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公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
XXX公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
按照總公司邊****運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)方針,負(fù)責(zé)***項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng),主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施股東決議,全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行
全面落實(shí)總公司戰(zhàn)略決策,主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
組織實(shí)施總公司(股東)決議,制定推進(jìn)相關(guān)工作落地實(shí)施的具體措施,并向執(zhí)行董事報(bào)告工作
2.發(fā)展規(guī)劃
起草編制公司短、中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃及公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算,并報(bào)執(zhí)行董事審批
3.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收
組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,同時(shí)根據(jù)公司的要求確定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針建立市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn),為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源;全面完成總公司下達(dá)的***經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。
4.重大項(xiàng)目實(shí)施
全面負(fù)責(zé)***項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè),后期運(yùn)營(yíng)等全盤(pán)工作。組織實(shí)施重大項(xiàng)目立項(xiàng)、融資和建設(shè)運(yùn)營(yíng),根據(jù)立項(xiàng)政府部門(mén)規(guī)定和要求進(jìn)度,制定實(shí)施計(jì)劃,完成項(xiàng)目任務(wù)。
5.運(yùn)營(yíng)管理
擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;擬訂公司的基本管理制度;制訂公司的具體規(guī)章;擬訂公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲,決定公司職工的聘任和解聘,提請(qǐng)執(zhí)行董事聘任或者解聘公司副總經(jīng)理;決定聘任或解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的管理人員;負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,塑造企業(yè)形象。
6.其他
公司章程和執(zhí)行董事授予的其他職責(zé)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典
1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略,預(yù)算計(jì)劃,確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和商業(yè)模式;
2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng);
3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),選拔中高層管理人員,制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;
5、全面主持公司的管理工作,制定業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案,整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程,并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度。
4、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道。
7、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。
9、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀(guān)。
10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)
1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況;
2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,管理策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén);
3、根據(jù)公司和市場(chǎng)的需求,制定適宜的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃,;
4、拓展新客戶(hù),維護(hù)老客戶(hù)關(guān)系,確??蛻?hù)滿(mǎn)意度,完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù);
5、制定公司、季度、月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并完成;
6、通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究,利用公司擁有的部分優(yōu)勢(shì)資源及時(shí)整合出適合公司市場(chǎng)開(kāi)拓的方法,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸;
7、對(duì)公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革,突破現(xiàn)有模式的瓶頸,提高營(yíng)銷(xiāo)效率。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)
1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。
2、根據(jù)集團(tuán)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總公司保持良好溝通,定期向集團(tuán)總公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
6、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀(guān)。
7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)
1.根據(jù)董事會(huì)指示精神,組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
2.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作;組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源,實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo),保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成;
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展,聽(tīng)取匯報(bào)、總結(jié)工作;?
4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理;領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀(guān),提升公司凝聚力和感召力;
5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;
6.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配等方案;
7.根據(jù)董事會(huì)授權(quán),代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng);在授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署各種合同和協(xié)議,審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件;
___處理公司重大突發(fā)事件。
___組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)臨時(shí)決議事項(xiàng)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5篇
范本(一)
1、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,分解指標(biāo),負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施。
2.授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)
3.組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
4.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議,聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào)。
4.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃,召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件,布置計(jì)劃實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作
6.建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén)、重要客戶(hù)、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系,出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng),處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
7.組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整,貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
范本(二)
1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略,預(yù)算計(jì)劃,確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式
2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)
3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等
4、向董事長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況,資金運(yùn)用情況和盈虧情況
5、建立公司與上級(jí)主管部門(mén),政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu),媒體等部門(mén)間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象
6、對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,代表公司參加重大外事或重要活動(dòng),、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件,負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),選拔中高層管理人員,審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作,制定業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案,整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
9、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé),監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策,在授權(quán)范圍內(nèi)行使開(kāi)支審批權(quán)。
范本(三)
1、制定和實(shí)施中戰(zhàn)略,預(yù)算計(jì)劃,確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式;
2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng);
3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等;
4、負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通,向董事長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況,資金運(yùn)用情況和盈虧情況;
5、建立公司與上級(jí)主管部門(mén),政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu),媒體等部門(mén)間的溝通渠道,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象;
6、對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,代表公司參加重大外事或重要活動(dòng),審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件,負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件;
7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),選拔中高層管理人員,審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;
8、全面主持公司的管理工作,制定業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案,整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
9、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé),監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策,在授權(quán)范圍內(nèi)行使開(kāi)支審批權(quán),參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔(dān)保等決策。
范本(四)
在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方針下,管理和經(jīng)營(yíng)品牌公司。通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和高質(zhì)量的維修服務(wù),為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí),達(dá)到廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的各項(xiàng)規(guī)范和要求。
1.目標(biāo)管理
貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo),定價(jià)方針,以及廠(chǎng)商所規(guī)定的銷(xiāo)售、服務(wù)、零配件等標(biāo)準(zhǔn)分析公司目前形勢(shì)(市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和客戶(hù)組成等),明確優(yōu)劣勢(shì),制定短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和和實(shí)施方案根據(jù)廠(chǎng)家要求,及市場(chǎng)行情,計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)督市場(chǎng)廣告活動(dòng)督促和管理各部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo),協(xié)調(diào)部門(mén)間工作公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理流程的優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,并達(dá)成廠(chǎng)家的各項(xiàng)品牌指標(biāo)客戶(hù)問(wèn)題和投訴建議的處理
2.團(tuán)隊(duì)管理督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性,確保遵守勞動(dòng)安全,預(yù)防事故內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施,完成廠(chǎng)家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)擬定員工獎(jiǎng)懲方案,實(shí)施部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核,明確獎(jiǎng)金體系對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo),并及時(shí)提出反饋意見(jiàn),幫助員工對(duì)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),取得更好的績(jī)效成績(jī)定期與員工進(jìn)行溝通,了解員工心聲,提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度人員規(guī)劃,明確各部門(mén)崗位描述
范本(五)
1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略部署;
2.參與董事會(huì)重大方針政策的制定;
3.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作,并負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)匯報(bào)工作;
4.負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值
5.負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)部門(mén)的工作計(jì)劃;
6.負(fù)責(zé)公司金融市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和渠道拓展;
7.負(fù)責(zé)有效控制公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
8.負(fù)責(zé)組織建設(shè)高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);
9.負(fù)責(zé)主持公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作;
10.負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán);
11.負(fù)責(zé)依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和盈利目標(biāo),組織制定、修改、實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
12.實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略、實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)掘金融市場(chǎng)機(jī)會(huì)、不斷領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與改革;
13.全面主持董事會(huì)授權(quán)下的公司日常經(jīng)營(yíng)工作,重大事項(xiàng)的決策、重要的外事活動(dòng)、簽署日常行政/業(yè)務(wù)文件、處理重大突發(fā)事件、中高層人才隊(duì)伍建設(shè)等;
14.建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道,樹(shù)立良好的企業(yè)形象;
15.主持公司各層面的經(jīng)驗(yàn)固化、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,并不斷進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)VI系統(tǒng),建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān);
16.負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系,就公司發(fā)展積累社會(huì)資源;
17.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和證券上層關(guān)系,開(kāi)發(fā)銀行資源,獲取銀行授信額度和證券業(yè)務(wù)及傭金空間保證公司主體業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;
18.負(fù)責(zé)開(kāi)拓金融渠道合作,拓展銷(xiāo)售范圍(如銀行,第三方理財(cái)公司,證券公司,信貸和信托,高端商會(huì)等等);
19.制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案,與客戶(hù)及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;
20.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度,組織銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段,完成銷(xiāo)售計(jì)劃;
21.建立完善的內(nèi)、外部培訓(xùn)體系,敏銳掌握金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)調(diào)整制定戰(zhàn)略發(fā)展策略;
22.總結(jié)整合公司經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑贫ㄆ髽I(yè)連鎖加盟策略,快速?gòu)?fù)制擴(kuò)展市場(chǎng);
23.建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪(fǎng)調(diào)研整改體系、客戶(hù)資源管理體系。
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