下面是范文網(wǎng)小編分享的施工現(xiàn)場防臺風應(yīng)急救援預案3篇 臺風天氣工地應(yīng)急預案，歡迎參閱。
施工現(xiàn)場防臺風應(yīng)急救援預案1
施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預案編制要點
一、編制要點
應(yīng)急預案的編制應(yīng)根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補救措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。
應(yīng)急預案中應(yīng)明確：
1．應(yīng)急救援組織、職責和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準備和平時的維護保養(yǎng)。
2．在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。
3．應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級、政府主管部門和其它有關(guān)部門、需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。
4．工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。
二、應(yīng)急援預案應(yīng)包括得內(nèi)容（但不局限于下列內(nèi)容）：
1．目的2．適用范圍
3．引用的相關(guān)文件
4．應(yīng)急準備
(1)領(lǐng)導小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話。
(2)項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。
(3)急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。
5．應(yīng)急響應(yīng)；
(1)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)；
當事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰向誰匯報，同時采取什么措施防止事態(tài)擴大?，F(xiàn)場領(lǐng)導如何組織處理，同時，在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導和主管部門匯報。
(2)重大事故的應(yīng)急響應(yīng)；
重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項目領(lǐng)導匯報，如何組織搶救、由誰指揮、配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴大。
項目部立即匯報：向內(nèi)匯報，多少時間、報告哪個部門、報告的內(nèi)容。向外報告，什么事故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應(yīng)由項目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。
6．演練和預案的評價及修改；
項目部還應(yīng)規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預案的實際效果進行評價和修改預案的要求。
施工現(xiàn)場防臺風應(yīng)急救援預案2
遵義建工（集團）有限公司正新集美廠一期工程
防臺風應(yīng)急救援預案
一、工程概況
工程名稱：廈門正新集美廠一期工程 建設(shè)地點：廈門集美區(qū)后溪工業(yè)組團 建設(shè)單位：廈門正新橡膠工業(yè)有限公司 設(shè)計單位：中國化學工業(yè)桂林工程有限公司 監(jiān)理單位：廈門港灣咨詢監(jiān)理有限公司
二、應(yīng)急準備
1、組織機構(gòu)及職責
（1）、項目部防臺風準備及相應(yīng)領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組組長：羅義（項目經(jīng)理）
副組長：王方斌（技術(shù)負責人）
成員：羅偉、楊孝峰、陳福生、李塘、雷余錢、李校校、楊正華、張福貴、李坤、周金彪、劉登華、劉治平
2、培訓和演練（選擇1-2個應(yīng)急救援預案進行演練）
（1）、項目經(jīng)理負責主持、組織項目部相關(guān)人員適時進行一次按“防臺風應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。
（2）、項目部負責對相關(guān)人員進行一次培訓。
3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng) 遵義建工（集團）有限公司正新集美廠一期工程
（1）、防臺風應(yīng)急物資的準備：對講機、物資轉(zhuǎn)移的設(shè)備等（2）、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。
三、防臺風措施
（1）、組織保障措施：建立以項目經(jīng)理為主，分工負責，明確責任，確保責任到人；加強調(diào)度，做到一切行動有指揮，一切行動聽指揮；臺風到來時，安排專人現(xiàn)場值班，并落實搶險預備隊。
（2）、物資保障措施：做好物資供應(yīng)計劃，安排好防臺物資的準備工作，在臺風來臨前，準備好足夠的防臺物資。
（3）設(shè)備保障措施：投入現(xiàn)場的裝載機、運輸車等設(shè)備，同時加強設(shè)備保養(yǎng)與維修，確保臺風來臨時設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，特殊時期能充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)急作用。在臺風到來之前，應(yīng)果斷斷電，防止個別線路發(fā)生意外；特別是生活用電和加工場用電等。險情排除后，經(jīng)檢查確認安全后可恢復供電；啟動專用照明線路，保障必要的照明需要。如設(shè)備不能撤離到安全位置，應(yīng)使設(shè)備處于動力關(guān)閉、加固和適當防護狀態(tài)，防止設(shè)備造成不必要的損壞。
（4）施工管理應(yīng)急措施：進行合理的施工組織，統(tǒng)籌安排，減少臺風對工程的影響；嚴格執(zhí)行國家、地方制定的有關(guān)防臺法律與規(guī)定，針對條件，對各級人員開展防臺教育；下雨時，加強施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并及時處理；展開施工時，對場地布置、設(shè)備放置充分考慮，雨季施工時，做到收工時機具及時撤離；積極配合，充分保護人民群眾的利益，充分體現(xiàn)企業(yè)服務(wù)于社會的精神。各種材料、物資的儲備及堆放，應(yīng)根據(jù)施工進度及凌情和洪情的信息進行，確保 遵義建工（集團）有限公司正新集美廠一期工程
在緊急情況下對轉(zhuǎn)移的物資及時轉(zhuǎn)移，盡最大可能減少損失。（5）、項目部加大氣象信息方面的情況收集，提高全員防臺風的意識。（6）、施工前期和施工過程中多關(guān)注當?shù)靥鞖馇闆r，若發(fā)生異常天氣及時采取措施防范。
（7）在預知臺風即將發(fā)生，在來臨之前立即停止現(xiàn)場施工，各班組及時清點人數(shù)，確認有無被困人員。將人員及有關(guān)財產(chǎn)轉(zhuǎn)移到安全的地方，使財產(chǎn)損失盡可能減到最小。
四、應(yīng)急響應(yīng)
1、當確認臺風來臨時，即刻啟動防臺風應(yīng)急預案。項目經(jīng)理組織召開防臺風安全會議，對重點部位（鋼筋機械、防護棚、腳手架等）進行標識，組織搶險突擊隊，由各班組抽調(diào)精壯人員組成，負責物資加固及轉(zhuǎn)移。
2、各救援小組必須建立起暢通的通訊網(wǎng)絡(luò)。
3、處理程序
（1）、制定相應(yīng)有效的防范措施，使財產(chǎn)損失降低到最小。（2）、對所有人進行安全教育及事故教育。（3）、宣布事故結(jié)果。
（4）、以書面的形式向上級報告。
遵義建工（集團）有限公司
廈門正新項目部
年 月 日
施工現(xiàn)場防臺風應(yīng)急救援預案3
一、公司基本情況
二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)、組成人員和職責劃分
1、應(yīng)急救援組織機構(gòu)設(shè)置
公司根據(jù)實際情況成立“防汛、防臺風應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導小組”，由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財務(wù)科等部門組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由行政辦公室負責。
2、組成人員
主要負責人及有關(guān)管理人員
總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財務(wù)科等部門第一責任人。
現(xiàn)場指揮人
發(fā)生洪澇、臺風時，以領(lǐng)導小組為基礎(chǔ)，立即成立公司防汛、防臺風應(yīng)急救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理任副總指揮，負責全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部設(shè)在行政辦公室?？偨?jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理不在公司時，由行政辦公室主任和安全環(huán)保部部長任臨時總指揮和副總指揮，全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。
3、主要職責
指揮領(lǐng)導小組：負責預案的制定、修訂；負責應(yīng)急人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動；確定現(xiàn)場指揮人員；協(xié)調(diào)災(zāi)害現(xiàn)場有關(guān)工作；批準本預案的啟動和終止；制定緊急狀態(tài)下各級人員的職責；災(zāi)害信息的上報；接受政府的指令和調(diào)動；組織應(yīng)急預案的演練，負責保護現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查監(jiān)督做好應(yīng)急救援的各項準備工作。
指揮部：發(fā)生洪澇、臺風時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。
指揮部人員分工：
總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援；
副總指揮：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作；
指揮部成員:
行政辦公室：負責發(fā)出報警信號，負責治安保衛(wèi)、警戒、疏散、道路管治工作，負責有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的洗消工作；負責指揮搶險救災(zāi)工作中的交通資源調(diào)配工作，負責生活必需品的供應(yīng)；負責與媒體溝通及收集現(xiàn)場信息。
安全環(huán)保部：協(xié)助總指揮做好通報及處置工作，負責事故現(xiàn)場有害物質(zhì)擴散區(qū)域的監(jiān)測監(jiān)督；
生產(chǎn)技術(shù)科：負責生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度，負責現(xiàn)場的通訊和對外聯(lián)系。
各車間：組織對遇險人員的解救工作；按各自的預案組織好本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)控制，并根據(jù)信號組織作業(yè)人員撤離或支援。
財務(wù)科：負責災(zāi)害搶險資金的落實及災(zāi)后理賠工作。
4、伴隨?；肥鹿蕰r的處理
當自然災(zāi)害同時引發(fā)?；肥鹿蕰r，應(yīng)立即啟動《危險化學品事故應(yīng)急救援預案》進行處理。
三、報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式
公司每天安排管理人員值班，值班室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，24小時有人，設(shè)有對外直撥電話。為保證應(yīng)急救援工作及時有效，事先作出信號規(guī)定：連續(xù)長鳴信號音為撤離現(xiàn)場。公司報警電話：
四、險情處理
1、大量的雨水必然增加環(huán)保站污水壓力，環(huán)保站人員應(yīng)及時啟動污水泵排水，并用沙袋堵住機房門保護各種重要設(shè)備。在夜間和節(jié)假日時，值班干部一方面組織人員進行搶險，一方面立即上報救援指揮領(lǐng)導小組。
2、救援人員由救援指揮領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮，一部分人員維持秩序，一部分人員協(xié)助排除險情、搶救設(shè)備。
3、險情發(fā)生后，要進行全面檢查，統(tǒng)計本次汛情造成的損失和物資消耗情況，并及時補充防汛物資，做好下次防汛準備。
4、險情發(fā)生后，迅速將無關(guān)人員就近轉(zhuǎn)移入位置較高的操作間、更衣室、辦公室等室內(nèi)場所。
五、人員現(xiàn)場救護
及時有效的救護、救治是減少傷亡的重要環(huán)節(jié)。進行急救時，不論患者還是救援人員都需要進行適當?shù)姆雷o。
現(xiàn)場急救注意事項：
1、選擇有利地形設(shè)置救點。
2、做好自身和傷員的防護。
3、防止繼發(fā)性事故的發(fā)生。
4、應(yīng)至少2～3人為一組集體行動，以便相互照應(yīng)。
六、應(yīng)急救援保障
1、內(nèi)部保障
應(yīng)急隊伍
公司各職能部門和全體員工都負有防汛、防臺風應(yīng)急救援的責任，各救援專業(yè)隊是應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是負擔本公司內(nèi)的搶險工作。各專業(yè)隊的組成和分工如下：
（1）通訊聯(lián)絡(luò)隊：由行政辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科組成，負責人為行政辦公室主任。負責各隊之間的聯(lián)絡(luò)和對外通信聯(lián)系，及時獲取氣象部門信息。
（2）治安隊：由保衛(wèi)科負責組成，負責人為保衛(wèi)科科長。負責現(xiàn)場治安、交通指揮、設(shè)立警戒、疏導群眾的責任。
（3）搶險隊：由生產(chǎn)技術(shù)科和各生產(chǎn)車間組成，負責人為生產(chǎn)技術(shù)科科長。負責搶救傷員，分析可能的潛在危險，提出搶險方案。
（4）搶修隊：由生產(chǎn)技術(shù)科及各維修班組組成，包括鉗工、焊工、電工等，負責人為生技科科長，負責搶險搶修（5）醫(yī)療救護隊：由行政辦公室負責組成，負責人為行政辦公室主任。負責搶救受傷、中毒人員及提供生活必需品。
（6）運輸隊：由物資管理科負責組成，負責人為物資管理科科長。負責搶救物資的供應(yīng)及運輸。
應(yīng)急通信系統(tǒng)、物資情況：公司生技科24小時有管理人員值班；各救援組織單位成員備有手機；公司備有救援裝備、物資。
保障制度
為確保險情發(fā)生后迅速準確、有條不紊的處理，盡可能的減少損失，平時必須做好應(yīng)急救援的準備工作，具體措施是：
（1）應(yīng)急救援人員的培訓：指揮部成員和救援人員按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實人員，根據(jù)人員變化進行調(diào)整和培訓。
（2）應(yīng)急救援演練：公司定期組織救援訓練和演習。指揮領(lǐng)導小組從實際出發(fā)，各隊按專業(yè)分上、下半年各進行3-5天的訓練，每年組織1-2次救援演習。把指揮機構(gòu)和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術(shù)精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。
2、外部救援
公司一旦發(fā)生重大災(zāi)害，本單位力量不足時，指揮部必須向上級和友鄰單位通報，必要時請求上級救助。社會救援隊進入廠區(qū)，指揮部應(yīng)派專人聯(lián)絡(luò)、引導，并告知安全注意事項。
七、應(yīng)急救援終止程序
緊急搶險救災(zāi)基本結(jié)束后，由現(xiàn)場指揮部發(fā)出終止應(yīng)急救援命令，各部門和單位要立即轉(zhuǎn)入組織恢復生產(chǎn)和善后保障工作，同時要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對暴露出的問題，及時進行調(diào)整，以免后患.
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