洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位制度3篇(洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位制度文章)

時間：2022-10-15 14:59:59 綜合范文

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洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位制度1

　　華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實施細(xì)則項目內(nèi)容基本要求

　　和標(biāo)準(zhǔn) 分值實施細(xì)則 1.明確廠領(lǐng)導(dǎo)班子，廠長、生產(chǎn)副廠長、機電副廠安檢科將相關(guān)人員任職復(fù)印件存檔備查一長等。、2.配備調(diào)度指揮中心、技術(shù)科、安檢科、機電科、機機構(gòu) 安檢科將相關(guān)人員任職復(fù)印件存檔備查構(gòu)生產(chǎn)隊、綜合科、衛(wèi)生秩序科。設(shè)置設(shè)置3.明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理部門。安檢科負(fù)責(zé)并及時根據(jù)人員調(diào)整更新與人員1.有關(guān)安全管理人員任職資格符合洗煤廠規(guī)定標(biāo)配準(zhǔn)，廠長、副廠長必須具備大專以上學(xué)歷，科隊級管安檢科對相關(guān)人員學(xué)歷復(fù)印件存檔備查備人員理人員必須具備中專及以上學(xué)歷。(4配備分)2.特種作業(yè)人員配備齊全。2 特種作業(yè)人員證件由綜合科統(tǒng)一保管，并附詳細(xì)清單 1.《洗煤廠生產(chǎn)管理條例》實施細(xì)則； 2.《洗煤廠安全管理條例》實施細(xì)則； 3.《洗煤廠機電管理辦法》實施細(xì)則；二4.《安全管理考核獎懲辦法》實施細(xì)則；、5.“三違”處罰細(xì)則；

　　安6.安全辦公會議制度；全7.安全教育培訓(xùn)制度；規(guī)基本 8.安全技術(shù)措施審批制度；章 5 各項制度及細(xì)則由安檢科存檔備查 9.特種設(shè)備和主要設(shè)備、器材使用管理制度；制度制10.事故報告調(diào)查處理制度；度11.值班制度；（12.外委施工人員安全監(jiān)管制度； 5分13.安全問責(zé)制度；）14.消防管理制度； 15.應(yīng)急救援管理制度； 16.安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實施細(xì)則 1 第頁，共6頁

　　項目內(nèi)容基本要求和標(biāo)準(zhǔn) 分值實施細(xì)則每月

　　15日前后由安檢科組織，廠長、副廠長，各科隊負(fù)責(zé)人參加，1.洗煤廠主要負(fù)責(zé)人每月至少組織一次全面、系

　　統(tǒng)、徹底的安全隱患排查工作。進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)排查根據(jù)各科隊工作任務(wù)清單計劃時間，安檢科以各科隊排查情況進(jìn)行自檢，4 2.各科隊級人員每周組織一次隱患排查。要求各科隊將排查登記表復(fù)印件留存 3.廠長每周至少對生產(chǎn)現(xiàn)場全面排查1次，副廠調(diào)度指揮中心對逐日科隊級人員現(xiàn)場巡查記錄表進(jìn)行臺賬登記，4 長每周至少對生產(chǎn)現(xiàn)場全面排查三次，科隊負(fù)責(zé)人隱患因事外出或請假無巡查表是臺賬要注明每天至少對生產(chǎn)現(xiàn)場全面排查1次。排查 4.帶班長、安檢員每班必須對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患

　　帶班長、安檢員加強班中隱患排查，結(jié)合實際及時填寫排（督）查登記表，報當(dāng)班調(diào)度三排查。、5.及時登記所排查出的安全隱患，建立安全隱患隱 2 調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé) 排查臺帳和重大安全隱患信息檔案?；寂?5 安檢科負(fù)責(zé)，各部門配合執(zhí)行 6.每月進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢。查與1.實行安全隱患治理分級管理，做到整改措施、治責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。其中重大安理 4 調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)對排查隱患及時下發(fā)通知單通知治理責(zé)任人組織治理全隱患由洗煤廠主要負(fù)責(zé)人組織制定治理方案，限（期整改，掛牌督辦；一般隱患由專人負(fù)責(zé)立即整改。40 分）2.治理結(jié)束后，組織相關(guān)人員驗收，做好記錄，8 安檢科加強對隱患按期治理督促工作，每周三、六同調(diào)度指揮中心核對驗收、銷號情況隱患跟蹤銷號，確保整改到位。治理 3.建立健全隱患排查治理信息體系，按照隱患閉合原則，對安全隱患排查治理工作實施全過程記錄3 調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)做好隱患排查治理臺賬工作和管理。根據(jù)安全管理條例要求，由安檢科負(fù)責(zé)建立“三違”臺賬及分析 3

　　4.建立“三違”管理臺帳，每月進(jìn)行“三違”分析。華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實施細(xì)則

　　求和標(biāo)準(zhǔn)

　　分

　　值

　　項目內(nèi)容基本要

　　實施細(xì)則

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　　1.按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定，結(jié)合本廠危險源分析、風(fēng)險評價結(jié)果、可能發(fā)生的重編制大事故特點編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；預(yù)案內(nèi)容應(yīng)2 由安檢科負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的會審組織工作，廠長每年一月一日頒布、實施預(yù)案符合相關(guān)法律、法規(guī)，操作性強。并按規(guī)定頒布、實施。宣傳 2.制定應(yīng)急宣傳教育工作計劃，結(jié)合實際采取教育培訓(xùn)中心根據(jù)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容結(jié)合季節(jié)性實際制定逐月應(yīng)急宣傳教育計劃，四教育多種形式進(jìn)行應(yīng)急宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防2 并按計劃落實實施，安檢科通過自檢督促宣傳計劃及按計劃執(zhí)行情況、計劃和應(yīng)急救援知識。

　　應(yīng)急3.制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的時間、對象、救援應(yīng)急目標(biāo)、方式、方法、內(nèi)容、師資、場所、管理措施等；教育培訓(xùn)中心制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃，要求培訓(xùn)要素齊全，報廠長批準(zhǔn)，2 管培訓(xùn) 4.應(yīng)急培訓(xùn)計劃必須履行審批程序；安檢科通過自檢督促培訓(xùn)工作開展情況理（5.依照批準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃嚴(yán)格實施。8 分6.編制應(yīng)急演練計劃和演練實施方案；）7.演練計劃應(yīng)明確演練目的、形式、項目、規(guī)模、范圍、頻次、參演人員、組織機構(gòu)、日程時間、考核獎懲應(yīng)急

　　等內(nèi)容；計劃安檢科負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急演練計劃要求，編制應(yīng)急演練計劃及演練方案，并組織會審和8.應(yīng)急演練方案應(yīng)明確演練目標(biāo)、場景和情景、實2 實施經(jīng)廠長批準(zhǔn)。安檢科組織，各部門配合，按演練方案實施并整理演練資料，歸檔管理施步驟、培訓(xùn)動員、物資保障、過程控制、評估標(biāo)準(zhǔn)、方案評估方法、評估總結(jié)、資料管理等內(nèi)容。演練方案應(yīng)經(jīng)過評審和批準(zhǔn)； 9.演練資料應(yīng)齊全準(zhǔn)確，歸檔管理。華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實施細(xì)則項目內(nèi)容基本要求和標(biāo)準(zhǔn) 分值實施細(xì)則（五生與 1 綜合科負(fù)責(zé)落實機構(gòu) 設(shè)置安全教育培訓(xùn)機構(gòu)，配備專職管理人員。、產(chǎn)培教安分訓(xùn) 1 由教育培訓(xùn)中心制定培訓(xùn)計劃并按計劃實施，安檢科自檢督促安全

　　1.制定安全培訓(xùn)計劃，并按計劃實施。育全）3

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　　培訓(xùn) 2.從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全從業(yè)人員安全各科隊將新安排人員情況報安檢科，安檢科通過自檢 2 培（復(fù)）訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培（復(fù)）訓(xùn)考核情況。督促檢查對從業(yè)人員按規(guī)定培訓(xùn)情況 3.洗煤廠主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人綜合科教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé) 3 員按規(guī)定參加培（復(fù)）訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書。4.從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗1年以上綜合科教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé) 1 重新上崗時，須重新接受安全培訓(xùn)并考核合格。5.采用新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，須綜合科教育培訓(xùn)中心會同機電科組織開展相應(yīng)培訓(xùn) 1 對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。6.必須落實每日一題、每周一課、每月一考的安全培訓(xùn)各科隊以工作任務(wù)清單形式報送安檢科每周一課、每月一考計劃時間，2 工作，記錄齊全、認(rèn)真，考卷存檔。安檢科據(jù)此通過自檢工作督促落實 7.按規(guī)定保質(zhì)完成技術(shù)比武、技能鑒定等培訓(xùn)任務(wù)。各科隊根據(jù)公司崗位練兵和技術(shù)比武制度嚴(yán)格執(zhí)行 2 1.科隊每天至少召開一次工作例會，值班科隊長主持，班組級及以上人員參加會議。班組每班前召開一次班前

　　六、會，班長主持，班組全體人員參加。會議任務(wù)：貫徹落實 4 各科隊負(fù)責(zé)，安檢科通過自檢工作督促安上級有關(guān)決定和指示；總結(jié)前日工作，研究解決工作中遇全會到的難題；安排當(dāng)日工作任務(wù)，強調(diào)安全注意事項；進(jìn)行例會議相關(guān)教育培訓(xùn)。（62.廠長組織每月召開一次安全例會，科隊長以上管理人分）員參加，全面分析總結(jié)安排部署安全工作，研究解決存在2 安檢科召集并整理會議紀(jì)要，下發(fā)各科隊執(zhí)行的重大安全隱患。

　　華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實施細(xì)則

　　項目內(nèi)容基本要求和標(biāo)準(zhǔn) 分值實施細(xì)則

　　七、技1.作業(yè)規(guī)程或安全措施編制、審批、必須規(guī)范，機電科、生產(chǎn)隊等作業(yè)科隊實施大型檢修、疏堵等作業(yè)時須編制相應(yīng)的安全技術(shù) 術(shù)作業(yè) 臨時工程、重點工程必須制定安全技術(shù)措施，領(lǐng)導(dǎo)2 措施，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會審、審批后，組織作業(yè)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)后方可作業(yè)，作業(yè) 管規(guī)程理跟班指揮并有記錄。過程中由帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮、安檢科監(jiān)督檢查，作業(yè)科隊留存相關(guān)記錄。（5分）

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　　人員

　　2.加強外委施工人員管理，做到資質(zhì)有效，特種

　　安檢科負(fù)責(zé)以書面形式加強對外來施工人員管理管理作業(yè)人員持證上崗。責(zé)任 3.洗煤廠廠級、科隊級、班組級和崗位層層簽訂 2 安檢科組織，各部門負(fù)責(zé)，年初或?qū)π逻M(jìn)廠人員及時簽訂書安全承諾責(zé)任書。1.建立各類安全事故匯報、調(diào)查、處理、分析、1 安檢科負(fù)責(zé) 歸檔等制度。八、事故2.建立健全各類安全事故檔案、每年安全事故統(tǒng) 1 安檢科負(fù)責(zé) 安信息計臺帳。全信息管3.每起事故有處理結(jié)果，并及時存檔。1 安檢科負(fù)責(zé) 理（8 分安全）4.實現(xiàn)安全生產(chǎn)。5 廠屬各部門群防群治、群策群力保安全生產(chǎn) 華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實施細(xì)則項目內(nèi)容基本要求和標(biāo)準(zhǔn) 分值實施細(xì)則九（、隊伍 11 消建立消防管理機構(gòu)，人員配備齊全，責(zé)任明確。1 組織機構(gòu)、人員配備及職責(zé)由安檢科以文件形式下發(fā)各科隊，并督促落實建設(shè) 防分管）理 5

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　　辦公樓、聯(lián)合樓、職工宿舍樓、主廠房、淺槽、動消防篩、皮帶棧橋、加油站、食堂等，消防栓必須齊全完生產(chǎn)廠房及棧橋區(qū)域由生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)，辦公樓、職工宿舍由衛(wèi)生秩序科負(fù)責(zé)，加油站、食器材 3 好，各要害場所配足沙箱、滅火器、消防鍬、消防桶堂、庫房由綜合科負(fù)責(zé)，落實消防器材、設(shè)施齊全完好管理，安檢科加強督促工作配備等。安全

　　安全出口、疏散通道暢通無阻，嚴(yán)禁堆放雜物，必各部門按職責(zé)負(fù)責(zé)管理，存在短缺、失效情況及時以隱患排查登記表形式報送調(diào)度指揮 3 通道須設(shè)醒目指示標(biāo)志，裝設(shè)應(yīng)急照明燈。中心安排處理，維修中心負(fù)責(zé)日常維護工作易燃油脂庫、加油站等易燃易爆場所嚴(yán)禁煙火，并有明易爆4 各部門根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)易燃易爆場所安全管理顯的警示標(biāo)識。

　　場所

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洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位制度2

　　淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

　　黨群科胡曉科

　　為進(jìn)一步強化沙坪洗煤廠內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升

　　管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，依據(jù)公司有關(guān)政策和我廠內(nèi)部管理工作的實際需要，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研

　　究，決定2012年在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理，為

　　確保此項工作順利開展，現(xiàn)提出如下實施意見。

　　一精細(xì)化管理指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)

　　化管理水平為目標(biāo)，導(dǎo)入績效模式，夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化過程管

　　理，運用體系管理工具，以實現(xiàn)制度化，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)志：

　　以制度檢查，落實責(zé)任、考核監(jiān)督為切入點，強化職工安全生產(chǎn)

　　和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識，強力推進(jìn)精細(xì)化管理工作，形成“事事有

　　人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

　　二精細(xì)化管理工作目標(biāo)實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，運用精細(xì)化管理理念

　　和管理技術(shù)，主要目標(biāo)在于加強洗煤廠內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升職

　　工的整體素質(zhì)，強化現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我廠安

　　全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機制，具體要求生產(chǎn)、檢修、運銷、機關(guān)、后勤等五個部門，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

　　管理標(biāo)準(zhǔn)；深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，從源頭抓起、從細(xì)節(jié)

　　抓起，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴(yán)格控制、考核和

　　監(jiān)督，做到“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”，確保在原有的工作基

　　礎(chǔ)上，將洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

　　三精細(xì)化管理的保證措施

（一）充分認(rèn)識精細(xì)化管理的重要性通過精細(xì)化管理手段來優(yōu)化洗煤廠生產(chǎn)流程、管理流程，以達(dá)到“高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)保”的效果。因此，在洗煤廠質(zhì)

　　量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前廠內(nèi)部管理的實際需

　　要，也是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢。

（二）明確分工強化責(zé)任為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進(jìn)一步明確分工，強化責(zé)任，生產(chǎn)車間、檢修車間和機關(guān)部門應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織

　　下，積極認(rèn)真地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核

　　機制。

（三）制定廠內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法各科室、生產(chǎn)、檢修等部門應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上

　　標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細(xì)化管理要求，根據(jù)各科

　　室、車間的工作特點和工作需求，制定涵蓋本部門每個人、每個

　　工種、每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。

（四）實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽評比

　　為提高各科室、車間等部門開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

　　管理的積極性，洗煤廠實行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽評比活動。

（五）考核獎罰按照獎罰對等的原則，對于月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管

　　理綜合得分達(dá)標(biāo)的集體和個人進(jìn)行獎勵；對于在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　化，精細(xì)化管理考核工作中檢查不認(rèn)真、考核不嚴(yán)格、管理不到

　　位導(dǎo)致所屬范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作不符合達(dá)

　　標(biāo)要求時，進(jìn)行處罰。