下面是范文網(wǎng)小編分享的河南煤化瓦斯管理“十條”紅線范文3篇，以供借鑒。
河南煤化瓦斯管理“十條”紅線范文1
標識釋義：標志以河南的英文：“HeNan ”、煤炭的英文：“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，縮寫而成的“HNCC”為主要設(shè)計元素。上方的三角形為兩個“C”的變形。標識造型圖文結(jié)合，極具國際化設(shè)計風格。整個標志底部厚重大氣，堅實穩(wěn)固，上部融合統(tǒng)一，蓬勃向上。寓意河南煤業(yè)化工集團這個根植于中原熱土的現(xiàn)代化企業(yè)。在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一心，銳意進取，以打造河南省最大、最好、最具活力的企業(yè)和國際一流能源集團為己任的雄心壯志。標志色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。寓意河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。
八個核心理念
企業(yè)哲學內(nèi)涵：科學發(fā)展善行成器釋義：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學發(fā)展，主動承擔民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。企業(yè)哲學：人企合一順勢而行釋義：人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣，順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。要始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的發(fā)展是為了員工的幸福，企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的付出，員工和企業(yè)要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展有其規(guī)律性，無論經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境如何復雜多變，要牢 1
牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展面臨的新態(tài)勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發(fā)展。企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流釋義：致力于將河南煤業(yè)化工集團建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學、企業(yè)文化先進、核心競爭力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的能源型企業(yè)集團。時刻與國際先進指標進行對標，并通過不懈的創(chuàng)新、實踐，再創(chuàng)新、再實踐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，在各項指標上做到行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。核心價值觀：用心做事追求卓越釋義：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。企業(yè)使命：報效國家惠及員工釋義：河南煤業(yè)化工集團存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠、善待員工、善待社會、順應(yīng)自然，以振興民族工業(yè)為己任，促進社會進步和地方經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。企業(yè)作風：先人一步持續(xù)創(chuàng)新釋義：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！企業(yè)精神：自強不息堅韌不拔釋義：“天行健，君子以
自強不息?！币冀K保持昂揚的斗志、快速的反應(yīng)能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論前進的道路上困難重重，還是風雨交加，都阻擋不了河南煤業(yè)化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐脶屃x：要在科學發(fā)展觀的指導下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)集團而努力奮斗。每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇?lián)厝危眯淖鍪?，成就企業(yè)未來發(fā)展藍圖的同時實現(xiàn)員工個人理想。
八個單項理念
發(fā)展理念：立志高遠篤行求實釋義：要以科學發(fā)展觀為指導，高瞻遠矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰(zhàn)極限作為公司上下共同的行為標準。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道；心無旁騖、埋頭苦干、一往無前，矢志不渝地為推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、為創(chuàng)造幸福美好的生活而努力奮斗！管理理念：創(chuàng)新為先三化為本釋義：理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展。“三化管理”是企業(yè)管理的根本。要按照市場化、制度化、規(guī)范化的運作模式，找出生產(chǎn)要素的科學搭配規(guī)律，進一步解放生產(chǎn)力，通過科學合理的機制和體制來解決發(fā)展中的問題。效益理念：發(fā)掘潛力提升價值釋義：效益來自企業(yè)和員工不斷發(fā)掘自身潛力，不等、不靠，報恩不抱怨，通過真抓實干來創(chuàng)造效益、提升價值、獲取回報。發(fā)掘潛力即要通過機制創(chuàng)新，發(fā)掘出人本身的巨大潛力，同時改進管理方法，挖掘企業(yè)潛能，切實提升價值。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)做大做強、員工生活水平改善、個人價值提升。成本理念：精打細算
開源節(jié)流釋義：秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細算，注重實效。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。要千方百計開源節(jié)流，增收節(jié)支。要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。營銷理念：市場導向客戶至上釋義：堅持以市場為導向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習慣。全面推行內(nèi)部市場化，促進各種生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配置和高效利用。要充分認識客戶是我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠信的雙贏原則，保證客戶利益。安全理念：從零開始向零奮斗釋義：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不?；?。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。人才理念：人盡其才以德為先釋義：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四?！?，堅持群眾公認。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。廉政理念：蕩濁揚清干凈健康釋義：廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。要營造風清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務(wù)實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
河南煤化瓦斯管理“十條”紅線范文2
晉能通防函﹝2014﹞134號
晉能有限責任公司
關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線” 的通知》的通知
各市公司，晉神公司、能源投資公司，集團各相關(guān)部門：
為了進一步做好煤礦瓦斯治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，山西省煤炭工業(yè)廳印發(fā)了《煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”》，現(xiàn)將文件轉(zhuǎn)發(fā)你們，同時，結(jié)合集團公司實際制定了《晉能有限責任公司煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”實施細則》，要求遵照執(zhí)行。
一、集團公司各相關(guān)部門、二級公司、礦井要認真組織學習《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知》（晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號）和《晉能有限責任公司“十二條紅線”實施細則》，準確掌握“十二條紅線”內(nèi)涵要求，在礦井生產(chǎn)、建設(shè)中堅決不觸碰“十二條紅線”，確保礦井的安全生產(chǎn)。
二、各二級公司要結(jié)合所轄礦井實際制定具體落實“十二條紅線”的實施辦法，切實做到瓦斯防治各項工作落到實處，確保礦井安全建設(shè)、生產(chǎn)。
附件：
1、晉能有限責任公司煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”實施細則
2、山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知（晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號）
晉能有限責任公司 2014年4月22日
附件1：
晉能有限責任公司
煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”
實施細則
為了貫徹落實《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知》（晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號）的文件精神，切實做好礦井的瓦斯防治工作，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合集團實際情況制訂了“十二條紅線”實施細則。
一、實施細則
（一）礦井風量不足、采掘工作面無風微風作業(yè)的。礦井任何地點的風量風速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，無有害氣體積聚超限；局部扇風機配風充足，不發(fā)生循環(huán)風，風筒末端出口風量符合規(guī)定要求；礦井不存在違反規(guī)定的串聯(lián)通風。
（二）礦井通風系統(tǒng)不合理不可靠、盲巷管理措施不到位的。通風系統(tǒng)不完善、不可靠是指下列情形之一的。
1、建設(shè)礦井二期工程開工前沒有形成全風壓的機械式通風系統(tǒng)；
2、礦井單主要通風機運行或兩臺主要通風機能力不匹配；
3、礦井總風量不足；
4、礦井沒有專用回風井、專用回風巷；
5、采掘工作面沒有實現(xiàn)分區(qū)獨立通風；
6、礦井任何地點不得出現(xiàn)深度超過6米、入口寬度小于米獨頭巷道，不得出現(xiàn)瓦斯積聚；凡出現(xiàn)盲巷必須在24h內(nèi)封閉。
（三）瓦斯超限作業(yè)，瓦斯超限、停電停風不撤人或礦井1個月內(nèi)發(fā)生2次及以上瓦斯超限的。
礦井要嚴格落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》（國辦發(fā)?2011?26號）關(guān)于“瓦斯超限，立即停產(chǎn)撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施”的要求。凡是瓦斯防治措施不到位，1個月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的，一律依法停產(chǎn)整頓；凡是1個月內(nèi)發(fā)生3次瓦斯超限未追查處理，或被責令停產(chǎn)整頓期間仍組織生產(chǎn)的，一律依法關(guān)閉。
（四）應(yīng)進行瓦斯抽采礦井未按規(guī)定相應(yīng)建立地面固定瓦斯抽采系統(tǒng)、井下臨時瓦斯抽采系統(tǒng)的。
煤礦要嚴格執(zhí)行《煤礦瓦斯抽采達標暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝?2011?163號），應(yīng)進行瓦斯抽采的礦井必須建立瓦斯抽采系統(tǒng)（建設(shè)中的高瓦斯礦井必須在三期工程開工前，建設(shè)中的突出礦井必須在揭煤前建成并投入使用抽采系統(tǒng)）。
（五）瓦斯抽采不達標仍進行采掘活動的。
按照《煤礦瓦斯抽采達標暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝?2011?163號）規(guī)定，應(yīng)進行瓦斯抽采的礦井，必須進行抽采效果評判，實現(xiàn)瓦斯抽采效果達標。
（六）突出礦井未制定區(qū)域和局部綜合防突措施或雖有措施但不落實的。
突出礦井要嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第19號），建立防突機構(gòu)和隊伍，落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，實現(xiàn)防突效果達標。
（七）礦井在生產(chǎn)建設(shè)過程中瓦斯等級發(fā)生變化或超出煤層鑒定范圍，未按規(guī)定及時進行瓦斯等級鑒定（突出煤層鑒定）或認定，降低礦井瓦斯等級的。
礦井要嚴格執(zhí)行《煤礦瓦斯等級鑒定暫行辦法》（安監(jiān)總煤裝?2011?162號），發(fā)生瓦斯動力現(xiàn)象、符合瓦斯等級升級條件的礦井應(yīng)及時進行瓦斯等級鑒定或突出危險性鑒定，落實瓦斯防治措施。
（八）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。
生產(chǎn)礦井、基建礦井揭露基巖之前必須安裝礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)運行正常，裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速。
（九）未進行瓦斯防治能力評估或經(jīng)評估不具備瓦斯防治能力的煤礦企業(yè)，其所屬高瓦斯、突出礦井仍進行生產(chǎn)建設(shè)的。
各二級公司、礦井必須按照《國家能源局關(guān)于印發(fā)煤礦企業(yè)瓦斯 防治能力評估管理辦法和基本標準的通知》（國能煤炭?2011?414號）要求，建設(shè)完善企業(yè)的瓦斯防治能力。
（十）礦井未按規(guī)定實現(xiàn)雙回路供電、使用淘汰不合格電氣設(shè)備以及電氣設(shè)備失爆的。
1、生產(chǎn)礦井供電電源應(yīng)取自電力網(wǎng)中兩個不同區(qū)域的變電所或發(fā)電廠，確有困難則必須分別取自同一區(qū)域變電所或發(fā)電廠的不同母線段；當任何一回發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔負礦井全部負荷。兩回路電源線路上都不得分接任何負荷；正常情況下，礦井電源應(yīng)采用分列運行方式。若一回路運行，另一回路必須帶電備用，以保證供電的連續(xù)性和可靠性。
2、建設(shè)礦井供電電源必須符合《煤礦建設(shè)安全規(guī)定》要求。其中“高瓦斯、煤與瓦斯突出、有突出危險或水文地質(zhì)條件復雜以上的礦井進入二期工程前，其它礦井進入三期前，必須建成可靠的雙回路供電”。
3、礦井主要通風機、提升人員的立井絞車、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備房，應(yīng)有兩回路直接由變電所饋出的供電線路。
4、煤礦企業(yè)禁止使用國家明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備。
5、煤礦企業(yè)必須嚴格井下電氣設(shè)備的失爆管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆。
（十一）超能力生產(chǎn)、高瓦斯及突出礦井月產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力1/12的。
礦井超能力生產(chǎn)指礦井全年產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力的；瓦斯礦井月產(chǎn)量超過當月產(chǎn)量計劃的10%，高、突礦井月產(chǎn)量超過礦井能力1/12的。
（十二）未按規(guī)定提取使用安全費用，導致瓦斯治理工程虧欠的。
礦井必須按照《晉能財務(wù)字函》?2013?173號,和《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企?2012?16號），保證足額提取使用礦井的安全費用。同時，瓦斯防治的專項資金要在安全費用中重點保證，提取費用不低于安全費用的50%，且必須做到?？顚Ｓ?，嚴禁擠占挪用。
二、考核及責任追查
1、集團公司各類檢查和二級公司日常檢查過程中，凡發(fā)現(xiàn)礦井在生產(chǎn)建設(shè)過程中觸碰“十二條紅線”規(guī)定的，礦井一律停
工停產(chǎn)整頓。
2、凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，由各二級公司總工程師負責組織相關(guān)部門人員，對發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則，制定具體的整改方案和措施，并認真督辦。同時，將整改方案和報集團公司一通三防與瓦斯治理中心。
3、凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，由各二級公司按照“四不放過”的原則組織追查處理，并將追查處理結(jié)果上報集團公司安監(jiān)局和一通三防與瓦斯治理中心。
4、凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，由所屬二級公司經(jīng)理在下一周集團公司總經(jīng)理辦公會會上說明情況，匯報整改措施。
5、凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，每發(fā)現(xiàn)一次，在一通三防季度考核總分基礎(chǔ)上扣3分，并對二級公司分管煤礦的經(jīng)理、總工程師、分管經(jīng)理、安全經(jīng)理季度安全風險抵押考核扣罰元。
三、各二級公司和礦井要結(jié)合本單位實際情況制定具體的實施辦法。
四、本細則從發(fā)之日起執(zhí)行。
附件2
—9—
抄送：公司領(lǐng)導班子成員。
—10—
河南煤化瓦斯管理“十條”紅線范文3
安全零理念
一號工程
雙擊建設(shè) 基層建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)
三項機制 用人機制 獎懲機制 考核機制
四大體系安全保障體系 職工培訓體系 安全評價體系 應(yīng)急救援體系五自管理 礦井自主 系統(tǒng)自控區(qū)隊自制 班組自理 員工自律
焦煤集團瓦斯管理：十條紅線
1，瓦斯超限作業(yè)的。
2，排放瓦斯無措施的，一風吹或排放瓦斯區(qū)域不停電的。
3，擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)的，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹?/p>
4，認為調(diào)整數(shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)是真的。
5，擅自甩掉風電，瓦斯電閉鎖，風機自動倒臺等安全控制保護功能的。6，弄虛作假的，虛報鉆孔抽排深度，鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。7，瓦斯參數(shù)測定效果，檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假的。
8，故意破壞抽采設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施的。
9，突出危機采掘工作面不執(zhí)行措施超前局，超采超掘的。
10，突出危險采掘工作面無評價，假評價組織生產(chǎn)的。
安全零理念
一號工程
雙擊建設(shè) 基層建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)
三項機制 用人機制 獎懲機制 考核機制
四大體系安全保障體系 職工培訓體系 安全評價體系 應(yīng)急救援體系五自管理 礦井自主 系統(tǒng)自控區(qū)隊自制 班組自理 員工自律
焦煤集團瓦斯管理：十條紅線
11，瓦斯超限作業(yè)的。
12，排放瓦斯無措施的，一風吹或排放瓦斯區(qū)域不停電的。
13，擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)的，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹?/p>
14，認為調(diào)整數(shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)是真的。
15，擅自甩掉風電，瓦斯電閉鎖，風機自動倒臺等安全控制保護功能的。16，弄虛作假的，虛報鉆孔抽排深度，鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。17，瓦斯參數(shù)測定效果，檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假的。
18，故意破壞抽采設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施的。
19，突出危機采掘工作面不執(zhí)行措施超前局，超采超掘的。
20，突出危險采掘工作面無評價，假評價組織生產(chǎn)的。
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