)應(yīng)收款的清算工作。
(7)嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。(8)核實(shí)項(xiàng)目部提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目部職工的工資。(9)負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種與項(xiàng)目工程相關(guān)的一切費(fèi)用。(10)負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。(11)完成項(xiàng)目經(jīng)理及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。
7、庫(kù)管員職責(zé)
(1)庫(kù)管員必須具備忠誠(chéng)老實(shí)、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德，并有基本的書(shū)寫(xiě)和計(jì)算能力。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全材料庫(kù)房管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(2)施工進(jìn)場(chǎng)后，向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)搭建工地臨時(shí)材料物資庫(kù)房，為施工材料物資的驗(yàn)收、貯存、保管創(chuàng)造條件。(3)負(fù)責(zé)材料物資的驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放工作。
(4)對(duì)入庫(kù)的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，合格后方可接收登記入庫(kù)，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、觀感質(zhì)量合格，對(duì)不合格品有權(quán)拒收。
(5)對(duì)庫(kù)存物資，要建立健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等。
(6)材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識(shí)。(7)入庫(kù)產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對(duì)易燃易爆、易碎、有毒的物品要按規(guī)定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。(8)庫(kù)管員對(duì)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫(xiě)單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真，日期要確切。
(9)庫(kù)管員對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持定期自檢，隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需求。
(10)對(duì)露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。
(11)有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫(kù)房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境。
(12)恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)賠償，違紀(jì)不報(bào)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，或追究法律責(zé)任。(13)樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，杜絕一切違法行為的發(fā)生。
(14)協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
8、采購(gòu)員職責(zé)
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；(2)建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料市場(chǎng)的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對(duì)每種材料建立１—２個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡；(3)建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；
(4)建立請(qǐng)購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單，分明類別，逐項(xiàng)登記；
(5)及時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給項(xiàng)目部，并隨時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價(jià)格；(6)各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美；
(7)建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)每天進(jìn)庫(kù)物資必須在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等；
(8)對(duì)大重物資的采購(gòu)，需要變更原定點(diǎn)單位，或價(jià)格有大的浮動(dòng)情況下，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；
(9)進(jìn)庫(kù)前材料驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過(guò)三天。由于退貨發(fā)生的費(fèi)用，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠；
(10)各種材料在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜；
(11)進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)在當(dāng)天報(bào)銷，最長(zhǎng)不得超過(guò)三天；(12)完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)安排的工作任務(wù)
項(xiàng)目部主要制度
一、項(xiàng)目工程綜合管理獎(jiǎng)懲制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全項(xiàng)目工程的綜合管理，使項(xiàng)目工程系列工作步入正常軌道，特制定如下制度：
1、全體職工都必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章與制度及項(xiàng)目部職工守則，做一名合格的項(xiàng)目部職工。
2、每個(gè)職工必須熱愛(ài)自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
3、職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。對(duì)打架參與人員，項(xiàng)目部按照是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對(duì)團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門(mén)處理。
4、嚴(yán)禁在工地內(nèi)以?shī)蕵?lè)為借口賭博，違者，一經(jīng)查實(shí)，無(wú)論賭博程度大小，視情處以50-500元的罰款。
5、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電炒鍋、電爐，否則，一經(jīng)查實(shí)，視態(tài)度好壞處罰款50-500元。
6、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開(kāi)水，違者，一經(jīng)查實(shí)，處以當(dāng)
事人罰款100-500元，若出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自行負(fù)責(zé)。
7、工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，必須由工地的固定值班電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問(wèn)題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
8、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰20-100元，如出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自行負(fù)責(zé)。
9、在工程現(xiàn)場(chǎng)及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。
10、每個(gè)職工都要愛(ài)護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊價(jià)值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門(mén)處理并遂出工地。
11、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個(gè)人用具，違者視情處罰50-200元，嚴(yán)重者加倍處罰。
12、全體人員都要愛(ài)護(hù)安全防護(hù)、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜及安全防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50-300元，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門(mén)處理。
13、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工、工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會(huì)上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，呈報(bào)公安部門(mén)處理。
14、本工地職工無(wú)論是在工地內(nèi)或在工地外，違法亂紀(jì)，如遇兄弟單位或司法部門(mén)查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，項(xiàng)目部要視情按規(guī)定規(guī)定作出相應(yīng)的處罰。
15、安全帽是職工用來(lái)防護(hù)安全的，任何人都不得隨意借給外來(lái)人員使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外來(lái)人員，一經(jīng)查實(shí)，視情處理出借安全帽的本工地當(dāng)事人罰款50-100元。
16、全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、門(mén)窗及玻璃、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
17、為了確保每個(gè)職工的正常就餐，嚴(yán)禁在食堂亂拿他人飯盒，不注意拿錯(cuò)的應(yīng)及時(shí)送回食堂，否則，視偷竊論處，每只飯盒處罰款50-200元。認(rèn)識(shí)態(tài)度較差者加倍處罰或開(kāi)除。
18、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款10-50元，損壞者照價(jià)賠償，態(tài)度較差者視情重罰。
19、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴(yán)禁在樓內(nèi)燒柴火做菜飯，或用柴火及小太陽(yáng)燈取暖，違者每次罰款30-100元或視情節(jié)處罰。20、嚴(yán)禁在男（女）大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過(guò)夜，違者處當(dāng)事人罰款每次20-50元，造成嚴(yán)重影響者嚴(yán)加懲處。
21、要保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃干凈。不聽(tīng)勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
22、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽(yáng)臺(tái)窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。
23、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴(yán)禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元。
24、嚴(yán)禁用飲用開(kāi)水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開(kāi)水現(xiàn)象，違者每次處罰款10-30元，或視情處理。
25、每個(gè)職工都必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，宿舍內(nèi)無(wú)特殊情況，每晚11：30前必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實(shí)，每次處同室人罰款5-30元。
26、嚴(yán)禁翻大門(mén)或翻圍墻進(jìn)入工地，違者每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門(mén)處理。
27、臨時(shí)來(lái)工地探親訪友人員未經(jīng)項(xiàng)目部許可，一經(jīng)查實(shí)，罰款20-50元。
28、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不聽(tīng)勸阻者視情論處。
29、未成年人，原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊情況要求進(jìn)場(chǎng)者，必須由法定監(jiān)護(hù)人填報(bào)安全監(jiān)護(hù)書(shū)或保證書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。
30、女工、家屬及未成年兒童，未經(jīng)審批而班組長(zhǎng)自行接收者，一切后果由接收班組長(zhǎng)承擔(dān)。職工自己擅自叫其進(jìn)場(chǎng)者，視情處罰或責(zé)令其退場(chǎng)。
31、班組長(zhǎng)應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動(dòng)配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。
32、班組長(zhǎng)要努力履行自己的職責(zé)，在職工中特別是新收職工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。
33、班組長(zhǎng)如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)糾正。如有違紀(jì)事實(shí)，職工中不愿供出違紀(jì)人，則處違紀(jì)的有關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視程度大小酌情處理。
34、各班組長(zhǎng)必須按公安部下達(dá)的社會(huì)治安綜合治理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時(shí)安全圓滿地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
35、班組長(zhǎng)如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處外，再視認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，事故節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報(bào)司法機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。
37、全體人員都必須積極支持，主動(dòng)配合門(mén)衛(wèi)、炊事員、值班電工、項(xiàng)目部清潔工的工作。干擾其正常工作或與其無(wú)理取鬧者，按本規(guī)定第三條規(guī)定處理外，再視情處理。
38、對(duì)檢舉違章的舉報(bào)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者處罰款50-300元，或視情嚴(yán)加懲處。
39、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)的勇氣，對(duì)檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項(xiàng)目部要按其功績(jī)大小，給序相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。40、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
（1）抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。（2）抓獲偷竊工地材料者，獎(jiǎng)給被偷竊價(jià)值的20%，不足30元的以
30元計(jì)發(fā)。
（3）抓獲偷竊私人財(cái)物者，獎(jiǎng)給被偷價(jià)值的50%（以新品計(jì)價(jià)），不足20元的以20元計(jì)發(fā)。
（4）抓獲破壞工程成品，（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門(mén)窗玻璃等）者，發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。
二、安全管理處罰條例
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。
3、不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款50-200元。
4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款20元/次。
6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者，處以每處100元罰款。
7、一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款50元/次。
8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款50元/次。
9、木工棚，倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙處以罰款20元/人次。
10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁 止亂動(dòng)和拆除，違者處以50-300元罰款，作賠償所有損失。
11、為保證安全用電，本工地每個(gè)職工一律不得使用電炒鍋及以其它
用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除隊(duì)部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰5-100元。
12、罰款處理由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)實(shí)施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，在當(dāng)月職工工資中扣除。
13、班組長(zhǎng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長(zhǎng)必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。
14、抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它）發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。
15、抓獲破壞已做好的油漆成品者，發(fā)給20-50元的獎(jiǎng)金或視情獎(jiǎng)勵(lì)。
16、抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元，或酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
17、發(fā)生火災(zāi)時(shí)能積極投入滅火，成績(jī)顯著者，發(fā)給獎(jiǎng)金50-200元，或酌情重賞。
18、在外來(lái)擾亂人員或工地內(nèi)職工爭(zhēng)吵及打架時(shí)能積極勸阻，效果顯著，發(fā)給獎(jiǎng)金30-200元。
19、抓獲在樓內(nèi)大小便者，發(fā)給獎(jiǎng)金20-50元。20、抓獲偷飯盒者，發(fā)給獎(jiǎng)金20-50元或酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
21、拾金不昧者酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
22、對(duì)其它違紀(jì)行為或案件，能及時(shí)制止或及時(shí)舉報(bào)者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，若確有其事，能按本細(xì)則對(duì)口獎(jiǎng)勵(lì)，不能對(duì)口的，則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
23、所有罰款及獎(jiǎng)勵(lì)金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由出
納從每月工資款中扣加。
三、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度
為了加強(qiáng)、規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。
（一）、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員職責(zé)
1、收集、整理和分析有關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
2、緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目部，準(zhǔn)確核算施工應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。
3、與采購(gòu)、庫(kù)管保持緊密聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目材料的采購(gòu)及管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。
4、按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。
5、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部機(jī)密。
6、每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。
7、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)公司規(guī)定審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加注“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回公司財(cái)務(wù)部。
8、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
9、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。
10、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)
（二）、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定
1、審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及總經(jīng)理。
2、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、對(duì)于工程發(fā)生的費(fèi)用，原則要求開(kāi)具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票, 發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在收據(jù)后簽字確認(rèn)后,方能報(bào)銷。
4、大額購(gòu)買(mǎi)材料、辦公用品等，須填寫(xiě)《申購(gòu)單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。
5、項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向公司財(cái)務(wù)部打正式的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司審批同意后，項(xiàng)目部才能購(gòu)買(mǎi)。
6、在報(bào)銷汽車(chē)加油費(fèi)用時(shí)，需司機(jī)在加油時(shí)在發(fā)票后面注明行車(chē)?yán)锍虜?shù)據(jù)，否則財(cái)務(wù)人員可以拒絕報(bào)銷。
7、費(fèi)用報(bào)銷的程序是：報(bào)銷人收集原始單據(jù)填寫(xiě)報(bào)銷單→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→出納審核無(wú)誤后付款（采購(gòu)員報(bào)銷還需施工員簽字，附庫(kù)管驗(yàn)收簽字后的入庫(kù)單）。
8、報(bào)銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷憑證，不能報(bào)銷。
9、職工生活補(bǔ)貼每人每天15元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開(kāi)支，不再造冊(cè)發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用，抵扣公司管理費(fèi)。
10、采購(gòu)人員、駕駛員、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額視具體情況而定，備用金借支程序：借款人申請(qǐng)→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→出納付款。民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)借支，必須通過(guò)所屬施工負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)借支。借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷沖帳，對(duì)借款人未及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)扣工資償還。財(cái)務(wù)認(rèn)為借支總額累計(jì)金額超過(guò)信任度的，可以暫時(shí)拒付，需經(jīng)總經(jīng)理同意后才能再次借支。備用金使用過(guò)程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可由項(xiàng)目經(jīng)理決定，1000元以上的必須由總經(jīng)理同意，否則不給予報(bào)帳。
11、施工隊(duì)借款必須由施工員開(kāi)具工程量情況說(shuō)明，交財(cái)務(wù)扣除借支款后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。
12、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。因辦理項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，發(fā)生的餐飲費(fèi)，可以報(bào)銷。業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)銷，其他人員發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。
13、業(yè)務(wù)招待過(guò)程中發(fā)生的無(wú)票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示總經(jīng)理同意后，總經(jīng)理通知財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開(kāi)支。
（三）、材料、固定資產(chǎn)核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購(gòu)進(jìn)時(shí)，采購(gòu)應(yīng)向財(cái)務(wù)提供材料結(jié)算清單，并附過(guò)磅磅單，經(jīng)庫(kù)管、施工員二人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批。
2、其他零星材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，定點(diǎn)采購(gòu)，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、項(xiàng)目部存貨（庫(kù)存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。
4、月末已經(jīng)入庫(kù)，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷。
6、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。
7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照公司《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負(fù)）。
8、所有材料，全部由庫(kù)管編制《驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。
9、每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)庫(kù)管向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料帳。
10、每月庫(kù)管必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對(duì)，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。對(duì)于產(chǎn)生的差異庫(kù)管填報(bào)《材料盤(pán)點(diǎn)表》，說(shuō)明情況，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
（四）、其他規(guī)定
1、項(xiàng)目部的車(chē)輛維修費(fèi)用，必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
2、辦公用品由財(cái)務(wù)部定點(diǎn)采購(gòu)，項(xiàng)目部自己采購(gòu)報(bào)銷時(shí)需附采購(gòu)清單。
3、貴重物品的采購(gòu)，必須附有詳細(xì)的“采購(gòu)清單”。
4、本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由項(xiàng)目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說(shuō)明；最終解釋權(quán)屬于公司財(cái)務(wù)部。自公布之日起實(shí)行。
四、其他制度
項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)制度
為本項(xiàng)目能合理、更好、更快的完成施工任務(wù)，讓大家都知道各分部分項(xiàng)的施工計(jì)劃、存在問(wèn)題及要完成的工作。特制定項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)制度.一、每周周日召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，項(xiàng)目部施工員、安全員、出納員、庫(kù)管員、采購(gòu)員、資料員、預(yù)決算員、后勤負(fù)責(zé)人必須參加。
二、參加會(huì)議人員必須帶筆記本對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄；不準(zhǔn)遲到，遲到一分鐘罰款10元。
三、與會(huì)人員在會(huì)議上必須匯報(bào)的工作
1、施工員：總結(jié)上周完成任務(wù)及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出積極有效的處理措施。計(jì)劃下周施工任務(wù)：計(jì)劃包含人員配備、材料進(jìn)場(chǎng)、施工部位及特殊施工方法。傳達(dá)質(zhì)檢部門(mén)、公司及監(jiān)理的相關(guān)文件及指示。
2、安全員：對(duì)作業(yè)隊(duì)開(kāi)展的安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、針對(duì)施工、生產(chǎn)特點(diǎn)檢查班組崗位安全自查活動(dòng)情況進(jìn)行逐一匯報(bào)。對(duì)本階段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題分析原因，制訂改進(jìn)措施，提出下階段安全工作要求與措施。下周計(jì)劃：計(jì)劃包含人員配備、材料進(jìn)場(chǎng)、施工部位及特殊施工方法。安全會(huì)議要做好會(huì)議記錄。
3、庫(kù)管員：按照生產(chǎn)計(jì)劃，工程進(jìn)度，提出主要大宗材料 的進(jìn)貨計(jì)劃，進(jìn)貨數(shù)量、時(shí)間。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資分發(fā)和回收管理做總結(jié)。
4、預(yù)決算員：匯報(bào)施工過(guò)程中成本控制情況。
5、辦公室：匯報(bào)辦公室工作情況。
6、采購(gòu)員：匯報(bào)一周物資采購(gòu)情況。
7、資料員：匯報(bào)工程資料完成情況。
8、后勤負(fù)責(zé)人：匯報(bào)一周來(lái)工程后勤保障情況。
項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)會(huì)制度
1.工程協(xié)調(diào)會(huì)目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，將周計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位。
2.參加人員：工程協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、安全員、庫(kù)管員、采購(gòu)員、資料員必須參加。3.開(kāi)會(huì)時(shí)間：每天下午。4.參加會(huì)議人員須準(zhǔn)備內(nèi)容：
1）將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)（是否完成，完成情況如何，如沒(méi)有完成，為什么?如何補(bǔ)救?）。
2）將第二天工作安排情況簡(jiǎn)單匯報(bào)，特別要將需其他部門(mén)（專業(yè)）或項(xiàng)目經(jīng)理部解決的問(wèn)題提出。
3）開(kāi)會(huì)前半小時(shí)，有關(guān)人員要檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)會(huì)議精神及時(shí)落實(shí)。5.會(huì)議紀(jì)律：
1）協(xié)調(diào)會(huì)每天準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，不再另行通知。
2）有事不能參加會(huì)議要及時(shí)請(qǐng)假，并確保工作不受影響。
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