下面是范文網(wǎng)小編整理的東營汽車總站消防安全自查報告3篇 加油站消防安全自查報告怎么寫，歡迎參閱。
東營汽車總站消防安全自查報告1
汽車總站總站長先進事跡
**同志是**汽車總站總站長。作為一名企業(yè)主要領導，他能夠自覺運用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀指導實踐工作。能夠充分發(fā)揚民主，善于走群眾路線，注重企業(yè)團隊精神的發(fā)揮。他為人光明磊落，襟懷坦蕩，嚴于律已，寬以待人。他心系職工，急職工之所急，想職工之所想，千方百計為職工謀福利。他十分關心困難職工的工作和生活，讓 每一位企業(yè)的“主人翁”都能感受到組織的溫暖。他善于為廣大職工營造出發(fā)揮自己聰明才智的良好氛圍，最大限度激發(fā)和調動廣大職工的主觀能動性。他在工作中廉潔自律，嚴格遵守法律法規(guī)，決不利用手中的權力為個人謀取私利，而把為職工排憂解難作為自己人生價值的最大體現(xiàn)。他善于將上級指令和領導指示與本職工作具體實際相結合，創(chuàng)造性地完成領導交辦的各項任務，講實話、辦實事、重實效。
8月被集團公司提任為總站長以來，**同志與總站其他領導班子成員果斷決策，不斷創(chuàng)新，及時調整經(jīng)營管理思路，全面實施基礎管理改革，使我站的經(jīng)營管理體制更為健全，運轉更為暢通，經(jīng)營策劃功能進一步強化；經(jīng)營管理的水平顯著提高，科技含量進一步增強，管理創(chuàng)新的涵義進一步深化；使業(yè)務組合和資源配置更趨合理，市場競爭能力顯著提高；使職工收入分配逐年提高，調動和發(fā)揮了員工的工作積極性，總站的整體精神面貌為之一新。**同志通過一系列工作措施，使**站的生產(chǎn)經(jīng)營面貌發(fā)生了顯著變化，經(jīng)濟效益明顯提高。**站完成客運量708萬人次，貨運量完成2287噸，實現(xiàn)總營收6974萬元，實現(xiàn)稅利340多萬元。
一、實行民主管理，注重聽取群眾的意見
作為一個企業(yè)的負責人，寬容人、接納人這樣的品格是十分重要的。**懂得這一點，并且實踐這一點。他在處理站上與經(jīng)營責任人的問題上，在處理人與人之間的問題上，總是站在全站的高度，聽取各方的意見，以總站的利益為上，以建立和諧社會環(huán)境為上，能虛心聽取各方的意見。不管他的意見是否正確，總是先接納然后進行分析思考來決定取舍。他注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，為了鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展獻計獻策，建立了合理化建議制度，對企業(yè)發(fā)展提出好提議的員工給予獎勵，從而充分引導、調動和發(fā)揮廣大職工和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團結和帶領廣大干部職工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業(yè)的各項改革。他善于團結領導班子其他成員，經(jīng)營管理上的重大決策、人事的任免等均能提交領導班子集體討論，班子內部民主氣氛濃厚，相互之間隔閡很少。
二、重視安全生產(chǎn)文化建設
**同志一貫重視安全生產(chǎn)文化建設。他經(jīng)常向員工強調，新形勢下運輸企業(yè)的安全工作，不但要有體制創(chuàng)新，更要有文化理念的創(chuàng)新，確立安全生產(chǎn)管理工作的“七要”：（1）觀念要有創(chuàng)新性；（2）教育要有針對性；（3）管理要有預見性；（4）制度要有實效性；（5）監(jiān)管要堅持嚴格性；（6）排查要堅持經(jīng)常性；（7）處理要堅持嚴肅性。**同志就任總站長以來，創(chuàng)新了“周一”安全學習機制，采用分期、分批、分線的學習方式，對各專線進行有針對性的學習，全面提高安全學習的數(shù)量和質量；組織編寫了“新四句話”和“安全警示”教材；實行親情聯(lián)系卡管理，安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)車隊與司機家屬聯(lián)動監(jiān)督管理；實行學習記筆記制度，強化司機每周一次安全例會的學習效果，有效控制司機人到心不到的現(xiàn)象。三年來，全體員工努力營造安全文化氛圍，扎扎實實地把握住安全生產(chǎn)工作每一個環(huán)節(jié)，確保了總站安全形勢的基本穩(wěn)定。
三、服務過程實行人性化的和諧管理 **同志一貫強調人性化的和諧管理，注重服務質量對企業(yè)品牌的正向促進力。**站從站場設置到服務的整個過程，充分體現(xiàn)了人性化的和諧管理。如在站場設置了咨詢服務臺、殘疾人專用通道、便民行李車、婦嬰和重點旅客候車室、班車信息、乘車、候車指引等相關的設施，咨詢服務臺設有手機充電機、便民地圖、便民箱等，便民箱里面層次分明地放著針線包、止血貼、膠水、常用藥品等必需品，以解旅客急時之需，將人性化的服務理念融入到服務工作的每個環(huán)節(jié)中，使旅客無論是購票還是候車、無論是在站場還是車上，都能享受到規(guī)范優(yōu)質的服務?，F(xiàn)在，規(guī)范化的管理和服務已經(jīng)成為**站員工的自覺行為，旅客在車站處處能感受到服務人員和藹可親、熱情周到的微笑服務，站場完善暢順的售票、導乘、行包托運、廣播、檢票、上車的服務流程，配合先進的電腦售票和檢票系統(tǒng)，使各項工作井然有序，貨流、人流有條不紊。
四、誠信為本，服務旅客，回饋社會
**同志始終認為一個成功的企業(yè)的標準首先應該是一個講誠信，恪守商業(yè)信譽和公認的道德規(guī)范，合法經(jīng)營，誠實自律，自覺納稅，注重社會責任的企業(yè)。長期以來，**車站一直以“誠信為本，服務旅客，回饋社會”為宗旨，通過開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育實踐活動和“愛國、守12全文查看
東營汽車總站消防安全自查報告2
東營幼兒園安全自查報告
本院無校車，因為幼兒都是附近生。幼兒園的孩子年齡在2--6周歲，根本無抵御暴力能力，所以幼兒園的安全工作，確實保障全體師生及財產(chǎn)安全，維持幼兒園正常的教育教學秩序，根據(jù)上級會議及文件精神，近期對全園進行認真細致的安全排查。先將此次排查情況匯報如下：
一、安全重視，提高安全防患意識。校園安全涉及到千家萬戶，牽涉到社會穩(wěn)定。我院成立了以院長為首的幼兒園安全工作領導小組，針對各項具體安全工作開展排查活動。同時召開幼兒園老師集體會議，學習文件，要求教師提高責任意識，增強安全常識，切實認識到幼兒安全工作的重要性，保證把孩子教育好，管理好，保護好，讓家長放心地將幼兒交到我們的手中。
二、消防安全工作管理
關于幼兒園安全工作的會議精神，幼兒園集體對活動室、大型玩具等重點安全防護場所進行排查，請專業(yè)人員對電源、電線進行改裝處理，對教室內的插座進行“不用即封”處理 ；認真檢查消防器材的使用期限。對全園教師、幼兒進行應急預案知識教育，確保緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩序、有準備地安全撤離、疏散。
三、晨檢、午睡值班工作情況管理
幼兒園教師嚴格執(zhí)行交接班制度，認真清點幼兒。對不安全隱患做好記錄工作，防止漏失。對于不熟悉的幼兒接送者要謹慎對待，不能有一點失誤。違反規(guī)定交接幼兒接送的要嚴肅處理，嚴格控制接送人員常規(guī)管理。對于未到園的幼兒，教師要及時做好家園聯(lián)系工作，并針對具體情況進行匯報，有異常情況應馬上請示上級領導，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延。根據(jù)季節(jié)變化和幼兒具體情況做好保育工作，讓每個幼兒健康安全地午休。
四、加強一日活動常規(guī)的安全管理
幼兒學習活動玩具和運動器械情況管理。結合本次自查活動，幼兒園對校舍、室內設施玩具，將各種玩具設施進行加固處理，對教具和玩具進行消毒和檢查，將不合格的玩具進行銷毀。今年對幼兒園整體進行了全面的整改，室內桌椅和寢室床具也進行了全面翻新，徹底檢查了班級的物品擺放，消除了隱患。
五、幼兒安全常識教育情況
在安全教育周期間，各班老師還把安全教育滲透在幼兒一日活動中，通過晨間談話、兒歌、情景表演、歌曲等多種形式組織幼兒學習安全知識，并帶領幼兒進行了“看看、找找——幼兒園哪里不安全”的自查活動。讓幼兒具備簡單的防火、防電、防水、防病、防騙常識和自我保護意識，并利用接送幼兒的時候與家長進
行溝通，讓家長配合幼兒園的教育工作。結合本次自查整改工作，我園在管理制度、校園設施、安全意識和安全措施等方
面都進行了進一步的改進和完善。幼兒將會在一個安全的、和諧的環(huán)境內健康、快樂地成長。
東營汽車總站消防安全自查報告3
汽車總站場地安全管理制度
為了加強站區(qū)場地安全秩序管理，提高廣大職工、駕駛人員或來站辦理相關業(yè)務業(yè)戶的安全生產(chǎn)意識，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，落實“三不進站五不出站”的要求，預防和減少場地安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護好良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度：
1、嚴格處理違犯站區(qū)安全管理的車輛及人員，下死手解決站區(qū)內車輛超速、車輛逆行問題，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，杜絕站區(qū)內車輛亂停亂放。
2、南、北門崗值勤員負責早晚和夜巡人員交接，并負責指揮班車有序進出站區(qū)。嚴禁社會閑雜車輛及人員進出。各進出口內外不準停放車輛。
3、下客點值勤人員負責指揮車輛按規(guī)定位置停放及下客后及時離開，嚴禁班車在快車道停車下客，及時疏導下車旅客通過安全通道從出站口出站，清理閑雜車輛在此停留。
4、車場值勤員一定要嚴把班車進出和停放關，及時清理車場停留人員，嚴禁無通行證車輛通過。
5、出站口檢查員按規(guī)定嚴格核對出站班車人數(shù)，確保超載客車不出站，檢查出站班車駕駛員及車輛手續(xù)，確保安全例檢不合格客車不出站、駕駛員資格不符合要求不出站、客車證件不齊全不出站、出站登記表未經(jīng)審核簽字不出站。不得與業(yè)戶勾結弄虛作假、瞞報上客損害企業(yè)利益，及時疏通跑道保持暢通，禁止無證閑雜車輛和班車逆行進站。
6、做好重大節(jié)假日的班車加班車場管理工作，合理劃分加班區(qū)域，建立安全隔離區(qū)；嚴禁旅客進入車場跟車隨行，安排旅客有序乘車，杜絕出現(xiàn)擁擠、踩踏事故。
7、西站、南站、香江、農貿、衛(wèi)星站各發(fā)車區(qū)對車輛人員比較集中的車場、發(fā)車區(qū)，要安排專人維護好秩序，指揮車輛有序進、出站，嚴禁一切自行車、摩托車、閑雜車輛進入發(fā)車場地，過路班車清點人數(shù)時，要注意班車停穩(wěn)后再上車核對，嚴禁超員班車出站。有候車場所的分站，要及時引導旅客到候車室候車，安排旅客排隊有序乘車，避免旅客尾隨班車擁擠上車而發(fā)生踩踏等責任事故。
8、安全管理人員要經(jīng)常性的開展各類安全生產(chǎn)宣傳活動，將禁止車輛在站區(qū)超速行駛、亂停亂放作為工作重點，對查出的超速、亂停亂放的班車嚴格按有關規(guī)定處理，對站區(qū)內各種限速標志、減速桿、禁止駛入標志等進行檢查，發(fā)現(xiàn)脫漆、損壞及時上報辦公室進行維修，確保各項標志能正常使用。
9、夜間值班人員要指揮班車有序停放，囑咐駕乘人員切斷電源、拉緊手剎、關好門窗，注意防火、防盜。及時對停放的班車檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，對夜間出站班車嚴格檢查有關手續(xù)并及時做好記錄。
10、全站干部職工積極帶頭執(zhí)行好《關于進出站不許逆行的通知》，按規(guī)定存放好個人的自行車、摩托車、電瓶車，嚴禁亂停亂放，遇有客流高峰時，當班責任人及時將旅客按線路分流，分區(qū)域發(fā)車（站前廣場），各發(fā)車區(qū)派專人維持秩序，班車進入發(fā)車位前，指揮車輛拿下線路牌后再進入發(fā)車區(qū)，避免隨車跑，發(fā)生意外。各塊區(qū)責任人要認真負責、大膽管理、嚴格考核、杜絕事故隱患，確保站區(qū)內不出現(xiàn)場地安全事故。
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