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晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法共3篇 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法共文件

時(shí)間:2022-10-14 11:03:30 綜合范文

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晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法共1

  管理人員薪酬與績(jī)效考核管理辦法

  第一章 總 則

  第一條 為健全公司激勵(lì)機(jī)制,改善經(jīng)營(yíng)管理水平,充分調(diào)動(dòng)公司管理人員(指中層干部)的積極性,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理,制定本辦法。

  第二條 管理人員收入水平與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人薪酬、績(jī)效掛鉤。

  第三條 績(jī)效考核遵循以下原則:

(一)以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向,關(guān)注最終目標(biāo)的達(dá)成;

(二)堅(jiān)持實(shí)事求是,以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù);

(三)述職與評(píng)價(jià)相結(jié)合,面向未來績(jī)效的提高。

  第四條 本辦法所指管理人員為:公司中層干部。

  第二章 考核內(nèi)容與方法

  第五條 本辦法主要通過公司總體目標(biāo)任務(wù)以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司管理人員進(jìn)行績(jī)效考核,貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管 理重點(diǎn)。

  第六條 主要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)值的確定根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)給公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理人員所分管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行分解確定。第七條 薪酬與績(jī)效考核每月考核一次。月初制定工作目標(biāo)和考核要求,年中監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成進(jìn)度,次年初進(jìn)行考核并統(tǒng)一發(fā)布考 核結(jié)果。

(一)年初:公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

  劃及要求制訂,在每年一月份下達(dá)給經(jīng)營(yíng)班子。董事會(huì)薪酬與

  考核委員會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分別確定每位管理人員的主

  要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)值及權(quán)重,并下達(dá)“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)

  任書”以此作為該績(jī)效考核和確定收入分配的依據(jù)。

(二)年中:在每個(gè)會(huì)計(jì)中期結(jié)束后,參加考核人員向董

  事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提交上半年述職報(bào)告,匯報(bào)指標(biāo)完成情

  況,由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)上報(bào)董事會(huì)。中期考核結(jié)果主

  要對(duì)管理人員目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理,如經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生

  重大變化或發(fā)生不可抗力等影響考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí),董事會(huì)薪 酬與考核委員會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

(三)次年初:結(jié)束后,管理人員向董事會(huì)提交述職

  報(bào)告(其中:經(jīng)營(yíng)層人員的述職報(bào)告須經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核

  意見后提交),述職報(bào)告的內(nèi)容包括對(duì)該各項(xiàng)考核指標(biāo)完

  成情況(特別是無法量化的工作)的總結(jié),以及對(duì)董事會(huì)制定

  下一該管理崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)及考核指標(biāo)、指標(biāo)值與權(quán)重提3 出的建議。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)述職報(bào)告及財(cái)務(wù)

  決算對(duì)管理人員進(jìn)行年末考核。第八條 考核程序

(一)財(cái)務(wù)決算后,公司財(cái)務(wù)部提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表上

  報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)。

(二)管理人員根據(jù)本人經(jīng)營(yíng)工作完成情況向董事會(huì)薪酬 與考核委員會(huì)提交述職報(bào)告(其中:經(jīng)營(yíng)層人員的述職報(bào)告須

  經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核意見)。

(三)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)按照管理人員“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  責(zé)任書”的考核要求,對(duì)管理人員經(jīng)營(yíng)完成情況及述職報(bào)告進(jìn)

  行分析評(píng)價(jià),確定考核結(jié)果。

(四)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果,擬訂分配方案,提交董事會(huì)審批。

(五)財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的分配方案執(zhí)行。

  第九條 考核評(píng)分:董事會(huì)薪酬與考核委員根據(jù)管理人員的述職

  報(bào)告以及完成計(jì)劃目標(biāo)的情況計(jì)算個(gè)人績(jī)效年薪考核得分,績(jī)

  效年薪考核得分與績(jī)效年薪考核分配系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:

  考核得分在120 分以上,績(jī)效年薪考核分配系數(shù); 考核得分在111 分至120 分之間(含120 分),績(jī)效年薪考核

  分配系數(shù); 考核得分在101 分至110 分之間(含110 分),績(jī)效年薪考核

  分配系數(shù);4 考核得分在91 分至100 分之間(含100 分),績(jī)效年薪考核分

  配系數(shù)1;

  考核得分在81 分至90 分之間(含90 分),績(jī)效年薪考核分配

  系數(shù);

  考核得分在71 分至80 分之間(含80 分),績(jī)效年薪考核分配

  系數(shù);

  考核得分在61 分至70 分之間(含70 分),績(jī)效年薪考核分配

  系數(shù);

  考核得分在60 分以下,績(jī)效年薪考核分配系數(shù)0。

  績(jī)效薪金考核分配系數(shù)的上限為,下限為0。

  第三章 年薪標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放

  第十條 管理人員實(shí)行年薪制。年薪標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)薪酬與考核 委員會(huì)根據(jù)管理人員所聘崗位、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)

  績(jī)情況及行業(yè)收入水平綜合考慮,報(bào)董事會(huì)審批后確定。

  第十一條 管理人員年薪由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分構(gòu)成。其

  中,基本年薪是年薪標(biāo)準(zhǔn)的50%,董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理考核后按月

  發(fā)放,績(jī)效年薪=年薪標(biāo)準(zhǔn)×50%×個(gè)人績(jī)效年薪考核分配系

  數(shù)。

  第四章 獎(jiǎng)勵(lì)基金

  第十二條 若公司圓滿完成董事會(huì)計(jì)劃目標(biāo),董事會(huì)可提

  取公司超額完成目標(biāo)利潤(rùn)部分8%--10%的額度作為本管理

  人員和骨干人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金,并授權(quán)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)5 在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)具體分配。

  第五章 附 則

  第十三條 本辦法由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬訂及解

  釋,報(bào)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。南通科技投資集團(tuán)股份有限公司 2009 年 7 月

晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法共2

  附件1 晉煤集團(tuán)編制管理辦法

  第一章 總 則

  第一條

  為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司管控,規(guī)范各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,加強(qiáng)人員編制管理,推動(dòng)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化和從業(yè)人員編制化管理工作,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,根據(jù)中組部、省委組織部以及省國(guó)資委《干部任用條例》(修訂版)、《關(guān)于嚴(yán)禁超職數(shù)配備干部的通知》、《關(guān)于在省屬企業(yè)開展超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案》等規(guī)定和要求,及集團(tuán)公司“123”礦處級(jí)干部大會(huì)和五屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,特制定本辦法。

  第二條

  遵循的原則

  1、適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、提升組織效能的原則:編制管理須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)際需要,提高組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和人員投入產(chǎn)出效率。

  2、堅(jiān)持扁平化、專業(yè)化的原則:縱向減少管理層次,橫向合理確定管理幅度,整合重組職能或經(jīng)營(yíng)范圍相近的單位,理順和明確職責(zé)交叉或不清的部門。

  3、按需設(shè)崗、因事設(shè)崗的原則:崗位設(shè)置既要著眼于現(xiàn)實(shí),又要著眼于發(fā)展,崗位和人員是設(shè)置和配置的關(guān)系,要以機(jī)構(gòu)的

  管理體制。即:集團(tuán)公司為一級(jí);集團(tuán)公司所屬各子分公司、直屬單位和機(jī)關(guān)處室為二級(jí);各二級(jí)單位經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)設(shè)立的下屬單位為三級(jí)。集團(tuán)公司不允許設(shè)立四級(jí)及其以上子分公司,對(duì)于超過三級(jí)管理體制的,要通過業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步過渡為三級(jí)。

  第十條

  根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,集團(tuán)公司設(shè)立、調(diào)整、撤銷子分公司及直屬單位單位時(shí),由集團(tuán)公司編制委員會(huì)提出方案,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第十一條

  集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定或業(yè)務(wù)流程變化以及職能劃分重組的實(shí)際,需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷處級(jí)部門時(shí),由編制管理辦公室提出方案,報(bào)請(qǐng)編制委員會(huì)審核,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施,由人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi),對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新,并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

  第十二條

  集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷內(nèi)設(shè)科級(jí)部門時(shí),由本處室或本單位提出申請(qǐng),報(bào)編制管理辦公室審核,經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi),對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新,并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

  第十三條

  各二級(jí)子分公司及直屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(含生產(chǎn)部門)

  設(shè)立、調(diào)整、撤銷時(shí),由二級(jí)子分公司或直屬單位人力資源管理部門提出申請(qǐng),報(bào)編制管理辦公室審核,經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。由人力資源管理中心授權(quán)各二級(jí)子分公司及直屬單位,在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新,并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

  第十四條

  各二級(jí)子公司下設(shè)子分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(含生產(chǎn)隊(duì)組)設(shè)立、調(diào)整、撤銷時(shí),由二級(jí)子公司下設(shè)子分公司報(bào)二級(jí)子公司人力資源管理部門,依據(jù)《晉煤集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》審核,經(jīng)集團(tuán)公司編制管理辦公室備案后方可實(shí)施。并由各二級(jí)子公司人力資源管理部,在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新,完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

  第十五條

  各二級(jí)子公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷下屬子分公司時(shí),由各二級(jí)子公司提出方案,報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核,經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  第十六條

  集團(tuán)公司編制管理辦公室應(yīng)依據(jù)《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位(部門)遞交的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置/調(diào)整/撤并申請(qǐng),及時(shí)進(jìn)行調(diào)研核實(shí),并按規(guī)定程序在一個(gè)月內(nèi)予以批復(fù)。對(duì)不同意機(jī)構(gòu)設(shè)置/調(diào)整/撤并的,可口頭答復(fù),并說明理由。

  第四章 崗位管理

  第十七條

  集團(tuán)公司根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍和對(duì)員工能力素質(zhì)要求的不同,將崗位劃分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗

  位說明書上報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室,經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后方可新增。

  第二十三條

  崗位變動(dòng)是指崗位的增設(shè)、合并及撤銷。發(fā)生下列情況,可進(jìn)行崗位變動(dòng):

(一)單位/處室機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、職能進(jìn)行調(diào)整的;

(二)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分立、撤并的;

(三)按照生產(chǎn)要求、業(yè)務(wù)發(fā)展等實(shí)際情況,為完成生產(chǎn)工作任務(wù)需要進(jìn)行崗位變動(dòng)的;

(四)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),在優(yōu)化勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力配置時(shí),需要進(jìn)行崗位變動(dòng)的;

(五)其它。

  第二十四條

  崗位變動(dòng)的程序

(一)集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí),由各處室提出意見并附必要的說明,上報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室,經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi),在人力資源管理系統(tǒng)對(duì)崗位變動(dòng)信息進(jìn)行更新。

(二)二級(jí)分公司、二級(jí)子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位高層管理崗位、高層專業(yè)技術(shù)崗位和高層操作崗位,因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí),經(jīng)集團(tuán)公司組織部履行任命程序后,報(bào)編制管理辦公室備案。由人力資源管理中心授權(quán)各二級(jí)子分公司及直屬單位人力資源管理部門在7個(gè)工作日內(nèi),對(duì)崗位變動(dòng)信息進(jìn)

  行更新。二級(jí)分公司、二級(jí)子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位中基層管理、專業(yè)技術(shù)和操作崗位發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí),在《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》范圍內(nèi)的,履行相應(yīng)的任命程序后,可自行進(jìn)行崗位變動(dòng)。由人力資源管理中心授權(quán)各二級(jí)子分公司及直屬單位在7個(gè)工作日內(nèi),對(duì)崗位變動(dòng)信息進(jìn)行更新。

  第二十五條

  集團(tuán)公司崗位依據(jù)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》進(jìn)行設(shè)置,由編制管理辦公室依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、市場(chǎng)環(huán)境等因素,每半年進(jìn)行一次中期修訂,經(jīng)編制委員會(huì)審批后執(zhí)行。

  第五章 人員編制管理

  第二十六條

  集團(tuán)公司對(duì)人員編制實(shí)行總量控制,各單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定本單位人員編制方案,報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核,經(jīng)集團(tuán)公司編制委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第二十七條

  各單位要在編制委員會(huì)核定的編制內(nèi)配備人員,嚴(yán)禁超編配備人員和超職數(shù)配備管理、專業(yè)技術(shù)人員。

  第二十八條

  各二級(jí)子分公司、直屬單位及二級(jí)子公司下設(shè)子分公司,管理人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)置。

  第二十九條

  各二級(jí)子分公司、直屬單位及二級(jí)子公司下設(shè)子分公司,專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)置。

  第三十條

  各二級(jí)子分公司及直屬單位由于組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)

  112

  理部門組織開展此項(xiàng)工作。各子分公司及直屬單位需在2014年8月1日前上報(bào)“三定”方案初稿,具體要求如下:

  1、機(jī)構(gòu)與管理人員編制方案制定

  依據(jù)《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》(試行)確定各子分公司及直屬單位機(jī)構(gòu)數(shù)、管理人員編制。

  2、專業(yè)技術(shù)人員編制方案制定

  依據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》(試行)確定專業(yè)技術(shù)人員總數(shù),各單位可根據(jù)業(yè)務(wù)需要,在總量控制范圍以內(nèi)調(diào)整各部門專業(yè)技術(shù)人員配置,并附材料說明專業(yè)技術(shù)人員崗位分布。

  3、操作崗位定員方案制定

①操作崗位定員方案中,崗位名稱應(yīng)依據(jù)崗位主要職責(zé),采取就近靠崗的原則對(duì)應(yīng)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》名稱。

②操作崗位定員應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝、裝備水平、生產(chǎn)條件等因素進(jìn)行配置。

③在方案中應(yīng)說明本單位各操作崗位定員與標(biāo)準(zhǔn)值差異化原因。

④定員方案崗位應(yīng)按照精簡(jiǎn)高效、節(jié)約用工的思路進(jìn)行設(shè)置。⑤對(duì)非滿負(fù)荷生產(chǎn)單位應(yīng)考慮崗位設(shè)置一專多能,最大程度提高勞動(dòng)效率。

  第三十八條

“三定”方案審批

  時(shí)間安排:2014年10月1日-2014年11月30日

  由集團(tuán)公司編制管理辦公室對(duì)各子分公司及直屬單位“三定方案”進(jìn)行審核,并報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過后下發(fā)“三定方案”批復(fù)。未通過審批的單位限期修改定員方案,并再次審核。

  第三十九條

  制定《人力資源編制化管理實(shí)施方案》 時(shí)間安排:2014年12月1日-2014年12月31日

  各子分公司以及直屬單位,依據(jù)“三定”方案批復(fù)制定本單位未來三年《人力資源編制化管理實(shí)施方案》,方案中應(yīng)明確目標(biāo)、階段性工作任務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化方案、人力資源配置調(diào)整方案等相關(guān)內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室備案。

  第四十條

  人力資源編制化管理實(shí)施階段 時(shí)間安排:2015年1月1日-2018年12月31日

  集團(tuán)公司各子分公司以及直屬單位依據(jù)本單位《人力資源編制化管理方案》對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,對(duì)結(jié)構(gòu)性冗員缺員人員制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃,最大限度在內(nèi)部調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司編制管理辦公室每月督辦一次進(jìn)展情況,各單位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展。未按進(jìn)度完成任務(wù)的單位,集團(tuán)公司將依據(jù)相關(guān)考核制度嚴(yán)格考核。

  516

  第七章 附 則

  第五十條

  本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原晉煤集人字〔2011〕491號(hào),《晉城煤業(yè)集團(tuán)編制管理辦法》廢止。

  第五十一條

  本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司編制委員會(huì)。

晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法共3

  七部分

  薪資管理制度

  一、基本原則 1.評(píng)定原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和工作能力差異,確定工資級(jí)別; 2.核定原則:?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定。

  二、薪資體制 1.薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗位工資制,貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”的原則,每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評(píng)定。2.薪資結(jié)構(gòu):由基本工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金四部分構(gòu)成?;竟べY為總工資的70%???jī)效工資為總工資的30%???jī)效工資中60%為崗位工作考核,40%為保險(xiǎn)任務(wù)考核。3.薪資體制:?jiǎn)T工薪資采用月薪制,以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù),根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。本月工資=(月應(yīng)發(fā)工資總額/本月應(yīng)考勤天數(shù))*實(shí)際考勤天數(shù)*績(jī)效分%; 應(yīng)出勤天數(shù):每月員工應(yīng)出勤26天,遇節(jié)假日及公司統(tǒng)一

  放假時(shí)除外。員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)規(guī)定核算員工工資。4.給付時(shí)間:每月25日發(fā)放上月薪資;遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放。

  5.下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除:考勤扣款、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等。

  6.公司實(shí)行工資保密制度,任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY。

  三、基本工資、崗位工資 1.員工職務(wù)級(jí)別對(duì)照表,見附表1; 2.員工工級(jí)與基本工資、績(jī)效工資、工齡工資對(duì)照表,見附表2; 3. 工資表模板,見附表3;

  四、工齡工資 為鼓勵(lì)職工及企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展特設(shè)立工齡工資,具體如下:(1)入職當(dāng)年,不享受工齡工資(2)入職第二年起,工齡工資為每月30元。(3)入職第三年起,工齡工資為每月50元。(4)入職第四年起,工齡工資為每月80元。(5)入職第五年起,工齡工資為每月100元。

  五、獎(jiǎng)

  金 1.個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng):?jiǎn)T工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn),公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大

  小,酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng); 2.年終雙薪:公司按員工個(gè)人能力,貢獻(xiàn)大小及公司效益情況,在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪,發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理開會(huì)討論決定; 在年終雙薪發(fā)放之前離開公司的員工,含辭職與辭退的員工,不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪(內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外); 年終獎(jiǎng):公司按員工個(gè)人能力,貢獻(xiàn)大小及公司效益情況酌情給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  六、項(xiàng)目提成與任務(wù)標(biāo)準(zhǔn): 1.貨源提成與任務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 凈利潤(rùn)界定:該項(xiàng)目中的凈利潤(rùn)為扣除項(xiàng)目中直接產(chǎn)生的成本如稅票等,不含其他間接成本。提成比例 業(yè)務(wù)員:

  凈利潤(rùn) 30萬(wàn)-50萬(wàn) 50萬(wàn)-100萬(wàn) 100萬(wàn)-200萬(wàn) 200萬(wàn)-100萬(wàn) 300萬(wàn)以上 獎(jiǎng)勵(lì)比例 5% 7% 10% 13% 15% 部門主管:

  凈利潤(rùn) 30萬(wàn)-50萬(wàn) 50萬(wàn)-100萬(wàn) 100萬(wàn)—200萬(wàn) 200萬(wàn)-300萬(wàn) 300萬(wàn)以上 獎(jiǎng)勵(lì)比例 3% 5% 7% 10% 13% 項(xiàng)目副總: 凈利潤(rùn) 50萬(wàn)-100萬(wàn) 100萬(wàn)-300萬(wàn) 300萬(wàn)以上 獎(jiǎng)勵(lì)比例 % % % 各崗位人員提成以項(xiàng)目利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn),不因崗位或涉及人員

  的重疊而重復(fù)計(jì)提提成。項(xiàng)目任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(見任務(wù)計(jì)劃分配通知)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)以季度為一個(gè)周期,每個(gè)季度的提成于下個(gè)季度的第一個(gè)月25號(hào)前統(tǒng)計(jì)完畢,于次季度第二個(gè)月隨工資一起發(fā)放,特殊情況可由項(xiàng)目經(jīng)理向副總提出書面申請(qǐng),逐級(jí)審批。2.保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì): 保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(1)未完成崗位任務(wù),不提取獎(jiǎng)勵(lì);(2)完成基本崗位任務(wù),按總業(yè) 務(wù)量的%提??;(3)完成總業(yè)務(wù)量100%-130%,按總業(yè)務(wù)量的%提??;(4)完成總業(yè)務(wù)量130%-180%,按總業(yè)務(wù)量的%提取;(5)完成總業(yè)務(wù)量180%-230%,按總業(yè)務(wù)量的%提??;(6)完成總業(yè)務(wù)量230%以上,按總業(yè)務(wù)量的%提?。唬?)保險(xiǎn)部完成部門總?cè)蝿?wù)量,部門經(jīng)理按部門實(shí)際完成總量的%提取提成。(8)保險(xiǎn)部完成部門總?cè)蝿?wù)量,項(xiàng)目副總按部門實(shí)際完成總量的%提取提成。(9)保險(xiǎn)部未完成部門總?cè)蝿?wù)量,部門經(jīng)理、項(xiàng)目副總不提取總業(yè)務(wù)量的提成。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)各崗位任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(見任務(wù)計(jì)劃分配通知)。提成發(fā)放:保險(xiǎn)項(xiàng)目提成于次年1月30日前發(fā)放。

  3.招商獎(jiǎng)勵(lì) 本招商獎(jiǎng)勵(lì)是指:成功入駐盛德物流園,并投入資金建設(shè)對(duì)物流園的整體發(fā)展及園區(qū)的營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生貢獻(xiàn),適度為盛德流創(chuàng)造了利潤(rùn)或宣傳影響,間接帶動(dòng)了物流園的人氣。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù) 引資金額(萬(wàn)元)10-30 30-50 50-100 100-300 >300 獎(jiǎng)勵(lì)比率 1.5% % % % % 4.項(xiàng)目任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(見任務(wù)計(jì)劃分配通知)

  七、工資表的制作與審批 1.工資表統(tǒng)一由人力或財(cái)務(wù)崗位的員工制作,為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便,統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式; 2.人力人員應(yīng)于每月10號(hào)前,對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據(jù)備忘錄制作好工資表,并遞交給財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理;

  3.財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資后,由財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄; 4.工資表由人力部制定,總經(jīng)理審批后,將復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放工資與備案。

  5.員工工級(jí)及薪資 員工工級(jí)與職務(wù)對(duì)照表 表 工級(jí) 崗位 7 總經(jīng)理 6 副總經(jīng)理、總助 5 部門經(jīng)理、科長(zhǎng) 4 部門副經(jīng)理、科長(zhǎng) 3 主管、會(huì)計(jì)、資深助理、文員、倉(cāng)管 2 助理、文員、業(yè)務(wù)、倉(cāng)管實(shí)習(xí)人員

  員工工級(jí)、基本工資、績(jī)效工資對(duì)照表 表2 工 級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 基本工資 1500 1680 1890 2100 2310 3150 7000 績(jī)效工資 —— 720 810 900 990 1350 —— 合 計(jì) 1500 2400 2700 3000 3300 4500 7000

  工資表樣版 附表3 工獎(jiǎng) 加 事 病 遲 保 應(yīng)其 實(shí)姓 基本 績(jī)效 齡繳發(fā) 工個(gè)工 資 金 班 假 假 到 險(xiǎn) 稅 他 資 名 工資 工資 1 2 3 制表人: 審核人: 審批人: 請(qǐng)用EXCEL制作該表

  第八部分 績(jī)效考核 第一章 總 則 第一條:為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率,增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn),保障組織有效運(yùn)行,特制定本條例。第二條:適用范圍 本則度適用于除總經(jīng)理之外的,所有山東盛德物流有限公司所員工。第三條:考核目的

  1、為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。

  2、為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

  3、是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

  4.促進(jìn)直接管理人員之前的了解改進(jìn),同時(shí)為培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)下屬的業(yè)務(wù)以及綜合能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出 正確的評(píng)價(jià),同時(shí)更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等,進(jìn)而做到人盡其才,合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作效率。第四條:考核原則 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;定性與定量考核相結(jié)合;公開、公平、公正;多維度,多角度;階段性與連續(xù)性。第五條:考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)薪酬分配;

(二)職務(wù)升降;

(三)崗位調(diào)動(dòng);

(四)員工培訓(xùn)。第二章 考核組織和管理 第六條:考核周期 考核分為月度、季度和考核。季度考核于當(dāng)季度結(jié)束后第二個(gè)月的十號(hào)前完成;考核于次年一月十五號(hào)前完成。第七條: 考核組織及職責(zé)劃分

(一)考核組織由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室等組成公司考核管理委員會(huì),領(lǐng)導(dǎo)考核工作,承擔(dān)以下職責(zé):

  1、最終考核結(jié)果的審批;

  2、中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定;

  3、員工考核申訴的最終處理。

(二)辦公室職責(zé) 作為考核工作具體執(zhí)行者和指導(dǎo)者,主要負(fù)責(zé):

  1、組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作;

  2、對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

  3、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果;

  4、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;

  5、對(duì)各部門半、考核工作情況進(jìn)行通報(bào);

  6、為每位員工建立考核檔案,作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。第三章 考核程序 第八條: 績(jī)效考核的過程 確定考核內(nèi)容、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考核、考核結(jié)果的分析和評(píng)定、結(jié)果反饋與實(shí)施糾正、結(jié)果運(yùn)用。第九條:

  考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。第十條:

  考核維度 公司對(duì)員工的考核維度包括:績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。

(一)績(jī)效維度:指被考核人員通過努力所取得的工作成果,從以下兩個(gè)方面考核:

  1、任務(wù)績(jī)效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。

  2、管理績(jī)效:體現(xiàn)管理人員對(duì)部門工作管理的結(jié)果。

(二)能力維度:能力維度考核分為素質(zhì)能力、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類:

  1、人際交往能力

  2、影響力

  3、領(lǐng)導(dǎo)能力

  4、溝通能力

  5、判斷和決策能力

  6、計(jì)劃和執(zhí)行能力

(三)態(tài)度維度:指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。第四章 月季度考核 第十一條: 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成

  1、基本工資:占總工資的70%,每月考核一次,于次月發(fā)放。

  2、績(jī)效工資:占總工資的30%作為績(jī)效工資。其中崗位考核績(jī)效占比60%,每月考核一次,隨當(dāng)月基本工資一同發(fā)放;保險(xiǎn)業(yè)務(wù)績(jī)效占比40%,每季度考核一次,于下一季度的第一個(gè)月發(fā)放。

  3、績(jī)效評(píng)定等級(jí)及分?jǐn)?shù) 績(jī)效評(píng)定:由各級(jí)主管共同評(píng)估,評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公正,由總經(jīng)理審批簽字,滿分為120分。特優(yōu)等 優(yōu)等 甲等 乙等 丙等 丁等 評(píng)定等級(jí) 85-94 106分以上 100-105 95-99 75-84 75分以下 綜合績(jī)效得分 崗位績(jī)效評(píng)定等級(jí)介紹及比例

  等級(jí) 描述 分布比例

  在面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)或采用獨(dú)到的方式解決問題時(shí),持續(xù)并且非常顯著地超越工作要求與標(biāo)準(zhǔn);超出多項(xiàng)目標(biāo),特優(yōu)等 明顯做出優(yōu)異成績(jī),或伴隨突破性衡量標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)績(jī)效0-3% 表現(xiàn)對(duì)于公司/部門的成功十分重要,是業(yè)務(wù)和行為兩方面的楷模;且有確實(shí)的證據(jù)和事實(shí)證明。業(yè)績(jī)表現(xiàn)持續(xù)超越工作 標(biāo)準(zhǔn),其績(jī)效超過了工作目標(biāo)與成果的期望值;達(dá)到全部目標(biāo),其中一部分目標(biāo)超出優(yōu)等 7-10% 衡量標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到了另外目標(biāo),對(duì)公司/部門有較大貢獻(xiàn);且有真實(shí)的資料及證據(jù)說明。工作業(yè)績(jī)持續(xù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)還超越標(biāo)準(zhǔn);或達(dá)到全部目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間。對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作出甲等 70% 了寶貴的貢獻(xiàn)。工作表現(xiàn)剛剛達(dá)到要求,但有時(shí)會(huì)低于要求,或并不總是符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn),需要更多的監(jiān)督和指導(dǎo);主乙等 10% 要目標(biāo)達(dá)到,2-3項(xiàng)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間略有欠缺。且有真實(shí)的資料及證據(jù)說明。工作表現(xiàn)經(jīng)常達(dá)不到要求,經(jīng)過指導(dǎo)能有所改進(jìn),經(jīng)常不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作,能按要求按時(shí)完成1項(xiàng)丙等 7-10% 工作.且有真實(shí)的資料及證據(jù)說明。工作表現(xiàn)一貫達(dá)不到要求,或基本不符合工作標(biāo)準(zhǔn)與期望;有主要的目標(biāo)沒有達(dá)到,并且不遵守公司紀(jì)律。丁等 0-3% 且有確實(shí)的證據(jù)和事實(shí)證明。

  4、崗位績(jī)效工資獎(jiǎng)罰比例: 特優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼×150﹪; 優(yōu) 等:當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼×120﹪; 甲

  等:當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼×100﹪; 乙

  等:當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼×80﹪; 丙

  等:當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼×60﹪; 丁

  等:當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼×40﹪。

  5、員工的績(jī)效考核內(nèi)容(1)德:職業(yè)道德、政策水平、敬業(yè)精神。

(2)能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。(3)績(jī):工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

(4)勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分。(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推。(4-3)每月非休假日請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除2分依次類推。(4-4)警告、記小過、記大過每次分別扣除10分、15分、20分。(4-5)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、15分、30分。(4-6)提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)10-15分。(4-7)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除10分依次類推,特殊情況者扣除5分。

  6、考核方法:

  1、指標(biāo)設(shè)定:(1)單位指標(biāo):依據(jù)或季度的目標(biāo)任務(wù),量化到每個(gè)周期。(2)個(gè)人指標(biāo):由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn),一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。

  七、績(jī)效考核評(píng)分表

  一線人員績(jī)效考核評(píng)分表(月度)考核期間: 年 月 至 年 月 分值(分)考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 25 任務(wù)完成度 工作方法 5 工作計(jì)劃 5 任務(wù)績(jī)效 基礎(chǔ) 工作總結(jié) 5 45分 5 工作改進(jìn) 績(jī) 效 加權(quán)合計(jì) 45 70 分 積 極 性 5 態(tài)度績(jī)效 5 協(xié) 作 性 25分 10 責(zé) 任 心

  紀(jì) 律 性 25 加權(quán)合計(jì) 文案、軟件能力 10 團(tuán)隊(duì)合作能力 10 素質(zhì)能力30分 執(zhí)行能力 10 能力 加權(quán)合計(jì) 30 績(jī)效 學(xué)習(xí)能力 10 50分 應(yīng)用能力 5 學(xué)習(xí)應(yīng)用能力20分 培訓(xùn)能力 5 加權(quán)合計(jì) 20 增項(xiàng) 原 因 附加 減項(xiàng) 原 因

  增減項(xiàng) 合計(jì) 加權(quán)合計(jì)

  120分 總分 加權(quán)合計(jì)

  備注 中層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表(月度)考核期間: 年 月 至 年 月 分值考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分(分)任務(wù)完成度 20 工作方法 5 任務(wù)績(jī)效 工作計(jì)劃 5 35分 5 工作改進(jìn) 加權(quán)合計(jì) 35 溝通激勵(lì) 5 管理績(jī)效 基 礎(chǔ) 15分 工作分配 5

  下屬培養(yǎng) 績(jī) 效 15 60分 加權(quán)合計(jì) 責(zé) 任

  心 10 態(tài)度績(jī)效 10分 加權(quán)合計(jì) 10 解決問題能力 6 文案、軟件能力 6 溝通能力 6 素質(zhì)能力 30分 判斷、分析能力 6 執(zhí)行能力 6 能 力 績(jī) 效 加權(quán)合計(jì) 30 60分 培訓(xùn)能力 10 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)能力 10 應(yīng)用能力 應(yīng)用能力 10 30分 加權(quán)合計(jì) 30 增項(xiàng) 原 因 附加 減項(xiàng) 原 因 增減項(xiàng) 合計(jì) 加權(quán)合計(jì) 120 加權(quán)合計(jì) 總分 附加項(xiàng)當(dāng)月積分累計(jì)上限為20分 備注 高層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表(月度)考核期間: 年 月 至 年 月 考核項(xiàng) 分值(分)上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)完成度 10

  工作計(jì)劃 5

  任務(wù)績(jī)效 工作總結(jié) 5 30分 10 解決方案 加權(quán)合計(jì) 30 計(jì)劃和組織 5 解決問題 10 基 礎(chǔ) 管理績(jī)效 績(jī) 效 5 激勵(lì)改進(jìn) 20分 50分 20 加權(quán)合計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 10 能 力 統(tǒng)籌能力 10 素質(zhì)能力 績(jī) 效 40分 授權(quán)能力 5 70分 管理力度

  決策能力 10 加權(quán)合計(jì) 40 培訓(xùn)能力 15 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)能力 5 應(yīng)用能力 應(yīng)用能力 10 30分 加權(quán)合計(jì) 30 增項(xiàng) 原 因 附加 減項(xiàng) 原 因 增減項(xiàng) 合計(jì) 加權(quán)合計(jì) 總 分 120 加權(quán)合計(jì) 120 附加項(xiàng)當(dāng)月積分累計(jì)上限為20分 備注

  八、相關(guān)考核評(píng)分參考內(nèi)容 管理績(jī)效評(píng)分參考 考評(píng)點(diǎn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) A B C D 與下屬溝通順暢,人際與下屬保持良好的能夠與下屬溝通,難以和下屬溝通,溝通效果 關(guān)系和諧;下屬碰到各關(guān)系,經(jīng)常與下屬進(jìn)但是存在溝通不下屬不愿意和上

  種問題愿意主動(dòng)和上行有效的溝通 完全現(xiàn)象 級(jí)溝通,上級(jí)難以級(jí)溝通 了解下屬的想法

  A B C D 合理分派工作,充分發(fā)根據(jù)下屬的個(gè)性和給下屬分派工作給下屬分派工作工作分配 揮下屬潛能;對(duì)下屬工能力合理地分配工基本能讓下屬滿存在較大問題,導(dǎo)作中的重要問題及時(shí)作,并能給予必要的意,沒有明顯的忙致嚴(yán)重下屬不滿給予指導(dǎo) 指導(dǎo) 閑不均現(xiàn)象;有時(shí)意;基本不能指導(dǎo)會(huì)指導(dǎo)下屬工作 下屬工作 D A B C 幫助全部下屬明確自關(guān)心大部分下屬的對(duì)下屬的自身發(fā)不能讓下屬明白下屬培養(yǎng) 己的發(fā)展道路,并且得個(gè)人發(fā)展,并能提出展會(huì)提出一些意自己的發(fā)展方向,到下屬認(rèn)同;隨時(shí)指出改進(jìn)的要求或建議 見,也能偶爾提出并且基本不能指下屬的改進(jìn)點(diǎn) 改進(jìn)要求 出下屬的改進(jìn)點(diǎn) B C D A 管理力度 下屬行為成為其他部能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬基本能夠規(guī)范下難以規(guī)范下屬行門員工效仿的榜樣,產(chǎn)行為 屬行為 為 生一定范圍內(nèi)的積極影響 態(tài)度績(jī)效參考 考評(píng)點(diǎn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) A B C D

  積極性 長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)基本上不主動(dòng)學(xué)對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求主動(dòng)承擔(dān)一般的額知識(shí);有時(shí)主動(dòng)完成習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);很少并且能高質(zhì)量完成;工作外任務(wù);工作中有時(shí)一般額外任務(wù);能提主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額中善于發(fā)現(xiàn)問題,并經(jīng)常能夠提出新的思路出個(gè)別的新思路和外任務(wù);不能提出提出新思路和建議 和建議 建議 新思路和建議 A B C D 協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成能夠與同事保持良根據(jù)同事的請(qǐng)求能不能積極響應(yīng)同工作 好的合作關(guān)系,協(xié)助夠提供一般協(xié)助 事的請(qǐng)求或者協(xié)完成工作 作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 A B C D 責(zé)任心 有強(qiáng)烈的責(zé)任心 有較強(qiáng)的責(zé)任心 有一定的責(zé)任心 責(zé)任心不強(qiáng) A B C D 能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)能夠遵守工作的規(guī)基本能夠遵守工作不能遵守工作規(guī)

  定與標(biāo)準(zhǔn),有非常強(qiáng)的自定和標(biāo)準(zhǔn),有較強(qiáng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),基本能定和標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常發(fā)紀(jì)律性 覺性和紀(jì)律性 自覺性和紀(jì)律性 夠遵守紀(jì)律,但有時(shí)生違規(guī)情況,自覺出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)性和紀(jì)律性差 的情況 A B C D

  主動(dòng)性 經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問有時(shí)去其他部門詢幾乎不去其他部門從來不去其他部是否有工作協(xié)作需要 問是否有工作協(xié)作詢問,是否有工作協(xié)門詢問是否有工需要 作需要 作協(xié)作需要 能力評(píng)分參 考評(píng)點(diǎn) 超出目 標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 人際交往能力 A B C D 容易與他人建立可信賴能夠與他人建立可信賴較為自我,不易剛愎自用不易與關(guān)系建立 的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系 的長(zhǎng)期關(guān)系 與他人建立長(zhǎng)他人相處,自我封期關(guān)系 閉 A B C D 善于與他人合作共事,能夠與他人合作共事,團(tuán)隊(duì)合作精神不能與他人很好團(tuán)隊(duì)合作 相互支持,充分發(fā)揮各相互支持,保證團(tuán)隊(duì)任不強(qiáng),對(duì)工作有合作,獨(dú)斷專行 自的優(yōu)勢(shì),保持良好的務(wù)的完成 影響 團(tuán)隊(duì)工作氛圍 A B C D 巧妙地和建設(shè)性地解決能夠解決已發(fā)生的矛解決矛盾手法遇到矛盾不知如不同矛盾 盾,不致對(duì)工作產(chǎn)生大生硬,影響工作何解決 解決矛盾 的負(fù)面影響 順利進(jìn)行

  影響力 A B C D 易于與他人溝通,積極能夠根據(jù)公司要求努力尚能與人合作,無法與人協(xié)調(diào) 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,在團(tuán)隊(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝但協(xié)調(diào)不善,影團(tuán)隊(duì)發(fā)展 中是自然的核心人物,通,使工作順利開展 響工作 并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo) A B C D 能夠表述自己的主張、能說服下級(jí)、同事、上說服別人比較無法說服別人,或說服力 論點(diǎn)及理由,比較容易級(jí)接受某一看法與意見 困難 咄咄逼人,或逃避的說服別人接受某一看退讓 法與意見 A B C D 待人處世很靈活,善于待人處世較靈活,能夠?qū)镜淖兓颂幨揽贪?,適 審時(shí)度勢(shì),很容易適應(yīng)根據(jù)公司要求,認(rèn)可公或角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)性差 應(yīng)變能力 崗位、職位或管理的變司變化所帶來的沖擊,不太適應(yīng),工作 化所帶來的沖擊,并能并能順利的完成轉(zhuǎn)變 開展有困難 順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境,取得主動(dòng) A B C D 影響能力 能積極影響他人的思維能以自己積極的言行帶有時(shí)能影響他對(duì)他人幾乎無影方式和發(fā)展方向 領(lǐng)大家努力工作 人 響力

  領(lǐng)導(dǎo)能力 A B C D 反饋和培善于了解下屬需要,通能夠根據(jù)實(shí)際情況,通不能很好的利對(duì)下屬的工作無訓(xùn) 過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)過培訓(xùn)和反饋幫助他人用反饋和培訓(xùn)反饋和培訓(xùn) 以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展 成長(zhǎng)和發(fā)展 的手段 A B C D 善于分配工作與權(quán)力,能夠順利分配工作與權(quán)欠缺分配工作、不善分配工作與授權(quán) 并能積極傳授工作知力,有效傳授工作知識(shí),權(quán)力及指導(dǎo)部權(quán)力,缺乏指導(dǎo)員識(shí),引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 完成任務(wù) 屬之方法,任務(wù)工的方法,內(nèi)部時(shí)進(jìn)行偶有困難 有不服怨言 D 激勵(lì) A B C 了解他人的需求,善于有制度,能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)有一定的制度,工作主要靠命令引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工和表彰等方式提高員工但不能充分發(fā)與指示 作,用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方積極性 揮作用,無改進(jìn)式提高積極性,并使員措施,員工積極工積極努力地工作 性不高

  A B C D 放任自流 能充分與下屬溝通,督能夠與下屬溝通,注重雖能與員工溝責(zé)任管理 導(dǎo)員工的工作進(jìn)展,及過程管理,指導(dǎo)和協(xié)助通但缺乏對(duì)員時(shí)反饋和培訓(xùn),讓下屬員工完成任務(wù) 工的指導(dǎo)和協(xié)對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任 助 溝通能力

  A B C D

  簡(jiǎn)明扼要,具有出色的談抓住要點(diǎn),表達(dá)意圖,語(yǔ)言欠清晰,但含糊其詞,意圖不口頭溝通 話技巧,易于理解 陳述意見,不太需要重尚能表達(dá)意圖,明 復(fù)說明 有時(shí)需反復(fù)解釋 A B C D 能夠很好的傾聽別人的能夠注意傾聽,力求明能夠傾聽,有時(shí)不注意傾聽,常常傾聽 傾述,很快明白傾述人的白 一知半解 不知對(duì)方所云 想法和要求 判斷和決策能力 A B C D 能透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握能夠根據(jù)現(xiàn)狀,了解組主要忙于事務(wù)性對(duì)公司的將來不戰(zhàn)略思考 組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì) 工作,有時(shí)也會(huì)太關(guān)心,也不注兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 注意公司的前景意工作上可能出和對(duì)策等問題 現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) D 創(chuàng)新能力 A B C 工作中能不斷提出新想工作中能夠努力學(xué)習(xí),按步就班,很少因循守舊,墨守法、新措施,善于學(xué)習(xí),提出新想法、新措施與提出新想法、新成規(guī) 注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),銳意求新的工作方法并有風(fēng)措施與新的工作新,在工作中有較大創(chuàng)新 險(xiǎn)意識(shí) 方法 A B C D

  能迅速理解并把握復(fù)雜問題發(fā)生后,能夠分辨發(fā)現(xiàn)問題,能夠遇到問題,束手解決問題的事物,發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問關(guān)鍵問題,找到解決辦去想解決辦法,無策 的能力 題、找到解決辦法 法,并設(shè)法解決 但有時(shí)抓不注關(guān) 鍵 A B C D 對(duì)所做決策有良好的權(quán)大致能作出正確的判對(duì)事物有大概的對(duì)日常工作經(jīng)常推斷評(píng)估斷和評(píng)估 判斷和評(píng)估,缺判斷失誤,耽誤衡和判斷評(píng)估 能力 乏方法和手段,工作進(jìn)程 結(jié)果不十分可信 A B C D 善于確定決策時(shí)機(jī),提出善于確定決策時(shí)機(jī),提能夠確定決策時(shí)遇事優(yōu)柔寡斷,決策能力 可行方案,合理權(quán)衡,優(yōu)出可行方案,但在權(quán)機(jī),但很少提出缺乏主見 化選擇,對(duì)困難的事處理衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng),可行方案,常求果斷得當(dāng) 大多數(shù)日常事務(wù)處理助于別人 果斷得當(dāng) 計(jì)劃和執(zhí)行能力 A B C D 能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,能按照計(jì)劃執(zhí)行,比較能大致按計(jì)劃執(zhí)工作無計(jì)劃,隨準(zhǔn)確性 并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減注意細(xì)節(jié),偶有差錯(cuò)發(fā)行,不注意細(xì)節(jié),意,常出差錯(cuò) 少差錯(cuò) 生并能迅速改正 偶有差錯(cuò)發(fā)生 A B C D

  時(shí)間和資源的利用達(dá)到工作效率尚可,能分清工作效率較低,工作不分主次、效 率 最佳,工作效率高,完成主次,能夠按時(shí)完成工需要?jiǎng)e人幫助才效率低,經(jīng)常完任務(wù)速度快,質(zhì)量高,效作,基本保證質(zhì)量 能完成任務(wù) 不成任務(wù) 益好 A B C D 具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能根據(jù)公司的要求,制制定計(jì)劃和組織做事無計(jì)劃,缺計(jì)劃和組能力,能自如的指揮調(diào)度定相應(yīng)程序和計(jì)劃,在實(shí)施有難度,需乏組織能力 織 下屬,通過有效的計(jì)劃提權(quán)限范圍內(nèi)配臵資源,要?jiǎng)e人幫助方能高工作效率,以最佳的結(jié)明確目標(biāo)和方針,以及進(jìn)行 果為目的 確保供應(yīng)的保障

  九、績(jī)效面談: 績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé),一個(gè)季度一次。面談內(nèi)容:討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面,共同制訂發(fā)展計(jì)劃,培訓(xùn)或輔導(dǎo),確立今后的工作目標(biāo)。

  十、績(jī)效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,并將意見匯總上報(bào)總經(jīng)理。

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